品质部品管工资方案01

品质部员工工资方案

【DE 品字2012-012】

1、 目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。

2、 范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。

3、 内容：

工作岗位

底薪（薪酬）

备注

试用期 转正后 底薪 绩效奖金 售后专员 2400 2300元 800元 1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的《转正/调薪表》金额为准；

2、所有职务为每周星期日休息1天，如遇国家法定日，按劳动法执行；

3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事先填写《加班申请单》经品质主管审批后执行值班工作，人力资源部方可计算工资；

4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不支付加班费；

5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支付加班费。

制程品管员 2100元 2200元 700元 终检品管员 2100元 2200元 700元 来料检验品管员

2100元

2200元

700元

品质文员

1800元

1900元

600元

3.2：工龄工资：

在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。

3.3：工资组成：

实发工资＝出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款

例：姓名：张三，职位底薪为1800元。出勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。则：1800+138+600+200+30-50-121＝实发工资2597元。

3.4：绩效奖金考核方式：

⑴：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；

⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法：

员工实得绩奖金＝绩效奖金*（考核分数*100%）

例：姓名：张三，绩效奖金800元，考核分数80分。则：800*（80*100%）＝员工实得绩效奖金640元。

3.5：品质部持续改进效益工资考评方法： 3.5.1：态度(10分)：

⑴：考勤：按照公司规定考评。

⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：

分为：很差：0～2分 较差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 优秀：10分

3.5.2：工作质量：

终检品管员考核项（58分）：

⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在≤0.1%。有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。

制程品管员考核项（58分）：

⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。每增加1次扣6分，该项考核分为29分；

⑵：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；

来料检验品管员考核项（58分）：

⑴：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。

品质文员考核项（58分）：

⑴：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；

⑵：品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；

3.5.3：工作落实（22分）：

⑴：不落实工作，扣22分；

⑵：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分

⑶：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；

⑷：《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；

3.5.4：持续改进（10分）：

⑴：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。

以上方案从2012年6月份开始执行！

制订/日期：审核/日期：核准/日期：

（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月来料检验品管员效益考评数据

NO 考评内容应得分数

1

工作态度

（10分加分

项）

很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分

良好：8～9分优秀：10分

奖励分数：

2

工作质量

（58分扣分

项）

来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在80%～

95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。

实际值：应扣罚分数：

扣罚分数：

3

工作落实

（22分扣分

项）

⑴：不落实工作，扣22分；

⑵：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分

⑶：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；

⑷：《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失

误一次扣2分。

失误次数：应扣罚分数：

扣罚分数：

4

持续改进

（10分加分

项）

持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不

加分。

改进个数：应得分数：

奖励分数：备注

合计