2020年(房地产管理)住宅小区综合管网工程施工方案
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（房地产管理）住宅小区综合管网工程施工方案
荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程
施
工
方
案
编制单位：邯郸市锦都建筑安装工程有限公司
编制时间：2009年7月17 日
目录
1编制依据
2第一章：工程概况、自然地理特征
3第二章：工程管理目标
4第三章：施工部署
5第四章：主要分项工程施工方案和施工方法
6第五章：工程质量保证体系和保证措施
7第六章：安全文明施工及环保措施
8第七章：保修期内质量保证措施
编制依据：
1、施工区域内的自然地理特征；
2、本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；
3、建设单位单位提供的施工范围及技术要求；
4、国家现行施工规范和施工操作规程:
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
5、邯郸市相关职能部门的有关文件。
第一章工程概况
本工程为邯郸市荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程。该工程位于邯郸市东环路与北仓路交叉口西北角，管网包括污水、雨水部分。
建设单位：荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司
合同工期:开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。
质量要求：《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。
上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到合格。第二章工程管理目标
优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：
一、质量目标
严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量合格。
质量目标分解为：
1.分项工程优良率≥90%；
2.分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；
3.工程竣工交验一次合格率100%。
二、工期目标工作
本工程合同开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。由于工期任务重，工作面广，地域较大，将该工程的工作区作相应调整分区段进行流水作业。
三、安全文明施工目标
安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4‰以内。
四、服务目标
重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
第三章施工部署
第一节项目组织机构及岗位职责
一、施工组织机构设置原则：
（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图（附后）。
3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。
二、项目组织机构
我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。
同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。
项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部组织机构图（见下页）。
第二节工期保证措施
时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。
项目经理部组织机构图
施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。
一、组织保证措施
1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。
2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
二、管理保证措施
1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心。
2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。