培训员工积分制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
业务培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务培训管理，提高员工业务水平，激发员工学习积极性，促进公司整体业务能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工和特殊岗位员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过积分管理的方式，激励员工积极参与业务培训，不断提升自身业务能力。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和活动积分。
第五条基础积分：（一）入职培训：新员工完成入职培训后获得100积分。
（二）年度培训：员工每年完成公司规定的年度培训课程，每门课程获得50积分。
（三）岗位技能提升：员工在岗位上通过技能提升获得100积分。
第六条活动积分：（一）参加公司组织的各类业务竞赛，根据成绩获得不同积分。
（二）积极参与公司组织的业务知识分享会，每场分享会获得20积分。
（三）推荐优秀业务案例，经审核通过后，每例获得50积分。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的各类学习资源、培训课程和奖励。
第八条员工积分达到一定标准后，可申请参加公司组织的专项培训或进修。
第九条积分兑换奖励的具体规则由人力资源部门制定，并定期公布。
第四章积分考核与奖惩第十条人力资源部门负责对员工的积分进行统计和考核。
第十一条员工积分低于规定标准的，将进行约谈，并要求在一定期限内提升积分。
第十二条对积分排名靠前的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对故意虚报积分、破坏积分公平性的员工，将取消其积分，并视情节严重给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司管理层研究决定。
培训积分制管理制度范本
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。
第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。
2. 定期培训：每次培训20分。
3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。
第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。
2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。
3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。
4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。
5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。
第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。
2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。
3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。
第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。
2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。
第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。
第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。
第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。
2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。
3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
员工培训积分奖惩制度
员工培训积分奖惩制度员工培训积分奖惩制度是指根据员工参加培训的积极程度和效果，以一定的积分规则对员工进行奖惩的制度。
它的目的是激励员工积极参与培训活动，提高员工的综合素质和业务能力，从而推动企业的发展。
下面将从制度的设计、实施、优点和注意事项等方面详细介绍员工培训积分奖惩制度。
一、制度设计：（一）积分设定：根据培训的重要性和难易程度，确定不同培训项目的积分值。
比如对于必须参加的基础培训项目，可以设置较低的积分值，而对于高级职业技能培训项目，可以设置较高的积分值。
（二）积分累积：员工参加培训活动后，根据规定的积分设定，将相应的积分累积到自己的个人积分账户中。
员工的积分账户可以通过企业内部的培训管理系统或电子邮件等方式进行查询和管理。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分余额选择兑换相应的奖品或福利。
奖品可以包括物品、旅游或抵扣工资等形式，福利可以包括加薪、晋升或学历提升等形式。
企业可以根据实际情况和经济能力制定兑换规则。
二、制度实施：（一）宣传推广：企业应当通过内部通知、培训说明会等方式向员工全面介绍员工培训积分奖惩制度的相关内容和政策。
同时，可以设立宣传展示区，向员工展示可供兑换的奖品和福利，增加员工的参与积极性。
（二）培训评估：企业可以通过培训评估的方式衡量员工的培训效果。
培训评估可以包括考试、实践操作或问卷调查等形式，不同形式的评估可以根据培训内容和目标设计。
评估结果将作为员工积分的重要依据。
（三）奖励措施：员工根据培训积分可以进行奖励兑换，奖励可以体现在工资、福利或晋升等方面。
企业可以制定一定的规则，例如每个季度或年度进行一次员工培训积分结算，根据积分排名进行相应的奖励。
三、优点和注意事项：（一）优点：员工培训积分奖惩制度可以激励员工积极参与培训活动，提高员工的工作素质和业务能力。
它可以增加员工对培训的重视，促进员工的自我提升和发展。
此外，员工可以根据自己的兴趣和需求选择培训项目，增加培训效果和员工满意度。
培训机构积分奖罚制度
培训机构积分奖罚制度
一、积分制度概述
1. 目的：鼓励员工积极参与培训活动，提升个人及团队能力。
2. 适用对象：全体员工。
二、积分获取方式
1. 参加培训课程：每参加一次培训课程，根据课程难度和时长，获得相应积分。
2. 完成培训作业：按时完成培训作业，获得积分。
3. 培训成绩优异：考试成绩达到优秀标准，额外获得积分。
4. 培训分享：主动分享培训心得或经验，获得积分。
5. 培训组织：参与组织培训活动，根据贡献大小获得积分。
三、积分奖励机制
1. 积分兑换：员工可使用积分兑换公司内部福利或礼品。
2. 积分排名：定期公布积分排名，排名靠前的员工可获得额外奖励。
3. 积分晋升：积分可作为晋升考核的一部分。
四、积分惩罚机制
1. 培训缺席：无故缺席培训，扣除相应积分。
2. 作业未完成：未按时完成培训作业，扣除积分。
3. 培训成绩不合格：考试成绩未达标，扣除积分。
4. 培训表现不佳：培训中表现消极，影响团队氛围，扣除积分。
五、积分管理
1. 积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分。
2. 积分公示：定期在内部系统公示积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分有异议，可提出申诉。
六、积分制度的更新与维护
1. 定期评估：定期评估积分制度的实施效果，进行必要的调整。
2. 制度更新：根据公司发展和员工需求，适时更新积分制度。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
培训学习积分管理办法
培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。
1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。
二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。
2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。
2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。
三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。
3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。
四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。
4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。
4.4 如有员工离职，其积分自动作废。
五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。
5.2 本办法自发布之日起实施。
5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。
4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。
4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。
培训积分管理制度(3篇)
培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。
公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。
2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
积分培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度旨在通过积分制管理，激励员工主动学习，提升个人能力，为单位的持续发展提供人才保障。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职后，自动获得100分基础积分。
2. 每月根据员工考勤情况，满勤者加10分，迟到、早退、请假等情况扣分。
3. 员工在规定时间内完成培训任务，每门课程加5分。
第六条奖励积分：1. 员工在培训过程中表现突出，如获得优秀学员、最佳团队等荣誉，加10-20分。
2. 员工在工作中主动学习，提升自身能力，为公司创造价值，每创造1万元价值加10分。
3. 员工主动参加外部培训，取得相关证书，加20-50分。
第三章积分运用第七条员工积分可用于以下方面：1. 评选优秀员工：每月评选一次，根据员工积分排名，评选出前10名优秀员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 职称评定：员工晋升职称时，积分可作为评审依据之一。
3. 培训机会：积分高的员工，可优先获得单位提供的各类培训机会。
第四章管理与监督第八条培训管理部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第九条培训管理部门定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
第十条员工对积分有异议的，可向培训管理部门提出申诉，培训管理部门应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由培训管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据实际情况进行调整，调整后以新的制度为准。
新员工培训积分制度模板
新员工培训积分制度模板一、总则第一条为加强新员工培训管理，提高培训效果，激发新员工学习热情和积极性，根据公司实际情况，制定本积分制度。
第二条本积分制度适用于公司所有新员工，包括全职员工和实习生。
第三条新员工培训积分可用于衡量新员工在培训过程中的表现和成果，积分越高，表明新员工培训效果越好。
第四条新员工培训积分制度分为培训课程积分、实践操作积分、考试考核积分和荣誉奖励积分四个部分。
二、培训课程积分第五条培训课程积分是指新员工在参加公司组织的培训课程中所获得的积分。
第六条每参加一门培训课程，根据课程难易程度和培训时长，给予一定的积分。
课程积分标准如下：（一）公司内部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分2分；2. 中级课程：每参加一门，积分3分；3. 高级课程：每参加一门，积分5分。
（二）外部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分3分；2. 中级课程：每参加一门，积分5分；3. 高级课程：每参加一门，积分8分。
第七条新员工在培训过程中，如有请假、迟到、早退等不良行为，扣除相应积分。
三、实践操作积分第八条实践操作积分是指新员工在实际工作中运用所学知识，完成工作任务所获得的积分。
第九条每完成一项工作任务，根据任务难度和完成质量，给予一定的积分。
实践操作积分标准如下：（一）一般任务：每完成一项，积分2分；（二）中等任务：每完成一项，积分3分；（三）重要任务：每完成一项，积分5分。
第十条新员工在实践操作过程中，如有失误、导致损失等不良后果，扣除相应积分。
四、考试考核积分第十一条考试考核积分是指新员工在培训期间参加考试所获得的积分。
第十二条每次考试，根据考试成绩给予相应积分。
考试积分标准如下：（一）90分及以上：积分4分；（二）80-89分：积分3分；（三）70-79分：积分2分；（四）60-69分：积分1分；（五）60分以下：积分0分。
第十三条新员工在考试过程中，如有作弊、违规等行为，扣除相应积分。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
入职培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工入职培训管理，提高培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。
第三条本制度旨在通过积分管理制度，规范入职培训流程，确保培训内容的有效传递，促进员工快速融入公司，提升员工综合素质。
第二章积分体系第四条建立入职培训积分体系，积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）新员工入职后，完成入职培训登记，获得100积分；（二）参加公司组织的各类培训课程，每参加一次课程，获得10积分；（三）完成培训课程后的考核，合格者获得20积分，优秀者获得30积分。
第六条奖励积分：（一）积极参与培训课程，表现突出者，每期培训评选出优秀学员，获得50积分；（二）培训期间，提出合理化建议并被采纳者，获得100积分；（三）在培训过程中，协助其他学员，表现良好者，每期培训评选出优秀助教，获得50积分；（四）培训结束后，对培训内容进行总结，撰写心得体会并发表在公司内部平台，获得50积分。
第三章积分应用第七条积分用于以下方面：（一）员工晋升、调薪的依据之一；（二）评选优秀员工、优秀团队的重要指标；（三）员工个人发展计划的重要参考。
第八条积分有效期：自员工入职之日起计算，有效期为三年。
第四章积分管理第九条公司人力资源部负责积分管理制度的制定、解释和实施。
第十条公司人力资源部负责建立积分档案，记录员工培训积分情况。
第十一条员工需在培训结束后一周内，将培训心得体会提交至人力资源部，逾期未提交者，扣除10积分。
第十二条员工对积分有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉之日起五个工作日内给予答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，旨在激发新员工的学习热情，提高培训效果，促进员工成长，为公司发展贡献力量。
培训学校积分制管理制度(10篇)
培训学校积分制管理制度（10篇）培训学校积分制管理制度 11、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30_25=416.7分）2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B 分10分。
4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的.需在当天早8点前电话通知综合部主任。
未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。
外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。
（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。
当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。
需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分；8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。
线上培训积分管理制度
一、目的为规范线上培训工作，提高员工培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参与线上培训的相关活动。
三、积分管理1. 积分获取（1）完成在线课程学习：每完成一门课程，获得相应积分。
具体积分标准如下：初级课程：10分/门中级课程：20分/门高级课程：30分/门（2）参与线上培训活动：参与公司组织的线上培训活动，根据活动要求获得相应积分。
（3）推荐课程：推荐他人参加线上培训课程，每成功推荐一门课程，获得5分。
2. 积分兑换（1）积分兑换礼品：员工可根据自身需求，在积分商城中选择心仪的礼品进行兑换。
礼品分为实物和虚拟产品两种。
（2）积分兑换培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加线下培训课程。
3. 积分有效期积分自获得之日起计算，有效期为一年。
过期未使用的积分将自动清零。
四、积分查询与调整1. 员工可通过公司内部培训系统查询个人积分。
2. 如发现积分异常，员工可向人力资源部提出申诉，经核实后，人力资源部将对积分进行调整。
五、奖励与惩罚1. 积分奖励（1）积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励。
（2）积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
2. 积分惩罚（1）积分低于规定标准的员工，公司将进行谈话提醒。
（2）连续两个月积分低于规定标准的员工，公司将进行绩效考核。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上线上培训积分管理制度，旨在提高员工培训效果，激发员工学习积极性，为公司发展提供人才保障。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
培训积分奖励制度方案
培训积分奖励制度方案背景随着企业的发展和市场的竞争日益激烈，人才的培养成为了企业发展的重要保障。
因此，为了刺激员工参与各种培训和学习，在公司内部推行培训积分奖励制度变得越来越必要。
目的通过培训积分奖励制度的推行，达到以下目的：•鼓励员工参加各类培训和学习；•激发员工学习热情和自我提升的积极性；•增强员工的专业能力和业务水平；•提升企业的整体竞争力。
实施方案积分获取方式员工通过以下方式获取培训积分：1.参加内部组织的培训和学习，根据培训的时长、难度和实用性等评定标准，获得相应数量的积分；2.参加外部公开的培训和学习，凭证明（如培训证书、在线课程学习记录等），获得相应数量的积分；3.自主学习，凭证明（如书籍阅读记录、学术论文发表等），获得相应数量的积分。
积分使用方式员工通过以下方式使用培训积分：1.兑换礼品或奖金；2.提升个人职称或级别；3.参加公司组织的旅游或年会等活动。
积分管理方式公司成立专门的积分管理委员会，负责制定和评估培训积分奖励制度，并根据实际情况进行调整。
同时，通过内部系统，在线管理员工的积分收支和使用情况，并定期公示。
注意事项1.积分不可转让或赠与他人，只能由员工本人使用；2.员工必须提供有效的培训证明或学习记录，方可获得相应的积分；3.积分不能替代现金，只能在公司内部兑换礼品或参加公司内部活动；4.员工主动参加培训和学习获得的积分，不得算作正常工作时间以外的加班费用。
结语通过培训积分奖励制度的推行，可以有效地调动员工参与各类培训和学习的积极性，并将学习与企业发展紧密联系起来，提高员工的工作技能和业务能力，从而帮助企业增强市场竞争力，实现可持续发展。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体在岗员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。
2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。
3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。
2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。
四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。
2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。
3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。
4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。
2. 本办法自发布之日起实施。
四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。
2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。
3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。
4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。
5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。
培训学校员工积分制度
一、目的为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进学校教育教学质量的提升，特制定本积分制度。
二、适用范围本积分制度适用于我校全体教职工，包括教师、行政人员、教辅人员等。
三、积分分类1. 工作绩效积分2. 教学成果积分3. 考勤积分4. 社会活动积分5. 荣誉奖项积分四、积分规则1. 工作绩效积分（1）根据工作职责，完成各项工作任务，按质按量完成工作目标的，给予相应积分。
（2）工作表现突出，获得学生、家长、同事好评的，给予额外积分。
（3）对工作创新、提出合理化建议并得到采纳的，给予额外积分。
2. 教学成果积分（1）所教授课程成绩优秀，学生满意度高的，给予相应积分。
（2）参与教研活动，发表教育教学论文或著作的，给予相应积分。
（3）所带班级成绩优异，获得荣誉称号的，给予额外积分。
3. 考勤积分（1）按时上下班，不迟到、不早退，给予全勤积分。
（2）请假需按规定办理手续，按实际工作日扣除相应积分。
（3）因特殊情况无法请假，需提前向主管领导说明，经批准后可按实际情况扣除积分。
4. 社会活动积分（1）积极参与学校组织的各类社会活动，如志愿者服务、公益活动等，给予相应积分。
（2）在校外活动中表现突出，为学校赢得荣誉的，给予额外积分。
5. 荣誉奖项积分（1）获得校级以上荣誉称号的，给予相应积分。
（2）获得行业奖项、竞赛奖项的，给予相应积分。
五、积分计算1. 积分计算采用累计制，每月底进行汇总。
2. 每月积分达到一定数量，可兑换相应奖品或福利。
3. 积分可累加，年度积分达到一定数量，可参加评优评先。
六、积分兑换1. 教职工可根据自身需求，选择相应积分兑换奖品或福利。
2. 兑换奖品或福利时，需提前向相关部门提出申请，经审批后方可兑换。
七、监督管理1. 学校成立积分管理制度小组，负责积分制度的制定、执行和监督。
2. 教职工对积分制度有疑问或意见，可向积分管理制度小组提出，由小组负责解答或调整。
八、附则1. 本积分制度自发布之日起实施，解释权归学校所有。
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修订历史
一、目的
为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于总裁班全体学员。
三、定义
3.1 PK——是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。
3.2 队——是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。
四、职责分工
4.1 多赢服务组：负责协助总经理进行PK规则的制定、修改及公布；负责进行各组数据的统计、整理及公布；
4.2 各队队长：负责整理、统计所在队数据；负责带领本队完成各项竞争项目；负责督促全队成员按时完成各项任务。
4.3 总经理：负责就特殊加分事项做最终审核。
五、作业说明
5.1 PK内容：
5.1.1日常行为：缺席、迟到、早退，课堂纪律等。
5.1.2学习情况：学习、讨论、研修、复习、分享、交流、培训等。
5.1.3 团队建设：
5.1.3.1组织管理：每个小组的纪律、组织、管理、合作、团结、成员自动自发、
成员学习氛围融入度、团队荣誉感等。
5.1.3.2士气状态：小组团队成员士气、状态、情绪、兴奋度、热情度等。
5.1.3.3团队创新：小组在学习、管理、团队建设等方面有创新、创意等。
5.1.3.4其他方面：如共享、贡献、爱心、建设性意见、生活、才艺等。
5.2 PK基金的管理与使用：
5.2.1 PK基分来源：PK基分由团队成员每人保底100分的投入，不设上限。
5.2.2 PK基分使用：本次学习中最后在所有队中积分最高的队，获得本次PK 冠军，第二名获得本次PK的亚军奖励，个人积分最后一名的将被淘汰。
5.2.3 特别说明：
5.2.3.1 所有队员的任何违规都不会导致他减分，但同时会为其他队员额外赠送相应的分数；
六、附件
6.1 PK计分规则
PK计分规则表。