电力工程技术管理的难点和对策

针 对性的解决对策。
Biblioteka Baidu
【 关键词 】电力 ；工程 ；技术 管理
前 言
由于 电力 工程 自身带有的技术特点影响 了管理 工作 的进 行，所 以在开展 电力 工程技术管理 工作 的时候 ， 不少方面 都存在 了局限性。 比如 ：项 目的管理，承包商的管理和工程施 工过程 的管理 以及建立 过程 的管理等等 。其 中电力工程技术施工方面的管理是重 中之重 。 １ 电 力 工 程 技 术 管 理 的 方 案 （ １ ）工程 还 未开 工 之 前 先 要 制 定 项 Ｉ Ｂ管 理 的 纲 要 ；验 证 纲要 可 行后才可 以应用到工程 中，同时还要订立监理合 同。然后 以管理纲 要 和 监 理 合 同为 基 准 制 定 实施 细 则 和 监 理 规 划 ， 电 力 工程 依 实 施 细 则和 监 理 规 划 进 行 施 工 。 （ ２ ）在开工 之前 ，承包 商要依据技术管理、合同等研发 出与工 程特 点相 符、具有可行性 的施工 设计方 案，还要审核施工单位 ，了 解施 工单位 能否达到工程施工技术 的要 求，并做 出书面审核意见 ， 使 整改和监督同步进行 。在施 工过程 中，需根据 电力工程 的现 实情 况，采用相对应 的施工手 段和 技术方案 ；只有监理 审核通 过的施工 作业指导书才能应用 到工程中。在施工过程 中，所用 的普 通线 路通 常是利用机械振动和搅 拌来进行的 ；而特殊 的线路却要采 用人工搅 拌 的方式开 展，采用液压方式使导地线 能够 连续 ，复合光缆和导线 进行施工 需要凭借张力放线 ，全部施工一 定要经 由专 门技术人员从 中指 导 ， 并 形成 书 面记 录 。 （ ３ ） 设计 的文件 一定要经过批准和签字。没有通过 审核 的设计 文件是不能使用 的，务必要有 指挥 中心、承包商 、设计商 以及物料 供应商参加施工 图的会 审，而 且指挥中心在会审后要把会 审纪要做 好 。如果变更设 计文 件，无论是什么理 由，设计 商都要递交变 更的 通 知 单 ，变 更 通 知单 上 要 写 明 变 更 的理 由 、新 的施 工 技 术 方 案 、 可 能 发生 预 算 费 用 以及 工 程 量 ，经 过 指 挥 中 心 和 监 理 审 核 后 才 可 以施 行 。 电 力 工 程 完 工 后 ，要 符 合 承 包 商绘 制 的 竣 工 图 ， 在 指 挥 中心 和 监理的审核签字 后才 算合格并给予通过。 ２ 电力工程技术管理 的难点 （ １ ）从 整体 而 言 电 力 工 程 项 目的 组 织 的 综 合 素 质 匮 乏 ，有 待 进 步提高 。 工 程 管 理 和 技 术 人 员 几 乎 没 有 关 于 投 资 效 益 方 面 的 想 法 和 主 张 ，关 于造 价 的 控制 方 法 和 施 工 合 同方 面 的知 识 掌握 不够 ， 因 此 经 常致使 在概算内设备控制的订货价格不 是实际的价格 ，同时在合同 中并未 对其机主的供应附属设备作 以清 晰具体的标注 ，导致货物采 购重复，超出了过去价格 的控制范 围，从而影响到电力工程技术管
Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
电力工程 技术管理 的难点和对策
乐忠备
（ 福建 省大 田县供 电有 限公司 ）
【 摘 要 】 对电力工程 公 司而言， 怎样做好 电力工程技术管理的 程 管理部要 负责工程建设期间技术、施工协调和管理 、质量监督等 工作是 电力工程的重 中之 重， 因为电力工程 的工程量非常 多， 同时工 工作。而业务部 的工作也是非常重要繁杂 在进行技 术管 理的时候 ． 种十分繁复 ， 所 以在 确保 电力 工程 安全的前提 下， 电力工程任务 完成 就会有不止一次 的相互交接 ，因为交接过于频繁 ，因而过度 延缓 了 最终使 电力工程技术管理受到一定程度影响 。 的效率要 高， 同时还要保证 可持 续发展 。更深入地 加强对电力工程技 电力工程的施工进度 ， （ ３ ） 很多不 完善 的地方仍然普遍存在于整个 电力工程技术体系 术的 管理， 首 先对电力 工程技 术管理 的内容进行 阐述和讲 解， 接 着对 电力工程技 术管理存在 的难 点进行剖 析， 最后根 据现存 的难 点给 出 中。
一
举 例 来 说 ， 电力 工 程 竣 工 后 ， 已经 结 束 验 收 了 ，仍 需经 由 组 织 来开展对工程的决算 ，不经过 审核 ，未付 的余款 是不 能支 付的。这 些在实际 的电力工程技术管理 中时常 出现 的问题 。还有 一些违 规操 作 ，施 工的安全 问题 没有被深刻认识到，监督和策划的力度不够 ， 工作人 员的技 术不到位 ，导致发生事故 ，以上这些情况都在一定程 度上影 响了电力工程技 术管理 。 ３ 电力 工程技术管理 的对 策 （ １ ）提 升 电力 工 程 施 工 技 术 与 管 理 人 员 的 综 合 素 质 。 对 电 力工 程 的 管理 要采 用 现代 化 的技 术 管 理 模 式 ，从 不 同领 域 引进 电力 工 程 技 术 精 英 ， 提 高 工程 技 术 人 员 和 管 理 人 员的 综 合 素 质 。 专业 的 管 理 软件 要恰 到 好 处 的 应 用 ，使 之 与 工 程 要 求 相 符 ，想 办 法 提升在 职人员的工作能力 ，为其创造 良好的学 习条件和技术环境 ， 以各国 电力工程实例结合实践操作培训 电力工作 人员，让工作 人员 不仅能够获得增加更 多的理论知识 更重要 的是提 升了实践操作 的能 力 。综合素质的提高使得造价费用和工程资源管理有所控制 。 （ ２ ）优 化 电 力 工 程 技 术 管 理 的 流 程 ，建立 健 全 责 任 机 制 和 规 章 制 度 以及 工 作 步 骤 。 招标结束后，市场管理 中心要把招标结果 、实施情 况以及图纸 公示给 电力工程公司 的业务部 ，存档后 ，首先和相关 部门举行开工 前的预算审查会议 业务部先收取工程 的预付款 ，然 后和施工单位 签订工程的委托合 同，向设备和材料供应 商以及 施工单位发放预付 款 。最后还要检查全部的设备和材料 ，合格后方可使用 。 （ ３ ）必须严格遵守 电力工程技术管理的规定 。