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目录

第一章工程概况 (2)

第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 (2)

2.1质量目标 (2)

2.2质量控制手段 (2)

2.3质量保证措施 (3)

第三章施工组织部署与现场总平面布置 (9)

3.1施工准备 (9)

3.2施工组织部署 (10)

3.3施工资源匹配 (11)

3.4施工现场总平面布置 (12)

第四章安全文明施工及创市标化工地措施 (13)

4.1安全文明施工目标 (13)

4.2安全生产保证措施 (13)

4.3文明施工保证措施 (15)

4.4创市标化工地措施 (16)

第五章投标工期、施工进度计划及保证工期措施 (16)

5.1投标工期 (16)

5.2工期进度计划控制 (16)

5.3工期确保措施 (17)

第六章本工程难点分析及技术措施 (18)

6.1软土钻孔灌注桩施工技术措施 (18)

6.2淤泥软土基坑开挖施工技术措施 (20)

6.3地下室结构防渗漏措施 (22)

6.4钢结构屋面网架安装技术措施 (23)

6.5跨度15.6米钢筋混凝土梁施工措施 (27)

6.6悬挑7.0米轻钢雨棚施工措施 (27)

第七章对分包管理措施及与各专业配合协调措施 (29)

7.1对分包管理措施 (29)

7.2各专业工程配合协调工作 (30)

附表一：投入本标段的主要施工设备

附表二：拟配备本标段的实验和检查仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图和网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

浙江省烟草公司温州市公司新建卷烟物流配送中心工程位于温州经济技术开发区金海

园区D-36d-a地块，占地80亩，工程概算建安工程费14018万元；总建筑面积29279.77平方米，其中：联合工房19140平方米（钢结构专业工程，高架库建筑高度25.0米，建筑最大单跨27米，面积约3000平方米；分拣车间建筑高度18.4米，屋面网架跨度36m，网架面积8316平方米）；综合楼（一）六层框架结构，5924平方米、综合楼（二）地上四层地下一层框架结构，3964平方米；大门连廊水泵房门卫房等397平方米。工程内容包括联合工房（含钢结构）、

综合用房两栋及连廊、门卫用房、室外配套（道路、物流广场、市政管网）等工程施工，具

体以图纸及工程量清单为准。招标工期：480日历天，其中联合工房主体结构验收240天，装

修完成270天；综合楼主体验收270天。工程质量要求：合格，争创优质工程奖。

第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施

2.1 质量目标

(一)工程质量总目标：确保工程一次性验收“合格”、力争温州市“瓯江杯”优质工程。

(二)单位工程质量目标：安全、保质、按期完成设计和合同规定的内容，符合合同规定要求，并且确保工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。

(三)专业工程、分包工程质量目标：配合总承包单位的安全、质量、进度的安排，确保专业工程、分包工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。

2.2 质量控制手段

(一)组织手段

1、根据本工程的性质、特点组建适合本工程的组织机构和项目管理部，科学、合理制定岗位责任制，明确质量目标；

2、选择有经验、有技术、有创杯经历的施工班组组织本工程的施工。落实班组质量责任制，实行谁施工谁负责，使工程质量可追溯；

3、对工程质量按公司、项目部、班组进行三级管理，确保工程质量一次成优；

4、对工程创优创杯，我公司有丰富的创杯经验，在本工程的施工中将成立创杯精品工程领导小组，确保工程符合创杯工程要求；

5、为使工程质量目标的实现，要保持信息交流的畅通，并得到外部单位的鼎立支持。

(二)技术手段

1、合理进行施工组织部署，科学划分施工区和施工段，平衡组织流水作业施工；

2、选用成熟的施工技术组织本工程的施工；

3、对质量控制难点和质量通病通过人、机、料、法、环、测为关键因素进行分析控制；

4、科学、合理选用新技术、新材料、新设备、新管理方法在本工程中的投入；

5、信息化管理技术的应用。

(三)管理手段

1、施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

2、严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

(四)经济手段

1、为使工程质量达到计划目标，在各施工班组进场前提交一定量的工程质量保证金；

2、制定适应本工程质量奖罚制度，并在实施过程中严格落实。

(五)合同手段

1、重视合同签订，加强合同管理，尽量避免不必要的合同索赔，降低合同风险；

2、质量要求在合同中明确；奖罚具体条件、方法在合同中明确。

2.3 质量保证措施

(一)实行质量责任制和经济措施

1、我公司郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。

2、我公司内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，逐级分解质量创优目标，明确各级人员的责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。

⑴工程开工前，项目部与公司签订工程质量责任书和预先交纳质量保证金。

⑵同样对于各分包单位、创优作业班组也采取相应的奖罚措施，在进场前，应先同项目部签订质量创优责任书，明确其各自分项工程的质量分解目标。

⑶实行“质量工资制”和执行优质优价。

⑷实行“质量动态考核制”，由项目班组每日自检、项目部每旬一次、公司每月度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核。

⑸加强全面质量教育，从一个中心（以人为中心发挥人的积极性）、三不放过（质量交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量措施不放过）、五勤（管理人员及操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤）、七严（思想严素、技术严谨、质量严格、措施严密、隐患严防、蛮干严禁、奖罚严明）等方面严格落实。

(二)坚决落实工程质量管理制度

1、技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业工人的技术交底。各级交底以书面进行。

2、样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工艺的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，