员工岗位工资管理守则1.doc
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
某公司薪酬管理规定.doc
XXXX有限公司薪酬管理规定第一章总则第一条根据《XXXXXX公司薪酬指导意见（试行）》和XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的发展战略，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。
第二条薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。
第三条薪酬增长机制1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
2、对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。
第四条人工成本总额管理与控制集团公司实施人工成本总额的控制，公司在集团公司核定的人工成本额度内（参见《XXXXX公司人工成本管理办法》），结合绩效考评的结果，统筹安排，合理使用。
第五条本规定适用于公司所有正式员工。
第二章岗位绩效工资制第六条适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。
第七条岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。
岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。
公司共分为18个岗位等级（M1-12级；T1-10级；W1-12级)。
第八条岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。
1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。
每个岗位级别的岗位工资额为一个区间，设高限和低限。
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。
1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。
保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。
2、范围本指引是公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。
适用于公司及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。
技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。
3、工资给付3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。
员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。
3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。
3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。
3、4下列各项须从员工工资中直接扣除：（1）员工本人工资的个人所得税；（2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款；（3）员工个人负担的社会保险费用；（4）其他按法规或公司规定应予扣除的。
4、员工岗位等级序列及技能评定4、1等级分类高到低划分为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或A、B、C）4、2岗位等级评定的基本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序注：申报时应填写《员工职等评定申报表》（附件1）。
评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员5—9名。
4、2、2评定测试成绩要求（可参考附件2）（1）一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。
生产一线岗位薪酬管理制度
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3。
1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。
5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴:为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。
9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3。
11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度.4。
2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资.5.0工作内容5。
公司工资条管理制度
公司工资条管理制度一、目的和原则为明确员工薪酬结构，确保工资发放的透明性与公正性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本工资条管理制度。
二、工资条内容1. 基本工资：员工的固定薪酬部分，根据岗位等级和工作年限确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务量发放。
3. 加班费：按照国家规定的加班费率计算。
4. 社会保险费：包括养老保险、医疗保险等，按照国家及地方政策规定缴纳。
5. 公积金：依据相关政策规定和员工工资基数计算。
6. 其他补贴：如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
7. 扣款项：包括个人所得税、缺勤扣款等。
8. 实发工资：上述各项合计后的最终工资。
三、工资条发放1. 工资条应于每月工资发放日前制作完成，并通过电子邮件或纸质形式发放给员工。
2. 员工收到工资条后，应仔细核对个人信息及各项工资数据。
3. 如员工对工资条有疑问，应在收到工资条后三个工作日内向人力资源部门提出。
四、信息保密1. 工资条含有员工个人隐私信息，公司需对工资条信息进行保密处理。
2. 未经员工同意，不得泄露员工工资信息。
五、纠错与调整1. 人力资源部门负责解答员工关于工资条的疑问，并进行必要的更正。
2. 如发现工资条存在计算错误，应及时调整并通知员工。
六、制度修订随着国家政策的更新及公司的发展变化，本工资条管理制度可能需要不定期的修订。
任何修订都应提前通知全体员工，并确保修订后的制度符合法律法规要求。
七、监督与执行1. 人力资源部门负责监督本制度的执行情况，确保工资条的准确无误。
2. 员工有权对工资条的管理提出建议和意见。
3. 违反本制度规定的，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
公司员工薪酬制度表(万能9篇).doc
公司员工薪酬制度表（万能9篇）公司员工薪酬制度表篇1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的39;休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
(最新版)公司日薪制工资管理制度
公司日薪制工资管理制度
第一条适用范围与工资结构
1.1.1日薪工资适用于LQC、IQC、搬运工、清洁工、食堂工、保安员、值班员及临时班组长。
1.1.2工资结构
1.1.3工龄工资按《薪酬福利制度》规定计算。
第二条日薪人员工作时间规定
2.1.1保安员、食堂工每天工作时间为12小时（木制品车间保安员每天工作时间为8小时）。
2.1.2 IQC、LQC、搬运工、临时班组长每天工作时间为7.5小时，清洁工每天工作时间为8小时。
2.1.3宿舍值班员每天工作时间为24小时。
第三条加班费计算标准
延时加班按3元/小时计算，春节假期（初一至初七）按日工资标准的两倍计算，其余节假日、休息日按日工资标准计算。
第四条定薪标准
第五条工资调整
5.1.1一般情况下，日薪人员转正后按标准定薪。
5.1.2日薪工资员工的工资调整可由其直接上级根据员工的表现和考核
结果，在上下浮动4元的规定范围内提出调整的申请经人力行政部考核、批准后进行调整。
第六条计算公式
出勤工资=日工资×出勤天数（周一至周日）
加班补贴=3×延时加班时数
工资的审批与发放按《职务权限表》规定执行。
工人工资规章制度
工人工资规章制度第一章总则第一条为促进企业稳定发展，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业所有在册职工。
第三条本规章执行机构为企业人力资源部。
第四条职工工资的支付标准应当遵循公平、公正、合理的原则，并符合国家法律法规的规定。
第五条企业应当以职工工作能力、岗位要求、市场薪酬水平等为基础，确定职工工资水平。
第六条企业应当定期对职工工资规章制度进行评估，及时跟进市场变化，更改工资标准。
第七条本规章自发布之日起实施。
第二章工资核算第八条职工的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第九条基本工资应当逐年递增，按照职工工作时间、职称等因素确定。
第十条绩效工资根据职工的工作表现进行考核，表现优异者给予适当奖励。
第十一条全勤奖、加班费、值班费等津贴应当按照相关规定核算。
第十二条企业应当严格按照劳动合同约定支付职工工资，不得拖欠或减少。
第十三条企业应当建立职工工资计算机制，确保工资核算准确无误。
第三章工资支付第十四条企业应当按月支付职工工资，不得迟于每月底。
第十五条职工工资支付应当通过银行转账或现金方式，不得采取其他不合法手段。
第十六条职工工资支付应当有据可查，确保职工的权益。
第十七条企业应当依法为职工缴纳社会保险、住房公积金等费用，不得拖欠或少缴。
第十八条企业应当建立完善的工资支付记录，并保存至少五年。
第四章规章制度的解释和修改第十九条本规章的解释权归企业人力资源部。
第二十条如需修改本规章，应当经企业董事会审批后生效。
第二十一条企业应当及时向职工宣传本规章内容，确保职工知晓并遵守。
第二十二条本规章自发布之日起实施。
第五章附则第二十三条本规章尚存不足之处，待以后形势需要修订。
第二十四条本规章由企业组织实施，自发布之日起执行。
以上为《工人工资规章制度》内容。
公司全体员工应当严格遵守本规章，如有违反将受到相应处罚。
企业将持续关注员工工资水平，确保员工权益得到保障，促进企业和员工的共同发展。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
员工薪资定级与等级薪酬管理制度完整篇.doc
员工薪资定级与等级薪酬管理制度12013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
员工工资权限管理办法1.doc
员工工资权限管理办法1员工工资管理权限管理办法1 目的为明确各部门在工资制作过程的管理范围及权限，特制订本办法。
2 范围2.1 本制度规定了各职能部门工资管理范围及工资制作流程中的时间限制；2.2 本制度适用于集团有限公司各直属单位及下属公司。
3 集团公司人力资源部工资管理范围3.1 集团人力资源成本分析与审核，按期编制年度工资总额预算方案；3.2 设计各公司工资曲线、薪资框架与绩效考核管理体系；3.3 监控审核、汇总、登记各公司月度人力成本决算；3.4 年薪制人员工资权限管理与结算审批；3.5 集团领导、各部门及直属机构月度工资报表制作与报批。
4 公司人力资源部工资管理范围4.1 按公司规定核算并制作各职能部门员工的岗位基本工资、工龄工资、职务工资/补贴、加班补助、通讯补助、餐补及工资补扣说明；4.2 代扣各部门员工的各类应收手续费、住宿费、水电费、医保、养老保险、工资所得税及离职/交接扣款项；4.3 汇总审核各部门、分厂提供的各项人事综合统计报表及工资信息数据，并办理员工出差报备及病事假核销与续补手续；4.4 汇总审核各部门上报的绩效考核工资月度报表与奖罚管理办法；4.5 拟订并提报各部门加班费用标准及结算方式，审核部门各类计划外人力成本提案（返修费、劳务性支出费用）；4.6 核算各部门人力管理成本总额并制作相关分析表模；4.7 及时向财务部提供准确的人员工资月度报表（工资报表、员工薪资定级审批汇总表、部门工资总额补扣款明细）及人员异动汇总表；4.8 及时向财务部上报异常员工工资补发/扣押审批证明（降低业务差错率及离职交接风险）；4.9 负责各部门（含科级单位）内部提留工资总额分配方案及超额计划的审核与报备；4.10 负责工资报表提交内容的准确性与有效性（工资制作结果的真实性）。
5 公司企业管理部工资管理范围5.1 负责复核并汇总统计各部门的各项经济责任指标完成情况，及时将部门或个人奖罚扣款信息提报人力资源部门（影响部门工资总额类数据）；5.2 负责提交信息内容的准确性与真实性。
生产1线员工工龄工资管理办法1.doc
生产一线员工工龄工资管理办法1XX公司生产一线员工工龄工资管理办法一、目的为激励员工与企业共同发展，稳定骨干员工队伍，特制定工龄工资管理办法。
二、适用范围XX公司化学建材有限公司生产一线员工，涵盖如下：1、管道生产部前、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长等岗位。
2、型材生产部挤出、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长；混料车间（含破碎）操作工、副班长、班长等岗位。
3、质管部质检员、主检员、成品测试员、组长、副班长、班长等岗位。
4、设备动力部机修工、副班长、班长等岗位。
三、工龄标准1、工龄以“年”为单位计算。
2、新入职员工以入职当日起（以劳动合同标注日期为准），满一年为一年工龄，满两年为两年工龄，以此类推。
四、员工工龄工资设定标准1、凡入司每满一年者均在次月起，每月工资中增加工龄工资50元/月，工龄工资逐年累加，以此类推，工龄工资最高限额500元/月。
2、对于从其他基地调入的，不追溯原单位工龄工资，自调入日起计算。
3、本工龄工资只适用于岗位工资体系，若该岗位工资调整为非岗位类工资，则不再享受工龄工资。
4、若当月出勤少于15天，则工龄工资减半发放。
若当月出勤超过15天（含），则全额发放。
5、员工离职后再次入职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。
五、工龄工资核算每月由人事专员核算工龄工资，并与一线各部门核对后，报请公司领导签批。
在当月工资中列入收入。
六、工龄工资自2010年1月1日起追溯，自2012年5月26日期执行，以往工龄工资不补发，但实施后的工龄工资可按追溯标准发放。
七、本制度由领导班子授权发布，由行政人事部负责解释。
公司员工规章制度 薪资
公司员工规章制度薪资第一章总则第一条为规范公司员工行为，保障公司利益，确保企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，恪尽职守，提高自身素质，尽心尽责，互相尊重，团结协作，共同为公司的发展和稳定贡献力量。
第四条公司员工应当遵守公司制定的标准工作时间制度，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向上级领导请示并得到批准。
第二章人事管理第五条入职1. 公司进行招聘时将依据公司需求，面向社会公开招聘合格员工。
2. 所有员工进入公司工作前需签署劳动合同，并遵守合同约定执行。
3. 入职员工需接受公司的新员工培训，了解公司文化，熟悉公司制度。
4. 入职员工需接受公司的考核，表现符合公司要求方可正式转为正式员工。
第六条岗位职责1. 公司将根据员工的实际能力和需求安排岗位，明确工作职责和目标。
2. 各岗位员工应当严格履行职责，按时按量完成任务，保证工作质量。
第三章工资福利第七条工资1. 公司将依据员工的实际工作量和表现，合理制定工资标准。
2. 工资将在每月固定日期发放，如遇法定节假日顺延发放。
第八条福利1. 公司将根据员工的工作表现和年限，给予相应的奖励，如年终奖、绩效奖等。
2. 公司将为员工购买社会保险，提供良好的工作环境和福利设施。
第四章纪律管理第九条行为规范1. 公司员工应当言行得体，文明礼貌，不得在公共场合进行攀比和争吵。
2. 公司员工不得违反公司规章制度，如违纪将根据情节轻重给予相应处罚。
第十条工作纪律1. 公司员工应当遵守工作时间安排，不得私自离岗，不得擅用公司资源。
2. 公司员工应当遵守工作规范，不得敷衍塞责，不得玩忽职守。
第五章保密责任第十一条保密责任1. 公司员工应当妥善保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
2. 公司员工应当遵守保密协议，如有泄密行为将承担相应的法律责任。
第六章其他规定第十二条本规章制度可能随公司发展和国家政策变化而调整，员工需密切关注公司通知。
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薪酬规章制度模板下载打印第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，提高员工的工作积极性和参与度，根据相关法律法规和企业发展实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有员工，并对员工的薪酬发放、调整、福利待遇等方面进行统一管理。
第三条本规章制度的解释权归企业董事会所有，由人力资源部门负责具体实施和执行。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，如有违反，将按照企业相关规定进行处理。
第二章薪酬标准第五条企业将综合考虑员工的工作岗位、工作表现、工作经验等因素，制定相应的薪酬标准。
第六条薪酬标准的调整应当符合国家法律法规和企业实际情况，由企业董事会根据企业发展情况决定。
第七条员工的薪酬标准应当按照市场行情进行核定，确保与同行业同岗位员工的薪酬水平相当。
第八条新进员工的薪酬标准由企业董事会根据岗位需求和员工个人情况决定，统一执行。
第九条员工在职期间，如有工作表现出色或提升等情况，可根据实际情况进行薪酬调整。
第十条员工的离职或转岗将按照相关规定进行薪酬结算，不得存在拖欠或不合理情况。
第三章薪酬发放第十一条企业将员工薪酬以月结方式发放，具体日期根据企业相关规定执行。
第十二条员工薪酬发放应当严格按照规定的工资单、银行卡等方式进行，不得存在私下发放、克扣等行为。
第十三条员工在规定时间内未领取薪酬的，将按照相关规定进行处理。
第十四条员工应当如实填写个人信息和银行账号等资料，确保薪酬发放的及时性和准确性。
第四章福利待遇第十五条企业将根据员工的工作表现和企业福利政策，为员工提供相应的福利待遇。
第十六条员工的福利待遇主要包括社会保险、商业保险、节假日福利、年终奖金等。
第十七条员工可根据自身需要选择是否购买商业保险，企业将提供相应补贴。
第十八条员工在公司工作满一年以上，将获得相应的年终奖金，具体金额由企业董事会根据员工工作情况和企业实际决定。
第五章其他规定第十九条假期福利：员工在法定节假日、年度休假期间仍按照正常薪酬标准发放薪资。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
银行员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范银行员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高银行整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性：遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
2. 公平性：内部公平，外部竞争，确保薪酬体系的公正性。
3. 激励性：以绩效为导向，激发员工积极性，提高工作效率。
4. 经济性：根据银行经营状况和支付能力，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条银行员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定和银行实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 根据员工个人绩效、团队绩效和银行整体业绩确定。
2. 绩效工资占比最高可达工资总额的60%。
第七条津贴补贴：1. 包括岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等。
2. 津贴补贴根据岗位、职务、工作性质等因素确定。
第八条福利待遇：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 银行按照国家规定和行业标准，为员工提供福利待遇。
第三章薪酬调整第九条银行员工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十条定期调整：1. 银行每年根据国家政策、行业水平、银行经营状况等因素，对员工薪酬进行定期调整。
2. 定期调整幅度根据员工岗位、职务、职级、学历等因素确定。
第十一条临时调整：1. 因员工个人绩效显著、团队业绩突出或银行经营状况发生重大变化等原因，银行可对员工薪酬进行临时调整。
2. 临时调整需经银行人力资源部审批。
第四章薪酬发放第十二条银行员工薪酬按照国家规定和银行实际情况，采取月度发放方式。
第十三条银行每月按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第五章附则第十四条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
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员工岗位工资管理制度1海南康居物业管理有限公司员工岗位工资管理制度为做好公司员工的工资管理工作,依据有关法律法规规定精神,制定员工岗位工资管理制度。
一、物业公司坚持工资总额宏观控制，自主分配的原则，实行岗位工资制。
员工薪酬由岗位工资＋劳务福利津贴＋年功津贴组成。
二、岗位工资结构岗位工资由基本工资和绩效奖金组成。
三、岗位工资结构及标准岗位工资结构及标准表四、岗位工资等级制为有效的激励员工的积极性,实行岗位工资等级制。
1、等级划分将同一级职员的岗位工资划分为两个等级，自高到低依次为A、B 等级。
2、起薪点：实行岗位工资等级制的岗位工资等级起薪点为B。
3、岗位工资等级的升降经连续两年绩效分达98分以上（含98分），或有重大贡献者（公司定），可晋升一级工资标准。
公司总经理经考核完成各项经营指标，每年可晋升一级工资。
每次只准在同一岗位薪酬上向上晋升一个等级，岗位工资等级A为顶额。
公司总经理考核副总经理；副总经理考核分管的部门负责人；部门负责人考核所辖部门的管理人员；班组长考核属下员工。
经考核连续三个月绩效分达不到60分者，或者有重大过失（违纪）者，可降一级工资标准，或给予解聘处理。
每次只准下降一个等级。
五、年功津贴额度和适用范围1、年功津贴额度在公司每工作满半年发给年功津贴，其标准为20元/月。
在公司工作满一年其年功津贴标准为30元/月。
三年封顶。
2、适用范围公司全体员工。
六、消费福利津贴1、适用对象享受消费福利津贴的职员有：公司管理员以上人员。
2、消费福利津贴标准（通信费）：总经理：250元/月；副总经理为200元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：50元/月；3、消费福利津贴标准（交通费）：总经理：1500元/月；副总经理为500元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：60元/月；4、要求消费福利津贴不计入工资总额、凭单报销。
5、员工享受免费工作餐，餐标由公司另定。
七、绩效考核1、绩效考核适用工资结构中的绩效奖金部分。
消费福利津贴及年功津贴不列入考核范围。
2、考核办法第一、量化标准考核分值为100分，每岗位的绩效奖金额与考核分值对应，即考核分1分代表绩效奖金额的1%；第二、考核内容绩效考核从以下几方面进行：德、勤、绩、能。
德：指员工的工作责任感、态度、职业道德等勤：考勤情况，有无迟到、早退、旷工等现象能：工作能力、组织能力、办事能力、协调能力等绩：服务质量目标指数或岗位职责履行情况。
第三、考核内容评分办法（另行规定）第四、奖、惩依据《绩效协议》执行。
第五、绩效考核周期每月1—3日对上一个月的员工绩效进行考核。
八、岗位工资的给付时间公司员工实行月薪制。
每月的8日为工资的发放日期。
九、试用期间工资的发放原则上，新员工有1—3个月的试用期（高级职员除外），员工在试用期享受试用薪金，即相应岗位工资标准额度的85%，试用期经考核能胜任本职工作者，发100%的岗位工资。
十、各类假期间职员的薪资待遇1、员工假期（探亲假、年休假、产育假、婚丧假、病事假）和因故停工期的工资支付，按照国家及公司有关规定精神执行。
2、职工按规定享受的年休假、生育假及施行节育手术假时，工资照发。
十一、伤、病期间职员的薪金待遇职工因疾病或非因公负伤停止工作，在一年时间内累计不超过六个月的，公司按下列标准支付病伤假期基本工资（绩效奖金停发）：1、工龄不满5年者，为本人基本工资的50%；2、工龄满5年不足10年者，为本人基本工资的60%；3、工龄满10年及以上者，为本人基本工资的70%。
十二、因职工本身过失造成的停工，停工期间不享受工资待遇。
十三、职工因私事请假，事假期间，企业不予发放岗位工资。
十四、加班费工人岗位员工加班工作，按基本工资计算发放加班费。
管理岗位员工加班的，不计发加班费。
十五、迟到、早退，每次扣发当月岗位工资中绩效奖金的2%；无故旷工三天以内的扣发当月绩效奖金的50%；旷工三天以（含三天）扣当月全部的绩效奖金。
十六、员工受行政纪律处分，扣40%—60%的效绩奖金，直至取消处分；十七、公司员工实行最低工资标准制度，即员工在正常出勤下，最低工资收入不得低于本市当年最低工资标准（以政府有关规定为准）。
十八、公司员工实行六天/周工作制。
每周休息一天。
在周工作制规定的工作日内不再计发加班费（其已含在效绩奖金中）。
员工岗位工资及年薪制工资制度1一、酒店员工岗位工资制度为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。
1.0范围公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。
2.0 收入结构2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。
2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）+绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。
2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。
2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。
对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。
3.0 岗位级别和岗位工资的确定3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。
3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。
3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。
不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。
3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》。
4.0店龄工资4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。
4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元/年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，5年封顶。
4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。
5.0绩效工资由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。
6.0效益奖金实行年度效益奖金（方案另行规定）。
7.0各种津贴7.1学历补贴或英语补贴享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。
7.2英语补贴享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部服务员、领班、主管、副经理、经理；经英语口语等级评定考核通过的，可享有：初级水平的200元/月，中级水平的400元/月，高级水平的600元/月。
7.3夜班津贴享受的部门及标准：前厅部人员、客房部人员、工程部人员、夜审收账员、宿管员等值下夜班（24：00以后）的享受5元/天，保安部值下夜班（24：00以后）的人员享受15元/天。
7.4外住房补贴不在酒店住宿的员工享受100元/月的补贴。
7.5误餐费司机及采购员，因公出差，错过用餐时间，每餐补助30元（不包括公司领导出差）。
7.6加班工资7.6.1员工因自身原因导致本职工作未完成而自行延长工作时间的，不视为加班。
7.6.2部门应合理安排员工的作息时间，遇接待工作至较晚时，应采取渐次下班的办法，以免窝工。
员工完成正常的工作程序，如餐饮部摆台、晚间收台等工作不视为加班。
7.6.3对因为工作需要而加班，时间在1～4小时以内的，授权各部门以「一对一」的方式自行安排随时还休。
如发现部门管理不善或其他原因，导致还休工作失控或产生舞弊现象时，除收回部门还休权限外，将追究有关管理人员的责任并报酒店严肃处理。
7.6.4法定节日加班或当月公休未休完的，各部门以「一对一」的方式自行安排还休。
7.6.5部门经理级及以上人员未完成自己的工作，周六、周日延长时间的，不记加班。
7.6.6如确因工作需要不能调休的，由部门经理、分管公司领导批准，人事及总经理审核、批准后方可按规定发放加班工资。
7.6.7加班补贴计算方法：月加班工资=岗位基本（等级）工资÷30天÷8小时×当月加班小时数（1个小时内不计加班）。
7.7体检费7.7.1新入职员工，体检及办理健康证的费用等由员工自行办理。
7.7.2满一年以上的员工，酒店每年组织一次免费体检。
7.7.3工作满一年以上的员工，正常办理离职手续的，退还体检费（不包括办理健康证的费用）。
7.8专项奖励如当月大型重要接待，或参加重大活动获得优秀称号的员工等，酒店视情况将以现金或物质等各种形式给予奖励并通报表扬。
8.0等级评定8.1评定机构：由公司领导、人力资源部及各部门或特邀人士组成考核评定小组。
8.2依据考评标准，由评定小组对各部门员工每三个月统一进行理论、业务技能的考核，从而确定薪酬等级。
8.3为避免考核走过场，对考核结果应从严控制：优秀员工须经总经理批准，优秀员工的比例不得超过部门编制人员的20%。
8.4员工年度内三次考核为差的，除了降岗位工资1个薪档外，并要求其接受培训或转岗。
9.0工资调整9.1新入职员工、岗位变动、职务提升原则上在相应岗位上试用期为两个月，员工因试用期满、职务升降需调整工资时，由部门经理同意并填写《工资调整申请单》,经本部门、人力资源部共同考核,总经理批准后方可执行。
9.2员工逐级调资（或职务的晋升）可由部门申报、员工自荐等方式进行考核调资，原则上调资间隔不得少于三个月。
9.3各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次。
9.4经总经理特批：具备高星级酒店工作经验、特殊岗位人员因其工作能力和表现特别优秀者可缩短试用期和提前晋升；对于发生安全责任事故，或严重违规违纪的员工，经总经理会议审批后，可以即时减薪或降级。
10.0缺勤扣款10.1.假期10.1.1 休息日。