物业行业优质服务培训(ppt)
物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文
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1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
2024版年度物业培训ppt课件完整版
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•物业管理概述•物业服务内容与标准•物业设施设备管理要点•安全管理体系建设与实施•客户服务沟通技巧与投诉处理•环境卫生管理规范及实践案例•财务管理与成本控制策略•团队建设与员工培训发展目录物业定义与分类物业定义物业分类物业管理概念及目标物业管理概念物业管理目标行业发展历程与趋势行业发展历程行业发展趋势基础服务内容物业管理包括物业接管验收、业主入住管理、房屋及设备设施维修养护、装修管理、产权产籍管理、安全管理、环境管理等服务内容。
公共设备设施管理对小区内的公共设备设施进行日常维护和保养,确保其正常运行,包括电梯、消防设施、安防设施、给排水设施、供电设施等。
环境卫生管理对小区内的环境卫生进行日常清扫和保洁,包括道路、绿化带、楼道、垃圾房等区域的清洁工作。
绿化管理对小区内的绿化进行养护和管理,包括草坪、花卉、树木等的修剪、浇水、施肥、除虫等工作。
增值服务项目为业主提供家庭保洁、家电清洗、管道疏通、玻璃清洗等家政服务。
为业主提供房屋出租、出售等代理服务,协助业主办理相关手续。
为业主提供装修咨询、设计方案、施工监理等装修服务,确保装修质量和进度。
组织丰富多彩的社区文化活动,增进业主之间的交流和互动,提高社区凝聚力。
家政服务房屋租售代理装修服务社区文化活动服务质量标准与评估方法服务质量标准制定明确的服务质量标准,包括服务态度、服务响应时间、服务质量等方面,确保业主享受到优质的服务。
评估方法采用定期和不定期相结合的方式对服务质量进行评估,包括业主满意度调查、内部质量检查等方法,及时发现和整改服务中存在的问题。
同时,建立奖惩机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励,对服务质量不达标的员工进行培训和整改。
消防系统包括消防报警、灭火器材、消防栓等设施,确保物业区域消防安全。
包括电梯、扶梯等设备,方便人员上下楼层。
空调系统包括中央空调、分体空调等设备,为物业区域提供舒适的室内环境。
给排水系统包括水源、水泵、水箱、水管等设施,用于供应生活用水和供电系统设施设备分类及功能介绍维护保养计划与实施方案01020304制定维护保养计划实施维护保养记录维护保养情况评估维护保养效果故障诊断方法常见故障及处理方法应急处理措施应急演练故障诊断及应急处理措施安全风险评估及防范措施风险评估方法安全风险评估内容采用定性与定量相结合的方法,如安全检查表、预先危险性分析法、故障树分析法等。
物业管理培训PPT课件
![物业管理培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/74093d4aeef9aef8941ea76e58fafab069dc44db.png)
制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt
![物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/2197d88e4128915f804d2b160b4e767f5acf80ab.png)
建立有效的激励机制,鼓励管理 人员积极创新,提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ,提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程,提高管理 效率。
建立信息化管理系统,实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动,提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护,确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展,智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如,物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平,提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ,不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此,未来物业管理与维修服 务将更加专业化,针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例,提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例,包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面,深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势,为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练,提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业:提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。
物业服务人员服务意识培养培训ppt课件
![物业服务人员服务意识培养培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/96f1d6aa87c24028905fc300.png)
.
4
二、服务的含义
1、定义 2、硬服务、软服务
➢ 快速学习应变与适应现状自我变革的能力,是获得职业发 展机会的前提条件。
. 20
自我情感管理
热情 爱 积极
介于两者之间
发牢骚 讨厌 消极
令大家选择红牌、白牌、黑牌的原因是什么?
. 21
自我态度管理
激发对工作的热情 永远都觉得不够好,不满足 视自己为公司的老板 做最重要的事 永远都是态度第一 打造一个更好的自己 坐而言不如起而行 成功就在你心中 设定目标
1.漠不关心型的客户服务 强烈
主动
2.按部就班型的客户服务
3.热情友好型的客户服务 淡漠
被动
4.优质服务型的客户服务
. 12
(一)、服务的意识与影响
顾客的一切体验来自于……
每一位员工对待顾客的态度和行为!
态度决定行为,行为反映态度
. 13
(二)、服务的标准与超越
超越顾客期望的三个要素:
关怀
—让顾客知道我们理解他们的需求,我们不只是要做到,一定要让他们 知道和感受到我们对顾客的关爱之情。
. 17
(四)、服务意识的培养与管理 提供卓越服务的关键
态度
行为
. 18
良好的心态对职业成功的影响
个人因素
机会因素
ü强烈事业心和专业特长 ü团队合作精神与服务意识 ü随时矫正自己 ü开放学习态度和学习能力 ü正确对待挫折 ü能够等待机会和抓住机会能力
《物业管理培训》PPT课件
![《物业管理培训》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2f8a5b26d5bbfd0a78567337.png)
2021/6/10
7
9.1.2 物业管理的作用
❖ 可以延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥; ❖ 为物业主及租户创造与保持一个安全、舒适、文明、
和谐的生活与工作的环境; ❖ 有利于提高城市管理的社会化和专业化程度; ❖ 可使物业保值增值;
2021/6/10
8
9.2 智能建筑物业管理及特点
9.2.1 智能建筑物业管理的概念
2021/6/10
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9.4 智能建筑物业管理系统概述
❖ 随着我国房地产业的快速发展,有关物业的数据 越来越庞杂,传统的人工管理方式已不能适应。 只有利用计算机进行物业管理,特别是网络化管 理,才能适应智能建筑物业管理的需求,才可能 实现物业信息的标准化和规范化。物业管理系统 能够对物业管理工作提供准确及时的管理信息, 大大提高物业管理部门的管理效率和质量。
2021/6/10
21
(1)操作员进入系统,输入操作者编号和密码。 (2)通过图形方式检索设备运行状况的操作。 (3)设定设备故障报警或撤销报警。 (4)设备报警信息和确认。
(5)设备手动方式的控制和调节。
2021/6/10
22
(6)控制程序的手动方式执行。 (7)设备运行时间的累计。 (8)设备预防性维护提示。 (9)设备运行参数和统计报表的打印。 (10)操作员交班时,退出系统的操作。 (11)操作员填写和签署值班日志。
2021/6/10
12
4.智能化系统对物业管理带来的变化
智能化系统的物业管理工作带来的显著好处是 把原来传统的机房现场的隐性检查转变成为远程 的实时监控。这不仅大大减轻了物业管理人员的 工作强度,而且提供了物业管理人员及时了解设 备运行状态和运行趋势、预测设备故障的新手段, 提高了应变速度。
33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件
![33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/437c2f4a15791711cc7931b765ce05087632759b.png)
涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。
物业管理服务培训PPT课件-2024鲜版
![物业管理服务培训PPT课件-2024鲜版](https://img.taocdn.com/s3/m/de328e0ebf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb2e.png)
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06
物业服务质量控制与 提升
2024/3/28
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物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客户 满意度调查、内部质量评估等方式,对 物业服务质量进行客观、全面的评价。
12
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
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05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
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物业服务人员礼仪规范
2024/3/28
着装整洁大方,符合职业形 象;
加强与业主的沟通
建立有效的沟通渠道,及时了解 业主的需求和意见,积极回应并
处理业主的投诉和建议。
2024/3/28
提高员工素质
加强员工培训,提高员工的专业 技能和服务意识,打造一支高素 质、专业化的物业服务团队。
优化服务流程
对物业服务流程进行全面梳理和 优化,提高服务效率和质量,为 业主提供更加便捷、高效的服务 体验。
应急措施 定期组织应急演练,提高应急处置能力。
制定设备应急预案,明确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面内容。
与专业维修单位建立合作关系,确保在紧急情况下能够 及时得到技术支持和维修服务。
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04
物业环境管理
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物业环境绿化管理
绿化规划与设计
物业客服培训教程课件ppt
![物业客服培训教程课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/3e6cb184a0c7aa00b52acfc789eb172ded63990e.png)
成功处理投诉案例
总结词
反应迅速、处理得当
详细描述
及时响应业主投诉,了解业主诉求,采取有效措施解决问题,并跟进后续情况, 确保问题得到妥善解决。
社区活动组织案例
总结词
策划能力强、组织有序
详细描述
能够根据业主需求策划各类社区活动,具备丰富的活动策划经验;能够有序组织活动实施,确保活动顺利进行, 提高社区凝聚力。
物业客服的重要性
01
02
03
04
保障业主权益
物业客服是业主与物业公司之 间的桥梁,能够及时反馈业主
需求,保障业主权益。
提高物业服务质量
通过良好的客户服务,提高业 主满意度,进而提升物业服务
质量。
维护社区和谐
物业客服积极处理业主问题, 化解矛盾,有助于维护社区和
谐。
树立企业形象
优秀的物业客服代表物业公司 的形象和服务水平,能够提升
费用收缴与核算
费用通知
账务核对
提前通知业主各项费用明细,确保业 主清楚了解费用情况。
定期核对账务,确保费用收缴的准确 性和完整性。
收缴操作
按照规定流程进行费用收缴,确保资 金安全和准确。
社区活动组织
活动策划
根据业主需求和社区特点,策划 各类社区活动。
活动宣传
通过各种渠道对活动进行宣传,吸 引业主积极参与。
处理投诉的技巧
保持冷静
面对投诉时,首先要保持冷静,不要被情绪 左右。
表示歉意
如果确实是自己的问题导致的投诉,应向对 方表示歉意。
认真倾听
耐心听完对积极寻求解决方案,与对方协商达成一致意 见,确保问题得到妥善解决。
与业主建立良好关系的技巧
热情服务
物业服务礼仪培训课程PPT课件
![物业服务礼仪培训课程PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c8ccc976f12d2af90242e6ae.png)
个人举止的各种禁忌
对陌生人不要盯视或评头论足。 在公共场合不要吃东西。 遵守公共场所的规则。 感冒或其它传染病患者应避免参加各种
公共场所的活动,以免将病毒传染给他 人,影响他人健康。 在公共场所,时刻注意自己的体态语。
38
商务会见礼仪
见面程序
问候 介绍 握手 引导 交换名片
第四模块:优质客户服务及沟通技巧 1、客户(业主)服务人员的自我认知 2、客户(业主)服务人员的素质要求 3、满足客户需求的技巧 正确的服务意识:要有自知之明、要善解人意、要无微不至、要不厌其烦 4、沟通的技巧 5、说话的艺术 6、服务语言的表达技巧 7、客户(业主)服务中倾听技巧 8、有效处理客户投诉的方法
19
塑造专业形象——服饰礼仪
男士
西服的选择和穿着 面料、色彩、图案、款式、造型、尺寸、做工 拆除商标、熨烫平整、系好纽扣、不卷不挽、慎穿毛衫、巧配、 少装东西
领带和衬衫的搭配 鞋子:光亮、有形、保养 袜子:着深色或与西服颜色相类似的袜子
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塑造专业形象——服饰礼仪
男士
五、物业人员形体礼仪 形体语言——您另一张无字的名片 非语言符号的作用 得体恰当的形体语言能为你带来成功 六、体姿礼仪 仪态的美化 站姿、坐姿、行姿、行礼、指示……要领 七、表情——心境的晴雨表 眼神、眉毛、嘴、呼吸……目光凝视规范与视线控制 学会服务微笑 微笑的重要性 微笑的价值 微笑的种类 训练微笑
物业服务礼仪培训课程 目标: 1、使员工熟练运用现代服务礼仪; 2、举手投足更具魅力,从容应对各种商务场合 3、使员工懂得塑造与个人风格相适的职业形象; 4、使员工提高职业化素养,从而提升企业精神面貌; 5、使员工进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中。 物业服务礼仪培训课程 大纲: 第一模块:服务礼仪与职业形象 一、礼仪的起源、定义以及内涵 二、服务礼仪的主要内容、特点、基本原则 内容:内强个人素质、外塑企业形象; 企业现代竞争的附加值,人际关系的润滑剂 职业形象的构成要素、传达的信息及作用:个人层面、公司层面 职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则 分享知识和经验;在学习中找到乐趣 培训方式:分析、讲解
物业行业优质服务培训
![物业行业优质服务培训](https://img.taocdn.com/s3/m/483eef2aa200a6c30c22590102020740be1ecddc.png)
10 请进
20 不用谢 30 请跟我来
40 请问您有是否找人
41 我能为您做什么 42 很乐意为您服务 43 这是我应该做的 44 把您的需求告诉我 45 我会尽量帮助您的 46 我再帮您想想方法 47 请随时和我们联系 48 请您多提珍贵意见 49 有不懂的地方您尽量问
50 您的需要就是我的职责
七、服务忌语五十句
2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态
度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处
理。 2.5 防止客人在公共场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当
的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。 2.7 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情
四、仪容仪表培训
通过仪表礼仪、交流礼仪、服饰礼仪、生活礼 仪的培训使每位员工到达员工手册规定的标准, 提高自身修养,培养高雅气质,让员工体会到没 有好的精神面貌,就不能进入好的工作状态。
1、仪表仪容
1.1 服饰
• 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。 • 保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷
1哎 2喂 3 没有 4 讨厌 5 走开 6 真笨 7 不行 8 不管 9 不知道 10 不清楚
11 真烦人 12 真罗嗦 13 自己找 14 别进来 15 喊什么 16 急什么 17 少废话 18 脑子有病 19 有完没完 20 我没工夫
21 就你事多
22听客户谈话,更不 允许侧目注视客户谈话。
– 工作完毕后退出房间时向客户说明服务工作结束,征求对方满意 与否,在无其他要求后及时退出房间,不得无故逗留、休息。
物业人员服务礼仪培训PPT课件
![物业人员服务礼仪培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e2bdc5c1a1116c175f0e7cd184254b35eefd1ae2.png)
果断处理
在处理紧急事件时,物业人员应果断 决策,迅速采取有效措施,确保业主 的生命财产安全。
专业协作
物业人员应与其他专业人员密切协作 ,共同应对突发情况,确保问题得到 妥善解决。
客户维护与回访技巧
总结词
定期回访
良好的客户维护和回访技巧有助于建立良 好的客户关系,提升业主满意度。
物业人员应定期对业主进行回访,了解业 主的需求和意见,及时解决业主的问题和 投诉。
物业人员服务礼仪培训
汇报人:可编辑
2023-12-25
目录
• 服务礼仪概述 • 物业人员服务礼仪 • 物业人员服务态度 • 服务技巧与提升 • 实际案例分析
01
服务礼仪概述
服务礼仪的定义
01
服务礼仪是指服务人员在工作中 应遵循的礼貌和行为规范,体现 了服务人员的专业素养和企业的 形象。
02
服务礼仪是一种职业准则,要求 服务人员在工作中保持高度的敬 业精神和良好的道德品质。
3
失败案例三
某物业公司在服务过程中出现失误,导致业主的 利益受损。
案例总结与启示
总结
成功的服务案例表明,物业人员需要具备良好的服务态度、 专业知识和沟通技巧,以提供优质、高效的服务。同时,失 败的案例也提醒我们,服务中需要注意细节,及时处理问题 ,避免出现失误和不满。
启示
物业人员需要不断学习和提升自己的服务水平,增强服务意 识,提高服务质量。同时,物业公司也需要建立完善的培训 和管理制度,确保员工具备专业素养和服务能力,为业主提 供更好的服务体验。
主动沟通
情感关怀
物业人员应主动与业主保持沟通,及时传 达重要通知和服务信息,确保业主了解物 业服务的最新动态。
在维护和回访过程中,物业人员应注重情 感关怀,关心业主的生活和需求,增强业 主对物业服务的信任和满意度。
物业管理优质服务与礼仪教材(PPT38张)
![物业管理优质服务与礼仪教材(PPT38张)](https://img.taocdn.com/s3/m/2badb9c4856a561252d36fb2.png)
五、如何规范业主投诉处理程序
投诉业主的三大心态 从心理学角度讲,业主及物业
使用人在抱怨时想得到什么? 1.真心希望得到物业公司 认真的对待; 2.希望对方有人听取自己的 诉求; 3.希望对方有反应、有行动 4.希望得到相关补偿; 5.希望被对方认同,得到一 定的尊重。
求发泄
求尊重
求补偿
业 主 投 诉 处 理 流 程
业主投诉处理流程
五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时, 应尽快与该部门联系,取得解决方案后再向业主做 处解释。
六、业主不满意处理结果时,投诉受理人员可提交 上级处理,当上级人员无法现场解决时,可跟业主 协商另约时间进行电话跟踪服务,并限时给予回复。
业主投诉处理流程
七、当业主不同意更换时间时,简要地将投诉处理 经过总结,上报和转交上级部门处理。
第一个投诉期
第二个投诉期
第ห้องสมุดไป่ตู้个投诉期
入伙半年内
入伙半年至两年
入伙8年以上
六、业主投诉处理原则的灵活性运用
物业管理投诉的处理原则“五清楚一报告” 1、听清楚。在接待用户投诉时,应耐心听用户讲完,不得打断 用户的讲话,更不能急于表态。 2、问清楚。待用户讲完后,要进一步问清有关情况。切忌与用 户正面辩驳,应客观、冷静地引导用户叙述清楚实际情况。 3、跟清楚。受理用户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回 复用户为止。对不能解决的投诉,应婉转地向用户讲清楚, 并确定下次回复的时间。 4、复清楚。对用户的投诉在充分了解有关情况后,应衣时把处 理的过程及结果清楚地回复用户,以表明用户的投诉已得到 足够的重视和妥善的解决。 5、记清楚。处理用户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结 果清楚地记录于“用户意见受理表”内,由用户添加意见后 收回存档案。 6、报告。重大投诉,必须马上报告部门主管或公司领导。
物业客服培训课件PPT)
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清晰地表达自己的观点,注意语 速和语调,避免使用攻击性或负 面的语言。
情绪管理技巧
自我认知
了解自己的情绪,识别情 绪的来源,以便更好地控
制情绪。
情绪调节
学会调节自己的情绪,保 持冷静和理性,避免情绪 波动对沟通造成负面影响
。
情绪转化
将负面情绪转化为积极情 绪,以更好地应对各种沟
通挑战。
处理投诉的技巧
物业客服的核心能力
总结词:专业素养
详细描述:物业客服需要具备优秀的沟通技巧、解决问题的能力、团队协作能力以及良好的服务态度 。
物业客服的服务流程
总结词:服务流程
详细描述:物业客服的服务流程包括接待业主来访、听取业主问题、解答问题、处理投诉、回访业主等环节,确保业主问题 得到及时解决。
02
物业客服沟通技巧
率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队成员之间 的凝聚力,形成共同的目标和价值 观。
培养团队合作精神
通过团队建设,可以培养成员之间 的信任和合作精神,提高整体工作 效果。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
团队成员应掌握有效的沟通技巧,包 括倾听、表达、反馈等,以确保信息 传递的准确性和及时性。
协作能力
解决冲突
03
个性化服务普及
未来个性化服务将成为物业客服的基本要求。企业将更加注重客户体验
和需求,提供更加精准、个性化的服务,满足客户的特殊需求和偏好。
谢谢您的聆听
THANKS
个性化服务的挑战
个性化服务需要企业具备强大的数据处理和分析能力,能够根据客户需求提供精准的服务。同时,个性化服务也需要 企业具备高度的创新能力和市场敏感度,能够快速应对市场变化和客户需求的变化。
物业服务意识讲解课件
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六不
---不说拒绝语 ---不推脱问题 ---不与客争执 ---不厚此薄彼 ---不衣冠不整 ---不损公肥私
服务的境界
最高境界: 服务于无形之中,不待客人提出要求,即能 主动 了解客人的需求或不满,而能预先安排 妥善。视服务为乐趣与挑战,以达成客户的 满意为成就。
服务的境界
次等境界: 有求必应式的服务,凡客人提出之要求,皆 能立即给予服务,但缺乏积极主动的精神, 对客人之关怀不够,视服务为工作。
• 有序服务的需求
• 被帮助的需求
• 及时服务的需求
• 受重视的需求
• 被识别或记住的需求 • 被称赞的需求
• 受欢迎的需求
• 受尊重的需求
• 感觉舒适的需求
• 被信任的需求
• ……
物业客户的需求
• 居家安全 • 环境优美 • 生活便利 • 丰富多彩 • 社区和谐 • 保值增值 • 尊贵感觉
服务意识的心理障碍
服务体验 ——定位,服务是一项非常有效的差异化竞争策略。 ——客户才是企业真正的老板。 ——物业管理是服务行业,竞争离不开服务的创新。 ——服务对员工是谋生/晋升手段,是管理技能,是沟通艺术,是职业
/人生成功的关键。
什么是服务?
围绕客户需求采取的一系列行动 创造感觉 追求卓越
功德、生活方式、信仰
服务的观念
• 担心遭到拒绝 • 担心服务不好 • 担心别人嘲讽 • 感觉心里委屈 • 厌恶服务对象
如何成为有服务意识的员工
一个微笑
微笑,是人类最基本的表情。微笑,似蓓蕾 初绽。真诚和善良,在微笑中洋溢着感人肺 腑的芳香。微笑的风采,包含着丰富的内涵。 它是一种激发想象力和启迪智慧的力量。在 顺境中,微笑是对成功的嘉奖。在逆境中, 微笑是对创伤的理疗。
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1、处理投诉的基本原则
员工应正确认识投诉,客户对物业服务提出 投诉是正常现象,也是客户对物业公司信任的再 现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。 因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三 项基本原则。 1)真心诚意地帮助客户解决问题 2)决不与客人争辩 3)决不损害公司的利益
2、怎样处理客户的投诉
四、仪容仪表培训
通过仪表礼仪、交流礼仪、服饰礼仪、生活礼 仪的培训使每位员工达到员工手册规定的标准, 提高自身修养,培养高雅气质,让员工体会到没 有好的精神面貌,就不能进入好的工作状态。
1、仪表仪容
1.1 服饰
• 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。 • 保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷
– 不可擅自翻动、挪用或私拿客户办公室内任何物品、 样品等。
– 在任何场合遇到客户提出问题和要求后及时热情回答 ,及时解决做到有问必答;有求必应(如情况不明无 法答复,请客户稍候及时转告有关部门,尽快给予答 复)。
– 对客户的任何批评意见不得当面辩解、拒绝、甚至争 吵。
– 不得对穿着奇异、生理残缺的客户背后议论,指手划 脚,怠慢歧视。
耳、谈笑风生、旁若无人。 – 不得在公共区域内讨论内部问题,更不可在公开场合发生内部
争吵。 – 任何工具摆放以不影响他人行走为标准,尽可能放在暗处,放
到墙角边。 – 公共场合下不可做抓头、挖耳、剔牙、挖鼻等不得体动作。 – 上岗前不得喝酒、吃有味蔬菜(如:大蒜、洋葱等)。 – 本部员工进入大楼任何区域见到地上纸屑、烟头、垃圾杂物等
谢;我们做得还不够’等。
– 不必主动与客户握手,如对方先伸手,可以礼相待,面带笑容, 但握手不能过紧,时间不宜过长。对女客户要特别轻握,不能交 错握手。
– 无工作需要不必主动与客户聊天、交谈、开玩笑、谈与工作无关 的事。
– 不可随便向客户打听对方年龄、工资、家庭等私人情况。 – 因工作需要进入办公室前必须先轻轻间断敲门,说明来意,征得
袖口裤脚、不缺扣、不解扣。
1.2 发式
• 男不留长发、胡须(发脚不得盖过耳部及后衣领)。 • 女不披头散发(长发需束拢,不遮脸)。
1.3 饰物
• 男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。1.4 Βιβλιοθήκη 妆• 淡妆素雅,不得浓妆艳抹。
2、举止谈吐
2.1 谈吐:
轻声轻气、面带笑容,‘请’字当头,‘谢’字不离口。
物业行业优质服务 培训(ppt)
物业行业优质服务培训
目录
一、投诉处理培训 二、微笑服务培训 三、日常工作中处理实际情况的技巧 四、仪容仪表培训 五、优质服务培训 六、服务文明用语五十句 七、服务忌语五十句
一、投诉处理培训
通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复 培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才 是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满 意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的 结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题, 改正问题。
2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态
度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处
理。 2.5 避免客人在公共场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当
的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。 2.7 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情
4、公共区域行为标准
• 除员工更衣室外、工具间外,大楼的任何区域均为公共 区域。
– 无工作需要不得进入大楼任何公共区域。 – 进入公共区域内工作面带笑容、精神饱满。 – 进入公共区域内工作言行举止要得体,讲话音量要降低,不得
影响他人,保持环境绝对安静。 – 任何公共区域内不得无故逗留,聚首交谈、勾肩搭背、交头接
15、当客户主动给你小费时 16、当客户用外语或方言对你讲话,你听不懂时 17、当个别客户对你污辱或作出无理举动时 18、客户行动不便,需你帮助时 19、在清扫保洁区域时,发现留有客户遗留物品 20、在工作中应该如何规范接听电话 21、当客户所提的要求并不在你职责范围内 22、如何处理客户与属下之间的争执
2.2举止: 轻手轻脚、轻松敏捷、高雅大方。
2.3态度:和颜悦色、彬彬有礼、给客户以亲切 和温馨之感。
2.4交谈:与客户交谈时两眼正视对方,仔细倾 听要求、意见,回答时简要清楚,不迟延客 户时间。
3、礼仪
– 遇到客户或职员应主动招呼‘早上好、您好、再见’。 – 当客户对我们工作表示满意和谢意时,应谦虚诚恳地表示‘不用
同意后方可进入室内进行工作。室内工作时勿听客户谈话,更不 允许侧目注视客户谈话。
– 工作完毕后退出房间时向客户说明服务工作结束,征求对方满意 与否,在无其他要求后及时退出房间,不得无故逗留、休息。
– 婉言谢绝客户的小费、礼品、敬烟、敬茶,在客户一 片盛情难却的情况下,落落大方收下一片心意,留下 一番诚意。并自觉上交,统一处理。
三、日常工作中处理实际情况的技巧
1、当遇急事前往某处,在行走中需要超越客户时 2、在公共场合,遇到客户迎面走来时 3、在工作中需与客户使用同部客梯时 4、客户正在交谈,此时有急事需询问 5、遇到穿着奇异,举止特殊的客户 6、节日期间如何与客户打招呼 7、如何规范圆满地回答客户的咨询
8、在工作时间,遇有客户有意缠着要与你聊天 9、客户对你言行举止不逊时 10、客户以赠送小礼品来表达谢意时 11、当面对客户,忍不住要打哈欠或喷嚏时 12、客户对你大发脾气、大声叫嚷时 13、在工作中若心情不舒畅时 14、在公共场所需与相距较远的同事进行沟通
应须手拾起,以保持地面环境整洁。
5、工作态度
况。 2.8 尽量使客人心平气和地离开。
二、微笑服务培训
通过微笑服务的培训,目的在于提高 服务质量。微笑只是瞬间,且不付出任何 代价,便使客户和同事产生愉悦。微笑是 服务人员所必备的基本素质,我们需把微 笑带给客户和同事的员工。
微笑是自信的象征。 微笑是礼仪修养的充分展现。 微笑是和睦相处的反映。 微笑是心理健康的标志。 微笑还是一种资本。