【完整版】2019-2025年中国康养行业发展战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国康养行业

发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业发展战略概述 (9)

第一节康养行业发展战略研究报告简介 (9)

第二节企业发展战略的重要性及意义 (10)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (11)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)

五、是企业充满活力的有效保证 (12)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (12)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)

八、是执行层行动的指南 (12)

第三节制定实施企业发展战略的作用 (13)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (13)

二、有助于明确企业核心竞争力 (13)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)

四、有助于企业找准市场定位 (14)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (14)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (14)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (15)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (15)

第二章市场调研：2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (16)

第一节康养概述 (16)

一、康养的概念 (16)

二、康养的分类 (17)

（一）基于消费群体 (17)

（二）基于市场需求 (18)

（三）基于关联产业 (18)

（四）基于资源差异 (19)

（五）基于地形地貌 (19)

三、康养产业特征 (20)

（一）具有准公共品特征 (20)

（二）高度依赖自然资源禀赋 (21)

（三）以人的身心健康为目标 (21)

四、关于康养小镇 (22)

（一）规划思路 (22)

（二）建设标准 (23)

（三）开发类型 (23)

第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (25)

一、投资模式（5种） (25)

二、开发模式（15种） (27)

三、运营模式（3种） (32)

四、盈利模式（7种） (33)

第三节我国康养行业发展概况 (35)

一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (35)

二、康养产业的市场需求庞大 (36)

三、中国康养产业亟待解决的问题 (37)

四、中国康养城市建设的实践 (38)

第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (39)

一、2018年康养产业布局现状 (39)

二、康养产业市场需求与供给分析 (40)

三、2016-2018年康养政策汇总 (41)

四、优势企业纷纷布局 (43)

五、康养生态圈初步形成 (44)

第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (46)

一、康养产业发展前景 (46)

二、国家对康养产业的方针 (47)

三、康养产业的发展方向 (47)

四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (47)

五、康养产业成功投资关键 (48)

第六节康养产业三大开发要点及案例 (52)

一、建设康养项目的三大主流模式 (52)

二、康养产业三大开发要点 (53)

三、典型案例——武当山太极湖 (53)

第三章2019-2015年中国康养行业面临的挑战与机遇 (55)

第一节2019-2015年中国康养行业面临的挑战 (55)

一、经济增长环境的不确定性 (55)

二、市场存在的问题 (55)

三、服务业创新不足 (55)

四、市场竞争激烈 (56)

五、服务质量问题突出 (56)

六、发展环境尚需完善 (59)

七、要素供给不充分 (59)

八、转型有待系统变革 (59)

第二节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国康养行业面临的机遇 (60)

一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (60)

二、需求升级拓展服务业发展新空间 (60)

三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (60)

四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (61)

五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (61)

六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (61)

七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (61)

八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (62)

九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (62)

十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (62)

十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (62)

第四章企业发展战略的基本类型与选择 (63)

第一节企业发展战略的特性 (63)

一、全局性 (63)

二、纲领性 (63)

三、长远性 (63)

四、导向性 (63)

五、保证性 (64)

六、超前性 (64)

七、竞争性 (64)

八、稳定性 (64)

九、风险性 (64)

第二节发展战略的基本类型与选择 (64)

一、按实施战略主体分 (65)

二、按战略实施的时间长短分 (65)

三、按发展战略的性质和特点分 (65)

四、按发展战略的内容和形式分 (65)

五、按公司战略目标分 (68)

六、按公司成长路径分 (68)

第三节发展战略的主要途径 (70)

一、发展战略可选择的途径 (70)

二、外部发展(并购)战略 (70)

三、内部发展战略 (73)

四、企业战略联盟 (74)

第五章企业发展战略规划制定原则及依据 (77)

第一节企业发展战略规划的制定原则 (77)

一、科学性 (77)

二、实践性 (77)

三、前瞻性 (77)

四、创新性 (77)

五、全面性 (78)

六、动态性 (78)

第二节企业发展战略规划的制定依据 (78)

一、国家产业政策 (78)

二、行业发展规律 (78)

三、企业资源与能力 (79)

四、可预期的战略目标 (79)

第三节影响发展战略的主要因素 (79)

一、影响发展战略的主要因素 (79)

二、诱发企业发展战略失败的三因素 (80)

三、企业发展战略规划需规避的误区 (81)

第四节企业发展战略规划主要的分析工具 (82)

一、PEST分析 (82)