公司劳动竞赛工作方案
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的二O--年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。
目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长,任副组长,成员为:。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是:第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。
同时,还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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劳动竞赛活动方案(范文五篇)
劳动竞赛活动方案(范文五篇)本站小编为你整理了多篇相关的《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《劳动竞赛活动方案(范文五篇)》。
第一篇:劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性,挖潜下属各班组、施工队伍的潜力,激励广大职工立足岗位建功立业,全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”(比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程)劳动竞赛活动目标的实现,特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导,以保质创优、降本增效为出发点,以公司下达的施工计划和安排部署为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,决定成立11111竞赛小组,开展劳动竞赛,激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展,我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长:边朝伟副组长:王隆瑰、孙成、李树全成员:陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是:领导本单位的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间:竞赛活动从2018年4月开始,共分2各阶段按月进行:2018年4月-8月为第一阶段;2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容:(一)组织保证措施1、成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员,负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查,安全领导小组成员参加,施工班组每周组织一次安全例行检查,安全员参加,施工队安全员每天进行施工安全检查。
公司劳动竞赛活动方案8篇
公司劳动竞赛活动方案8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质,营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围,努力打造高素质、高技能员工队伍,为企业发展提供技能人才保证。
矿决定,在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动,现将有关事项通知如下:一、竞赛时间:7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种:综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导:成立技术比武领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设四个工作组(一)综合组组长:副组长:成员:负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长:副组长:成员:负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长:副组长:成员:负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长:成员:--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果,对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上,择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分,分理论考试和实践操作两部分,分别占总成绩的30%和70%。
(一)理论考试1.以笔试的形式进行,专业知识为主,相关知识为辅的原则命题,试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%,相关基础知识占10%,安全知识占20%;时间为120分钟。
企业劳动竞赛活动方案范文(7篇)
企业劳动竞赛活动方案范文一、活动背景本企业劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情与团队精神,以竞赛形式提升工作效率与质量。
在____年,我们计划举办一次此类活动,以强化员工间的沟通与协作,进一步提升公司整体效能,推动企业发展。
二、活动目标1. 增强员工的工作积极性和团队合作精神。
2. 提高员工的工作技能与专业知识。
3. 促进员工间的沟通与相互理解。
4. 通过奖励机制激励员工,提高公司整体工作效能。
三、活动内容1. 组织架构:(1)设立活动组织委员会,负责活动策划、组织、执行与评估。
(2)根据员工兴趣与专长,设立不同团队进行比赛。
(3)采用多元化的比赛形式,包括技能、知识、创意及团队协作比赛等。
2. 活动内容:(1)技能竞赛:组织如电脑维修、机械加工、销售演讲等技能比拼。
(2)知识竞赛:举办行业知识、产品知识等知识竞赛。
(3)创意比赛:进行广告设计、产品创意等创意比赛。
(4)团队协作比赛:组织如障碍赛、拼图比赛等团队合作项目。
3. 活动时间安排:(1)准备阶段:提前1个月进行活动策划、宣传及报名工作。
(2)执行阶段:活动持续2周,每周进行不同形式的比赛与培训。
(3)总结阶段:活动结束后1周进行总结与评估,同时进行奖励与激励。
四、活动规则1. 参赛资格:(1)所有在职员工均可参与,鼓励广泛参与。
(2)员工可根据自身特长和兴趣选择比赛项目。
2. 评判标准:(1)设立专业评委团,负责比赛评分与评判。
(2)评委团依据比赛规则和标准对参赛者进行评分,确定获奖名次。
3. 奖励机制:(1)设立一、二、三等奖及优胜奖,对各比赛项目分别进行奖励。
(2)颁发荣誉证书,并提供相应奖金或礼品激励。
4. 安全措施:(1)比赛前须对设备、场地进行安全检查,确保员工安全。
(2)制定安全操作规程,要求参赛者遵守比赛规则与规程。
五、活动预算1. 活动费用:(1)场地租赁费:XXX元(2)设备租赁费:XXX元(3)奖品购置费:XXX元(4)宣传费:XXX元(5)其他费用:XXX元2. 资金来源:(1)寻求内部赞助与资助。
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇:企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下:一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。
目的是:经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长,任副组长,成员为:。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是:一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。
劳动竞赛方案4篇
劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的____年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性:1、___年公司董事会提出全年生产___,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
劳动竞赛活动方案范文(四篇)
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率,确保工程质量,保障安全生产,并顺利达成___年度施工任务,同时深化“挑战新时速,砥砺再奋进”主题教育实践活动,公司工会与准能公司基建中心联合决定,自即日起开展为期“大干一百天,攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间:本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止,共计___天。
二、竞赛活动目标:本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务,具体目标涵盖以下四个方面:(一)进度目标:详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
(二)安全目标:1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
(三)质量目标:1. 所有工程均需满足设计要求,并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故,力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准,并力争国家级优质标准;同时,所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准,桥梁需内实外美,路基需稳固不塌不陷,挡护需饱满稳固,涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优,一次成优”,杜绝返工现象,确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二,争取第一。
(四)竞赛活动组织:为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性,特成立劳动立功竞赛活动领导小组,成员包括:组长:副组长:组员:三、竞赛活动评比奖励办法:本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与,各项目部需签订目标责任书。
活动结束后,将进行公开评比,对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇(一)劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式,通过竞争的方式,鼓励员工提高工作效率,促进团队合作,达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动,调动员工的积极性和工作热情,进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工:通过竞争的方式激励员工,提高他们的工作积极性和责任心,增强团队合作意识。
2. 提升绩效:通过劳动竞赛,鼓励员工不断提高工作效率,提升企业绩效,实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛:将员工分为若干小组,每个小组内部进行竞赛,最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛:针对员工个人工作能力进行竞赛,评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选:设定一个评选周期,例如一个月,然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选,并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛:设定一些具体的任务,例如销售额提升、客户满意度提高等,竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛:针对员工手工制作的产品进行竞赛,评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励:对获胜的团队或个人进行表彰,发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励:发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会:将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传:通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径,宣传劳动竞赛活动的意义和目的,鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传:通过企业官方网站、社交媒体等渠道,向外界宣传劳动竞赛活动,提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估:对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估,了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估:通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式,了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案,劳动竞赛活动可以有效地激励员工,提高工作效率,达到企业的绩效目标。
公司开展劳动竞赛活动方案4篇
1.公司开展劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕,在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为xxxx 争做文明企业奠定基础。
一、活动时间:6月1日—9月8日二、领导小组:略三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识四、活动主题:三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容:百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下:(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训司机能力,落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初xx之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
企业开展劳动竞赛活动的实施方案(精选3篇)
企业开展劳动竞赛活动的实施方案(精选3篇)1. 制定活动目标和规则(1)确定活动目标:企业开展劳动竞赛的目标可以是提高员工的工作积极性和效率、提升团队合作精神、改善工作环境等。
(2)制定竞赛规则:明确竞赛的时间、地点、参与人员、评判标准等规定,确保竞赛的公平性。
2. 设计奖励机制(1)设立奖项:根据竞赛目标,设立相应的奖项,如个人最佳表现奖、团队协作奖等,并确定奖金或奖品的数量和价值。
(2)确定评选标准:制定明确的评选标准,如完成任务数量和质量、团队的协作效果、员工的专业知识和技能等。
3. 制定竞赛计划(1)确定竞赛时间和周期:根据企业的需求和员工的工作情况,合理安排竞赛的时间和周期,一般可选择在员工相对空闲的时段进行。
(2)制定活动流程:明确竞赛的具体步骤和流程,包括报名、培训、比赛、评选和颁奖等环节,确保活动的有序进行。
4. 开展前期准备工作(1)宣传和邀请:通过企业内部通知、邮件或公告等方式,向员工宣传竞赛活动,并邀请员工积极参与。
(2)培训和辅导:如果竞赛任务需要特殊技能或知识,可在竞赛前开展培训和辅导,提高员工的技术水平和竞争能力。
(3)准备竞赛场地和设备:根据竞赛需要,准备好相应的场地和设备,确保竞赛顺利进行。
5. 进行竞赛活动(1)跟踪监督:在竞赛活动期间,对参赛人员的表现进行跟踪和监督,确保竞赛的公平和规范。
(2)提供支持:为参赛人员提供必要的支持和帮助,解决他们在竞赛中遇到的问题,提高他们的工作效率和竞争能力。
6. 评选和颁奖(1)评审评选:设立评审团对参赛人员的表现进行评选,并按照事先确定的评选标准进行评审。
(2)颁发奖励:根据评选结果,组织颁发奖项和奖励,并给予参赛人员相应的表彰和激励。
(3)总结和分享:对竞赛活动进行总结,总结经验和教训,并向员工分享竞赛的成果和收获,鼓励更多员工参与下一次的竞赛活动。
以上是企业开展劳动竞赛活动的一份实施方案,能够帮助企业提高员工的积极性和工作效率,促进团队合作精神和改善工作环境。
企业劳动竞赛活动方案模板(3篇)
企业劳动竞赛活动方案模板活动主题:企业劳动竞赛活动方案一、背景和目的近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业内部的协作和竞争意识也变得越来越重要。
为了增强员工间的团队合作精神和积极参与工作的动力,我们决定组织一次企业劳动竞赛活动。
通过这次活动,旨在加强员工之间的沟通、协作和团队精神,提高工作效率和质量,同时营造积极向上的企业文化氛围。
二、时间和地点时间:XXX年XX月XX日(周末)地点:公司内部劳动区域和相关场地三、活动内容1. 团队细分将员工分为若干团队,每个团队由5-10名员工组成。
确保每个团队的成员不完全相同,尽量将不同岗位和部门的员工相互组合。
2. 竞赛项目(1)清洁大比拼:比较各团队清洁区域的结果,并评选出表现最优秀的团队。
(2)迎新迎宾:比拼团队的服务态度和技巧,在规定时间内为指定的客户提供热情而专业的服务。
(3)事务处理:模拟企业内部常见的业务案例,要求团队合作解决,并以时间和准确度作为评判标准。
(4)生产效率:模拟生产任务,通过团队的协作和努力完成指定的生产工作。
考核团队的生产效率和质量。
3. 赛前准备(1)明确活动目标和规则,公布参赛团队名单,并确保所有员工了解活动内容和规则。
(2)确认活动时间和地点,准备好所需的场地、设备和工具。
(3)培训员工必要的技能和知识,确保他们能够熟练运用相关工具和操作流程。
4. 赛中执行(1)监督员工遵守活动规则和安全操作规定,确保活动过程安全、有序进行。
(2)对各团队的表现进行记录和评分,以确保评判过程公正和准确。
(3)根据活动要求,为团队提供必要的协助和支持,解决他们在活动中遇到的问题。
5. 赛后总结(1)评选表现突出的团队,并颁发奖励,以激励员工在工作中持续提高。
(2)邀请相关员工代表分享参与活动的心得和体会,促进员工间的互动和交流。
(3)收集员工对活动的反馈和建议,并进行总结分析,为今后类似活动的改进提供参考。
四、经费预算(1)场地租用费用:XXX元(2)奖品和证书费用:XXX元(3)宣传和筹备费用:XXX元(4)其他费用:XXX元(5)总共预算:XXX元五、活动宣传(1)通过公司内部通讯工具、公告栏、企业文化推广渠道等渠道宣传活动。
企业开展劳动竞赛活动方案4篇
企业开展劳动竞赛活动方案企业开展劳动竞赛活动方案精选4篇(一)方案名称:激励劳动竞赛,提升团队效能1. 活动目的:企业开展劳动竞赛活动的目的是激发员工的积极性和创造力,推动团队合作,提升团队效能,达到企业运营目标。
2. 活动主题:劳动竞赛,团队共赢3. 活动内容:a. 制定明确目标:在参与活动之前,明确活动的具体目标和参与规则,以便员工明确目标并能够有针对性地进行努力。
b. 分组竞赛:将员工分成若干团队,每个团队有相应的任务和工作量指标。
团队内部成员之间进行合作与竞争,鼓励团队成员之间的合作与共赢。
c. 评选机制:对各团队成员的工作贡献进行评估,考虑个人能力、工作效率、团队协作等因素,根据评选机制评选出最佳团队和最佳个人,并给予相应的奖励和表彰。
d. 激励措施:设立奖金、奖品、荣誉称号等激励措施,根据评选结果给予团队和个人相应的奖励。
同时,对各团队的工作产出进行公示,倡导透明公正的竞赛环境,激发员工参与活动的积极性。
e. 团队建设:在竞赛活动中,组织团队建设活动,增加团队凝聚力和向心力,提高团队合作能力和沟通效率。
4. 活动时间:根据实际情况,确定活动时间。
可以选择每个季度或每个月进行一次劳动竞赛活动。
5. 活动预期效果:a. 增强员工的团队合作意识和责任心,促进彼此之间的交流和互动,有效提升团队的协作效能。
b. 激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和产出质量。
c. 通过竞赛活动,树立良好的工作态度,培养员工积极向上的职业价值观。
d. 加强企业内外部的交流与合作,提升企业的竞争力和品牌形象。
总结:开展劳动竞赛活动可以充分调动员工的积极性和创造力,增强团队合作意识,提升团队效能和工作质量。
通过适当的激励措施和团队建设活动,可以达到员工快乐工作、共同成长的目标,同时也促进企业的稳定发展。
企业开展劳动竞赛活动方案精选4篇(二)策划方案:1.确定目标:明确劳动竞赛活动的目标,例如提高员工团队合作能力、激发员工工作积极性、提高生产效率等。
企业劳动竞赛方案(精选14篇)
企业劳动竞赛方案企业劳动竞赛方案一、方案的定义是什么方案是计划中内容最为复杂的一种,由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
二、企业劳动竞赛方案(精选14篇)为了确保工作或事情有序地进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编为大家整理的企业劳动竞赛方案(精选14篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
企业劳动竞赛方案1结合公司工作实际情况,为积极参与“安康杯”竞赛,加强企业管理,推动公司安全生产工作,杜绝事故的发生,特制定“安康杯”竞赛实施方案如下:一、竟赛主题弘扬企业安全文化,加强安全生产管理二、参赛范围公司各部门三、活动时间全年。
四、指导思想通过开展“安康杯”竞赛活动,广泛、深入地普及安全生产知识,提高职工安全生产意识和自我保护能力,努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平,为企业持续、快速发展,全面提升综合竞争优势。
五、总体目标进一步完善企业安全生产机制,层层落实安全责任制,推动企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。
确保企业重大安全事故为“0”。
六、组织机构为加强对“安康杯”竞赛活动的领导,公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组,负责竞赛工作的组织领导。
组长:xxx副组长:xxx成员:xxx等领导组职责:1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督3)督促落实安全隐患的整改情况4)确保“安康杯”活动取得实效。
七、活动内容1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。
2.组织学习企业《安全管理手册》,提高企业职工安全生产意识,深入了解企业安全生产的经营理念。
3.组织防暑急救教育培训,彻底保障企业职工的安全、健康。
劳动竞赛实施方案精选6篇
劳动竞赛实施方案精选6篇篇一:劳动竞赛实施方案1. 项目背景和目标1.1 背景:为了提高员工的工作积极性和竞争力,激发潜在的工作潜力,公司决定举办劳动竞赛。
1.2 目标:增加员工的工作动力,提高团队合作意识和协作能力,促进公司整体运营效率的提升。
2. 活动方式和时间2.1 活动方式:采取个人和团队参与的方式,每人每天完成相应的任务,并根据完成的结果进行评判和奖励。
2.2 时间:活动周期为一个月,每周设定一天为劳动竞赛日。
3. 活动规则和评判标准3.1 活动规则:- 每个参赛人员必须根据工作岗位的特点制定合理的个人工作计划。
- 每个参赛团队必须根据自己的工作特点制定合理的团队工作计划。
- 工作过程中需要注意安全和环境问题,维护好公司的设施和设备。
- 活动期间不得出现违纪和违法行为,如有发现将取消参赛资格。
3.2 评判标准:- 个人任务完成情况。
- 团队协作能力和合作精神。
- 工作质量和效率。
- 安全和环境问题的处理情况。
4. 奖励和激励机制4.1 个人奖励:- 根据个人任务完成情况给予相应的奖金或奖品。
- 根据个人的工作贡献给予相应的晋升或加薪机会。
4.2 团队奖励:- 根据团队的工作表现给予相应的奖金或奖品。
- 给予团队机会参与公司的重大决策和项目,提升公司地位和影响力。
5. 宣传和推广5.1 内部宣传:通过公司内部刊物和通讯/通讯工具宣传劳动竞赛的相关信息,包括活动规则和目标。
5.2 外部推广:通过公司网站和社交媒体等渠道宣传劳动竞赛的举办情况和优秀成绩。
6. 反馈和改进6.1 参赛员工和团队对活动进行反馈,并提出改进的建议。
6.2 公司组织相关人员对活动过程进行总结和评估,并针对问题提出改进措施。
7. 风险和控制措施7.1 风险:参赛员工和团队对活动目标理解不清或执行不力导致工作效果不佳。
7.2 控制措施:- 提前进行培训和说明,确保参赛人员充分了解活动的目标和规则。
- 对参赛人员进行个别或团体辅导,指导工作计划和执行过程。
企业劳动竞赛活动方案(4篇)
企业劳动竞赛活动方案一、活动目的和背景企业劳动竞赛活动是为了促进员工之间的团队协作能力,提高工作效率和质量,增强员工参与工作的积极性和主动性而举办的。
通过劳动竞赛活动,既可以激发员工的工作热情,提高企业整体效益,又可以增加员工的归属感和荣誉感,进一步凝聚企业团队力量。
二、活动内容和参与人员1. 活动内容(1)设立奖项,包括最佳个人劳动奖、最佳团队劳动奖、最佳创新奖等,鼓励和表彰个人和团队在工作中的努力和贡献。
(2)组织各部门之间的劳动竞赛,比赛内容可以包括工作效率、工作质量、工作创新等方面。
(3)举办团队协作竞赛活动,组织员工参与团队建设和团队合作的游戏和项目,以提高员工之间的团队协作能力。
(4)举办创新提案大赛,鼓励员工提出创新性的项目和方案,并给予相应的奖励和支持。
2. 参与人员活动面向全体企业员工开放,包括各部门的员工、中层管理人员和高级管理人员。
三、活动时间和地点1. 活动时间根据企业的实际情况和人员安排,活动可以分为不同的阶段和时间段进行,建议至少持续一个月以上,确保活动的有效性和参与度。
2. 活动地点活动可以在企业内部进行,包括办公区域、生产区域和员工休息区域等。
四、活动流程安排1. 宣传和动员阶段(1)制定宣传计划和宣传方案,发放宣传资料,包括海报、传单和内部通知等,提前预告活动内容和奖项设置,增加员工的参与热情和期待感。
(2)组织员工会议,介绍活动内容和目的,解答员工的疑问和提供必要的支持。
2. 报名和组队阶段(1)设立报名通道,鼓励员工自愿报名参与活动。
(2)组织员工进行团队组队,根据员工的职能和能力进行合理的组合,确保团队的协作性和完成活动任务的能力。
3. 比赛和评选阶段(1)确定比赛内容和时间安排,包括工作效率、工作质量、工作创新等方面。
(2)监督和记录员工的工作表现,统计并评选出最佳个人劳动奖、最佳团队劳动奖和最佳创新奖等。
(3)评审团队对各个奖项进行评选,确保评选过程的公正和公平。
企业劳动竞赛活动方案例文(三篇)
企业劳动竞赛活动方案例文企业劳动竞赛活动是一种促进员工团结合作、激励员工自我提升、推动企业发展的重要方式。
通过组织丰富多彩的竞赛活动,可以营造积极向上的企业氛围,激发员工的工作激情和创造力,推动企业提升绩效和竞争力。
下面是____年企业劳动竞赛活动方案的参考内容:一、活动目的和意义:企业劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情和创造力,促进员工间的团结合作,提升企业的绩效和竞争力。
通过开展劳动竞赛活动,可以营造和谐、积极的工作氛围,激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
二、活动内容和形式:1.技能比赛:包括生产技能、操作技能、管理技能等方面的比赛,以检验员工的专业水平和工作能力。
2.体育赛事:开展各类体育比赛,如篮球赛、足球赛、羽毛球赛等,增强员工体魄,培养团队合作精神。
3.文艺表演:组织各类文艺表演,包括歌舞表演、小品表演等,丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力。
4.知识竞赛:开展各类知识竞赛,如文化知识竞赛、行业知识竞赛等,提升员工的综合素质和学习能力。
5.志愿服务:组织志愿服务活动,参与社区公益事业,传递企业正能量,树立良好的企业形象。
三、活动安排和组织:1.确定活动主题和目标,明确竞赛项目和参赛规则,制定详细的活动方案。
2.成立组织委员会,明确各个部门的职责和任务,做好活动的筹备工作。
3.开展宣传推广工作,鼓励员工踊跃参与,营造热烈的竞赛氛围。
4.组织赛前培训,提高员工的竞赛技能和素质,为活动顺利开展提供保障。
5.举行正式比赛和表彰典礼,表彰优秀员工和团队,激励更多员工积极参与,共同促进企业的发展。
四、活动评估和总结:1.对活动的组织实施过程进行评估,总结经验教训,发现问题并及时改进。
2.对活动的效果和影响进行评估,分析活动的长期价值和促进作用。
3.制定改进措施和提升计划,不断完善劳动竞赛活动机制,推动企业的可持续发展。
以上是____年企业劳动竞赛活动方案的参考内容,希望通过这些措施和步骤,能够有效促进员工的潜力释放和团队的凝聚力提升,为企业的稳步发展和壮大贡献力量。
公司劳动竞赛方案(5篇)
公司劳动竞赛方案(5篇)公司劳动竞赛方案(精选5篇)公司劳动竞赛方案篇1今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。
按照这一总体要求,__年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容:一、劳动竞赛主题诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。
这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。
二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立劳动竞赛领导小组和竞赛工作协调推动组。
1. 竞赛领导小组组长:副组长:成员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。
2. 竞赛工作协调推动组组长:副组长:成员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。
3. 竞赛工作办公室:公司工会4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。
三、参赛单位、部门及职责1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。
工程管理公司、__房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。
2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。
经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。
3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。
4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。
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公司劳动竞赛工作方案
今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。
按照这一总体要求,2008年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容:
一、劳动竞赛主题
诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。
这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。
二、竞赛的组织领导
为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。
1. 竞赛领导小组组长:z 副组长:z 成员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。
2. 竞赛工作协调推动组组长:z 副组长:z 成员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。
3. 竞赛工作办公室:公司工会
4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。
三、参赛单位、部门及职责
1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。
工程管理公司、z 房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。
2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。
经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。
3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。
4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。
5. 竞赛领导小组职责:负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的考核、讲评及综合分数评定;审定奖励幅度和等级。
6. 竞赛工作协调推动组职责:负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实;组织每月或每个季度的检查、评定;反馈竞赛过程中的数据与信息;负责竞赛的日常管理,先进典型的总结推广和宣传工作。
7. 各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作职责。
四、劳动竞赛的基本内容及考核标准
1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容:工期进度,即:合同规定的履约,月度计划完成;工程质量,即:符合设计规范,外观及内在质量符合标准;安全生产,即:安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化;文明施工,即:“管理细则”的执行,标准化落实情况;降低工程成本,即人、机、材消耗控制措施,成本核算分析;各类经济合同管理,即:签订程序、履约检查、过程控制;经济审计,即:各种费用款项支出的符合性,过程控制的严密性;项目党建思想政治工作,即实效性,形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作,即:职工思想道德和技术业务教育培训情况,民主管理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创建;行政工作,即:档案资料、信息交流;后勤事务工作,即:非生产性开支的节约降耗,生活环境和车辆管理。
2.劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按专业系统分类,并细化若干小项,提出具体量化
标准和分值作为月、季考核依据。
3.各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实,公司以考核项目达标为基础,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。
五、劳动竞赛的过程管理
组织并开展好劳动竞赛,要以目标管理为模式,以循环管理的系统方法为手段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作。
1.宣传发动:
⑴公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。
⑵各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参赛干部职工在提高认识的基础上,积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容。
2.过程管理
⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理,项目部负直接责任;分公司负主要责任;公司(职能部室)负监管指导责任。
⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容,对工程项目实行巡回指导,动态管理,专项自查,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。
对于上级提出的整改意见,要责成项目专人负责落实,并反馈相关信息。
⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实,结合本单位实际,组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等,以此上下呼应,切实提高管理水平、生产能力和运行质量。
⑷各单位要指导项目完善基础管理,合理配置资源,加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题,同时帮助项目开展各类教育、培训活动,提高队伍素质和管理水平。
(5)公司各职能部室,要经常深入一线,对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理,强化专业人员的业务培训,完善基础管理资料。
对于存在的问题,职能部室要帮助项目的同志认真分析,找出关键点,指导提高,以此强化专业管理权威,推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。
3.监督检查
⑴基层各单位每月对各自工程项目,按竞赛内容,专业考核标准和本单位要求,进行一次检查,提出不足处的整改意见。
对所有项目进行综合分析后,将自查评定资料存档以备季度考核。
⑵公司参赛的职能部门,每月结合各自的业务,对各工程项目进行一次检查考评。
检查考评主体包括:现场外业和资料内业,结果要记录存档以备季度汇总。
⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核,该项考核以基层单位为主体,以部室每月对工程项目检查情况为基础,以专业系统为单位进行,必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。
⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的,协调推动组将酌情对该项目减分;而提出表扬、奖励的,则予以加分。
4.信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置
(1)各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。
评价主要包括:服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工作效率等五项,并将评价结果填写《基层单位对公司部室评价表》,反馈公司竞赛工作办公室。
(2)竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后,组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位,随后对单位做出季度考核评价,其分数做为奖励依据。
(3)对参赛单位分数权重的设置:公司重点经济管理职能部室每季度对基层单位的考核占总比例的30%;其他部室占总比例的30%,领导小组综合评价占总比例40%,以此作为基层单位竞赛的考核分值。
(4)对参赛部门分数权重的设置:各基层单位对专业部室的评价分数加权后占总比例的40%,竞赛领导小组成员(不含基层、部门负责人)评价占总比例的60%,以此作为职能部室参赛的评定分值。
(5)对重点经济管理职能部门的确定:在对基层单位的季度考核(汇总)分数中,工程计划部、质量管理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将作为硬指标,占基层单位总分数的30%。
5.讲评
⑴季度末由协调推动组利用生产计划协调会的机会,对劳动竞赛进行阶段性讲评,各单位主要领导及有关人员参加。
⑵讲评由推动组负责人主持,公司各位分管领导分别对工程项目和单位、职能部室参赛情况进行讲评。
⑶讲评时,公布各单位加权平均后的得分情况,原则上各参赛单位、部室均获奖,但奖额幅度将依考核分数的高低等情况有所不同。
六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置
1、竞赛奖金的来源:即将日常每人每月260元奖金,全部纳入劳动竞赛奖励基金,以此体现用好用活奖金,鼓励争先创优的激励原则。
2、奖金的提取:每季度各单位综合考评分数确定后,自行按得分情况筹集发放,但应结合工程项目的实际得分,进行二次兑现。
3、奖金的基数核定:由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室综合考评分数;由人力资源部依分数核定各单位人员基数后,下达奖金提取通知单;各单位将奖金各发放清单反馈人力资源部备查,并对总数进行控制。
4、奖金的季节配置:考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊性,劳动竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置,即:全年第一季度为全年总额(260元/
人/月)的15%;第二季度为全年总额的25% ;第三季度为全年的35%;第四季度为全年总额的25%。
5、奖金的档次划分:
(1)参赛单位的奖金档次划分:将各单位的综合得分由高至低进行排序,七个一线单位中获一等奖两个单位,二等奖三个单位,三等奖两个单位;三个二线单位
获一、二、三等奖各一个单位。
一等奖按季度奖金的120%分配,二等奖按季度奖金的100%分配,三等奖按季度奖金的80%分配。
(2)参赛部室的奖金档次划分:将各部室的综合得分由高至低进行排序,14个部室中获一等奖3个,二等奖8个,三等奖3个。
一等奖按季度奖金的110%分配,二等奖按季度奖金的100%分配,三等奖按季度奖金的90%分配。
七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释,自职代会通过并签订竞赛协议起实施。