服装公司薪资管理制度
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
服装工厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范我厂员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度的制定遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方工资指导线，结合我厂实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、工作职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估，实行绩效工资制度。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按照加班时间及加班费标准计算。
第九条奖金：包括年终奖金、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据员工年度工作表现和突出贡献确定。
第十条津贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪资调整第十一条基本工资调整：根据国家政策、地区工资指导线、企业经济效益及员工工资水平进行调整。
第十二条岗位工资调整：根据岗位职责变化、员工技能提升、市场薪酬水平等因素进行调整。
第十三条绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行调整。
第十四条奖金调整：根据企业经济效益、员工年度表现及突出贡献等因素进行调整。
第四章薪资发放第十五条薪资发放时间：每月5日前发放上月工资。
第十六条薪资发放方式：采用银行代发或现金发放。
第十七条薪资发放注意事项：1. 严格按照国家法律法规和本制度规定执行。
2. 保障员工薪资的及时、足额发放。
3. 对员工薪资发放情况进行保密。
第五章奖惩制度第十八条奖励：1. 对工作表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对提出合理化建议、提高工作效率的员工给予奖励。
3. 对参与企业重大项目的员工给予奖励。
第十九条惩罚：1. 对违反企业规章制度、损害企业利益的员工给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
2. 对严重违反国家法律法规的员工，依法予以处理。
服装公司管理制度
服装公司管理制度一、总则1、为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
3、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
二、员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、热爱本职工作，敬业爱岗，积极进取，努力提高业务水平。
3、诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。
4、尊重上级，团结同事，互帮互助，营造和谐的工作氛围。
5、注重个人仪表形象，保持工作场所的整洁和卫生。
6、遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，请假需提前办理手续。
三、组织架构与职责1、公司设立总经理、部门经理、主管、员工等职位，明确各职位的职责和权限。
2、总经理负责公司的整体运营和决策，制定公司的发展战略和目标。
3、部门经理负责本部门的日常管理和业务工作，执行公司的各项决策和计划。
4、主管负责指导和管理下属员工的工作，确保工作任务的顺利完成。
5、员工按照岗位职责要求，认真完成本职工作。
四、人力资源管理1、招聘与录用（1）根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和要求。
（2）通过多种渠道进行招聘，如人才市场、网络招聘、内部推荐等。
（3）对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，选拔符合要求的人才。
（4）新员工入职需办理相关手续，如签订劳动合同、办理社保等。
2、培训与发展（1）为员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等培训课程。
（2）鼓励员工自我学习和提升，对取得相关证书或成绩突出的员工给予奖励。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
优衣库大学生储备 薪酬管理制度
优衣库大学生储备薪酬管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901 陈瑶瑶0919200136一、优衣库简介优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额。
优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作。
优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到2020年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。
其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。
二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景优衣库官方网站数据表明，中国已经成为其全球第二大市场。
优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到2011年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张。
要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要。
从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。
从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。
优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质。
优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的。
服装公司的规章管理制度(8篇范文精选)
服装公司的规章管理制度（8篇范文精选）服装公司的规章管理制度篇1一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款__元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款__元，每月全勤奖励__元，如代替别人打卡者罚款__元，举报者经查实奖励__元，并给予保密。
二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。
如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
服装公司的规章管理制度篇2上班时间：早上8:00到12:00中午13:30到17:30每月休息4天规章制度：1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,不得挑工序或怠工。
2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。
3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。
4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。
5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。
7、严禁代人打卡。
8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。
服装公司计件管理制度
服装公司计件管理制度第一章总则第一条为规范服装公司生产业务流程，提高员工生产效率和质量，特制定本《服装公司计件管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于服装公司的生产计件工作，包括服装车间工人和生产管理人员等相关工作人员。
第三条本制度内容包括计件奖励政策、计件工资计算、计件标准及考核等方面。
第四条服装公司生产部门应根据本制度制定相应的操作流程和奖惩措施，确保计件管理工作的落实。
第五条所有员工在服装生产过程中应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行工作职责，保证产品质量。
第六条本制度自发布之日起生效，如发生调整，应及时通知相关工作人员。
第二章计件奖励政策第七条服装公司对按计件方式工作的员工实行计件奖励政策，具体奖励标准由生产部门根据实际情况制定。
第八条计件奖励主要包括产量奖励和质量奖励两方面。
产量奖励：按照完成的产品数量计算奖励金额，奖励金额由生产部门设定。
质量奖励：对产品质量合格率达到要求的员工给予额外奖励，奖励金额由生产部门设定。
第九条计件奖励发放周期由公司财务部门和生产部门共同确定，一般为月度结算。
第十条对于因私下舞弊、伪报工时等行为被查实的员工，取消其计件奖励资格，并视情况给予相应处罚。
第十一条对于出现重大质量问题的员工，除取消计件奖励外，还应承担相应补偿责任。
第三章计件工资计算第十二条计件工作是指按完成的计件任务数量计算工资，计件工资=计件数量*计件单价。
第十三条计件单价由生产部门设定，具体标准根据不同生产环节和产品特性而定，应保证员工的合理收入。
第十四条计件工资计算周期一般为一个月，公司财务部门按月结算计件工资，发放到员工工资卡中。
第十五条计件工资计算中如出现错误或争议，应由生产部门和财务部门共同协商，及时处理。
第四章计件标准及考核第十六条计件标准是指生产部门根据生产任务和员工技能水平设定的任务完成量和质量要求。
第十七条计件标准应具体明确，能够量化、可操作，并与公司生产目标相一致。
服装厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资待遇与岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和行业标准，结合本厂实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和完成工作任务的质量，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据企业效益和员工贡献进行发放。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、取暖补贴等，根据国家规定和实际情况进行发放。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和行业水平，结合企业经济效益和员工工作表现，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或企业需要，可进行特殊调整，包括晋升、调岗、降职等。
第十三条薪资调整的具体方案由人力资源部门制定，报厂领导批准后执行。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间：每月发放一次，具体发放日期由厂部确定。
第十五条薪资发放方式：以银行转账或现金方式发放。
第十六条薪资发放条件：员工必须完成当月工作任务，并按时打卡。
第十七条薪资发放流程：1. 人力资源部门根据员工考勤、绩效等数据进行薪资核算；2. 人力资源部门将薪资核算结果报厂领导审批；3. 厂领导审批后，人力资源部门通知财务部门进行发放；4. 财务部门根据薪资核算结果，以银行转账或现金方式发放薪资。
第五章薪资保密第十八条薪资属于员工个人隐私，厂部及相关部门应予以保密。
第十九条员工不得泄露他人薪资信息，违反者将承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
服装直营专卖店铺薪资奖金管理制度
附件2010年版本第一章总则第一条目的为了有效调动直营店铺员工的工作积极性,促进公司销售业绩的不断提升，特制定本制度。
考虑销售体系的特殊性，直营店铺的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀销售人员的吸引力。
第二条适用范围直营店铺的所有工作人员.第三条原则依据社会经济水平,公司营运状况，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验等因素确定，总原则“分配靠效益收入凭贡献”。
第二章薪资管理第四条职级分类店铺员工职级序列共设置九级。
分别为：导购、陈列助理、资深导购、副店长、店长、资深店长、初级大店长、中级大店长、高级大店长。
第五条各职级定义第六条薪资结构店铺员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金提成、激励奖金、津贴补助、加班工资、扣除款项组成。
(一）基本工资：按当地最低工资标准中的最高档上浮15%-25％.（二)岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定的工资。
（三）绩效工资:店长（含）级别以上员工岗位工资的40％为月度绩效考核工资。
(详见店铺管理人员考核制度）（四）工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定的为（五）津贴补助：在工作过程中产生的费用给予一定的补助。
1、餐饮津贴：员工在工作时间享有的餐饮补贴，按当地商场规定的餐饮补贴标准或150元/月。
2、通讯津贴:初级大店长以上职级享有的手机费补贴,每月100元-300元。
（六)激励奖金：月度或季度完成销售任务的个人或团队奖励的奖金(详见第九条)（七)扣除款项:1、未完成销售任务的扣款(详见第九条（二)）；2、员工应支付的个人所得税；3、社会保险个人部分;4、各类失货赔款（详见第三章第十一条(二)4）；5、员工因工作失误的罚款；6、员工因违反劳动纪律的罚款；7、各类假期；8、其他应扣除的合理项目。
第七条加班核算方法（一)店长根据实际情况安排加班所产生的调休，半年内调休有效。
（二）若因特殊情况产生的加班无法调休的,由店长起草加班费用申请，并说明缘由，区域审核，报销售部经理审批后,随同工资数据一起交至人事行政部备案审核.（三）日常加班工资计算公式：基本工资÷21。
服装公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以市场薪酬水平为依据，结合公司实际情况，建立具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪资结构第四条公司实行结构化薪资制度，薪资结构包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及工作强度等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定，体现员工对公司的贡献。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资确定与调整第五条公司根据市场薪酬水平、行业趋势、公司经营状况等因素，定期对薪资结构进行调整。
第六条基本工资调整：根据国家相关政策、地区平均工资水平、公司经营状况等因素，每年进行一次调整。
第七条岗位工资调整：根据员工岗位变动、技能提升、工作表现等因素，每半年进行一次调整。
第八条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
第九条年度奖金调整：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，每年进行一次调整。
第四章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果与员工薪资、晋升、培训等方面挂钩。
第五章薪资发放与保密第十四条公司每月按时足额发放员工工资。
第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露个人薪资信息。
第十六条员工如发现薪资发放错误，应及时向人力资源部报告，人力资源部应及时核实并纠正。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
上海小明服装厂工资管理制度 -回复
上海小明服装厂工资管理制度-回复【上海小明服装厂工资管理制度】1500-2000字第一步：引言上海小明服装厂作为一家专业服装制造企业，拥有一支高素质的员工队伍，致力于为客户提供优质的产品和服务。
为了更好地管理员工的工资，提高员工的积极性和满意度，我公司建立了完善的工资管理制度。
本文将详细介绍上海小明服装厂的工资管理制度，包括工资核算、工资组成、工资发放等方面。
第二步：工资核算上海小明服装厂的工资核算是依据国家相关劳动法律法规和公司相关规定进行的。
每个月工资核算主要包括以下几个方面：1. 基本工资：根据员工的工龄、岗位等级等因素确定，基本工资是员工的基本收入，是员工努力工作的保障。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖金，既是对员工努力工作的肯定，也是激励员工更加努力工作的激励。
3. 加班费：根据员工加班工作的时间和频率给予相应的加班费。
加班费是对员工额外工作付出的补偿，也是鼓励员工灵活安排工作时间的激励。
4. 节假日加班费：根据员工在法定节假日加班工作的时间和频率给予相应的加班费。
“劳动最光荣”，节假日加班费既是对员工在特殊时期付出的补偿，也是激励员工为公司发展贡献更多的激励。
5. 奖励金：根据员工的工作成绩、贡献等给予的额外奖励。
奖励金是对员工特别突出表现和贡献的肯定，也是激励员工积极进取的激励。
第三步：工资组成上海小明服装厂的工资组成包括几个方面：1. 基本工资：是员工的基本收入，根据员工的工龄、岗位等级等因素确定，每个月固定发放。
2. 绩效奖金：是根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖金，以激励员工更加努力工作。
3. 加班费：是对员工加班工作的补偿，根据加班时间和频率进行计算，每个月根据实际情况发放。
4. 节假日加班费：是对员工在法定节假日加班工作的补偿，根据加班时间和频率进行计算，每个月根据实际情况发放。
5. 奖励金：是对员工特别突出表现和贡献的肯定，以激励员工积极进取。
服装公司工价管理制度
第一章总则第一条为规范公司服装生产工价管理，确保生产成本合理控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装生产部门及涉及工价管理的相关岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章工价制定原则第四条工价制定应遵循公平、合理、透明的原则，充分考虑市场行情、员工技能、生产效率等因素。
第五条工价制定应参照同行业水平，结合公司生产成本和利润目标，确保公司在市场竞争中具有优势。
第六条工价制定应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章工价制定程序第七条工价制定由生产部负责，经财务部、人力资源部等部门审核后，报总经理审批。
第八条生产部根据生产计划、工艺流程、员工技能等因素，提出工价制定建议。
第九条财务部对工价制定建议进行成本核算，确保工价与生产成本相符。
第十条人力资源部对工价制定建议进行审核，确保工价符合员工技能和劳动强度。
第十一条各部门提出修改意见后，生产部进行综合评估，形成最终工价。
第四章工价执行与调整第十二条工价一经批准，立即执行。
第十三条生产部负责工价的执行与监督，确保工价准确无误。
第十四条工价执行过程中，如遇特殊情况，需调整工价，由生产部提出调整建议，经财务部、人力资源部等部门审核后，报总经理审批。
第十五条工价调整后，应及时通知相关员工，确保员工了解调整后的工价。
第五章奖惩与监督第十六条对严格执行工价制度、提高生产效率的员工，公司给予奖励。
第十七条对违反工价制度、造成经济损失的员工，公司给予处罚。
第十八条公司设立工价监督小组，负责对工价制度执行情况进行监督。
第六章附则第十九条本制度由公司生产部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装公司薪资管理制度
服装公司薪资管理制度一、薪资结构设计：1.员工薪资结构应根据岗位职责、工作内容和难度、员工能力等因素进行科学合理的设计和分配。
2.薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。
二、基本工资：1.基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，可以根据员工的能力、工作表现、市场竞争状况等适当调整。
2.基本工资应以公正、公平的原则进行制定，同一岗位的员工应享有相同的工资待遇。
三、绩效工资：1.绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括工作成绩、销售业绩、绩效评分等。
2.绩效工资应以客观的标准评估，不得存在任意性或人为因素影响。
四、津贴和奖金：1.津贴和奖金可以根据不同岗位的特殊性和工作环境给予相应补贴，如岗位津贴、岗位险、高温补贴等。
2.奖金可以根据员工的出色表现或完成特定任务给予奖励，如销售提成、年终奖金等。
五、福利待遇：1.公司应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、节假日福利等。
2.公司可以根据经济状况和员工需求提供其他福利待遇，如员工购物折扣、定期体检、培训机会等。
六、薪资调整和晋升：1.薪资调整应以公平、公正的原则进行，可以根据市场调研、职位评估、绩效评估等因素进行调整。
2.晋升时，可以适量提高员工薪资待遇，同时要评估员工的能力、贡献和岗位要求等。
七、薪资保密：1.公司应对员工的薪资信息进行保密处理，不得随意泄露或公开。
2.公司可以制定相应的保密制度和措施，加强薪资信息的保护和管理。
八、薪资发放和管理：1.公司应按照约定的薪资发放周期和方式及时发放员工薪资，并保证准确无误。
2.公司应建立完善的薪资管理制度和流程，确保薪资发放的公正、合法和透明。
九、薪资投诉和申诉：1.公司应建立薪资投诉和申诉机制，确保员工在薪资待遇方面的合法权益。
2.员工有权利对薪资待遇存在异议的问题提出投诉和申诉，并应得到及时的回复和解决。
以上是服装公司薪资管理制度的主要内容，公司可以根据自身情况和市场需求进行适当调整和完善。
上海小明服装厂工资管理制度 -回复
上海小明服装厂工资管理制度-回复上海小明服装厂工资管理制度是为了确保员工获得公平合理的报酬，提高工作积极性和满意度而建立的。
本文将从工资结构、薪资核算、奖金制度、加班管理和工资发放等方面详细介绍上海小明服装厂的工资管理制度。
一、工资结构上海小明服装厂的工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等部分。
基本工资是员工依据所属岗位和工作经验而定的基本报酬，根据岗位薪酬体系进行标准化确定；绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价结果而确定的奖励，将为员工提供广阔的发展空间和激励机制；津贴和补贴是针对特殊工作条件或特定职业而设置的报酬，例如加班津贴、岗位津贴等。
二、薪资核算薪资核算是上海小明服装厂工资管理中的重要环节，确保员工的薪资计算准确和及时。
为此，公司采用电子工资单系统进行薪资核算，员工的基本工资、绩效工资和津贴补贴等会根据相应标准自动计算，避免了人为计算错误。
三、奖金制度上海小明服装厂建立了多层次的奖金制度，以激励员工的工作积极性。
该奖金制度分为个人奖金和团队奖金两类。
个人奖金是根据员工的工作业绩和个人能力而设立的奖励，以激励员工个人的成绩和发展。
团队奖金是为了鼓励员工团队合作和协同工作的奖励，通过团队的整体表现评估后发放。
四、加班管理上海小明服装厂认识到加班对员工身心健康的影响，并尽可能减少加班出现的次数和频率。
公司制定了严格的加班管理制度，明确规定了加班时间的安排和计算办法。
员工若需要加班，需提前与上级领导申请并经批准，同时确保加班时的工作安全与人身安全。
五、工资发放上海小明服装厂的工资发放周期是每月一次，工资将通过银行转账的形式发放到员工个人指定的银行账户。
公司提倡员工使用电子工资单进行查询和管理，员工可以通过公司提供的员工自助平台进行薪资查询和申诉。
如遇节假日等特殊情况无法按时发放工资，公司会提前通知员工并延期支付。
总体而言，上海小明服装厂的工资管理制度旨在确保员工获得公平合理的报酬，并通过奖金制度等方式激励员工的工作积极性。
服装厂薪酬管理制度
服装厂薪酬管理制度服装厂薪酬管理制度第一章总则第一条目的制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条适用范围本制度适用于公司行政编制员工（生产员工、后勤员工的工资制度由人事行政部另行制定）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系（含财会、行政、事务、生产、销售内勤等）、技术职系、营销职系。
针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位技能工资制；与销售业绩相关的绩效提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的高层管理人员，含总经理、副总经理、总经理助理、总监等。
第八条实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售外勤业务的员工，包括管理职系（含财会、行政、事务、生产、销售内勤等）中的各部门经理、副经理、主管、主办、专员、助理、文员的员工和技术职系的员工，包括工程师、设计师、技术员、设计员等。
第九条实行绩效提成工资制的员工是公司内营销职系中的日化市场部、日化销售部、彩妆营销部的外勤业务员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括岗位技能工资、工龄工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、各种津贴等。
第十二条固定工资（一）固定工资 = 岗位技能工资＋工龄工资（二）岗位技能工资：按照岗位的内在价值及结合员工技能因素确定，体现了员工所在岗位的责任和价值。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46|分类：服装管理系统|标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。
考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。
销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。
服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
服装公司酬薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与公司发展战略和员工个人发展相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、市场薪酬水平等因素确定，体现岗位差别。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在特定时期或项目中的突出贡献。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，解决员工生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪。
第十二条年度调薪：根据员工绩效考核结果、公司整体业绩等因素，在每年固定时间进行调薪。
第十三条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、市场薪酬水平变化等因素，可进行特殊调薪。
第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉称号、晋升机会等。
第十六条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据员工违规程度和影响进行相应处罚。
第五章薪酬保密第十七条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得相互打听、泄露。
第十八条公司对员工薪酬保密负有责任，对泄露薪酬信息的员工进行严肃处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
服装公司薪酬管理制度完整版
服装公司薪酬管理制度完整版一、薪酬管理的目的和原则1.薪酬管理的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标。
2.薪酬管理的原则是公平、公正、合理和可持续的。
确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，同时考虑市场行情和公司财务状况。
二、薪酬结构和组成要素1.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
其中，基本工资是员工按照岗位要求和工作经验确定的浮动工资，绩效工资是根据员工个人绩效评估结果确定的奖励，奖金是根据员工的业绩和贡献程度给予额外奖励，福利是公司提供给员工的各种福利待遇。
2.薪酬的组成要素包括岗位评价、个人绩效和市场行情。
岗位评价是通过对各岗位的工作职责和要求进行综合评估，确定不同岗位的基本工资水平。
个人绩效评估是通过对员工的工作表现和业绩进行定期考核，确定绩效工资的发放水平。
市场行情是参考行业内同类岗位的薪酬水平，保证公司的薪酬具有竞争力。
三、薪酬管理程序1.岗位评价：由人力资源部门和各部门经理共同进行，对各岗位的职责和要求进行评估，确定基本工资水平。
2.个人绩效评估：每年进行一次绩效评估，综合考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率和工作态度等方面的绩效指标，确定绩效工资的发放水平。
3.奖金发放：根据员工的业绩和贡献程度，设立相应的奖金制度，定期或不定期给予员工额外奖金。
4.薪酬调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，以及市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬与其工作表现和市场水平相匹配。
5.福利待遇：公司提供的各种福利待遇要明确规定，并在员工入职时和相关薪酬调整时进行说明，确保员工享受到应有的福利待遇。
四、薪酬管理的监督和评估1.薪酬管理由人力资源部门负责监督和管理，确保薪酬体系的有效运行和公正实施。
2.定期对薪酬体系进行评估和调研，收集员工对薪酬管理的反馈和意见，及时进行改进和优化。
五、薪酬管理的保密原则1.公司对薪酬管理的所有信息和数据保密，员工不得随意传播和泄露。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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广州x x服饰有限公司工资支付管理制度第一章总则第一条为规范员工工资确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、住房补贴。
固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水电扣款等）。
第五条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品设计开发、技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资 1、总经理办公室成员；2、总部副经理以上员工（市场本部及下级部门除外）；3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工；4、设计部、技术部、生产技术部、品控管理部、生产部从事行政工作的员工。
技术系列研发中心设计部、生产技术部、质量管理部、市场推广部所有员工。
营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部所有员工。
2、驻外地所有员工（含经理、督导等）。
第四章工资计算方法第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资 = 基本工资+技能工资+住房补贴+加班工资 = 工资标准*固定工资系数之和浮动工资 = 考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。
参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、加班工资；标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、加班工资（A3）、岗位补贴（A4）合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）第四条固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技术工资+加班工资+岗位补贴=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果 C1扣除值、旷工0.5天以上 1病、事假每请1天 0.25月累计迟到/早退每满5次 0.5月累计迟到/早退时间每满1小时 0.51次事前未办请假手续 0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数C2的取值S 优秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合格 15% 0.6D 较差 5% 0效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0第五章试用期员工薪级确定工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士经理 5000-8000 可适当上浮1-3级，上限为8000硕士经理 5000-8000 可适当上浮1-3级，上限为8000双学士/本科主管 4000-6000 可适当上浮1-3级，上限为6000大专主管 4000-6000 可适当上浮1-3级，上限为5000中专员工 860-2000 可适当上浮1-3级，上限为2000备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限3、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上2条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第六章薪级调整第一条应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度S 优秀上调5-6级A 良好上调3-4级B 合格上调1-2级C 基本合格上调0级D 较差下调1-2级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告。
第七章工资方法第一条员工每月工资发放时间为次月20日，如遇节假日应提前。
第二条员工的工资条采用统一发放的方法。
第三条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
第八章其他事项第一条所有员工的工资均为企业机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为中级主管，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 / /固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 840应发工资合计 2940例2 设一名享受技术工资系列、负责研发工作的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 1320应发工资合计 3420例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为员工，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 / /固定工资合计 1500 浮动工资合计/元 1320应发工资合计 2820本制度自总经理签署日起执行，由人事行政部负责解释及修订工作，并在执行过程中不断完善。
广州xx服饰有限公司人事行政部二OO九年七月二十八日总经理签署：。