中国建筑项目管理表格
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
14151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号102 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注12345678910121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号103 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456781011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号104 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。
要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号105 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123467891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号106 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注124567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号107 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
中建项目管理手册表格
CSCEGPMG1604项目完工总结报告
CSCEGPMG1605维修保养记录表
CSCEGPMG1606项目部撤消令
CSCEGPMG1701项目部信息及沟通需求识别表
CSCEGPMG1702项目部信息管理计划编制表
CSCEGPMG1801项目部综合事务管理计划编制表
CSCEGPW0105项目授权管理书
CSCEGPMh0201项目建设方基本情况调查表
CSCEGPMG0202项目所在现场情况调查表
CSCEGPMG0203项目风险评估表
CSCEGPMG0204工程投标总结表
CSCEGPMG0301项目部主要管理人员审批表
CSCEGPMG0302项目部岗位职务说明书（格式表）
CSCEGPMG0303《项目部实施计划》编写任务表
CSCEGPMG0304项目经理月度报告
CSCEGPMG0401项目管理能力考核汇总表
CSCEGPMG0402项目部绩效考核汇总表
CSCEGPMG0501合同谈判策划书
CSCEGPMG0502合同责任分解表
CSCEGPMG0503项目部商务月度报告
E03
E04
E05
E06
6
施工技术
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7
承建模式
工总承包式
EPC承包模式
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G
G01
G02
G03
G04
项目施工每日情况报告表
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目每日情况报告表表格编号CCFED—PM—1102项目名称及编码本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业计划编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中等□湿润□一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名：职位：旁站记录表＿＿栋＿＿层墙柱＿＿层梁板实际工程进度工期保证书工程名称：萝岗开发区SDK-A-2地块（岭南雅筑）内容：根据中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司与业主方越秀集团签订的萝岗区SDK-A-2地块项目的合同工期要求，一级节点（一期标段一1、2、3、号楼）完成地下室±0.00以下地下室结构为2013年7月1日，如若完不成该工期节点，则业主方将处以2万元/天的罚款，且当月的工程进度款将不预支付，据此：特强调木工、钢筋、砼等班组抓紧时间安排作业人员，加班加点保质保量完成此节点工期内容。
一、1号楼区域砼浇注完成时间为6月23日；二、3号楼区域砼浇注完成时间为6月25日；三、2号楼区域特别要求：1、6月20日-6月23日木工完成梁板模板支设，验收合格交于钢筋班组进行梁板钢筋绑扎，墙、柱模板在6月29日前完成，并通过监理对模板及支撑体系的验收；2、6月24日-6月29日钢筋班组完成梁、板、墙等钢筋的安装工作并通过监理对全部结构钢筋的隐蔽验收；3、6月30日砼班组浇注砼；此工期节点不考虑下雨对工作的影响，如班组未能按此时间完成各自的责任范围，项目部将会对责任班组处以2万元/天的处罚。
中国建筑第四工程局局达标规范表格
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CCFED—PM—0803项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1 施工图纸2 工程策划书3 施工合同及合同责任分解4 施工组织设计5 现场调查资料6 项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 施工准备计划2 项目总平面布置计划3 项目施工作业面管理责任制4 项目生产工期及现场管理总调度制度5 项目进度计划6 项目各分包商工作计划7 现场平面运输管理计划8 现场垂直运输管理计划9 项目每日检查报告制度10 项目月度统计报量制度11 其它编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目部信息沟通需求识别2 项目部组织机构及职责3 企业有关信息管理制度4 项目所在地信息基础设施水平5 项目与有关各方沟通需要规定6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 对企业的信息管理2 对主业的信息管理3 对设计的信息管理4 对监理的信息管理5 对分包的信息管理6 供应商、租赁商的信息管理7 对社区及公共服务单位的信息管理8 项目部内部信息管理9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10 项目信息管理机构及职责11 项目会议管理12 项目文件资料、照片管理13 项目数据库建设14 项目内外宣传报到管理15 项目保密管理制度16 项目信息管理考核制度17 项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CCFED—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业至项目部1 项目投标资料…项目部至企业1 项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1 施工图纸…项目部至建设方1 进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1 设计变更通知…项目部至设计1 图纸会审纪要…四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人审批人监理至项目部1 …项目部 1 施工组织设计至监理…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1 建筑市场管理政策…项目报政府1 …六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1 市政管理规定…项目对社区1 …七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1 施工计划指令分包对项目部1 进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1 材料或设备进场通知供应商对项目1 付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2 项目机构及人员管理①人员定编3 项目技术管理①技术标准、规范4 项目行政事务管理①项目资产5 项目物资管理①采购计划6 项目机械管理①②7 项目分包管理①②8 项目合同管理①②9 项目成本管理①②10 项目进度管理①②11 项目质量管理①②12 项目安全管理①②13 项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CCFED—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CCFED—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺检验现场检(试)验1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CCFED—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包商负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CCFED—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间。
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
中国建筑 项目管理表格
注：阶段可依据项目实际情况划分
附表2
项目总平面布置计划（附图）
图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）
图3 土方开挖平面布置图
图4 办公区临建平面布置图
图5管理人员宿舍平面图
图6工人生活区平面布置图
图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图
图8 施工区临水及消防平面布置图
图9 施工区临电平面布置图
注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。
附表10
附表13
注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。
中建)吊索、吊具检查验收表
中建)吊索、吊具检查验收表中国建筑项目管理表格——吊索、吊具检查验收表
检查内容：
1.绳端连接方式（插编法、压套法、浇铸法）
2.编结长度（绳径的15~20倍），且不少于30cm
验收时间。
产权单位。
表格编号。
CSCEC8B-XB-B
验收结果：
工程名称及编码。
吊索具名称及型号。
序号。
1.2.3
检查项目：
1.有无打结、扭曲、挤压造成钢丝绳畸变、压破、钢丝绳索具芯破坏，或钢丝绳压扁（超过原直径的20%）。
2.编接处严重挤压、磨损、金属套管损坏（如裂纹、严重
变形、腐蚀）或直径缩小到原直径的95%。
3.是否采用国标彩色吊装编织带。
4.吊装带是否出现断丝、开裂。
5.吊装带是否受到酸、碱及其它腐蚀剂腐蚀，是否磨损，
是否有合格证。
6.链环是否发生塑性变形（伸长达原长度的3%时），链
环之间以及链环与端部配件的连接接触部位，磨损减少到原公称直径的80%；其他部位磨损减少到原公称直径的90%时，
是否存在裂纹或高拉应力区的深凹痕、锐利横向凹痕。
7.吊钩是否有磨损严重、裂纹、变形现象，吊钩保险是否
完好。
剔除格式错误，删除明显有问题的段落，进行小幅度改写。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
中国建筑 项目管理表格
注：本表以作业面为基础填报。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间，提交报告时间不迟于次日上午12时。
中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编
一
二
三
四
五
六
No.
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
~
℃
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业人数（日/夜）
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
序号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
四、来访人员情况
时间
姓名
职务
来访目的
备注
五、进度完成情况
（可另附页）
六、工作小结
（针对当天情况，分析原因，提出建议和措施，可另附页）
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务经理□；5、项目生产经理□；6项目工程部□；7、项目资料室□
中建项目管理表格模板
中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。
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主管领导 审批意见
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑 项目管理表格
项目授权管理书
表格编号 CSCEC—PM—0105
XXX（单位）：
根据你单位的的申请（申请号：
），经研究，同意 你单位以
（省、自治区、市或帮） （县、区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
1、项目回访计划
链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录
2、项目回访记录
链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项
建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 竞争对手与业主 关系描述
工程设计情况
建设方倾向性
项目所在地政 治、经济、社会 环境分析
建设方供物资的
情况调查
建设方指定分包
的调查
调查人
审核人
批准
时间
时间
时间
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
工程名称及编码
项目地址
拆迁情况
通水情况
道路情况
现场条件
主要桥梁
链
结
5、项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
链结有关档案文本 6、项目最终考核
链结《考核报告》
3、项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
4、项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
3
16、项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、项目合同责任分解 情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、项目五大目标预警情 况
链结资金、成本、安 全、工期、环保控制 预警
9、施工现场日报
链结项目每日情 况报告
五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目收尾计划
况的记录
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 较多时，可另行制作附件。
中国建筑 项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
工程名称及编码
项目地址
项目规模
项目用途
预计开工时间
联系人
申请书编号
申请报告
兹申请以
名义经营
项目，本单位将严格遵照有
关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：
时间：
项目名称
项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关
的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求
91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高
风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
中国建筑 项目管理表格
工程投标总结表
工程名称及编码
项目地址
建设单位
建筑面积
结构类型/层数
质量要求
工期要求
是否中标
开标日期
0
1 特殊建筑材料定货及规格风险
1
1 运输及场外制作的风险
2
1 施工图纸不齐引起的风险
3
1 工程完工交工前的成品保护风险
4
1 业主对修补工作要求的风险
5
工程是否有条件建设为精品工程
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
综合性说明：
编写
审核Leabharlann 批准时间时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在
目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项目前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
文件发送人员或部门 签收
备注
注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置 （国家）
序
拟任人员姓
执业资
岗位
姓别
年龄
职称
号
名
格
1
项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
4 项目总工程师
5 项目机电经理
6 项目质量总监
7 项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结风险评估表 链结评审记录表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔 （CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结
（CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结（CSCEC-PM-0301）
单位名称
办公地点
业主情况
所属行业
项目主要负责人
社会信誉
资金来源 业主资金情况
资金到位情况
表格编号 CSCEC—PM—0201
投资额度 计划竣工时间 法人代表 公司规模 上级单位 联系电话 合作方评价 有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
进度款支付方式
投标保证金额
履约保证的方式及数额
建设方近五年投 资建设情况
的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全权 代理人签名
职位 身份证号
联系方式
被 授 权 企部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它
业 有 关 管签名
理部门及
人员签名、联 系 联系方式 方式
需要授权的事项（另以附件形式提供）
序号
工作内容
需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注
模式
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：
式
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元
付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率
4、项目管理实施计划 链结计划文本及 13、现场施工照片
及项目经理月度报告 报告材料
链结《施工照片日志》
链结成本测算资
5、项目盈亏测算情况
14、现场重要活动管理
料
链
结
CSCEC-PM-1802
链结《施工计划
6、项目施工计划情况
15、现场考核情况
表》
链结《项目考核表》
7、项目商务经理月度 报告
链
结
CSCEC-PM-050
项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式
规模
启动项目的主要依据或理由：
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
4 业主人员态度、文化、手段及合作
5 如工程不能完成对企业的社会影响
6 合同无定量或要承包商算量的风险