采购部部长岗位职责

采购部部长

直接上司：副总经理

直接下属：采购部门经理

本职工作：对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监控和管理。

岗位职责：

1）全面主持采购部工作，根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应商进行定位，并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策；

2）通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、确定单品数（SKU）、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘汰率，同时监控采购组的执行力度；

3）根据财务报表制定采购部全面的业绩指标（毛利、销售额、营业外收入、周转率）和费用控制目标，对公司的经营业绩负责；

4）根据公司业态和商场的规模以及消费群体，全面审批商场整体布局和整体陈列要求；

5）根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员数量，保证合理的人力资源；

6）采购部各项工作流程的制定和完善；

7）根据季节、时令的变化提前制定各类商品促销计划；

8）督促采购组努力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商；

8）督促采购组努力寻求供应商的促销支持，开发DM商品，开发高毛利商品；9）督促采购组努力优化2080商品结构，让商品处在最佳组合状态；

10）督促采购组致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作；11）督促采购组控制好每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）；

12）协助企划部做好卖场广告位的招商工作；

14）供应商合同的审批以及供应商合同内容更改的审批把关工作；

15）新商品引进的审批把关工作；

16）商品淘汰的最终审核把关工作；

17）商品的进售价更改最终审核把关工作；

18）商品信息更改的最终审批把关工作；

19）采购订单的最终审批把关工作；

16）财务结款差异单据的最终审核确认工作；

17）接受重大事件的投诉与跟踪，检查监督采购经理的工作情况；

18）接受公司重大客户的采访和谈判工作；

19）组织采购部最高层或重大会议，根据公司动态和市场变化及时调整商品组织结构；

20）配合防损部做好采购的防损和监督工作；

21）配合董事会、总经理和副总经理和财务部制定全公司的整体发展目标；22）本部门人员工作业绩的考评；

23）部门间的工作沟通协调；

24）本部门工作岗位的合理安排，人力资源的充分利用。

主要权利：

本部门人事任免建议权

领导责任：

1）对全公司的商品结构定位负责；

2）对采购各项经营业绩的完成情况负责（主要目标：毛利、销售额、毛利率、营业处收入、周转率）；

3）对商品采购政策和供应商政策负责；

4）对采购部的费用控制负责；

4）对各门店卖场的商品布局和陈列负责

5）对公司商品价格竞争性负责

任职要求：

略