Excel表格模板：人力资源结构分析
使用Excel进行人力资源管理实操指南
使用Excel进行人力资源管理实操指南第一章 Excel在人力资源管理中的基本应用Excel作为一款功能强大的电子表格软件，可以被广泛应用于人力资源管理中。
通过Excel，我们可以进行员工信息记录、薪资管理、绩效评估分析等。
本章将介绍如何使用Excel进行人力资源管理的基本应用。
1.1 员工信息记录员工信息记录是人力资源管理的基本任务之一。
通过Excel，可以方便地记录和管理员工的个人信息、入职时间、部门归属、职位等。
我们可以创建一个表格，在不同的列中记录这些信息，并通过Excel的筛选和排序功能，快速找到需要查找的员工信息。
1.2 薪资管理薪资管理是人力资源管理中至关重要的一环。
通过Excel，可以记录每个员工的工资、津贴、奖金等信息，并进行计算、统计和分析。
使用Excel的公式功能，我们可以通过简单的公式将这些数据进行合并、计算，得到员工的实发工资。
1.3 绩效评估分析绩效评估分析是人力资源管理中的重要工作之一。
通过Excel，可以方便地进行绩效评估数据的录入和统计分析。
我们可以创建一个表格，在不同的列中记录员工的绩效评分，并使用Excel的函数和图表功能，对绩效评估数据进行汇总和分析，从而快速了解员工绩效的整体情况。
第二章 Excel在人力资源管理中的高级应用除了基本应用外，Excel还具有许多高级功能，在人力资源管理中也可以得到应用。
本章将介绍Excel在超时加班管理、员工培训记录等方面的高级应用。
2.1 超时加班管理对于一些特定行业或工作岗位，加班时长和超时加班费的管理是十分重要的。
通过Excel，可以创建一个工作时长记录表，记录每个员工的加班时长，并根据公司的制度，自动计算出超时加班费。
通过Excel的条件格式功能，我们可以设置规则，将超过设定加班时长的员工标记出来，从而方便管理和统计。
2.2 员工培训记录员工培训是提升员工能力和素质的重要手段。
通过Excel，可以记录和管理员工的培训情况，并进行统计和分析。
人力资源结构分析表-精校.xls
分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图 人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
Excel数据透视表进阶应用使用数据透视表进行人力资源分析
Excel数据透视表进阶应用使用数据透视表进行人力资源分析Excel数据透视表进阶应用：使用数据透视表进行人力资源分析数据透视表是Excel中一个非常有用的功能，它能够帮助我们快速分析和总结大量数据。
在人力资源管理中，数据透视表同样可以发挥重要作用。
本文将介绍如何使用数据透视表进行人力资源分析，并帮助您进一步了解Excel数据透视表的进阶应用。
人力资源管理的目标是通过合理配置人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
数据透视表能够帮助HR团队更好地理解和利用公司内部数据，从而更好地实现这一目标。
首先，我们需要明确人力资源分析的目标。
比如，我们想要了解员工离职率的情况，以及离职原因的分类。
那么，我们可以通过数据透视表来分析公司的员工信息和离职信息。
在Excel中，选择包含员工信息和离职信息的范围，然后点击“插入”选项卡中的“数据透视表”。
在弹出的数据透视表创建对话框中，将范围选定为我们的数据范围，然后选中“新工作表”选项。
点击确认后，一个空白的数据透视表将被创建在新的工作表中。
接下来，我们需要在数据透视表字段列表中选择我们需要分析的字段。
在这个例子中，我们可以将员工的离职原因放在“行标签”区域，将离职率放在“值”区域。
数据透视表将根据我们选择的字段生成对应的汇总数据。
我们可以轻松地观察到不同离职原因的离职率，进而分析出造成员工流失的主要原因。
除了离职率，我们还可以进一步分析员工的入职时长和绩效评估得分等因素。
通过将这些因素作为数据透视表的“行标签”，我们可以对员工离职情况进行更全面的分析和理解。
此外，我们还可以使用数据透视表来进行员工调薪分析。
假设我们想要了解不同部门的员工薪资分布，以便进行薪酬合理性评估。
我们可以选择员工姓名和部门作为数据透视表的“行标签”，将薪资放在“值”区域。
通过数据透视表，我们可以快速查看不同部门员工的最低薪资、最高薪资、平均薪资等信息。
这些信息可以帮助HR团队更好地制定薪资政策，确保公司内部的薪酬体系合理且公平。
用Excel WPS做人力资源服务系统
用Excel WPS做人力资源服务系统【正式版】人力资源服务系统搭建文档一：介绍1.1 项目背景本文档旨在介绍如何使用Excel WPS搭建一个人力资源服务系统，以便更好地管理和优化人力资源的资料和流程。
1.2 项目目标通过搭建人力资源服务系统，实现以下目标： - 提高人力资源管理的效率和准确性- 优化员工数据的存储和处理- 实现自动化的薪资和福利管理- 支持员工绩效评估和培训管理二：系统需求分析2.1 人力资源管理需求- 员工档案管理：包括基本信息、学历、工作经历等 - 薪资和福利管理：包括工资结构、社会保险、福利待遇等- 绩效考核和培训管理：包括考核指标、培训计划等 2.2 功能需求- 员工档案查询和维护- 薪资和福利计算和发放- 绩效考核和培训管理三：系统设计与实现3.1 数据库设计- 员工档案数据库设计- 薪资和福利数据库设计- 绩效考核和培训数据库设计3.2 界面设计- 主界面设计- 员工档案管理界面设计- 薪资和福利管理界面设计- 绩效考核和培训管理界面设计- 报表打印界面设计四：系统测试与优化4.1 功能测试- 员工档案查询和维护功能测试 - 薪资和福利计算和发放功能测试 - 绩效考核和培训管理功能测试 4.2 性能测试- 并发性能测试- 数据吞吐量测试- 系统稳定性测试4.3 优化措施- 数据库优化- 界面响应优化五：系统部署与维护5.1 系统部署- 硬件环境要求- 软件环境要求- 数据库部署- 界面部署- 系统集成测试5.2 系统维护- 备份和恢复策略- 问题诊断和解决- 系统性能监测和优化附件：无法律名词及注释：无---【草稿版】人力资源服务系统搭建文档一：项目介绍本文档旨在通过Excel WPS搭建一个全面的人力资源服务系统。
本系统能够有效管理和优化人力资源，提高工作效率和准确性。
二：系统需求分析为了满足人力资源管理的需求，我们需要实现以下功能：1. 员工档案管理：包括员工基本信息、学历、工作经历等内容的记录和维护。
人力资源管理月报表Excel模板
结构
批准：审核人：
人：
2-15填表说明：1、到本月累计工资：本年度截止到本月份发生的工资总额。
2、到本月累计社保：本年度截止到本月份发生的社保总额。
3、在职人员结构中各项目人数的总和应该与本月在职人数相等。
4、报表每月15号前报集团人力资源部。
5、报表中公式不得随意更改。
6、花名册信息请按花名册中的说明填写，因花名册中公式有格式限制且在人力资源报表中会自动生成数据。
7、报表由人力资源专员制作，人力资源经理（行政、综合部经理）审核，总经理批准。
组织内外部人力资源状况分析表
组织内外部人力资源状况分析表人力资源状况分析表是用于评估组织内外部的人力资源情况，以帮助组织制定人力资源管理策略的工具。
本文档将分析组织内外的人力资源情况，从而为组织提供有价值的参考。
内部人力资源状况分析1. 人员数量：分析组织内各部门的人员数量，包括员工总数、各部门员工人数等。
可以通过统计数据和人事部门提供的信息获取。
2. 人员结构：分析组织内各层级的人员比例，包括高级管理人员、中级管理人员、普通员工等。
这些数据可以通过组织架构图和人事部门提供的人员信息获得。
3. 员工满意度：通过员工满意度调查或问卷调查等方式，对员工对组织的满意度进行评估。
这些数据可以从人力资源部门或相关调查报告中获取。
4. 员工离职率：分析组织内员工的离职率，包括主动离职和被动离职。
这些数据可以从人力资源部门提供的离职统计中获得。
外部人力资源状况分析1. 劳动力市场：分析组织所在地区的劳动力市场情况，包括就业率、失业率等。
可以通过政府统计数据和就业状况报告获取。
2. 人才供需：分析组织所需人才和市场上可供的人才之间的匹配程度。
可以通过人才招聘渠道和招聘需求报告来评估。
3. 竞争对手：分析竞争对手的人力资源状况，包括员工数量、员工结构等。
可以通过市场调查和竞争情报分析来获取。
4. 行业趋势：分析所在行业的人力资源发展趋势，包括技能需求变化、人力成本变化等。
可以通过行业报告和专业机构的研究报告来获取。
结论通过对组织内外的人力资源状况进行分析，可以帮助组织了解自身的劳动力情况，制定合理的人力资源管理策略，提高员工满意度，满足组织发展需求。
同时，通过对外部人力资源状况的分析，可以帮助组织了解市场的人才供需情况，做出更明智的招聘和人才开发决策。
以上是对组织内外部人力资源状况的简要分析，可以根据实际情况进行深入研究和进一步分析。
人力资源性别结构分析图表Excel模板
人资部男女性 别占比
营销部男女性 别人数
营销部男女性 别占比
生产及研发部 男女性别人数
生产及研发部 男女性别占比
7
3
70% 30%
6
2
75% 25%
5
5
50% 50%
16 10
62% 38%
20 10
67% 33%
5
2
男性 35%
65% 女性
总经办男女性别占比
财务部男女性别占比
30% 70%
男性 女性
人力资源性别结构分析图表
说明：本表格主要用于统计和分析公司的人力资源男女性别分布情况，此表格中所列部门仅为示例，企业 根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
部门
性别结构 男性 女性
公司男女性别占比
总经办男女性 别人数
总经办男女性 别占比
财务部男女性 别人数
财务部男女性 别占比
人资部男女性 别人数
25% 75%
人资ห้องสมุดไป่ตู้男女性别占比
男性
50%
50%
女性
营销部男女性别占比
38% 62%
71% 29%
……
公司男女性别 人数总计
59 32
公司男女性别 占比
65% 35%
生产及研发部男女性别占比
33%
67%
男性
列部门仅为示例，企业可以
男性 女性
部男女性别占比
男性 女性
部男女性别占比
男性 女性
男性 女性
人力资源管理图饼分析表
人力资源管理饼图分析管理岗与操作岗、管理人员的结构（学历、职称、专业）、人才近年来，由于新增两个大型高速公路项目，使得公司路桥专业管理人才需求剧增。
人力资源部门遭遇到前所未有的压力，表现在人员要求到位时间紧，优质人才缺，招聘渠道窄等诸多问题。
为了克服这一困难，办公室通过网上搜索、熟人介绍和走进校园等招聘方式相结合来吸纳人才，当时仅重点考虑怎样把人才招进来，而忽略了各种专业人才的合理配置、优化组合，同时也没有全面去考虑各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和各工种搭配结构的合理性，最后导致人员臃肿。
目前，公司人才失衡问题比较突出，已成为影响公司发展的主要障碍之一，现在从各个方面系统地对人才结构进行了分析，以找出人才结构存在问题以及引发这些问题的根源，并与各位领导寻求调整人才结构的合理对策，以解决公司人才资源结构不合理问题。
（1）管理人员职称饼图分析表（图1）：公司管理人员职称分析表序号职称数量（人）占总数百分比备注1 高级工程师 5 6.67%2 工程师22 29.33%3 助理工程师10 13.33%4 无职称人员38 50.67%合计75 100.00%饼图分析：在职称结构上，显示出具有高级职称人员仅占7%，中级职称占总人数的29%，初级职称占13%，无职称约占51%，比例很明显：7：29：13：51。
依比例分析，无职称人员比例占管理人员的一半有多，以此显示我们管理层职称结构不合理，整体水平较弱。
在能力结构上，专家型管理者少，其整体结构和个体素质都很难适应科学化、规范化管理，此将对企业人才的开发管理产生滞后负效应。
（2）公司员工学历饼图分析表：公司员工学历分析表序号学历数量（人）占总数百分比备注1 本科以上（含本科）33 28.45%2 大专45 38.79%3 中专\中技16 13.79%4 高中11 9.48%5 初中以下（含初中）11 9.48%合计116 100.00%饼图分析：本科以上学历约占28%；大专约占39%；中专/中技约占14%；高中学历及初中以下学历各占9%；以上学历是从正式招聘入职的员工中统计分析，仅从此学历分布比例上看，以大专学历为限，大专以上学历约占65%，大专以下约占%35，显示学历层次不低，从管理阶梯（高中低）角度去看搭配还算合理。
Excel人力资源篇
2.2.2 项目效果
图2-3 员工培训管理表
图2-4 员工培训考核数据透视图
2.2.3 知识与技能
●工作簿的创建 ●工作表重命名 ●数据有效性 ●函数AVERAGE、SUM、 COUNTIF和RANK的应用 ●美化工作表 ●数据透视表 ●数据透视图
2.2.4 解决方案
任务1 创建工作簿，重命名工作表
任务3 输入“序号” 利用填充句柄，输入序号。
任务4 输入“姓名”和“部门”
（1）输入员工“姓名”。 （2）输入员工“部门”。
任务5 设置各培训项目成绩的数据有
效性 在输入数据的过程中，为尽量减小数 据输入的错误，提高数据的有效性，可对 要输入数据的单元格区域设置有效性规则， 使输入的数据在规定的范围之内。 即输入的成绩范围在0～100之间。
1.按培训成绩名次进行升序排列。 2.制作各培训项目平均成绩比较 图。 3.制作公司各部门培训成绩数据 透视图。
2.3 项目6 制作员工工资管理表
2.3.1 项目背景
制作工资表示通常需要综合大量的数 据，如基本工资、绩效工资、补贴、扣款 项等。 如果用手工做账，不仅工作量非常大， 而且还往往容易出错。 本项目通过制作“员工工资管理表” 来介绍Excel软件在工资管理方面的应用。
（1）选中“员工人事档案管理表” 工作簿中的“员工档案信息”工作表。 （2）选择【数据】菜单中【导入外 部数据】命令的子命令【导入数据】， 打开【选取数据源】对话框。
（3）选择数据源文件“员工信 息.prn”， （4）从对话框的“原始数据类型” 中选择“固定长度”作为最合适的文 件类型，在“导入起始行”文本框中 保持默认值“1”，在文件原始格式下 拉列表中选择“936 ：简体中文 （GB2312）”。
Excel模板-人力资源年龄结构分析(职位维度)
职位
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁55-59岁60岁以上
管理高层各年龄段人数012110
管理高层各年龄段占比0%20%40%20%20%0%管理中层各年龄段人数4810862管理中层各年龄段占比11%21%26%21%16%5%管理基层各年龄段人数91512732
管理基层各年龄段占比19%31%25%15%6%4%一般管理人员各年龄段人数201516752一般管理人员各年龄段占比31%23%25%11%8%3%
操作工各年龄
段人数
20
18
10
5
3
2
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。
本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布及分布率。
表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。
（内含自动计算公式及分析结果图表）
年龄结构
0%
20%
40%
20%
20%
0%管理高层各年龄段占比
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁55-59岁60岁以上
11%21%
26%
21%
16%5%管理中层各年龄段占比
1826
36455560
25%26%
23%
13%
9%4%公司各年龄段占比
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁
6%4%
管理基层各年龄段占比
18-25岁
8%3%
一般管理人员各年龄段占
比。
表格分析模板
VS
详细描述
在财务数据分析中，表格可以用于展示资 产负债表、利润表和现金流量表等财务报 表的关键数据。通过分析这些数据，企业 可以评估财务状况、预测未来发展趋势和 制定财务策略，为决策提供有力支持。
人力资源数据分析
总结词
人力资源数据分析是表格分析的应用场景之 一，通过表格可以全面了解员工绩效、薪酬 福利和培训发展等情况。
总结词
适合科研和学术研究领域
详细描述
R语言在科研和学术研究领域应用广泛，许多统计学家和 学者都使用R语言进行数据处理和分析。它也广泛应用于 金融、生物信息学等领域。
06
表格分析案例分享
电商销售数据分析案例
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总结词：通过分析电商平台的销售数据，了解产品销量、 销售额、客户购买行为等信息，为电商企业制定营销策略 提供依据。
分析薪酬福利结构，了解员工薪酬水平、福利政策对员 工满意度和留任率的影响。
详细描述
评估员工绩效，通过绩效管理系统收集数据，对员工的 工作表现进行量化评价。
通过数据分析找出人才流失的原因和优化招聘渠道，提 高招聘效果和质量。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
总结词
语法简单易学、社区支持强大
详细描述
Python的语法简单明了，易于学习掌握。同时，Python 拥有庞大的社区和丰富的资源，用户可以轻松找到各种问 题的解决方案。
总结词
适合复杂数据处理和分析任务
详细描述
对于复杂的数据处理和分析任务，Python数据分析库可 以提供强大的支持。它可以进行大规模数据的处理和分析 ，并且可以通过各种扩展库实现更高级的功能。
详细描述
在销售数据分析中，表格可以用于展示销售额、销售量、销售利润等关键指标，以及不同产品、不同 地区、不同销售渠道的销售数据。通过分析这些数据，企业可以发现销售瓶颈和增长机会，优化销售 策略，提高销售业绩。
如何使用Excel创建一个人力资源管理
如何使用Excel创建一个人力资源管理人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
为了更高效地管理人力资源，Excel成为了一款不可或缺的工具。
Excel提供了众多功能和工具，使得人力资源管理变得更加简单和便捷。
本文将介绍如何利用Excel创建一个高效的人力资源管理系统。
一、人力资源信息的收集与整理在使用Excel创建人力资源管理系统之前，首先需要收集和整理相关的人力资源信息。
这些信息包括员工的个人资料、工作经历、培训记录、绩效评定等。
在Excel中，我们可以建立一个员工数据库表格，用于存储和管理这些信息。
1. 创建数据库表格使用Excel的功能，我们可以创建一个包含不同字段的员工数据库表格。
常见的字段包括姓名、性别、出生日期、联系方式、部门、职位、入职日期等。
通过合并和拆分单元格、设置数据格式等操作，可以使表格的排版整洁美观。
2. 数据输入与查询在数据库表格中，我们可以手动输入员工的相关信息。
同时，Excel 也提供了强大的查询功能，可以通过筛选、排序等方式快速找到所需的信息。
这样可以方便地进行人员调动、薪资调整、绩效评定等操作。
二、员工培训管理培训是提升员工能力和素质的重要手段，因此培训管理也是人力资源管理中的关键环节。
利用Excel，我们可以便捷地进行员工培训管理。
1. 培训需求分析通过对员工进行培训需求分析，可以确定不同员工的培训目标和需求。
在Excel中，可以建立一个培训需求分析表格，记录员工的培训需求及相关要求。
2. 培训计划制定根据培训需求分析结果，可以制定详细的培训计划。
在Excel中，可以建立一个培训计划表格，包括培训主题、培训时间、培训地点、培训方式等信息。
3. 培训成果评估培训结束后，需要对员工的培训成果进行评估。
在Excel中，可以建立一个培训成果评估表格，记录员工的培训情况和成果。
通过对培训成果进行评估，可以为后续培训提供参考和改进建议。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现和价值的重要手段，也是提升企业竞争力的重要环节。
人力资源管理图饼分析表
人力资源管理饼图分析管理岗与操作岗、管理人员的结构（学历、职称、专业）、人才近年来，由于新增两个大型高速公路项目，使得公司路桥专业管理人才需求剧增。
人力资源部门遭遇到前所未有的压力，表现在人员要求到位时间紧，优质人才缺，招聘渠道窄等诸多问题。
为了克服这一困难，办公室通过网上搜索、熟人介绍和走进校园等招聘方式相结合来吸纳人才，当时仅重点考虑怎样把人才招进来，而忽略了各种专业人才的合理配置、优化组合，同时也没有全面去考虑各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和各工种搭配结构的合理性，最后导致人员臃肿。
目前，公司人才失衡问题比较突出，已成为影响公司发展的主要障碍之一，现在从各个方面系统地对人才结构进行了分析，以找出人才结构存在问题以及引发这些问题的根源，并与各位领导寻求调整人才结构的合理对策，以解决公司人才资源结构不合理问题。
（1）管理人员职称饼图分析表（图1）：公司管理人员职称分析表序号职称数量（人）占总数百分比备注1 高级工程师 5 6.67%2 工程师22 29.33%3 助理工程师10 13.33%4 无职称人员38 50.67%合计75 100.00%饼图分析：在职称结构上，显示出具有高级职称人员仅占7%，中级职称占总人数的29%，初级职称占13%，无职称约占51%，比例很明显：7：29：13：51。
依比例分析，无职称人员比例占管理人员的一半有多，以此显示我们管理层职称结构不合理，整体水平较弱。
在能力结构上，专家型管理者少，其整体结构和个体素质都很难适应科学化、规范化管理，此将对企业人才的开发管理产生滞后负效应。
（2）公司员工学历饼图分析表：公司员工学历分析表序号学历数量（人）占总数百分比备注1 本科以上（含本科）33 28.45%2 大专45 38.79%3 中专\中技16 13.79%4 高中11 9.48%5 初中以下（含初中）11 9.48%合计116 100.00%饼图分析：本科以上学历约占28%；大专约占39%；中专/中技约占14%；高中学历及初中以下学历各占9%；以上学历是从正式招聘入职的员工中统计分析，仅从此学历分布比例上看，以大专学历为限，大专以上学历约占65%，大专以下约占%35，显示学历层次不低，从管理阶梯（高中低）角度去看搭配还算合理。
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人力资源分析表Excel模板
9
销售部
30
5
2
33
办公室
6
1
0
7
合计
116
12
8
0
120
序号
离职原因
离职人数 所占比重
分析结果（改善措施）
1
不适应工作岗位
2
25%
人力 资源 离职 分析
2
工作时间长、工资低
3
个人原因
4
公司文化
3
38%
1
13%
1
13%
5
辞退
0
0%
分析6Biblioteka 其他113%
201*年 月人力资源统计分析表
项目
明细
人力 资源 数量
人力 资源 教育 结构
占总人 数比率
总人数 120 博士 7 6%
月初人数 116 硕士 23 19%
入职人数
12
本月入职 本月离职 月末人数
12
8
120
本科 50 42%
专科以下 人力资源性 别结构
40
33%
占总人 数比率
1.入离职情况
离职人数
8
离职率
2.流动情况
备注
男性 87 72.50%
女性 33 27.50%
7%
试用期内离职人 数
2
部门
月初人数 新入职人数
内部调整
调入
调出
离职情况 辞职 辞退
月末人数
业务部1
13
1
人力
资源 业务部2
17
2
变动
统计 业务部3
10
0
分析
业务部4
16
如何使用Excel进行人力资源管理和组织效能分析
如何使用Excel进行人力资源管理和组织效能分析第一章：Excel在人力资源管理中的应用Excel是一种功能强大的办公软件，能够广泛应用于各个领域，包括人力资源管理。
人力资源管理是一个复杂的过程，涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等多个方面。
通过合理运用Excel，可以提高人力资源管理的效率和准确性。
1.1 人员信息管理人员信息是人力资源管理的基础，通过Excel可以方便地建立人员信息数据库。
在Excel中创建一个工作簿，每一行代表一个员工，每一列代表员工的不同信息，如姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
可以利用Excel的筛选和排序功能，迅速找到所需的人员信息。
1.2 招聘管理在招聘过程中，Excel可以帮助管理人员快速筛选、比较和评估候选人的简历。
可以按照要求在Excel中创建一个表格，包括候选人的基本信息、教育背景、工作经验、技能等，并使用Excel的排序和筛选功能根据是否符合要求进行初步筛选。
同时，可以使用Excel的图表功能对候选人的综合评估结果进行直观展示和比较。
1.3 培训管理Excel可以用于制定培训计划和记录培训过程。
可以在Excel 中创建一个表格，列出培训的主题、时间、地点、讲师等信息，并使用条件格式和提醒功能，提醒相关人员参加培训。
在培训结束后，可以使用Excel的反馈功能，记录员工的培训反馈和评估结果，以便后续改进培训计划。
第二章：Excel在组织效能分析中的应用组织效能分析是评估和改进组织运作效率和效果的过程。
通过合理利用Excel，可以进行数据收集、数据分析和决策支持。
2.1 数据收集在组织效能分析中，数据是非常重要的资源。
通过Excel的表格功能，可以方便地设计和管理数据收集表。
可以创建一个表格，列出需要收集的数据项，如员工的工作时间、工作量、绩效评估等。
可以使用表格的数据验证功能，确保数据的准确性和一致性。
2.2 数据分析Excel提供了丰富的数据分析功能，可以帮助分析师对组织效能进行深入研究。
如何利用EXCEL进行人力资源管理
如何利用EXCEL进行人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一环，通过有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进组织的发展。
而EXCEL作为一种强大的数据处理工具，可以极大地帮助我们进行人力资源管理工作。
接下来，我将介绍如何利用EXCEL进行人力资源管理。
1. 人员信息管理人员信息管理是人力资源管理的基础工作，通过EXCEL可以快速、高效地管理员工的基本信息。
首先，我们可以创建一个EXCEL表格，每一列代表一个员工的不同信息，比如姓名、性别、年龄、职位、部门等。
可以利用EXCEL的筛选和排序功能，快速查找和排序员工的信息。
同时，我们还可以利用EXCEL的公式功能，计算员工的薪资、绩效等数据，并进行统计和分析。
2. 员工培训管理培训是员工发展和提升的重要途径，通过EXCEL可以方便地进行员工培训管理。
我们可以创建一个表格，列出不同的培训项目和培训计划，包括培训时间、地点、内容等信息。
同时，可以使用EXCEL的函数和公式，计算培训的花费和效果，并进行数据分析。
另外，通过EXCEL的图表功能，可以直观地展现培训成果和效果。
3. 薪资管理薪资管理是人力资源管理的重要方面，通过EXCEL可以进行薪资计算、统计和分析。
我们可以创建一个表格，列出员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。
利用EXCEL的公式和函数，可以自动计算员工的薪资总额。
同时，可以使用EXCEL的数据透视表工具，对薪资数据进行统计和分析，比如按部门、职位等分类分析薪资情况。
4. 绩效考核管理绩效考核是评估员工工作表现的重要方式，通过EXCEL可以进行绩效考核管理。
我们可以创建一个表格，列出不同评估指标和评分标准，包括工作质量、工作效率等。
利用EXCEL的条件格式和公式，可以自动计算员工的绩效得分，并进行排名和评估。
另外，通过EXCEL的图表功能，可以直观地展现员工的绩效情况和趋势。
5. 离职管理离职管理是人力资源管理的一项重要工作，通过EXCEL可以方便地进行离职管理。