紧盯三大关键 突出三个坚持在管理过程中抓落实

紧盯三大关键突出三个坚持

在管理过程中抓落实

安全管理的过程是不断探索、实践和创新的过程。对于基层站段而言，归根到底，就是落实的过程。在当前沿线施工全面展开，防汛工作进入攻坚，暑运任务即将来临，各项任务相互交织，影响安全的因素叠加的前提下，如何全面落实路局要求，高标从严强管理，求真务实抓落实，确保行车安全，特别是动车和旅客列车的绝对安全。成为摆在我们太原机务段面前的一个崭新课题，也是我们全段干部职工开展深入实践的重点工作。

一、坚持把安全第一作为统一全员思想的导向。我段是全局的客车牵引龙头单位，行车安全直接关系到人民生命财产的安全，影响到我局在全社会的形象和信誉。为此，我们始终把干部职工的思想教育，尤其是对机车乘务员队伍的居安思危意识的教育摆在首要位置，充分利用安全生产大检查活动等时机，有效借鉴既有的“7.4”、“7.9”等典型事故案例，通过段主要领导与机车乘务员等一线职工面对面座谈、实打实交流的方式，把现场作为课堂，剖析事故案例，查摆问题根源，引导和教育乘务员从灵魂深处高度树立多看一眼、多走一步、多说一句的重要性和必要性，从根本上形成按标作业、遵章守纪的规范行为和职业操守。与此同时，在进入汛期、重要施工之前，我们向全体乘务员印发各类提示卡，人手一份，出乘携带，出勤中相互提示，运行中对照执行。把安全第一的要求细化到了一次乘务作业的全过程。

二、坚持把统筹兼顾作为提升干部能力的手段。统筹兼顾的核心，就是要求我们各级干部，用安全发展的观点和方法，抓生产必须抓安全，调动积极因素，维护安全稳定。为此，在干部安全管理工作中，我们首先突出一个“追”字，把现场发现和发生的设备质量、LKJ使用、职工“两违”等问题放大，看远、看透，全部倒追责任，审查管理环节中的干部不作为、走形式和不重视安全等问题，自下而上，逐级定性，严明追责，基本杜绝了没有管理责任的问题和没有管理问题的责任；其次突出一个“查”字，日常事务，看似具体琐碎，实则互为表里，最终涉及到安全。因此，我们把各级干部是否抓具体、是否抓重点、是否抓落实作为主要内容，通过分析干部现场写实、发卡考核等指标，同时采取假设检查、模拟检查等手段，对各级干部的现场工作进行了大幅度的普查和抽检，及时通报，奖优惩劣。通过以上措施，不仅丰富和拓展了我们强化干部管理的思路，更准确地获得了环节干部的现场工作能力，同时为

各级管理人员主动对照“十个标志”的要求，进一步自查自纠，转变工作作风提供了示范。

三、坚持把科学管理作为规范基础的源头。客货调小均有、异地部门增多、人员素质不齐、作业条件不同，以上是我段整合后出现的新特征。针对新情况和新问题，我们从整章建制入手，把规范管理、科学管理作为统筹全段整体工作的出发点，逐步细化完善干部安全管理权限职责、岗位作业标准，明确了全段高质量安全问题卡控项点，修订了安全管理、设备质量、成本控制、班组建设、后勤保障等等多方面的考核奖惩和责任追究办法，初步形成了全段一个标准的管理尺度和有岗必有人，有人必有责的运行模式，安全管理的盲点和死角得到逐步消除。

安全管理的实践永无止境。当前，我们要按照高标从严的要求，结合自身实际，突出三个坚持，在具体中抓关键，在管理中抓干部，在方法中抓创新，在过程中抓落实。以实为先，凝心聚力，继续保持安全稳定态势，圆满完成路局交给的各项任务。