中国建筑项目管理表格
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模式
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：
式
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元
付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率
0
1 特殊建筑材料定货及规格风险
1
1 运输及场外制作的风险
2
1 施工图纸不齐引起的风险
3
1 工程完工交工前的成品保护风险
4
1 业主对修补工作要求的风险
5
工程是否有条件建设为精品工程
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
综合性说明：
编写
审核
批准
时间
时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在
联系人
申请书编号
申请报告
兹申请以
名义经营
项目，本单位将严格遵照有
关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：
时间：
项目名称
项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关
的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项目前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
单位名称
办公地点
业主情况
所属行业
项目主要负责人
社会信誉
资金来源 业主资金情况
资金到位情况
表格编号 CSCEC—PM—0201
投资额度 计划竣工时间 法人代表 公司规模 上级单位 联系电话 合作方评价 有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
进度款支付方式
投标保证金额
履约保证的方式及数额
建设方近五年投 资建设情况
3
16、项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、项目合同责任分解 情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、项目五大目标预警情 况
链结资金、成本、安 全、工期、环保控制 预警
9、施工现场日报
链结项目每日情 况报告
五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目收尾计划
主管领导 审批意见
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑 项目管理表格
项目授权管理书
表格编号 CSCEC—PM—0105
XXX（单位）：
根据你单位的的申请（申请号：
），经研究，同意 你单位以
本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。
授权人：
时间：
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
姓名
联系方式
联系方式
具体授权内容
序号 授权分类
授权内容
部门会签及联
工作要求
联系方式
系人
1 行政事务方面
2
法务方面
3
资金方面
4
财务方面
5
人事方面
6 工程管理方面
7 审计监察方面
8
其它
更改撤消记录
授权期满收回本授权 书并检查授权执行情
3、投标文件
4、投标总结
链结风险评估表 链结评审记录表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔 （CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结
（CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结（CSCEC-PM-0301）
批准 时间
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
项目风险评估表
表格编号 CSCEC—PM—0203
项目基本情况
（可链结到 CSCEC-PM-0102 表）
项目风险评估
风险程度
评估内容
低
中
高
可采取的措施
12345
一、商务及合同风险评估
1 业主背景（如国有背景应低）
2 产权背景（如国有背景应低）
3 财经能力（如财政资金应低）
况的记录
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 较多时，可另行制作附件。
中国建筑 项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
工程名称及编码
项目地址
项目规模
项目用途
预计开工时间
名义承建
工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量
、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目
投标总结必须在 年 月 日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在
工程完工后上交
部门归档。具体授权见下表及附件。
1
企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）
1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、
企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。
受理编号 受
受理时间：
受理人：
理 初审意见：
部
门
意
部门负责人：
时间：
见
会签部门 法务部门 资金部门 财务部门
意见
签名及时间
序
拟任人员姓
执业资
岗位
姓别
年龄
职称
号
名
格
1
项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
4 项目总工程师
5 项目机电经理
6 项目质量总监
7 项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
投标情况总结
参加投标单位 投标总价（万元） 工期承诺
质量承诺
表格编号 CSCEC—PM—0204
备注
合计
经济标排名
中标/未中标原 因分析
技术标排名
制表 时间
审核 时间
批准 时间
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号 CSCEC—PM—0301
项目基本情况
拟任人员基本情况
地质条件
周边环境
施工材料
中国建筑 项目管理表格
项目所在现场情况调查表
表格编号 CSCEC—PM—0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
现场情况及 周边环境简
图
施工现场总 体评价
现场施工时 可能遭遇的 疑难问题
制表
审核
时间
时间
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
4、项目管理实施计划 链结计划文本及 13、现场施工照片
及项目经理月度报告 报告材料
链结《施工照片日志》
链结成本测算资
5、项目盈亏测算情况
14、现场重要活动管理
料
链
结
CSCEC-PM-1802
链结《施工计划
6、项目施工计划情况
Biblioteka Baidu
15、现场考核情况
表》
链结《项目考核表》
7、项目商务经理月度 报告
链
结
CSCEC-PM-050
表）
续 CSCEC-PM-0102 表
四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目相关方信息
链 结 CSCEC － 10、项目进度及报量
PM－1701
链结《项目进度报表》
链结《物资需用
2、项目采购管理
计划及供应商信 11、项目质量管理
链结《项目质量报表》
息》
3、项目分包管理
链结分包信息 12、项目安全及环保情况 链结《项目安全报表》
建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 竞争对手与业主 关系描述
工程设计情况
建设方倾向性
项目所在地政 治、经济、社会 环境分析
建设方供物资的
情况调查
建设方指定分包
的调查
调查人
审核人
批准
时间
时间
时间
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
工程名称及编码
项目地址
拆迁情况
通水情况
道路情况
现场条件
主要桥梁
（省、自治区、市或帮） （县、区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
模板架料策划
9
监测设备
10 办公设备
11 现场临建
12 临水临电
13 现金流管理
14 税收策划
15 保密策划
16 文化风俗禁忌策划
17 其它
完成期限
实际完成
部门
制表 时间
签收
本表发放情况
部门
签收
部门
签收
审核 时间
批准 时间
中国建筑 项目管理表格
项目授权申请表
表格编号 CSCEC—PM—0104
申请单位名称
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险
5 需要特别技术的风险
6 施工现场及临时设施的风险
7 施工周边环境及布局存在的风险
项目验收时环境因素影响程度（如地 8
下连续墙、地库等）
9 现有地下设施的风险
1 斜坡、土壤、堤坝等风险
链
结
5、项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
链结有关档案文本 6、项目最终考核
链结《考核报告》
3、项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
4、项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
文件发送人员或部门 签收
备注
注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置 （国家）
实施阶段
项目启动期限
起：
止：
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项目部组成 3
人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、履约保函办理
9
其它有关事项
制表人
时间
审核
共：
天
备注
时间
启动 要求
文件发送人员或部门
签收
命令签署人：
时间：
4 业主人员态度、文化、手段及合作
5 如工程不能完成对企业的社会影响
6 合同无定量或要承包商算量的风险
7 合同蓝本采用风险
8 合同条文苛刻程度
9 履约保证金、保修金、延期罚款等
10 设计责任风险（如有设计应为高）
11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查
5
项目现场调查
6
项目投标成本测算
7
项目招标书
8
项目投标书
9
类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
1
项目管理目标
2
项目部授权
3
项目进度
4
项目部管理团队
5
分包采购方案
6
物资采购方案
7
施工机械、设备
8
1、项目回访计划
链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录
2、项目回访记录
链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项
项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式
规模
启动项目的主要依据或理由：
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高
风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
中国建筑 项目管理表格
工程投标总结表
工程名称及编码
项目地址
建设单位
建筑面积
结构类型/层数
质量要求
工期要求
是否中标
开标日期
的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全权 代理人签名
职位 身份证号
联系方式
被 授 权 企部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它
业 有 关 管签名
理部门及
人员签名、联 系 联系方式 方式
需要授权的事项（另以附件形式提供）
序号
工作内容
需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：
式
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元
付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率
0
1 特殊建筑材料定货及规格风险
1
1 运输及场外制作的风险
2
1 施工图纸不齐引起的风险
3
1 工程完工交工前的成品保护风险
4
1 业主对修补工作要求的风险
5
工程是否有条件建设为精品工程
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
综合性说明：
编写
审核
批准
时间
时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在
联系人
申请书编号
申请报告
兹申请以
名义经营
项目，本单位将严格遵照有
关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：
时间：
项目名称
项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关
的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项目前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
单位名称
办公地点
业主情况
所属行业
项目主要负责人
社会信誉
资金来源 业主资金情况
资金到位情况
表格编号 CSCEC—PM—0201
投资额度 计划竣工时间 法人代表 公司规模 上级单位 联系电话 合作方评价 有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
进度款支付方式
投标保证金额
履约保证的方式及数额
建设方近五年投 资建设情况
3
16、项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、项目合同责任分解 情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、项目五大目标预警情 况
链结资金、成本、安 全、工期、环保控制 预警
9、施工现场日报
链结项目每日情 况报告
五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目收尾计划
主管领导 审批意见
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑 项目管理表格
项目授权管理书
表格编号 CSCEC—PM—0105
XXX（单位）：
根据你单位的的申请（申请号：
），经研究，同意 你单位以
本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。
授权人：
时间：
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
姓名
联系方式
联系方式
具体授权内容
序号 授权分类
授权内容
部门会签及联
工作要求
联系方式
系人
1 行政事务方面
2
法务方面
3
资金方面
4
财务方面
5
人事方面
6 工程管理方面
7 审计监察方面
8
其它
更改撤消记录
授权期满收回本授权 书并检查授权执行情
3、投标文件
4、投标总结
链结风险评估表 链结评审记录表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔 （CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结
（CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结（CSCEC-PM-0301）
批准 时间
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
项目风险评估表
表格编号 CSCEC—PM—0203
项目基本情况
（可链结到 CSCEC-PM-0102 表）
项目风险评估
风险程度
评估内容
低
中
高
可采取的措施
12345
一、商务及合同风险评估
1 业主背景（如国有背景应低）
2 产权背景（如国有背景应低）
3 财经能力（如财政资金应低）
况的记录
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 较多时，可另行制作附件。
中国建筑 项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
工程名称及编码
项目地址
项目规模
项目用途
预计开工时间
名义承建
工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量
、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目
投标总结必须在 年 月 日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在
工程完工后上交
部门归档。具体授权见下表及附件。
1
企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）
1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、
企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。
受理编号 受
受理时间：
受理人：
理 初审意见：
部
门
意
部门负责人：
时间：
见
会签部门 法务部门 资金部门 财务部门
意见
签名及时间
序
拟任人员姓
执业资
岗位
姓别
年龄
职称
号
名
格
1
项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
4 项目总工程师
5 项目机电经理
6 项目质量总监
7 项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
投标情况总结
参加投标单位 投标总价（万元） 工期承诺
质量承诺
表格编号 CSCEC—PM—0204
备注
合计
经济标排名
中标/未中标原 因分析
技术标排名
制表 时间
审核 时间
批准 时间
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号 CSCEC—PM—0301
项目基本情况
拟任人员基本情况
地质条件
周边环境
施工材料
中国建筑 项目管理表格
项目所在现场情况调查表
表格编号 CSCEC—PM—0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
现场情况及 周边环境简
图
施工现场总 体评价
现场施工时 可能遭遇的 疑难问题
制表
审核
时间
时间
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
4、项目管理实施计划 链结计划文本及 13、现场施工照片
及项目经理月度报告 报告材料
链结《施工照片日志》
链结成本测算资
5、项目盈亏测算情况
14、现场重要活动管理
料
链
结
CSCEC-PM-1802
链结《施工计划
6、项目施工计划情况
Biblioteka Baidu
15、现场考核情况
表》
链结《项目考核表》
7、项目商务经理月度 报告
链
结
CSCEC-PM-050
表）
续 CSCEC-PM-0102 表
四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目相关方信息
链 结 CSCEC － 10、项目进度及报量
PM－1701
链结《项目进度报表》
链结《物资需用
2、项目采购管理
计划及供应商信 11、项目质量管理
链结《项目质量报表》
息》
3、项目分包管理
链结分包信息 12、项目安全及环保情况 链结《项目安全报表》
建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 竞争对手与业主 关系描述
工程设计情况
建设方倾向性
项目所在地政 治、经济、社会 环境分析
建设方供物资的
情况调查
建设方指定分包
的调查
调查人
审核人
批准
时间
时间
时间
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
工程名称及编码
项目地址
拆迁情况
通水情况
道路情况
现场条件
主要桥梁
（省、自治区、市或帮） （县、区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
模板架料策划
9
监测设备
10 办公设备
11 现场临建
12 临水临电
13 现金流管理
14 税收策划
15 保密策划
16 文化风俗禁忌策划
17 其它
完成期限
实际完成
部门
制表 时间
签收
本表发放情况
部门
签收
部门
签收
审核 时间
批准 时间
中国建筑 项目管理表格
项目授权申请表
表格编号 CSCEC—PM—0104
申请单位名称
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险
5 需要特别技术的风险
6 施工现场及临时设施的风险
7 施工周边环境及布局存在的风险
项目验收时环境因素影响程度（如地 8
下连续墙、地库等）
9 现有地下设施的风险
1 斜坡、土壤、堤坝等风险
链
结
5、项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
链结有关档案文本 6、项目最终考核
链结《考核报告》
3、项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
4、项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
文件发送人员或部门 签收
备注
注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置 （国家）
实施阶段
项目启动期限
起：
止：
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项目部组成 3
人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、履约保函办理
9
其它有关事项
制表人
时间
审核
共：
天
备注
时间
启动 要求
文件发送人员或部门
签收
命令签署人：
时间：
4 业主人员态度、文化、手段及合作
5 如工程不能完成对企业的社会影响
6 合同无定量或要承包商算量的风险
7 合同蓝本采用风险
8 合同条文苛刻程度
9 履约保证金、保修金、延期罚款等
10 设计责任风险（如有设计应为高）
11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查
5
项目现场调查
6
项目投标成本测算
7
项目招标书
8
项目投标书
9
类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
1
项目管理目标
2
项目部授权
3
项目进度
4
项目部管理团队
5
分包采购方案
6
物资采购方案
7
施工机械、设备
8
1、项目回访计划
链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录
2、项目回访记录
链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项
项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式
规模
启动项目的主要依据或理由：
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高
风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
中国建筑 项目管理表格
工程投标总结表
工程名称及编码
项目地址
建设单位
建筑面积
结构类型/层数
质量要求
工期要求
是否中标
开标日期
的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全权 代理人签名
职位 身份证号
联系方式
被 授 权 企部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它
业 有 关 管签名
理部门及
人员签名、联 系 联系方式 方式
需要授权的事项（另以附件形式提供）
序号
工作内容
需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注