长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则
公司物资管理考核细则(三篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资管理绩效考核实施细则
物资管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保各项物资管理制度有效运行，不断提升公司物资管理水平，根据集团公司及公司经营考核相关要求，结合《物资管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”）。
第三条考核原则：（一）公平、公正、公开、有效激励的原则；（二）指标考核与工作引导相结合的原则；（三）突出重点动态评估原则。
第四条物资中心负责公司物资管理绩效考核，主要职责如下：（一）负责公司物资管理绩效考核相关规章制度的制修订工作；（二）负责公司物资管理绩效考核实施方案的编制；（三）负责对公司所属各单位物资管理工作进行考核和测量；（四）负责向公司经营考核管理委员会提报各单位物资管理绩效考核结果。
第二章绩效指标的设定第五条物资管理绩效指标分为考核指标和工作指标。
第六条考核指标是指物资中心先行下达考核指标值，并对各单位实际完成情况进行考核的指标。
第七条工作指标是指物资中心组织对各单位工作实际完成情况进行测量对标的指标。
第八条物资中心每年根据集团公司及公司相关要求和物资管理整体工作安排，制定并下发年度物资管理绩效考核实施方案。
第九条物资管理绩效指标涵盖但不限于计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理及信息化管理等物资管理的各个环节。
第三章绩效指标的考核和测量第十条物资管理绩效指标的考核及测量工作由物资中心依据各单位关键业绩考核指标、工作指标完成情况等，按照本细则及年度物资管理绩效考核实施方案相关规定实施考核和测量。
第十一条物资管理绩效指标考核和测量所需数据从物资管理信息系统、各单位月度物资统计报表、集团公司与公司有关物资质量监督管理结果及其它相关报表中提取。
第十二条考核指标及工作指标的考核和测量通过评分方式实施，具体评分方法如下：（一）关键业绩考核指标1．各单位关键业绩考核指标总分100分，各项关键业绩考核指标按照权重分配相应的分值；2．完成考核指标取得该指标满分分值；3．超额完成考核指标的，按照每超额1%加2分给予奖励，单项指标最多加10分；4．未完成考核指标的，每降低1%扣2分，本指标项下分值扣完为止；5．物资中心根据各单位各项关键业绩考核指标得分及指标权重，进行加权平均后得到关键业绩考核指标总分。
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则
长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位:现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》,请认真贯彻执行。
二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制:王朝阳审核: 审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号)文件规定，贯彻落实《内部控制手册》,加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。
一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30％＋统一配送率×20％其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70％＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100％、95%、85%以上.3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60% + 非特殊采购率×40％≥45%。
5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2％6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50％≥95％二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织.主要指标是:集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。
工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核.2、供应处负责对计划准确率考核.3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。
4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。
长岭分公司二OO八度绩效管理办法
长岭分公司二OO八年度绩效管理办法为强化企业内部管理，调动员工工作积极性，促进各项管理目标和工作任务完成，根据公司十二届二次职代会通过的《关于2008年长岭分公司绩效考核原则方案的报告》，特制订本办法。
一、考核原则㈠突出效益考核原则。
坚持以效益为中心，围绕效益目标开展生产、经营和管理活动。
㈡分层考核原则。
坚持一级考核一级，公司考核二级单位和直属车间，二级单位考核下属单位和个人。
㈢分类考核原则。
根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。
㈣专业考核原则。
要完善专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。
㈤员工个人绩效考核原则。
要推动员工个人和骨干人员的考核工作。
各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。
二、考核内容1、根据总部下达的各项考核指标，结合公司生产经营实际，建立以确保安全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效考核指标KPI体系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等考核指标。
在确定考核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项基础管理工作的顺利实施，公司各有关职能处室要根据2008年生产、经营、管理的实际制订出各专业的具体考核标准，对各单位的专业管理进行考核。
3、根据公司各单位生产、经营、管理的不同特点，按照单位性质进行分类,确定各单位的绩效考核办法，制定有针对性的考核指标。
(1) 炼油装置。
包括1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。
主要考核安全生产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单位搞好安全平稳生产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，创造新业绩，攀登新高峰。
(2) 公用系统、油品管理、物资供应。
包括动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。
2024年物资供应管理检查考核细则范本(3篇)
2024年物资供应管理检查考核细则范本第一章总则第一条为进一步加强物资供应管理工作，提高物资供应质量和效益，保障各项工作的顺利进行，制定本细则。
第二条本细则适用于所有从事物资供应管理工作的单位和个人。
第三条物资供应管理检查考核是指通过对物资供应工作进行定期检查、评估和考核，对相关单位和个人的工作进行综合评价，以促进工作的质量提升和管理水平的提高。
第四条物资供应管理检查考核应当坚持公正、客观、科学、有效原则，确保考核结果的真实性和公平性。
第五条物资供应管理检查考核应当突出重点，注重实际效果，充分发挥检查考核的指导和激励作用，推动工作的持续改进。
第六条物资供应管理检查考核分为定期检查、专项检查和综合考核。
第七条本细则的制定、调整和解释由物资供应管理主管部门负责。
第二章定期检查第八条定期检查是对物资供应管理工作进行常规性、周期性的检查，主要包括下列内容：（一）物资采购工作的组织与实施情况；（二）物资仓储和配送工作的管理和运行情况；（三）物资需求预测和供应计划编制的质量和准确性；（四）物资库存管理和监控工作的有效性；（五）物资供应过程中的质量控制和风险防控工作；（六）物资合同管理和履约情况；（七）物资供应成本控制和效益评估情况；（八）物资供应管理信息系统的运行和利用情况。
第九条定期检查应当按照计划进行，检查结果应当以书面形式整理成报告，明确问题和建议。
第十条定期检查结果应当及时通知被检查单位和个人，并进行反馈和整改跟踪。
第三章专项检查第十一条专项检查是对物资供应管理工作中的重点问题和热点问题进行有针对性的检查，主要包括下列方面：（一）物资采购中的不合规行为和违法违规问题；（二）物资仓储和配送环节的漏洞和不足；（三）供应商资质审核和供应商管理的不完善；（四）物资合同执行中的问题和纠纷；（五）物资需求预测和库存管理中的困难和挑战；（六）物资供应过程中的质量问题和风险管理；（七）物资供应管理制度的运行和执行情况；（八）物资供应管理信息化建设和利用的效果和问题。
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
二、考核目的制定物资管理考核细则的目的是：1. 鼓励和推动员工积极参与物资管理，充分利用和合理配置公司的物资资源；2. 促进公司各部门之间的合作和沟通，提高物资使用的效率和质量；3. 加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资使用符合规定和合理需求。
三、考核内容物资管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购：包括对物资采购计划的制定和执行情况的考核。
要求采购计划合理、采购渠道透明、采购程序规范等。
2. 物资入库：包括对物资入库流程和登记记录的考核。
要求入库流程规范、入库记录真实准确、分类储存等。
3. 物资领用：包括对物资领用申请和审批流程的考核。
要求领用申请合理、审批程序规范、领用记录真实准确等。
4. 物资库存管理：包括对物资库存情况的考核。
要求库存量合理、库存记录准确、库存周转率合理等。
5. 物资报废处理：包括对物资报废流程和报废记录的考核。
要求报废流程规范、报废记录真实准确、报废物资处置合理等。
6. 物资损耗和盗窃防范：包括对物资损耗和盗窃情况的考核。
要求加强对物资的监控和保管措施，防止损耗和盗窃事件发生。
7. 物资使用效果和满意度：包括对物资使用效果和用户满意度的考核。
要求物资使用达到预期效果，用户对物资的满意度高。
四、考核标准物资管理考核标准应以合理、公正和可行为原则，具体标准如下：1. 根据不同部门和物资类型的特点，制定相应的考核指标和权重；2. 考核指标要量化，便于评估和比较；3. 评分制度要统一和公开，所有参与考核的员工都知晓；4. 对考核结果进行分析和评估，根据评估结果制定改进措施。
五、考核流程物资管理考核应定期进行，具体考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司的需要和具体情况，制定物资管理考核时间表和标准；2. 考核准备：准备相关考核资料和工具，通知相关人员参与考核；3. 考核实施：按照考核计划进行物资管理考核，记录考核结果；4. 考核评估：对考核结果进行评估和分析，为下一步的改进措施提供参考；5. 考核报告：编制物资管理考核报告，总结考核结果和评估意见，提出改进建议；6. 改进措施：根据考核报告，制定相应的改进措施和落实计划。
整理精品长岭分公司二OO八年度绩效管理办法
长岭分公司二OO八年度绩效办理方法为强化企业内部办理，调发开工工作积极性，促进各项办理目标和工作任务完成，按照公司十二届二次职代会通过的关于2021年长岭分公司绩效查核原那么方案的陈述，特制订本方法。
一、查核原那么㈠突出效益查核原那么。
对峙以效益为中心，围绕效益目标开展出产、经营和办理活动。
㈡分层查核原那么。
对峙一级查核一级，公司查核二级单元和直属车间，二级单元查核部属单元和个人。
㈢分类查核原那么。
按照单元工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效查核方法，区别查核。
㈣专业查核原那么。
要完善专业办理查核方法，各专业办理部分按照绩效查核要求制定专业查核细那么，细化各项专业办理工作，明确查核尺度，强化责任，加强办理。
㈤员工个人绩效查核原那么。
要推发开工个人和骨干人员的查核工作。
各单元要结合实际制定员工个人绩效查核方法，在对岗位阐发和评价的根底上，提出科学合理并且尽量量化的员工绩效尺度，并进行查核。
二、查核内容1、按照总部下达的各项查核指标，结合公司出产经营实际，成立以确保安然出产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效查核指标KPI体系，设置安然、环保、出产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等查核指标。
在确定查核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。
2、为确保公司各项根底办理工作的顺利实施，公司各有关本能机能处室要按照 2021年出产、经营、办理的实际制订出各专业的具体查核尺度，对各单元的专业办理进行查核。
3、按照公司各单元出产、经营、办理的不同特点，按照单元性质进行分类,确定各单元的绩效查核方法，制定有针对性的查核指标。
(1) 炼油装置。
包罗 1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。
主要查核安然出产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单元搞好安然平稳出产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，缔造新业绩，攀登新颠峰。
(2) 公用系统、油品办理、物资供应。
包罗动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。
2024年物资供应管理检查考核细则范例（二篇）
2024年物资供应管理检查考核细则范例第一章总则第一条为确保公司物资供应管理工作严格遵守国家相关法律法规，保障物资质量满足规定标准，降低物资消耗，优化库存资金占用，统一公司内部物资供应管理规范，根据公司生产建设需求，有计划地按质、按量、按时提供各类物资供应，确保生产、工程建设任务的顺利完成，特制定本规定。
本规定旨在全面、有效地控制物资供应管理工作，确保入库物资质量可靠，减少库存资金占用，加快资金周转，降低管理费用，并合理规划、设置、布置库房。
第一条第一款公司物资供应体系分为一级库和二级库。
一级库为供应部仓库，负责整体物资供应；二级库包括电气分公司仓库、仪表分公司仓库、机修分公司仓库、化肥维修分公司仓库、热电维修分公司仓库，负责具体物资的储备和管理。
第二章物资采购管理第二条物资采购工作由物资供应部负责，经营部、财务部、技术质量部共同参与，审计部门对大宗采购实施监督。
第二条第一款物资采购计划由各分公司编制生产需用材料明细表，经生产部计划员审核后报送物资供应部计划员。
第二条第二款物资供应部计划员在接到材料明细表后，应审核材料明细表项目是否清晰，不清者退回各分公司补齐。
第二条第三款物资供应部计划员分类编制材料采购计划，经主管部长审批后下达给各材料员进行市场采购。
第二条第四款采购工作实行市场比价、货比三家的原则，选择合格的供货厂商。
第二条第五款大宗器材采购（单批件超过五十万元者）及有特殊要求的器材采购，由物资供应部牵头，与经营部、财务部、技术质量部、审计等相关部门共同会签或由主管领导牵头，相关部门共同进行招标采购。
第二条第六款采购合同由物资供应部归档管理，会签及招标采购物资供应部应做好记录，经参与人员签字确认后进行归档管理。
第三章物资检验和试验第三条物资到货后，应填写“物资入库验收单”，通知检验人员和保管员进行入库验收。
第三条第一款待检物资应存放在待检区，并有明确的标记。
第三条第二款物资验收入库时，要核对物资名称、型号、规格、数量与入库凭证是否相符，合格证、质量保证书、装箱单、图纸等是否齐全。
公司物资管理考核细则范本（2篇）
公司物资管理考核细则范本一、考核目标及原则1. 考核目标：本考核旨在评估公司各部门在物资管理方面的表现，并提出改进建议，以提高物资管理效率和减少浪费。
2. 考核原则：本考核将依据以下几个方面对各部门进行评估：a. 物资采购：评估部门采购流程是否规范、采购时效是否符合要求，以及采购成本是否合理；b. 物资库存管理：评估库存计划的准确性和库存水平的合理性，以及库存周转率和资金使用效率；c. 物资领用和归还：评估领用和归还流程是否规范、领用和归还记录是否准确，以及领用归还的时效性；d. 物资报废处理：评估报废处理流程是否规范、报废时机是否合理，以及报废物资的处置方式。
二、考核指标及权重1. 物资采购考核指标：a. 采购流程规范性（权重30%）；b. 采购时效性（权重30%）；c. 采购成本控制（权重40%）。
2. 物资库存管理考核指标：a. 库存计划准确性（权重30%）；b. 库存水平合理性（权重30%）；c. 库存周转率（权重20%）；d. 资金使用效率（权重20%）。
3. 物资领用和归还考核指标：a. 流程规范性（权重30%）；b. 记录准确性（权重30%）；c. 时效性（权重40%）。
4. 物资报废处理考核指标：a. 流程规范性（权重40%）；b. 时机合理性（权重30%）；c. 处置方式（权重30%）。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行考核，以全面了解各部门的物资管理情况。
2. 考核流程：a. 定期检查：每季度对各部门进行一次全面的物资管理考核，详细审核各项指标，并记录评估结果；b. 不定期抽查：不定期对各部门进行抽查，抽查对象和指标由考核小组决定，旨在验证其他时间段的物资管理情况。
四、考核结果反馈和改进措施1. 考核结果反馈：考核小组将根据考核结果向各部门负责人提供反馈，并提出改进建议和要求。
2. 改进措施：各部门负责人根据考核结果和反馈，制定改进计划并落实相关措施，以提高物资管理水平。
公司物资管理考核细则范文（三篇）
公司物资管理考核细则范文第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。
第二章考核内容2.1 物资入库管理2.1.1 严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2 做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3 确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4 物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5 做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。
2.2 物资出库管理2.2.1 根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2 出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3 在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4 确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5 做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。
2.2.6 出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。
2.3 物资盘点管理2.3.1 定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2 盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3 盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4 盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。
2.4 物资使用管理2.4.1 物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2 在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3 物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4 物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5 做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。
第三章考核标准3.1 按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2 物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3 物资流动处理情况符合公司的规定；3.4 资料的保存和报告及时准确。
物资供应管理检查考核细则范本(三篇)
物资供应管理检查考核细则范本一、前言物资供应管理对于一个组织的正常运营和发展至关重要。
为了确保物资供应管理工作的高效、规范和安全运行，制定本检查考核细则。
二、考核目的通过对物资供应管理的检查考核，旨在评估供应管理工作的有效性和合规性，发现和解决存在的问题，促进管理水平的提升。
三、考核内容1. 供应商管理（1）供应商选择与评估：评估供应商的资质、信誉、价格、交货期及售后服务等方面的能力，并建立供应商库，定期进行评估更新。
（2）合同管理：对供应商签订的合同进行审查，确保合同中的条款合理合法，对合同的履约进行跟踪检查。
（3）供应商考核：根据供应商的交货时间、性价比、质量等指标进行考核，形成供应商绩效评估报告，为供应商的长期合作提供参考。
2. 采购管理（1）采购计划编制：根据组织的需求和招标采购规定，制定年度、季度和月度的采购计划，并确保计划的合理性和准确性。
（2）供应商选择与招标：对采购项目进行供应商选择和招标活动，确保采购活动的公平、公正和透明。
（3）采购合同管理：对采购合同的签订、变更、执行和验收等环节进行管理，确保采购活动的规范和合规。
（4）库存管理：对采购的物资进行规范的入库、出库和盘点管理，防止物资的损失、滞销和浪费。
3. 物资管理（1）物资分类与编码：对物资进行分类编码，建立物资库，方便物资的管理和查询。
（2）物资需求计划：根据组织的需求和采购计划，编制物资需求计划，确保物资供应的及时性和准确性。
（3）物资分配与使用：对入库的物资进行分配，确保物资的合理使用和节约。
（4）物资报废处理：对失效、超期、过期或损坏的物资进行及时处理，防止对正常运营造成影响。
4. 进口物资管理（1）进口物资申请与审批：对进口物资进行申请和审批，确保符合国家法律法规和相关标准。
（2）进口物资报关与查验：对进口物资进行报关和查验，确保进口物资的合法性和安全性。
（3）进口物资质量检验：对进口物资进行质量检验和抽样测试，确保符合国家标准和要求。
物资供应管理检查考核细则模版（三篇）
物资供应管理检查考核细则模版一、背景介绍物资供应管理是指企业或机构对物资采购、供应、库存管理等环节进行有效管理与控制，以保障正常生产经营运作的需要。
物资供应管理检查考核的目的在于评估供应链管理的效果和能力，发现问题并提出改进措施，提高供应链运作的质量和效率。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行详细阐述。
二、物资供应管理检查考核内容及准则1. 供应商评估：1.1. 评估供应商的资质和信誉度，确保供应商具备合格的供货能力；1.2. 评估供应商的交货准时率和交货质量，以确保供应商能按时提供符合质量要求的物资；1.3. 评估供应商的合作态度和响应速度，以保证供应链的顺畅运作。
2. 采购流程检查：2.1. 检查采购计划的合理性和准确性，确保采购计划与业务需求相匹配；2.2. 检查采购合同的执行情况，包括合同履行进度、付款情况等；2.3. 检查采购过程中的沟通和协调工作，包括与供应商的沟通、与内部部门的协调等，以确保采购过程顺利进行。
3. 库存管理检查：3.1. 检查库存情况，包括库存量、库存周转率等指标，确保库存处于合理水平；3.2. 检查库存安全措施的执行情况，包括防火、防雷、防盗等；3.3. 检查库存质量管理措施的执行情况，包括物资质量检验、保质期管理等。
4. 物资供应数据分析：4.1. 分析物资供应的成本情况，包括采购成本、库存成本等；4.2. 分析供应商的绩效情况，包括供货准时率、交货质量等；4.3. 分析物资供应过程中的风险和问题，包括供应链中断风险、供应商管理问题等。
5. 参考标准和指标：5.1. 根据相关法律法规、行业标准和企业内部规定，制定物资供应管理的具体标准和指标；5.2. 评估物资供应管理的效果和能力，根据标准和指标提出评估结果。
三、物资供应管理检查考核流程1. 制定检查计划：1.1. 确定考核的时间节点和周期；1.2. 制定考核流程和工作安排。
2. 实地检查：2.1. 按计划对供应商进行实地考察和评估；2.2. 检查采购流程和库存管理情况；2.3. 收集相关数据和信息。
2024年物资供应管理检查考核细则范本(三篇)
2024年物资供应管理检查考核细则范本一、考核目的物资供应管理是保障企业正常生产经营的重要环节，为了提高物资供应管理水平，确保供应链的高效运转，特制定本考核细则，以评估物资供应管理的绩效，发现问题，优化管理，提升供应链的整体运行效能。
二、考核内容1. 供应计划制定与执行情况2. 供应商选择与评估情况3. 采购成本管理情况4. 供应链配送管理情况5. 库存管理情况6. 信息系统支持情况7. 应急物资准备情况8. 供应合同管理情况三、考核指标与权重1. 供应计划制定与执行情况（权重：20%）- 供应计划编制质量（占比：10%）- 供应计划执行情况（占比：10%）2. 供应商选择与评估情况（权重：15%）- 供应商选择程序与方法（占比：5%）- 供应商评估与合作绩效（占比：10%）3. 采购成本管理情况（权重：15%）- 采购成本控制措施（占比：5%）- 采购成本效益评估（占比：10%）4. 供应链配送管理情况（权重：10%）- 配送时间与准确性（占比：5%）- 配送成本管理（占比：5%）5. 库存管理情况（权重：10%）- 库存水平与周转率（占比：5%）- 库存风险管理（占比：5%）6. 信息系统支持情况（权重：10%）- 信息系统与数据准确性（占比：5%）- 信息系统的应用与优化（占比：5%）7. 应急物资准备情况（权重：10%）- 应急物资的储备方案与准备度（占比：5%）- 应急物资的有效性评估（占比：5%）8. 供应合同管理情况（权重：10%）- 合同签订与履约情况（占比：5%）- 合同管理流程与规范性（占比：5%）四、考核标准考核标准根据每个指标的具体情况制定，可采用“优秀、良好、一般、较差、不合格”等评级方式。
例如：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。
五、考核流程1. 按照指定时间开展考核，由考核组组织实施。
2. 考核组成员对各指标进行评估，并根据权重计算出每个指标的得分。
公司物资管理考核细则模版(3篇)
公司物资管理考核细则模版物资材料管理制度为进一步规范和加强物资计划管理工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。
本细则规定了物资计划的管理内容和要求，监督与考核。
适用于集团公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。
一、材料计划申报各单位据生产情况编制本月的材料需求计划，计划的名称、编号、规格型号、数量、单位及用途(低值易耗品可不注明用途)必须准确，同时注明到货时间。
所报材料，申报单位必须先经仓库保管核实有无库存或可替代材料，在nc备注中注明库存数量。
申请人必须认真负责，保证所报计划准确无误。
计划申报的具体要求如下：1.1生产性设备维修更换材料根据设备运行记录，申报所需要的材料，并注明更换配件，相关责任人及专业技术人员维修意见。
新增、技改、大型维修涉及的材料设备必须编制项目申请或大修方案(经济、安全等效益)经分管副总审阅，报董事长批复后，申报相关材料计划。
1.2生产维修工具材料根据各单位工具管理台账申报，明确配置时间、使用人、申报原因。
并经由公司资产____鉴定后申报。
新增工具必须通过oa提交新增原因、以及带来的经济、安全等效益的申请。
经由董事长批准后方可申报。
1.3车辆维修材料申报必须标注车辆维修车号，(建筑公司、流化床电厂需完善管辖车辆编号管理)更换原因，鉴定、维修责任人，轮胎及其他价值在____元以上大型配件必须申请由公司相关部门____鉴定后申报材料。
1.4、机修、美工院、建筑公司维修制作项目，由申请部门分管副总审签，提交资产营销与管理中心、企划委审核项目后，编制预算，经企划委预决算处审核后申报计划。
如有超出预算____元以上的，提交变更计划申请。
1.5低值易耗、办公用品、劳保用品材料，暂按原有制度执行，待资产中心____相关部门制定使用及相关新管理制度后，依据制度下达计划。
12.各车间必须于每月____日前统筹申报下月计划，申报时须核对仓库库存。
长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法
长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法长岭分公司作为一家重要的企业机构，在实现企业的经济目标的同时，也需要兼顾到员工的绩效考核，从而激发员工的积极性，提升公司的整体绩效。
为了更好的满足企业的需求，长岭分公司制定了一套完善的绩效考核系统，通过该系统对员工的工作表现进行全面评估，从而为企业的发展提供基础支持。
本文将详细介绍长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法。
一、考核指标的设定长岭分公司绩效考核系统是以价值创造和企业协同为核心的一套考核系统，主要包括目标考核、行为考核和能力考核三个方面。
其中目标考核主要是对员工在工作中达成的目标进行考核，行为考核主要是评估员工工作中的执行能力和工作态度，能力考核则是对员工在工作中所展现出的专业能力进行考核。
二、考评得分计算方法长岭分公司对员工的考评得分计算主要分为以下四个步骤。
1.目标制定在考评期开始之前，各个部门需要根据公司整体战略目标，制定本部门的年度目标制定。
这些目标需要量化，明确分工，必须与员工岗位职责相关联，确保考核的客观性。
目标制定阶段需要充分沟通和洽谈，制定合法的标准和指标，确保目标能够被认真考核。
2.目标达成度考核在考核期结束后，通过统计每个员工的完成目标数量和完成目标的评价等级，计算出达成度成绩。
目标考核占据了总评成绩的50%。
在评分过程中，根据员工目标计划的质、量、时和效，经过初评后，进行由领导小组的终评，确定实际得分。
3.行为考核在考核期间，长岭分公司还将针对员工的行为和态度进行评估，以确保员工的行为和态度会对公司的工作产生积极的影响。
员工的行为考核能力代表了60%的总得分。
需要对员工工作中的行为和态度进行分析和评估，同时还要考虑到员工在日常工作中所展现出的职业素养、工作态度和工作能力等因素。
4.能力考核长岭分公司也将对员工的专业素养和能力进行考核，从而确保员工能够满足公司的专业要求，提高整体绩效。
以确保员工在公司内部的工作竞争力，同时提高员工的专业能力。
公司物资管理考核细则模版（三篇）
公司物资管理考核细则模版第一章考核目的和重要性1.1 考核目的公司物资管理考核的目的是评估物资管理部门的工作表现，确保物资管理工作能够高效、规范地进行，以满足公司各部门的物资需求，并保证物资的合理使用和储存，降低公司的物资成本。
1.2 考核重要性物资是公司运营的重要资源之一，物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
通过科学、规范的考核，可以促使物资管理部门保持高效率、高质量的工作水平，不断提高物资管理水平。
第二章考核内容2.1 物资采购管理2.1.1 采购计划编制：考核采购部门是否按照公司的物资需求和预算制定详细的物资采购计划，并保证计划的准确性和及时性。
2.1.2 供应商选择：考核采购部门是否按照公司的采购政策和流程选择合适的供应商，并评估供应商的信誉和资质。
2.1.3 采购合同管理：考核采购部门是否与供应商签订明确的采购合同，并监督合同的履行情况。
2.2 物资入库管理2.2.1 入库验收：考核物资管理部门对物资的入库验收工作，确保所收到的物资与采购合同的要求一致，并及时处理不合格的物资。
2.2.2 入库登记：考核物资管理部门对入库物资的准确登记，包括物资名称、规格、数量、质量等信息，并及时更新库存记录。
2.2.3 物资分类储存：考核物资管理部门对不同种类的物资进行分类储存，确保物资的安全和易于取用。
2.3 物资领用管理2.3.1 领用申请审批：考核物资管理部门对领用申请的审批程序和标准，确保申请合理、准确，并按照规定的流程进行审批。
2.3.2 领用发放：考核物资管理部门对领用物资的发放工作，确保发放准确、及时，避免浪费和滞销。
2.3.3 物资使用情况监督：考核物资管理部门对领用物资的使用情况进行监督，及时处理物资的报废、丢失等问题，并提出改进措施。
2.4 物资库存管理2.4.1 库存数量控制：考核物资管理部门对物资库存数量的控制和调整，确保库存满足公司的生产和运营需求，同时避免库存过多或过少。
物资供应管理检查考核细则（三篇）
物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。
为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。
二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。
2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。
3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。
4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。
5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。
6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。
7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。
三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。
2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。
3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。
4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。
2024年物资供应管理检查考核细则(2篇)
2024年物资供应管理检查考核细则第一章总则为了加强对物资供应管理工作的监督和考核，提高物资供应效率和管理水平，制定本细则。
第二章考核目标本细则的考核目标是评估物资供应管理的效果和成效，以确保物资供应的及时性、准确性和有效性。
第三章考核内容1. 采购计划管理：评估采购计划的合理性和准确性，包括采购计划的年度制定、定期调整、报批程序等。
2. 采购方式管理：评估采购方式的选择和执行情况，包括招标、谈判、比选等采购方式的准确性和规范性。
3. 供应商管理：评估供应商的选择和绩效，包括供应商的资质审查、业绩评估、供应商信息管理等。
4. 采购合同管理：评估采购合同的签订和履约情况，包括采购合同的制定、履约检查、索赔处理等。
5. 物资库存管理：评估物资库存的合理性和有效性，包括库存计划的制定、库存监控、库存周转率等。
6. 物资配送管理：评估物资配送的准确性和及时性，包括物资出库、运输安排、配送效果评估等。
7. 物资使用管理：评估物资使用情况和效果，包括物资使用流程、物资耗用情况、报废处理等。
8. 绩效评估：评估物资供应管理工作的绩效，包括物资供应效率、物资供应准确性和物资使用效果等。
第四章考核方法1. 定期检查：每年至少进行一次物资供应管理的全面检查，由专业的考核人员组成考核团队，对各项指标进行评估和考核。
2. 不定期抽查：不定期抽查物资供应管理的关键环节和重点领域，对关键环节和重点领域的工作情况进行评估和考核。
3. 验收评估：对采购物资进行验收评估，评估采购物资的质量和完整性，发现问题及时处理。
4. 绩效评估：定期对物资供应管理的绩效进行评估，包括物资供应效率、物资供应准确性和物资使用效果等。
第五章考核结果处理1. 优秀：在考核中综合评估得分高于90分的单位或个人，给予表彰奖励，激励其继续保持良好的工作成绩。
2. 合格：在考核中综合评估得分在70分以上的单位或个人，认可其工作成绩，但需提出改进意见，加强弱项。
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长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位：现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》，请认真贯彻执行。
二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制：王朝阳审核：审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号）文件规定，贯彻落实《内部控制手册》，加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。
一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30%＋统一配送率×20% 其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70%＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100%、95%、85%以上。
3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60％ + 非特殊采购率×40％≥45%。
5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2%6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50%≥95%二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织。
主要指标是：集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。
工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核。
2、供应处负责对计划准确率考核。
3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。
4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。
5、考核时间：每季度重点考核，每半年全面考核。
考核由供应处牵头组织，生产处、机动处、技术开发处、财务处、监察部、审计处、人力资源处等部门参加。
三、考核奖惩1、集中采购率80%以上、上网采购率45%以上两项指标，每半年考核一次，达不到要求的扣0.5分。
2、需求计划准确率指标考核，月度、季度、年度低于100%、90%、80%的，扣减需求计划提报单位0.5分、1分、1.5分。
具体是：物资需求计划按照《长岭分公司物资供应管理规定》相关要求执行，未按规定审批扣分0.5—1分。
随时按实际计划内容考核，按月公布考核结果。
年度需求计划中生产原辅材料至少提前60天，每超一天扣0.5分。
按实际日期考核。
检修物资计划需提前120天，每超一天扣0.5—1分。
按实际日期考核。
季度需求计划提前30天，每超一天扣0.5—1分。
按实际日期考核。
每月15日—20日提报下月的月度消耗材料计划，每超一天扣0.1—0.5分，超过三天以上的扣0.5—1分；追加计划的扣0.5分;变更或取消计划的扣0.1分。
按月考核。
长周期关键设备应根据合理的制造周期及时提报，工程建设物资需求计划按照施工网络进度控制图相应提前提报。
供应处按月考核各单位需求计划准确率，需求计划准确率＞95%的，加0.5—1分；＜95%的扣0.5—1分。
3、供应商管理指标考核。
主力供应商份额达到80%以上，未达标扣减供应处、二级单位物资供应部门0.5—1分。
具体是：设计、机动、技术部门和使用单位可以推荐供应商，但任何单位和个人不得以设计指定、技术指定、型号指定、使用指定等方式要求订购该供应商的产品。
有指定或变相指定供应商且无审批的扣0.5—1分。
随时审核，按月考核。
4、采购资金节约率。
标准2%以上，达不到要求的，扣减供应处相关科室月度、季度、年度0.5分、1分、1.5分。
5、储备资金管理指标。
指标：2次/年以上。
2达不到要求的，扣减供应处、二级单位物资供应部门0.5分。
具体是：统一储备率≥80%，低于80%的扣0.5—1分。
按月考核。
库存资金平均占用额≤年度核定指标(2007年指标为6000万元)，超过500万元时要分析原因，明确责任，扣主要责任单位0.5—1分。
按月考核。
物资需求单位必须按需求计划领取物资，不得无故不领或以领代耗，发生故意不领用或或以领代耗的0.5—1分。
按月考核。
6、物资供应保证程度。
指标：100%。
日常生产中由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的扣减直接责任人当月奖金，造成损失的扣供应处5分。
扣减责任单位5分。
工程项目建设期间、检修期间由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的1天以内的，扣减直接责任人当月奖金，1天以上并造成经济损失的，扣减供应处5分；扣减责任单位1-5分。
附：物资供应管理绩效考核指标解释一、管理体制：按总部“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的体制要求，主要考核企业集中采购率、统一储备率和统一配送率。
1、集中采购率：考核供应处作为分公司物资供应归口管理部门实施集中采购、二级单位物资采购集中程度的情况，以及按关联交易规定规范运作的情况。
2、统一储备率：考核分公司物资归口管理部门实施一级储备、实现库存资源统一调度使用的情况。
3、统一配送率：考核分公司物资归口管理部门在实施送料、直达供货，推动供应物流配送体系建设方面的工作成效。
二、物资计划管理主要考核公司按照《内控制度》规定加强物资计划管理的情况。
物资需用部门编制提报需求计划时是否做到计划有依据、消耗有定额、使用有方向、用料有核销，对所需物资的特性（名称、规格、数量、技术标准和交货时间）是否描述准确，提报计划的准确率按月度、季度和年度是否分别达到100%、95%、85%以上。
考核指标为需求计划准确率和采购计划准确率。
1、需求计划准确率。
考核各物资需用部门根据生产建设需要及时、准确编制提报需求计划，计划、生产、设计、技术、机动和工程部门按本单位《内控制度实施细则》规定，对相应类别物资需求计划及时审核的情况。
2、采购计划准确率。
考核物资供应部门依据已审批的物资需求计划和储备定额经平衡利库后，及时编制采购计划的准确程度。
三、供应商结构合理率主要考核分（子）公司在供应商管理方面控制总量、优化结构、动态考评、扶优汰劣的工作情况。
考核指标为供应商结构合理率，由主力供应商供应份额和厂家直供率分指标组成。
1、主力供应商供应份额。
考核各分（子）公司优化供应商结构和培育主力供应商的情况，倡导各分（子）公司与主力供应商建立合作伙伴关系，控制资源风险，更好地降低物资采购总成本。
2、厂家直供率。
考核各分（子）公司在钢厂、制造厂、煤矿等生产厂直接订货和削减中间流通供应商的工作情况，减少中间环节，降低采购成本。
四、网上采购达标率主要考核各分（子）公司网上采购、提高网上采购质量的情况。
考核指标为网上采购达标率，由网上采购率和非特殊通道采购率分指标组成。
1、网上采购率。
考核各分（子）公司在中国石化物资采购电子商务网站扩大网上采购物资品种范围，提高网上采购规模的工作成效。
2、非特殊通道采购率。
考核各分（子）公司规范网上采购管理，减少特殊通道采购比例，解决网上网下“两张皮”问题，提高网上采购质量的工作情况。
五、采购资金节约率主要考核各分（子）公司建立健全物资采购价格管理体系，采取协议采购、动态竞价、招标和询比价等采购方式控制采购价格的工作成效。
六、库存资金周转次数主要考核各分（子）公司控制库存规模、优化库存结构、加速储备资金周转方面的工作效果。
鼓励各单位研究物资需求规律、科学制订储备定额，充分利用社会库存，减少库存资金占用;积极开展清仓利库，处理积压物资，防止产生新积压。
七、保证供应程度主要考核各分（子）公司物资供应部门优质高效保证生产建设物资供应的情况。
考核指标由保证供应率和质量合格率2项分指标组成。
1、保证供应率。
考核物资供应部门按生产建设所需物资品种数量，准时保证供应的情况。
3、质量合格率。
考核物资供应部门供应物资质量符合产品质量标准和满足需用部门使用要求的程度。
八、指标数据的核算方法1、物资供应归口部门集中采购总额：指报告期长岭分公司物资供应处采购入库物资总额。
数据来源供应处内部统计报表。
2、物资入库总额：指长岭分公司供应处入库总额+存续单位自行采购入库总额。
数据来源各相关单位报给供应处的物资统计报表。
3、物资供应归口部门库存资金平均占用额：是指报告期内长岭分公司供应处每月库存资金平均占用额之除以报告周期。
数据由供应处统计。
即：月库存资金平均占用额＝（月初占用额＋月末占用额）/2半年库存资金平均占用额＝6个月的库存资金平均占用额之和/6年库存资金平均占用额＝12个月的库存资金平均占用额之和/124、总库存资金平均占用额：是指报告期内上市和非上市部份每月库存资金平均占用额之和除以报告周期。
数据来与各自统计报表。
月总库存资金平均占用额＝（月初总库存占用额＋月末总库存占用额）/2 半年总库存资金平均占用额＝6个月的总库存资金平均占用额之和/6年总库存资金平均占用额＝12个月的总库存资金平均占用额之和/125、配送物资总额：是指由长岭分公司物资供应处统一配送至使用现场的物资总金额，包括供应商直接送货到现场的物资总额；二级单位自采物资收货中有供应商直接送货至使用现场的，也计入统一配送总额。
数据来源与各自统计。
6、供应物资总额：是指供应处、存续二级单位（或本单位物资供应部门）在报告期内实际出库物资的总金额。
7、需求计划总项数：是指报告期内分公司、存续各部门、各单位向供应处（或向本单位物资采购部门）提报的物资需求计划中的物资总项数。
8、需求计划准确项数：是指报告期内分公司和存续各需用部门或单位，按照《内控制度实施细则》或相应的管理制度要求提报的物资需求计划，在供应处（或向本单位物资采购部门）形成“采购计划”后无变更的物资总项数。
9、采购计划准确项数：是指报告期内物资供应处（或本单位物资采购部门）编制并经审批通过的准确采购计划物资总项数。
10、采购计划总项数：是指报告期内物资供应处（或本单位物资采购部门）对准确的需求计划实施综合平衡后，编制的采购计划物资总项数。
11、主力供应商供应总额：是指报告期内向供应处、存续各二级单位（或本单位物资采购部门）供货总额排名列前20位供应商。
统计时，按钢材（01大类）、煤炭（04大类）、化工产品（08大类）、三剂（10大类）、机电设备（20－39大类和46大类，共21个大类）和备品备件（40、41、43、44、45和第47－55大类，共14个大类）等6个专业分别计算。
其中，属总部直接集中采购的物资，按总部直接集中采购的供应商进行统计。
数据来源各单位考核报表。
12、厂家采购总额：是指物资供应处、存续二级单位直接从钢厂、制造厂、煤矿等生产型供应商采购入库物资的总金额。