信用社绩效考核方案
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法按照《XX市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《XX县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《XX 县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：XXX 副组长：XX、XX 组员：XX、XX按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，全面完成各项工作目标任务，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）不断改善经营管理，加强经济核算，增收节支，量力提高经营效益，未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（20分）抓好本社“三防一保”工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患，及时改或上报。
未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（10分）抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习，及时贯彻落实上级文件和会议精神。
未做到一次扣2分，扣完为止。
（二）信用社副主任的考核（100分）1、（10分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，当好主任的参谋和助手。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）协助主任抓好全社经营工作，按经营目标任务采取有效措施，按分管的各项目标任务全面完成，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）协助主任抓好“三防一保”工作，确保资金、财产和职工的人身安全。
未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（10分）协助主任抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习及贯彻落实上级文件精神。
信用社员工绩效考核办法
ⅩⅩ信用社员工绩效考核办法（讨论稿）第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动ⅩⅩ信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进ⅩⅩ信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：ⅩⅩ信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。
七、各岗位系数分配：信用社主任岗1.7，分社主任岗1.4，信用社客户经理及综合柜员岗1.1。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。
三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。
信用社信贷员绩效考核方案
信用社信贷员绩效考核方案为了切实转换经营机制，充分调动信贷人员的工作积极性，真正体现按劳分配的原则，提高信贷人员积极性，促进我公司持续有效发展，特制订本办法。
一、考核对象：从事信贷业务人员（按组分配，每组两人）二、考核期间：三、考核内容：根据地域经济发展情况，结合利息回收率、不良贷款绝对额下降数（含委托清收，下同）和信贷资料收集和管理的质量等因素综合考虑，以及不良贷款现金清收和盘活等。
四、考核原则：坚持实事求是、公平、公正和奖惩相结合的考核原则，严禁弄虚作假。
五、绩效工资考核方式（一）内部管理考核。
1. 处置不良贷款类指标⑴新增贷款不良率W 1%新增贷款不良率=新增不良贷款余额+新增贷款余额X 100%。
该指标等于1% 奖励100 元，小于1% 每降0.2 个百分点再原有的绩效上增加20 元，以此类推，大于1% 每增加0.2 个百分点扣20 元，以此类推，扣完为止。
新增贷款不良率达到2% 时，信贷人员只收不贷；新增贷款不良率达到4% 时，待岗清收。
⑵清收不良贷款计划完成率清收不良贷款（含委托清收）计划完成率=清收不良贷款实际数+清收不良贷款计划数X100% 。
清收不良贷款计划完成率=清收不良贷款计划完成率X 30 o按实现程度给与奖励，上不封顶。
（各信贷人员清收不良贷款任务数附后）2. 贷款利息（包括正常和关注贷款）收回率贷款利息收回率=贷款利息实际收回数-贷款利息应收回数X100%贷款利息收回率基数为98%。
该指标等于98%得200元；小于98% 每降1 个百分点扣除20 元；大于98% 每增加一个百分点增加20元。
3. 基础管理类指标⑴贷款档案管理贷款档案的全面性、完整性和管理的规范性比率=贷款档案的全面性、完整性和管理的规范性的实际数+应建贷款档案总数X100% o新增贷款100% ，存量贷款90% ，每减一个百分点相应扣除20 元，扣完为止；相反没增加一个百分点奖励20 元，以此类推。
贷款档案的全面性、完整性和管理的规范性，以领导的核算标准为中心。
银行(信用社)员工绩效考核办法实施方案
银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案CC县农村信用合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，根据《CC县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》（通信联发【XX】156号）文件要求，结合XX信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则（一）指导思想县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为XX信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。
（二）实施原则1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。
2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。
3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。
二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，以XX信用社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信用社服务辖区，原两个分社物理网点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社安排工作和任务。
2、工作岗位定编及分工：XX信用社工作人员岗位定编主要有主任岗、风险经理岗、内勤岗、客户经理岗共15人；主任岗（1人）负责辖内各岗位工作的安排、督促、考核及单位的安全保卫及党风廉政工作；风险经理岗（1人）负责对全员各条线业务的风险管控工作并统计各岗位量化任务完成情况；内勤岗由前台综合柜员组成，辖内内勤岗定编为7人（确定1名客户经理为临时补充，主要是内勤人员因事假和其他原因不能在岗时补充），其中XX3人，板凳、文胜各2人，内勤岗7人根据排班分别按月到XX、板凳、文胜工作，其考核主要根据业务量、组织存款、服务质量、工作效率量化到个人；客户经理岗定编为6人，主要负责XX信用社辖内信贷管理、拓展存款客户、营销电子银行业务等，客户经理包片根据原辖内管片信贷员熟悉程度决定，板凳、文胜分社客户经理各确定为1人，XX4人，其考核量化指标主要为组织存款、不良贷款控制及下降、利息收入、电子银行业务等。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村信用社绩效考核评价方案
农村信用社绩效考核评价方案（试行）为提高绩效考核的科学性和有效性，进一步优化激励约束机制，充分调动信用社的积极性和创造性，实现各项业务又好又快发展，联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础，强调过程评价和目标达成，不断提高组织绩效，为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核，年终清算，每季末，联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社，再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核，单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励＝调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数＝信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例（实行超率累进）调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任：突出对信用社各项业务的综合管理权重60%，内、外勤各30%，个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%）2、委派会计：突出基础管理和监督职能权重50%，由财务部门按照委派会计管理办法单独考核，本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%）3、一般员工：分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入；外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核～单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
某信用社员工绩效考核办法稿
某信用社员工绩效考核办法稿某信用社员工绩效考核办法稿第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动__信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进__信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：__信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。
七、各岗位系数分配：信用社主任岗1.7，分社主任岗1.4，信用社客户经理及综合柜员岗1.1。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。
三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案为全面落实省政府提出的改革试点工作目标，确保专项票据顺利兑付，加大不良贷款清收工作力度，本着工效挂钩，责任共担的原则，结合我市实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导。
为确保××联社清收不良贷款工作指标的顺利实现，联社成立清收不良贷款工作领导小组，组长：××，副组长：××，成员：××。
由联社具体负责考核验收工作。
二、考核内容1、隐性不良贷款清收指标；2、表内不良贷款清收指标；3、票据置换不良贷款清收指标；4、抵债资产处置指标。
三、考核方法清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩；与信用社职工工资挂钩；与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。
（一）、与信用社费用指标挂钩考核。
表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为2%，票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为4%。
实行按季度考核，扣减费用。
清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下：各项不良贷款清收计划差距额=各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。
挂钩费用扣减额=各项不良贷款计划差距额×挂扣比例。
完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。
若信用社扣减费用后，费用超支的，双倍扣减下年费用指标。
（二）、与职工工资挂钩考核。
信用社主任每月上缴挂钩工资××元，职工每人每月上缴挂钩工资××元。
挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。
完成季度清收计划的按季对付挂钩工资，未完成季度清收计划的，当季不兑付挂钩工资，年终可按全年完成清收计划比例一次清算。
（三）、与信用社和职工政绩挂钩。
1、完成年度清收计划50%以下的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，信用社主要领导给予撤职处分。
职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
2、完成年度清收计划50%—80%的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，并记入档案，三年内不予晋职，影响票据兑付的，给予撤职处分。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。
一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。
县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。
(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。
绩效工资与费用总额捆-绑，实行资费合一、联绩计酬考核。
将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。
基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。
(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。
坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。
(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。
坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。
(五)坚持实事求是、公开透明的原则。
一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严肃查处。
(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。
基本保障费用按季下划，按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付;安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。
县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核，年终结总账。
二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。
(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。
银行(信用社)员工绩效考核办法实施方案
银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案
银行〔信誉社〕员工绩效考核方法实施方案CC县农村信誉合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公正、公正、公开”的安排原则，充分调动XX信誉社全体员工的主动性、主动性和制造性，促进XX信誉社各项业务持续稳健进展，依据《CC县农村信誉合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》〔通信联发【XX】156号〕文件要求，结合XX信誉社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则〔一〕指导思想县联社关于将凳子、文胜分社由直管调整为XX信誉社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信誉社辖内主分社之间人力资源闲置及缺乏的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和主动性，由等客上门为主动出击营销。
〔二〕实施原则1、辖内全部岗位工作人员由管理社统一支配工作和量化工作目标及任务。
2、原凳子、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班保卫。
3、原凳子、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。
二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，
以XX信誉社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信誉社服务辖区，原两个分社物理点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社支配工作和任务。
2、工作岗位定编及分工：XX信……。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社XX年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按XX年利润比XX年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社XX年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社XX年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
最新信用社信贷人员绩效工资考核办法
信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。
第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。
第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。
根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。
对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈡当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。
㈢合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。
本条季末月考核。
㈣表外资产收回率达5%。
由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈤不良贷款绝对额控制。
按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。
㈥贷款利息收入任务。
根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。
㈦中间业务拓展任务。
根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。
㈧贷款营销任务。
根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。
㈨金碧惠农卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。
根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。
（十一）贷款收息率。
正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。
本条季末月考核。
（十二）客户维护。
按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。
（十三）贷款催收率。
按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法
信用社银行二〇二三年度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
信用社岗位绩效工资考核实施办法
信用社岗位绩效工资考核实施办法按照《xx市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《xx县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《xx县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：xxx 副组长：xx、xx 组员：xx、xx按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，。
、（10分）保管好各种会计报表、会计凭证和有关档案，做好档案登记，未做到一项扣2分，扣完为止。
6、（10分）及时勾兑行社、社内往来帐，对三日以上的未达帐及时查明原因并处理，督促分社会计人员及时勾兑往来帐。
未做到一项扣1分，扣完为止。
7、（10分）定期对网点的重要空白凭证、库存现金等进行检查，每月不少于三次。
未做到一次扣2分，扣完为止。
8、（5分）负责向领导提供真实准确的各种业务数据，完成领导安排的其它任务。
未完成的一次扣1分，扣完为止。
（四）信贷员考核（100分）1、（15分）化解不良贷款，按信用社分解的任务，完成得满分。
未完成任务按比例扣分，扣完为止。
2、（30分）贷款利息收回，按信用社分解的任务，完成任务得满分。
未完成任务按比例扣分，扣完为止。
3、（5分）代理中间业务，按信用社分解任务，完成任务得满分，未完成任务按比例扣分，扣完为止。
4、（15分）按照国家的有关金融法规，根据国家产业政策和信贷原则，做好各项贷款“放、管、收”全过程的各项工作，未做到一次扣2分，扣完为止。
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信用社绩效考核方案
一、绩效考核的对象
全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法
（一）以效益定薪酬
1、盈利社
XX年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按XX 年利润比XX年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社
XX年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX 年亏损比XX年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社
XX年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX 年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费
每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法
1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪
酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标
1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
4、效益（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
5、净压（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
6、费用率（15分）。
其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。
7、安全（10分）。
四、调整项目
（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%，其他贷款到期回笼率达不到100%，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5%扣减薪酬。
（二）信贷管理违规，按违规金额的10%扣减薪酬，且限期收回贷款本息；
（三）加分项
1、存款绝对额增加xxxx万元以上的加5分，xxxx万元以上的加8分；
2、存款增幅达30%且绝对额增加在900万元以上的加5分；
3、贷款收息绝对额在xxx万元以上的加5分，xxx万元以上的加8分，xxx万元以上的加10分；
4、贷款收息增幅达40%且绝对额在xxx万元以上的加5分；
5、农户贷款投放在全市前三位的分别加5分、3分、2分；
6、中间业务创收绝对额在xx万元以上的加3分；
7、中间业务创收增幅达100%且绝对额在x万元以上的加2分；
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8、费用率低于30%加5分。
（四）减分项
1、存款增幅低于10%的扣3分；
2、存款增幅低于10%且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
3、贷款利息收入低于xxx万元的扣5分；
4、贷款利息收入低于xxx万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分；
5、信贷管理违规一笔扣分，全年最高扣10分；
6、中间业务创收低于x万元的扣3分；
7、中间业务创收低于x万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分。