研发项目管理规定
研发项目管理制度 文库
研发项目管理制度文库一、总则1. 为加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有研发项目，包括产品研发和技术研发等。
3. 本制度的执行机构为公司研发部门，负责具体的项目管理工作。
4. 项目部门必须遵循公司相关政策和法规，并严格按照本制度的规定执行项目管理工作。
二、项目立项1. 项目申请人提出项目申请书，描述项目的背景、目标、实施计划、预算等内容。
2. 项目立项评审委员会根据项目申请书审核项目的可行性和重要性，决定是否立项。
3. 项目立项后，项目经理成立项目组，制定详细的项目计划和工作方案。
4. 项目计划包括项目的各个阶段、工作内容、时间节点、责任人等信息。
5. 项目计划必须符合公司的整体发展战略和目标，并经过上级主管部门批准。
三、项目实施1. 项目组成员必须按照项目计划和工作方案开展工作，保证项目的质量和进度。
2. 项目经理定期召开项目进度会议，通报项目的进展情况和存在的问题，及时调整工作计划。
3. 项目组成员必须认真履行自己的职责，积极配合项目经理完成项目任务。
4. 项目组成员之间必须保持紧密的沟通，合作顺畅，共同完成项目目标。
5. 项目实施过程中，如出现重大问题或风险，项目经理必须及时向上级主管部门报告，寻求解决方案。
四、项目验收1. 项目完成后，项目组必须按照验收标准，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收由项目经理组织进行，主要检查项目是否按照计划完成，是否达到预期目标。
3. 外部验收由专家评审组进行，主要评估项目的实施效果和成果。
4. 项目通过内部和外部验收后，方可被认定为合格，正式交付使用。
五、项目总结1. 项目完成后，项目组必须进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进建议。
2. 项目总结报告必须提交给公司管理层，作为未来项目管理的参考依据。
3. 项目总结报告中必须包括项目的成绩、问题、解决方案、审计结论及具体建议。
4. 项目管理部门必须根据项目总结报告，不断完善和优化项目管理制度，提高项目管理水平。
研发部门项目管理规定详解
研发部门项目管理规定详解一、引言项目管理对于一个组织的研发部门至关重要，它能够确保项目的顺利进行、高效完成。
为此，研发部门制定了项目管理规定，以明确项目管理的流程和要求。
本文将详细解析研发部门项目管理规定，帮助大家更好地理解并遵守规定。
二、项目立项1. 项目目标明确在项目立项之前，需要明确项目的目标和背景，将项目的核心价值和实现目标明确化。
这有助于提前确定项目的关键要素，以便在后期的执行过程中保持一致性和稳定性。
2. 项目计划编制项目计划是项目管理的基础，它包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划和资源分配等。
项目计划需要制定详细的时间节点和里程碑，以及相应的工作任务和人员责任。
所有项目相关人员都应该对项目计划进行充分的了解和针对性的培训。
三、项目执行1. 各项目阶段的任务与目标在项目执行过程中，需要根据项目计划按阶段执行，并明确每个阶段的任务和目标。
各个项目成员要按照自身职责和分工，积极参与项目的执行，并及时沟通协调项目进展。
2. 问题和风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种问题和风险，如人员变动、技术困难、资源紧张等。
研发部门需要建立健全的问题和风险管理机制，及时发现和解决问题，并制定应对策略，确保项目的顺利进行。
四、项目控制1. 进度控制及时掌握项目的进度情况，对与项目计划偏离较大的工作节点进行风险评估。
如果项目进度出现延误或者超前情况，需要及时采取措施予以调整，以确保项目能够按时完成。
2. 成本控制严格控制项目的成本，在项目执行的过程中及时进行成本核算和预测，确保项目的可控成本。
并制定相应的成本控制策略，针对超预算或者节约成本的情况进行调整。
五、项目收尾1. 项目验收项目执行完成后，进行项目验收。
项目验收应根据项目计划中的验收标准进行，确保项目能够达到预期的要求和质量。
项目验收通过后，可以进行项目的移交和归档。
2. 项目总结与经验分享项目收尾时，需要对项目进行总结，包括项目的成功因素和不足之处。
研发项目流程管理规定
研发项目流程八个阶段研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性活动。
研发项目的成功与否，往往取决于其研发过程的规范性和科学性。
下面将介绍研发项目的八个阶段，以便更好地了解和掌握研发项目的流程。
第一阶段：确定项目目标和范围在研发项目的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。
在这个阶段，需要进行充分的需求分析和市场调研，以便为后续的研发工作提供清晰的方向和指导。
第二阶段：制定项目计划和预算在确定了项目的目标和范围之后，接下来需要制定项目的详细计划和预算。
这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人力配备、预算分配等。
同时，还需要对项目进行风险评估和管理，以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
第三阶段：进行技术调研和方案设计在项目计划和预算确定之后，就需要进行技术调研和方案设计工作。
这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估，以便选择最适合的研发路径和方案。
同时，还需要进行原型设计和验证，以确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。
第四阶段：进行开发和实施在完成了技术调研和方案设计之后，就需要进行具体的开发和实施工作。
这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证等工作。
在这个阶段，需要严格按照项目计划和预算进行工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
第五阶段：进行验收和评估在完成了开发和实施工作之后，就需要进行项目的验收和评估。
这包括对项目的成果进行检查和确认，以确保其能够满足项目的需求和要求。
同时，还需要对项目的整体效果和绩效进行评估，以便为后续的改进和优化提供参考和依据。
第六阶段：进行推广和应用在项目验收和评估通过之后，就需要进行项目的推广和应用工作。
这包括对项目成果进行宣传推广，以便吸引更多的用户和客户。
同时，还需要对项目成果进行应用推广，以确保其能够在实际应用中发挥最大的效益和价值。
第七阶段：进行维护和支持在项目推广和应用之后，就需要进行项目的维护和支持工作。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。
其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。
（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。
（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。
（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。
各项目组成员可以交叉。
2、项目经理对项目全面负责。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。
3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。
项目组应按精品文档就在这里时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。
4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。
7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。
（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。
2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。
3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。
二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发项目管理规定
研发项目管理规定一、前言本研发项目管理规定（下文简称“规定”）旨在规范和指导研发项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成。
本规定适用于公司所有研发项目，旨在提升研发项目的管理水平，增强项目的创新能力和竞争力。
二、项目立项与评估1. 项目立项（1）项目立项应由研发部门提出，并经公司领导审批。
（2）项目立项申请应包括项目名称、目标、背景、资源需求、预期成果、时间计划等关键信息。
（3）项目立项审批决策应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、资源投入、预期收益等因素。
2. 项目评估（1）对于重大项目，应组织专门的评估小组进行评估，包括对项目的技术可行性、市场需求、风险分析等方面进行全面研究。
（2）评估结果应通过评审会议或报告形式向公司领导汇报并提交评估意见和建议。
（3）评估意见应作为决策依据，对项目进行优化和调整。
三、项目组织与派遣1. 项目组织（1）项目组成员应由研发部门负责人挑选，包括项目经理、研发人员、测试人员、市场人员等。
（2）项目组人员应具备相应的技术和专业背景，并参与项目组织的培训和交流活动。
2. 项目派遣（1）项目经理应根据项目需求和成员特长合理安排项目组人员。
（2）项目经理应向项目组成员明确项目目标、任务分工、工作计划和工作周期。
（3）项目组成员应按时完成工作任务，并根据项目进展情况及时汇报。
四、项目实施与监控1. 项目实施（1）项目经理应根据项目计划和任务分工，合理组织项目工作，确保项目按时启动和运行。
（2）项目组成员应严格按照工作计划和标准操作规程进行工作，确保项目进展顺利。
2. 项目监控（1）项目经理应建立项目监控机制，对项目进展、风险、资源使用等进行监控与评估。
（2）项目组成员应按时上报项目进展情况，并配合项目经理进行项目监控工作。
五、项目验收与总结1. 项目验收（1）项目完成后，应进行项目验收。
验收结果应由研发部门负责人审批。
（2）验收标准应明确，包括项目成果的完整性、质量符合度、效益等。
研发项目管理制度
研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。
项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。
第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。
第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。
第三章项目执行与管理第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。
第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。
第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。
第四章项目监控与评估第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。
项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。
第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。
第五章项目验收与成果转化第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
初步验收合格后，进入最终验收阶段。
第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。
验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。
第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。
研发项目管理规定
□符合 □不符合 □N/A
总体结论：
项目奖金分配方案
项目组内奖金分配方案
姓名
职务
对项目突出贡献概述
建议分配奖金
备注
对项目实施给予支持的项目组外人员奖励
姓名
所在部门
对项目主要贡献说明
建议奖金
备注
项目经理签字
部门审核确认
人力资源部意见
总经理审批
●最终确定的项目奖金为
●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
如果出现偏差，则需分析原因，提出改善措施。
5.5 项目奖励发放
项目奖励的发放，采取分段考核、分段发放的方式；研发部门需要将项目计划节点分成阶段进行管理，每一个阶段终止对项目完成情况进行考核，将奖励金按项目划分的节点实行分段分配；
奖励的分配原则遵循工作难度大的节点奖励比例较多，难度小的节点奖励比例较少；项目前期的奖励比例较少，后期的奖励比例较多。
难度一般，较容易完成
0∽9分
2.技术创新性
技术指标先进性与在行业中的技术地位
20
全新产品类别、功能、结构
15∽20分
采用新材料、工艺，或功能较大改进
10∽14分
一般改善型开发
0∽9分
3.项目工期
项目开发的实际时间要求
30
6个月以上
20∽30分
3-6个月
10∽19分
3个月以下
0∽9分
4.工作量
指该项目的事务性工作数量
5.6 项目奖励分配
项目奖金的分配由项目经理根据项目组全体项目成员按工作难度和工作量大小确定分配比例。
奖励部分的纳税由获得奖励者承担，由公司代缴。
5.7薪酬调整
研发团队薪酬调整与团队研发项目完成情况挂钩，调薪额度与团队当年度所获得的项目奖励金额关联，当年度获得的项目奖励金越多，下一年的调薪额度就越大；
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
研发项目管理制度新版
研发项目管理制度新版一、总则为了规范和提高研发项目管理工作的效率和质量，提高项目成果的实用性和社会经济效益，特制定本管理制度。
二、项目立项1.项目组织和领导项目由专门机构或者委托有关单位牵头组织，负责项目的规划和实施，组织成员应当具备相关领域的专业知识和技术能力。
2.项目确定项目确定时需要明确项目的目标、任务、内容和实施计划，编制相关的任务书和项目计划，并经相关单位审批确认后方可实施。
3.项目审批项目经过专业评审后，由主管领导或相关单位审批确定，并签订项目实施协议。
4.项目启动项目启动后需要及时召开项目启动会议，明确项目组织架构、职责分工和工作安排，制定项目实施细则和时间节点，并确定项目实施的各项工作。
三、项目执行1.项目计划和进度控制项目实施过程中，要根据项目计划和进度表，及时调整和跟踪项目的进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划进行。
2.质量管理项目实施过程中要确保项目成果的质量，建立相关的管理和保障机制，对项目实施过程中出现的问题及时进行处理和纠正，确保项目成果达到预期要求。
3.成本控制项目实施过程中要根据项目的资金预算，合理控制项目的成本，确保项目实施过程中的经费利用合理有效，预算超支情况要及时报告和调整。
4.风险管理根据项目的特点和实施情况，要做好项目风险管理工作，及时识别和评估项目的各种风险，采取相应的措施进行风险控制和管理，确保项目实施的安全和顺利进行。
5.项目组织和协调项目实施过程中要做好项目组织和协调工作，确保项目各项工作有序进行，项目成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作精神，确保项目的顺利实施。
四、项目结题1.成果评价项目完成后要及时进行成果评价，形成结题报告，并邀请相关专家进行评审，评估项目成果的科学性、技术性和实用性，为相关部门决策提供依据。
2.结题验收项目结题后，要进行结题验收工作，由有关单位组织相关专家对项目成果进行验收，评估项目的整体效果和完成情况，作出结论和意见，并形成结题报告。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从i、n、in、w四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60〜85分为B类，60分以下为C类。
第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
研发项目管理规定
研发项目管理规定一、项目目标本文档旨在确立研发项目的管理规定，以确保项目的顺利执行和达到预期目标。
二、项目管理团队1. 项目经理：负责全面管理和协调项目的实施，确保项目按时按质完成。
2. 研发团队：由专业技术人员组成，负责具体的研发工作。
三、项目阶段划分将项目划分为以下几个阶段：1. 立项阶段：确定项目的可行性和目标，并编制项目计划。
2. 需求分析阶段：详细分析项目需求，确定具体功能和技术要求。
3. 设计阶段：根据需求分析结果，制定详细的设计方案，包括系统架构和界面设计等。
4. 开发阶段：根据设计方案进行具体的编码和开发工作。
5. 测试阶段：对产品进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。
6. 上线阶段：完成测试后，正式上线并进行运营。
四、项目计划1. 确定项目计划：在立项阶段，项目经理与研发团队共同制定项目计划，并明确每个阶段的时间节点和目标。
2. 资源分配：合理分配研发团队的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
3. 风险评估：在项目计划中考虑可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施。
4. 监控与调整：定期监控项目进展情况，及时调整计划和资源分配，确保项目按计划进行。
五、项目沟通与协作1. 定期沟通：项目经理与研发团队定期进行沟通会议，及时解决项目中的问题和难题。
2. 文档管理：项目中的相关文档需进行规范管理，确保信息的及时传递和共享。
3. 团队协作：研发团队成员间需要密切合作，共同解决问题，确保项目顺利进行。
六、项目评估与总结1. 项目评估：在项目结束后，对项目的成果进行评估，总结项目的优点和不足。
2. 经验总结：从项目中吸取教训和经验，不断改进和完善项目管理方法和流程。
七、附则本文档的任何修改和变动需经研发项目管理团队一致同意，并进行相应的文档更新。
以上是研发项目管理规定的完整版。
希望能够根据本规定，有效管理和推进研发项目的顺利实施。
研发项目管理制度与规范
研发项目管理制度与规范研发项目在企业中起着重要的推动作用，在提高企业竞争力、创新能力和产品质量方面具有不可忽视的作用。
为了更好地管理和规范研发项目，制定一套科学有效的研发项目管理制度是十分必要的。
本文将从项目策划、资源分配、进度控制、风险管理、成果评估、团队协作、知识保护、质量控制、沟通协调和项目结束等十个方面展开阐述。
一、项目策划在项目启动之前，进行项目策划是十分重要的。
策划阶段需要明确项目的目标、范围、可行性与限制条件等要素，制定项目计划和详细的工作任务分解，明确项目的时间周期和所需资源。
二、资源分配项目管理制度应明确资源分配的流程和标准，包括人力资源和物质资源。
通过明确工作量和工作难度，合理配置项目成员的人力资源，确保项目的顺利进行。
同时，根据项目需求，按照规定的程序和标准进行物质资源的采购和使用。
三、进度控制项目管理制度应设定合理的进度控制机制，包括制定进度计划、进度评估和进度调整的方式。
及时跟踪项目的进展情况，在项目进度偏差较大时，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
四、风险管理项目管理制度应设立风险管理机制，根据项目的特点和所面对的风险，经验性地制定风险的评估和应对策略。
对于高风险的项目，应进行风险分析和预测，以便及时制定风险应对计划，并设置相应的风险防控措施。
五、成果评估项目管理制度应设立成果评估的标准和方法。
在项目的各个阶段，对成果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
同时，对项目的成果进行总结和复盘，为后续的项目提供经验和教训。
六、团队协作在研发项目中，团队协作是至关重要的。
项目管理制度应设立明确的团队角色和责任分工，建立高效的沟通和协作机制。
通过定期的团队会议和交流活动，促进成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力与执行力。
七、知识保护在研发项目中，知识产权的保护尤为重要。
项目管理制度应设立对知识产权的保护机制，包括明确保密措施、知识产权交底制度和技术创新成果的保护措施等，确保项目成果的知识产权得到充分保护。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、总则1.1目的为了规范和优化研发项目的管理流程和方法，提高研发项目效率和质量，保证项目按期、按质、按量完成，制定本研发项目管理制度。
1.2适用范围本制度适用于企业内所有研发项目的管理。
二、项目组织与管理2.1项目组织2.1.1项目经理负责整个项目的规划、组织、协调、控制和完成，并对项目结果负责。
2.1.2确定项目组成员，并明确各成员的职责和权限。
2.1.3配备适当的资源和技术支持。
2.2项目立项2.2.1主管部门或领导审核并批准项目立项，确定项目的目标、任务、标准和指标。
2.2.2确定项目的工期、预算和资源要求。
2.3项目计划2.3.1项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑和进度安排。
2.3.2确定项目各阶段的关键任务和交付物。
2.3.3进行项目风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
2.4项目执行2.4.1项目经理负责组织和协调项目执行，监督项目成员按计划完成各项任务。
2.4.2定期召开项目进展会议，收集项目执行情况，及时发现和解决问题。
2.5项目控制2.5.1项目经理负责监控项目进度、成本和质量，提出必要的控制措施。
2.5.2当发现项目偏离计划时，及时采取措施进行调整和纠正。
2.6项目收尾2.6.1项目经理负责总结项目经验和教训，并撰写项目总结报告。
2.6.2评估项目成果是否达到预期目标，并进行相应的审核和验收。
2.6.3将项目相关资料进行归档，方便后续项目管理和借鉴。
三、项目人员管理3.1项目人员考核3.1.1项目经理负责对项目组成员进行绩效考核，并及时进行反馈和激励。
3.1.2良好的绩效将作为项目组成员的晋升和奖励依据。
3.2项目人员培训3.2.1根据项目需要，制定相应的培训计划和内容，提高项目团队的专业技能和管理能力。
3.2.2定期组织内外培训及交流，分享项目管理经验和案例。
四、项目质量管理4.1确定项目质量目标，制定相应的质量控制计划。
4.2项目成员按质量控制计划进行工作，在开发过程中确保质量标准的达到。
研发项目立项管理规定
研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度.旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率.第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效.第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度.1. 公开制度.在执行有关技术保密规定的原则下,由公司相关部门负责人即技术研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布.2. 报告制度.项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表.3. 监督检查与审计评价制度.项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权.同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理.第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成.第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术产品的技术发展方向和动向.2. 论证该领域技术产品的市场动态及发展该领域技术产品的技术优势.3. 论证发展该领域技术产品的资源条件的可行性.含物资、设备、能源及外购外协件配套等.第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告.该报告应包括：1.项目概况,国内外同类研究情况包括技术水平；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向；7.实施方案包括进度安排；8.项目预算包括经费来源及用途；9.预计项目主要参加人员及其简历.第三章项目审查第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成.第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干.必要时可外聘专家担任顾问.该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效.第九条审查结束,出具书面综合审查报告.第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项.第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,合同期限不得超过一年.第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意见.第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:1. 严格执行合同书,完成项目目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估,准确提供相关数据和资料；6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议.第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度,如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况,项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告.第十五条项目执行期内,若确需变更合同书内容的,项目承担小组应提出书面报告并说明原因,经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更.第六章项目验收第十七条项目完成后,由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收.第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价.第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式.第二十条项目验收按照下列程序进行:1. 项目验收工作应在合同到期半月完成,半月内如不能进行验收的,项目实施单位组须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2. 项目组,在完成技术研发总结的基础上,向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果.第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料,以及一定形式的成果样机、样品等:1. 1.项目合同书或计划任务书；2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3. 项目验收申请报告；4. 项目实施工作总结报告;5. 项目实施技术报告；6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；8. 涉及经济指标的有关证明材料；9. 项目经费的决算表；10. 其他有关项目完成情况的证明材料.第二十二条被验收项目存在下列情况之一者,不能通过验收:1. 完成合同书任务不到80%；2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务,事先未作说明的.第二十三条未能通过验收的项目,其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请.第二十四条项目产生科技成果后,应按规定进行科技成果登记.第七章附则第二十五条技术部、综管部应按照国家有关规定,对公司立项的每个项目建立档案,妥善保存. 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存.。
研发项目的分类管理制度
研发项目的分类管理制度一、总则为规范研发项目管理，提高研发项目的管理效率和科研成果转化，特制定本制度。
二、管理体系研发项目管理应遵循科研规划与实施相结合，总目标与过程控制相结合，资源分配与组织协调相结合，监督与激励相结合的原则。
三、研发项目分类（一）按照研发对象的分类：1.产品研发项目2.技术研发项目3.新材料研发项目4.新工艺研发项目5.软件研发项目6.其他特定研发项目（二）按照研发阶段的分类：1.前期研发项目2.中期研发项目3.后期研发项目（三）按照研发任务的分类：1.基础研究项目2.应用研究项目3.试验研究项目4.重大科研攻关项目（四）按照研发目标的分类：1.自主研发项目2.委托研发项目3.合作研发项目4.引进消化吸收再创新项目（五）按照研发成果的分类：1.技术创新项目2.成果转化项目3.成果推广项目4.其他特定成果项目四、研发项目管理机构（一）设立科技研发部门或科研管理部门，统一管理研发项目。
（二）建立研发项目管理委员会，负责研发项目的立项、审批、实施和总结工作。
五、研发项目管理流程（一）研发项目立项1.研发项目的立项申请2.研发项目立项评审3.研发项目立项审批（二）研发项目实施1.研发项目计划编制2.研发项目组织实施（三）研发项目监督1.研发项目进度监控2.研发项目经费监管（四）研发项目总结1.研发项目阶段总结2.研发项目成果总结六、研发项目管理制度的落实（一）建立健全研发项目管理制度的宣传教育机制。
（二）建立健全研发项目管理制度的执行机制。
（三）加强研发项目管理制度的监督检查机制。
（四）完善研发项目管理制度的改进机制。
七、研发项目管理制度的评估（一）建立定期评估研发项目管理制度的机制。
（二）定期对研发项目管理制度进行评估，发现问题及时改进。
八、研发项目管理制度的宣传（一）通过党委、政府、企业内刊、企业网站等媒介进行宣传。
（二）在各级培训、会议中进行宣传。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
研发项目管理规定
研发项目管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】XXXX有限公司研发项目管理制度二零一五年十二月目录第一章总则第一条为了提高XXXX有限公司（以下简称“XXXX“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。
由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。
第六条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。
第七条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。
第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。
撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。
研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。
第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。
研发规划的审议采用质询会的形式进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发项目管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
研发项目管理制度为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：
原则上公司不设立基础研究项目。
项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。
1.立项程序：
1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请
书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行
评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门
组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需
求等做出可行性分析，写出可行性报告。
可信息报告的内容
包括：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考核指标及进度计划；
8）结论。
2.立项批准：
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：
1.项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发
项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研
发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，
充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目
可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行
性
报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，
整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，
保证研究数据的真实性和准确性。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使
用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终要有
一个全面总结，内容包括研究的进展，取得的预期成果，存在
的问题以及下一步的计划。
年终总结在每年12月20日前交研
究开发部。
4.为研发项目购置的仪器设备，由项目负责人负责管理。
研发项
目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5.加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究
总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部
门，由专人负责管理。
文件或资料的借阅须经主管部门领导批
准，未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人
保存，项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的任何形式
的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相
关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公
司档案室保存。
6.公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管
部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技
术参数、考核指标、研发期限等进行验收。
项目负责人要撰写
项目结束报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的
数据和结论。
三、研发项目经费的管理：
研发项目经费实行预算管理制度。
研发项目经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算报告，每年的12月10日前报研发部，列入公司研发项目年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四，证书及生产文号的申报：
项目负责人负责整理、提供试验测试和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产申报文号所需的三批制品，并提供相关资料；项目主管部门负责组织试验测试、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确约定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须与公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关的文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：
研发成果的申报由研发中心门组织进行，根据成果的类型，大小，性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：
按照研发项目合同或计划的有关约定，如期完成研发的项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心门负责解释。
深圳市神达实业有限公司 2009年01月31日
文件编号：研字20XX-RDXX
保密等级：
深圳市神达实业有限公司
项
目
立
项
报
告
项目名称：
项目经理：
申请日期：
20**年**月**日
项目验收报告。