供应链成本管理论文
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
供应链成本管理论文：供应链中牛鞭效应问题分析
供应链成本管理论文供应链中牛鞭效应问题分析摘要:本文通过对牛鞭效应产生的原因进行分析,并提出了一些减弱牛鞭效应的对策,希望在企业的实际运作能提供一些帮助。
也希望企业能关注牛鞭效应问题。
关键词:供应链牛鞭效应企业管理0 引言面向21世纪全球性市场竞争环境,企业管理者已经认识到,要想取得同行业中的竞争优势,仅靠单打独斗、一己之力已远远不能适应新的竞争环境。
于是,供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式之一。
供应链管理模式以市场需求为导向,以客户需求为中心,将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个完整的链状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。
其目的就是在消费者、原材料供应商、生产者和分销商(零售商)之间建立起无缝隙的信息流来降低供应链运行的总成本[1]。
但是,在实际供应链运作中,由于一系列因素的存在,如信息不对称等因素,导致供应链上的企业之间合作存在着风险。
最典型的问题是需求信号放大现象,也称为牛鞭效应(bullwhip effect)。
这一问题的发现源于20世纪90年代中期,宝洁公司(P&G)的行政人员对他们最热销的产品婴儿尿布的订单模式进行检查时,发现了一个奇怪的现象:零售商店的尿布销售存在波动,但并不强烈;然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害。
1 牛鞭效应原因分析从管理学的角度思考牛鞭效应的成因,主要是通过其企业本身的运作方式以及运作问题着手,共归纳如下:1.1 供应链的结构由于供应链越长,处于同一节点的企业越多,供应商离消费者越远,对需求的预测越不准确,因此,“牛鞭效应”随着供应链层次的增多而增强。
过多的层次将会加剧信息传递过程中的扭曲程度,相对于扁平结构的供应链,狭长结构型的供应链中“牛鞭效应”会更加显著[2,3]。
1.2 需求预测修正在供应链中,每个企业都会向其上游订货,当供应链的成员采用其直接的下游定货数据作为需求信息时,就会产生需求放大。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
供应链管理论文
供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。
供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。
关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。
一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应链管理论文：浅析供应链管理
供应链管理论文：浅析供应链管理随着全球经济一体化的发展，使得企业面临的外部环境市场变化很大，企业间的竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
而经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。
这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。
在介绍供应链管理的概念之前，我们先了解一下供应链的概念。
一、概念介绍(一)供应链的概念关于供应链的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义，在这里仅介绍近期的观点。
到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商甚至于一切前向的关系，与用户的用户及一切后向的关系。
如哈里森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换位中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。
”国家标准《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
在这里，笔者推荐马士华教授给出的定义。
即所谓供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。
供应链的一种典型结构如下图所示：(二)供应链管理的概念供应链管理(supply chain Management，SCM)是指企业通过改善与上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
从宏观上看，供应链管理包括了两个主要部分：企业内供应链管理和企业间供应链管理。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
物流供应链管理论文范文3篇
物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。
⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点，阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒，确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核⼼竞争⼒；项⽬管理；连锁经营；供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展，图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强，对国民经济的拉动作⽤更加显著。
图书商品的⽣产发⾏具有：计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低，劳动时间长，协调关系复杂等特点。
鉴于⾃⾝特点的局限性，图书发业仍然存在成本不断上升，⼈⼯费⽤不断攀升，材料费⽤居⾼不下，资⾦周转慢等缺陷。
⾯对着激烈的竞争市场，只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒，才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。
因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润，实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。
⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒，也称核⼼能⼒或核⼼专长。
是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。
因此，建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。
图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒：1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。
因此，图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒，明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发，制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2．完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。
图书发⾏企业规章制度⼀般包括：组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。
⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。
有关供应链管理的论文
有关供应链管理的论文有关供应链管理的论文导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。
以下是小编为大家整理的有关供应链管理的论文，欢迎大家阅读与借鉴！有关供应链管理的论文摘要：有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识，本文认为供应链管理在过去数年间发生了五方面重大变化，即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调，由注重有形成本到注重市场媒介成本，由关注供应到关注需求，从信息保留到信息共享，从“大量供应”到“大批量定制”供应等。
关键词：供应链管理转变供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的厂家、供应商、零售商等构成的价值网络。
所谓供应链管理，是指对包括从最初的原材料开始，经过若干环节直至最终使用者手中的全过程的货物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势。
但供应链管理并非固定不变的，伴随着市场营销观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的`深化，供应链管理在其观念、管理方式等方面都出现了新的变化。
经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。
一、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。
随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。
物流管理毕业论文-供应链管理环境下的物流成本研究
物流管理毕业论文-供应链管理环境下的物流成本研究NANCHANG UNIVERSITY毕业论文PAPERS FOR BACHELOR(2008年—2012年)题目供应链环境下的物流成本研究专业班级： 08物流管理学生姓名:准考证号：指导教师：摘要供应链管理环境下的物流成本研究专业：物流管理准考证:学生姓名：指导老师:摘要在经济一体化席卷全球的21世纪，市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。
在第一，第二利润源泉获得成本降低的空间越来越小的今天，更多的企业开始把第三利润源泉——物流成本，作为企业管理活动的重要领域，把目光转到综合物流成本的降低上。
因此，明确供应链环境下物流成本的构成及其控制目标很有必要本文以供应链管理的兴起作为切入点，以供应链整体为研究对象，介绍了供应链管理以及物流成本的内容并分析了企业物流成本的构成及控制途径，并针对我国物流成本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制，从而有效降低物流成本的方法和途径.关链词:供应链; 供应链管理；物流成本；成本构成；成本控制IAbstractUnder the supply chain management logistics cost studyAbstractIn the economic globalization sweeps across the whole world twenty-first Century, the market competition is no longer the single enterprise’s competition， but the alliance between the competition，is the competition between supply chains。
In the first, the second profit source to obtain cost reduce the increasingly small space today, more and more enterprises begin to put the third source of profit —- logistics cost, as the enterprise management activity important fields, turn their attention to integrated logistics cost reduction. Therefore，clearly under the environment of supply chain logistics cost structure and its control target is necessaryWith the development of the supply chain management as a starting point， to the whole supply chain as the research object, introduces the supply chain management and logistics cost content and the analysis of enterprise logistics cost composition and the control way, and in the light of our country high logistics cost of this one current situation，discussed enterprise under the condition of Supply Chain Based on inventory， transportation cost, management cost and other aspects ofthe control， thus effectively reducing the logistics cost method and way。
京东商城的供应链管理研究2500字论文
京东商城的供应链管理研究摘要：京东商城是中国最大的电子商务平台之一，其供应链管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文从供应链管理的角度出发，分析了京东商城的供应链管理模式，探讨了其供应链管理的优势和不足，并提出了改进措施。
关键词：京东商城；供应链管理；优势；不足；改进措施1 引言随着电子商务的快速发展，供应链管理已经成为企业发展的重要手段。
供应链管理的核心是将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节紧密联系起来，实现信息共享、协同合作，提高整个供应链的效率和效益。
京东商城作为中国最大的电子商务平台之一，其供应链管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文从供应链管理的角度出发，分析了京东商城的供应链管理模式，探讨了其供应链管理的优势和不足，并提出了改进措施。
2 京东商城的供应链管理模式2.1 供应商管理京东商城的供应商管理主要包括供应商选择、供应商评估、供应商合作等方面。
京东商城通过严格的供应商选择标准，确保供应商的质量和信誉。
同时，京东商城通过定期的供应商评估，对供应商的生产能力、产品质量、交货期等方面进行全面评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
此外，京东商城还与供应商建立了长期的合作关系，共同推动供应链的发展。
2.2 库存管理京东商城的库存管理主要包括库存控制、库存分配、库存调度等方面。
京东商城通过实施先进的库存控制策略，确保库存的合理性和有效性。
同时，京东商城通过优化库存分配和调度，实现库存的高效利用和快速响应。
2.3 物流管理京东商城的物流管理主要包括物流网络设计、物流运输管理、物流配送管理等方面。
京东商城通过建立完善的物流网络，实现全国范围内的快速配送。
同时，京东商城通过优化物流运输管理和配送管理，实现物流的高效率和低成本。
3 京东商城的供应链管理优势3.1 供应商管理优势京东商城通过严格的供应商选择标准和定期的供应商评估，确保了供应商的质量和信誉。
同时，京东商城还与供应商建立了长期的合作关系，共同推动供应链的发展。
供应链管理的论文范文
供应链管理的论文范文供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课，对供应链办理也有了一些观点与知道。
供应链上企业之间的协作，会由于信息不对称、信息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经济、法令等要素的变化，而导致各种危险的存在。
供应链办理作为一种新的办理形式与办法，在新的竞赛环境下，在给企业带来价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。
因而，对供应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。
一、什么是供应链办理1、杂乱性；2、动态性；3、面向用户需求；4、交叉性。
二、什么是供应链危险企业运营中存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及供货商不安稳等要素，并且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有或许波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运转，甚而导致供应链的决裂和失利。
因而，供应链危险由于这些不确定要素应运而生。
供应链危险是一种潜在的影响，它会利用供应链体系的软弱性对供应链体系形成破坏，给上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。
供应链危险办理是经过辨认、估计供应链危险，并在这个基础上有效操控供应链危险，经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险，并对供应链危险的处理树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理办法，其方针包含丢失前的办理方针和丢失后的办理方针。
丢失前的办理方针是防止或缩小丢失的发作；丢失后的办理方针则是及时恢复到丢失前的状况，两者结合在一起，就构成了供应链危险办理的完好方针。
三、关于供应链危险辨认供应链危险的表现形式很多，任何对供应链的运转有潜在影响的要素都可以看做其表现。
从一般的供应链运作的危险动身，供应链危险首要表现在以下方面：榜首，供应链体系的信息传输过错。
这是由于人为或其他客观要素导致的危险，如IT技能的缺点、网络传输速度、服务器的安稳性和运转速度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的问题。
随着信息技能的日益成熟，互联网规划越渐扩展，供应链已成为广大企业的运作形式，而不再是具有强壮资金实力的少数大型企业的专利。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
企业供应链成本管理论文
企业供应链成本管理论文一、辽宁地区企业生产与设计成本管理现状在企业生产与设计工作中，为了实现产品研究周期的缩短以及对市场的快速抢占，产品开发工作并没有被作为企业发展中的重要环节来管理，这一问题突出体现在产品的开发欠缺与之配套的评审机制，对产品的设计质量没有作出详细分析并且没有对产品是否能够投入生产作出充分认证，这导致了前面需要做的工作都被积压在产品生产阶段，并会由于反复的修改和返工导致开发周期的延长以及开发成本的提高。
另外，企业各个部门之间在产品设计与生产方面欠缺沟通机制与管理机制，十分容易导致协作的混乱和效率的低下。
作为企业生产线员工，欠缺成本控制意识；作为生产管理人员过分强调产量目标；作为生产计划人员则和物料计划人员欠缺沟通，这些情况会导致生产工作与设计工作难以实现紧密结合，并因为沟通不畅而出现频繁停线和换线的问题。
由此可见，辽宁地区企业在生产与设计成本管理中主要有以下问题需要引起足够的重视：一是欠缺研制周期中的成本管理；二是产品的开发效率较低；三是企业员工欠缺强烈的成本控制意识；四是部分生产工艺有待合理化；五是物料计划与生产计划的沟通与交流有待强化。
二、辽宁地区企业供应量成本管理优化策略（一）围绕成本管理优化业务流程体系（二）强化成本管控制度化建设供应链成本管理工作的制度化能够在企业内部构建系统的供应链成本管理工作系统，并让供应链成本管理工作获得制度保障。
企业要将供应链成本管理工作作为企业发展中的重要战略，就有必要对开展供应链成本管理制度化建设来推动供应链成本管控工作的长期发展。
从企业供应链成本管理工作的制度化建设内容来看，包括企业生产资料管理的制度化、成本分析的制度化、管理手续的制度化、控制手段的制度化、管理环节的制度化、管理程度的制度化以及管理组织的制度化等。
这些制度能够在企业供应链成本管理工作中对企业工作的优化产生重要的影响与作用，同时也是企业开展成本控制与成本管理工作的第一步。
在构建供应链成本管理制度的过程中，供应链成本管理制度应当具有灵活性和稳定性的特点，同时具有明确的成本管理流程，并且在成本管理职责的划分方面需要具有明确性与可追溯性。
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供应链成本管理论文梁炬铭（14高职工商1班12 508691420149 ）摘要：供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。
它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。
论文在对供应链及供应连成本管理管理的理论研究的基础上，根据供应链的特点及其供应链成本管理的目标，提出关于供应供应链成本管理存在的问题及分析，并逐个提出解决方案。
的从而为提高企业效益，更好地实现企业目标，加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利，提供科学决策的依据。
供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，相信今后对供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论上，而且在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。
关键词：供应链；供应链成本；供应链管理；供应链成本管理；成本管理一、供应链成本管理的理论概述。
供应链成本是由供应商开发成本、货物本身的成本、每次采购下订单的采购成本、运输成本、检验成本、贮藏成本等构成。
供应链成本分成三个层次：一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。
这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。
二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的成本，这些成本因公司的组织结构而生。
三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。
这些成本主要源自公司与供应链上其他合作伙伴所进行的相互交流。
在不同的供应链流程和状态下，成本所呈现的形式有所不同。
比如购买元器件，从表面上来看，成本主要体现在采购价格，这是直接成本，但不同的元器件可能会涉及到一些增值服务，因而存在服务成本；同时如果购买了不合格的产品，需要退换货，又将涉及作业成本和交易成本。
二、供应链成本管理的概念。
供应链成本包括企业在采购生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳务成本、缺货成本、订货成本、运输成本、设备成本等。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部。
而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，最终降低整个供应链上的总成本。
三、供应链成本管理的特点。
1、供应链成本管理的特点与传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的成本管理模式。
将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用成本。
张敏瑞称市场经济为订单经济，就是通过建立ERP、CMR等信息技术支撑体系，设计更具弹性的生产能力，以市场需求为企业经营的导向。
需求拉动生产，即有市场需求才组织生产，企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量，从而减少存货资金占用费用、仓促费用以及存货损失和价值损失。
2、改善服务与降低成本共存。
传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升，而保证安全生产和经营必须依靠大量库存，因此这种成本管理的目标就是单纯的追求企业成本与服务水平之间的平衡。
但在供应链系统中，改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。
一个有效地例子是美国国家半导体，在两年的时间内，公司通过关闭全球六个仓库、从新成立的中央配送中心采取向顾客空运卫星集成电路的做法，不仅降低了销售成本2.5%，而且缩短交货时间47%，增加了销售额34%。
3、成本管理范围扩展。
成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展。
传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而将其他环节的成本视为为生产和销售产品所发生的额外费用。
然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业中的比重呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成本。
据调查，企业平均物流成本约占销售额的10。
5%，于是出现了物流管理，通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。
4、成本管理活动具有层次和整体性。
供应链的整体性体现在企业自身流通环节的整合与上下游企业间的整合两个方面。
它要求企业必须在三个层次上权衡企业的成本：战略层次，主要包括合作伙伴的评价选择及仓储布局、数量和储存能力，以及材料在物流网络中的流动等决策；战术层次，包括采购和生产决策、库存和运输策略，其活动一般以年或季度进行重新评价；作业层次，是指日常决策如生产计划流程、估计提前期、安全运输路线等。
5、管理手段多样化。
供应链管理的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合，建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、全球采购系统（GPM）和电子商务系统（E-commerce）等技术支撑体系，改善企业传统的业务流程，降低系统成本。
四、供应链成本管理存在的问题分析1、供应链各企业内部成本管理存在的问题供应链成本控制观念薄弱：供应链成本管理的研究已经有30多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理，但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。
而且，多数员工都还存在着错误观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对成本管理和成本控制足够重视。
同时，因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考，所以企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性，也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育，让员工认识供应链成本管理的重要性，以及降低企业成本的潜力是无穷的。
所以，导致多数企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成本，而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。
可见，只有经过不断的实践和摸索，企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本管理之路，真正达到降低供应链总成本，实现企业利润的目的。
供应链中的存货问题：适量存货是企业生产经营活动顺利进行的前提，过多的存货投资会使企业承担过重的储存成本，影响利润；而过少的存货又会增加企业存货短缺的风险。
一般，企业为防范和减少存货短缺成本，需要在正常周转库存量的基础上，确定一个附加的安全保障库存量。
2、供应链各企业外部成本管理存在的问题供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任：供应链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。
所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。
然而，因为利益矛盾的存在，目前企业还没有达到真正的相互信任。
所以，为了相互合作，供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。
同时，合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。
企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。
五、解决成本管理存在问题的对策1、供应链各企业内部成本管理的解决。
培养成本控制的文化意识：首先，要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。
其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。
同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。
只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。
另外，企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点：一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来，才能提高企业的核心竞争力；二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合作，才能发挥供应链成本管理的优势，最大限度的降低供应链。
加强存货管理 :以前，为了避免断货风险，大量存货普遍存在。
随着不断的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分，它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货(VMI)成为存货管理的一个趋势。
在这种体系下，存货被推回，降低了供应链上其它成员的存货投资和风险。
另外，对存货的快速反应导致产品生命周期变短，这种快速反应系统在消费者需要时，可以提供适当数量的产品，从而提高消费者服务，同时也提高生产商的存货周转。
2、供应链各企业外部成本管理的解决。
供应链合作伙伴之间形成信任合作机制：供应链的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，所以合作是供应链正常运行的基础，是供应链管理的核心。
而信任是合作的基础，有合作的地方都需要信任。
换句话说，信任可以促进供应链伙伴间的合作，减少供应链的交易成本，提高它快速反应的能力。
但是，企业中的人际关系管理通常被认为是供应链管理中最困难的部分，因为供应链中参与的企业都是独立的利益主体，往往存在利益分配的矛盾。
合作的难度超过了单个企业内部各部门之间的合作。
所以，成功的供应链管理最重要的组成部分就是供应链伙伴之间的信任关系。
要想加强供应链企业间的信任，达到合作的目的，就要慎重选择合作伙伴，因为好的合作伙伴是加强供应链成本管理的重要基础。
同时还要强化合作竞争观念，共担风险、责任与成本，共享成果与利益，形成良好的竞争合作关系。
建立绩效考核与激励机制:激励机制包括企业内部员工的激励及各成员企业的激励两个方面。
企业内部员工的激励可以通过以下措施来完成：及时关注员工的工作表现并对其进行评价，制定与员工相适应的培训与学习计划，给员工自我提升的空间和机会，制定奖惩机制和薪酬机制，还有休假和保健计划等。
当然，与成本控制相关的激励措施应该更加突出，以此达到通过激励增强员工成本意识的目的。
对各成员企业的激励可以采取以下措施：组织机构要确保制定的考核标准与分配标准的合理性，并根据分配标准对利润进行合理分配；做到时时听取各节点企业的意见，对绩效考核与激励机制进行补充、修改；核心企业要与从属企业保持良好的沟通，从属企业也要经常关注上下游合作方的运行状况；保证各节点企业保持长期稳定的合作关系，减少由于信息不对称带来的相互猜忌和争执，使成员企业在一个好的供应链环境下愉快合作。
结论:一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。
加强成本管理会更有效的降低成本，在企业经营战略中处于核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量，企业之间的竞争，实质表现为供应链之间的竞争。
企业供应链中的有关方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于互相竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力便会增强。