2013年业绩增长奖励方案

2013年业绩增长奖励方案

为了激励公司管理人员工作积极性，齐心协力提升公司销售业绩，现公司制定2013年季度业绩增长奖励方案。本方案根据销售额、毛利额实际达成的增长率与预定（计划）增长率的差额幅度进行奖励，具体方案如下：

一、业绩核算周期：全年分四期核算，每季核算一次。

第一期从2013年5月1日至2013年7月30日；第二期从2013年7月30日至2013年10月30日；第三期从2013年11月1日至2014年2月28日；第四期从2014年3月1日至2014年5月31日。

二、业绩增长奖金计发相关要求：

1、第一期奖金的计算时间为8月下旬，2014年在9月下旬发放完毕；第二期计算时间为11月下旬，在12月下旬发放完毕；第三期计算时间2013年为12月下旬，在2014年1月下旬发放完毕；第四期计发时间为2014年6月下旬，在7月下旬前发放完毕。

2、在奖金发放前离职的均不享有，提出辞职但在发放时还在公司上班的可享有。

3、试用期按相应岗位季度奖金标准的50％计发，代理岗位人员按原岗位标准执行。

4、以奖金核算周期内计发工资的考勤天数为计算标准，除补休外的请休假（含事假、工伤假、丧假、婚假、产假等）均扣除相应天数，单月累计或连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除当月全部天数；若一季度内跨月连续请休假（补休除外）达到或超过15天扣除请休假起始月份全部天数(详见超市规章制度内说明)。

5、计发流程

销售额、毛利额实际增长率与预定增长率差额按考勤天数计算

传递审批

发放传递确认发放传递并通知发放

三、业绩核算范围：

本期以销售额、毛利额的超预定增长率幅度计算奖金，其中销售额奖金占40％，毛利额奖金占60％。销售额超预定增长率的计算方式是以（本年同期销售额－上年同期销售额）/上年同期销售额－预定销售增长率；毛利额超预定增长率的计算方式是以（本年同期毛利额－上年同期毛利额）/上年同期毛利额－本期预定毛利额增长率。如本年专柜合作方式（扣点、租金）有调整的，以上年范围为计算标准，可用租金充当扣点毛利或以扣点毛利充当租金。

四．参与奖励人员及标准：

公司内部经理级及以上人员参与本次奖励活动。分店生鲜、食品、百货经理以各自部门为业绩增长情况计算其奖金，分店店长、分店其它部门经理以全店业绩增长情况计算其奖金；采购经理以各自组别业绩增长情况计算其奖金；总部其他经理级及以上人员以全公司业绩增长情况计算其奖金。

季度奖励标准

备注：一线经理指生鲜、食品、百货、采购经理，二线经理指除生鲜、食品、百货、采购经理以外的其它经理；策划经理、电脑经理、工程经理季度奖金标准参照一线经理标准执行。

五、结束语

望公司全体上下团结一致，齐心协力把公司销售业绩做好，也祝愿各位争取更多的奖金。

制订：审批：生效日期：

现在我们以一天的实际开支计算，平均一天要支付1500元，平均销售额要达到15000元，平均毛利不能一下提得过高，水果、蔬菜，精肉，这三样生鲜就太拉毛利了，只能预计到平均毛利12___15之间。所以给员工定工资时，薪资1050+全勤80+销售业绩(完成90%)150元+岗位津贴50元，组长加150元。另按各班销售(营业额)完成后提成，具体由你定，建议按完成任务后的5%计算。