公司储备人员管理办法
人力资源公司储备人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司储备人员的管理，提高储备人员的素质和业务能力，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司储备人员的选拔、培养、考核和激励等方面。
第二章储备人员选拔第三条储备人员选拔应遵循公开、公平、公正、竞争择优的原则。
第四条储备人员选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有较强的学习能力和团队协作精神，具备一定的专业知识；3. 具备良好的职业道德和敬业精神，愿意为公司发展贡献力量；4. 年龄一般在25周岁至35周岁之间，具有大专及以上学历。
第五条储备人员选拔程序：1. 发布招聘信息，接受报名；2. 对报名者进行资格审查；3. 组织笔试、面试，选拔优秀人才；4. 通过考察，确定储备人员名单。
第三章储备人员培养第六条公司对储备人员进行全方位的培养，包括业务培训、技能提升、综合素质等方面。
第七条培训方式：1. 内部培训：邀请公司内部专家、讲师进行授课；2. 外部培训：组织参加行业内有影响力的培训课程；3. 在岗实践：安排储备人员参与公司实际项目，提升实际操作能力。
第八条储备人员培养周期为1年，培养期间，公司负责储备人员的食宿、交通等费用。
第四章储备人员考核第九条储备人员考核分为季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 业务能力：考核储备人员对专业知识的掌握程度和实际操作能力；2. 工作态度：考核储备人员的工作责任心、团队协作精神、职业道德等方面；3. 综合素质：考核储备人员的沟通能力、创新能力、应变能力等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章储备人员激励第十二条对表现优秀的储备人员，公司给予一定的物质和精神奖励。
第十三条对不合格的储备人员，公司有权终止培养合同。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，人力资源公司能够有效管理储备人员，提高储备人员的素质和业务能力，为公司发展储备优秀人才。
储备人员日常管理制度范文
储备人员日常管理制度范文储备人员日常管理制度第一章总则第一条目的和任务储备人员是指为了适应我国经济社会发展需要，在具有一定理论和专业基础的人员中，由用人单位选拔进行计划安置，进行一定职业培训和实践锻炼，以备不时之需的人员。
为了做好储备人员的管理工作，规范其各项职责，提高储备人员的素质和能力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于对储备人员的日常管理工作，并与相关制度相结合，并按照用人单位的实际情况进行调整和完善。
第三条任务和要求储备人员的任务是根据用人单位的需求，培养和锻炼一支高素质、应变能力强的后备人才队伍。
要求储备人员具备较好的理论素养、良好的职业道德和工作能力，具备解决实际问题的能力，能够独立完成工作任务。
第四条职责和权益储备人员的职责是按照用人单位的安排进行相应的工作，并且配合完成各项培训和考核工作。
储备人员享有与正式员工相同的权益，包括薪酬、社保等。
第二章入储第五条入储条件储备人员的入储条件为：具备相关专业背景和知识，通过用人单位的面试和筛选，具备高校学历或具备相应的工作经验。
第六条入储程序1. 用人单位根据实际需要招收储备人员，并发布招聘信息。
2. 面试和筛选：用人单位组织相关人员对报名储备人员进行面试和筛选，按照一定的匹配度和综合评价，择优录取。
3. 编制录取名单：根据面试和筛选结果，用人单位编制入储名单，并向入储人员发出录取通知。
4. 签订入储协议：入储人员在接到录取通知后，需与用人单位签订入储协议，约定双方的权益和义务。
5. 入储培训：入储人员按照用人单位的安排，参加相关的培训和学习。
第三章日常管理第七条工作安排1. 用人单位根据储备人员的专业背景和能力，安排相应的工作和任务，并提供必要的指导和支持。
2. 储备人员应按时完成工作任务，并如实汇报工作进展情况。
第八条培训和学习1. 用人单位应根据储备人员的需求，安排相应的培训和学习计划，并提供必要的培训资源和教材。
2. 储备人员应积极参加培训和学习，提高自身的专业能力和综合素质。
储备人员管理制度
储备人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司储备人员的招聘、培训、管理和使用，提高公司储备人员的整体素质和能力，制定本管理制度。
第二条公司储备人员是指公司按照发展需要，在一定期限内预先招聘或培养一定数量的人员，以备未来人才需求，满足公司持续发展的需要。
第三条公司储备人员的招聘、管理和使用，服从公司人力资源管理制度的规定。
同时，公司储备人员管理制度适用于所有相关人员和部门。
第四条公司储备人员的培养和使用，必须遵守市场化、专业化、潜力化、流动化、多样性和充分竞争的原则。
第五条公司储备人员管理的原则是公平、公正、公开、平等和有利于储备人员和公司双方的发展。
第六条公司储备人员的管理要与公司整体战略和人力资源管理相协调，以实现公司战略目标和持续发展。
第七条公司储备人员应当按照国家法律法规和公司相关规定，认真履行员工的权利和义务。
第八条公司储备人员管理制度由人力资源部门负责执行和监督，由公司领导层负责总体规划和决策。
第二章储备人员的招聘第九条公司的储备人员招聘应当符合公司发展战略和人才需求，同时遵循公平、合理、公开的原则。
第十条公司储备人员的招聘可以通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式进行。
招聘方式应当根据公司实际情况灵活运用，确保储备人员的质量和数量满足公司的实际需求。
第十一条公司招聘储备人员应当明确储备人员的专业背景、岗位要求、培养方向、期限、薪酬待遇等条件，并按照规定进行公告和宣传，确保招聘的公开透明。
第十二条公司储备人员的招聘应当建立完善的考核和评定机制，包括笔试、面试、综合素质测试等方式，确保选拔出合适的人员。
第十三条公司储备人员的招聘过程中，不得进行任何形式的性别、年龄、民族、宗教、身体条件和婚姻状况的歧视。
对符合条件的应聘者一视同仁。
第十四条公司储备人员的招聘应当坚守诚实守信、公正、客观、道德的原则，不得进行人为干扰、利用职权和串通作弊等违法行为。
第十五条公司储备人员的招聘由人力资源部门负责组织和执行，同时与相关部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
公司储备人员管理办法
公司储备人员管理办法
公司储备人员是指公司为应对突发情况或未来发展需求而提前储备的人才队伍。
详细管理办法如下：
一、储备人员选拔标准
公司将根据部门需求和储备人员的潜力进行选拔，主要考察应聘者的专业能力、团队合作精神、自我发展潜力等因素。
二、储备人员培训计划
公司将为储备人员制定个性化的培训计划，包括业务培训、领导力培养、团队协作等方面的培训内容，旨在提升其综合素质和能力。
三、储备人员任职安排
经过一定时间的培训后，公司将根据实际情况和个人表现，将储备人员安排到相应部门进行实习或正式任职，以便更好地适应公司的工作环境和业务需求。
四、储备人员管理制度
公司将建立健全的储备人员管理制度，包括定期评估、晋升机制、待遇优惠等方面，以激励储备人员不断进步和发展。
五、储备人员退出机制
对于表现不佳或不适应公司发展的储备人员，公司将按照有关规定进行合理退出，以保证公司战略发展的顺利进行。
在公司储备人员管理办法的指导下，相信公司能更好地发展壮大，培养更多优秀的人才，为公司的长远发展打下良好基础。
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
公司储备人员管理办法
储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度第一章总则第一条为了加强公司人才储备管理，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人才储备管理工作。
第三条人才储备管理应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，提高公司整体竞争力。
第二章人才储备规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人才储备规划，明确人才需求类型、数量、专业结构等。
第五条人才储备规划应包括内部培养和外部引进两个方面，内部培养为主，外部引进为辅。
第六条公司应建立健全人才储备数据库，对人才资源进行信息化管理。
第三章人才选拔与培养第七条公司应建立科学的人才选拔机制，通过绩效考核、岗位竞聘等方式，发现和培养优秀人才。
第八条公司应制定完善的培训计划，为人才提供学习、提升的机会，提高人才的专业素养和综合能力。
第九条公司应鼓励员工参加各类职业资格认证，对取得相应资格的员工给予奖励和支持。
第四章人才使用与激励第十条公司应建立公平的人才使用机制，根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，充分发挥人才潜力。
第十一条公司应建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予晋升、薪酬、荣誉等方面的奖励。
第十二条公司应注重人才梯队建设，加强对年轻人才的培养和激励，提高公司整体创新能力。
第五章人才储备管理机制第十三条公司应建立健全人才储备管理机制，包括人才选拔、培养、使用、评价、激励等环节。
第十四条公司应定期对人才储备管理工作进行评估和调整，确保人才储备规划与公司发展战略相适应。
第十五条公司应加强与高校、科研院所的合作，建立产学研一体的人才培养基地，拓宽人才引进渠道。
第六章罚则第十六条违反本制度规定的，一经查实，将按照公司相关规定给予相应处罚。
第十七条违反本制度规定，给公司造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
储备人员管理方案
储备人员管理方案背景和目的随着社会的发展和经济的变化，企业在人才招聘、培养和使用中都面临着一些挑战。
在这样的环境下，储备人员的引进和管理变得越来越重要。
本文旨在介绍一种储备人员管理方案，帮助企业更好地管理储备人才，提高竞争力。
管理流程1. 储备计划制定储备计划是管理储备人才的第一步，该计划应根据企业实际情况制定。
计划中应包括以下内容：•储备人员的专业和技能要求；•储备人员的数量和来源；•储备人员的培训计划；•储备人员的工作岗位和职责；•储备人员的考核和评估机制。
2. 储备人员的引进与甄选为了保证储备人员的质量，首先要引进一批高质量的人才，然后再通过严格的甄选流程筛选出合适的人员。
下面是具体的流程：•确定储备人员的来源，如高校毕业生、社会招聘或内部员工晋升等；•制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息；•对申请者进行初步筛选，包括简历和面试等环节；•对初步筛选合格者进行笔试、面试等深入考核；•对通过深入考核的人员进行背景调查；•确定最终录用的储备人员。
3. 储备人员的培训与发展为了提高储备人员的专业技能和实践经验，公司应该为他们制定详细的培训计划。
下面是培训和发展流程：•制定储备人员的培训计划；•组织内部和外部培训；•指定专业的导师和培训师；•确定储备人员的培训成果评估机制；•根据培训的效果和企业发展需要，将储备人员分配到不同部门进行实践锻炼。
4. 储备人员的管理和考核储备人员的评估和考核是管理的重要组成部分。
为了更好地管理储备人员，应建立一套有效的考核和评价体系，包括：•定期对储备人员进行综合考核，评价其工作绩效和潜力；•定期向储备人员反馈工作表现和职业发展建议；•根据储备人员的工作表现，进行激励和激励措施；•对于工作表现不佳的储备人员，及时为其提供帮助和辅导。
结论储备人员是企业发展过程中必不可少的一部分。
通过制定储备人员管理方案，企业可以更好地培养和管理储备人才，以提高企业竞争力。
然而，储备人员管理方案应根据企业的实际情况进行调整和修改，以更好地适应不断变化的市场环境。
储备人才的日常管理制度
一、总则为加强公司储备人才的培养和管理，提高人才队伍素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部储备人才的选拔、培养、考核、晋升等各个环节。
三、储备人才的选拔1.选拔原则（1）公平、公正、公开的原则；（2）德才兼备、以德为先的原则；（3）注重实际能力、潜力和综合素质的原则。
2.选拔方式（1）内部推荐：由各部门负责人根据工作需要，推荐具备潜力的员工进入储备人才库；（2）公开选拔：通过公司内部招聘、外部招聘等方式，选拔具备优秀素质的人才进入储备人才库。
3.选拔流程（1）报名：有意向的员工填写报名表，提交相关材料；（2）资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查；（3）面试：人力资源部组织面试，对报名者进行综合素质评估；（4）确定储备人才：根据面试结果，确定储备人才名单。
四、储备人才的培养1.培养目标（1）提升储备人才的综合素质；（2）增强储备人才的专业技能；（3）培养储备人才的团队协作能力；（4）提高储备人才的管理水平。
2.培养方式（1）内部培训：组织储备人才参加公司内部举办的各类培训课程，如领导力培训、专业技能培训等；（2）外部培训：推荐储备人才参加外部专业机构举办的培训课程；（3）导师制：为每位储备人才配备一名导师，进行一对一指导；（4）实践锻炼：安排储备人才参与公司重要项目，提高其实际操作能力。
3.培养计划（1）制定储备人才培养计划，明确培养目标、内容、方式、时间等；（2）定期评估储备人才的培养效果，及时调整培养计划。
五、储备人才的考核1.考核原则（1）客观、公正、公开的原则；（2）注重实际表现和成果的原则；（3）激励与约束并重的原则。
2.考核内容（1）工作业绩：考核储备人才在岗位上的工作表现和业绩；（2）综合素质：考核储备人才的政治素质、道德素质、业务素质、心理素质等；（3）潜力评估：评估储备人才的发展潜力和成长空间。
3.考核方式（1）定期考核：每半年对储备人才进行一次考核；（2）项目考核：针对储备人才参与的项目进行考核；（3）导师评价：导师对储备人才进行评价。
储备人员日常管理制度
一、目的与意义为提高公司储备人员的综合素质，规范储备人员的行为，使其迅速适应工作岗位，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有储备人员。
三、管理制度1. 日常考勤（1）储备人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
（3）部门负责人对储备人员的考勤进行监督，并做好考勤记录。
2. 工作纪律（1）储备人员应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
（2）储备人员应保持工作场所的整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）储备人员应团结协作，互相帮助，共同提高。
3. 业务学习（1）储备人员应积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身业务水平。
（2）储备人员应主动向有经验的同事请教，不断丰富自己的专业知识。
（3）储备人员应关注行业动态，了解行业发展趋势。
4. 工作态度（1）储备人员应认真负责，对待工作一丝不苟。
（2）储备人员应积极主动，勇于承担责任。
（3）储备人员应具备良好的沟通能力，与同事、上级保持良好关系。
5. 沟通与反馈（1）储备人员应主动向部门负责人汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
（2）部门负责人应定期与储备人员沟通，了解其工作、生活情况，关心其成长。
（3）公司人力资源部将对储备人员的工作表现进行定期评估，并根据评估结果对储备人员进行调整。
6. 评估与晋升（1）公司将对储备人员进行定期评估，评估内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
（2）根据评估结果，公司将对表现优秀的储备人员进行晋升。
（3）晋升后的储备人员将继续接受培训和考核，以确保其能够胜任更高层次的工作。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优秀的储备人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作表现不佳的储备人员，公司将进行批评教育，情节严重的，将予以处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
《XXX公司储备人才管理办法》
XXXX公司储备人才管理办法：XXXX公司目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条管理原则 (3)第三条适用范围 (3)第四条储备人才的结构 (3)第二章优才管理 (4)第五条优才标准 (4)第六条优才产生 (4)第七条优才管理 (4)第三章后备干部管理 (7)第八条后备干部标准 (7)第九条后备干部产生 (7)第十条后备干部管理 (7)第四章附则 (9)第一章总则第一条目的为建设一支长期团结稳定、富有经验、具备一定竞争力的专业设计团队，完善储备人才管理办法，健全人才培养机制，规范公司人才梯队建设，使人才培育与公司发展相匹配，特制定本实施细则。
第二条管理原则（一）坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养文化；（二）建设“储备人才库”，并实行“动态维护”；（三）对储备人才实行“周期性评价，阶梯式牵引”；（四）周期评价实行“目标管理”：同时设定培养目标和工作目标，促进技能提升和绩效达成的同步实现。
第三条适用范围本细则适用于xx公司（以下简称“公司”）全体员工。
第四条储备人才的结构（一）储备人才实行分层晋级管理。
按照与目标培养岗位胜任标准的符合度从低到高依次为：优才、后备干部。
（二）储备人才的晋级管理以目标岗位的胜任资格为目标，在对胜任资格的不断达成中获得不同阶段的晋级。
第二章优才管理第五条优才标准优才是公司管理岗位的产生源，是人才梯队建设的基础。
优才管理是面向XXXX岗位及XXXX岗位的培养管理，每年评选的优才数量不得超过公司设计人员的10%。
“优才”需满足以下条件：（一）本科及以上学历，初级及以上职称；（二）试用期转正后为公司服务满12个月；（三）评选周期内月度考核系数未出现低于1.0的情况；（四）评选周期内未出现因个人原因导致的通报批评或处罚；（五）评选周期内累计2次（含）以上月度考核系数达到1.1的可优先考虑。
第六条优才产生（一）每年12月份前，公司组织开展储备人才选拔活动，成立储备人才评审委员会，由总经理、副总经理、XXXX、各XXX负责人担任评委，凡满足“第五条”条件的员工均可参与报名；（二）报名员工首先参加专业及企业文化考试，考试通过的人员需就个人在评选周期内的业绩表现，个人贡献及企业文化践行等相关内容进行自我展示；（三）评委会结合个人日常表现及自我展示情况进行评审，最终确定“优才”名单，纳入公司优才库。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
储备人员日常管理制度范本
储备人员日常管理制度范本一、总则第一条为了规范储备人员的日常管理，提高人员素质和工作效率，确保公司业务的发展和储备人员的成长，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体储备人员，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升、离职等方面。
第三条公司对储备人员实行人性化管理，注重激发人员潜能，营造积极向上的工作氛围，促进公司持续发展。
二、招聘与选拔第四条储备人员的招聘应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、职责及任职要求。
第五条招聘过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、考察等方式，选拔具备任职资格的人员。
第六条储备人员的选拔应注重综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、学习能力等方面。
三、培训与发展第七条公司应为储备人员提供全面的培训，包括业务知识、职业技能、公司文化、团队建设等方面。
第八条储备人员应积极参加公司组织的各类培训，主动提升自身综合素质和业务能力。
第九条公司应为储备人员提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整、跨部门交流等。
第十条储备人员应制定个人职业发展规划，明确职业目标，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
四、考核与评价第十一条公司应对储备人员进行定期考核，全面评价其工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为储备人员晋升、奖惩、培训等方面的依据，确保人员能上能下、能进能出。
第十三条储备人员应主动接受公司考核，认真总结工作经验，不断提升自身能力。
五、晋升与调整第十四条公司应根据储备人员的工作表现、业务能力、个人意愿等因素，合理安排晋升和岗位调整。
第十五条储备人员晋升和岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员激励和公司发展相结合。
第十六条储备人员在晋升和岗位调整过程中，应保持积极态度，主动适应新岗位，为公司发展贡献力量。
六、离职与管理第十七条储备人员离职应提前向公司提出书面申请，说明离职原因，办理相关手续。
第十八条公司应对离职的储备人员进行评估，总结经验教训，改进管理工作。
员工储备管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工整体素质，确保公司人力资源的稳定性和连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章储备对象及条件第四条储备对象：1. 公司各部门推荐的优秀员工；2. 公司内部竞聘晋升的候选人；3. 外部招聘的优秀人才。
第五条储备条件：1. 具备良好的思想政治素质，热爱本职工作，有较强的团队协作精神；2. 具备扎实的专业知识，能够胜任本职工作；3. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断适应公司发展需求；4. 身体健康，具有良好的心理素质。
第三章储备程序第六条储备流程：1. 公司各部门根据工作需要，提出储备需求；2. 人力资源部发布储备公告，明确储备对象、条件及选拔程序；3. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；4. 人力资源部组织面试、笔试等选拔环节；5. 根据选拔结果，确定储备名单；6. 公司领导审批通过后，公布储备名单。
第七条选拔方式：1. 笔试：测试应聘者的专业知识、综合素质和岗位匹配度；2. 面试：考察应聘者的表达能力、沟通能力、团队协作能力和应变能力；3. 实践考察：通过实际工作表现，了解应聘者的工作能力和潜力。
第四章储备培养第八条储备员工培养：1. 人力资源部制定储备员工培养计划，明确培养目标、内容和方法；2. 对储备员工进行专业知识、技能、管理等方面的培训；3. 定期组织储备员工参加公司内部培训、外部培训和交流活动；4. 鼓励储备员工参加各类职业资格考试，提高自身综合素质。
第五章储备使用与晋升第九条储备员工使用：1. 根据公司工作需要，适时安排储备员工到关键岗位锻炼；2. 对储备员工的工作表现进行跟踪评估，及时调整培养方案；3. 在同等条件下，优先选拔储备员工担任重要岗位。
第十条储备员工晋升：1. 储备员工在培养期间表现优秀，可优先晋升；2. 人力资源部定期对储备员工进行综合评估，结合公司实际情况，提出晋升建议；3. 公司领导审批通过后，正式晋升储备员工。
内部人才储备管理制度
内部人才储备管理制度第一章总则第一条为加强内部人才储备的管理，提高公司的人才储备能力，制定本制度。
第二章目的第二条本制度的目的是为了做好内部人才储备工作，搭建公司持续发展的人才储备平台，确保公司未来发展需要的人才储备。
第三条本制度适用于公司内部各部门对人才储备的管理和运营，对公司内部的人才储备工作具有约束力。
第三章内部人才储备管理的基本原则第四条内部人才储备管理应遵循以下基本原则：（一）坚持人才本位，尊重人才的发展规律和成长需求，激发人才的潜能和创造力；（二）实行公平、公正、公开的选拔制度，提供公平的机会和平等的竞争环境；（三）注重内部人才的培养和成长，促进内部人才的持续发展；（四）建立科学的内部人才储备管理体系，做到预测性储备、准确性储备和战略性储备。
第四章内部人才储备的内容和程序第五条内部人才储备的内容包括但不限于以下几个方面：（一）对内部优秀人才进行识别和测评，建立人才库；（二）对内部人才进行岗位培训和职业规划，提升人才能力和水平；（三）建立内部员工晋升机制和岗位轮岗制度，激励内部人才的持续进步；（四）制定内部人才储备计划，根据公司的发展战略和需求，进行人才储备的预测和规划。
第六条内部人才储备的程序包括但不限于以下几个环节：（一）内部人才的选拔和储备，建立内部优秀人才库；（二）内部人才的培训和发展，实施内部人才的能力提升和职业成长计划；（三）内部人才的晋升和轮岗，建立内部人才的晋升机制和岗位轮岗计划；（四）内部人才储备的计划和预测，根据公司发展需求进行人才储备规划和调整。
第七章内部人才储备的实施和监督第七条内部人才储备的实施和监督应当按照以下要求进行：（一）建立内部人才储备管理团队，负责内部人才储备工作的实施和管理；（二）加强对内部人才储备的监督和考核，确保内部人才储备工作按照制度规定进行；（三）建立内部人才储备的绩效评估机制，对内部人才储备工作进行定期评估和调整。
第八章内部人才储备的激励和保障第八条为了激励内部人才的成长和发展，公司应当采取以下措施：（一）建立内部人才的激励机制，对内部人才进行激励和奖励；（二）提供内部人才的培训和发展机会，为内部人才的成长提供保障和支持；（三）建立内部人才的职业晋升通道，为内部人才提供晋升和发展的机会。
人才储备管理制度(精选6篇)
人才储备管理制度人才储备管理制度11、目的为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设;储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。
2、范围适用于公司全体员工。
3、内容3.1管理、技术人员梯队建设3.1.1储备人才招聘3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批;3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生;3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生;3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。
3.1.2储备人才培养环境3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的实习;3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师;3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核;3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按《应届生过渡期工资》标准执行，工资调整时间为每年7月份;3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。
3.1.3职业发展路线3.1.3.1中专/技校学生每年新招的应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员;在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。
3.1.3.2大专/本科生新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习;市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职;研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职;生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。
人员储备管理制度
人员储备管理制度人员储备管理制度是一个组织在员工招聘、培训和留任方面进行规范管理的重要工具。
它为企业提供了一个有效的人力资源规划和管理的框架，以确保企业能够随时拥有足够数量和质量的员工来满足业务需求。
本文将介绍人员储备管理制度的目的、实施步骤和相关政策。
一、目的人员储备管理制度的主要目的是为了应对企业人力资源的特殊需求和挑战。
通过合理的招聘、培训和留任政策，企业可以更好地应对员工流失、岗位变动和业务需求变化等问题。
此外，人员储备管理制度还可以提高员工的职业发展机会和积极性，增强企业的竞争力。
二、实施步骤人员储备管理制度的实施步骤通常包括以下几个方面：1. 人力资源规划：首先，企业需要进行人力资源规划，确保清楚了解未来一段时间内的岗位需求和人员储备需求。
2. 招聘策略：根据人力资源规划结果，企业可以制定相应的招聘策略，包括招聘渠道、招聘对象和招聘标准等。
此外，企业还可以建立人才库，用于储备未来可能需求的优秀人才。
3. 培训计划：企业应该根据不同的岗位需求设计培训计划，并根据员工的个人发展需求提供相应的培训机会。
培训计划可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式。
4. 留任措施：为了留住人才，企业可以制定相应的留任政策，如薪酬福利、职业发展机会、工作环境改善等。
通过这些措施，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 绩效评估：为了确保人员储备管理制度的有效实施，企业需要对员工进行定期的绩效评估，以评估他们的工作表现和发展潜力。
根据评估结果，企业可以及时调整培训和留任计划。
三、相关政策为了加强人员储备管理制度的有效性，企业可以制定一些相关政策，如下所示：1. 内部推荐机制：通过建立内部推荐机制，鼓励员工主动推荐合适的人才加入企业储备人员队伍。
2. 外部招聘渠道：企业可以通过与高校、人力资源机构等建立合作关系，扩大外部招聘渠道，吸引更多有潜力的人才。
3. 增设职位轮岗机制：通过增设职位轮岗机制，员工可以得到更广泛的培训和经验积累机会，提高综合能力。
公司储备人员管理办法
公司储备人员管理办法第一章总则第一条目的和依据本办法的目的是为了规范公司储备人员的选拔、管理和使用，提高公司人才储备水平，保证公司业务的持续发展。
本办法的制定依据有《公司人才管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本办法适用于公司内部储备人员的管理，包括储备人员的选拔、培养、聘用和使用等方面事项。
第二章储备人员的选拔与培养第三条选拔条件1.拥有相关专业的学士学位以上学历；2.具备良好的职业素养和道德品质；3.具备相关业务知识和技能。
第四条选拔程序1.储备人员的选拔由公司人力资源部门负责组织，根据岗位要求制定选拔方案；2.经过层层筛选和面试，确定符合条件的储备人员。
第五条培养计划1.公司将根据储备人员的职业发展需求和公司实际情况，制定详细的培养计划；2.培养计划包括培训课程、项目实践、岗位轮换等内容。
第六条培养评估1.定期对储备人员进行培养效果评估，发现问题及时进行调整；2.根据评估结果，决定是否继续保留储备人员资格。
第三章储备人员的聘用与使用第七条聘用方式1.公司根据实际需要，可以将优秀的储备人员以正式员工或合同员工形式聘用；2.聘用方式和职位级别根据储备人员的培养计划和绩效考核结果确定。
第八条岗位安排1.储备人员根据培养计划的安排，经过一定时间的培养后，可根据实际需要安排到公司内部不同岗位；2.岗位安排应充分考虑员工的专业特长和发展方向。
第九条岗位测评1.储备人员在岗位上工作一段时间后，需进行岗位测评；2.岗位测评结果将作为储备人员是否继续留用的重要参考。
第四章储备人员的保密和离职第十条保密义务储备人员在公司工作期间，应严格履行公司的保密义务，不得泄露公司商业秘密和其他机密信息。
第十一条离职事宜1.储备人员如需要离职，应提前书面通知公司；2.离职人员应如实交接工作，并保证工作平稳过渡。
第五章附则第十二条本办法的解释权归公司所有。
本办法的解释权归公司所有，如有需要，公司可根据实际情况进行修改和补充。
公司储备人员管理办法
储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
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储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。
第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。
相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。
第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。
第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。
第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。
储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。
1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。
2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。
第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。
2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。
3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年，其中技术类方向为3年。
二、离职手续办理离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。
2、储备人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容）。
三、异动手续办理：储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。
对以下情况须作以下调整：1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。
第九条储备人员的管理储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。
一、实习期的管理：储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；二、实习期期限：储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月；2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。
3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。
储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。
三、实习期实习安排：实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。
实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。
1、车间实习：由车间主任直接管理，人力资源部监督与检查。
（1）、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产员工的工作，了解车间的生产与管理情况，善于发现问题，打破陈旧的管理思维，创新意识的培养。
（2）、实习计划：以车间为单位，每车间的实习时间为2周。
（3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟悉车间基本制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领；2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。
（1）、实习目的：换位思考观念的培养，体验不同部门在运作中的作用，了解部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实习计划，分清实习内容的主次。
（3）、实习要求：掌握实习部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发现的问题提供可行性的解决方案。
3、定向部门实习：（1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。
（3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。
四、实习期培训：实习期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合格。
培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。
1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交流式等为主，其他的培训方式为辅。
2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。
3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。
具体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整）：4、培训评估：储备人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培训评估。
培训评估主要以培训纪律（占20％）、培训心得（30％）及培训考试（50％）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。
五、实习期考核：储备人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。
1、周总结与周考核：周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式：（1）、实习部门实习期不足一周：在实习部门实习最后一天上午，储备人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培训主任沟通交流实习心得，由实习部门负责人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。
（2）、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。
2、月总结与月考核：月度以书面形式进行考核。
试用期内，每月末储备人员提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参加人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。
结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。
3、实习期总结与实习期总考核：实习期总结是在储备人员实习期结束前一周，递交实习总结，由人力资源部组织储备人员召开总结会议，出席总结会的领导为：总经理、总经理助理、人力资源部经理。
由出席总结会的领导听取储备人员的总结报告并予以评分，作为实习期总结评估的考核依据。
对试用期将满的储备人员进行全面考核，考核内容包括培训评估（占40％）、月度考核（占40％）及实习期总结评估（20％），考核总分在75分以上为考核合格，并颁发实习合格证书，予以转正。
六、转正后的管理：1、日常管理：储备人员转正后，行政上由所属部门直接管理，其个人的发展与公司的规划由人力资源部统一管理，相关部门仅有建议权。
（1）、所属部门：负责对储备人员的日常工作管理，包括：对岗位工作的指导与考核；对岗位发展所需技能的培养；对日常生活的辅导等；（2）、人力资源部：负责对储备人员工作表现的监管、辅导，对其职业生涯发展作好引导工作。
2、培训管理：储备人员转正后的培训，以锦力学院资格培训为主，具体要求为：（1）、储备人员转正后6个月内，需参加转正后岗位初级资格培训，并通过认证考试，方可进行后续资格认证培训与晋升；（2）、储备人员以6个月为一个周期，依照职务发展渠道，参加相应资格培训，通过资格认证考核后，方可优先考虑晋升。
（3）、储备人员作为公司管理层中坚力量的生力军，需参加公司组织的主管级课程培训，并从主管角度出发，以提交培训心得的形式，参与公司管理的决策建议。
3、考核管理：依照公司绩效考核制度执行。
4、异动管理：储备人员在部门或部门间的人事异动最终由人力资源部决定，相关部门有建议权和接受义务。
异动条件：需要参加公司资格认证培训并通过考试合格后，根据异动岗位紧急程度，给予调整，在规定的时间内完成原岗位工作的交接，参加新岗位的岗前培训，接手新岗位工作；第九条储备人员的发展规划一、储备人员的发展阶段：储备人员在公司的发展可以分四个阶段：体验阶段、了解阶段、熟悉阶段和晋升阶段。
二、储备人员的待遇：1、依人才市场供需情况，同时结合佛山地区应届毕业生的待遇水平，暂定薪资如下：2、除基本工资外，其他福利依照公司福利制度执行；3、转正后的人事异动，根据公司人事异动管理规定和薪酬管理制度规定执行。
三、储备人员的职业发展渠道：根据不同的储备方向，储备人员的职业发展渠道如下：向方向向四、储备人员的发展周期：储备人员转正后，发展晋升周期最短为6个月，正常晋升幅度为一级，特殊情况另行处理。
储备人员转正后至少与公司签订3年以上的劳动合同，具体依公司劳动合同内容执行。
第三章附则第十条此管理办法自审批后于2011年3月15日起开始实施，与此相冲突的相关制度作作废处理。
第十一条本管理办法的最终解释权归人力资源部所有。
实习期的其它相关规定由人力资源部另行下发通知。
第十二条附件：相关表格（见储备人员管理办法C版）《储备人员实习安排表》《储备人员面试清单》《储备人员周工作总结表》《储备人员周考核表》《储备人员月工作总结表》《储备人员月考核表》《储备人员试用期总结表》《储备人员试用期考核表》。