工装台账
《工装管理流程图》o
责任部门/人员
输入
主要流程
输出/输入
部门
工装仓库 库存台账、生产需求
制造 / 维修计划
工装车间 工装图、加工工艺
制造 / 维修
工装检验员 工装图、加工工艺
工装车间 工装检验记录
生产车间 生产工艺卡
生产车间
未件质量记录 提出使用意见
工装仓库
工装图
工装仓库 工装车间 工装图、修复说明
检验
N 合格？
Y 入库、编号、建卡
登账、上架
工装检验记录
工装车间
台账、工装 记录卡
工装仓库
生产借用
借用登记
工装仓库
使用后归还
工装归还检验
Y 合格？
N
பைடு நூலகம்
可修复 NN ？
报 废
Y
修复
工装记录卡 记录卡
工装报废单
工装仓库 工装仓库
工装检验员
图示说明： 流程路线 信息路线
检验
Y
N 合格？
工装检验记录
工装仓库
工装台账管理制度
工装台账管理制度一、为了加强公司内部对工装使用情况的管理，规范工装使用流程，减少资源浪费，特制定了本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于全公司各部门、员工的工装（包括工作服、安全帽、手套等）管理。
三、责任主体1. 公司管理部门负责起草、制定和监督本管理制度的执行；2. 各部门主管负责本部门工装的申领、归还和管理；3. 所有员工负责按照规定的程序和要求使用和保管工装。
四、工装申领1. 每位员工在入职时，由公司管理部门为其分配工装，并在工装台账上登记，经员工签字确认，并向员工说明工装的使用规定和注意事项；2. 员工如需更换或维修工装，需向所在部门主管提出申请，经批准后方可进行更换；3. 工装领取时若有破损或不合适等问题，应当立即通知相关部门进行处理或更换。
五、工装归还1. 员工在离职时，应将所领取的工装全部归还给公司管理部门，并在工装台账上填写归还登记，并由相关部门主管确认；2. 若工装在使用过程中有损坏或遗失的情况，员工应当按照公司规定进行相应的赔偿；3. 工装在归还时，应当保持清洁，否则需扣除相应的清洁费用。
六、工装管理1. 各部门主管应当对所属员工的工装使用情况进行定期检查，并在工装台账上填写验收记录；2. 工装的使用期限由公司管理部门根据实际情况制定，并在工装台账上进行详细记录；3. 若发现工装严重破损或无法继续使用时，应当立即填写报废申请，并按照公司规定进行处理。
七、工装管理台账1. 公司管理部门应当建立完善的工装管理台账，对每位员工领取和归还的工装进行详细记录，包括领取日期、领取数量、归还日期、归还数量等；2. 台账应当及时进行更新、归档，确保信息的准确性和完整性；3. 台账资料应当保存完好，并定期进行备份和保管。
八、惩罚制度1. 若发现员工私自挪用工装、作假领取、破坏工装等行为，公司将按照公司规定进行相应的处罚；2. 对于多次违反工装管理制度的员工，公司将视情况进行相应的警告、罚款、降职甚至解除劳动合同等处理。
设备管理程序文件
1.目的加强对生产设备的检定、状态标识、维修与维护保养，排除设备潜在隐患，保障设备达到持续稳定的生产能力，提高设备工序能力，从而达到满足生产和品质要求的目的。
2.范围适用于所有已用和即将投入使用的生产设备。
3.职责3.1技质部负责设备的检定、状态标识、维修、保养等工作。
3.2技质部配合生产部进行新进生产设备和改进设备的验收。
4.定义4.1预测性维护：基于过程数据，通过预测可能的，以避免维护性问题的活动。
4.2预防性维护：为消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的措施。
5.程序5.1新设备的购置、验收与建档5.1.1设备的采购由生产部提出购置申请，经总经理批准后购买。
5.1.2公司所有新进生产设备需经技质部调试，由生产部做批量生产实验，技质部确认其生产出的产品是否符合本公司的质量标准，生产产量是否达到设备产能的95%。
符合本厂质量、产能要求，则由技质部出具《新进生产设备试机确认报告》后，正式投入生产使用；若经多次调试，仍有质量问题，则申请退货。
5.1.3验收合格的生产设备由技质部建立《生产设备台帐》，并统一编号、标识、做到账、物相符合，直至设备报废。
5.2设备的维护保养设备的维护保养包括预测性维护和预防性维护，生产部应识别关键设备与重要设备(价值较高、精密度较高的设备为关键设备；直接用于生产，并对产品有直接影响的设备为重要设备)，对关键设备与重要设备建立有效的、有计划的全面性预防维护系统，利用预测性维护持续改进生产设备的有效率和效率。
5.2.1预防性维护包括日常保养、月度保养、年度保养5.2.1.1日常保养：车间维修员应严格按照《生产设备日常保养记录》中列明的设备维护保养规定，每班上班2小时内做好设备的各项维护，并认真填写相关表单。
5.2.1.2月度保养：车间维修员每月应有计划地对设备做好维护保养工作；对于长时间未开而处于完好状态的设备，应每半个月运转1次，做好保养工作，任何人不得对其零部件进行拆卸；对于长时间不能修复的设备应做好封存工作，每月对机台运转部位打油。
建筑工程公司施工现场安全技术资料台帐
建筑工程公司施工现场安全技术资料台帐2. 安全技术交底记录：施工现场负责人对工程中的危险因素、安全操作规程等进行交底，并记录施工人员的签字确认。
3. 安全技术交底台账：记录每位工人接受安全技术交底的时间、内容和效果，确保每位工人都接受到必要的安全培训。
4. 安全生产检查记录：记录每日、每周、每月的安全生产检查情况，包括施工现场环境、安全设施、作业人员等情况。
5. 安全隐患排查及整改记录：对施工现场的安全隐患进行排查，并记录整改措施及完成情况，确保安全隐患得到及时排除。
6. 安全事故记录：记录施工现场的安全事故情况，包括事故发生时间、原因分析、伤亡情况等内容，并提出相应的事故防范措施。
7. 安全警示标识台账：记录施工现场的安全警示标识设置情况，包括禁止标志、警示标志、安全提示标志等内容。
8. 安全生产奖惩台账：记录施工现场安全生产的奖惩情况，包括安全生产先进个人、先进班组、违章处罚等情况。
9. 安全设施维护保养记录：记录施工现场安全设施的维护保养情况，包括消防设施、安全通道、防护栏杆等内容。
10. 安全生产会议记录：记录施工现场的安全生产会议情况，包括会议议题、参会人员、会议内容及会议结论等内容。
11. 安全教育培训台账：记录施工现场工人接受安全教育培训的情况，包括培训内容、培训时间、培训效果评估等信息。
12. 安全防护用品领用台账：记录施工现场工人领用安全防护用品的情况，包括领用时间、种类、数量等内容。
13. 机械设备安全操作台账：记录施工现场机械设备的安全操作情况，包括设备的维护保养、操作人员的技术培训、日常操作记录等信息。
14. 特种作业操作证书管理记录：记录施工现场特种作业人员的操作证书情况，包括证书的办理、审核、使用等信息。
15. 施工现场安全巡查记录：记录施工现场安全管理人员对施工现场进行的巡查情况，包括发现的问题、处理情况等内容。
16. 安全监测报告及处理记录：记录施工现场相关安全监测报告的情况，包括空气质量监测、噪音监测、震动监测等信息，并记录相关处理情况。
2024年服装生产车间管理制度样本（二篇）
2024年服装生产车间管理制度样本一、质量管理1. 各生产车间须严格遵守《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的相关规定，切实履行职责，确保工作协调一致。
2. 对于关键过程，应依照《程序文件》的规定实施严格控制，一旦出现异常情况，必须及时查明原因并排除，以保持产品质量的稳定和受控状态。
3. 严格执行“三检”制度，操作人员应对自身生产的产品进行自检，检查合格后方可进入下一工序；下一工序应对上一工序的产品进行检查，对不合格产品有权拒绝接收。
4. 生产车间应对所生产产品的质量承担全部责任，确保不投产不合格材料，不转序不合格半成品。
5. 严格划分合格品、返修品、废品“三品”隔离区，确保标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1. 严格遵循并执行工艺规程。
2. 对于新入职员工及岗位变动的员工，须进行岗位技能培训，通过考试并在师傅指导下方可上岗操作。
3. 严格遵守标准、工艺、图纸进行生产，对图纸和工艺文件中规定的工艺参数和技术要求，应认真执行并按规定进行检查，做好记录。
4. 原材料、半成品、零配件进入车间后，须进行自检，符合标准或有让步接收手续后方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格遵循标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报生产技术部审批后方可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须经过试验、鉴定、审批后，纳入相关技术、工艺文件方可投入生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，确认无异常且首件产品合格后，方可投入生产。
8. 在用工装应保持良好状态。
9. 生产部门应建立工装库存台账，按规定办理领用、维修、报废手续，并做好记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持其精度和良好的技术状态。
三、定置管理1. 按区域和类别合理摆放工件，使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理，一旦标志变化，应立即转序，确保产品外观完好。
3. 确保单物相符，工序小票、传递记录与工件数量相符，手续齐全。
IATF16949审核各部门准备资料
IATF16949（TS16949）认证各部门准备资料一阶段审核日期：2018-9-29一、综合部1.资格证（如内审员证）（已有）2.组织架构图3.文件控制（有文件清单,文件原稿,文件标识,受控状态,文件分发记录,文件更改记录、文件销毁记录）4.生产计划的编制及完成率5.年度培训计划及完成情况（含培训记录表）6.岗位说明及任职资格7.内部员工满意度的调查及统计分析8.人员流失分析改善报告二、采购部1.供应商调查表2.供应商资料（营业执照、体系证书等）3.供应商质量管理体系开发计划4.2018年供应商审核计划及审核报告5.供应商月度表现评估6.合格供应商清单7.合格物料清单三、市场部1.主要顾客清单2.顾客要求清单（顾客特殊要求、质量技术协议、产品图纸、产品开发协议等）3.顾客满意度调查表4.顾客满意统计汇总分析报告5.顾客投诉清单四、技术部1.新开发产品的APQP全套资料、PPAP、FMEA、产品清单、顾客特殊要求2.产品适用的国家/行业/企业/其他标准以及质量标准有关的清单五、质量部1.各类检验记录（进货、过程、成品、全尺寸）2.试验记录（性能试验报告、第三方试验报告）3.材质报告（供方提供）4.过程关系图5.质量目标达成表及其趋势（KPI）6.体系审核计划及审核报告7.过程审核计划及审核报告8.产品审核计划及审核报告9.管理评审及评审报告10.顾客二方审核汇总11.顾客记分卡13.体系文件清单、记录清单14.不合格品的控制15.工装模具的验收资料16.（产品一次检验合格率、返工率、废品率）、六、生产部1.设备台账（识别关进设备）2.工装台账3.特种设备检定证书4.设备保养计划/记录/点检表5.设备维修记录及设备故障停机率统计6.交付及时率统计七、财务部1.公司质量成本的统计，包括内部损失成本、外部门损失成本核算。
八、管理者代表1.质量目标的表现报告2.公司年度业务计划3.年度质量管理体系审核、产品审核、过程审核的计划的制订4.质量管理体系审核、过程审核、产品审核的组织和实施。
员工工作服管理制度
员工工作服管理制度员工工作服管理制度1为规范公司工作服的管理，提高员工素养和公司整体形象，特订立本制度。
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。
第二条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包含发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准1、公司的工作服包含冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服。
期间发放旧的工作服。
4、旧的工作服采取免费优先使用。
第四条工作服的定制及领用1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。
两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自己乐意行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并依据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并依据使用年限、季节变动及时组织更换。
3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。
工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。
4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣裳尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放，第五条工作服的折旧标准1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。
若属有意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
工装治具管理制度流程
工装治具管理制度流程一、引言工装治具是一种用于生产、加工过程中的辅助工具，对于确保产品质量、提高生产效率至关重要。
为了合理使用、维护和管理工装治具，制定一套科学的管理制度流程非常必要。
本文将从工装治具管理流程制定、工装治具准备与保养、工装治具使用和归还等方面进行详细阐述。
二、工装治具管理流程制定1.目标设定：明确工装治具的管理目标和原则，制定合理的标准和制度要求。
包括工装治具的库存量、存放位置和存放方式等。
2.工装治具登记：建立工装治具登记台账，对所有工装治具进行记录，包括工装治具的名称、型号、数量、价值等信息，并做好标识。
3.保养和维护：制定工装治具的定期保养和维护计划，包括清洁、润滑、调整和更换等内容。
同时，建立相应的保养记录，及时发现和处理问题。
4.使用和归还：建立借用申请和归还登记制度，包括借用和归还的手续和流程。
借用工装治具时，在借用人员签字后，核对工装治具的完整性和数量，并在归还时进行相同的核对。
5.报废和损毁处理：对于无法再使用的工装治具，按照规定的程序进行报废处理。
对于损毁或损坏的工装治具，需要进行维修和修复，及时恢复可用状态。
三、工装治具准备与保养1.工装治具准备：在生产计划中提前准备工装治具，并及时安排人员进行核对，确保准备的工装治具完整、数量准确。
2.工装治具清洁：定期进行工装治具的清洁工作，包括清除灰尘、油脂和杂物等。
清洁后需要进行标识和记录，以便于进一步的保养和维护。
3.工装治具润滑：对于需要润滑的工装治具，定期进行润滑工作，确保其正常运转。
在润滑时，应使用合适的润滑材料，并按照要求和标准进行涂抹、喷洒或注入。
四、工装治具使用1.工装治具领用：在开始使用工装治具时，需要按照规定的申请和领用流程进行。
借用人员需填写借用申请单，由相关部门批准后方可领用工装治具。
2.工装治具使用：借用人员在使用工装治具时，应按照规定的使用方法和要求进行操作。
使用中发现问题时需及时上报，并暂停使用，等待处理。
公司工装管理制度范文（3篇）
公司工装管理制度范文引言公司工装管理制度是为了规范员工在工作场所穿着工作服的行为，确保员工整齐、卫生、安全地穿着工装，提升公司形象和员工职业认同感。
本制度旨在建立和完善公司工装管理制度，加强对工装使用、保管、清洗和更换等方面的管理，明确员工的责任和义务，促进公司良性发展。
以下是公司工装管理制度的具体内容：一、适用范围本制度适用于公司全体员工，在工作时间及相关工作场所穿戴公司工装的行为。
二、工装的选择和使用1. 公司工装将由公司根据不同部门和职位要求统一配发。
员工应当按要求穿戴公司规定的工装，未经批准不得随意更换。
2. 工装使用期限为一年，超出使用期限的工装应进行更换。
3. 员工应当爱护公司工装，不得私自更改、损坏或擅自涂鸦。
如工装损坏或丢失，应及时向上级主管汇报。
4. 员工在工作场所应保持工装整洁、干净，不得穿着脏污或破损的工装。
如有脏污或破损，应及时更换。
三、工装的保管和清洗1. 员工应妥善保管自己的工装，防止丢失或被盗，每次换下工作服时，应将工装挂在指定的衣物柜或挂钩上。
2. 员工应定期清洗工装。
工装的清洗由公司统一负责，员工应按规定时间将工装交给公司专人进行清洗。
3. 如工装严重污染或无法清洗，员工应及时向上级主管汇报，并配合公司进行调换或更换。
四、工装的更换1. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现工装已经老化、破损或无法修复，则需要予以更换。
2. 员工在工作期间如有身体接触有害物质的风险，应立即更换工装。
3. 员工转岗或离职时，应将工装归还公司，如丢失或损坏应按规定进行赔偿。
五、违纪与处罚1. 员工如果未佩戴、携带公司工装，将被视为违纪行为，将依据公司内部纪律管理规定给予相应的处理。
2. 员工私自更换、损坏或丢失工装，将视为违纪行为，将严肃处理。
3. 对于多次违反工装管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、降职、罚款甚至辞退等。
六、附则本制度自颁布之日起正式执行，员工应严格遵守并配合执行。
施工合同台账模板【不同应用版】
施工合同台账模板合同编号：_______根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工的事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程范围：包括但不限于_______。
二、合同价款2.1合同总价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。
2.2付款方式：合同签订后，甲方支付乙方合同总价款的_______%作为预付款；工程进度达到_______%时，甲方支付乙方合同总价款的_______%；工程完工验收合格后，甲方支付乙方合同总价款的剩余_______%。
三、工期3.1工程开工日期：_______，竣工日期：_______。
3.2工期如遇不可抗力因素影响，可相应顺延。
双方应签订补充协议，明确顺延的天数及原因。
四、质量标准4.1工程质量符合国家及行业现行标准、规范要求。
4.2乙方应严格按照设计文件、施工图纸、施工方案及甲方的要求进行施工。
4.3工程质量保修期为_______年，自工程竣工之日起计算。
保修期内，乙方负责对工程进行维修、保养。
五、安全文明施工5.1乙方应严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保施工现场安全。
5.2乙方应加强施工现场管理，做到文明施工，确保施工现场整洁、有序。
六、违约责任6.1甲方违约责任：（1）甲方未按约定支付合同价款，应向乙方支付违约金，违约金计算方法为：迟延支付金额×_______%×迟延支付天数。
（2）甲方原因导致工期延误，应相应顺延工期，并向乙方支付合理的赔偿。
6.2乙方违约责任：（1）乙方未按约定完成工程，应向甲方支付违约金，违约金计算方法为：未完成工程金额×_______%。
（2）乙方原因导致工程质量和安全事故，应承担全部责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
七、争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
201303工装台账Fixtures list
用作 HTM704 HTM1004
HTM
所属工段 HTM welding HTM welding HTM welding
级别 B A C
成本中心 100QAA 100QAA 100QFF
来源 LMT LMT LMT
工装生产日期 97/12 04/7 08/2
所处状态 使用Using 使用Using 使用Using
2.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
8
9669599-10 操作台、下部导轨Machine scaffold,Down track
3.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
9
9578353-20 操作台导轨 Guide Track
1.0R
B.P Welding
C
100QAA
CLX
C
100CEE
CLX
04/8
使用Using
N
34 9425027-10 出料斗 直径10 Outlet hopper diameter 10
HTM604
Cutting
C
100CEE
CLX
02/6
使用Using
N
35 9441485-10 泵接盘 直径Pump plate
HTM
Cutting
C
100CEE
N
109
9404744 压叶片工装Press blade
HTM
Cutting
C
100FEJ
LMT
97/11
使用Using
N
110
9404747 压叶片工装Press blade
工装管理程序 文件
1.适用范围1.1建立公司的工装管理体系，强化工装管理控制，确保工装符合产品质量及环境安全保护需求。
1.2适用于工装的设计制造、验证、贮存、维护保养和更改管理，本公司主要涉及工装有夹具和刀具。
2.术语和定义无3.规范性引用文件/4.管理流程4.1工装管理流程4.1工装管理流程说明活动1：工装需求识别与提出，活动2：批准➢新产品开发过程中，有工装需求时，由技术部产品设计工程师填写《工装需求单》，经技术部经理批准；➢生产过程中工装报废或更改时，由制造部工装管理员填写《工装需求单》，经制造经理批准后，递交至技术部；活动3：工装设计➢技术部产品设计工程师接到《工装需求单》后，应对工装进行设计。
➢工装设计时，还应考虑工装的使用寿命、材料、结构、防错等；活动4：设计方案的评审➢产品设计工程师在完成设计方案后，应及时组织品管、制造、物控等部门进行符合性的评审，评审的内容包括但不限于以下信息：●制造可行性与产能要求；●过往故障或失效模式的归避；●产品要求的符合性；●成本等活动5：寻找供应商，技术交流➢物控部采购员负责按照《工装需求单》和图纸或工装方案选择供应商，原则上工装供应商应为原工装开发的供应商，若新供应商开发则由物控部采购员对其进行资质与能力的调查；➢已进行资质确定的供应商，由物控部采购员将工装图纸或方案发布至供应商，并要求供应商进行报价，必要时，可邀请产品设计工程师和制造部主管参与技术交流；活动6：签订合同/协议➢物控部经理与供应商共同商定合同/协议。
➢合同/协议中应清楚描述采购工装名称、型号、数量、价格、交货期以及验收标准，必要时可附相关技术要求或图纸等；活动7：工装到厂，验收➢工装加工过程中，物控部经理应定期进行工装加工进度的跟踪，发现有逾期风险应及时与供应商协商解决，并同时将结果和处置方式反馈至制造部主管和技术部产品设计工程师；➢工装到厂后，由物控部采购员填写《入库单》通知技术部产品设计开发工程师进行验收，并将结果记录在《工装验收单》中；➢工装验收后，技术部产品设计开发工程师将工装移交至制造部工装管理员。
房屋装修合同台账模板
房屋装修合同台账模板甲方（委托方）：姓名/单位：联系地址：联系电话：乙方（承包方）：姓名/单位：联系地址：联系电话：为了确保房屋装修工程的顺利进行，双方签订如下装修合同，并在此台账上进行记录，以保证双方权益。
一、工程内容1. 房屋装修范围：包括但不限于墙面涂料、地面铺设、天花板处理、门窗更换、水电改造、卫生间厨房装修等。
2. 装修设计方案：乙方提供的设计方案为基础，若甲方有特殊要求需要调整，乙方应在设计中进行修改。
二、工程进度1. 工程开工时间：双方商定，乙方应在开工前准备工具材料。
2. 工程完工时间：双方商定，乙方应保证工程按时完工，不得拖延工期。
三、工程质量1. 乙方承诺所使用的材料符合国家标准，安全耐用。
2. 工程完成后，乙方应清理现场，保持工程环境整洁。
四、工程费用1. 工程总价款：双方商定的总价款为（具体金额），乙方不得擅自增加费用。
2. 付款方式：甲方应在工程开工时支付装修款的20%，其余款项在工程完工后一次性结清。
五、变更与终止1. 若因不可抗力等原因导致工程中途需要变更或终止，需经双方协商一致并签订书面协议。
2. 如因乙方违约导致工程变更或终止，甲方有权要求返还已支付的款项。
六、其他事项1. 双方在签订合同前应对合同内容进行详细沟通，避免后期纠纷。
2. 本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（委托方）签字：_____________乙方（承包方）签字：_____________日期：_____________以上为房屋装修合同台账，甲乙双方应严格遵守合同内容，如有违约行为，应承担相应的法律责任。
希望双方合作愉快，工程顺利完成。
工装管理规定
1目的优先采用工装，通过工装管理规范化，减少损坏频率，并确保工装处于正常控制状态，以保证生产顺畅进行，确保产品符合要求。
2范围该程序适用公司所有从事生产之夹具、刀具和工具的管理。
包括属于公司的在外协厂商处使用的工装管理。
3定义工装：为了保证产品精度，稳定质量，提高劳动生产率，降低成本，减轻劳动强度，保证安全，便于平衡生产节拍，用来完成工件加工、安装或完成任务的工艺装备。
4职责4.1 技术部负责生产工装的设计4.2 生产部负责生产工装的需求提报和使用、管理。
4.3 采购部负责配合相关性物料的采购、外包。
5、作业程序5.1 工装设计5.1.1 工装的设计由技术部负责，设计的依据为各生产设备的说明书及所加工产品图和作业标准，对各种工装应按分类确定相应的标识代码。
5.1.2 设计后的图样由相关制造部门会签，技术部负责人审批后可投入加工。
5.2 工装制作5.2.1 工装的制作由使用单位或外协厂负责，生产部采购须做好加工的调查工作，制作必须按生产计划进行，对新产品开发的工装必须和新产品开发同时进行，并按时执行。
5.2.2 对需向外直接购置或定制的工装（或其配件），由相关部门申报计划，经副总审批后，由采购部负责购置。
5.3 工装验证5.3.1 工装入库前，技术部组织验证并填写《工装验收单》，以保证被加工零件符合设计要求和工艺要求，并确保工装的可靠性、合理性和安全性。
5.3.2 对采购来的工装要经设计质量人员检测合格方可入库，入库后填入《工装一览表》。
5.3.3 工装验证采用下列一种或二种方式：A 主要尺寸符合工装技术图样要求。
B加工产品零件需50件以上，判断其稳定性、可靠性和安全性，或检测加工产品是否符合质量要求，并将验证结果记录于验证单上，检验合格后方可入库。
对检验不合格的工装可采用下列方式处理：①如验收不合格由制造单位返工或重新制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工合格”。
②如在使用中发现工装设计不合理，则由制造部门提出书面意见，反馈设计人员修改图样，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求I、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1）计量手续不全的不计量。
2）无变更手续的变更工程不计量。
3）关键分项工程未达优良的不计量。
4）一般分项工程未达优良的缓计量。
5）质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面：1、实地测量与实地勘察。
对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；2、按设计图纸计算：3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证。
工装、模具、备件管理办法
工装、模具、备件管理办法引言在制造业中，工装、模具、备件是生产过程中必不可少的工具。
它们的管理关系到生产进度、质量和成本等方面，因此，制定一套完善的管理办法至关重要。
本文将从管理的基本概念、管理流程和技术手段等方面，分别对工装、模具、备件的管理办法进行详细介绍。
工装管理管理概述工装是在生产过程中帮助机床或其他生产设备加工零件所必需的附属装置，包括夹具、刀具、检测工具等。
从生产效率和质量等方面考虑，工装管理是一种重要的控制手段。
工装管理的目的是确保工装按照标准条件使用，延长其寿命，最终提高生产效率和降低成本。
管理流程1.工装的选购：工装的选购应根据生产需求、质量要求、使用寿命以及成本来确定。
2.工装的接收：在收到工装时，应仔细核实数量、规格、型号等信息是否与采购订单相符，并对工装进行检查。
3.工装的编码：为了便于管理，应为每个工装编制唯一的标识码，并建立工装台账。
4.工装的保养：应按照规定的操作流程对工装进行保养和维修，保证其正常运转。
5.工装的存储：应根据工装的大小、数量、种类等因素，选择合适的存储场所，并对存放的工装进行二维码或RFID标识。
6.工装的使用：使用工装时，应按照操作规程操作，并严禁超负荷使用。
7.工装的归还：使用完工装后，应按照规定的流程进行归还，并对工装进行检查、清洗和消毒。
技术手段1.二维码或RFID标识：使用二维码或RFID标识可以方便地对工装进行管理和跟踪。
2.工装管理软件：使用工装管理软件可以实现工装信息的集中管理，同时可以提供实时的监控和分析，使管理更加精准化。
模具管理管理概述模具是通过注塑等工艺加工出来的一种具有一定形状和尺寸的成型工具。
它在生产过程中有着不可替代的作用。
模具管理的目的是确保模具在使用过程中能够保持良好的状态和较长的使用寿命，从而提高生产效率和降低制造成本。
管理流程1.模具的选购：模具的选购应根据生产要求、质量要求、使用寿命以及成本等综合因素来确定。
工装模具台账
BT0124-2
台
1
A6
2013.2
2013.4
20
完好
29.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
落料
BT0123-1
台
1
B1
2013.2
2013.4
20
完好
30.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
成型
BT0123-2
台
1
B1
2013.2
2013.4
20
完好
31.
防尘罩盖
BTJ013-2905102
台
1
C3
2013.5
2013.6
20
完好
83.
垫圈
BTJ015-2915013
落料
BT0112-1
台
1
C4
2013.5
2013.6
20
完好
84.
垫圈
BTJ015-2915013
成型
BT0112-2
台
1
C4
2013.5
2013.6
20
完好
85.
垫圈
BTJ015-2915017
落料
BT0113-1
台
1
C4
台
1
B5
2013.2
2013.4
20
完好
52.
连接支架
BTJ033-29605311
折弯
BT01262013.4
20
完好
53.
上弹簧盘
BTJ028-2905505
落料
BT0121-1
台
1
B6