信用社绩效考核方案
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信用社绩效考核方案
一、绩效考核的对象
全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法
(一)以效益定薪酬
1、盈利社
XX年盈利的信用社,员工人平薪酬基数xxxxxx元,另按XX 年利润比XX年利润增加(减少)部分的30%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
2、减亏社
XX年减亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按XX 年亏损比XX年亏损减少(增加)部分的20%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
3、增亏社
XX年增亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按XX 年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。(二)保障基本生活费
每人每月预发基本生活费xxx元。
(三)考核计算方法
1、利润额的确定:“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪
酬之后,调整增加(减少)信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬=人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-全年预发的基本生活费-调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额=人平薪酬基数ד三定”人员×(考核得分±调整项目得分)±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后,按考核指标进行初步打分,多提薪酬冲减工资子目;再计算利润调整薪酬,增加薪酬在专项奖金子目列支,减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社,联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标
1、贷款收息(35分)。其中收息计划30分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分;贷款收息率5分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收(5分)。按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
3、存款(15分)日均余额10分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分,时点余额5分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
4、效益(10分)。按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
5、净压(10分)。按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
6、费用率(15分)。其中费用率比上年减少得5分,增长得0分;费用率计划10分,按实际超计划比例扣分,控制在计划内计满分。
7、安全(10分)。
四、调整项目
(一)农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%,其他贷款到期回笼率达不到100%,按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额,然后乘5%扣减薪酬。
(二)信贷管理违规,按违规金额的10%扣减薪酬,且限期收回贷款本息;
(三)加分项
1、存款绝对额增加xxxx万元以上的加5分,xxxx万元以上的加8分;
2、存款增幅达30%且绝对额增加在900万元以上的加5分;
3、贷款收息绝对额在xxx万元以上的加5分,xxx万元以上的加8分,xxx万元以上的加10分;
4、贷款收息增幅达40%且绝对额在xxx万元以上的加5分;
5、农户贷款投放在全市前三位的分别加5分、3分、2分;
6、中间业务创收绝对额在xx万元以上的加3分;
7、中间业务创收增幅达100%且绝对额在x万元以上的加2分;
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8、费用率低于30%加5分。
(四)减分项
1、存款增幅低于10%的扣3分;
2、存款增幅低于10%且在全市后三位的扣2分、3分、5分;
3、贷款利息收入低于xxx万元的扣5分;
4、贷款利息收入低于xxx万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分;
5、信贷管理违规一笔扣分,全年最高扣10分;
6、中间业务创收低于x万元的扣3分;
7、中间业务创收低于x万元且在全市后三位的扣2分、3分、5分。