脱硫改造施工三措两案培训资料(doc 57页)

华能应城热电２号机组烟气脱硫提效改造工程

三措两案

批准:

审核:

编写:

北京清新环境技术股份有限公司

华能应城热电项目部

二零一七年二月

目录

一、编制依据ﻩ2

二、组织措施2ﻩ

三、安全保证措施ﻩ14

四、技术措施 ............................................................ 1７

五、主要施工方案及特殊施工措施20ﻩ

（一)、施工原则性方案20ﻩ

1、施工范围 (20)

２、吊车的选用........................................................... ２１

3、工程施工计划 (21)

（二）、主要施工方案ﻩ２1

１、吸收塔施工方案 (23)

2、焊接施工方案及措施ﻩ２5

３、低压开关柜安装....................................................... ２８

4、电缆敷设和接线施工方案 (29)

5、保温方案.............................................................. ３２

６、防腐施工措施34ﻩ

7、设备安装方案ﻩ35

六、应急预案 (44)

Ａ、施工现场人身伤害事故应急预案ﻩ44

Ｂ、火灾伤害事故应急预案ﻩ4６

C、机械设备伤害事故应急预案ﻩ49

D、触电伤害事故应急预案.................................................... ５1 Ｅ、高空坠落伤亡故应急预案ﻩ52

一.编制依据

１．１《华能应城热电1－2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》

1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5４１７-200９

1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869－２0０4

1.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010

1.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GＢ 5017１-２012

１.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 5０3００-2013

1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》ＧB 5０２04-2０１５

１.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB ５02０５-200１

二.组织措施

2.１项目管理组织机构

2.2项目组织机构管理

本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制,实施项目法施工,项目经理对公司经理负责,公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。

项目经理部决策层为项目经理,全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科,负责项目部各项的管理工作;操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成,负责工程的具体实施。

本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、

安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行,确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态,以确保工程优质、高速完成,兑现我方向业主作出的承诺。

2.3职责

1）项目经理

(１）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定;全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。（2）代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系,组织好公司各部门及项目部的配合工作。按时参加工地协调会。

（３）贯彻执行ＩSO9001质量管理体系,负责本项目工程整个施工过程的体系建设、组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。确保工程质量与工期,实现安全、文明施工。

(4)随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率,能够事先拿出控制成本、风险的办法。

(5）了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷,负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

（6)项目经理为施工项目安全施工第一责任人;防火安全施工第一责任人;责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

2)工程技术科

在项目经理的领导下负责技术体系运行管理的具体工作；并配合公司质量部完成质量体系的具体工作,负责技术措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、对外委试验单位的选择评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理;负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准,组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作,负责在施工程项目验收时与业主及工程监理的接洽,并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程部、质保部的监督检查负责。负责施工过程的管理；负责工程防护和交付的管理；负责组织编制审核专业施工组织设计,按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件,明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求;负责施工前、施工过程中与业主及工程监理接洽；负责受理设计变更、工程委托和

洽商等文件审批和收发手续,及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录;对公司工程部、质保部的监督检查负责。

3)安全保卫部

在项目经理的直接领导下全面负责安全体系的运转和具体工作，并配合生产副经理、质量科、完成工程部科安全技术工作。负责安全工作的管理，负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督，负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全和环境管理制度及措施、安全及环境管理网络等情况的管理。负责现场的保卫管理工作。

2.4项目经理的资质、业绩

项目经理简历表

2.5

２.5.１项目主要管理人员、技术人员、技术骨干配置

2．5