企业文化应知应会知识

企业文化应知应会知识

1.神东企业文化的核心定位是“创、领”。“创”是创新、创业、创造，“领”是引领、领先、领跑。创领文化是神东历史积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。

2.神东文化历程有五个阶段。

第一阶段，创业维艰、砥砺奠基（1985—1989年)，神东矿区开发建设初期，孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神；

第二阶段，战略调整、锐意进取（1989—1998年），神东走上了中小型矿井向大型现代化矿井改扩建的发展道路；

第三阶段，创新模式、跨越发展（1998—2009年），199 8年，神府、东胜两公司跨省区整合，成立神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地。

第四阶段，重组固本、协同共享（2009—2015年），20 09年5月，矿区四公司整合重组，成立神华神东煤炭集团有限责任公司。2011年商品煤产量突破2亿吨。

第五阶段，优化升级、清洁生产（2015—），神东积极落实神华集团“1245”清洁能源发展战略，秉承“奉献清洁煤炭，引领绿色发展”的使命，坚持“立得住、走出去、强后劲”，贯彻“五大理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。

3.《神东煤炭集团企业文化建设五年规划》是统筹指导公司

及基层单位开展企业文化建设的系统性纲领文件。

4.神东企业文化理念架构总共包括：核心理念（使命、愿景、价值观+精神，即3+1）、基本理念（四个理念，安全理念、环保理念、人才理念和创新理念）、员工行为准则（6条行为守则）

5.神东创领文化的核心（3+1）是“使命、愿景、价值观+精神”。

6.神东使命：奉献清洁煤炭，引领绿色发展。

7.神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。

8.神东核心价值观：安全、高效、创新、协调。

9.神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。

10.基本理念（四大理念）：

安全理念：生命至上，安全为天；无人则安；零事故生产。

环保理念：产环保煤炭，建生态矿区。

人才理念：尚德重才，创造价值。

创新理念：创新无止境，求真有回报。

11.神东员工行为守则有6条：

爱我神东，尽责担当；

珍爱生命，杜绝三违；

感恩矿工，务求效能；

恪守诚信，说到做到；

崇尚节约，浪费可耻；

坚守底线，依规做事。

12.企业文化建设关键在于理念与行为的高度统一，企业文化的传递、普及传承需要制度的保障。

13.神东煤炭集团公司标识要与神华集团标识保持一致。神华集团标识由五个几何图形组成。代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。

14.神东视觉识别系统的标准色采用：多色系统标准法。

15.神东主色使用天蓝色。辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄等8种。

16.神东视觉识别系统中，红色代表：矿井部门，橙色代表：专业辅助单位。

17.物供中心作为辅助单位应用的是橙色。

18.神华目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

19.“1245”清洁能源发展战略是：

“一个目标”：创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商；

“两个转变”：转变发展理念，转变发展方式；

“四个发展”：安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“五个提高”：提高企业发展质量和效益，提高管理水平，提高国际化能力，提高软实力，提高履行社会责任的能力。

20.企业文化建设要坚持什么原则：问题导向原则、融入管

理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋提升原则。

21.公司的文化格局是：一主多元。

22.企业文化建设的主体是“人”。

23.物供中心子文化内容是：家思想、船文化。

24.物供工作目标：围绕一个中心，坚持树立“七零”理念，持续推进“六化”建设，努力实现“三项”提升，为神东煤炭集团公司克服经营压力、降本增效做出应有的贡献（1763）。

25.围绕一个中心：以降低物资管理供应成本为前提，提供优质、高效、便捷的专业化服务。

26.树立“七零”理念：即树立“安全零伤害、计划零库存、采购零投诉、验收零失误、仓储零损失、配送零延误、核算零差异”的管理理念。

27.推进“六化”建设：即推进“制度化、流程化、标准化、规范化、精细化、信息化建设”。

28.实现“三项能力”提升：即“提升基础管理能力、提升供应保障能力、提升降本增效能力”。

29.中心工作思路概括讲核心是八个字：理念为先，强化管理。

30.物资供应中心是专业化服务单位。

31.七统一是：统一计划、采购、验收、仓储、配送、回收、结算

32.神东发展的基本任务是：立得住，走出去，强后劲。

33.神东发展战略的核心是：贯彻“五大发展理念”，做精四化五型，做优清洁低碳，做强世界领先。

34.神东安全文化被指定为安全水文化。神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。

35.“无人则安”是神东安全发展之路。

36.“零伤害”是神东安全生产之梦。

37.神东安全文化之本是以人为本。

38.神东安全管理方法是风险预控。

39.神东安全发展之路是无人则安。

40.神东安全生产之梦是向零奋进。

41.神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。

42.神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。

43.公司企业文化建设五年规划中要解决的5个管理问题是：解决外向型不足、流程繁琐的问题；解决成本管控的问题；解决员工价值创造及职业发展的问题；解决授权不足的问题；解决责任担当意识不足的问题。

44.建立文化管控模式，公司层面要确保公司名称、公司标识、核心价值理念、企业之歌四个方面要始终统一。

45.建立文化管控模式，中心要做好以下三方面工作：对接公司文化、深化特色文化、进行管理实践。