闻鼙鼓而思良将

逆境良将有良为，困境突围毅更坚

——读《闻鼙鼓而思良将》有感

近日，精读董事长《闻鼙鼓而思良将》一文，感触至深、启发之大，受益匪浅。文章虽短，但字字珠玉、句句珠玑；言语朴实，却内涵深刻、思想深邃。

面对煤炭行业的新形势和新矿集团的新常态，在企业陷入四面楚歌之际，正当破冰前行之时，董事长提出了良将要“有良心、谋良策、施良为”的要求，发起了“鼙鼓已闻、良将安在”的呼唤。作为基层单位负责人，深感责任重大，使命光荣。只有做到在危机面前敢于亮剑、责任面前勇于担当、问题面前善思善谋，常以“慎思之、明辨之、笃行之”的精神投身企业经营管理和“治亏创效”行动中，方能在荆棘密布、险滩重重的市场环境中平稳前行。

良将之心，须“咬定青山不放松”。煤炭市场整体下行是一场生死战，更是一场信心战。在企业危重之际，事业艰难之秋，一把手不仅要当好“掌舵人”，引领方向，更要当好“主心骨”，提振信心，以一种积极的、充满“正能量”的心态应对目前的形势。“志在顶峰者，不会半坡退却”，必须要坚定战胜“寒冬”、迎接“春天”的决心，一步一个脚印、脚踏实地的走好治亏创效的每一步，登上企业转型发展高峰。不仅如此，还要引导广大干部职工转变观念，彻底破除在煤炭“黄金十年”时期形成的“盛世心态”，坐等市场好转的“观望心态”，悲观发愁的“畏难心态”，等靠要熬的“被动心态”，深刻认识新形势、新常态下面临的新挑战，提起精气神，唱响“好汉歌”，不断凝聚起攻坚破难、赶超崛起的强大合力。

良将之谋，须“胸怀锦韬谋大局”。古人云：谋其上者得其中，谋其中者得其下，谋其下着无所得。在新形势和新常态下，必须站在大局的高度，以长远的眼光谋划出路。2015年，集团公司“1118”工作思路已经确定，在这一框架下，新阳能源将坚持以“治亏创效”行动为主线，全力打好“五个攻坚战”，积极顺应煤炭经济发展新常态。立足深挖内潜，全力打好降本增效攻坚战。将成本管控作为提升企业经济效益的生命工程，以“四个强化、四个降低”为主要措施，实现生产、经营全方位降本。立足效益提升，全力打好精煤增收攻坚战。按照采场、市场“两贴近”的原则，突出把握好洗煤、配煤“高、优、快、稳”的重要性，保证“一批次、一方案”，促进精煤增收。立足优势互补，全力打好非煤创效攻坚战。科学把握电力、建材市场行情，抢抓市场机遇，实现主业与非煤协同推进，不断催生企业高效发展新动力。立足轻型发展，全力打好企业瘦身攻坚战。深入推进机构改革，按照“大工区制”、“大部室制”和“以区代科、科区合一”的思路和设想，对机关科室和工区进行重新规划、合并，减少机构和人员；坚持以全面市场化管理为依托，推行人均资产考核，减少设备、资产的闲置和占用，实现轻资产运行。立足管理创新，全力打好安全生产攻坚战。继续深化“五七六六”安全管理模式和“清单化”的管理制度，坚持“四个不断线”，全面夯实矿井安全基础。

良将之为，须“知其难为而为之”。在当前极端严酷的市场形势下，企业犹如逆水行舟，不进则退。良将必须要有“逢山开道、遇水搭桥”的勇气，面对压力不畏难，迎难而上不退缩，千磨万击不懈怠，坚定信心，逆势而为，背水一战，打赢一场治亏创效攻坚战，闯出一条脱贫解困求生路。必须要有“夙夜在公，宵衣旰食”的担当精神和“一日不为，三日不安”的责任意识，勤于负责，善于担责，敢于揽责，不为琐事所累，不因琐事而疲。为官避事平生耻，在其位要谋其职，要切实把所有精力和

时间都用在工作中，花在事业上，尽心竭力解决好制约矿井高产高效的瓶颈问题、制约成本下降的浪费问题、制约效益提升的管理问题，积极寻求减亏、止亏对策，击破困境，突出重围。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。特殊时期赋予了我们特殊的使命，特殊使命要求我们要有特殊作为。破冰之路没有捷径，唯有按照董事长的要求，做到“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，方能赢取胜利，赢得未来。