店长工作职责以及相关工作流程

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相关工作流程

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店长主要工作职责

●promote队伍的管理

人事管理

Sell-out监控和产能的提升

promote例会

●促销活动在终端的执行

终端促销活动执行流程

终端ISP的管理

promote的管理-----人事管理

1、促销员的招募以及入职

招募标准：性别：不限

年龄：22岁以上

学历：高中以上

工作经历：不限

招募流程：店长提出需求申请

人事部确认

公司人事部门负责招聘，店长也可物色人选，进行面试，提交公司审核通过。

入职流程：promote入职手续办理，提交相关资料方可入职。

2、新入职促销员培训

入职后必须培训的项目：公司介绍—相关部门认识

各条产品线产品知识

日常工作流程、考核制度以及管理记录

3、promote的日常考核

promote日常考核的途径：每周产品知识抽查。

promote负责的区域每周店面布置整理或调整，最大限度提高店面形象。

公司人事部的反馈。

4、promote的晋升制度

符合以下的条件的promote，可以申请提升：

每周产品知识考试成绩联续3个月没有不及格记录

每周公司人事部巡店考核的结果，3个月内不良记录少于3次

店长反馈，日常工作表现良好，没有无故迟到、早退的记录

3个月定制的业绩100%完成情况

如果promote表现优秀，前一次提升6个月后，可以再次申请提升

每提升一级底薪加100元，如提升后到达不到要求店长申请降级，人事部考核不及格的可以直接降级，最高提升3级。

promote的管理—Sell-out监控和产能提升1、promote产能的基本要求

卖场：人员都有定量考核，需要基本的台数要求和毛利控制。

2、promote每月销售指标的制定

店长初定promote毛利和台数指标

王春光确认

报表：《promote每月销售指标》—每月2日提交

3、promote每周销售达成的跟踪

店长及时对销售进度慢的门店进行原因分析

报表：《promote产能跟踪表》-每周二上午12：00之前递交promote的管理---promote例会

1、promote例会时间统一安排

旗舰店每周三上午9：15-9：45

二楼店每周三下午13：30-14：00

人事部参加会议，如有特殊可以不参加，但店长必须通知人事部。

2、例会流程：

上周工作回顾---促销活动执行反馈

每周销售指标达成情况回顾以及问题反馈

人事部巡店过程中发现的问题沟通

上周考试成绩公布以及主要问题分析

门店物资、货源情况反馈

本周主要工作内容沟通：新的物资达到情况以及陈列要求

新的促销活动沟通以及相关要求

本周各条产品线主推重点

本周门店销售指标的沟通

promote产品知识考试—每周每条产品线5个型号（10分钟），考试内容店长出题。

物资发放：申请物质每周四提交

促销活动在终端的执行流程

终端ISP的管理--重在执行

1、每周安排合理的店面管理计划

2、必须检查的内容：人员

样机

POP

整体形象

货源情况

3、对于店面中发现的任何问题，店长必须第一时间进行解

决，对于不能解决的，必须进行反馈给相关人员

报告：《每周巡店报告》—每周四提交

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