工程合同管理制度
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司工程合同管理，规范工程合同的签订、履行、变更、终止等行为，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。
第三条工程合同管理应当遵循合法、公平、诚信、科学的原则。
第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司工程合同的归口管理，其主要职责包括：（一）制定和完善公司工程合同管理制度；（二）审核工程合同文本，提出修改意见；（三）监督工程合同的签订、履行、变更、终止等情况；（四）处理工程合同纠纷。
第五条各业务部门负责本部门业务范围内工程合同的具体管理工作，其主要职责包括：（一）负责合同项目的前期调研、谈判等工作；（二）起草工程合同文本；（三）按照规定的程序办理合同的签订、履行、变更、终止等手续；（四）收集、整理合同相关资料。
第三章合同的签订第六条工程合同签订前，应当进行充分的调研和评估，包括对合同对方的资质、信誉、履约能力等方面的考察。
第七条工程合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。
（一）合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；（二）合同标的、数量、质量、价款或报酬等；（三）履行期限、地点和方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式。
第四章合同的履行第九条合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
第十条公司应当建立合同履行跟踪机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时处理。
第十一条在合同履行过程中，如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更合同内容的，应当及时与对方协商，并按照规定的程序办理相关手续。
第五章合同的变更与终止第十二条合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同终止应当符合法律规定或合同约定的条件。
第十四条在合同变更或终止时，应当妥善处理合同相关事宜，如结算价款、返还财产等。
第六章合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，应当通过协商解决。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程类合同管理制度
工程类合同管理制度工程类合同管理制度工程类合同管理制度一第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：1、工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。
2、根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
3、重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。
工程合同与管理制度的区别
工程合同与管理制度的区别工程合同和管理制度是工程领域中两个不同但又密切相关的概念。
工程合同是指由工程项目的委托方与承包方签订的具有法律约束力的协议，规定了项目的各项工程任务、责任、权利以及付款方式等内容。
而管理制度则是指在工程项目中，为了规范管理活动、确保项目顺利进行而建立的一套管理规则和制度。
本文将从定义、特点和内容等方面对工程合同与管理制度进行分析比较，以便更好地理解它们之间的区别。
一、定义1. 工程合同工程合同是指由工程项目的委托方与承包方签订的协议，规定了项目的各项工程任务、责任、权利以及付款方式等内容。
工程合同是一种法律文件，具有法律约束力，受到国家法律法规的保护。
它规定了工程项目各方的权利和义务，是工程项目管理的基础。
2. 管理制度管理制度是指为了规范管理活动、确保项目顺利进行而建立的一套管理规则和制度。
管理制度是对工程项目管理活动进行规范，明确各项管理职责和权利，以便更好地进行工程项目管理。
二、特点1. 工程合同的特点工程合同具有以下几个特点：（1）具有法律约束力：工程合同是一种法律文件，签订后受到国家法律法规的保护，具有法律约束力。
（2）规定明确：工程合同对工程项目的各项工程任务、责任、权利以及付款方式等进行了详细的规定，使各方知晓自己的权利和义务。
（3）经济性强：工程合同规定了双方的权利和义务，为避免纠纷，提高工程效率，保证了工程项目的经济性。
2. 管理制度的特点管理制度具有以下几个特点：（1）规范性强：管理制度是为了规范管理活动而建立的，它对管理人员的行为进行了规范，使管理活动能够有序进行。
（2）适应性强：管理制度可以根据工程项目的不同特点进行相应的调整和变更，以适应工程项目的实际需要。
（3）稳定性强：管理制度的建立是为了长期管理工程项目，因此具有一定的稳定性和持续性。
三、内容1. 工程合同的内容工程合同中一般包括以下内容：（1）合同双方的基本信息：即委托方和承包方的名称、地址、联系方式等基本信息。
工程项目合同管理制度范本
工程项目合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目合同的管理。
第三条本公司对工程项目合同的管理，坚持以法律法规为依据，以合同为基础，以风险控制为核心，以提高合同履行效率为目标，确保公司合法权益的实现。
第二章合同的签订与管理第四条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
2.合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的公平、公正、公开。
3.合同签订后，应及时向相关部门备案，并送达合同副本。
第五条合同的履行与管理1.合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、工程进度、工程安全等各项指标的实现。
2.合同履行过程中，如有变更事项，应按照合同约定或双方协商一致的方式进行变更。
3.合同履行过程中，如发生争议，应积极寻求解决办法，确保合同的顺利履行。
4.合同履行结束后，应及时办理合同结算手续，确保合同款项的及时支付。
第三章合同风险控制与纠纷处理第六条合同风险控制1.公司在签订合同时，应充分了解合同对方的主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同的履行不受对方信用风险的影响。
2.公司应加强对工程项目合同的管理，防范合同履行过程中的法律风险、技术风险、质量风险、安全风险等。
3.公司应建立健全合同风险预警机制，对合同履行过程中的风险进行及时识别、评估、预警和处理。
第七条纠纷处理1.合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，争取通过友好协商解决。
2.如协商不成，应按照合同约定选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼等。
3.公司在处理合同纠纷时，应充分维护公司的合法权益，避免因纠纷处理不当给公司带来损失。
第四章合同管理的监督与考核第八条公司的合同管理应接受审计、监察等部门的监督，确保合同管理的合规性。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方合法权益的实现。
第四条公司设立工程合同管理委员会，负责公司工程合同的统一管理工作。
工程合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司所属各部门应按照本制度的规定，负责本部门工程合同的管理工作，确保工程合同的履行。
第二章工程合同的订立第六条订立工程合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
第七条工程合同的订立应采取书面形式，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
第八条工程合同的订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同双方应具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
第九条工程合同的订立应明确项目名称、工程地点、工程内容、工程规模、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等主要条款。
第十条工程合同的订立应经过公司工程合同管理委员会的审核批准，未经批准，不得擅自订立工程合同。
第三章工程合同的履行第十一条工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十二条工程合同履行过程中，合同双方应保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止等情况，合同双方应按照合同约定或国家法律法规办理相关手续。
第十四条工程合同履行过程中，合同双方应严格遵守国家法律法规，不得擅自转让、出租、抵押合同权利和义务。
第十五条工程合同履行过程中，合同双方应按照合同约定及时支付工程款项，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程合同的监督与检查第十六条公司工程合同管理委员会应定期对工程合同的履行情况进行检查，确保合同双方按照约定履行合同。
工程合同管理制度及流程
工程合同管理制度及流程一、前言工程合同是确保工程项目成功完成的重要保障，而合同管理制度是确保工程合同能够有效执行的重要工具。
合同管理制度及流程的建立和执行对于项目的整体顺利进行具有重要意义。
本文将介绍工程合同管理制度及流程的详细内容，以帮助相关人员进行合同管理工作。
二、工程合同管理制度的建立1.建立合同管理团队在项目启动阶段，应该成立专门的合同管理团队。
该团队由项目经理、合同管理员、法务人员等相关人员组成，负责合同的管理和执行工作。
合同管理员应该具有较强的法律和合同管理知识，能够负责合同的起草、执行和执行情况监督。
2.建立合同管理流程在合同管理团队的指导下，应该建立完整的合同管理流程。
该流程包括合同的签订、执行、风险评估、变更管理等环节，确保合同能够按照规定的程序执行。
3.明确工程合同的内容在合同签订前，应该明确工程合同的内容。
包括工程的详细要求、规格、价格、交付时间等具体内容，确保双方能够达成共识。
4.签订合同合同签订前，应该由法务人员对合同进行审核，并确保合同内容符合相关法律法规。
签订合同后，需及时将合同归档，并通知相关人员。
三、工程合同管理流程1.合同签订在明确工程合同的内容后，双方可以正式签订合同。
签订合同前，需要对合同进行仔细审查，确保合同内容准确无误。
签订后，合同管理员需要将合同归档，并通知相关部门。
2.合同执行合同执行是合同管理的重要环节。
在工程项目进行中，需要不断监督合同的执行情况，并确保合同内容得到有效履行。
合同管理团队应该及时跟踪合同执行情况，确保合同得到有效执行。
3.合同风险评估在合同执行过程中，可能会出现一些风险。
合同管理团队需要及时评估风险，并采取针对性措施，确保项目的正常进行。
在风险评估过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素。
4.合同变更管理在工程项目进行中，可能会发生一些情况导致合同内容需要进行变更。
合同管理团队应该及时评估变更的必要性，并与合同另一方协商变更内容。
工程公司合同管理体系制度
工程公司合同管理体系制度一、合同管理制度的基本原则1. 合法性原则：所有合同必须符合国家法律法规的要求，不得违反强制性规定。
2. 公平性原则：合同双方的权利与义务应当平等，确保交易的公正性。
3. 透明性原则：合同条款应明确、具体，避免模糊不清导致后续纠纷。
4. 可追溯性原则：合同的签订、执行、变更、终止等各个环节都应有详细记录，便于查询和审计。
二、合同管理机构设置1. 设立专门的合同管理部门，负责全公司的合同管理工作。
2. 明确合同管理部门的职责范围，包括但不限于合同的起草、审查、签订、履行监督、档案管理等。
3. 配备专业的合同管理人员，定期进行培训，提升合同管理水平。
三、合同签订流程1. 需求分析：项目部门根据实际需要提出合同需求，明确合同的目的、范围和要求。
2. 起草合同：合同管理部门或法律顾问根据需求起草合同文本，确保条款的合法性和合理性。
3. 审查合同：相关部门对合同草案进行审查，包括技术评审、财务评审和法律评审等。
4. 修改完善：根据审查意见修改合同文本，确保无遗漏和错误。
5. 签订合同：双方代表在确认无误后正式签署合同，并加盖公章。
四、合同履行监督1. 合同执行计划：制定详细的合同执行计划，明确时间节点和责任分配。
2. 进度跟踪：定期检查合同履行情况，及时处理可能出现的问题。
3. 质量监控：确保合同规定的工程质量标准得到满足，防止质量问题的发生。
4. 变更管理：对于合同内容的变更，应严格按照变更程序进行，确保变更的合法性和有效性。
五、合同档案管理1. 归档保存：所有合同原件及其附件应按类别进行归档保存，确保资料的完整性和安全性。
2. 电子化管理：建立电子化的合同管理系统，方便查询和统计分析。
3. 保密措施：对于涉及商业秘密的合同，应采取相应的保密措施，防止信息泄露。
六、合同风险管理1. 风险评估：在合同签订前，应对可能的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
2. 风险预警：建立风险预警机制，一旦发现潜在风险，立即采取措施进行控制和化解。
住建部 工程合同管理制度范本
住建部工程合同管理制度范本
第一章总则
第一条目的
根据中华人民共和国《合同法》和其他有关规定，根据住建部工程建设的实际情况，根据住建部关于加强工程合同管理，预防、减少和及时解决纠纷，维护双方合法权益，提高经济效益的规定，本制度是结合、制定的东西。
第二条管理职责
1.本制度的制定、修订及工程合同管理的组织实施。
2.合法的工程合同的签订、变更、解除。
3.严格审查签订的合同，重要合同应经有关部门共同审查。
协助合同负责人合法签订合同，参与重要合同的谈判和签订。
5.进行合同的统计、记录和保管。
6.合同的签订、履行情况的监督、检查。
第二章基本原则
1.加强合同管理，切实保证合同的完整履行，维护企业合法权益。
2.严格执行合同签订流程和工作要求。
3.严格履行合同条款，维护企业形象。
第三章工程合同
1.工程合同在工程招标后，由住建部总经理、工程部副经理、项目负责人与建设方进行谈判，签订建设工程合同。
2.合同主要条款达成一致后，由项目负责人起草合同初稿，报总经理、工程部经理审核，确保合同的公平、公正。
3.合同经双方签字盖章后，提交给工程部并留存记录。
第四章其他
1.本制度适用于住建部的各类合同管理。
2.本制度以书面形式成立，经代表签字并盖章后生效。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。
第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。
第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。
第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。
第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。
第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
工程合同管理制度
工程合同管理制度一、引言工程合同管理制度是为了规范工程合同的签订、履行和管理过程，确保合同各方的权益能得到保护，以及促进工程项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程合同管理制度的主要内容和具体实施方法。
二、工程合同签订1. 合同订立程序在工程项目启动前，应当制定合同订立程序，并严格按照程序进行操作，以确保合同的有效性和合法性。
2. 合同文件的编制合同文件应当包括工程项目的基本情况、合同标的、合同价格、履行期限、支付方式等内容，并应当根据工程项目的实际情况进行合理的编制。
3. 合同谈判和审核在签订工程合同前，各方应进行充分的谈判和沟通，明确合同的各项要求和义务。
同时，相关部门应对合同文件进行审核，确保合同内容的合理性和合法性。
三、工程合同履行1. 合同履行主体责任工程合同的履行主体应当按照合同约定履行各自的责任，确保工程项目按时、按质量要求完成。
2. 工程变更管理如果在工程项目进行过程中需要进行变更，应当及时提出变更申请，并经过相关部门的审批和签订变更合同后方可进行。
3. 监督检查和验收对于工程项目的履行情况，应当进行监督检查和最终验收。
监督检查应当包括工程进度、质量、安全等方面，以确保工程合同的有效履行。
四、工程合同管理1. 合同档案管理对于每个工程合同，应当建立相应的合同档案，并按照规定进行分类、储存和保管，以备查阅和借阅。
2. 合同履行记录对于工程合同的履行过程，应当及时记录并留存相关资料，以备查阅和统计。
记录内容应包括履行过程中的重要事项、约定的履行进度、质量验收情况等。
3. 合同管理人员培训为了提高工程合同管理的水平，应当定期组织合同管理人员进行培训，使其熟悉合同管理制度和操作流程，提高工作效率和质量。
五、合同违约处理在工程合同履行过程中，如发生一方违约情况，应当及时采取相应的违约处理措施，并按照合同规定进行违约责任的承担。
六、总结工程合同管理制度是确保工程合同履行的基础和保障，通过建立和完善合同管理制度，可以提高工程合同管理的规范性和标准化水平，促进各方的权益得到保护，确保工程项目的顺利进行。
国有公司工程合同管理制度
国有公司工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强国有公司工程合同管理，保障合同双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属单位（以下简称“合同主体”）与自然人、法人及其他组织（以下简称“合同对方”）签订的工程合同。
第三条本制度所称工程合同，是指合同主体与合同对方就工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、材料供应等事宜签订的合同。
第四条合同主体签订工程合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，全面履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第五条合同主体应当建立健全工程合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的行为，确保合同法律风险的有效控制。
第二章合同签订第六条合同主体签订工程合同，应当进行充分的调查和风险评估，确保合同对方的合法资格和履约能力。
第七条工程合同的签订，应当严格执行国家关于招标投标的法律规定，确保合同签订的公开、公平、公正。
第八条合同主体签订工程合同，应当明确合同标的、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等主要条款，并符合国家关于工程建设的强制性标准。
第九条合同主体签订工程合同，应当依法履行合同审批程序，确保合同的合法性和有效性。
第十条合同主体签订工程合同，应当严格按照公司内部管理规定，履行合同签订权限和程序，确保合同签订的合规性。
第三章合同履行第十一条合同主体应当严格按照工程合同的约定，履行合同义务，确保工程项目的顺利实施。
第十二条合同主体应当加强对工程合同履行情况的监督和检查，及时发现和纠正合同履行中的问题，确保工程质量和进度。
第十三条合同主体应当加强与合同对方的沟通与协作，共同解决合同履行中出现的问题，确保工程项目的顺利推进。
第十四条合同主体在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当与合同对方协商一致，并依法签订变更协议。
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司工程合同的管理，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位与工程建设有关的各类合同的管理。
第三条公司工程合同管理实行统一领导、归口管理、分级负责、专业归口与各部门管理相结合的原则。
第二章管理职责第四条公司工程合同管理实行合同承办部门负责制，各承办部门在各自的职责范围内负责合同的谈判、签订、履行、变更、解除、纠纷处理等工作。
第五条经营管理部是公司工程合同的归口管理部门，负责制定、修订公司工程合同管理制度，审查、会签、监督、管理公司各类工程合同，组织处理合同纠纷。
第六条其他相关部门在各自的职责范围内协助经营管理部做好工程合同的管理工作。
第三章合同的签订第七条签订工程合同应当遵守国家法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。
第八条签订工程合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查了解，确保对方当事人具有履约能力。
第九条签订工程合同应当采用书面形式，合同内容应当完整、准确，合同条款应当明确、具体，合同用语应当规范、严谨。
第十条签订工程合同应当按照公司合同管理制度规定的程序进行，经过相关部门的审查、会签、审批后，由法定代表人或其授权的代理人签订。
第四章合同的履行第十一条合同生效后，合同承办部门和相关部门应当按照合同约定全面履行自己的义务。
第十二条在合同履行过程中，应当及时收集、整理、保管好与合同有关的资料，包括但不限于合同文本、补充协议、会议纪要、来往函件、验收报告、结算凭证等。
第十三条在合同履行过程中，如发现对方当事人不履行或不完全履行合同义务，应当及时采取措施，防止损失扩大，并按照合同约定追究对方当事人的违约责任。
第十四条合同履行过程中涉及工程变更、索赔、解除等事项的，应当按照合同约定的程序进行处理。
第五章合同的变更、解除第十五条合同的变更、解除应当采用书面形式，并经原合同签订部门和相关部门同意。
建设单位工程合同管理制度
建设单位工程合同管理制度一、总则为规范建设单位工程合同管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在承建工程过程中，与各类施工单位签订的各类工程合同管理。
三、合同签订1.建设单位应根据工程设计要求、招投标文件等相关文件制定合同招标办法，并按程序进行招标。
2.建设单位应审查施工单位的资质、业绩等情况，选择合适的施工单位签订工程合同。
3.建设单位与施工单位签订工程合同前，须对合同内容进行充分的审查和评估，并签字确认。
四、合同履行1.建设单位应指派专人负责合同的履行和管理，并严格监督施工单位执行合同。
2.建设单位应定期对合同履行情况进行检查，及时发现问题并协调解决。
3.建设单位应保证提供合同中规定的技术文件及资料，并及时处理施工单位提出的合理请求。
4.建设单位应确保对施工单位实施质量管理，促使其依照合同要求进行工程质量控制。
五、合同变更1.建设单位与施工单位签订的工程合同，若出现变更情况，须经双方协商一致并签署书面变更协议。
2.合同变更涉及技术、款项等内容的，应重新经审查，确保符合工程建设要求。
六、合同索赔1.施工单位若因建设单位原因导致工程延期，或承担额外费用的，可提出索赔请求，建设单位应根据事实及时给予合理回应。
2.若施工单位在工程过程中因建设单位原因遭受损失的，可提出索赔请求，建设单位应依法承担相应的责任。
七、合同解除1.建设单位与施工单位签订的工程合同，在双方协商一致下，可提出解除请求，建设单位应按照合同规定程序处理。
2.若因施工单位故意影响工程进度、质量的，建设单位有权解除合同并追究责任。
八、合同监督1.建设单位应设立专门的合同监督部门，负责对工程合同进行全程监督和管理。
2.合同监督部门应定期对施工单位的工程进度、质量进行检查，并形成监督报告。
3.合同监督部门应对施工单位提出的技术、质量等疑问进行审查，并提出合理建议。
九、合同培训1.建设单位应定期对合同管理人员进行岗前培训，提升其合同管理水平。
工程合同保管管理制度
工程合同保管管理制度一、总则1. 为了加强工程合同的管理，保证合同执行的合法性、有效性，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位所有涉及工程项目的合同签订、履行、变更、终止以及保管等全过程。
3. 本单位合同管理部门负责合同的归档、保管、借阅等工作，并定期对合同执行情况进行检查监督。
二、合同签订与归档1. 所有工程合同必须经过法律事务部门或专业法律顾问的审查，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 合同签订后，应及时将原件交由合同管理部门归档，并由专人负责登记备案。
3. 合同归档应包括但不限于合同正本、附件、相关审批文件等，确保资料的完整性。
三、合同保管1. 合同管理部门应建立合同台账，详细记录合同的名称、编号、签订日期、金额、期限、对方单位等基本信息。
2. 合同原件应妥善保管在专用的防火、防潮的安全柜中，电子版合同应备份在安全可靠的存储设备上。
3. 对于涉密合同，应实行严格的保密措施，限制无关人员的访问和借阅。
四、合同借阅1. 借阅合同需提出书面申请，明确借阅原因、时间等，并由合同管理部门负责人审批。
2. 借阅人应对借出的合同负有保管责任，不得擅自复制、泄露合同内容。
3. 借阅结束后，应及时归还合同，并由合同管理人员检查合同是否完好无损。
五、合同变更与终止1. 合同变更或终止时，应及时更新合同台账信息，并将变更协议或终止协议一并归档。
2. 对于已经履行完毕的合同，应按照国家有关规定进行归档保存，保存期限不少于国家规定的最低年限。
六、监督检查1. 合同管理部门应定期对合同的保管情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 对于违反合同保管管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于单位高级管理层，任何修改都应及时通知全体员工。
建筑工程项目合同管理制度
建筑工程项目合同管理制度
一、背景介绍
建筑工程项目合同管理制度是为了规范建筑工程项目合同管理，确保合同的实施与执行达到预期目标，确保项目按时完成、质量达标、安全可靠、经济合理。
本制度是基于建筑工程项目合同管理的
需要而制定的，旨在为各相关部门提供统一的合同管理规定，明确
双方的权益和责任，建立合同执行的监督体系，保障合同的有效执
行和项目的顺利进行。
二、管理流程及责任划分
1. 合同签订阶段
在合同签订阶段，项目管理部门负责与业主、设计单位等进行
协商，制定合同草案，并提交审批。
审批通过后，项目管理部门与
合同相对方签订正式合同，并登记备案。
2. 合同履行阶段
（1）项目管理部门应组织起草合同履行计划，并将其经相关方确认后执行。
（2）合同管理部门负责合同的监管和执行，包括合同履行过程的记录、合同付款的管理、合同变更的管理等。
3. 合同变更阶段
（1）项目管理部门应及时发现合同变更需求，并向合同管理部门提出合理的变更请求。
（2）合同管理部门经过评估和批准后，负责对合同变更进行管理和执行。
并与相对方进行协商，达成一致意见后，修改合同内容，并进行合同变更后续工作的跟踪。
4. 合同结算阶段
（1）项目管理部门应负责按合同约定进行阶段性工程结算，同时按期向合同管理部门提供结算资料。
（2）合同管理部门根据合同约定进行合同最终结算工作，并与相对方进行确认，确保结算结果的准确性和合理性。
5. 合同索赔和争议解决阶段。
建设单位工程合同管理制度
建设单位工程合同管理制度一、总则第一条为了加强建设单位工程合同管理，维护当事人合法权益，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在进行工程建设过程中所签订的各种合同的管理工作。
第三条建设单位工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，全面履行合同义务，确保合同目标实现。
第四条建设单位应设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议处理等工作。
二、合同签订第五条建设单位在进行合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商和服务机构。
第六条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款，并符合国家有关法律法规和行业标准。
第七条合同签订时，应严格按照法定程序进行，双方当事人应当场签字或盖章，并留存合同副本。
第八条建设单位应按照合同约定，向承包商提供施工图纸、技术要求、工程量清单等相关资料，并确保其真实、准确、完整。
三、合同履行第九条建设单位应按照合同约定，及时支付工程进度款、材料设备款等费用，并确保支付的款项与实际工程进度、质量相匹配。
第十条建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十一条建设单位应定期与承包商、供应商和服务机构进行沟通，协调解决合同履行过程中出现的问题，确保合同顺利实施。
第十二条合同履行过程中，如发生违约行为，应及时采取措施予以纠正，并按照合同约定承担违约责任。
四、合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应符合法律法规和合同约定，双方当事人应协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同变更、解除和终止后，建设单位应妥善处理合同涉及的工程质量、安全、环保、投资控制等问题，确保项目顺利推进。
五、争议解决第十五条合同争议应首先通过协商解决，协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程建设合同管理制度范本
工程建设合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程建设合同的管理。
第三条工程建设合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司设立合同管理组织，负责工程建设合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等工作。
第二章工程建设合同的签订第五条工程建设合同的签订应经过可行性研究、立项、招投标等程序。
第六条工程建设合同的签订应由公司法定代表人或者其授权的代表进行。
第七条工程建设合同的内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
第八条工程建设合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同的合法性、合理性和可行性。
第九条工程建设合同签订后，应及时报公司合同管理部门备案。
第三章工程建设合同的履行第十条合同各方应按照工程建设合同的约定履行各自的义务。
第十一条合同各方应按照合同约定完成工程项目的进度、质量、安全等目标。
第十二条合同各方应按照合同约定支付工程价款，并依法承担税收等义务。
第十三条合同各方应履行合同中的保密义务，不得泄露合同内容及合同履行过程中的商业秘密。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止应符合合同约定和法律法规的规定。
第十五条工程建设合同的变更、解除和终止应经过合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十六条工程建设合同的变更、解除和终止协议应报公司合同管理部门备案。
第五章违约处理第十七条合同各方应严格按照工程建设合同的约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。
第十八条合同各方发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依照合同约定向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十九条违约方应承担因违约产生的损失赔偿责任，包括实际损失、预期利益、律师费、诉讼费等。
第六章合同管理第二十条公司设立合同管理组织，负责工程建设合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等工作。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一条定义与解释1.1本制度中的"工程"指建筑工程、装修工程、安装工程、拆除工程等一切与建筑相关的工程。
1.2"合同"指工程合同，包括但不限于工程的设计、施工、监理、材料供应等合同。
1.3"当事人"指签订合同的各方，包括但不限于甲方（业主）、乙方（承包商）、丙方（监理方）等。
第二条合同的签订2.1合同的签订必须遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
2.2合同的内容必须符合法律法规的规定，不得违反社会公共利益。
2.3合同的签订必须经过当事人的充分协商，达成一致意见。
2.4合同必须采用书面形式，并由当事人的法定代表人或授权代表签字或盖章。
第三条合同的履行3.1当事人必须按照合同的约定履行自己的义务。
3.2当事人应当遵守合同约定的时间、质量、数量等要求。
3.3当事人应当及时解决合同履行过程中出现的问题，保证合同的顺利履行。
3.4当事人不得擅自变更或解除合同，如需变更或解除，必须经双方协商一致，并签订书面协议。
第四条合同的变更与解除4.1当事人协商一致，可以变更或解除合同。
4.2当事人因不可抗力等原因无法履行合同的，可以请求变更或解除合同。
4.3合同的变更或解除必须采用书面形式，并由当事人的法定代表人或授权代表签字或盖章。
4.4合同的变更或解除不影响当事人已经履行或正在履行的义务。
第五条合同的违约责任5.1当事人违反合同的，应当承担违约责任。
5.2当事人违反合同的，应当赔偿对方因此受到的损失。
5.3当事人违反合同的，应当按照合同的约定支付违约金。
5.4当事人违反合同的，应当按照法律法规的规定承担其他法律责任。
第六条争议解决6.1当事人在合同履行过程中发生争议的，应当通过友好协商解决。
6.2当事人协商不成的，可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6.3争议解决期间，当事人应当继续履行合同，不得擅自停止履行。
第七条其他条款7.1本制度的解释权归制定单位所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华田地产工程合同管理暂行规定
第一章总则
一、为了实现公司依法经营管理、促进公司对外经济活动的开展，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，原则上应当签订书面经济合同。
根据公司具体情况，特制定本管理规定。
二、签订的合同要具有合法性、可行性、经济型、资料的完整性。
第二章适用范围
一、昌江华田房地产开发有限公司工程方面合同签订，包括前期、设计、工程、采购、咨询、监理等的合同。
第三章合同签订部门
一、工程合同、材料采购合同、机电设备安装采购合同的签订部门为成本管理部，前期合同的签订部门为前期部，设计合同的签订部门为工程设计部。
第四章合同签订具体要求
一、签订合同的对象：
（一）通过招标确定的中标单位；签订合同应在中标通知书发出之日起三十日内完成；
（二）与未通过招标签订合同的单位，在订立合同前，必须了解、掌握对方的签约主体资格，包括经营资格、纳税识别号、资信、履行合同的能力、增值税率等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同；
（三）自然人，应当具备完全民事行为能力和相应的民事权利能力，才能与之签订合同。
二、合同条款和内容要求：
（一）合同的主要条款和内容必须符合法律法规，文字表述清楚准确。
合同文本尽量采用国家颁布的合同范本或标准文本。
（二）合同主要条款应包括，合同名称、工作内容数量（工作范围）、标的、质量标准、工期、合同价款、付款方式、履行的期限和地点、当事人各方的权利和义务、违约责任、合同附件等。
每份合同文本上需注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行帐号等。
三、合同谈判人员要求：要求人员不少于二名，要有谈判记录。
四、合同盖章要求：原则上先由对方签字盖章后，我方才予以签字盖章。
严禁在空白文本上盖章，严禁我方签字盖章后以传真、信函的形式交对方签字盖章；单份合同文本达两页以上的须加盖骑缝章。
五、合同金额变更超过10万元人民币或合同主要条款变更的应签订补充协议，补充协议不能单独进行结算，应与原合同一起结算。
第五章合同执行
一、成本管理部负责签订完成工程合同后，将施工单位移交工程设计部，并对合同进行交底，并做好对交底人员签字，以保证履行中责任划分清楚；施工单位移交工程后，后期施工管理责任主体是工程设计部，成本管理部负有监管职责。
二、设计合同由工程设计部负责监管。
三、前期合同由前期部负责监管。
四、各部门须及时反映合同履约情况，做好评估工作，对符合我公司要求的合约单位及材料设备供应商建立合作单位资料库，定期更新。
五、各部门负责建立合同台账。
第六章合同归档
一、合同及其相关附件的书面文件和电子文件由行政管理部统一存档，并编号受控；
二、合同变更或增补合同（协议），合同编号不予改变。
注：招采合同原则上采用总价包干形式，甲供材如采用总价包干合同确有困难，可采用单价包干合同（暂估总价）；严禁采取定额下浮形成合同，最终实现成本可控。
昌江华田房地产开发有限公司
二○一八年三月四日
12.2评定内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、工期、施工配合、保修服务等，评定结果为判定该备选单位是否能满足我方的要求。