工厂管理人员绩效考核
加工厂员工绩效考核办法
加工厂员工绩效考核办法绩效考核对于加工厂而言，是一个重要的管理工具。
通过对员工绩效的评估，可以客观地了解他们的工作表现，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
本文将探讨加工厂员工绩效考核的办法，以帮助企业实现更高效的管理。
一、考核指标的确定在制定员工绩效考核办法之前，首先需要明确考核指标。
加工厂可以根据自身的特点和目标来制定适合的指标，如生产效率、质量控制、工作态度、团队合作等。
考核指标应与加工厂的核心价值和业务目标相契合，同时要能够量化和衡量。
二、绩效考核方法1. 定期面谈定期面谈是一种常见的绩效考核方法。
通过与员工进行面对面的交流，可以深入了解他们的工作情况、目标完成情况以及存在的问题。
面谈时应以开放的态度倾听员工的意见和建议，同时向他们明确工作目标和期望，以促进员工的主动性和积极性。
2. 360度评估360度评估是一种多角度的评估方法，该方法不仅由直接上级评估员工，还包括同事、下属和客户等相关人员的评价。
通过多个角度的评估，可以获得更全面、客观的员工表现情况。
为了确保评估结果的准确性和公平性，应该采取匿名的评估方式，保护评估者的隐私。
三、绩效考核的权衡因素在进行员工绩效考核时，需要平衡考核的客观性与主观性。
客观性指的是根据实际完成的工作任务进行评估，如完成的产量、质量等；而主观性则包括对员工态度、团队合作等软性因素的评估。
绩效考核中不仅要注重工作成果的量化指标，也要注重员工的个人素质和能力的评估。
四、绩效奖惩机制为了激励员工积极主动地提高工作表现，加工厂可以设立相应的绩效奖励机制。
奖励可以以经济激励、晋升机会等形式呈现，以便员工能够通过良好的工作表现来获取更多的回报。
同时，对于表现不佳的员工，可以采取适当的处罚措施，以促使其改进。
五、持续改进绩效考核并非一劳永逸的过程，加工厂应该不断改进考核办法和流程。
通过不断收集反馈意见，了解员工的需求和期望，及时调整和完善考核方法，以提高其有效性和可信度。
工厂员工绩效考核方案
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技 术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
【 导语】绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是管理企业的常用手段，用来考察员工的工作效率。以下是整理的工厂 员工绩效考核方案，欢迎阅读！
【篇一】工厂员工绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织 车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
2、参与考核部门
（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部
3、考评形式
（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实
4、考评细则
（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产 任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科 学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。
4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明 生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
工厂管理人员绩效考核表
品按公司和协作单位的要求摆放整齐、有序，无乱摆放现象（2%） 无严重质量、安全等事故，生产未受到影响（4%） 发生严重质量、安全等事故，影响生产进行（-4%）
得分
超额或提前完成原计 按时完成原定计划 不能按时完成原定计 当天生产工作顺畅（各种生产记录表、报表优 当天生产工作基本顺利（各种生产记录表、报表 当天生产工作断断续续（各种生产记录表、报表 （0%） 及时地组织员工顺利完成协作单位
态度指标 （10%）
5S管理指标 （6%）
能组织员工基本按时完成协作单位 无法组织员工按时完成协作单位 产品报废率或返修率 产品报废率或返修率在规定 产品报废率或返修率超出规 生产线操作员工全部准 生产线操作员工缺1未到（2%） 生产线操作员工缺2以上（0%） 能很好地处理各工位之间的 基本上能够处理好各工位之间 无法处理各工位之间的生 及时果断的处理好各种生产 基本能处理各种生产突 无法处理各种生产突 能吸取经验教训，不断提高自身 能自我反省，避免同类事 不能很好的自我反省，重复犯 严格要求自己，遵守规 诚实守信，言行得体，尊重协作单位领导 工作积极、自觉，勤奋进取，有责任心，并 很好的执行公司和协作单 设备日常保养良好，工作 作业区环境整洁，地面干净无
除请假特殊情况以外评分项目权重kpi指标50工作产量10超额或提前完成原计划10按时完成原定计划6不能按时完成原定计划0工作品质10当天生产工作顺畅各种生产记录表报表优秀且无产品质量投诉10当天生产工作基本顺利各种生产记录表报表合格产品质量在规定范围内6当天生产工作断断续续各种生产记录表报表不合格产品质量超出在规定范围内0组织力15及时地组织员工顺利完成协作单位规定的生产要求15能组织员工基本按时完成协作单位规定的生产要求8无法组织员工按时完成协作单位规定的生产要求0成本控制10产品报废率或返修率为010产品报废率或返修率在规定的范围内6产品报废率或返修率超出规定的范围内0人员出勤率5生产线操作员工全部准时到齐5生产线操作员工缺1未到2生产线操作员工缺2以上0能力指标30协调沟通能力10能很好地处理各工位之间的生产矛盾10基本上能够处理好各工位之间的生产矛盾6无法处理各工位之间的生产矛盾0应变能力10及时果断的处理好各种生产突发事件10基本能处理各种生产突发事件6无法处理各种生产突发事件0学习能力10能吸取经验教训不断提高自身的知识技能10能自我反省避免同类事故发生6不能很好的自我反省重复犯同样的错误7态度指标10以身作则3严格要求自己遵守规章制度3品德言行2诚实守信言行得体尊重协作单位领导具有良好的职业道德2工作态度2工作积极自觉勤奋进取有责任心并且很好的配合了协作单位2执行力2很好的执行公司和协作单位的指示25s管理指标6设备日常保养2设备日常保养良好工作运行正常2作业区环境2作业区环境整洁地面干净无垃圾乱扔现象2物品摆放2物品按公司和协作单位的要求摆放整齐有序无乱摆放现象2安全事故指标4严重事故4无严重质量安全等事故生产未受到影响4发生严重质量安全等事故影响生产进行4
食品工厂生产主管及生产员工绩效考核模板
车间通道电动门因托盘原料移动需停止外，因个人原因未及时关门恢复自动模式，造成车间交叉污染-10分
固体饮料产品微生物：待包装产品的菌落总数、大肠菌群、霉菌每周随机检测一次（菌落总数限值：小于等
于，
暂不执行
大 固肠 体菌 饮群 料限 生值 产： 车霉 间菌 各限 区值 域： （小 菌于 落等 总于 数） 、霉菌）每周随机检测一次（菌落总数限值： 小于等于 得检出）
私自更改设备工序操作流程，导致设备损坏影响安全生产-30分 30 1、投料设备混拌设备操作人员固定，其他人员私自操作设备每次-5分
2、包装工序操作人员当批次操作登记不清楚-5分 3、私自更改工序操作流程，伪造签名与实际不符-5分 4、发现设备异响未上报且未及时停止操作私自处理影响安全生产-7分 5、清洁管道未按要求执意操作-5分 6、包装机电机气锤裸露部位粉尘未及时清理一次-3分
1000
月考核得分
因个人原因安全生产有隐患且未上报排查整改，-30分，造成安全生产事故-100分并予以辞退。
生产员工中未按公司规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩，生产过程员工中未按要求穿戴，未酒精消毒参 与生产，影响产品质量一次-20分
标签与包装： 1、生产人员根据生产工序需要定岗定位，单批次生产工序人员分工指定工作内容，生产完成后签字核对。未 按要求执行一次-5分 2、产品外包装袋标签位置不统一、产品与标签不相符相关工序人员一次-3分 3、包装机接料口操作规范，违规操作导致原料异常撒漏地面一次-5分 4、复秤把控克重不够有客诉--10分，同产品余料不一致一次-5分 5、成品包装封口不合格或漏粉一次-5分
投料与混拌； 1、生产原料清单与大料小料不一致，投料记录与混拌记录不相符一次-10分 2、原料未按要求摆放托盘上，脱包时小线头小碎屑带入原料一次-3分 30 3、投料生产原料倾倒撒漏-5分，发现原料异常潮湿未及时报备上一级一次-5分 4、投料生产双手未酒精消毒，接触疑似污染包装袋未酒精消毒一次-5分 5、混拌上料螺杆电机未及时清理粉尘一次-5分
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本
2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)一、基本素质1. 自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次;员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注：此处所指为公司规定的上、下班时间)，减2分/次。
2. 遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。
3. 打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。
4. 工作期间集中精力，不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)，减1分/次。
5. 中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。
聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。
6. 爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。
7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。
8. 服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。
9. 言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。
10. 未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。
11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。
若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12. 做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产(特殊原因除外)，违者减2分/次。
13. 爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。
14. 工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。
15. 被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次;通报表扬加3分/次。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
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工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力;优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品;为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展;二、实用范围：生产部全体管理人员;三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资;基本工资80%即为最低保底工资;浮动工资65%即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145%;原有工资65%的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考核成绩衡定其奖罚数量;2、绩效考核内容部门产值考核进度控制考核品质控制考核成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位1分=5元;、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力各部门人员配置均衡前提下,现有场地设备;在工厂资源充足的前提下,各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励；对未能达到此产值标准部门,0-20万含,给予产值差额%的惩罚；20-50万含给予产值差额%的惩罚；50万以上给予产值差额%的惩罚;因停电机器故障,人员浮动等则视情合理调整达标奖10分;、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶等生产任务;4、品质控制考核各部门品质控制标准木工部≤5%,若累积两次超标,主管人员将扣2分/次;若流入下一工序发现造成损失扣4分/次另扣成本控制月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次,月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励;≤8%,且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次,月积处罚不超过3次,否则加扣2分/次,月积处罚在2次以下含2次予以主管人员10分奖励;封边的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员10分予以奖励;贴面部：所有灰磨后的产品,必须平整、光滑、无明砂痕、不变形;保持原有棱角顺畅,无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求,返工率必须控制在≤10%,若连续3次超标,则扣2分/次且月积不超过5次,否则,加扣2分/次;不可有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次造成损失扣成本控制分若月累处罚在4次内,将予以15分奖励;贴纸的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员15分予以奖励;、涂装部底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤10%,连续2次超标时扣2分/次,若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象,则给予处罚4分/次;月累处罚在3次以内含3次将予以主管人员15分给予奖励;油磨乃涂装至关重要部门,因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平,缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚,月累处罚3次将予以4分/次处罚;若月累处罚在3次以内含3次予以主管人员25分予以奖励;面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤10%,若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚,若因上序工作跟本部门有关遗留问题未检查,而造成返工或因调错油漆比例 .做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分处罚另扣成本控制分月累处罚在3次以内含3次且无重大批量处罚给予25分奖励;、包装部门≤5%;若在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚,若数量较大或累次出现则视情节给予5-10分处罚;若月累处罚在2次内含2次予以主管人员15分奖励无重大批量事故前提下;≤3%,若连续3次超标主管人员扣3分/次,对损坏无法修补需要补件的,超过3次含3次予以3分/次处罚另扣成本;月累处罚超过3次加扣2分/次,若月处罚在3次内含3次将予以15分给予奖励无重大事故前提下;部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝,一经发现或客户投诉核实无误将予以主管人员5分/次处罚,月积两次将加扣5分/次;月累无此处罚予20分奖励、材料仓4..、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求,此不良率必须控制在≤3%玻璃多0MM、少1MM对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次处罚另扣进度分;≤5%,若超标2次予以2分/次处罚另扣成本分;生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过程中,因技术图纸问题,或更改不彻底而导致品质、进度延误,原材料浪费,将视情节予以2-10分的处罚给予相关审核人员;部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款不含奖励≥-10分,将另予以5-10分的奖励;5.成本控制考核制造成本各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本包括不合产品所造成二次与再次成本,客户投诉返修所造成的损失成本与原材料的利用与再利用,对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制;以最低成本生产出最大的产值;部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在200元以上含200元将予以部门主管2分/次处罚,且月累不超过2次,超标将加扣2-4分/次另扣品质成本因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以4 分/次处罚另扣品质分;若在本部门发现两次原材料浪费重大现象如开小料用大板、调错油、倒油等将予部门主管4分/次处罚;、若连续两次受到物控仓管人员投诉部门生产辅助成本过高情况,将扣部门主管2分/次;、能将重大失败成本200元月保持在2次以下含2次或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-15分奖励;6 ,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚;7,安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动,及时排除、预防安全与消防隐患;、对月内无生产安全事故如工伤消防事故部门将给予主管8分以上的奖励;、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故,将予以主管人员2分/次处罚;、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备尤其是油房进行检查,监督并督促部门主管进行清理、保养工作,消除消防隐患;若因思想麻痹造成安全,消防事故将视情节予以严惩;8 ,资料设备的维护考核、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流动的文件与图纸,各部门主管人员必须督促部门人员进行维护回收工作;若发现资料遗漏、外泄、损烂等现象;将视其情节予以主管人员处罚,对发现举报部门予以嘉奖;、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚;以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款为目的;因此望各部门主管人员相互监督,以使提高企业、整体效益,以实际行动来回报企业、回报社会;。
工厂kpi绩效考核模板
工厂KPI绩效考核模板KPI（关键绩效指标）是衡量工厂绩效的重要指标，它对于工厂的管理和运营起到了关键的作用。
本文将为大家介绍一套工厂KPI绩效考核模板，帮助工厂管理者和相关人员更好地监控和评估工厂的运营情况。
1. 考核指标考核指标是评价工厂绩效的关键要素。
我们将考核指标划分为四个维度，分别是生产效率、产品质量、成本控制和员工绩效。
下面是具体的考核指标：1.1 生产效率•产量指标：生产部门按时间周期、部门、产品等维度统计的产出数量。
•可利用率：工厂设备的有效运行时间占总运行时间的比例。
•工时利用率：工厂员工实际工作时间占工作总时间的比例。
1.2 产品质量•一次合格率：产品在生产过程中一次通过的比例。
•不良指标：记录各类不良品的数量，如次品、退货等。
•客户投诉率：客户对产品质量的投诉数量占总订单数量的比例。
1.3 成本控制•人工成本：员工工资、福利、社保等人工费用总额。
•原材料成本：原材料采购成本总额。
•运营成本：包括设备维护费、能源费用、运输费用等。
1.4 员工绩效•缺勤率：员工缺勤时间占应出勤总时间的比例。
•培训课时：员工参加培训的总学时。
•员工满意度：员工对工作环境和管理的满意程度评级。
2. 考核流程2.1 目标设定根据工厂的经营情况和市场需求，制定可衡量和可实现的目标。
2.2 考核标准设定制定各项考核指标的具体数值要求和权重分配。
2.3 数据收集与统计及时收集和记录工厂运营数据，周期性进行统计分析，并进行报告输出。
2.4 定期评估根据工厂运营数据的分析结果，定期对工厂绩效进行评估，识别出问题和改进的空间。
2.5 制定改进计划根据评估结果，制定改进计划，并跟踪执行效果。
3. 考核结果分析与奖惩通过对考核结果的分析，对表现良好和不良的部门和员工进行奖励和惩罚，激励员工积极进取，推动工厂整体绩效的提升。
结语工厂KPI绩效考核模板能够帮助工厂管理者和相关人员全面了解工厂的运营情况，并针对问题制定改进计划，从而提高生产效率、产品质量和成本控制。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案
工厂绩效考核方案是一个评价工厂绩效的体系，用于评估工厂在各个方面的表现。
以下是一个常见的工厂绩效考核方案的建议：
1. 生产效率：评估工厂的生产能力和生产效率，包括生产线利用率、产能利用率、生产效率指标等。
2. 质量控制：评估工厂的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3. 成本控制：评估工厂的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 安全环保：评估工厂的安全生产和环境保护管理，包括事故率、环境污染控制等。
5. 员工绩效：评估工厂员工的绩效表现，包括工作完成情况、员工素质提升等。
6. 客户满意度：评估工厂的客户满意度，包括交货准时率、产品质量满意度、售后服务等。
7. 创新能力：评估工厂的创新能力，包括新产品研发、工艺改进、技术革新等。
8. 综合评价：综合考量以上各项指标，对工厂进行综合评价和排名。
在实施工厂绩效考核方案时，可以将上述指标分为定量指标和定性指标，根据实际情况制定量化评分标准，并通过定期考核、数据分析等方法进行绩效评估。
同时，要与工厂相关部门和员工进行沟通和合作，共同努力提升工厂的绩效水平。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。
（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（8-12分）。
生产车间员工绩效考核
生产车间员工绩效考核
1.明确目标和标准
在制定绩效考核计划之前,必须明确目标和标准。
这些目标和标准应该是具体、可衡量的,例如生产效率、质量、客户满意度等。
同时,这些目标和标准应该公正、公平,能够反映员工的实际表现。
2.定期沟通和反馈
定期沟通和反馈是考核员工的关键步骤。
管理人员应该与员工保持良好的沟通,了解员工的工作情况和问题,及时提供帮助和支持。
同时,管理人员应该及时向员工反馈绩效结果和计划,让员工了解自己的优势和不足,并给予员工改进的机会。
3.基于事实和数据
绩效考核应该基于事实和数据,而不是主观判断。
管理人员应该认真收集和分析员工的工作数据和表现,如产量、质量、客户满意度等,对员工的表现进行客观评价。
4.多种评估方式
绩效考核可以采用多种评估方式,如定期面谈、匿名投票、360度评估等。
这些评估方式可以更好地反映员工的实际表现和问题,同时也可以提高员工对绩效考核的认可度和信任度。
5.注重改进和提高
绩效考核不仅应该关注员工的过去表现,也应该注重员工的改进和提高。
管理人员应该及时发现员工的问题和不足,并提供必要的帮助和支持,帮助员工尽快解决问题,提高绩效。
生产车间员工绩效考核是企业管理中必不可少的一部分。
通过明确目标和标准、定期沟通和反馈、基于事实和数据、采用多种评估方式以及注重改进和提高等方式,可以更好地激发员工的工作热情和创造力,提高生产效率和产品质量,促进企业的可持续发展。
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇工厂绩效考核方案怎么做篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
工厂各部门绩效考核方案
工厂各部门绩效考核方案为了提高工厂各部门的工作效率和绩效，制定了以下绩效考核方案，以鼓励员工努力工作并提高个人和团队的绩效表现。
1. 考核目的和原则1.1 考核目的该绩效考核方案的目的是评估工厂各部门的工作表现，提供基于数据和事实的绩效评估，以便确定每个部门的绩效，并针对不同部门制定相应的激励措施。
1.2 考核原则•公平公正：绩效考核应基于公平公正的原则，确保每个员工和部门都能在公平的考核程序下进行评估。
•可衡量性：绩效考核指标和评价标准应该是可衡量的，并且能够清晰地反映出员工和部门的工作表现。
•动态性：绩效考核应具有一定的动态性，以便及时调整和适应工作环境的变化。
2. 考核指标和评价标准2.1 考核指标为了评估工厂各部门的工作表现，以下是一些常见的考核指标：•生产效率：衡量生产部门的工作效率和产出质量。
•产品质量：评估产品质量，包括不合格品率、客户投诉率等。
•成本控制：评估各部门在成本控制方面的表现。
•客户满意度：通过调查问卷等方式评估客户对产品和服务的满意程度。
•团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力。
•创新能力：评估部门在改善工作流程和提出创新想法方面的能力。
2.2 评价标准以下是每个考核指标的评价标准示例：•生产效率：达到每周生产计划的90%以上，无因未完成任务而延误生产的情况。
•产品质量：不合格品率低于1%，客户投诉率低于0.5%。
•成本控制：在预算范围内完成任务，并有明显的成本节约措施。
•客户满意度：客户满意度评分达到4.5分（满分为5分）以上。
•团队合作：团队成员之间的合作氛围良好，能够独立完成团队任务，并能提供积极的帮助和支持。
•创新能力：能够提出改善工作流程的建议，或者有其他创新想法，并能在实施中取得显著的成果。
3. 考核流程3.1 目标设定每个部门在考核期开始前，应与上级领导一起设定具体的考核目标，并在考核期结束时进行评估。
在设定目标时，应根据部门特点和工作性质，结合公司整体目标，确保目标具有可行性和挑战性。
工厂绩效考核最佳方案
工厂绩效考核最佳方案介绍工厂绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过绩效考核，企业可以对员工完成的工作进行量化评价，可以更好地了解员工的工作表现和工作状态，可以帮助企业提高生产效率，节约成本，从而实现企业的长期发展目标。
本文将介绍一种最佳方案，以帮助企业更好的进行工厂绩效考核。
确定绩效目标绩效考核的第一步是明确绩效目标。
在工厂绩效考核中，企业需要设定合适的绩效指标，而绩效指标需要考虑企业的业务规模和产业特点。
一般来说，可以按照以下目标来确定绩效指标：•生产效率：可以通过考核员工工作时间、工作量、产能等指标来评估工厂的生产效率。
•质量水平：可以通过考核员工的产品质量、客户满意度等指标来评估工厂的产品质量水平。
•安全生产：可以通过考核员工遵守安全生产规定、事故率等指标来评估工厂的安全生产水平。
•节约成本：可以通过考核员工在生产过程中节约材料成本、能源成本等指标来评估工厂的成本节约情况。
制定考核方案对于不同的绩效目标，需要制定不同的考核方案。
如生产效率的考核方案可能如下：•每个员工每天上班签到时间不超过9：00，下班时间不早于17：00；•每个员工每天完成的生产任务量不得低于固定指标，任务量超过指标时，每超过一定比例给予相应的奖励；•生产线上的设备复合率不能低于一定指标，否则相应的责任人员将被扣除绩效分数。
考核方案不止限于这些，企业可以根据自己的业务特点来制定更加科学合理的考核方案。
考核标准考核标准是对绩效评估的基本要求。
在考核标准中，企业需要制定不同的评分标准，每个标准都对应一个分数，员工根据自己的绩效指标完成水平给予不同的分值。
考核标准需要给出相应的分值，一般分数总分数100分，不同的绩效指标分配不同的分值比例。
企业可以根据实际情况来制定考核标准和分值对比。
绩效报告要对绩效考核进行追踪和分析，企业需要及时制作绩效报告。
绩效报告应当反映员工的绩效得分、绩效排名、绩效评估结果等信息，同时要对绩效评估的接受情况进行分析、总结，向员工公开。
工厂管理绩效考核方案
工厂管理绩效考核方案工厂管理绩效考核方案一、目标和背景工厂是企业生产的核心基地，工厂的管理绩效直接影响企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立科学有效的工厂管理绩效考核方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、考核指标体系的建立（一）生产效率1. 生产计划完成率：考核工厂的生产计划是否按时、按量完成。
2. 设备利用率：考核工厂的设备利用率，包括设备损停时间和实际运行时间的比值。
3. 生产成本：考核工厂的生产成本，包括人工成本、原材料成本、设备维护成本等。
4. 生产质量：考核工厂的产品质量，包括产品合格率、不良品率等指标。
（二）人员管理1. 人员到岗率：考核工厂的员工到岗率。
2. 培训培训水平：考核工厂的员工培训投入和培训效果。
3. 员工满意度：考核工厂的员工工作满意度和离职率。
（三）安全环保1. 安全生产：考核工厂的安全生产状况，包括事故发生率、事故损失等。
2. 环保指标：考核工厂的环保指标，包括废水、废气、固体废弃物的处理情况。
三、考核方式和评分方法（一）考核方式：采用定期考核与日常监管相结合的方式。
定期考核主要是以年度为周期对工厂管理绩效进行综合评估，日常监管主要是以月度或季度为周期进行跟踪管理。
（二）评分方法：各项考核指标按照重要程度分配相应的权重，根据实际情况确定各项指标的分值，并进行相应的线性转换。
例如，对于生产计划完成率这一指标，可以将90%以上的完成率设定为优秀，并给予满分。
四、考核结果运用（一）激励机制：根据工厂管理绩效考核结果，对表现优秀的管理人员和员工给予奖励，如薪酬激励、晋升等；对表现不佳的管理人员和员工进行培训或调整措施。
（二）改进措施：根据工厂管理绩效考核结果，分析问题所在，制定改进措施，提高工厂管理水平和绩效。
（三）对接其他部门：将工厂管理绩效考核结果与其他部门的绩效考核结果对接，形成整体绩效考核体系，促进各部门之间的协作。
五、考核结果监督与反馈工厂管理绩效考核结果的监督与反馈是推动绩效持续改善的重要环节。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
工厂班组长绩效考核制度
工厂班组长绩效考核制度
1. 引言
本文档旨在制定工厂班组长的绩效考核制度，帮助提升班组长的工作表现与管理能力，促进工厂的稳定运作和持续发展。
2. 绩效考核指标
2.1 任务完成情况：班组长应完成指定任务，并按时高质量地交付工作成果。
2.2 团队管理能力：班组长应具备良好的团队管理能力，包括协调、培训和激励下属。
2.3 问题解决能力：班组长应积极解决生产过程中的问题，并提出有效的改进措施。
2.4 遵守规章制度：班组长应严格遵守工厂的规章制度，维护工作秩序和安全生产。
3. 考核流程
3.1 全年目标设定：每年初，工厂将与班组长协商确定绩效目标，包括任务完成情况、团队管理效果等方面的要求。
3.2 季度考核：工厂将每个季度对班组长进行绩效考核，根据
考核指标对其表现进行评估。
3.3 反馈与改进：根据季度考核结果，工厂将给予班组长相应
的绩效反馈，并提供必要的培训和支持，帮助其改进绩效。
4. 奖惩机制
4.1 绩效奖励：根据班组长的优秀绩效，可以给予相应的奖励，包括奖金、表彰或晋升机会。
4.2 绩效处罚：对于绩效不佳的班组长，工厂将根据实际情况
采取相应的处罚措施，包括降低薪资、调整职位或解雇等。
5. 监督与评估
工厂将定期对班组长的绩效考核制度进行监督与评估，确保其
公正、公平和有效执行。
并鼓励员工提出意见和建议，不断改进考
核制度。
6. 结论
本绩效考核制度的实施旨在鼓励班组长积极履行职责，提升工
作表现和团队管理能力，为工厂的稳定运作和发展做出贡献。
工厂绩效考核表个人总结及自评
工厂绩效考核表个人总结及自评引言作为一名员工，每年都要接受工厂绩效考核，在这个过程中，除了提交自己的工作成果和实际表现之外，还需要进行个人总结和自我评估。
通过这次绩效考核，我深刻地认识到自己在工作中的优势和不足之处。
本文将对过去一年的工作进行总结和评估，并对未来的发展做出展望。
个人总结过去一年，我在工作中取得了一些成绩。
以下是我在各项工作指标中的表现总结：1.生产效率：在过去一年中，我不断努力提高生产效率。
通过加强协作、合理安排时间和资源，我成功地完成了工厂规定的生产任务，并提前完成了一些重要工作。
我还积极参与工艺改进和流程优化，为生产效率的提升做出了贡献。
2.质量管理：我非常注重产品的质量，始终保持高度的责任心和严谨的工作态度。
通过严格执行工艺规范和质检流程，我保证了产品的质量稳定性，并在多个质检指标中达到或超过了工厂的标准要求。
3.团队合作：作为团队的一员，我认识到团队合作的重要性。
我积极沟通协调，与同事共同解决问题，减少了工作中的摩擦和冲突。
我还主动分享经验和知识，帮助团队成员提高工作效率。
团队的合作精神和凝聚力在我的带领下得到了进一步的强化。
4.自我学习：我认识到在这个快速发展的时代，不断学习和提升自己的能力是至关重要的。
因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。
通过持续学习，我能够更好地适应工作的变化，并在实践中不断成长。
自我评估基于对过去一年工作的总结，我对自己的表现进行了自我评估：1.优点：高效的工作能力和自我管理能力，使我能够在快节奏的工作环境中胜任任务。
良好的沟通能力和团队合作精神使我能够与同事和领导有效合作，并取得了良好的工作成果。
持续学习的习惯和对新知识的渴望使我能够不断提升自己的能力。
2.不足：在工作中，我发现自己在领导能力和决策能力方面还有一定的提升空间。
有时候我对工作中的问题处理不够果断，需要更加理性地分析和决策。
我还需要进一步提高自己的时间管理能力，更好地平衡工作和个人生活。
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对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．客退率
低于0.3%
10
每超过0.1%扣2分
B．OQC一次抽检合格率
≥98.5%
10
每低0.5%扣2分
C．首件、小批量抽检及时率
≥98%
10
每低0.5%扣2分
D．生产前品质准备计划
10
2．工作能力
A．来料检验的及时与准确率≥98%；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
市场部
姓名：部门：岗位：评价日期：
低于30%
10
每超过1%扣1分
D．及时有效的员工培训
次
次
10
缺一次扣2分
2．工作能力
A．能够准确按照指导书的要求工作；
10
B．生产内部纠纷次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．生产计划及时准确率
实际生产量/计划生产量≥97%
10
每低0.5%扣1分
B．生产计划错误率
10
出错1次扣2分
C．帐物符合率
≥98%
10
每低0.1%扣2分
D．来料清点及时准确率
≥98%
10
每低0.1%扣2分
2．工作能力
A．来料检验的合格率≥98%；
D．员工流失率控制在30%以下
10
每超1%扣1分
2．工作能力
A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；
10
B．成功有效的员工培训；
10
培训计划未完成少一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．对员工的安抚沟通工作及时到位；
10
员工投诉一次扣2分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
每低0.1%扣2分
B．生产内部投诉次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
品管
姓名：部门：岗位：评价日期：
A．及时准确的解决生产上的技术难点；
10
B．产品工艺任务完成准时率≥99%；
10
每低0.1%扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
生产部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
比率%
分值
得分
评分标准
A．生产合格率
每月合格数/投入总数≥98%
10
每低0.1%扣2分
B．交货准时率
因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%
10
每低1%扣2分
C．生产员工流动率
3．评价者意见
日期：年月日
人力资源部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
分值
得分
评分标准
1．工作业绩
A．健全并完善公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
B．有效监督和执行公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
C．公司环境的安全有序
10
抽检不合格一处扣2分
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
物控计划部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
10
每低0.1%扣2分
B．生产内部投诉次数低于3次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
工程部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
分值
得分
评分标准
A．工艺文件符合率
当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%
10
每低0.1%扣2分
B．生产满意度
车间投诉低于5次/月
10
超过一次扣2分
C．设备正常运转率
当月大修数/设备总数≥98.5%
10
每低0.1%扣2分
D．首件、小批量试验及时完成率
试验次数/总数≥98%
10
每低0.1%扣2分
2．工作能力
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．销售额
20
每完成10%为2分
B．新增客户数
20
每完成10%为1分
2．工作能力
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
10
．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；