制定研发计划

项目管控 技术评审
项目管控 技术控制
项目启动
项目数据库
项目任务书 确定产品概念
CDCP
PDT团队
市
IPD-01
场 规 优化的
项目管控 技术控制
划 业务计划
项目开工会 扩增后PDT
制定研发计划 IPD-02
PDCP
项目计划、业务计划、开发合同
M
执行产品开发 内部集成测试完成
验证产品
ADCP
M
IPD-03
Global Business Services
通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPD研发管理 在价值链运作中的定位
IPD 概念阶段 计划阶段 开发阶段
验证阶段
发布阶段 生命周期阶段
海
洋
有效整合
资源分配
绩效评估
王
企
市场分析 产品规划
计划
采购
生产
配货
业 主营 级 业务
市场规划
价 环节
关注 ✓ 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产 品、市场需求及需要的各个业务部门支持 • 评估是基于事实数据（而不是假设），因此： • 若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付 • 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 ✓ 对概念阶段的假设进行证实 ✓ 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
交付 ✓ 最终业务计划 ✓ 项目合同 ✓ 产品规格 ✓ 端到端3/4级项目计划 ✓ 生命周期计划
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海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
© Copyright IBM Corporation 2011
Global Business Services
IPD-02-制定研发计划与现有流程的主要宏观差异分析
IPD-IPD高阶流程设计
IPD-01确定产品概念 IPD-02制定研发计划 IPD-03执行产品开发 IPD-04验证产品
IPD-05发布产品
IPD-01.01组建IPD项目
IPD-02.01配置扩展组成员 IPD-03.01启动开发阶段
IPD-01.02制定概念阶段计划 Βιβλιοθήκη BaiduPD-02.02制定计划阶段计划 IPD-03.02开始EC发布管理
供应链管理
订单
交付
值
订单交付管理
链
梳 理 支撑
客户关系管理 财务管理
环节
知识管理
人力资源管理
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海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
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Global Business Services
横向梳理IPD二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初 步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。
IPD-02-制定研发计划
概念 计划 开发 验证 发布
开始
配置扩展组成员 IPD-02.01
各功能领域 分解工作计 划
1
项目开工准备
2
制定计划阶段计划 IPD-02.02
项目监控
3
关键技术解决方案 与结构化技术方案
制定规格与系统设计 IPD-02.03
PDT项目团队
需求分解与产品
规格定义 项目监控
否
主
责
标 准
人 员
LPDT
流业
程务
IPD-02制定研发计划
归
属 配置扩增组成员 制定计划阶 制定规格与
与项目开工会 段计划
系统设计
TR2产品规 格评审
TR3技术方 概要设计 案评审
IPMT
PDCP 计划决策评审， 签订项目合同书
业
务 现归 行属 流 程主
责
人 员
有一个签约 仪式
无
理解产品包， 内部讨论会， 总体技术方 无 -总体技术方案评审代替PDCP
总结失败经验
是否通过
是 否
执行产品开发 IPD-03
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海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
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IPD-02.01配置扩展组成员
开始
增扩PDT IPD-02.01.01
团队培训 IPD-02.01.02
IPD-04
项目管控 生产控制
发布产品 IPD-05
生命周期管理
LEDCP
2
海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
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纵向分解流程形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王IDP研发管理 的关键活动和SOP蓝图。
IPD-04.05可获得性决策评审 会议(ADCP)
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海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
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IPD-02-制定研发计划
概念 计划 开发 验证 发布
目标 清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保 风险可以被合理的管理
项目开工会 IPD-02.01.04
收集数据
产品包理解 案部分内容-
-包含了产品规格评审和技术方案
缺少功能领
评审的部分内容
域计划
-在立项阶段已经签订合同
概念计划阶段
总体技术方案设计阶段
产品线经理
产品线经理
产品管理小组
海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
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Global Business Services
是否通过产品 是
概要设计
规格评审TR2
IPD-02.04
否
是否通过技术 方案评审TR3
WBS3/4级计 划
开发PDCP材料 IPD-02.05
PLM:PC.D&D
PLM:PC.D&D 向IPMT提出评审请求
是
执行PDCP
4
IPD-02.06
PLM:PPM.C
项目计划、优化业 务计划与开发合同
结束
解散IPD团队
IPD-01.04制定业务计划和 端到端项目计划
IPD-01.05执行CDCP
IPD-02.04概要设计
IPD-02.05开发PDCP材料 IPD-02.06执行PDCP
IPD-03.04测试原型机 IPD-03.05测试工程样机
IPD-04.04准备可获得性评 审材料
IPD-05.04进行项目经验 教训总结
IPD-04.01系统验证测试与 技术评审6
IPD-04.02发布准备工作
IPD-05.01开始逐步提高产量
IPD-05.02向PDT和销售人员 发布价格
IPD-01.03制定产品包需求、 IPD-02.03制定规格与系统
设计产品概念
设计
IPD-03.03设计、开发与单元 IPD-04.03发布准备就绪评估 IPD-05.03向市场发布产品 测试