总监办公室管理制度
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度标题：总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是企业中权力最高、决策最重要的部门之一，其管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍总经理办公室管理制度的重要性和具体内容。
一、总经理办公室管理制度的建立意义1.1 提高决策效率总经理办公室管理制度的建立可以明确决策流程和权限范围，有利于提高决策效率，避免决策迟延和失误。
1.2 保障信息安全管理制度规范了信息的采集、传递和保密流程，可以有效保障企业重要信息的安全性，防止信息泄露。
1.3 促进团队合作管理制度明确了各部门之间的协作机制和沟通方式，有利于促进团队合作，提高工作效率。
二、总经理办公室管理制度的内容2.1 决策流程管理制度应明确总经理办公室的决策流程，包括决策的发起、审批和执行等环节。
2.2 职责分工明确总经理办公室各成员的职责和权限范围，确保各项工作有序进行。
2.3 会议管理规范会议的召开方式、议程安排和决策记录，确保会议高效有序进行。
三、总经理办公室管理制度的执行3.1 培训和沟通对总经理办公室成员进行相关培训，确保他们了解管理制度的内容和执行要求。
3.2 监督和评估建立监督机制，对管理制度的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
3.3 持续改进总经理办公室管理制度应不断完善和改进，根据实际情况进行调整和优化，以适应企业发展的需求。
四、总经理办公室管理制度的监督与评估4.1 内部审计定期进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进建议。
4.2 外部评估可以邀请第三方机构进行外部评估，对管理制度进行独立审查，确保其合规性和有效性。
4.3 反馈机制建立反馈机制，接受总经理办公室成员和相关部门的意见和建议，及时调整和改进管理制度。
五、总经理办公室管理制度的优化5.1 制度更新随着企业发展和外部环境的变化，总经理办公室管理制度需要不断更新和优化，保持其有效性和适应性。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室作为企业的核心管理机构，负责协调各部门之间的工作，推动企业发展。
为了提高办公室的工作效率和管理水平，制定本管理制度，以规范总经理办公室的各项工作，并确保其顺利运行。
二、组织架构1. 总经理办公室设立总经理、副总经理、行政助理等职位，根据需要设立相应的岗位。
2. 总经理办公室下设行政部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门负责相应的工作内容。
3. 总经理办公室设立办公室主任，负责协调各部门之间的工作，并向总经理汇报工作进展。
三、工作职责1. 总经理办公室负责制定企业的发展战略和年度工作计划，并监督各部门的执行情况。
2. 总经理办公室负责组织召开企业的重要会议，包括董事会、股东大会等，确保会议的顺利进行。
3. 总经理办公室负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，包括客户、供应商、媒体等，维护企业的形象和利益。
4. 总经理办公室负责处理企业的重要事务和突发事件，及时做出决策并采取相应的措施。
5. 总经理办公室负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保企业的运作符合法律法规和内部规定。
6. 总经理办公室负责对企业的经营状况进行监控和分析，提出改进措施和建议，促进企业的持续发展。
四、工作流程1. 总经理办公室每月召开例会，总结上月工作，安排下月工作，协调解决工作中的问题。
2. 总经理办公室每周向总经理汇报工作进展，包括各部门的工作情况、重要事项的处理进度等。
3. 总经理办公室负责收集和整理各部门的工作报告和数据，编制月度和年度工作报告，向上级汇报企业的运营情况。
4. 总经理办公室负责协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
5. 总经理办公室负责制定和推动企业的重大决策，包括投资决策、人员调整等，确保决策的科学性和合理性。
五、工作要求1. 总经理办公室的工作人员应具备较高的综合素质和管理能力，能够承担重要的工作任务。
2. 总经理办公室的工作人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、概述总经理办公室是公司决策层的核心部门，负责协助总经理进行决策、组织协调各部门工作、监督执行情况等重要职责。
为了确保总经理办公室的高效运作和良好管理，制定本管理制度。
二、组织架构1. 总经理办公室由总经理助理和相关职能部门组成，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
2. 总经理办公室应设立明确的职责和权限，并制定相应的工作流程。
三、职责与权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于：a) 协助总经理制定公司发展战略和经营计划；b) 组织协调各部门工作，推动项目进展；c) 监督各部门执行情况，确保工作按时完成；d) 负责与外部合作伙伴的沟通与协调；e) 提供决策支持和相关数据分析报告。
2. 总经理办公室的权限包括但不限于：a) 参与重要决策的讨论和决策过程；b) 对各部门的工作进行监督和考核；c) 签署与公司运营相关的文件和合同；d) 分配公司资源和预算；e) 提出对公司运营的改进建议。
四、工作流程1. 总经理办公室应建立科学、高效的工作流程，确保各项工作有序进行。
2. 工作流程包括但不限于：a) 每周召开总经理办公会议，汇报工作进展和问题解决情况；b) 每月组织制定并评估各部门的工作计划和目标；c) 定期与各部门负责人进行沟通和协调，解决工作中的问题；d) 定期向总经理汇报工作情况和重要决策。
五、保密与信息管理1. 总经理办公室应严格遵守公司的保密制度，对涉及公司机密的文件和信息进行妥善保管。
2. 保证公司内部信息的流通和使用符合相关法律法规，并建立信息管理制度，确保信息的安全性和准确性。
六、绩效考核1. 总经理办公室应制定明确的绩效考核指标，对各部门和个人进行绩效评估。
2. 绩效考核指标包括但不限于：a) 完成公司制定的目标和计划；b) 工作质量和效率；c) 与各部门的协作和沟通能力；d) 问题解决和决策能力。
七、违纪处理1. 对于违反总经理办公室管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
总监办公室管理制度
办公室管理制度上海福达工程建设监理咨询有限公司东柯大道总监办二〇一七年三月目录第一章、总则 (1)第二章、监理人员守则 (1)第三章、廉政建设规定 (1)第四章、廉政建设九不准 (2)第五章、廉政监督制度 (2)第六章、监理职业道德规范 (3)第七章、监理人员精神文明建设行为规范 (3)第八章、监理人员工作生活纪律 (4)第九章、监理人员安全责任制度 (4)第十章、总监办生活管理制度 (5)第十一章、请假审批单 (6)第十二章、工资标准及发放规定 (7)第十三章、差旅费报销规定 (7)第十四章、公文办理程序 (8)第十五章、收发文件管理制度 (9)第十六章、档案管理制度 (10)第十七章、印章使用管理规定 (10)第十八章、电脑网络使用管理规定及手机话费补贴规定 (11)第十九章、车辆管理规定 (11)第二十章、食堂管理制度 (15)第二十一章、食堂就餐制度 (15)第二十二章、食堂卫生制度 (16)第一章、总则为了加强麦积区潘集寨至街亭出口公路工程东柯大道项目总监办内部管理，进一步明确监理公司与职工的责、权、利，充分调动全体人员工作积极性，确保总监办内部管理的工作规范有序进行。
依据公司相关规定，结合本项目监理工作实际，制定本内部管理制度（规定）。
第二章、监理人员守则1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.严格按照国家和交通部颁发的法律、法规、标准和制度开展监理工作，努力学习掌握公路工程现代化建设的新技术，新工艺，新材料，新设备，提高专业知识水平，履行监理合同规定的义务和职责，工作严肃认真、一丝不苟。
3.坚持原则、秉公办事，不索贿受贿，自觉抵制不正之风。
4.努力钻研业务，坚持科学态度，虚心听取各方意见，及时总结经验教训，不断提高监理业务能力。
5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理工作，不在政府部门和施工材料设备生产供应单位兼职。
6.不为所监理项目制定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是企业中最高层领导的工作场所，其管理制度的完善与执行对于企业的正常运转和决策效率起着重要作用。
本文将从五个方面详细阐述总经理办公室管理制度的重要性和实施方法。
一、总经理办公室职责1.1 制定企业发展战略：总经理办公室负责制定企业的长期发展战略，明确企业目标和发展方向。
1.2 决策支持与咨询：总经理办公室为总经理提供决策所需的信息和分析报告，为其决策提供支持与咨询。
1.3 协调各部门工作：总经理办公室协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，协同推进企业目标的实现。
二、总经理办公室组织架构2.1 设立职能部门：总经理办公室应设立战略规划部、决策支持部、协调管理部等职能部门，以便更好地履行职责。
2.2 明确职责与权限：各职能部门应明确自身的职责与权限，确保各项工作有序开展，并避免职责重叠或者工作盲区。
2.3 建立沟通机制：总经理办公室应建立良好的内部沟通机制，加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
三、总经理办公室工作流程3.1 信息采集与分析：总经理办公室应及时采集和分析与企业发展相关的信息，为决策提供准确的数据支持。
3.2 决策制定与执行：总经理办公室应协助总经理制定决策方案，并监督决策的执行情况，确保决策的及时落地。
3.3 绩效评估与反馈：总经理办公室应定期对企业各项工作进行绩效评估，并向总经理和相关部门提供评估结果和改进建议。
四、总经理办公室管理制度的建立与完善4.1 规章制度的制定：总经理办公室应制定相应的规章制度，明确各项工作的流程和要求，确保工作的规范性和高效性。
4.2 培训与学习机制：总经理办公室应建立培训与学习机制，不断提升员工的专业素质和工作能力，以适应企业发展的需求。
4.3 绩效考核与激励机制：总经理办公室应建立科学的绩效考核与激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
五、总经理办公室管理制度的执行与监督5.1 领导示范与引领：总经理办公室领导应以身作则，积极践行制度要求，树立良好的模范，引领全体员工共同遵守管理制度。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业内部的核心管理机构，负责协调各部门之间的工作、决策事务、处理重要文件等。
为了保证总经理办公室的高效运行和有效管理，制定本管理制度。
二、目的和适用范围本管理制度的目的是规范总经理办公室的工作流程和管理要求，确保总经理办公室的高效运转，提高工作效率和质量。
适用于公司内部总经理办公室的日常管理工作。
三、职责和权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于：协调各部门之间的工作，安排会议和活动，处理重要文件和函件，提供决策支持和咨询服务。
2. 总经理办公室享有以下权限：制定和修改内部管理制度，协调部门间的资源分配，决策事务，签署重要文件。
四、工作流程1. 文件处理流程：a. 收到文件后，总经理办公室秘书将文件登记并分类。
b. 根据文件的紧急程度和重要性，秘书将文件分发给相关部门或人员。
c. 相关部门或人员在规定的时间内完成文件处理，并将处理结果反馈给总经理办公室。
d. 总经理办公室秘书将处理结果进行归档，并将反馈结果通知相关部门或人员。
2. 会议安排流程：a. 根据需要，总经理办公室秘书安排会议时间和地点。
b. 秘书将会议通知发送给相关与会人员，并提供会议议程和资料。
c. 会议结束后，秘书整理会议纪要，并将其发送给与会人员和相关部门。
d. 会议纪要归档并备查。
3. 决策事务流程：a. 总经理办公室收到决策事务后，秘书将其登记并分发给相关人员进行调研和分析。
b. 相关人员提交调研和分析报告，并提供建议。
c. 总经理办公室根据报告和建议进行决策，并将决策结果通知相关部门和人员。
d. 决策结果归档并备查。
五、工作要求1. 保密性：总经理办公室工作涉及重要决策和机密文件，必须严守保密，不得泄露任何机密信息。
2. 高效性：总经理办公室工作要高效运转，及时处理文件、会议和决策事务，确保工作进度和质量。
3. 协作性：总经理办公室要与各部门紧密合作，提供及时支持和协调，促进各项工作的顺利进行。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、背景介绍总经理办公室作为公司的核心管理部门，负责协调各部门之间的工作、决策制定、信息采集和处理等重要职责。
为了提高办公室的管理效率和工作质量，制定一套科学合理的总经理办公室管理制度是必要的。
二、目的和范围该管理制度的目的是规范总经理办公室的运作流程，明确各岗位职责和工作要求，以提高工作效率和协调性。
适合于公司总经理办公室的日常管理工作。
三、职责和权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于：- 协调公司各部门之间的工作，推动项目的顺利进行；- 采集和整理有关公司运营的信息，为决策提供支持；- 组织和安排总经理的日程安排，协助总经理处理日常工作；- 管理办公室的人员和资源，确保办公室的正常运转。
2. 总经理办公室的权限包括但不限于：- 参预公司重要决策的讨论和制定；- 向各部门提出工作要求和协调工作发展；- 安排和调整办公室人员的工作任务；- 对办公室的资源进行合理利用和管理。
四、工作流程1. 办公室会议- 办公室会议由总经理主持，定期召开，讨论和解决公司运营中的重要问题；- 会议记录由办公室秘书撰写，并及时分发给预会人员；- 会议记要由总经理审阅并签字确认。
2. 文件管理- 办公室负责公司重要文件的收发、归档和保管；- 文件应按照一定的分类和编号规则进行管理，确保文件的安全性和可查找性；- 对外发文应事先经过总经理批准，并由办公室秘书进行发文。
3. 日程安排- 办公室负责总经理的日程安排和会议安排；- 日程表应提前编制，并及时通知相关人员；- 对于重要会议，办公室应提前准备好相关资料，并协调参会人员的时间。
4. 信息采集和处理- 办公室负责采集和整理有关公司运营的信息，包括市场动态、竞争对手情况等；- 信息应及时汇报给总经理，并提供分析报告和决策建议；- 办公室应建立信息库，方便查询和利用。
五、工作要求1. 保密性- 办公室人员应具备良好的保密意识，严守公司机密信息，不得泄露给外部人员；- 办公室应建立保密制度，明确保密责任和管理措施。
总监理工程师办公室组建原则、设立方式
总监理工程师办公室组建原则、设立方式一、概述总监理工程师办公室（以下简称“总监办”）是负责工程监理工作的核心部门，其组建原则和设立方式对于监理工作的顺利开展至关重要。
本篇文档将围绕总监办的组建原则和设立方式展开讨论，主要涉及高效运行、权责明确、统一管理、分级负责、合理配置、动态调整、考核评价以及合规性等方面。
二、组建原则1.高效运行：总监办应当具备高效运行的能力，确保各项监理工作迅速、准确地展开。
为此，应合理设置组织架构，明确各岗位的职责与分工，提高工作效率。
2.权责明确：在总监办内部，各岗位的权力和责任应清晰界定，避免权责交叉或空白。
明确的权责关系有助于提高管理效率和降低风险。
3.统一管理：总监办应实行统一的管理制度和工作标准，确保各项工作在统一的标准下进行，提升监理工作的规范化水平。
4.分级负责：根据工程规模、复杂程度等因素，实行分级负责制，明确各级人员的职责范围和工作要求，确保监理工作有序推进。
5.合理配置：根据工程实际需要，合理配置人力资源，确保人员数量、技能与工程需求相匹配。
同时，应注重人员素质的提升和团队建设。
6.动态调整：随着工程建设的进展，监理工作的内容和重点会发生变化。
总监办应根据实际情况，适时调整人员和资源配置，以适应工程发展的需要。
7.考核评价：建立科学的考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行评价，激励员工积极投入工作，提高工作质量。
8.合规性：总监办的一切工作应遵循国家法律法规、行业规范以及业主的相关要求，确保监理工作的合法合规性。
三、设立方式1.确定组织架构：根据工程实际情况和公司规模，确定总监办的组织架构，包括部门设置、岗位设置及人员配置等。
2.明确岗位职责：制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围、工作内容、任职要求等，为人员招聘和配置提供依据。
3.制定管理制度：建立完善的监理工作管理制度，包括工作流程、质量标准、安全规定等，确保各项工作的规范化开展。
4.配置资源：根据工程需求和人员能力状况，合理配置各项资源，包括设备、物资、办公场所等，为监理工作的顺利开展提供保障。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业中具有重要职能和影响力的部门之一，其管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和高效管理至关重要。
本文旨在制定一套科学、合理、规范的总经理办公室管理制度，以提高工作效率、加强沟通协调、优化决策流程，从而为企业的发展和成功做出贡献。
二、职责与权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于协助总经理处理日常事务、组织会议、安排行程、管理文件资料、处理来访和来电、协调各部门之间的工作等。
2. 总经理办公室享有一定的权限，包括但不限于代表总经理签署文件、汇报工作情况、协调各部门的工作发展、提出建议和意见等。
同时，总经理办公室也需要遵守企业内部的权限制度，确保权力的合理行使。
三、工作流程1. 会议管理- 总经理办公室负责组织和安排各类会议，包括常规会议、重要会议、紧急会议等。
会议的召开需提前通知相关人员，并确保会议的议程清晰明确。
- 总经理办公室负责会议记录和会议记要的撰写和归档，确保会议内容的准确记录和传达。
- 总经理办公室负责会议后的跟进工作，包括对会议决议的执行情况进行监督和催促。
2. 文件管理- 总经理办公室负责企业内部文件的管理，包括文件的起草、审核、签发和归档等工作。
- 总经理办公室应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全、保密和便捷检索。
3. 日程安排- 总经理办公室负责总经理的日程安排，包括会议、活动、出差等安排与协调。
- 总经理办公室应根据工作的紧急程度和重要性，合理安排总经理的时间，确保其能够高效地处理各项工作。
4. 来访和来电处理- 总经理办公室负责接待来访人员，并根据来访人员的事由进行合理安排。
- 总经理办公室负责接听和处理来电，及时转达相关信息。
5. 协调与沟通- 总经理办公室作为各部门之间沟通的桥梁和纽带，负责协调各部门的工作发展和问题解决。
- 总经理办公室应保持良好的沟通和协作能力，及时传递信息，促进各部门之间的协同合作。
四、工作原则1. 保密原则：总经理办公室应严格遵守企业的保密制度，确保机密信息的安全和保密。
总裁办公室职权与权限管理制度
总裁办公室职权与权限管理制度1. 职权与权限管理概述本制度旨在规范总裁办公室职权与权限的行使，确保企业高层决策的合法性、权威性和科学性，推动企业的可连续发展和良好运营。
2. 总裁办公室职权与权限的定义2.1 总裁办公室职权：指总裁办公室在企业内部履行职能和决策的权力。
2.2 总裁办公室权限：指总裁办公室在企业内部进行管理和决策的权限范围。
3. 总裁办公室职权与权限的划定原则3.1 法律合规性：总裁办公室的职权与权限行使应符合国家法律、法规和公司章程的规定。
3.2 事权与责任全都性：总裁办公室享有的职权应与其所承当的责任相全都。
3.3 透亮度和公平性：总裁办公室行使职权与权限应公开透亮，确保决策的公正性和公平性。
3.4 经济效率：总裁办公室职权与权限的划定应充分考虑企业的经济效益和效率。
4. 总裁办公室职权与权限的具体划定4.1 战略决策：总裁办公室对公司的战略规划、发展方向、重点决策等具有最终决策权。
4.2 人事任免：总裁办公室对公司高层管理人员的任免、调整、培养和考核等具有决策权。
4.3 财务决策：总裁办公室对公司的财务预算、投资决策、资金使用等具有决策权。
4.4 重点合同签署：总裁办公室对公司与紧要客户、合作伙伴的重点合同签署具有最终决策权。
4.5 紧要事务处理：总裁办公室对公司重点事务的处理、危机管理等具有决策权。
4.6 公司整治：总裁办公室对公司整治结构的调整、董事会决策的执行等具有决策权。
5. 总裁办公室职权与权限行使的程序5.1 决策程序：总裁办公室在行使职权与权限时，应遵从合理的决策程序，包含信息搜集、分析、讨论、决策和执行等环节。
5.2 会议制度：总裁办公室应定期召开会议，讨论紧要事务，并记录会议决议和执行情况。
5.3 决策报告：总裁办公室行使职权应向董事会或相关部门报告，并及时沟通相关信息。
6. 总裁办公室职权与权限的监督与评估6.1 内部监督：公司设立内部监督机构，对总裁办公室的职权与权限行使进行监督，确保其合规性和合理性。
总监办管理制度5篇
总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。
㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。
包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。
3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业管理的核心部门之一，负责协调、指导和监督企业各部门的工作。
为了提高办公室工作效率和规范管理流程，制定总经理办公室管理制度是必要的。
本文将详细介绍总经理办公室管理制度的内容和要求。
二、职责和权限1. 总经理办公室的职责包括但不限于：a. 协助总经理处理日常工作事务，安排会议和行程；b. 管理和维护总经理办公室的设备和资产；c. 负责总经理办公室的文件管理和信息收发；d. 协调各部门之间的沟通和协作；e. 组织和策划企业内部和外部会议。
2. 总经理办公室的权限包括但不限于：a. 对企业各部门的工作进行监督和检查；b. 提出改进企业管理和运营的建议；c. 向各部门下达任务和要求；d. 确定会议议程和安排。
三、工作流程1. 会议管理：a. 总经理办公室负责组织和安排各级会议，包括准备会议材料、邀请参会人员、安排会议场地等；b. 会议记要由总经理办公室起草，并及时分发给预会人员；c. 确保会议决议得到及时执行，并跟踪汇报执行情况。
2. 文件管理：a. 总经理办公室负责管理和归档各类文件，确保文件的完整性和安全性；b. 制定文件管理流程，包括文件的编号、归档和销毁等；c. 定期进行文件清理和整理，确保文件存档的规范性和便捷性。
3. 信息收发：a. 总经理办公室负责收发各类信息和文件，包括电子邮件、传真、信函等；b. 确保信息的及时传递和准确性；c. 对重要信息进行登记和备份，以备查阅和追溯。
4. 行程安排：a. 总经理办公室负责总经理的行程安排，包括会议、考察、出差等；b. 提前做好行程准备工作，包括预订交通工具和酒店、安排会议日程等；c. 跟踪行程发展，及时调整安排，确保总经理的工作顺利进行。
四、工作要求1. 保密要求：a. 总经理办公室工作涉及到企业的核心机密和敏感信息，必须严格保密；b. 确保办公室内部的文件和资料不外泄，并采取相应的安全措施。
2. 服务意识：a. 总经理办公室是各部门之间的桥梁和纽带，必须具备良好的服务意识；b. 对内要注重团队合作，对外要注重与合作火伴的沟通和协调。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度目录1.总办日常工作制度---------------------------------------------------------------------32.总办接待工作制度---------------------------------------------------------------------43.总办人员考勤制度---------------------------------------------------------------------54.总办人事管理制度---------------------------------------------------------------------65.总办安全管理制度---------------------------------------------------------------------76.总办财产物资管理制度---------------------------------------------------------------87.总办固定资产使用、保管、保养制度---------------------------------------------98.复印机管理制度-----------------------------------------------109.总办文书立卷和归档管理制度----------------------------------------------------1110.档案查阅管理制度---------------------------------------------1211.总办电脑管理制度-------------------------------------------------------------------1312.总办卫生管理制度---------------------------------------------141.到达办公室后与领导复合前一天交办任务的完成情况。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业中重要的决策和执行机构，为了提高办公室的运作效率和管理水平，制定本管理制度，以规范总经理办公室的工作流程和职责分工。
二、组织结构1. 总经理办公室设立总经理、副总经理、助理总经理等职位，其中总经理为办公室的负责人。
2. 总经理办公室下设行政部门、人力资源部门、财务部门等，各部门负责具体的工作内容。
三、职责分工1. 总经理办公室负责制定和实施企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 行政部门负责办公室的日常管理，包括文件管理、会议组织、办公设备的采购和维护等。
3. 人力资源部门负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
4. 财务部门负责财务管理、预算编制和审计工作。
四、工作流程1. 文件管理a. 所有文件必须按照规定的格式和流程进行起草、审批和归档。
b. 文件的起草人应当确保文件的内容准确、清晰，并在文件上签署姓名和日期。
c. 文件的审批流程应当明确，经过相关部门的审核后方可生效。
d. 归档工作应当及时进行，确保文件的安全和易查找。
2. 会议组织a. 会议的召开应当提前通知参会人员，并提供会议议程和相关资料。
b. 会议的主持人应当确保会议的纪律和效率，记录会议要点和决议，并及时向相关人员传达会议结果。
c. 会议的参会人员应当按时参加会议，并积极发表意见和建议。
3. 办公设备的采购和维护a. 办公设备的采购应当根据实际需求和预算进行，采购程序应当合法、透明。
b. 办公设备的维护应当定期进行，保证设备的正常运行，如有故障应及时维修或者更换。
4. 人员招聘、培训和绩效考核a. 人员招聘应当根据企业的需求和招聘岗位的要求进行，招聘程序应当公平、公正。
b. 新员工入职后应进行岗位培训，确保其具备相应的工作能力。
c. 绩效考核应当定期进行，根据员工的工作表现和贡献进行评价和奖惩。
五、管理措施1. 建立健全制度a. 总经理办公室应当制定相关的管理制度和规范，明确各项工作的要求和流程。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度第一章总则为加强总经理办公室管理，规范办公室工作流程，提高办公室工作效率，特制定本办公室管理制度。
第二章办公室组织机构及职责一、总经理办公室组织机构1. 总经理办公室设主任一人，分管副主任一人、经理一人、主管若干人员。
2. 主任对办公室工作全面负责，分管副主任协助主任处理相关事务，经理具体负责文件管理和综合协调工作，主管负责部门内部事务。
二、总经理办公室职责1. 负责总经理的日常行政管理工作，协助总经理处理各项事务。
2. 负责对外联络、文件处理、会议组织、宣传报道等工作。
3. 负责起草公司总经理办公室管理相关制度及规章制度。
第三章办公室管理一、指导思想办公室管理工作必须坚持以总经理为核心，服务于全公司各项业务工作。
二、会议议程的安排1. 会议由主任指定时间和地点。
2. 会议议题由经理和主管根据工作实际和需要提出。
三、文件管理1. 对公司各类文件，原则上都要有主管审核签字。
2. 对于重要文件和材料，主任审批同意后，方可签发。
四、重要事项报告1. 对于公司各项工作的重要进展情况，应及时向主任汇报。
2. 对于重要问题要向主任提出，获得同意后方可着手处理。
五、办公室秩序1. 维护办公室内部和睦，防止出现损坏、污染、混乱的现象。
2. 禁止在办公室吸烟，保持办公室通风清爽。
第四章办公室保密管理一、对外文件与资料的保密1. 对外文件与资料的保密，原则上要得到主管的批准和签字方可外传。
2. 对于保密级别较高的文件与资料，应当进行登记并进行严格保密。
二、办公室内部文件与资料的保密1. 办公室负责对各类文件进行分类与归档，并分别设置密级，保证资料的安全性。
2. 保证所有办公室工作人员严格遵守保密管理制度，不得泄露涉密信息。
三、禁止私自外传公司文件与资料1. 办公室工作人员严禁私自将公司文件与资料带离办公室，更不得外传给他人。
第五章作风建设一、工作作风1. 办公室工作人员应以良好的工作态度对待公司的每一位员工和相关的工作。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度一、引言总经理办公室是企业管理的核心部门之一，负责协助总经理进行日常工作的组织、协调和决策。
为了确保总经理办公室的高效运作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将详细介绍总经理办公室管理制度的内容，包括组织架构、职责分工、工作流程、信息管理、会议管理和绩效考核等方面。
二、组织架构总经理办公室的组织架构应根据企业的规模和需求进行合理设计。
一般而言，总经理办公室应包括总经理助理、行政助理、秘书、文员等职位。
各职位的职责分工应明确，相互协作，形成高效的工作团队。
三、职责分工1. 总经理助理总经理助理是总经理的亲密助手，负责协助总经理处理日常事务，安排会议、行程和日程安排等。
总经理助理还负责与其他部门的沟通协调，协助总经理制定决策和管理策略。
2. 行政助理行政助理是总经理办公室的重要成员，负责协助总经理助理处理行政事务，包括文件管理、资料整理、会议记录等。
行政助理还应负责总经理办公室的日常运营和维护。
3. 秘书秘书是总经理办公室的核心职位，负责总经理的日程安排、会议安排和文件管理。
秘书还应具备良好的沟通能力和组织能力，能够高效协调各方资源，确保总经理办公室的工作顺利进行。
4. 文员文员是总经理办公室的重要支持人员，负责文件的录入、整理和归档工作。
文员还应协助其他职位完成日常事务，保证总经理办公室的工作高效有序进行。
四、工作流程1. 日常工作安排总经理办公室应根据总经理的工作需要，制定详细的日常工作安排。
包括但不限于：会议安排、行程安排、日程安排、文件管理等。
各职位应按照安排合理分工，确保工作的高效完成。
2. 信息管理总经理办公室应建立健全的信息管理系统，确保信息的安全、准确和及时性。
包括但不限于：文件收发、电子邮件管理、会议纪要等。
各职位应按照规定的流程进行信息的处理和传递。
3. 会议管理总经理办公室应负责企业内部会议的组织和管理工作。
包括但不限于：会议日程安排、会议通知、会议材料准备、会议记录等。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度
引言概述：
总经理办公室是一个企业的核心管理部门，负责协调各部门之间的工作、决策和沟通。
为了确保总经理办公室的高效运转，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述总经理办公室管理制度的内容。
一、组织架构
1.1 定义总经理办公室的职责和权责
1.2 设立总经理办公室的组织结构和职位设置
1.3 确定总经理办公室内部各个职能部门的职责和协作关系
二、工作流程
2.1 制定总经理办公室的工作流程和工作规范
2.2 设立工作任务分配和协调机制
2.3 确定工作汇报和沟通的渠道和方式
三、会议管理
3.1 规范总经理办公室的会议制度，包括会议召集、议程安排和会议记录等
3.2 设立会议决策机制，明确会议决策的程序和权限
3.3 加强会议效率管理，提高会议的质量和效果
四、信息管理
4.1 建立总经理办公室的信息采集和分发机制
4.2 设立信息归档和检索的标准和流程
4.3 加强信息安全管理，确保信息的机密性和完整性
五、人员管理
5.1 制定总经理办公室的人员招聘和选拔制度
5.2 设立员工培训和绩效考核机制
5.3 加强团队建设和激励机制，提高员工的工作积极性和凝结力
总结：
总经理办公室作为企业的核心管理部门，其管理制度的建立对于企业的发展至关重要。
通过建立组织架构、规范工作流程、加强会议管理、有效信息管理以及科学人员管理，可以提高总经理办公室的工作效率和决策能力，进而推动企业的发展。
因此，企业应该重视总经理办公室管理制度的建立和完善，不断优化和提升总经理办公室的管理水平。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是一个组织中重要的部门，负责协调和管理各个部门之间的工作。
为了确保总经理办公室的高效运作，制定一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从四个方面详细介绍总经理办公室管理制度的内容。
一、组织架构1.1 总经理办公室的职责和权责划分：明确总经理办公室的职责范围，包括协助总经理制定公司战略、决策等，同时划分各个职位的权责。
1.2 人员编制和职责：明确总经理办公室的人员编制和各个职位的职责，确保人员配置合理、职责清晰。
1.3 组织架构图：绘制总经理办公室的组织架构图，清晰展示各个职位之间的关系，方便管理和沟通。
二、工作流程2.1 会议管理：规定会议的召开频率、议程制定、会议纪要等，确保会议高效、有序进行。
2.2 文件管理：建立文件管理制度，包括文件的起草、审批、归档等流程，确保文件的安全性和可追溯性。
2.3 信息管理：建立信息管理系统，包括信息的收集、整理、汇报等，确保信息的及时性和准确性。
三、沟通协调3.1 内部沟通：建立内部沟通渠道，包括定期例会、工作汇报等，促进各个部门之间的沟通和协作。
3.2 外部沟通：建立外部沟通渠道，包括与合作伙伴、客户等的沟通，维护公司形象和利益。
3.3 协调工作：总经理办公室作为协调各个部门工作的中枢，要及时解决各种问题和矛盾，确保公司整体利益的最大化。
四、绩效考核4.1 目标设定：制定总经理办公室的年度目标，明确工作重点和要求，为绩效考核提供依据。
4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，包括定期考核和不定期评估，评估内容包括工作完成情况、工作态度等。
4.3 激励机制：根据绩效评估结果，建立激励机制，包括奖励和晋升等，激发员工的积极性和创造力。
总结：总经理办公室管理制度是保证总经理办公室高效运作的基础，通过组织架构的明确、工作流程的规范、沟通协调的有效和绩效考核的科学，可以提升总经理办公室的管理水平和工作效率，进而推动整个组织的发展。
某公路工程监理办内部管理制度汇编
某公路工程监理办内部管理制度汇编某公路工程监理办内部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范某公路工程监理办的内部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二章组织机构第二条某公路工程监理办设总监办公室、工程处、质量处、安全处、预算处等各个职能部门。
第三章总监办公室第三条总监办公室负责监督和管理工程监理办的全面工作，负责各个职能部门的协调和配合。
第四章工程处第四条工程处负责工程的勘察、设计、施工过程的监督，以及工程质量的检测和验收等各项工作。
第五章质量处第五条质量处负责工程监理办的质量管理工作，包括质量检测、质量评估、质量验收等方面的工作。
第六章安全处第六条安全处负责工程监理办的安全管理工作，包括安全防护、危险源管理、事故处理等各项工作。
第七章预算处第七条预算处负责工程监理办的预算管理工作，包括工程造价的编制、审核和监督等各项工作。
第八章部门职责第八条各个职能部门的具体职责由各部门负责人根据工作需要进行划分和明确。
第九章内部工作流程第九条制定各部门的工作流程，明确工作责任和工作流程。
第十章工作报告第十条各部门应按时提交工作报告，报告内容应包括工作进展、问题与困难、解决方案等方面。
第十一章工作纪律第十一条职工应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、迟到早退等。
第十二章奖惩制度第十二条根据职工的工作表现，对优秀者给予奖励，对不合格者给予惩罚。
第十三章规定与制度的遵守第十三条对于违反规定和制度的职工，将依据相应纪律，进行处分。
第十四章工作安排第十四条总监办公室应根据工作需要，对各个职能部门进行工作安排。
第十五章保密制度第十五条职工应保守工作秘密，不得泄露与工作相关的信息。
第十六章工作培训第十六条工程监理办应定期组织对职工进行相关的培训，提升职工的工作能力。
第十七章附则第十七条对于本制度未明确的事项，按照相关法规和规定进行处理。
第十八章生效与修改第十八条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准并进行相应程序。
总经理办公室管理制度
总经理办公室管理制度引言概述：总经理办公室是一个公司内部管理的核心部门，对于公司的运营和决策起着重要的作用。
为了确保总经理办公室的高效运转，建立一套科学的管理制度是至关重要的。
本文将从六个大点来阐述总经理办公室管理制度的重要性和具体内容。
正文内容：1. 组织架构1.1 确定总经理办公室的职责和权力范围：明确总经理办公室的职能，如协调各部门、决策执行等，以及权力范围，如预算制定、人事调配等。
1.2 设立办公室主任职位：任命一位经验丰富、能力出众的人员担任办公室主任，负责协调和管理总经理办公室的工作。
1.3 制定组织机构图：明确总经理办公室的人员配置和职责分工，确保工作高效有序进行。
2. 工作流程2.1 设立工作流程：建立一套明确的工作流程，包括会议安排、文件审批、信息传递等，确保工作的高效进行。
2.2 制定工作规范：明确总经理办公室内部工作的规范和标准，如会议纪要书写格式、文件归档要求等，提高工作的规范性和可操作性。
2.3 建立工作协作机制：促进总经理办公室内部成员之间的协作和沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
3. 信息管理3.1 建立信息收集渠道：建立一套完善的信息收集渠道，如内部员工反馈、市场调研等，为总经理办公室的决策提供准确的信息支持。
3.2 设立信息管理系统：建立一个信息管理系统，包括信息的分类、存储和检索等，确保信息的安全和便捷获取。
3.3 定期信息报告：总经理办公室要定期向公司高层汇报工作进展和重要信息，以便高层及时了解和决策。
4. 决策执行4.1 建立决策流程：明确决策的程序和流程，包括决策的提出、讨论、决策者的确定等，确保决策的科学性和合理性。
4.2 推动决策执行：总经理办公室要负责推动决策的执行，包括制定执行计划、跟进执行进展等，确保决策能够落地并产生实际效果。
4.3 监督决策效果：总经理办公室要对决策的效果进行监督和评估，及时调整和改进决策，以提高决策的准确性和有效性。
5. 人员管理5.1 制定人员管理政策：总经理办公室要制定一套人员管理政策，包括招聘、培训、考核、激励等，以确保人员的素质和能力满足工作需求。
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监理公司本部制度办公室管理制度上海福达工程建设监理咨询有限公司东柯大道总监办二〇一七年三月目录办公室管理制度 (1)目录 (2)第一章、总则 0第二章、监理人员守则 0第三章、廉政建设规定 0第四章、廉政建设九不准 0第五章、廉政监督制度 (1)第六章、监理职业道德规范 (1)第七章、监理人员精神文明建设行为规范 (1)第八章、监理人员工作生活纪律 (2)1、模范遵守国家的法律法规和监理工作各项规章制度，尊重当地民风民俗，努力钻研业务知识，不断提高工作能力。
(2)第九章、监理人员安全责任制度 (2)第十章、总监办生活管理制度 (3)第十一章、请假审批单 (3)第十二章、工资标准及发放规定 (4)第十三章、差旅费报销规定 (5)第十四章、公文办理程序 (5)第十五章、收发文件管理制度 (6)第十六章、档案管理制度 (6)第十七章、印章使用管理规定 (7)第十八章、电脑网络使用管理规定及手机话费补贴规定 (7)第十九章、车辆管理规定 (7)第二十章、食堂管理制度 (10)第二十一章、食堂就餐制度 (10)第二十二章、食堂卫生制度 (11)第一章、总则为了加强麦积区潘集寨至街亭出口公路工程东柯大道项目总监办内部管理，进一步明确监理公司与职工的责、权、利，充分调动全体人员工作积极性，确保总监办内部管理的工作规范有序进行。
依据公司相关规定，结合本项目监理工作实际，制定本内部管理制度（规定）。
第二章、监理人员守则1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.严格按照国家和交通部颁发的法律、法规、标准和制度开展监理工作，努力学习掌握公路工程现代化建设的新技术，新工艺，新材料，新设备，提高专业知识水平，履行监理合同规定的义务和职责，工作严肃认真、一丝不苟。
3.坚持原则、秉公办事，不索贿受贿，自觉抵制不正之风。
4.努力钻研业务，坚持科学态度，虚心听取各方意见，及时总结经验教训，不断提高监理业务能力。
5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理工作，不在政府部门和施工材料设备生产供应单位兼职。
6.不为所监理项目制定分包商、建筑配件、设备、材料供应商。
7.不泄露所建立各方认为所需要保密的事项。
8.谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人。
9.独立自主、严格建立、尊重客观事实，准确反映工程监理情况，处理问题有理、有利、有节。
第三章、廉政建设规定1、不准索要或接受参建单位的礼金、有价证券和礼品。
2、不准在参建单位报销任何由单位或个人支付的费用。
3、不准参加参建单位安排的宴请和娱乐活动。
4、不准接受参建单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。
5、不准从事与本工程有关的资料设备供应、工程分包、劳务、机械设备租赁等经济活动。
6、不准以任何理由向参建单位推荐分包单位或安排个人施工队伍。
7、不准向参建单位推销材料或要求参建单位购买合同规定外的材料或设备。
8、不准利用职权从事各种个人有偿中介活动。
9、不准营私舞弊，滥用职权。
第四章、廉政建设九不准1、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济来往。
2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
3、不刁难施工单位或与施工单位串通一气共同损害业主利益。
4、不准与承包人或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动。
5、不准向施工单位推销与监理工程项目有关的材料、器具、物品等。
6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、安全事故。
7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员。
8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
9、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位或敷衍了事。
第五章、廉政监督制度1、为使廉政制度行之有效，确保落到实处，实行内部监督、上级对下级监督和公开的社会监督相结合的监督方式。
2、内部监督。
组织监理人员学习法律知识、以法律武装自己，提高监理人员执法、守法、依法办事的能力。
教育监理人员树立正确、科学的人生观和价值观，以主人翁的姿态投入到公路建设中，增强使命感和责任感。
3、上级对下级的监督。
采取定期和不定期的方式，配合上级纪检、监察部们对工程进行全过程、多方法的监督、检查，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。
4、社会监督。
广泛听取总监办内部、各驻地办以及各施工单位意见，设立廉政举报电话和举报箱，虚心接受各方群众监督第六章、监理职业道德规范热爱祖国遵纪守法依法办事严格监理从严把关敢于顶真热情服务不卖关子竭诚待人秉公办理客观公正不徇私情一丝不苟严谨求实兢兢业业廉洁自律克已奉公以廉养德品行端正行为规矩光明磊落勤奋敬业忠于职守司职称职虚心好学不断进取开拓创新团结互助友好相处接受监督第七章、监理人员精神文明建设行为规范1、认真学习贯彻落实建设单位和公司的有关文件精神，在政治上与党中央保持一致。
订阅必要报刊，建立每周定期学习制度。
2、坚持实事求是、实干兴路的工作作风，反对说空话办虚事。
3、大力提倡“我为公司树形象，我为单位争荣誉”的主人翁精神，积极开展有益向上的文化娱乐活动，增强集体凝聚力。
4、杜绝一切败坏社会风气和影响监理人员形象的丑恶现象发生。
5、鼓励学习业务、钻研技术，以建优质工程为目标，建一条好路，富一方百姓，培养一批人才。
6、尊重当地民风民俗，搞好路地关系，大力弘扬铺路石精神。
7、倡导文明用语，热情服务基层，做好廉政建设。
8、争创公司先进集休、开展树立集体荣誉和主人翁责任感活动，建立一个既有民主，又有集中，既有统一意志、又有个人心情舒畅的生动活泼的工作环境。
第八章、监理人员工作生活纪律1、模范遵守国家的法律法规和监理工作各项规章制度，尊重当地民风民俗，努力钻研业务知识，不断提高工作能力。
2、一切行动听指挥，严格遵守作息时间，晚上不能返回驻地者，必须向领导请假。
3、严格工作纪律，不迟到、不早退、坚守岗位，工作时间不串岗、不酗酒，集中精力搞好工作。
4、讲究卫生、倡导文明的生活习惯。
办公室和宿舍物品摆放整齐，保持室内清洁。
不准在宿舍内进行聚餐、酗酒、赌博等不健康活动，不得留宿客人，休息时间不得大声喧哗，自觉维护宿舍秩序。
5、待人有礼，态度诚恳，坚持文明用语，树立为一线服务，为项目着想的思想。
6、勤俭节约，生活从俭，轻车简从，廉洁自律，不得接受业务单位的任何馈赠和宴请。
7、团结同志，谦虚谨慎，爱岗敬业，说实话，办实事。
8、恪守职责，胸怀全局，坚持原则，拼搏进取，勇于创新。
第九章、监理人员安全责任制度1、凡监理人员进场，必须在工作和生活中具有人身安全防范意识，要熟悉工地及周边社会、地理环境，了解掌握存在人生安全隐患的场所和地域，预防遭受意外和故意人身伤害等事件发生。
2、凡下工地时，必须遵守工地安全规章制度，自觉穿戴安全防护用具，预防各类安全事故发生。
3、凡在工作时间因公独自外出或下工地时，必须与本部门负责人或同事说明去向、时间和联系方式等。
4、凡工余时间，特别是晚间外出散步、锻炼身体、参加社会活动的，必须两人以上同行，并最晚在22：00时以前返回宿舍。
未向领导请假，不得在外留宿。
5、不准违规驾驶车辆。
6、遵纪守法，不得酗酒，不准参与社会赌博等活动。
要严于律已，洁身自好，防止违纪、违法和伤害等事件发生。
7、未经有关负责人同意，不得在驻地宿舍留宿非直系亲属和与本单位业务无关人员。
8、夏季昼夜睡觉需开门窗通风的，均须做好防盗等相应防范措施。
上班离开宿舍时要关好门窗，管理好个人财物及公物。
9、几违反本制度而造成的一切人身安全责任均由自已承担。
第十章、总监办生活管理制度1、按时上下班、不迟到早退。
上班时间不准闲聊、大声讲话、上网游戏，不准干与工作无关的事情；不准擅自串岗、离岗，确保办公环境的安静有序；下班后不得因大声喧哗或干其它事情而影响到他人加班或正常休息。
2、保持办公室、宿舍整洁；不得在宿舍、办公室及公共场所随地吐痰、乱扔烟蒂等杂物，保持干净、卫生、整洁的生活、工作环境。
3、爱护公共财产，保持室内配备财物的完好；节约用水用电，做倒人走灯灭，杜绝长流水。
4、保护自身安全，不得随意在外留宿，确因工作关系无法返回驻地者，必须同总监请假。
5、工作外出时，要关好门窗，关闭电源，注意防火、防盗。
6、不得在宿舍聚餐、酗酒、赌博，不准从事违法违纪活动。
7、坚持文明用语，态度诚恳，礼貌待人，互相帮助，团结协作，树立良好的自身形象和监理整体形象。
8、娱乐活动时，不得对他人造成影响或干扰。
第十一章、请假审批单第十二章、工资标准及发放规定1、工资标准规定：2、冬休工资标准：3、工龄工资标准：公司为了鼓励监理人员长期稳定的投入公司，提高项目监理工作，从2011年1月1日起对全体监理人员增加工龄工资，具体分员级和专监及以上两个档次，在本公司每工作满一年者，每人每月补发。
工资发放时间：工龄工资员级100元、专监及上以级200元。
4、监理人员正常工作期间的每月工资按应发金额在下月25号前准时统一发放，如遇春节冬休等特殊情况，可酌情适当提前予以发放。
5、冬休期间工资待冬休结束按业主要求准时进场后，按正常工作期间工资发放规定予以发放。
6、工龄工资按应享受的标准随工资一次性发放。
第十三章、差旅费报销规定1、监理人员进入工地和工程完工后退场（含按规定批准退场在内）往返路费按火车硬卧铺标准以内据实凭票核报，超标准部分报销个人自行承担。
2、监理人员因公事安排出差，路费报销标准执行第一条公司同意坐飞机或火车软卧者据实凭票核报。
住宿费按每人每天之标准据实凭票核报。
3、冬休临时退场和返回工地路费，及按公司通知离、返场时间规定执行的均按第一条规定给予每年一次的路费报销。
4、凡享受规定轮休假或因事请假回家者路费一律不予报销。
第十四章、公文办理程序1、各标段项目经理部、EPC项目部、驻地办上报文件1）各标段项目经理部、EPC项目部上报的关于征地拆迁、环境保障方面的请示及报告，应主送中铁建桂林投资有限公司；抄送总监办以及所属驻地办。
2）各标段项目经理部其它请示及报告，均应主送EPC项目部或所属驻地办。
所属驻地办根据审查、审批权限批复或处理后上报总监办。
2、总监办发文处理程序1）拟稿①、根据发文的内容和目的，正确选用规范的文种，除综合性的指示、报告以外，应坚持一文一事制度。
②、综合性的文件由综合办公室拟稿。
③、属于总监办各部门专业工程师办理的，由各部们专业工程师拟稿。
2）会稿由两个或两个以上部门协商办理的文件，须经协商办理部门主办人会稿。
3）核稿①、各部门专业工程师所拟的文件由部门负责人核稿。
②、所有文件经综合办公室审核后报副总监审核会签，然后报总监签发，总监外出时，确需立即下发或上报的文件应采用传真、电话的方式请示，经总监同意后发出，之后由总监补签。
③、打印：已签发的文件由综合办公室登记编号后，由综合办公室统一打印。
综合办公室打印出的文稿要经拟稿人校对并签字方可正式出文。
④、用印：按“印章使用管理制度”规定用印⑤、分发：所有文件由综合办公室统一登记分发主送单位及抄报送单位，同时均要抄送总监或副总监及承办部门各一份，综合办公室归档一份（与拟文稿合订）。