顶资料华润万象城经营管理手册
华润万象商城商户管理制度
华润万象商城商户管理制度第一条商户进场和撤离管理制度(一)、客户通知1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联系;2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部;(二)、客户接洽1、交代进场等诸项事宜;2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户;3、与客户相关的重要档、制度汇编发至客户;4、引荐工程部与客户联系有关装修事宜;(三)、店铺装修1、工程部对装修施工方案进行审核,发放装修施工通知单;2、施工单位和施工人员验证登记;3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管,确保按照时间、要求完成施工;4、客户遇到特殊的装修要求,应同工程部商讨,确定施工方案;(四)验收1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收;2、验收达标,符合消防安全和营业要求,由工程部签署验收合格单,交营业部准许客户进场营业;3、通知客户去营业部办理开业申请手续;(五)、开业1、营业部签署客户开业申请表后,客户依据开业时间进行铺货和开业;2、营业部协同各相关部门,开始提供开业的各项服务;3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存盘、制作及发放胸卡。
(六)、撤离1、客服部根据营业部(同意撤离)的书面通知,开出联系单要求:(1)工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户验收店铺(包括收回电话线路及有关财产等)。
(2)办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续;(3)物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。
(4)财务部——办理相关财务手续及计算机户口终止。
(七)、撤离后(1)各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细,汇总客服部处理。
(2)招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜(若有)。
(3)客服部将客户的欠费明细总汇等相关数据上报财务部处理。
第二条招商流程和审核制度1、商户的登记和审核(1)商户填写资格审查表;(2)交纳2000元押金,建立登记档案;(3)对登记的经营商户按经营大类进行分类,划定经营区域;(4)招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选,选出首批合格商户;(5)与首批合格商户签定联营合同,铺位选择根据首披商户登记的先后顺序享有优先选择权;(6)对初选不合格商户进行复审;(7)与复审合格商户签定联营合同,铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权;(8)、不符合经营要求的商户另行规划(不合格商户退还押金);2、商户资格审查(1)审查经营类型;(2)审查经济实力;(3)审查经营能力;(4)审查品牌优势;(5)审查商品风格;(6)审查商品价位;(7)审查市场反映;(8)审查销售业绩;华润万象城商户审查登记表年月日楼层品牌名称:(包括附加品牌)品牌联系人:(经理、代理商、法人代表、负责人)品牌联系电话:手机:办公:传真:品牌类别:男装、女装、化妆品、名表、眼镜、家居、箱包鞋、其它品牌产地:经营地点:适应年龄段:品牌风格:(价位、档次)提供证件:1代理证书、2授权书、3工商税务副本、4检验合格证、5其它提供发票:1、增票 2、普票 3、无发票需要场地面积:(层号柜位)以平面图所示为准预计完成的营业额:万元/月注:以上内容由经营户填写以下由招商部填写:综合分析1、价位分析:2、市场分析:(包括品牌是否适合我商场)3、进入新疆时间及影响力:4、品牌销售预测:5、业绩考察:以下由负责人填写:复审意见4、与商户签定合同(1)交纳租金或保证金;(2)签定正式合同(联营或租赁等);第三条押金、保证金收取制度1、押金针对登记商户收取,每户收取2000元;2、登记商户经过资格审查合格的,签定联营合同,押金转为保证金;3、登记商户资格审查不合格的,押金全额退还(不计取利息);4、商户签定联营合同时,必须向华润万象城交纳50元/平米的保证金;5、保证金用来约束商户的经营行为,联营合同期满,商户未出现违约现象,保证金全额退还(不计取利息);。
华润万象城物业管理和服务制度
华润万象城物业管理和服务制度1. 引言华润万象城是一家位于中国的知名商业地产企业,拥有多个大型商业综合体项目。
为了保证华润万象城的高效运营和顾客满意度,该公司对物业管理和服务制度进行了详细规定。
本文档将介绍华润万象城物业管理和服务制度的各项规定。
2. 物业管理制度2.1 物业管理组织架构华润万象城物业管理部门的组织架构如下:•总经理办公室:负责整体物业管理部门的决策、协调和监督工作。
•综合管理部:负责场地设施管理、保安管理、环境卫生管理和消防安全管理等工作。
•客户服务部:负责顾客服务、投诉处理和客户满意度调查等工作。
•合同管理部:负责租赁合同管理、收租管理和租户维护工作。
2.2 物业管理流程华润万象城物业管理按照以下流程进行:1.日常巡检:物业管理人员定期巡视商业综合体,检查设施设备的运行状态,确保其正常运转。
2.故障报修:租户在发现设施设备故障时,向物业管理部门报修,物业管理部门将及时派人修理并记录维修情况。
3.安全监控:物业管理部门负责监控商业综合体的安全情况,保证租户和顾客的人身和财产安全。
4.环境卫生:物业管理部门定期进行商业综合体的清洁和卫生工作,维护良好的环境。
5.消防安全:物业管理部门配备专业的消防人员,定期进行消防演练和设备检查,确保商业综合体的消防安全。
6.租金管理:合同管理部门负责租户的租金收取和合同管理工作,确保租户按时缴纳租金并遵守租约。
7.客户服务:客户服务部门负责处理租户和顾客的投诉、建议和需求,保持良好的沟通和服务态度。
2.3 物业管理规范华润万象城物业管理制定了以下规范,以保证物业管理的高效性和一致性:•清洁规范:商业综合体各处设施设备、公共区域和商铺必须保持整洁和清洁,定期进行清洁工作。
清洁人员需佩戴标志清晰的工作服。
•安全规范:商业综合体设施设备必须符合相关安全规范,如电气安全、消防安全等。
维修和检查人员需具备相应的安全技能和资质。
•消防规范:商业综合体的消防设备必须符合国家和地方相关的消防法规,定期进行消防检查和维护。
《成都华润万象城》课件
02 举办各类活动,增加项目知名度
扩大影响范围
03 拓展项目发展空间
开拓新市场
不断改进,提升 用户体验
通过倾听客户的反馈意见和建议,项目可以不断改进,满足 客户需求,提升用户体验。建立良好的反馈机制,可以让项 目更加贴近客户需求,增加客户满意度,提高忠诚度。
● 05
第五章 项目管理与运营
成都华润万象城的目标客群主要是白领和年轻人群,他们具 有高消费能力,追求时尚生活品质。为了满足客户需求,项 目需要根据客户需求灵活调整经营策略。
品牌合作伙伴
引入知名品牌
国际、国内知名品 牌
建立信赖
打造消费者信赖的 购物、娱乐场所
提升品牌知名 度
开展合作活动
项目定位策略
成都华润万象城以时尚和高端为主打,强调个性化消费体验。 通过建立良好的客户关系,项目致力于提升市场口碑,吸引 更多目标客群。
专业、高效的管 理团队
项目管理团队具有专业知识和高效运作能力,致力于精细管 理和科学运作。团队持续优化管理流程,不断提高项目运营 效率。
安全与保障措施
制定安全管理 规范
确保项目运营安全
保障项目正常 运营
确保项目顺利进行
加强安保力量
保障客户安全
运营模式创新
不断创新经营 模式
适应市场变化
灵活调整运营 策略
市场分析
了解竞争对手 制定应对策略
战略规划
明确发展方向 实现项目可持续发展
总结
地理位置对于项目的影响非常重要,成都华润万象城作为一 个位于繁华商业区的综合体项目,在充分利用地理优势的同 时,需要深入分析竞争对手,制定有效的发展策略,实现项 目的可持续发展。
● 03
万象城管理处工程工作手册
(1)属于三级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少巡视检查两次并记录。属于二级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少须四次并记录.属于一级用电负荷的总配电房的配电设备每两小时须巡检并记录。
(2)管理项目建立检查制度并予以落实,检查记录完整。
(3)动了配电柜互投装置手动、自动转换灵敏,功能完好,指示正常。配电设备接地电阻值小于4欧姆。
2)设备的图纸、操作手册、说明书、合格证、检测报告、验收报告、商检证明等技术资料须完好存档,装订成册.
(2)原有房屋接管验收的资料.产权资料:房屋所有权证;土地使用权证;有关司法、公证文书和协议;房屋分户使用清册;房屋设备及其固定附着物清册。技术资料:房地产平面图;房屋分间平面图;房屋及设备技术资料.
(7)高压蓄电保护装置应灵敏可靠,电气操作工人应能识别各种吊牌信号性质。
(8)操作直流柜、应急直流电源柜,应按设备使用说明书要求作好蓄电池的充放电保养工作,平时浮充电压一般为:235v—255v。
(9)蓄电池:镍中倍率碱性蓄电池浮充使用时,即使补充电解液。蓄电池不应发生如下现象:电解液过少、露出部分极板;蓄电池外部短路;电池电压不正常;电极板膨胀,气塞孔堵塞;电解液内含有机杂质;爬碱严重。酸性蓄电池经常保持在浮充状态,定期作定充保养。电池端子绝缘良好,表面清洁无电解液。电线绝缘完好无锈蚀。充电状态不允许开盖。
1.设备间管理
(1)设备房门上应有明显设备房标识,“机房重地,非请勿进”等类似标识;设备间地面应统一铺装或油漆。
(2)地面应干净,物品摆放整齐无杂物。
(3)作业指导书齐备有效,维修检查记录完整,该记录保存期为3年。
(4)配备足够的灭火器和应急灯,通风良好.重要机房照明采用双电源供电。
(5)开关、阀门单体设备要有明显状态标志,流体流向标识,可能造成人员伤害的设备间作业场所应配置相应的安全警示牌。
华润.万象城经营管理系统手册簿
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立,1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越。
今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
华润万象城物业管理和服务制度
华润万象城物业管理和服务制度1. 前言作为一家具有丰富经验和雄厚实力的物业管理公司,华润万象城致力于为业主和租户提供优质的物业管理和服务。
本文档旨在详细介绍华润万象城的物业管理和服务制度,确保业主和租户对我们的工作有清晰的了解,并提供一个良好的居住和办公环境。
2. 物业管理2.1. 物业管理职责华润万象城物业管理团队负责以下职责:•日常设施维护和检修:包括电梯、供水、消防系统等设施的定期检查和维护,确保设施正常运行和安全可靠。
•公共区域清洁和维护:保持大堂、走廊、停车场等公共区域的清洁、整洁和良好状态。
•M&E设备管理:监控、维护和保养机电设备,确保其正常运行和高效性能。
•安全管理:制定并执行安全措施,确保物业的安全和防火工作。
•居住环境管理:继续改进居住环境,提供良好的居住体验。
•与业主和租户的沟通:及时回应业主和租户的需求和投诉,保持沟通畅通。
2.2. 维修报修流程为了及时解决居住者的报修需求,我们建立了以下维修报修流程:1.居住者发现需维修的问题,并向物业管理部门提交报修申请。
2.物业管理部门受理报修申请,并记录相关信息。
3.物业管理部门会根据维修的紧急程度进行相应的安排,并派遣维修人员前往现场。
4.维修人员进行必要的检查和维修工作,并及时向居住者反馈维修情况。
5.物业管理部门在维修完成后进行验收,并根据实际情况进行后续跟进。
2.3. 安全管理措施华润万象城高度重视安全管理,采取以下措施确保物业的安全:•安装并定期维护灭火器、灭火器箱和喷淋系统,以应对突发火灾情况。
•严格控制物业出入口的使用,确保只有合法人员进入。
•安装并定期维护闭路电视监控系统,以监控物业的安全状况。
•定期组织防火演习和培训,提高工作人员和居住者在突发火灾情况下的应对能力。
•开展安全隐患排查和整改工作,消除潜在的安全风险。
3. 服务制度3.1. 客户服务中心华润万象城设有专门的客户服务中心,为业主和租户提供优质的服务和支持。
华润万象城运营管理思路与建议
深圳CBD的华润万象城运营管理思路与建议由于深圳CBD是整个城市的商务中心,在国内大城市CBD内建设shopping mall历史不长,发展商大都经过前期调研与分析,根据业态规划设计方案完成招商,开业后只是完成了MALL开发任务.建成后shopping mall要经过运营实践检验,在实践中初步建立运营管理体系框架,如何实现最佳经营业绩需要运营策划,只有广开言路,集思广益,才能逐步建成最优运营管理体系。
本文旨在抛砖引玉,愿意与管理购物中心的朋友深入研讨,如果对购物中心管理人员有所启发,也就达到本人写作目的。
一、深圳CBD特征与消费者分析二、深圳特区消费文化与价值取向三、shopping mall经营理念与经营战略1.理念设计2.人力资源战略四、shopping mall全年营销思路五、shopping mall的大型推广活动及执行六、shopping mall物业管理体系七、shopping mall业态调控引言如果说百货商店是羚羊,那么超过12万平方米的shopping mall 就是大象,根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求,如果你是大型购物中心的总经理或运营总监,面对CBD购物中心的复杂业态,如何管理好这样的大型购物中心,如何制定运营方案并有效执行?图1 华润中心全景一、深圳CBD特征与消费者分析CBD,即中央商务区(CentralBusinessDistrict)的缩写,起源于上世纪20年代的美国。
其最初被定义为“商业汇聚之处”,这些地方一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公楼和酒店、公寓等设施,是现代城市中的重要地区。
深圳CBD的发展经历三个阶段,第一阶段以国贸大厦为标志的老罗湖是深圳八十年代的中央商务区,当时国内刚刚开放,深圳商业发展处于起步阶段,大批国内游客前来深圳购物.图2 人民南—深圳八十年代CBD商务区进入九十年代以后,以地王大厦建成为标志,深圳蔡屋围成为深圳核心商务区。
华润万象城物业管理方案
华润万象城物业管理方案1. 前言华润万象城作为一个高端商业综合体,拥有较多的商户、客流量和客户种类。
为了保持华润万象城的良好形象,物业管理方案变得尤为重要。
本文将阐述华润万象城物业管理的管理方案。
2. 物业管理方案的重点实现高效的物业管理需要从以下几个方面着手:2.1 建立完善的管理制度华润万象城的物业管理需建立完善的管理体系,包括详细规定和标准操作流程,并不断升级完善。
如:-1.建立《华润万象城客户服务手册》和《客户投诉处理规范》两项制度。
2.建立完善的巡检检查制度,定期进行维护保养和隐患排查。
例如定期检查电线、设备使用情况,并对已确认的隐患进行标记和处理的保养制度。
3.建立特殊事件的处理制度。
例如,突发事件时,物业人员应在最短的时间内处理并通知当场的商户人员。
同时,欣然接受和处理任何商户和客户的投诉问题。
2.2 建立高效的客户服务体系物业管理在不断地为商户和客户提供优质的服务。
打造一支高效协作的工作团队,提高客户体验,成功地维护了华润万象城的品牌形象。
如:1.物业管理人员应该具备专业资格证书,如安全消防证书、电工证书、保安证书等,以提高管理水平和工作效率。
2.24小时值班机制。
物业人员随时待命,处理商户和客户提出的原理问题和突发事故。
3.提供客户意见簿和工作日志。
记录客户提出的需求和投诉。
通过统计和分析,评估服务质量,及时优化和改进服务质量。
2.3 物业设备的管理物业设备的系统维护与更新是保障业主和顾客安全的直接关键。
为保证物业设备的正常运行,应采取以下措施:1.定期维护和保养设备。
设备应该定期进行清洁、调试。
2.设备维修与保养的记录。
3.更新设备。
华润万象城应该定期更新和升级设备。
3. 结论以上就是华润万象城物业管理方案的方案建议。
从完善的管理制度、高效的客户服务体系、物业设备的管理方面为了保证物业管理质量和维护商场良好的形象。
我们相信,通过执行以上管理方案,华润万象城的物业管理将能够更加高效、专业、安全地服务于商户和顾客。
万象城市场经营管理模式 - 制度大全
万象城市场经营管理模式-制度大全万象城市场经营管理模式之相关制度和职责,华润万象城市场经营管理模式第一条经营理念:365天引领都市潮流第二条企业宗旨:与客户共创价值第三条品牌定位:品牌万象城?时尚之都第四条管理理念:品牌管理创造品牌效益第五...华润万象城市场经营管理模式第一条经营理念:365天引领都市潮流第二条企业宗旨:与客户共创价值第三条品牌定位:品牌万象城?时尚之都第四条管理理念:品牌管理创造品牌效益第五条组织架构:垂直化管理架构1、总经办(1)总经理一名,负责商场事务的全面管理;(2)常务副总经理一名,负责商场日常事务管理,总经理不在时,代理行使总经理职权;(3)总经理助理一名,协助总经理管理商场日常事务;2、行政部(1)办公室主任一名,负责商场办公事务管理和各部门的协调工作;(2)办公室秘书一名,配合办公室主任处理各项办公事务;(3)行政主管一名,配合办公室主任,负责商场员工制度和考勤管理;(4)办公室文员两名,负责办公室文档管理、文字处理和具体办公事务;3、人事部(1)人事部主任一名,负责商场人事管理、培训和协调工作;(2)培训讲师两名,专职商场各部门人员培训;(3)营业助理两名,配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作;4、财务部(1)财务主管一名,负责商场财务管理;(2)会计一名,负责商场帐务工作;(3)统计一名,负责商场销售报表审核和统计工作;(4)出纳一名,负责商场帐务结算;5、市场部(1)市场总监一名,负责商场管理、行销和广告策划;(2)策划一名,负责市场行销策划和文案创作;(3)市调一名,负责市场调查和分析;(4)价格巡查一名,负责本商场和其他商场的价格巡查;(5)美工两名,负责商场包装、设计和美工招生办制度招生制度招聘制度欢迎下载使用,分享让人快乐。
华润万家营运手册-门店开店、闭店及例会流程101
华润万家营运管理手册门店开店、闭店及例会流程第一部分:流程说明1、目的:规范门店在开门营业前及营业结束后的各项工作和门店的例会工作。
2、流程范围:本流程适用于华东综超门店。
3、流程结构:本流程分3个子流程子流程1 开店流程子流程2 例会制度子流程3 闭店流程流程内容:子流程1 开店流程1、早早班1.1 防损员打开员工通道门;早早班员工进入员工区,更换工衣、打卡。
1.2 早早班员工进入营业区域指定位置,早早班管理人员点名,检查早早班到岗情况。
1.3 早早班员工进入早早班排班的对应岗位,开始开业前的准备工作。
1.4 早早班工作内容1.4.1 收货部1.4.1.1 单据组员工清洁办公桌面,检查电脑、打印机及条码机运行情况是否正常。
1.4.1.2 打开电脑,开始打印当天的补货建议报表。
1.4.1.3 准备好印章、印台、笔、登记本等办公用品,检查是否有未打印的调价清单,如有则传早早班管理人员到前台验证价格是否已执行,确认已执行的价格,打印标价签。
1.4.1.4 防损员打开收货部大门,收货组员工与生鲜部员工开始对生鲜商品进行验收。
1.4.1.5 防损员查验需进入理货区的送货人员有效送货单或订单,登记后发放出入证,并在其离开时收回。
1.4.2 卖场1.4.2.1 早早班员工卷起立式保鲜柜软帘,将卧式冷冻冷藏卧柜盖板清洁后放到指定地点,并打开冰柜照明,然后登记“冻柜温度记录卡”。
1.4.2.2 冷冻冷藏类别的员工,按先进先出要求整理商品,并整理需退换货商品,在供应商送货时退给供应商或与供应商换货;与收货员、冷冻冷藏商品送货人员一起对冷冻冷藏商品进行验收,合格后签字,并按要求上货。
1.4.2.3 熟食及面包房员工开始准备当日需要加工或销售的商品;已加工好的商品按类别上柜陈列。
1.4.2.4 果蔬区员工整理当日销售的果菜,按陈列要求陈列到货架上,对预包装销售的商品进行包装、打秤和陈列,对早上来货暂时不需要上柜的进行商品护理。
华润万象城最牛城市综合体经营管理手册全套
华润万象城:最牛城市综合体经营管理手册(全套)万象城联营方式和政策篇第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
(2)考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的,按每月30天的标准,实际经营的天数考核。
(3)完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时,视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80%时,按任务的80%提成。
(4)奖励标准为更好地促进销售,调动乙方销售的积极性,甲方对乙方作出如下奖励标准:若乙方每月完成甲方的任务指针后,在每月任务指针的基础上,每超10%,甲方提成降低1%(任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策),但最低降至13%(不含2%的广告费)。
万象城市场经营管理模式
工作行为规范系列万象城市场经营管理模式(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-73134万象城市场经营管理模式Vientiane City Market Management Model说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
华润万象城市场经营管理模式第一条经营理念:365天引领都市潮流第二条企业宗旨:与客户共创价值第三条品牌定位:品牌万象城时尚之都第四条管理理念:品牌管理创造品牌效益第五条组织架构:垂直化管理架构1、总经办(1)总经理一名,负责商场事务的全面管理;(2)常务副总经理一名,负责商场日常事务管理,总经理不在时,代理行使总经理职权;(3)总经理助理一名,协助总经理管理商场日常事务;2、行政部(1)办公室主任一名,负责商场办公事务管理和各部门的协调工作;(2)办公室秘书一名,配合办公室主任处理各项办公事务;(3)行政主管一名,配合办公室主任,负责商场员工制度和考勤管理;(4)办公室文员两名,负责办公室文档管理、文字处理和具体办公事务;3、人事部(1)人事部主任一名,负责商场人事管理、培训和协调工作;(2)培训讲师两名,专职商场各部门人员培训;(3)营业助理两名,配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作;4、财务部(1)财务主管一名,负责商场财务管理;(2)会计一名,负责商场帐务工作;(3)统计一名,负责商场销售报表审核和统计工作;(4)出纳一名,负责商场帐务结算;5、市场部(1)市场总监一名,负责商场管理、行销和广告策划;(2)策划一名,负责市场行销策划和文案创作;(3)市调一名,负责市场调查和分析;(4)价格巡查一名,负责本商场和其他商场的价格巡查;(5)美工两名,负责商场包装、设计和美工请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。
(顶级资料)华润万象城经营管理手册
正邦·岭秀城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]目录第一章联营方式和政策 (2)第二章市场经营管理模式 (10)第三章商户管理制度 (15)第四章物业管理和服务制度 (19)第五章客户服务手册 (30)第六章商品陈列展示效果 (47)第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):一层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;二层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;三层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
(2)考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的,按每月30天的标准,实际经营的天数考核。
(3)完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时,视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80%时,按任务的80%提成。
(4)奖励标准为更好地促进销售,调动乙方销售的积极性,甲方对乙方作出如下奖励标准:若乙方每月完成甲方的任务指针后,在每月任务指针的基础上,每超10%,甲方提成降低1%(任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策),但最低降至13%(不含2%的广告费)。
实用深圳华润万象城运营手册大全-精细
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立,1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越。
今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
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華潤. 萬象城經營管理手冊經營·管理【內部文件不可外泄】[專業商品零售企業商業管理品牌團隊]華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯和行」在香港成立,1948年「聯和行」更名為「華潤公司」。
1983年,改組為華潤(集團)有限公司,總部位於香港灣仔港灣道26號華潤大廈。
華潤植根香港超過半個世紀,一直秉承開放進取、攜手共創美好生活的理念。
經過多年的努力,華潤的基業不斷壯大,商譽卓越。
今天,華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一,總資產超過1000億港元。
華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關,主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。
在未來,華潤集團將繼續以香港為基地,積極發展在中國內地的各項主營行業,爭取建立行業領導者的地位。
借助主營行業的成功,帶動華潤集團整體協同發展,為企業營造更大的發展空間。
華潤萬象城經營管理手冊第一章聯營方式和政策第一條聯營條件1、乙方遵守市場管理公約規定的各項內容;2、乙方經營的品牌經過甲方審核,商品三證齊全,符合甲方市場定位;第二條聯營期限1、聯營或租賃期限暫定壹年。
2、合同期滿,乙方如想續約,須于合同期滿日30天前向甲方提出書面申請,經甲方同意後,本合同自動延續壹年。
3、乙方因特殊原因需提前終止合同,須於30天前向甲方提出書面申請,經甲方同意後方可終止。
第三條聯營目標為維護甲方商場之信譽和利益,乙方有義務按期完成一定的銷售額,並由甲方按一定比例自乙方銷售額中提取聯營分成。
1、甲方提成標準乙方商品所銷售的貨品,由甲方統一收款,甲方按17+2%(廣告費)的提成比列。
2、任務指標(1)甲方給乙方下達的任務指標為(以下面積均為營業面積):二層:80平米以上為4500元/平米/月;50—80平米為3550元/平米/月;50平米以下為2600元/平米/月;三層:80平米以上為3410元/平米/月;50—80平米為2455元/平米/月;50平米以下為1500元/平米/月;四層:80平米以上為3370元/平米/月;50—80平米為2230元/平米/月;50平米以下為1250元/平米/月;以上任務指標是對全年任務的平均數,甲方將根據市場淡旺和促銷的具體情況,分解以上下達的任務;根據上述(1)條銷售任務,不論打折促銷或正常銷售,甲方至少應按最低任務額的80%提成。
某商品零售企业经营管理手册
华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立,1948年「联和行」更名为「华润公司」。
1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越。
今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产超过1000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。
华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
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正邦·岭秀城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]目录第一章联营方式和政策 (2)第二章市场经营管理模式 (10)第三章商户管理制度 (15)第四章物业管理和服务制度 (19)第五章客户服务手册 (30)第六章商品陈列展示效果 (47)第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。
2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。
第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。
1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。
2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):一层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;二层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;三层: 80平米以上为元/平米/月;50—80平米为元/平米/月;50平米以下为元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。
(2)考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的,按每月30天的标准,实际经营的天数考核。
(3)完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时,视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80%时,按任务的80%提成。
(4)奖励标准为更好地促进销售,调动乙方销售的积极性,甲方对乙方作出如下奖励标准:若乙方每月完成甲方的任务指针后,在每月任务指针的基础上,每超10%,甲方提成降低1%(任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策),但最低降至13%(不含2%的广告费)。
(5)甲、乙双方十五天结算一次销售货款,如有经济困难,乙方可向甲方提前申请结算货款。
(6)乙方在实际经营过程中,如出现经营问题,连续无法完成任务,甲方将成立专项小组,配合乙方进行商品进货、管理、陈列、包装和营销等服务,帮助乙方完成任务。
(7)甲方将保证商场80%以上的商户能够完成任务,如完成任务的商户不到80%,甲方将根据具体情况,适度降低任务额。
(8)开业后三个月内,甲方将不对乙方进行任务管理,以实际销售额提成,如乙方超额完成任务,奖励正常兑现。
(9)每月任务根据乙方报计划和甲方销售计划共同制定。
第四条保证金作为本合同的保证,乙方签定本合同的同时,须向甲方交纳保证金,保证金交纳标准为50元/㎡。
保证金在本合同期满后1个月,由甲方归还乙方,保证金不计利息。
第五条乙方须承担的费用在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担:1、导购工资、奖金;2、加装灯具电费;3、电话费。
(为方便结算,甲方将按照每月实际发生数额向乙方收取。
)第六条甲方须承担的费用在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担:1、工商费;2、税收;3、水电费;4、空调费;5、物业管理费。
第七条卖场管理1、乙方应在遵守中华人民共和国各项法律法规的前提下开展各项经营活动。
2、如乙方违反有关法律法规,从事违法经营活动的,由乙方自行负责,由此导致甲方损失的,乙方同意予以全额赔偿。
3、甲方提供商场的经营管理,乙方的经营活动应服从甲方的经营管理。
4、乙方不得将经营场地转租,经营场地只允许经营零售业务,不允许经营批发业务。
5、乙方遵守甲方规定的经营时间,除甲方另有规定外,不得于营业时间内停止营业。
6、收银必须严格执行甲方有关的规章制度,由甲方统一收银,乙方营业员不得擅自收银,不得借故不开或拒开收银小票,不得使用非甲方的收银小票或收据,发票统一由收银台凭付款证明开出。
7、顾客使用信用卡消费,乙方应接受并承担相应手续费,该手续费甲方于支付乙方应结货款时扣除。
8、乙方于商场或专柜所做任何形式广告或布告需经甲方事先同意。
9、甲方根据商场商品的整体布局,可与乙方协商调整经营面积和位置,但必须事先通知乙方,与乙方达成协调协议。
第八条商品管理1、乙方销售的商品必须符合《中华人民共和国商品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规的规定要求,并经相关行业质量检验部门检验合格后,方可在甲方处销售。
2、为维护双方合法权益,乙方同意配合甲方根据季节和甲方的要求,及时调整各类商品,以提高专柜业绩。
3、乙方承诺在甲方处销售商品的种类、系列或式样不少于当地其它商场,其商品实际销售价不高于同期当地其它商场的实际销售价。
否则甲方除有权要求乙方立即纠正外,乙方应就此承担五千元以内的罚款。
4、如乙方经销假、冒、伪、劣商品,则甲方对乙方按以下标准处罚:(1)甲方对乙方至少给予五千元罚款;(2)对顾客的赔偿由甲方按正邦岭秀城《服务承诺》执行,赔偿费用由乙方承担;(3)甲、乙双方合作的前提为正规的、高质量、在国内外享有声誉的品牌商品,因此甲方杜绝任何批发市场或来路不明的商品进入甲方的商品商场,如乙方违反,须承担全部的责任,同时甲方有权对乙方没收全部此批货品,给予已销售金额十倍的罚款并终止合同。
(4)其它相应的法律等后果由乙方承担,甲方概不承担任何责任。
5、乙方提供的商品或服务,经顾客使用后如有不良反应或使顾客其它合法权益受到损害,乙方应付赔偿责任;因此所造成的信誉受损,乙方也要承担赔偿责任。
6、乙方存放于甲方场所的商品,由乙方自行负责管理;所有商品的出入须遵守甲方的规定。
第九条售后服务1、乙方保证所销售商品的售后服务,并对其实行三包。
2、顾客对乙方的商品或服务提出投诉时,甲方有权按照其有关规定,对该投诉做出相应处理。
乙方应接受并服从该处理决定。
3、乙方在甲方商场经营时在顾客售后服务方面,必须无条件的按正邦岭秀城对顾客的《服务承诺》执行,并由正邦岭秀城客户服务中心全权解决。
第十条人员管理1、乙方为销售商品,应派具有该项目商品专长、技能并经甲方认可之服务人员一到两名(不少于50平米/1人的标准),常驻甲方之专柜。
该人员须是乙方的职员,持有工作证、健康证、身份证,必须事先经甲方审核同意,经过甲方统一培训方可上岗。
乙方服务人员的工资、奖金及劳保福利均由乙方承担。
2、乙方派驻的服务人员应服从甲方的统一规定;按照甲方规定的时间上、下班。
3、乙方派驻的服务人员离职后5日内,如未能办理离职手续并归还更衣柜钥匙及其它应交物品,甲方有权扣除乙方预交押金。
4、乙方派驻的服务人员如有违反商场管理规定的行为,经甲方通知后,乙方有义务在3日内撤换人员,如情节严重这须在24小时内撤换该人员;因乙方有关人员的行为影响信誉或损害甲方合法权益时,乙方应负连带责任。
5、甲方对乙方提供的人员进行管理监督,并提供培训。
6、顾客或其它人员如因乙方或其代理人、授权人、受雇人的行为,因非甲方所能控制而在商场受到伤害,乙方应承担责任,并赔偿甲方因此产生的损失及其它费用。
7、未经甲方同意,乙方不得随意更换服务人员。
乙方如为派遣人员或者擅自撤回派遣人员,既视为未经甲方同意中途撤柜。
8、乙方派驻人员应遵守甲方的统一管理,遵守甲方的各项卖场管理规定,如有违规行为发生,愿按甲方规定接受处分,因此造成的处罚,乙方同意甲方从当月货款中扣除;对重大违规行为经甲方书面通知后,乙方应立即撤换该违规人员,若因此而影响商场信誉、权益时,乙方应负全部的赔偿责任。
第十一条促销及宣传1、甲方负责统一制作商场的广告宣传及美工工作,协助乙方做好商品促销活动。
2、甲方展开促销活动时,乙方应给予合作,以求共同发展,所涉及的经费分担,甲方应事先与乙方协商(乙方如不原分担经费,可事先申明不参加本次活动,并在营业区明示)。
3、乙方须无条件的执行正邦岭秀城VIP卡及累计消费卡的使用标准及规则。
4、乙方须无条件的执行正邦岭秀城的《顾客生日礼惠卡》的使用标准、结算标准及规则。
5、对于甲方因进行促销所发行的各类优惠卡、礼券或信用卡,乙方应全力配合,并依甲方的规定给予折扣优惠,优惠折扣部分的分担由双方另行协商(乙方可不参加本次促销活动)。
6、乙方进行个别的宣传及促销活动,须先经甲方书面同意。
7、乙方的商品或服务在其它商场或专柜、商店、连锁商店有折扣特卖活动时,应事先通知甲方,并使其设置于甲方专柜的商品享有同等的优惠处理。
第十二条合同解除一、有下列情形之一的,甲方有权解除本合同:1、乙方累计6个月未完成任务指针;2、乙方所经营商品的质量无法达到甲方的要求;3、乙方擅自截留销售货款;4、乙方随意停止营业,或擅自将本合同的权利义务转让给第三者,或与第三者合作经营该专柜以及参与其它有损甲方权益的事宜;5、乙方进行违法经营或出现违反任何法律及本合同规定的情形;6、乙方不服从甲方管理的。
甲方依据上述情形解除本合同时,应书面通知乙方。
乙方应在接到通知后的次日,按本合同第十五条规定清理并交回经营场地,结算一切费用并赔偿甲方所遭受的一切损失。
二、一方有下列情形之一的,另一方均有权解除本合同:1、一方处于非正常经营或破产、停业状况时;2、一方的资产或商品被扣押或被法院执行导致无法继续经营;3、由于国家的政策原因而使合同无法正常履行。
第十三条违约责任1、甲乙任何一方违反本合同,应承担违约责任。
2、如出现本合同第十二条㈠款情况,甲方有权将保证金没收作违约金,如损失额高于违约金,其不足部分,乙方须继续补偿。
3、乙方未经甲方同意擅自撤柜或终止合同,除须支付违约金外,还应自撤柜或终止本合同之日起至本合同期限届满之日,按本合同第三条第二、三款规定的标准赔偿甲方。
4、乙方擅自截留销售货款,须向甲方交纳截留款额,并处以最低五千元的罚款(不低于截留款项的五倍)。
5、若乙方未能按期完成装修工程,影响商场正常营业。
须按每日五百元向甲方交纳损失费。
6、若乙方在经营场所交付次日,仍未能进店装修,视为乙方违约,甲方有权解除合同,而不承担任何责任。
7、合同一方暂缓对违约方违约行为追究责任,不代表放弃本合同赋予应有的权利。
8、乙方在甲方商场经营过程中发生的一切债权债务问题,均由乙方自行负责。
如因此导致甲方权益遭受损失的,乙方同意予以全额赔偿。
第十四条免责条款乙方因以下情况所受的损害,甲方可以免赔偿之责:1、甲方为维持、保全工程的施工,必须暂停营业。
2、火灾、水灾、地震、风灾、爆炸、战争或者劳工纠纷。
3、乙方因不遵守本合同规定或其它有关规定所致损害。