工程管理专业规范正文
工程造价管理的专业标准与规范
工程造价管理的专业标准与规范工程造价管理是指综合运用经济学、管理学、法律学等相关学科理论和方法，对工程项目的造价进行全程管理、控制和评估的一项工作。
为了确保工程造价管理的准确性和公正性，各国都制定了专业标准与规范，以指导工程造价管理工作的实施。
一、国际工程造价管理的专业标准与规范在国际范围内，工程造价管理的专业标准与规范主要由国际注册工程师联盟（WFEO）、国际工程科技知识中心（INTEC）、国际工程师协会（FIDIC）等国际组织制定和发布。
这些标准与规范旨在为各国工程造价管理人员提供一个统一的参考框架，使其能够在国际工程市场中具有竞争力。
1. 造价管理技术标准工程造价管理的技术标准主要包括项目招投标文件编制标准、工程造价咨询标准、工程造价评估标准等。
这些标准规定了项目各阶段的工作内容、方法和要求，确保了项目的顺利实施和质量控制。
2. 造价软件标准为了提高工程造价管理的效率和准确性，各国开发了一系列的造价软件工具。
这些软件标准规定了软件的功能要求、数据处理方法和结果呈现等，保证了软件的可靠性和有效性。
3. 造价人员资质标准为了保障工程造价管理人员的专业素质，国际上制定了一系列的造价人员资质标准。
这些标准包括造价工程师资格考试内容和要求、专业培训的课程体系和考核标准等，确保了造价人员的技能水平和专业知识。
二、中国工程造价管理的专业标准与规范在中国，工程造价管理的专业标准与规范由中国工程造价管理协会制定和发布。
这些标准与规范基于国家法律法规和相关政策，结合中国实际情况，为工程造价管理提供了一套科学、规范的操作指南。
1. 造价管理技术规范中国工程造价管理协会发布了一系列的造价管理技术规范，包括工程项目预算编制、工程造价咨询、招投标管理等各个方面。
这些规范明确了各项工作的要求和程序，规范了工程造价管理的实施过程。
2. 造价软件使用规范随着信息技术的发展，中国工程造价管理协会也制定了相应的造价软件使用规范。
专业分包管理办法
专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。
第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。
2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。
第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。
工程管办公规章制度
工程管办公规章制度第一章总则第一条为了规范工程管理办公行为，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事工程管理工作的人员，对于保证公司正常运转和项目顺利进行具有重要意义。
第三条工程管理办公规章制度的遵守是每个工程管理人员应尽的责任和义务，违反规定将受到相应的处罚。
第四条公司每年将对工程管理办公规章制度进行修订和完善，公司工程部领导对规章制度的执行和执行效果进行定期检查和评估，确保规章制度的严格执行。
第二章工作时间和考勤第五条工程管理人员工作时间为每天上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间，周末及法定节假日休息。
第六条工程管理人员应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请示并填写请假条。
第七条工程管理人员应按公司要求使用考勤系统打卡，严禁代打卡、漏打卡等违规行为，如有发现将取消当日考勤记录。
第八条迟到、早退、未打卡等情况将影响年终考核成绩，扣减相应的奖金及绩效工资。
第三章工作规范第九条工程管理人员应按照项目计划和工程进度要求，严格执行工作任务，确保项目顺利进行。
第十条工程管理人员应遵守公司制定的各项工作流程和规范，严禁违规操作和不当行为，如有违反将受到公司纪律处分。
第十一条工程管理人员应保护公司财产和信息安全，不得私自泄露、篡改或盗用公司资料，如有发现将承担相应责任。
第十二条工程管理人员应保持良好的团队合作精神，积极沟通协作，互相支持，不得存在利用职务之便谋取私利的行为。
第四章保密制度第十三条工程管理人员应严守公司保密规定，不得将公司机密资料外泄或透露给未经授权的人员，一经发现将追究相应责任。
第十四条工程管理人员在接待外部人员或参加会议时，应注意保护公司机密信息，不得随意透露项目进展和相关资料，确保公司利益不受损害。
第十五条工程管理人员应加强信息安全意识，不得在未经授权的情况下私自外传公司内部信息，确保公司信息安全。
一般工程施工管理制度内容
一般工程施工管理制度内容第一节总则第一条为规范施工管理工作，加强安全生产，保证工程质量，提高工程施工效率，制定本工程施工管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程施工管理工作。
第三条工程施工管理应遵循安全第一，质量第一，效益至上的原则。
第四条工程施工管理应加强与相关部门的协调沟通，做好施工前的准备工作。
第五条工程施工管理应做好工程监理工作，确保工程按照施工图纸进行施工。
第六条工程施工管理应加强施工队伍的管理，提高劳动效率。
第七条工程施工管理应做好工程现场安全检查工作，确保安全生产。
第八条工程施工管理应加强现场卫生整治，确保施工现场整洁。
第二节组织管理第九条工程施工管理应加强组织管理，建立完善的施工管理组织结构。
第十条工程施工管理应明确各岗位职责，做好人员配备工作。
第十一条工程施工管理应建立健全的工程施工管理制度，明确工作程序。
第十二条工程施工管理应加强与相关部门的联系，保证施工进度。
第十三条工程施工管理应做好工程资料的整理和归档工作。
第三节安全管理第十四条工程施工管理应坚持安全第一的原则，加强安全管理工作。
第十五条工程施工管理应建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
第十六条工程施工管理应做好现场安全检查工作，发现隐患及时整改。
第十七条工程施工管理应对施工人员进行安全教育培训。
第十八条工程施工管理应做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
第四节质量管理第十九条工程施工管理应坚持质量第一的原则，加强质量管理工作。
第二十条工程施工管理应强化对材料的质量控制，保证材料符合施工要求。
第二十一条工程施工管理应加强对施工工艺的控制，确保施工质量。
第二十二条工程施工管理应加强对施工过程的监督，及时处理质量问题。
第二十三条工程施工管理应强化验收工作，确保工程质量符合要求。
第五节进度管理第二十四条工程施工管理应做好进度计划，保证工程按时完成。
第二十五条工程施工管理应加强进度监督，及时发现进度滞后情况。
工程类管理制度
工程类管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程类管理工作，提高工作效率，确保项目顺利完成，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括工程策划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条工程项目的具体管理工作应遵循以“科学规划、严格施工、精心监理、合理验收”为原则，确保工程质量，保障工程安全，节约工程成本。
第四条公司领导班子应当高度重视工程类管理工作，按照公司总体发展规划，制定相应的工程类管理政策、措施，做好工程项目的全面管理。
第五条各级部门应当按照上级部门的要求，制定本部门的工程类管理细则，明确工作职责、权限与义务，确保管理工作的顺利开展。
第二章工程项目策划管理第六条工程项目的策划是工程项目管理的第一步，是工程项目实施过程中最重要的一个环节。
项目策划应当充分考虑项目的实际情况，确定项目的目标、任务、进度计划等。
第七条工程项目策划应当按照国家有关法律法规的规定，经过专业人员的论证、评估，确保策划方案的科学性和可行性。
第八条工程项目策划应当充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，采取综合措施，满足项目的要求，确保项目正常运行。
第九条工程项目策划应当制定详细的计划书，明确项目的目标、任务、进度计划、费用预算等内容，确保项目顺利开展。
第十条工程项目策划应当及时调整，根据项目实际情况，灵活变通，确保项目能够按照计划顺利进行。
第十一条项目策划的管理工作应当由项目管理部门负责，根据项目的特点和需求，合理安排工作人员，确保工作的顺利进行。
第十二条项目策划的管理工作应当按照公司的相关规定和要求进行，对项目的策划方案进行评审，做好项目策划的管理工作。
第十三条项目策划的管理工作应当及时报告项目情况，确保项目策划的正常进行。
第三章工程项目设计管理第十四条工程项目设计是工程项目的重要环节，是工程项目管理的关键环节。
工程项目设计应当按照国家有关标准和规定进行。
第十五条工程项目设计应当充分考虑项目的实际情况，确保设计方案的科学性和可行性。
工程监理细则范本(最新3篇)
工程监理细则范本（最新3篇）制度，是大家约定俗成的规矩，对于工程的监理工作，为了进展顺利，需要设立合理的规章制度。
那么，大家知道制度的格式吗？为了帮助大家更好的写作监理细则，山草香整理分享了3篇工程监理细则范本。
第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
工程管理规则制度
工程管理规则制度第一章总则第一条为规范和统一工程管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程施工管理规范》，制定本规则。
第二条本规则适用于全公司范围内的所有工程管理人员，包括但不限于项目经理、工程监理、质量工程师等。
第三条工程管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠实履行职责，维护公司利益，确保工程项目的质量和进度。
第四条工程管理人员应具备相关专业知识和技能，具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉各类工程施工管理规范。
第二章工程管理组织第五条公司建立健全工程管理组织机构，明确各级工程管理人员的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
第六条公司应根据项目规模和复杂程度，合理划分工程管理组织结构，明确各职能部门之间的职责分工和协作关系。
第七条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责制定项目管理计划，监督工程进度和质量，协调解决项目中的问题。
第八条工程监理负责监督工程施工过程和质量，对施工单位的施工方案和工艺进行审核，并提出合理化建议。
第九条质量工程师负责监督工程质量，制定和执行质量控制方案，参与质量检测和验收工作。
第十条公司应定期对工程管理组织机构进行评估和调整，确保其适应公司发展和工程项目需求。
第三章工程管理流程第十一条工程管理人员应遵循严格的工程管理流程，确保工程项目按照规定的流程进行。
第十二条项目管理计划应包括项目建设的总体目标、项目组织结构、项目管理流程、项目资源配置等内容。
第十三条施工单位应根据设计要求和合同约定，制定合理的施工方案和施工计划，并提交给工程监理审核。
第十四条工程监理应根据监理计划，对施工单位的施工方案和施工计划进行审核，确保其符合设计要求和施工规范。
第十五条施工单位在施工过程中应按照施工方案和施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
第十六条质量工程师应对工程质量进行监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量的达标。
第四章工程管理责任第十七条工程管理人员应对自己的工作负责，确保工程项目按照合同约定的质量、进度和费用进行。
工程施工管理的规章制度
工程施工管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程施工管理人员，包括项目经理、施工队长、工程监理等。
第三条工程施工管理人员应当遵守本规章制度，执行管理规定，严格按照工程施工流程进行管理。
第四条违反本规章制度的工程施工管理人员，将接受相应的处罚。
第二章施工前的准备工作第五条在施工前，工程管理人员应当做好以下准备工作：1.确认工程图纸的准确性；2.确定施工计划和进度安排；3.准备施工所需的材料和设备；4.制定安全生产计划和应急预案；5.组织施工人员进行安全生产培训；6.与相关部门和单位沟通协调，确保工程施工顺利进行。
第六条工程施工管理人员应当按照施工计划和进度安排，合理组织施工队伍，确保施工质量和安全生产。
第七条施工现场应当设置明显的标识，包括施工区域、施工单位、安全警示标识等。
第八条工程施工管理人员应当定期检查施工现场，及时处理发现的问题和隐患，确保施工安全。
第三章施工过程管理第九条工程施工管理人员应当按照《施工图纸》和相关规范要求进行施工作业。
第十条施工现场应当进行严格的质量管理，包括材料验收、施工工艺控制、工程质量检查等。
第十一条施工现场应当进行严格的安全生产管理，包括施工现场的道路畅通、作业人员的个人防护等。
第十二条工程施工管理人员应当制定施工验收标准，确保工程质量符合规定。
第十三条施工现场应当设立专门的施工记录，及时记录施工过程中的各项情况。
第四章安全生产管理第十四条工程施工管理人员应当加强对安全生产的管理，定期组织安全培训和演练。
第十五条施工现场应当设置明显的安全警示标识，指导作业人员遵守安全规定。
第十六条施工现场应当定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第十七条施工现场应当配备必要的消防设施，确保一旦发生火灾能够及时扑灭。
第五章工程质量管理第十八条工程施工管理人员应当按照相关要求进行材料验收，确保施工材料的质量合格。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
河北 工程 管理 公文写作格式及模版
《河北工程管理公文写作格式及模版》1. 河北的工程管理概述河北省是我国的一个重要工程建设基地，拥有丰富的自然资源和人力资源。
在工程建设过程中，规范的公文写作是必不可少的一部分。
本文将针对河北省工程管理公文写作格式及模版进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。
2. 工程管理公文写作的重要性工程管理的公文写作对于项目的进展和沟通起着至关重要的作用。
在河北省的工程管理中，公文的书写必须遵循一定的格式和模版，以确保信息的准确传达和项目进展的顺利推进。
3. 河北工程管理公文写作格式在河北省的工程管理中，公文的书写格式严格遵循一定的规范。
比如在公文的标题、正文、署名等方面都有明确的规定，需要严格遵守。
公文中需要包含的内容也要按照一定的格式进行排列，以确保信息的全面性和准确性。
4. 河北工程管理公文写作模版除了格式外，河北省还规定了工程管理公文的模版，以便于工程管理人员的统一使用。
模版中包含了公文的各个部分的内容要求和排列顺序，以及相关的格式要求。
使用模版可以有效提高工程管理公文的书写效率和准确性。
5. 对河北工程管理公文写作的个人观点和理解作为一名工程管理专业人员，我深知工程管理公文写作的重要性。
在河北省工程管理中，遵循规范的格式和模版书写公文，可以确保信息的准确传达和项目的顺利进行。
规范的公文书写也是维护工程管理行业形象的重要一环。
6. 结语通过本文的介绍，我们可以更好地了解河北省工程管理公文写作的格式及模版。
遵循规范的格式和模版，是保证公文书写准确、高效的重要途径。
希望本文能帮助大家更好地理解工程管理公文写作的重要性，从而为河北省工程管理事业的发展贡献一份力量。
这样的文章结构可以系统地介绍了河北工程管理公文写作的格式及模版，并充分提及了指定的主题文字。
在个人观点和理解部分，也充分体现了对主题的深入理解和全面总结。
希望对你有所帮助。
河北省作为我国重要的工程建设基地，不仅拥有丰富的自然资源和人力资源，还在工程管理领域处于引领地位。
工程管理标准
工程管理标准工程管理标准是指在工程项目实施过程中，为了规范和统一管理工程项目的各项活动，制定的一系列规章制度和管理方法。
它是工程管理的基础，是确保工程项目顺利进行、高效完成的重要保障。
工程管理标准的制定和执行，对于提高工程项目的管理水平、优化资源配置、降低成本、提高效益具有重要意义。
首先，工程管理标准需要明确项目目标和任务。
在制定工程管理标准时，需要明确工程项目的目标和任务，明确项目的范围、质量要求、进度计划、成本预算等基本要求，为工程项目的实施提供明确的指导和依据。
其次，工程管理标准需要健全组织架构和管理体系。
在工程项目实施过程中，需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各职能部门的职责和权限，建立科学的决策机制和协调机制，确保工程项目各项活动有序进行，协调配合，提高管理效率。
另外，工程管理标准需要建立健全的管理流程和工作程序。
在工程项目实施过程中，需要建立健全的管理流程和工作程序，明确各项工作的具体步骤和要求，为工程项目的实施提供操作指南和标准化的管理流程，确保工程项目的各项活动有条不紊地进行。
此外，工程管理标准需要加强监督和评估机制。
在工程项目实施过程中，需要建立健全的监督和评估机制，加强对工程项目各项活动的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程项目按照既定的标准和要求进行，保证工程质量和安全。
最后，工程管理标准需要不断完善和提升。
在工程项目实施过程中，需要不断总结经验，完善和提升工程管理标准，及时调整和优化管理制度和方法，适应工程项目管理的新要求，提高管理水平和效率。
总之，工程管理标准是工程项目管理的基础和保障，对于提高工程项目的管理水平、优化资源配置、降低成本、提高效益具有重要意义。
只有制定和执行科学合理的工程管理标准，才能确保工程项目的顺利进行、高效完成。
工程管理的规章制度
工程管理的规章制度一、组织结构与职责工程项目的管理首先要明确组织结构和各个岗位的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人则专注于技术方案的制定和实施监督。
同时，现场管理人员、安全员、质量检查员等各司其职，形成一个多层次、全方位的管理体系。
二、项目计划管理项目计划是工程管理的核心，包括进度计划、资源分配、成本预算等。
所有计划应详细到每个工作包，每项任务都需要明确的起止日期和责任人。
计划的调整应及时通知所有相关人员，确保信息的透明和同步。
三、质量控制制度质量是工程项目的生命线。
规章制度应包含质量控制的具体措施，如材料验收标准、施工工艺规范、成品保护措施等。
同时，定期的质量检查和问题整改机制也是必不可少的，以确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中不可忽视的一环。
规章制度应明确规定安全操作规程、应急预案、安全防护设施的配置等。
通过定期的安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
五、合同与采购管理合同管理和采购活动直接关系到项目的成本控制。
规章制度应明确合同审批流程、供应商选择标准、采购流程等。
通过严格的合同执行和采购监管，避免不必要的经济损失和法律风险。
六、信息与沟通管理有效的信息和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。
规章制度应建立项目信息的收集、存储、发布和更新机制，确保所有参与者能够及时获取准确的项目信息。
定期的会议和报告制度也是必要的沟通手段。
七、风险管理风险管理是预测和应对项目中可能出现的问题。
规章制度应包含风险识别、评估、应对策略的制定等内容。
通过持续的风险监控和管理，最大限度地减少不确定性对项目的影响。
八、变更与索赔管理在项目实施过程中，变更是难以避免的。
规章制度应明确变更申请、评审、批准的流程，以及因变更引起的成本和时间调整的处理方式。
同时，对于可能产生的索赔问题，也应有明确的处理机制。
九、人力资源管理人力资源是项目成功的关键因素之一。
工程维修管理制度规范要求
工程维修管理制度规范要求第一章总则第一条为规范工程维修管理，提高工程设施的维护质量，确保设施的正常运行，制定本规范。
第二条本规范适用于对各类工程设施进行维修管理的单位，包括但不限于建筑、设备、机电设施等。
第三条工程维修管理应遵循“安全第一，预防为主，维修及时，质量可靠”的原则。
第四条工程维修管理应指导单位建立健全的工程设施维修管理体系，确保维修工作的高效、有序开展。
第五条工程维修管理部门应具备相关的专业知识和技能，能够及时、准确地进行维修工作。
第六条工程维修管理部门应加强对维修人员的培训，提高其维修技能和素质，确保维修工作的质量。
第七条对于重大维修事项，工程维修管理部门应及时组织相关人员进行讨论、研究，制定详细的维修方案。
第八条工程维修管理部门应定期对设施进行全面检查，及时发现并排除设施存在的问题。
第九条工程维修管理部门应建立健全的维修档案，记录设施的维修情况，为今后的维修工作提供重要依据。
第十条工程维修管理部门应密切关注设备消耗情况，合理安排维修预算，确保维修工作的经济合理性。
第二章工程维护管理第十一条工程维修管理部门应根据设施的维修周期和维修计划，制定相应的维修方案和维修计划。
第十二条工程维修管理部门应定期对设施进行例行维修，及时检查设施的运行情况，发现问题及时处理。
第十三条工程维修管理部门应指导设施使用单位对设施进行日常维护，加强设施的保养，延长设施的使用寿命。
第十四条工程维修管理部门应与设施使用单位建立定期维修检查制度，确保设施的安全运行。
第十五条工程维修管理部门应组织对设施进行定期维护，及时更换老化部件，保证设施的正常运行。
第十六条工程维修管理部门应定期对设施进行技术更新，升级，提高设施的技术含量和性能。
第十七条工程维修管理部门应加强设施的维修保养，提高设施的利用率，降低设施的维修成本。
第三章工程维修人员管理第十八条工程维修管理部门应建立健全的维修人员管理制度，明确维修人员的职责和权利。
工程施工管理规定有哪些内容
工程施工管理规定有哪些内容在工程领域，施工管理是确保工程项目按照规范和进度进行的重要环节。
工程施工管理的规定内容通常包括以下几个方面：1. 工程施工组织•项目组织结构：项目经理、工程师、监理工程师等职责分工明确。
•项目计划：施工周期、工序安排、工期计划等方面的详细规划。
•人员安排：工地人员数量、职责分工、工作时间等方面的管理规定。
2. 安全管理•安全责任：各级管理人员在工程安全方面的职责和义务。
•施工安全计划：对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和控制措施的制定。
•安全培训：工地人员必须接受的安全培训内容和周期。
3. 质量管理•工程质量标准：明确工程质量要求，制定相应的检验标准和程序。
•施工质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量把控。
•质量验收：确定工程竣工验收标准和程序。
4. 进度管理•施工进度计划：详细分解工程项目的施工进度，明确关键节点和目标完成时间。
•进度监控：对施工进度进行实时监控，及时调整计划以确保工程进度可控。
5. 成本管理•工程造价核算：编制工程项目的完整造价预算和控制方案。
•费用管理：监控各项费用支出，确保工程预算合理控制。
•支付管理：按照工程合同的约定进行工程款项支付。
6. 协调与沟通•各方沟通机制：明确各相关各方之间的沟通方式和频率。
•问题解决：对施工中可能出现的问题和纠纷进行快速有效的解决。
以上是工程施工管理规定中常见的内容，合理有效地落实这些规定可以提高施工质量，保证工程进度，控制工程成本，确保工程安全。
从而实现工程施工过程的规范化和科学化管理。
关于工程管理硕士(MEM)专业学位教学案例
关于工程管理硕士（MEM）专业学位教学案例第一批案例征集入库的通知工程管理教指委[2015]5号各培养单位：加强案例教学，有利于强化专业学位研究生的实践能力和研究能力培养，有利于推进专业学位研究生教学改革，有利于推动专业学位教育观念的转变、形成符合专业学位教育规律的人才培养模式，是专业学位研究生培养模式改革的重要突破口。
全国工程管理专业学位研究生教育指导委员会也将案例教学列入“工程管理硕士专业学位基本要求（试行）”当中，明确了工程管理硕士专业案例教学的重要性。
为促进我国MEM案例教学的推广与发展，现就MEM第一批教学案例的征集入库工作事项通知如下：一、征集时间：2015年6月1日—2015年8月31日。
二、工程管理硕士专业学位案例撰写规范要求见附件1。
三、案例征集期间，，提交的内容包括：1.排版的署名word版本案例；2.匿名PDF版本案例（用于函审）；3.企业案例授权书扫描件；4.作者授权书扫描件（授权书格式见附件2）。
四、评审形式及时间：第一批MEM教学案例的评审采用会议评审方式，将于2015年9月召开评审会。
（评审标准见附件3）五、案例提交联系人：天津大学管理与经济学部：孟皓，电话；常宏赢，电话。
教指委秘书处：蒋老师，电话：，邮箱：。
全国工程管理专业学位研究生教育指导委员会二Ο一五年六月三日抄报：国务院学位委员会办公室、教育部学位与研究生教育发展中心附件1工程管理硕士专业学位案例撰写规范一、案例撰写要求（一）案例正文的基本结构及相关要求1．案例名称：以不带暗示性的中性标题为宜（工程名/企业名+主题）要求：提供工程或企业真实名称，如需隐去，另附说明。
选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的工程管理或企业经营管理问题。
2．首页注释：作者姓名、工作单位、案例真实性等版权说明，注明案例只用于教学目的，不对工程实施或企业的经营管理做出任何评判等。
3．内容提要及关键词要求：内容提要总结案例内容，不作评论分析，300字以内；关键词3-5个。
工程类的全套规章制度
工程类的全套规章制度第一章总则第一条为了规范工程类工作，保障工程质量，维护工程安全，提高工程施工效率，制定本规章。
第二条工程类包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程类规章制度的执行范围包括本单位全体员工及各类从业人员。
第四条工程类规章制度是职工行为的行为准则，必须严格遵守。
第二章工程施工管理第五条工程施工前，必须进行工程勘察，并编制详细施工方案。
第六条工程施工必须按照设计图纸和施工方案进行，禁止擅自更改。
第七条工程施工中，必须保证施工现场的安全，建立并落实安全生产责任制。
第八条工程施工中，必须做好文明施工，保持施工现场清洁，严禁乱倒垃圾。
第三章质量管理第九条工程施工过程中，必须保证施工质量，不得使用劣质材料。
第十条工程竣工验收时，必须达到相关质量标准，方可交付使用。
第十一条工程竣工后，必须建立健全质量保修制度，保证工程质量长效稳定。
第四章环境保护第十二条工程施工中，必须进行污染防治，保护周边环境。
第十三条工程施工中，必须做好垃圾分类处理，严禁乱倒废弃物。
第十四条工程建设过程中，必须采取降噪措施，减少施工对周边环境的影响。
第五章安全管理第十五条工程施工中，必须设立安全管理岗位，组织开展安全培训。
第十六条工程施工中，必须严格执行施工安全操作规程，禁止违规操作。
第十七条工程施工中，发生施工事故时，必须及时报告，进行调查处理。
第六章管理制度第十八条工程类规章制度必须经过工程管理部门审批后方可施行。
第十九条工程管理部门负责对工程类规章制度的执行进行监督检查。
第二十条对违反工程类规章制度的人员，将按照公司规定进行处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，需进行修订时，须经领导批准。
第二十二条对本规章制度的解释权归工程管理部门所有。
第二十三条未尽事宜，由工程管理部门负责解释。
以上是《工程类全套规章制度》，希望各位员工严格遵守规定，共同努力，推动工程类工作顺利进行。
工程安全管理规定
工程安全管理规定第一条为了加强对工程施工过程中的安全管理，有效预防和控制工程安全风险，保障工人的生命财产安全和建筑工程质量，制定本规定。
第二条工程安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，明确安全管理责任，加强安全教育培训，完善安全监测体系，规范施工现场秩序，营造安全文化氛围。
第三条工程安全管理机构应配备专业人员，负责组织、协调和指导工程安全工作，建立工作制度，确保安全管理措施的落实。
第四条工程施工前应组织安全技术交底，明确工作要求和风险防控措施，落实工人的安全操作流程和个人防护措施。
第五条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，包括施工区域限制、禁止通行区域、安全通道等，保障工人的安全迅速撤离。
第六条在施工现场，应进行临时安全设施的搭建，包括安全网、防护栏杆、防护板等，防止高处坠落事故的发生。
第七条施工现场必须经过安全检查和验收，未通过验收的施工区域不得开工，以确保安全措施的有效性。
第八条施工设备的选择和使用必须符合安全技术标准和规范，定期进行维护和检修，防止设备故障引发事故。
第九条施工工人应具备相关证书和岗位培训，严禁无证上岗，同时要加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技术水平。
第十条施工现场应建立健全安全监测和预警机制，及时发现和处理可能的安全隐患，防止事故的发生。
第十一条施工现场应保持整洁有序，禁止乱堆乱放，确保施工区域畅通无阻，减少安全事故的发生。
第十二条工程施工中应严格按照施工方案进行施工，禁止私自修改和变动施工流程，以确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应设立安全管理人员负责指导和监督施工安全工作，及时处置突发事件，确保工人的安全和施工的顺利进行。
第十四条施工现场应建立应急救援预案，配备必要的急救设备和人员，并定期对工人进行急救培训，提高应急处置能力。
第十五条工程施工完工后应进行安全验收，确保施工过程中的安全措施和规范的落实，为工人提供安全的工作环境。
第十六条违反工程安全管理规定的单位和个人，依据相关法律法规进行处罚，并承担相应的法律责任。
砌体工程施工管理规范
砌体工程施工管理规范一、施工前的准备工作1、施工单位需对施工现场进行认真的勘察，了解地基情况、周边环境情况等。
2、施工单位需制定详细的施工计划和施工方案，明确施工的时间节点和施工的方法。
3、施工单位需对施工材料进行检查和验收，确保质量合格。
二、施工现场管理1、施工现场需设立专门负责施工管理的人员，对施工进度、安全等进行监督。
2、施工现场应按照规范搭建安全的施工搭棚，保障工人的安全施工。
3、施工单位需配备专业的施工人员，并规范施工作业流程，杜绝违章操作。
三、混凝土砌体工程施工管理1、混凝土砌体工程施工前需对基础进行检查，确保基础质量合格。
2、混凝土砌体施工时，需按照设计要求合理布置砌筑工艺，确保砌筑质量。
3、混凝土砌体工程施工中，需对混凝土质量进行检查，保证施工质量。
四、砖砌体工程施工管理1、砖砌体工程施工前需对砖材料进行检查，保证质量合格。
2、砖砌体施工过程中，需对砌体墙体进行垂直度、水平度等检查，确保施工质量。
3、砖砌体工程施工中，需严格按照设计要求和施工规范进行施工，保证砌筑质量。
五、安全管理1、施工单位需建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项安全规定。
2、施工现场应配备必要的安全设施，保障施工人员的安全。
3、施工单位应定期进行安全教育和培训，增强员工的安全意识。
六、质量管理1、施工单位需建立完善的质量管理体系，确保施工质量。
2、施工单位应配备专业技术人员进行质量监控，及时发现和纠正质量问题。
3、施工单位需对施工过程和成果进行验收，确保工程质量达标。
七、进度管理1、施工单位需制定详细的施工计划，按计划合理安排施工进度。
2、施工现场应及时跟进施工进度，做好进度控制和调整。
3、对于施工中出现的延期情况，需及时报告相关部门或单位，协商解决方案。
八、成本管理1、施工单位需合理控制施工成本，并确保按照合同约定履行。
2、施工单位应加强成本核算和管理，做到成本控制有效。
3、施工单位需定期进行成本分析，及时调整施工方案，降低施工成本。
工程管理标准规章制度范本
工程管理标准规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，加强工程管理标准化建设，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程管理人员，包括工程部门主管、项目经理、工程监理、质量管理人员等。
第三条工程管理人员在工作中应遵守本制度规定，严格执行工程管理标准，确保工程质量、进度和安全。
第四条工程管理人员应具备相应的工程管理资质，经过专业培训，并定期更新知识，提高工程管理能力。
第五条本单位工程管理人员应以保障项目工程质量、安全和进度为责任，切实履行职责，维护单位形象。
第六条工程管理人员应保护工程资料的机密性，不得擅自泄露相关信息，确保项目安全进行。
第七条工程管理人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与腐败行为，做到廉洁奉公。
第八条工程管理人员应按照相关规定参加工程管理资格考试，取得相应资质证书后方可从事相关工作。
第二章工程管理规定第九条工程管理人员应熟悉项目相关文件，包括项目批复文件、图纸设计文件、招投标文件等，确保全面了解项目情况。
第十条工程管理人员应与项目相关部门协调配合，制定详细的工程管理计划，包括工程进度、质量、安全等方面。
第十一条工程管理人员应按照项目管理计划，组织编制施工图纸和施工方案，有效控制施工进度和质量。
第十二条工程管理人员应加强施工现场安全管理，制定安全生产方案，确保工地安全生产。
第十三条工程管理人员应定期组织相关人员进行工程进度检查，及时发现问题，采取有效措施解决。
第十四条工程管理人员应加强对施工现场人员的管理，保证施工人员的安全和劳动权益。
第十五条工程管理人员应制定项目的质量管理方案，加强对工程质量的管理和控制。
第十六条工程管理人员应及时处理工程纠纷和投诉，保持良好的项目形象。
第三章工程管理责任第十七条工程管理人员应承担工程质量、进度和安全的主要责任，确保工程项目安全顺利进行。
第十八条工程管理人员应建立健全工程管理制度，完善相关管理制度，确保工程质量和进度。
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高等学校工程管理本科指导性专业规范高等学校工程管理学科专业指导委员会2013年10月10日前言本专业规范是根据教育部、住房城乡建设部要求，由高等学校工程管理学科专业指导委员会（简称指导委员会），在《全国高等学校工程管理专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求》的基础上，结合工程管理专业发展需要研制的。
本专业规范研制过程中，指导委员会组织开展了专业调查研究与专题研讨，总结了近年来国内外工程管理专业发展的经验，采纳了新的教学研究成果，考虑了国、内高校工程管理专业建设与发展的实际情况，并在全国范围内征求了相关高校、企业、行业协会、主管部门的意见，经反复讨论、修改、充实、完善，最后审查完成本专业规范。
根据2012年新的本科专业目录，原工程管理专业已分拆为工程管理、工程造价、房地产开发与管理三个专业，故本专业规范仅以工程管理专业为对象开展编制工作，工程造价、房地产开发与管理的专业指导规范另行编制。
本规范共有7个部分3个附件，主要内容是对工程管理专业的学科基础、培养目标、培养规格、教学内容、课程体系、基本教学条件和主要参考指标做出了规定。
附录一、二、三为相关专业的知识体系、知识领域、知识单元与知识点及其推荐课程与学时。
本规范作为工程管理专业国家教学质量标准化的一种表现形式，提出了国家对工程管理专业本科教学的基本要求，规定了工程管理专业本科学生应该学习的基本理论及应掌握的基本技能和方法。
在此基础上，各高校可以根据自己的行业特点和办学条件，制定相应的专业培养方案，体现学校的办学定位和办学特色。
编制本规范的指导思想，一是鼓励各校根据自身情况，实行特色化办学，形成工程管理专业办学“百花齐放”的局面；二是促使各高校跟踪学科和行业发展的前沿，不断将新的理论、新的技能、新的方法充实到教学内容中，确保教学内容的先进性和可持续性；三是培养出符合工程实践要求的专业管理人才，并能将所学知识运用于工程管理实际，具有职业可持续发展能力和不断创新的能力。
对本科教学体系的要求上，本规范创新性地提出了在教学体系中贯穿工程技术、工程经济、管理和法律四大知识领域，并在教学内容和教学环节上，强调这四大知识领域知识的深度融合，目的是培养出具有创新能力，能服务于工程实践的专业管理人才。
对本科教学内容要求上，规范把专业知识划分为核心和选修两类。
核心知识是工程管理专业必备的知识内容，学生必须掌握、或熟悉、或了解。
专业规范提出核心知识按照最低标准要求，内容最少化，既强调了核心知识的重要性，也给各校留出更多的办学与专业发展空间。
另一方面，最少化要求能够鼓励各校将剩余的学时，用于自然科学类、人文社科类和其他基础类课程，而不仅仅是用于增加专业课程，以提高学生文化素养。
对专业能力培养要求，本规范强调应用型管理人才的培养，把实践性教学放在更重要的位置，本规范列出的所有实践环节几乎都是必修内容。
本规范要求各校在实践教学中要以工程实际为背景，基于工程技术、管理、经济和法律四大知识平台，在知识上做到深度融合，着力培养学生的工程和管理素养，培养学生的工程管理实践能力和工程创新能力。
参加编制专业规范的单位和人员主要有：参加单位：重庆大学、天津大学、清华大学、西安建筑科技大学、东南大学、同济大学、中南大学，华中科技大学、武汉理工大学、天津理工大学、四川大学、华南理工大学、上海工程技术大学。
主要起草人：任宏、刘晓君、王雪青、武永祥、朱宏亮、丁烈云、李启明、陈建国、王孟钧、谭大璐、骆汉宾、方俊、尹贻林、王幼松、王家远、杨宇。
本规范研制过程中得到住房城乡建设部人事司、上海工程技术大学原校长汪泓，及近两届高等学校工程管理学科专业指导委员会全体委员等单位或专家的指导、支持和帮助，在此表示衷心感谢！高等学校工程管理学科专业指导委员会主任委员任宏2013年10月10日目录一、学科基础----二、培养目标----三、培养规格-------四、教学内容--------五、课程体系-------六、基本教学条件-----------七、工程管理本科指导性专业规范主要参考指标-----------八、专业规范附件-------------------附录：工程管理专业的学科基础、发展沿革及专业规范编写说明--------高等学校工程管理本科指导性专业规范为适应国家经济社会发展的需要，指导全国高校工程管理专业建设和发展，规范工程管理专业办学，制定本规范。
一、学科基础本规范所称工程管理专业，是指教育部2012年颁布的《普通高等学校本科专业目录》中的工程管理专业（专业代码：120103）。
工程管理主干学科为管理科学与工程，重要支撑学科有土木工程（或其他专业工程）、经济学、法学等。
工程管理主要管理对象包括建筑工程、道路与桥梁工程、铁道工程、地下建筑与隧道工程、港口与航道工程、矿山工程、水利工程、石油工程、电力工程等。
二、培养目标培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，掌握土木工程或其他工程领域的技术知识，掌握与工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识，具有较高的专业综合素质、技能与能力，具有职业道德、创新精神和国际视野，能够在土木工程或其他工程领域从事全过程工程管理的高级专门人才。
毕业生能够在勘察、设计、施工、监理、投资、房地产、造价咨询、金融与保险等企事业单位及政府部门从事管理与技术工作。
三、培养规格工程管理专业人才的培养规格应满足社会对本专业人才素质结构、能力结构、知识结构的相关要求，一般应达到下列要求：1. 素质结构思想道德素质：有坚定正确的政治方向，树立正确的世界观和人生观；诚信守法、团结协作、勤俭自强、勤奋学习，行为举止符合社会道德规范；树立诚信为本的思想，以诚待人、以诚建业，求真务实、言行一致；有较强的集体荣誉感，关心集体，能够与他人协作、沟通。
文化素质：具有宽厚的文化知识积累，初步了解中外历史，尊重不同的文化与风俗，有一定的文化与艺术鉴赏能力；具有积极进取、开拓创新的现代意识和精神；能利用理性的力量客观地分析事物，具有较强的情绪控制能力；有一定的表达能力和与他人沟通的能力，有较强的与社会及他人交往的意识和能力。
专业素质：掌握本学科具有的一般方法论，获得科学思维方法的基本训练；养成实事求是、理论联系实际、不断追求真理的良好科学素养；具有系统的工程意识和综合分析素养，能够从工程系统中发现和分析不足与缺陷，解决工程系统的重难点和关键问题。
身心素质：身体健康，达到相应的国家体育锻炼标准合格水平；有正确评价自己与周围环境的能力，有对困难、压力的心理承受能力和自我调适能力。
2. 能力结构工程管理专业人才应综合掌握与工程管理相关的技术、管理、经济、法律方面的理论和方法，具备在土木工程或其他工程领域的进行设计管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调的基本能力，具备发现、分析、研究、解决工程管理实际问题的综合专业能力。
具有较强的语言与文字表达能力；具备对专业外语文献进行读、写、译的基本能力；具备运用计算机辅助解决专业相关问题的基本能力；具备进行专业文献检索和初步科学研究能力；初步具有创新意识与创新能力，能够在工作、学习和生活中发现、总结、提出新观点和新想法。
3. 知识结构具有基本的人文社会科学知识：熟悉哲学、政治学、社会学、心理学、历史学等知识，了解文学、艺术等知识。
具有扎实的自然科学基础知识：掌握高等数学和工程数学知识，熟悉物理学、信息科学、环境科学的基本知识，了解可持续发展相关知识，了解当代科学技术发展的基本情况。
掌握工具性知识：掌握一门外国语，掌握计算机基本原理及相关知识。
具有扎实的专业知识：掌握工程制图、工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程测量、工程施工等工程技术知识；掌握工程项目管理、工程估价、运筹学、工程合同管理等管理学知识；掌握工程经济学、会计学、工程财务等经济学知识；掌握经济法、建设法规等法学知识；掌握工程建设信息管理等计算机及信息技术知识。
了解相关领域的科学知识和专业知识：了解城市规划、金融保险、工商管理、公共管理等相关基础知识。
四、教学内容工程管理本科专业的教学内容分为知识体系、实践体系和学生创新训练三部分，通过有序的课堂教学、实践教学和课外活动，实现知识融合与能力提升。
（一）工程管理专业的知识体系工程管理专业的知识体系如图1所示。
工程管理专业的知识体系由人文社会科学知识体系、工具性知识体系、自然科学知识体系、专业知识体系四部分构成。
每个知识体系所包含的知识领域见附件一。
专业知识体系包括知识领域、知识单元和知识点三级内容。
知识单元分为核心知识单元和选修知识单元两种类型，核心知识单元提供专业知识体系的基本要素，是工程管理专业本科教学中必要的最基本教学内容；选修知识单元是指不在计算机及信息技术 工程管理专业的知识体系 人文社会科学知识体系 工具性知识体系 自然科学知识体系专业知识体系土木工程或其他工程领域技术基础 管理学理论和方法 经济学理论和方法 法学理论和方法知识体系 知识领域 知识单元 知识点••••• ••••• 图1 工程管理专业知识体系图核心知识单元内的其他知识单元，该单元由各高校根据自己的专业设置自主选择。
1.专业知识体系构成工程管理专业的专业知识体系由以下五个知识领域构成：.（1）土木工程或其他工程领域技术基础（2）管理学理论和方法（3）经济学理论和方法（4）法学理论和方法（5）计算机及信息技术2. 核心知识单元核心知识单元是工程管理本科专业的专业知识体系的最小集合，包含内容广泛，共计197个知识单元和846个知识点，是工程管理本科专业学生必须掌握的必备知识。
本规范只对上述核心知识单元及对应知识点做出规定。
附表1-2列出核心知识单元及其教学要求，并推荐了22门核心课程以及每个知识单元的学时。
3.选修知识单元本规范推荐了工程管理的选修知识单元、知识点、推荐课程及其学时（见附件二），供不同高校根据自身办学定位、专业特点、办学条件自主选择。
除此以外，各高校可根据行业发展趋势、地方需求，在五个知识领域内增加选修内容，并适时调整与更新。
（二）工程管理专业的实践体系工程管理本科专业实践体系包括各类教学实习（包括课程实习、生产实习、毕业实习）、实验、设计、专题讲座与专题研讨等培养环节。
实践体系分为实践领域、实践单元、知识与技能点三个层次。
通过实践教学，培养学生发现、分析、研究、解决工程管理实际问题的综合实践能力和初步的科学研究能力。
1.实验领域工程管理本科专业实验领域包括基础实验、专业基础实验、专业实验和研究性实验四个实践环节。
基础实验实践环节包括计算机及信息技术应用实验等实践单元。
专业基础实验实践环节包括工程力学实验，工程材料实验等实践单元。
专业实验实践环节，各高校可结合自身专业特色，设置相关专业实验等实践单元。