项目经理工作交接清单
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
工作交接清单
工作交接清单
BH—02—02（a)
移交人姓名
交 接 日 期
年月日
部 门
岗位（职务）
交接原因
一、文件移交
标 题
数量
起讫时间
接收人监交人二、来自品实物移交名 称数量
内 容
接收人
监交人
三、人员移交
人 数
直接部属人，其中管理人员人，附名册份。
四、待办事项移交
备
注
1、本交接清单所明确的接收事项一经接收人签字后，以本交接清单为准一切责任由接收人承担，凡是移交人未在本交接清单中明确交接给接收人的事项，因此产生的一切责任由移交人承担，与接收人无关。
2、凡是移交人在交接过程中，未交接清楚的，因此产生的一切责任由移交人承担，与公司和接收人无关。
3、涉外人员，若在工作移交中未交接清楚的，因此给公司和相关方造成一切损失的，由移交当事人承担一切法律责任和经济责任。
备注：本表一式三联，第一联交人力资源部备案，第二联接收本人保管，第三联移交人直接上级主管保管
门头物业项目经理离职交接表
项目名称：
姓名
所属部门
职 位
入职日期
联络电话
离职原因
申请日期
最后工作
日期
主管同意最后离职日期
●部门工作交接：
移交事项
说明
如内容较多需另附明细
未清物扣款
离职人签字
接收人签收
部门经理
签字
待处理事项
办公用品及工具
资料报表
保管物品
更衣柜钥匙
其他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用小计：
￥:
出勤记录
本月排班天数：
本月出勤起止日:
财务经理
签字
应偿还预支款
应返还代管备用金
交缴应收帐款
库房（工服）
费用小计：
￥:
其它
注：上述手续办理完毕后将此交接单返回人事部。
项目经理
日期
物业与设施管理部
专业经理
日期
人事培训经理
日期
总物业经理
日期
董 事
日期
备注
*请附《离职报告》
*主管级及以上人员离职需由物业设施管理部和人事部签字批准
本月出勤天数/小时数:天/小时
●人事部工作交接：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人
签字
人事经理
签字
领用物品及钥匙
工服/胸牌/徽章/领带/考勤卡
薪资结算
各项保险结算
工服折旧
培训费
餐卡及余额
剩余加班/年假
（附清单）
个人档案等转出
费用小计：￥:元
其它
●财务部账务核对：
应移交事项
说明
未清物扣款
经办人
离职人签字
工程结算工作交接单(1)
致造价合约部：
本项目部经办的以下工程项目已竣工验收，符合办理结算的条件，请造价合约部安排竣工结算。
工程名称
皇明太阳能真空管五厂及配套玻璃厂钢结构工程
承包方
山东天时空间钢结构工程有限公司
合同名称
建设工程施工合同
合同开竣工日期
合同编号
GF-1999-0201
实际开竣工日期
工程质量
合格
其他
序号
项目内容
签 署 意 见
一
工程(材料、设备)合格证明资料
皇明太阳能真空管五厂及配套玻璃厂钢结构工程项目经理部：
主办人签字：年 月 日
二
现场
验收情况
项目经理部工程组：
□是 □否另附验收补充意见 签字：年 月 日
监理公司：
□是 □否另附验收补充意见 签字：年 月 日
质量安全中心：
□是 □否另附验收补充意见 签字：年 月 日
三
档案
资料移交
事业部办公室：
签字：年 月 日
四
结算需
注意事项
工程项目经理部：
除质保金外是否预留工程款：□是 □否
是否有合同外增减工程内容：□是 □否
是否有违约或遗留问题等：□是 □否
主办人签字：年 月 日
五
签证、变更、预算书
(各两份)
皇明太阳能真空管五厂及配套玻璃厂钢结构工程项目经理部：
主办人签字：年 月 日
六
项目经理签署意：
本工程已竣工验收合格，工程档案资料及竣工结算资料齐全，同意进行安排竣工结算。
签字： 年 月 日
交接清单、现金盘点表
5元
2元
1元
5角
2角
1角
5分
2分
1分
盘点合计
大写金额：
盘点时已记账凭证截止编号
现金日记账余额
大写金额：
盘点与账面差异
大写金额：
差异原因
1、已记账未支付：
2、已支付未记账：
出纳：
会计主管：
交接清单、现金盘点表
会计工作移交清单
单位名称:中交二公局成绵乐铁路工程指挥部第一项目经理部
序号
移交项目
单位
数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
需要说明的问题
遗留工作
办理移交的原因
移交人
接收人
监交人
岗位
签章及日期
岗位
签及日期
岗位
签章及日期
现金抽查盘点表
单位名称: 年月日
面 值
张 数
金 额
备 注
100元
50元
20元
岗位工作交接详情及清单模板
培训后：完善培训考评表和台账记录，将图片打印出来与考评表（考评试卷）一同归档。
3.总结并改进
每次培训后及时对本次工作进行总结，结合实际情况将存在的问题进行反思，及时改进，逐步提升培训效果。
交接人
岗位交接详情及清单
一、安全培训
目的
为了加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员的素质，防范伤亡事故，减轻职业伤害；熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、及国家标准、行业标准；掌握有关安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面知识
责任岗位
安全员
时间
按年度安全培训计划或临时需求增加
工具/平台
PPT授课形式
（2）.提供给培训人员的材料：a.三级安全教育资料;b.签安全责任承诺书；c.三级安全培训记录表；
（3）.考核：三级安全试题卷；
（4）.归档：a.三级安全教育登记表（三级安全教育记录表、考核试卷）、b.承诺书；
（5）.：每月初查看公司和部门年度培训计划，准备培训资料，确定培训时间，地点，培训人，将培训信息通知给接受培训的人员。
1.三级安全教育培训
主要流程：新员工首先由行政部领过来，需要询问其姓名，所在部门及岗位，方便后面工作的跟踪落实。其次，给他讲述填表的注意事项，最后进行公司级的培训，培训完了后转交给车间主任，进行车间/部门级，班组级的安全教育，培训期满交回所发资料并对其进行考核，合格后完善台账整理资料归档。
（1）.培训内容：a.公司级PPT;b.进入厂区需注意事项视频；c.化学工厂重大事故案例；
监督/核查
月度考核
节点
工作内容
操作步骤/指南
如何在电脑上找到安全培训需要的材料
安全培训计划，三级安全教育台账，以及培训需要的材料都建立了文档，打开桌面的“安全标准化”文档，里面有“5培训教育”所有安全培训相关材料均在里面。
项目经理离职工作交接表
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
岗位变动人员工作交接单(项目经理)背景近日，本团队发生了一次岗位变动，其中一名成员因个人原因离职，另一名成员则调整到其他项目，现寻求一名新成员加入团队。
为了保证工作正常有序进行，现制定此工作交接单。
工作交接事项离职成员工作交接•项目经理将向离职成员收集其所负责项目的所有文档，并进行备份，确保项目信息完整。
•离职成员将协助新成员了解已经进行的工作、熟悉承担的任务以及项目规划，包括但不限于：任务分配、关键节点、工作计划、开发文档等。
•离职成员需要完成已承担的工作，并将结果及时反馈给项目经理和新成员。
•离职成员将对其所负责项目的进行一次会议交接，项目经理和新成员参加，以确保新成员掌握项目技能和文档，顺利接手项目。
新成员工作安排•项目经理将熟悉新成员的工作经验、技能及其它有关情况，制定合适的工作计划和任务安排。
•项目经理告知新成员已有的工作流程、规范、文档架构以及要求，确保新成员快速适应项目环境。
•新成员将深入了解项目历史，包括数据结构、模块划分以及已有的技术难点等，以确保做出优秀成果。
•新成员将在项目经理的指导下开始工作，熟悉团队合作，互相协作，共同负责当前项目。
•项目经理将定期与新成员沟通项目进展和问题，为新成员提供必要的工作帮助和支持。
工作交接内容的记录此工作交接单由项目经理创建并负责交接事项的记录，包括但不限于文档备份、电子邮件、即时通讯及其他工作日志等。
工作交接的结果和历史将被保留在项目文档库中，以备将来需要。
同时，在新成员工作开始的前一周，将再次举行一次会议，针对项目的工作重点和风险进行和交流。
本工作交接单中列出的每一项工作都是为了保持团队工作正常、顺利进行的步骤。
只有在每一个步骤都认真执行且流程完整的前提下，才能保证项目整体顺畅有序，达到客户的要求。
有了这些具体的记录说明，我们有信心新成员将可以完成当前项目，并取得最佳的成果。
工作交接清单范文
工作交接清单范文工作交接清单。
工作交接是组织中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
在工作交接过程中，一份清晰的工作交接清单是必不可少的。
它能够帮助接手工作的人更好地了解工作内容、责任和要求，同时也能够帮助交接人更好地完成工作的移交。
下面是一份工作交接清单的范文，供大家参考。
一、工作基本信息。
1. 工作名称，XXX项目经理。
2. 交接人姓名，张三。
3. 接手人姓名，李四。
4. 交接日期，2022年1月1日。
二、工作内容。
1. 项目概况，XXX项目是公司重点项目，主要负责XXX业务的推进和实施。
项目启动于2021年，预计于2023年完成。
2. 工作职责，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工作内容，具体包括项目进度管理、成本控制、风险管理、团队管理、客户沟通等。
4. 工作目标，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，实现项目利润最大化。
三、工作交接内容。
1. 项目资料交接，将项目相关资料整理归档，并向接手人进行详细介绍。
2. 项目进度情况，向接手人汇报项目的当前进度，包括已完成工作、正在进行工作和未完成工作。
3. 项目风险情况，向接手人介绍项目可能面临的风险，以及已经采取的应对措施。
4. 项目团队情况，向接手人介绍项目团队的组成和工作情况，包括各成员的职责和工作进展。
四、工作交接要求。
1. 接手人需要对项目进行全面了解，包括项目背景、目标、进度、风险等。
2. 接手人需要尽快熟悉项目相关资料和团队成员，确保项目工作的连续性。
3. 交接人需要在交接过程中给予接手人充分的支持和帮助，确保交接工作顺利进行。
4. 接手人需要在接手后及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，以及提出解决方案。
五、工作交接确认。
交接人：（签字）日期：接手人：（签字）日期：以上是一份工作交接清单的范文，希望能够帮助大家更好地进行工作交接。
在实际工作中，根据具体情况可以对清单进行适当调整和补充，以确保交接工作的顺利进行。
项目经理交接工作单
已签约未回佣额：万元，附明细一
已交定金未签约销售额：万元，附明细二
待结佣金额：万元，附明细三
其他待结款额：万元，附明细四
出具发票情况说明：
员工佣金
发放情况：
个人佣金
发放情况：
待解决事宜
与开发商：
与员工：
与公司：
电话费情况
已交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
待交纳年月至年月电话费，是否超支：□是 □未
项目经理交接工作单
编号：XJ-FC -0004
交接人：
所在项目：
交接原因
□调岗□离职 □其它
到项目时间
任职时间：
在项目
工作简述
已完成总销售额：
万元
销售计划完成率：
％
已完成总回款额：
万元
已完成总回佣额：
工程进场交接方案
工程进场交接方案一、引言工程进场交接是工程施工中非常重要的一环，牵涉到多个相关部门的合作和协调。
在工程进场交接过程中，需要确保各项工程资料齐全、设备设施完好、各方责任明确、施工安全有保障。
因此，制定一个科学合理的工程进场交接方案对于确保工程施工的顺利进行、施工质量和进度的保证具有非常重要的意义。
二、交接前准备1. 制定工程进场交接计划：由项目经理牵头，协调相关部门组织会议，制定工程进场交接计划，明确各项交接工作内容和时间节点，确定交接人员和责任部门。
2. 形成交接清单：梳理出需要交接的文件、资料、设备等清单，确保交接过程有序进行。
3. 做好交接准备工作：交接前需要对工程现场进行相关检查和维护，确保所有设备设施正常运转，消防、安全设施齐全有效。
三、交接流程1. 交接顺序和流程：根据交接清单的内容，确定交接的顺序和流程，确保各项内容能够有序进行，不出现遗漏或混乱的情况。
2. 交接人员及责任部门：明确各项交接工作的责任人员和责任部门，确保每个环节有专人负责，做到责任明确。
3. 文件资料交接：交接人员依照清单逐项进行文件资料的交接，交接前对文件资料进行核对和整理，确保交接过程中不出现遗漏或混乱的情况。
4. 设备设施交接：对需要交接的设备设施进行检查和验收，确定设备设施状况良好，交接人员进行签字确认，确保相关责任单位对设备设施的维护负责。
5. 安全防护交接：对工程现场的安全防护设施进行检查，确保安全设备齐全有效，对工程施工的安全负责。
6. 环保交接：对工程现场的环保设施进行检查，确保环保设施齐全有效，保护周边环境，做到环境可持续。
7. 交接验收确认：交接完成后进行验收确认，确保交接内容交接完整，无误差和遗漏。
四、交接后工作1. 编制交接报告：项目经理牵头，起草工程进场交接报告，对交接过程中出现的问题和不足进行总结和分析，并提出改进意见。
2. 形成交接档案：将交接报告和相关清单归档存档，便于工程后期的管理和查阅。
更换项目经理工作联系单
更换项目经理工作联系单一、引言项目经理是项目管理中的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
然而，在项目执行过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。
为了确保项目的顺利进行，需要制定更换项目经理工作联系单，以便有效地管理和传递项目相关信息。
本文将详细探讨更换项目经理工作联系单的重要性、制定步骤和注意事项。
二、更换项目经理工作联系单的重要性更换项目经理工作联系单对项目的顺利进行具有重要意义。
以下是几个重要原因：1. 保证项目信息的传递项目经理在项目执行过程中积累了大量的项目信息，包括项目目标、计划、进展、问题等。
更换项目经理后，需要确保这些信息被顺利传递给新任项目经理，以便新项目经理能够快速了解项目的背景和进展情况。
2. 确保项目的连续性项目是一个持续进行的过程，更换项目经理可能会对项目的连续性产生一定的影响。
通过制定更换项目经理工作联系单，可以减少项目交接过程中的信息丢失和沟通不畅的风险，确保项目的连续性和稳定性。
3. 提高项目管理效率更换项目经理需要项目团队成员重新适应新的管理风格和工作方式。
通过制定更换项目经理工作联系单，可以明确项目管理的责任和权限，提高项目管理的效率和执行力。
三、制定更换项目经理工作联系单的步骤制定更换项目经理工作联系单需要经过以下步骤：1. 确定更换项目经理的原因首先需要明确更换项目经理的原因，可能是项目经理离职、调岗或其他原因。
了解更换原因有助于制定后续的工作联系单。
2. 评估项目经理的工作内容和责任评估项目经理的工作内容和责任，包括项目规划、执行、控制等方面。
明确项目经理的工作范围和职责，有助于后续工作的安排和分配。
3. 确定新项目经理的任命方式确定新项目经理的任命方式，可以是内部调岗或外部招聘。
根据实际情况选择适合的任命方式，并明确相关程序和流程。
4. 制定工作联系单的内容和格式制定更换项目经理工作联系单的具体内容和格式，包括项目信息的汇总、项目文件的交接、项目团队的介绍等。
全新的市场推广经理工作交接清单
全新的市场推广经理工作交接清单一、项目概述此清单旨在为市场推广经理提供一份详尽的工作交接列表，确保职位交接过程的顺利进行，并最小化业务中断的风险。
交接内容包括但不仅限于：市场策略、正在进行的市场活动、预算与财务状况、团队管理、合作伙伴关系、客户关系以及相关的工作文件和资料。
二、交接内容2.1 市场策略与规划- 当前市场定位- 目标市场分析- 品牌定位与核心信息- 市场发展蓝图及未来规划- 年度市场推广计划2.2 正在进行的市场活动- 详细列出所有正在进行的营销活动，包括线上和线下活动- 活动的目标、预算、执行时间表、已取得的成果与存在的问题- 广告投放情况，包括广告渠道、预算、投放时间、预期效果与实际效果- 公关活动记录，包括活动名称、时间、地点、参与人员、活动效果评估2.3 预算与财务状况- 市场推广预算报告，包括预算分配、已支出金额、未支出金额- 所有相关财务报表与凭证- 预算审批流程与报销政策2.4 团队管理- 团队成员名单及其职责分配- 团队工作流程与沟通机制- 团队成员培训与发展计划- 绩效评估标准和流程2.5 合作伙伴与客户关系- 列出所有合作伙伴及其合作细节（如合同、合作期限、合作成果）- 重要客户名单、客户关系现状与潜在发展情况- 客户服务流程与投诉处理机制- 合作伙伴和客户联系方式2.6 工作文件与资料- 所有市场推广相关文件，包括但不限于报告、计划书、提案、市场调研数据等- 存储在电子媒介（如硬盘、云端等）的市场资料与文件- 工作笔记、会议记录及其他参考资料三、交接流程1. 制定交接计划：明确交接时间、地点、参与人员及具体流程。
2. 准备交接材料：整理并归档所有交接内容，确保信息准确、完整。
3. 面对面交接：双方进行详尽的面对面沟通，确保无遗漏。
4. 签字确认：交接完成后，双方进行签字确认，以证明交接内容的准确性。
5. 后续跟踪：交接后，新上任的市场推广经理应与前任保持沟通，以解答疑难问题。
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单背景信息本工作交接清单旨在确保项目经理之间的顺畅交接，减少交接过程中的遗漏和混乱。
该清单适用于项目经理离职、转岗或暂离项目负责人职位的情况。
交接前准备在正式开始工作交接前，项目经理应准备以下材料，并与接手人进行共享：1. 项目概述：包括项目目标、范围和截止日期等基本信息。
2. 项目计划：包括项目里程碑、时间表和资源分配等。
3. 项目相关文档：包括需求文档、设计文档、测试文档等。
4. 项目相关数据：包括项目进度、风险记录和质量报告等。
工作交接清单1. 项目概述和目标- 提供项目的概述和目标，确保接手人对项目有清晰的认知。
2. 项目计划和时间表- 共享项目计划和时间表，包括项目的里程碑和关键任务。
- 讨论当前的项目进度，并说明任何滞后或延迟的情况。
3. 项目团队和沟通- 列出项目团队成员及其职责，包括开发、测试、设计等。
- 提供项目团队成员的联系信息，以便接手人与他们进行有效的沟通。
4. 项目资源和依赖- 列出项目使用的资源，包括硬件、软件和第三方服务。
- 说明项目与其他项目或部门之间的依赖关系，以便接手人在必要时进行协调。
5. 项目风险和问题- 共享项目风险和问题的记录，包括已识别的风险和问题以及相应的应对措施。
- 提供已经实施的解决方案或替代方案的相关信息。
6. 项目文档和资料- 提供项目相关的文档和资料，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
- 确保接手人可以方便地找到和访问这些文档和资料。
7. 项目会议和讨论- 提供之前的项目会议记录和讨论摘要，以便接手人了解项目过程和决策的背景。
8. 项目联系人和关键干系人- 列出项目的关键干系人，包括客户、合作伙伴和其他利益相关方。
- 提供这些关键干系人的联系信息，以便接手人与他们进行沟通和协调。
9. 项目预算和费用- 共享项目的预算和费用情况，包括已经发生的、还未发生的和预计的费用。
- 解释任何与项目预算和费用相关的特殊规定和要求。
10. 其他事项- 将其他与项目交接相关的事项列入清单。
工作交接清单-星舰工业-经典原创文档
姓名
部门
职位
交接类型
□ 离职交接பைடு நூலகம்
□ 调动交接
交接日期
交接内容
交接分类
工作内容
工作进度
接收人
说明
未完成的工作交接
常规工作交接
文件资料交接
其他
交接人确认
直接领导确认
声明
本人保证：
1、不泄露有关公司的经营、技术机密或利用这些机密谋利；
2、已将所有与工作相关的文件、资料、信息等交接给接收人，没有自留复印件或者副本，且没有遗漏和不当之处。
若因本人未做到上述两条保证内容而导致公司损失，本人愿意按公司相关制度承担赔偿责任。
签名：
注：若交接内容过多可另附明细表。
污水处理工程项目交接单
污水处理工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XX市污水处理厂扩建工程项目编号：XX-2021-001项目地点：XX市XX区XX街道XX号项目负责人：张经理交接日期：2022年1月1日二、交接内容1. 设备交接1.1 交接设备清单：设备编号设备名称规格型号数量001 污水泵 XH-100 2台002 污泥脱水机 YL-200 1台003 曝气机 BQ-300 4台004 污泥浓缩机 WN-150 1台005 污泥输送带 WS-80 2条1.2 设备交接情况：所有设备已按照清单进行验收，并进行了相应的安装、调试工作。
设备正常运行，并已完成相关培训，交接时设备处于正常工作状态。
2.1 交接工程清单：工程编号工程名称阶段完成情况001 进水管道完成 100%002 污水处理池完成 100%003 污泥处理系统完成 100%004 排放管道完成 100%2.2 工程交接情况：所有工程已按照清单完成，经过验收合格，符合设计要求和相关标准。
工程已经投入使用并正常运行。
3. 文件资料交接3.1 交接文件清单：文件编号文件名称份数001 施工图纸 5份002 设备说明书 10份003 工程验收报告 2份004 操作手册 5份3.2 文件资料交接情况：所有文件资料已按照清单整理完毕，并进行了核对。
文件内容完整，无缺失，并已存档备查。
4.1 交接人员名单：岗位交接人员项目经理张经理运维人员李工程师、王技术员4.2 人员交接情况：张经理已向李工程师和王技术员详细介绍了项目的相关情况，包括设备操作、维护保养、应急处理等。
李工程师和王技术员已熟悉项目情况，并具备相应的技能和知识。
5. 其他事项5.1 项目保修期：项目保修期为两年，自交接之日起计算。
5.2 联系方式：张经理：XXX-XXXXXXX李工程师：XXX-XXXXXXX王技术员：XXX-XXXXXXX以上为污水处理工程项目交接单的详细内容。
请查阅并确认交接情况。
项目经理工作交接单
收据
财务票据交接本
代理费结算档案
历史电子版结算总控表存放路径
文字版结算总控表（请附表）
结算模版
结算流程
代理合同要点提示
业务往来费用说明
物品移交
电脑
打印机
打卡机
宿舍物品
办公物品
公司其它物品（桌椅）
售楼部及宿舍钥匙
项目档案
资料清单另附
重要文件：
项目文档存放路径：
移交人签字：
监交方（上一级主管）签字:
项目经理工作交接单
移交人姓名
所在项目名称
移交日期：
总类
项目
简要说明
销售管理
业绩分配
交接后成交业绩分配：1、按公司制度执行；（即日（含）前的已销售的业绩归前任项目经理）
2、新经理报到之日做完工作交接的次日开始，产生的业绩归现任项目经理执行：
对接人联系方式及未尽事宜
开发商对接人联系方式及对接关系
其他相关单位对接人联系方式及对接关系
日期：
日期：
接收人签字：
管理部签字：
日期：
日期：
最新项目经理工作交接清单
最新项目经理工作交接清单1. 背景介绍本文档旨在帮助新任项目经理顺利接手项目，并提供清晰的工作交接指南。
2. 项目概述简要介绍项目的背景、目标和重要里程碑，包括项目的范围、预算和时间安排等关键信息。
3. 项目组织结构和人员提供项目组织结构图以及各个团队成员的职责和联系信息，并介绍现有项目人员的基本情况。
4. 项目文档和信息列出项目相关文档的存储位置和重要性，如：- 项目计划书- 需求文档- 设计文档- 测试计划和报告- 上线和发布流程文档- 问题追踪工具确保新的项目经理能够方便地访问和理解这些重要文档。
5. 项目进展和风险提供项目的最新进展情况，包括已完成和待处理的任务、问题和挑战等重要信息。
同时，列出已知的风险和问题，并提供相应的解决方案，以便新的项目经理能够快速了解项目的状态。
6. 项目的优先事项和关键任务指明项目当前的重点和下一步工作的优先级，以及项目中的关键任务。
同时，提供相关资源和支持，确保新的项目经理能够顺利推进这些任务。
7. 交接事宜列出需要在交接过程中注意的事项，包括但不限于：- 安排交接时间和地点- 介绍现有团队成员的角色和职责- 详细说明交接过程中的各个环节和任务- 解答新的项目经理可能遇到的问题和疑虑- 提供相关联系人和支持确保新的项目经理能够从交接过程中获得必要的支持和指导。
8. 后续跟进建议进行一段时间的跟进和反馈，以确保新的项目经理适应项目并顺利开展工作。
定期评估目标达成情况、团队合作和项目进展，并提供必要的支持和指导。
总结以上是最新项目经理工作交接清单，通过提供清晰的项目信息和交接事宜，可以帮助新的项目经理快速了解项目并顺利接手工作。
同时，定期跟进和反馈是保证项目顺利进行的重要环节。
项目经理工作交接清单
施工图纸 是否齐全
—
项目经理工作交接清单 (2012 版 )
人工费
应发
实发
交接日期： 交 接 内容
与甲方、监理沟通说明
共
页
应收
回款
实收
欢迎下载
原项目经理：
现项目经理：
—
现场技术支持：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
子系统名称： 设备材料名称
进场设备材料交接记录
规格
品牌
进场单 数量
实到 数量
使用 量
返库量
应交接 数量
实际交 接数量
差异量及 原因
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
财务部：
采购部：
工程部经理：
欢迎下载
工程部经理：
欢迎下载
附页
子系统名称： 施工项
—
施工进度交接记录
计划进度
实际进度
原项目经理：
欢迎下载
现项目经理：
现场技术支持：
附页：
子系统名称： 检查项
—施Βιβλιοθήκη 质量检查（交接）记录质量标准
检查结果
欢迎下载
—
原项目经理：
现项目经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
现场技术支持：
控制部：
附页：
项目管理工作延续、交接方案平稳过渡方案
项目管理工作延续、交接方案平稳过渡方案项目管理工作延续、交接方案平稳过渡方案⒈背景和目的本文档旨在为项目管理工作延续和交接提供一个平稳过渡的方案。
当前项目经理将离职，为了确保项目能够顺利进行并保持稳定性，有必要明确相关职责、活动、交接流程和时间安排。
⒉职责和活动⑴项目经理职责- 确保项目按照预定时间、预算和质量要求完成- 协调项目团队，确保沟通和合作顺畅- 监督项目进展并解决问题- 制定项目计划和调整- 管理项目资源- 向上级汇报项目进展- 维护项目文档和记录⑵新项目经理职责- 继续推进项目进展和实现目标- 熟悉项目计划、资源和团队- 理解项目需求和交付要求- 与项目团队密切合作- 及时报告项目进展和问题- 进行项目风险管理- 更新和维护项目文档和记录⒊交接流程和时间安排⑴现任项目经理准备- 确定交接事项和要求- 组织项目文档和记录- 审查项目进展和问题- 建立与新项目经理的沟通渠道⑵交接过程- 新项目经理了解项目背景和目标- 现任项目经理介绍项目情况、挑战和机会- 现任项目经理向新项目经理提供项目文档和记录- 新项目经理与项目团队成员会面，了解团队结构和职责- 新项目经理与现任项目经理共同审查项目进展、问题和风险- 新项目经理逐步接管项目管理职责⑶交接时间安排- 交接准备阶段：日期至日期- 交接过程阶段：日期至日期⒋附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 项目计划- 项目进展报告- 项目问题和风险记录- 项目团队组成和角色分工表⒌法律名词及注释⑴合同：双方或多方为达成一致而签署的书面协议，明确约定各方之间的权利和义务。
⑵委托书：一方委托他方代表其进行特定事务的书面授权文件。
⑶保密协议：双方或多方就一定时间内保守对某一特定事务或信息的机密性而达成的书面协议。
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项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
附页
施工进度交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。