求真务实 - 执行力的条件
一个强执行力的领导者具备条件
一个强执行力的领导者具备条件一个强执行力的领导者具备条件文化积累于点点滴滴，有时，领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。
要打造一支强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。
强执行力的领导者具备哪些条件呢?我们一起来了解吧~一、说话果断干脆，不拖泥带水看一个领导人开会就知道了。
执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。
反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
二、绝对兑现承诺事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。
有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。
就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
三、心要狠，坚持以法治理当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。
不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。
如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?五、要能承担责任员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。
功劳是别人的，责任是你的，这样的领导，员工才愿意追随。
六、能帮助员工实现梦想不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的`技能。
有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。
但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。
因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。
只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。
求真务实 真抓实干 在增强执行力上有新提高
求真务实真抓实干在增强执行力上有新提高——领导干部作风整顿发言提纲长安乡政府朱勇区委提出了“工业强区物流兴区新村惠民”的发展思路，我乡的第二次党代会和人代会也确定了“12345”的发展思路，即：坚持一个指导思想，打造两个品牌，实施三大战略，围绕四个抓手，实现五个突破，五个翻番，五个提高，努力把长安乡打造为文明、富裕。
和谐的新长安。
要实现这些目标，就需要我们求真务实，真抓实干，提高我们的执行力。
一、联系实际我们的任何一项工作都不能离开或者脱离我们的实际情况，求真务实，真抓实干就需要我们认识当前我们所处的环境，就是要把我们的区情，乡情融入到我们十一五发展的大环境中去，科学规划制订我们的发展蓝图，紧密结合时代的发展，发扬理论联系实际的作风。
二、坚持发展不动摇发展是时代的选择，是历史的必然，是解决一切问题的关键。
因此我们必须坚持发展的信心不动摇，坚持发展的决心不放松。
我们长安乡提出了12345的发展思路，就是坚持一个指导思想即打基础，求突破，争一流，打造泸州酒业之乡，川南蔺草种植基地两个品牌，实施工业强乡，商贸活乡，惠民兴乡三大战略，围绕抓招商引资推进工业强乡，抓产业结构调整促进农村经济富民，抓文化体育产业文明乡风，抓党的建设夯实基础，从而确保到十一五末，地方国内生产总值翻一翻以上，达到25000万元，财政税收翻一番以上，达到1000万元，招商引资到位资金翻一番，达到8000万元，农民人均纯收入翻一番，达到6000元，集镇规模翻一番，面积达到0.5平方公里，人口达到4200人，城镇化水平达到28%，要实现这些目标，就必须坚持发展不动摇。
三、要狠抓落实不动摇，提高执行力一是依靠机制抓落实。
经常可以看到这样一种现象：一个单位、一个部门，只要不发生重大问题，制度落实抓得好与不好一个样，无人过问；真实抓与虚伪抓一个样，没人细究；不抓制度落实者，未必会受到批评；认真抓制度落实者，未必会受到表扬。
这种现象，是由于缺乏约束、激励、监督等机制的保障和运用，因此我们要依靠机制抓落实，就是要以激励机制激发施行落实者的积极性，通过制定相应的奖惩措施来保证制度的落实；以监督机制强化施行落实者的责任，营造强烈的监督环境来保证制度的落实。
求真务实真抓实干在增强执行力上有新的提高(精)
求真务实真抓实干在增强执行力上有新的提高“真”就是“科学”。
“求真务实，真抓实干”就是要求我们深入实际，察实情，寻找事物发展的规律，探求解决问题的新思路和新办法，破解难题，推动工作，增强执行力。
作为一名质监干部，负有计量、标准化、产品质量监管、食品和特种设备安全监管等多项职能职责，工作观念、工作态度、工作方法都直接影响到老百姓的生命、财产安全和切身利益，从而要求我们要“实事求是、廉洁自律、艰苦奋斗、勤奋工作”。
一是加强政治、业务学习，不断提高自身素质。
要深入学习“三个代表”重要思想，自觉加强党性修养、政治教育，树立良好的世界观、政治观、人生价值观，增强政治鉴别力，提高拒腐防变的能力。
通过学习，在政治上更成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂。
牢固树立共产主义理想，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨。
大力在全局内弘扬清政廉洁、艰苦奋斗的作风，在干部作风整顿活动中，真正解决“清廉”问题。
正确行使权力，坚持“权为民所用、利为民所谋”，实事求是，遵纪守法，保持清政廉洁。
培养高尚的人格,严以律已,宽以待人,努力做到求真务实,言行一致,表里如一。
要善于抽出时间自觉学习质监相关的法律、法规与业务知识，不断提高自己的业务素质和工作能力，不断拓开自己的知识面，只有自身素质提高了，工作能力加强了，才能更好提高工作效率，增加执行力。
二是要深入企业，深入实际，真正了解工作中的实际问题。
作为监管和执法部门，必须深入一线，以实事求是的态度开展各项监管和执法工作。
深入到企业，到群众中去，才能了解企业的现况和需要，开展工作才能有的放矢，才能更好的维护老百姓的切身利益。
要进一步改进工作作风，合理安排工作，要深入基层和企业，深入群众，听取他们以及监管对象对我们质监执法、监管以及服务工作中的意见个建议，杜绝发生“门难进、脸难看、事难办”和“吃、拿、卡、要”等现象发生。
特别是业务管理中，质量、计量、标准化、食品安全等方方面面都要以服务群众、服务企业为宗旨，心系群众，切实抓好协调服务工作，用心谋事，谋好事。
执行力的基本要素
执行力的基本要素,不讲道理的道理1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的;2.没做好就是没做好,没有任何借口;随便找借口,成功没入口;3.不是没办法,而是没有用心想办法;用心想办法,一定有办法,迟早而已;4.结果不好,就是不好;5.取是能力,舍是境界;6.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的有点;7.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙;8.既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错;9.先计划再行动,先策划再沟通;10.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么;11.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势;12.没有执行力,就没有竞争力13.选择终于努力,成败在于选择之间;过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子;14.速度第一,完美第二；行动第一,想法第二；结果第一,过程第二;15.执行力不讲如果,直讲结果;16.不看错不错,只看好不好;17.习惯于缺点是最大的缺点;18.员工是笨蛋就要找到合适笨蛋的管理方法;19.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度;20.没有想法,就没有结果;21.行动不及时是因为痛苦达不到;22.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢;23.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用;24.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你;25.沟通重在换位思考;26.不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值;27.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示;汇报工作不是评论性地汇报,而要陈述性的汇报;28.利益是执行的原动力,企业文化是执行的持续动力;29.勇于负责任,才能担重任;30.简单的才是有效的;31.做好时间管理,做自己的主人;32.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度;33.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者;34.理念变天地变,理念不变原地转;35.凡成就大业者,喜欢把小事做细做头;36.做企业：世界上原本有路,走的人多了也就没了路;37.成功者常改变方法而不改变目标,失败者长改变目标而不改变方法;38.凡事都有三种以上的解决方法;39.若要如何,全凭自己;40.多想一遍,少错一句；多看一遍少错一件事;41.一错再错不是能力问题,而是态度问题;42.每天三件事：必须做的事,应该做的事,可以做的事;43.改变是痛苦的,不改变更痛苦;44.员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错;45.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当员工,一部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,一老板的心态来打工;46.像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位;47.舒服的,往往就是退步的;48.不谋全局者不足谋一域;49.细节决定成败;50.境界决定世界;。
严谨务实勤勉刻苦提高工作执行力
严谨务实勤勉刻苦提高工作执行力在当今竞争激烈的社会中，要想在工作中脱颖而出，就必须具备严谨务实、勤勉刻苦的工作态度，并不断提高自己的工作执行力。
只有这样，才能适应快速变化的工作环境，保持竞争力，实现个人的职业目标。
下面，我将从严谨务实、勤勉刻苦和提高工作执行力这三个方面展开阐述。
首先，严谨务实是一种工作态度，是对待工作的认真和负责。
一个有严谨务实态度的人，对工作具有高度的敬业精神，能够认真细致地完成每一个细节，不管是多么繁琐和琐碎的工作都能以一种严谨的态度去面对和处理。
严谨务实的人不会因为工作中的困难和挑战而退缩，而是会毫不犹豫地去解决问题，保证工作的质量和效率。
只有通过严谨务实的工作态度，才能在工作中取得成功。
其次，勤勉刻苦是取得成功的基础。
勤勉刻苦的人不怕吃苦，愿意付出更多的时间和努力去追求自己的目标。
他们有很强的自律和毅力，能够坚持不懈地努力工作，即使面临困难和挑战也不会轻言放弃。
勤勉刻苦的人会不断学习和提升自己的能力，从而逐渐提高自己在工作中的竞争力。
只有通过坚持不懈的努力，才能获得更大的成功。
最后，提高工作执行力是实现职业目标的关键。
工作执行力是指一个人在工作中能够迅速行动并有效地完成任务的能力。
提高工作执行力需要注重效率和结果，要做到有条不紊地工作，合理安排时间，避免拖延和浪费。
同时，要善于沟通和协调，与同事合作，共同完成工作任务。
只有通过提高工作执行力，才能更好地应对工作中的各种挑战，提高工作效率和质量。
总之，严谨务实、勤勉刻苦和提高工作执行力是成功的关键。
只有具备了这些素质，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地，实现个人的职业目标。
希望每个人都能从现在开始，树立正确的工作态度，不断提升自己的执行力，努力实现自己的梦想和目标。
相信通过不懈的努力，终将会取得成功。
务实求真抓落实全面提高执行力什么是执行力
务实求真抓落实全面提高执行力什么是执行力话题：什么是执行力什么是执行力健康成长资阳毛主席讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
《东周列国志》最后一句话就是：“纵观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤”。
事业成败，关键在人，关键在干部。
区第四次党代会为我们资阳新一轮发展吹响了冲锋号，发出了动员令；区委经济工作会议对全年经济社会发展作了全面部署。
蓝图已经绘就，思路已经明确。
目标能否达到，关键在于各级领导干部，特别是在座的同志们。
我们当前最重要的就是要解决怎么“干”的问题，怎么抓落实的问题。
所以今天我讲的主题是：务实求真抓落实，全面提高执行力。
主要从加强干部执行能力建设的角度，结合资阳实际，针对一些突出问题，讲讲认识与思考。
同时，也是利用这次机会与同志们谈谈心。
我来资阳工作后，由于时间关系，只找了部分同志谈过心。
今天就算和大家的一次集体谈话、集体谈心吧。
讲得不妥的地方，真诚地请同志们批评指正。
首先跟同志们讲讲这些年广泛流行的一本书、1个故事。
这本书叫做《把信送给加西亚》，是一部关于忠诚、责任、创造性执行的管理书，是政府机关干部、企业员工的精神读本。
这个故事就是：19世纪末，西班牙军队占领了古巴这个小岛国家，并野蛮地奴役着古巴人民。
随着形势的不断恶化，美国被迫卷入这场战争。
1898年4月，美国正式向西班牙宣战，并意识到和古巴起义军合作是赢得这场战争至关重要的因素。
当时，古巴起义军首领加西亚将军隐蔽在1个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统威廉·麦金莱需要尽快与他进行合作，情势紧急！怎么办？这时，有人报告总统，“有1个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着威廉·麦金莱总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，历尽千辛万苦，最终将信交给加西亚将军的全过程我不想在此详述。
但我想说明一点：威廉·麦金莱总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚，罗文接到信后，没有问“他在哪儿？”，没有想“这是我的工作吗”，没有说“为什么不派另外的人去”，而是忠于重托，忠于职守，立刻出发，全力以赴完成了“把信送给加西亚”的历史性任务。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力是指能够充分发挥决策的作用，有效地实施计划并完成目标的能力。
在现代社会，具备良好的执行力对于个人和组织来说都至关重要。
但是，要提高执行力并不容易，需要具备一些核心要素。
本文将探讨执行力的核心要素，并提出一些建议来提升执行力。
一、明确目标和规划要想拥有出色的执行力，首先要明确目标和制定详细的规划。
明确目标可以激发人的积极性和动力，而制定规划可以帮助人们理清工作的步骤和时间安排。
在制定目标和规划时，需要考虑目标的可行性和合理性，并根据实际情况进行调整。
只有明确了目标，并制定了详细的规划，才能有条不紊地实施工作，并提高执行力。
二、培养自律习惯自律是执行力的重要组成部分。
缺乏自律的人往往容易拖延任务或被其他琐事所干扰，导致工作效率低下。
要提高自律能力，可以从一些简单的方法入手，比如合理安排时间表、制定优先级清单、减少社交媒体和其他干扰因素的使用等。
在养成良好的自律习惯后，人们能够更好地管理时间和资源，提高工作效率，从而增强执行力。
三、建立良好的沟通与协作机制执行力的提高需要有效的沟通和良好的协作。
在团队中，成员之间需要明确分工和任务，并及时沟通交流工作进展。
通过良好的沟通与协作机制，可以更好地协调工作，减少重复劳动和资源浪费，提高执行效率。
此外，良好的沟通也可以促进团队成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力和协同能力，进一步增强执行力。
四、积极解决问题和克服障碍在实践中，问题和障碍是无法避免的。
对于执行力强的人来说，他们能够积极主动地面对问题，并寻找解决方案。
面对问题时，可以采取分析问题的原因、制定解决方案、执行方案并进行评估的方法，逐步解决问题。
同时，执行力强的人也能够坦然接受失败和挫折，并从中吸取教训，不断提升自己的执行力。
五、保持专注和持续学习专注是执行力的关键要素之一。
在执行任务时，要能够集中注意力，抵制诱惑和干扰，保持高度的专注力。
专注力的提升可以通过锻炼自己的意志力、培养良好的工作习惯和逐渐培养的能力来实现。
提高制度执行力必须大力弘扬求真务实的作风
提高制度执行力必须大力弘扬求真务实的作风求真务实，是我们党的思想路线的核心内容，是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品质，坚持求真务实的工作作风，是党员领导干部必备的实践品质，同时也是党员领导干部严守制度、执行制度的重要前提。
在实际工作中，我们看到有些地方、有些部门往往是制度有了，却因为制度执行不力而没有达到预期的效果。
比如反腐倡廉党风廉政建设一套内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系已经初步建立，但是腐败案件还是层出不穷，在社会上影响恶劣，其原因之一，就是在制度执行力上缺乏求真务实的作风。
一、求真务实是提升制度执行力的重要保证。
求真务实是提高制度执行力的第一要义，从某种意义上说，制度的执行力是一个国家一个民族的软实力，它是一种对规则、制度的高度认同、忠诚与敬畏，是制度文化的核心。
提升制度执行力，关键要坚持和发扬求真务实的精神和作风。
坚持求真务实的工作作风，是我们提升执行力、落实科学发展观的内在要求，是加强党的执行力建设的客观需要，是党的生命力之所在。
在实际工作中，不但要提出好的思路、好的政策、好的制度，还要真正落实到行动上，就要用求真务实的作风理清工作思路，下功夫找准工作的重点和难点，集中火力，解决影响全局的矛盾和难题，为此，必须做到三点：一是说实话、求实情。
就是真实、客观反映工作的实情，要深入基层，深入群众，深入实际，调查研究，察民情，集民智，了解真实的情况，并正确反映真实情况。
二是出实招，做实功。
就是要有实实在在的举措和行动，不应付，不摆花架子，要下真功夫，做好工作。
同时，要做好当前，谋划长远，抢抓机遇，重点突破，实现跨越式发展。
三是办实事，务实效。
就是要从人民群众最现实，最关心的热点、难点问题抓起，多办得人心、暖人心、稳人心的好事，把好事办好，实事办实，让人民群众得益、受惠、满意，努力改善人民群众生活环境，提高生活质量。
二、求真务实是提高制度执行力的本质要求三分战略、七分执行。
转变作风 求真务实 提高执行力
The end,thank you!
转变作风 求真务实 提高执行力
• 要大力弘扬地委提出的“六种精 神”，牢固树立“六种意识”， 努力营造“两种氛围”，着力转 变不符合、不适应、不利于科学 发展和跨越发展的思想障碍，在 全社会形成健康向上、积极进取 的良好风气。
六种精神：爱岗敬业、胸怀全局、坚韧不拔、排除 万难、一心为民、求真务实思维行为ຫໍສະໝຸດ 习惯性格命运
能力是基础 通过加强学习和实践锻 炼来增强自身素质
程度是衡量成败的尺度： 简单的事做到极致就是成功。
相似的策略，相反的结果， 在于执行力不同。
行政执行力就是把人民的想法变成 现实的力度。 执行力来自何处？ 靠高度的责任心“干”出来的 靠开拓创新“闯”出来的 靠脚踏实地的工作“拼”出来的 靠干部以身作则“带”出来的 靠严格的制度和机制“管”出来的 靠群众的支持和监督“促”出来的
一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
执行力的48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
不敬业的典型表现： 不求有功，但求无过； 三心二意，敷衍了事； 明哲保身，怕负责任； 一味抱怨，不思解决。
六种意识：竞争意识、市场意识、法律意识、规则 意识、环保意识、服务意识；
两种氛围：求真务实的工作氛围、不断进取的学习 氛围
执行力“就是按质按量地 完成工作任务”的能力。
执行力包含 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度
态度是关键
树立积极正确的工作态度，关键是要在工作中实践 好“严、实、快、新”四字要求
求真务实真抓实干在增强执行力上有新提高
求真务实真抓实干在增强执行力上有新提高一、树立先进理念是增强执行力的先决条件工作理念决定着执行的方向，要增强市政府工作执行力，首先要解决全市党员干部的认识问题，增强党员干部的服务意识，树立党员干部的先进理念，使党员干部在各项工作中愿意执行、善于执行、能够执行。
全市党员干部要在树立科学的发展理念中增强执行的坚定性，要在树立正确的政绩理念中增强执行的自觉性，要在树立积极的工作理念中增强执行的主动性。
二、提高工作能力是增强执行力的关键环节（一）提高决策水平。
正确决策是正确执行的基础，要提高执行力，首先要提高市政府及部门领导班子的决策能力，确保决策的正确性、明确性和连续性。
一是坚持科学决策。
市政府建立了调查研究、专家论证、公众参与和集体决策“四结合”的科学决策机制。
二是坚持民主决策。
市政府坚持重大问题主动与政协协商以及对重大事项实行集体和民主决策，建立健全了在决策前按程序主动提请政协协商制度、市政府领导约请市人大代表、市政协委员制度和土地、规划、财政资金、人事调动、交通建设等例会审批制度。
三是坚持依法决策。
建立并执行市政府领导及各级各部门负责人学法制度、政府决策法律论证制度。
（二）明确工作重点。
推动全局工作必须抓住重点、带动一般，才能找准着力方位，加强力量部署，取得实在效果。
近年来，市政府着眼于城乡统筹、推进新型工业化、建设新农村的新形势，在已有实践经验的基础上，明确提出了把“工业建园区、农业建基地、城市建新区、农村建新村”作为工作重点。
实践证明，抓住这四大关键问题，就找到了促进资阳经济又好又快发展的抓手，各级干部抓经济工作就找到了着力点和突破口，执行力大为增强，发展的效果十分明显。
（三）提高服务水平。
一是大力提倡“说了就算、定了就干、干就干好”，加快落实每一项具体工作，坚决杜绝办事拖拉、程序繁琐、推诿扯皮等行为，坚持首问责任制和“马上办、直通车”、“一站式服务”工作机制，做到凡事快办、急事急办、特事特办，当日事当日毕，切实提高工作效率和服务效能。
执行力及执行力要求
执行力及执行力要求何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务"的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素-—个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新"四字要求.一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实",脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成.因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件,积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎.”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办"的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习.每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快"字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
求真务实是企业文化的灵魂
求真务实是企业文化的灵魂引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑。
在众多的企业文化价值中，求真务实是其灵魂所在。
本文将从四个方面详细阐述求真务实在企业文化中的重要性。
一、坚持实事求是的原则1.1 追求真正的信息企业文化中的求真务实要求员工在获取信息时要坚持真实性，不偏听偏信。
惟独真正的信息才干匡助企业做出准确的决策，避免盲目行动。
1.2 诚实守信的态度求真务实要求员工在工作中要诚实守信，不虚假宣传和夸大事实。
惟独以真正的态度对待客户和市场，企业才干树立起良好的信誉，赢得客户的信赖。
1.3 严谨的数据分析求真务实要求员工在数据分析时要严谨，不得随意篡改数据。
惟独准确的数据才干为企业提供正确的参考，指导决策和改进工作。
二、注重实际效果的评估2.1 以结果为导向求真务实要求员工以结果为导向，注重实际效果的评估。
惟独通过实际的效果评估，企业才干了解自身的优势和不足，及时调整策略，不断提升自身竞争力。
2.2 真正的反馈和建议求真务实要求员工在工作中要真实地反馈问题和提出建议。
惟独真正的反馈和建议才干匡助企业及时发现问题，改进工作，不断提高绩效。
2.3 实际的目标设定求真务实要求员工在设定目标时要实际可行，不虚高和不切实际。
惟独实际可行的目标才干激发员工的积极性，推动企业的快速发展。
三、强调实际行动的执行力3.1 落实责任和任务求真务实要求员工在工作中要落实责任和任务，不推委扯皮。
惟独真正落实责任和任务，企业才干高效运转，实现既定目标。
3.2 勇于面对挑战求真务实要求员工勇于面对挑战，不回避难点。
惟独勇于面对挑战，企业才干不断突破自我，实现更大的发展。
3.3 实际行动的执行力求真务实要求员工具备实际行动的执行力，不空谈理论。
惟独实际行动的执行力，企业才干迅速响应市场需求，抢占先机。
四、强调实际效果的价值观4.1 追求实效的价值观求真务实要求员工追求实效的价值观，不追求形式主义。
执行力实现的有效条件
执行力实现的有效条件执行力是将计划与目标转化为实际行动的能力，是推动个人和组织取得成果的重要因素。
有效的执行力不仅依赖个人的能力和意愿，也受到多个条件的影响。
理解和优化这些条件，有助于提高执行力，实现目标，进而推动整体绩效的提升。
明确目标是执行力的重要前提。
无法有效执行的一个常见原因是目标不清晰。
目标需要具体、可衡量且具备时限性。
通过SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则，制定明确的目标有助于增强执行力。
当个人或团队有了清晰的目标，就能集中精力，制定出切实可行的行动计划。
良好的沟通和协调是执行力的又一关键条件。
在一个组织中，成员之间的沟通至关重要。
信息不畅通、指令不明确会导致工作效率低下，甚至产生误解。
因此，确保快速、透明的沟通渠道，鼓励反馈与讨论，有助于及时解决问题，推动工作顺利进行。
同时，对内外部利益相关者的良好协作与共识，也能有效提升组织的执行力。
责任感与激励机制也是促进执行力的重要因素。
责任感能够促使个人和团队承担起相应的职责，在面对挑战时勇于迎接。
建立合理的激励机制，可以有效激发个体的内在动机。
包括物质奖励和精神鼓励，能够增强员工对工作的满意度，进而提升他们的投入度和执行力。
一个鼓励创新和包容失败的环境，会让团队在工作中更有动力去探索和尝试，从而实现更好的执行效果。
资源的充分配置与合理利用是实现执行力的重要基础。
执行力往往受到资源的限制，包括人力、物力和财力。
确保团队具备足够的资源能够有效支持其执行计划。
同时，合理分配和使用资源，避免浪费，能够最大限度地提升工作效率。
在实施过程中，必要的技术支持和工具应用也是提升执行力的重要手段。
培训与学习机会能够大幅提升团队的执行力。
随着时代的发展，知识更新换代的速度加快，个人需要不断学习和适应新环境。
组织可以定期组织培训，帮助员工提升专业技能和执行能力。
鼓励员工进行自我提升和学习，不仅能提高自身的职业素养，也能够增强整个团队的综合能力，从而提升整体的执行力。
求真务实、狠抓落实方面的内容
求真务实、狠抓落实是一种工作态度，是指在工作中要注重实际、踏实，不虚浮、虚假，抓住实质，认真、坚决地执行工作任务，务求实效。
在当前社会中，求真务实、狠抓落实的精神已经成为一种普遍追求，无论是在政府部门、企业机构还是个人生活中，都需要秉持这种态度，才能取得更好的成绩。
一、求真务实求真务实是指在工作中要有求实的态度，不夸大事实，不虚夸成绩，不空谈理论，要踏踏实实地干好本职工作。
要注重实践，实践是检验真理的唯一标准，只有经过实践的检验，才能辨别真假，找到解决问题的方法。
要注重调查研究，对于工作中的难题，要实事求是地进行调查研究，找到问题的症结所在，才能有针对性地解决问题。
要注重客观评价，不能只听取一面之词，要以客观、公正的态度面对问题，客观地评价事物的好坏。
二、狠抓落实狠抓落实是指要把计划变成现实，把想法变成行动，不停地努力，直到完成任务为止。
要有坚定的决心，对于工作中的每一个任务，都要有坚定不移的决心去完成，不半途而废。
要有切实可行的方案，不仅要有决心，还要有一套科学的方法和可行的方案，才能确保工作的质量和效果。
要有严密的落实，不能光说不练，要把想法付诸行动，不断地进行总结反思，及时调整工作方向，不断完善工作细节。
三、重视实干求真务实、狠抓落实的精神，需要每个人都要重视实干，重视结果。
在工作中，要以实际行动来证明自己，不要只说不做，更不能光说不练。
只有脚踏实地地去做，才能取得实实在在的成绩。
对于每一个岗位、每一个工作，都要认真对待，不可敷衍塞责。
只有积极实干，才能取得别人的信任，也才能更好地实现自己的价值。
四、形成良好工作氛围求真务实、狠抓落实的工作态度，不仅仅是个人的工作作风，更是一种组织、团队的共同精神。
只有整个团队都秉持这种工作态度，才能形成良好的工作氛围。
良好的工作氛围能够激发工作热情，凝聚共识，促进团队协作，从而达到事半功倍的效果。
五、总结求真务实、狠抓落实是一种务实、踏实的工作态度，对于每一个人来说，都是一种财富。
执行力的三心四力五要求
执行力的三心四力五要求
执行力是企业界被说得最多的词汇之一，执行力通俗地说就是把事情办好的能力。
对企业来说执行力有三心、四力、五要求。
三心：
是组织与办事人员的，恒心、耐心、细心。
四力：
一是领导和领导力；
大局清，用人明，会分工、能*、善奖罚。
二是组织和组织力；
在现在社会化分工时代，小作坊式靠个人英雄式的指导思想不可能完成系统化的工作任务。
组织和组织力可以有效的防止个人能力天花板对执行力发挥的阻碍。
三是办事人员做事的态度和技术能力；
态度决定行动，态度支配行动。
强烈的做事愿望，配合技能技巧、知识结构。
是办好事情的保障。
四是办事人员求得别人帮助的能力。
一个不乐于、不善于求的别人帮助，利用社会资源的公司与个人很难办成大事。
五要求：
1、好奇求变，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。
2、坚持不懈，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。
3、灵活变通，因为一件事情、一项创新、一个产品它包括很多个环节，有多项功能组合，因此必须要有灵活*，团队合作，要会变通，求同存异。
4、坚忍不拔，有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。
并不是每一点都可以被市场认可和团队认可的，失败是成功之母。
5、乐观向上，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，只要接受经验教训，不断改进，每天进步一小步，事业天天在进步。
企业的事情永远是下一步更重要。
把下一件事情做好就可以了。
求真务实 真抓实干 切实提高执行力
求真务实真抓实干切实提高执行力----学习张院长系列讲话精神有感为了让“一个中心、三个围绕”的理念深植人心，进一步完善我院的医疗服务水平；为了在医疗市场中提升我院的竞争力，实现医院的长远发展和跨越式发展，在刚刚履新的半个月里，张院长时刻都在关注着医院的方方面面，从细节入手，做到防微杜渐。
从现有医院给病人提供的服务流程到医护人员的仪容仪表、行为规范、劳动纪律，从工作区域物品的摆放到医院的停车秩序、就医环境......，小到一个记录本，大到医疗安全，无一不显示出我院还有很大的挖掘潜力和提升空间。
以集中展示的院周会记录本为例：有些会议记录缺少签名；有些日期不详；有些记录内容缺失；还有些记录本是崭新的，会议内容只有寥寥几笔......。
不知道这样敷衍了事的记录本怎么给职工传达贯彻医院的最新精神？怎么让职工了解医院的最新动态？又怎么团结全员齐心协力谋发展？这是典型的执行力缺失的“棚架”现象。
它的存在不仅会损害团队的凝聚力和执行力，还会“梗阻”工作的前进力，本质上暴露出一部分人务虚的工作作风和责任心缺乏的严重问题，更与“厚德精诚、力行博爱”的院训相背离。
不良的领导作风会造成贯彻力的下降，工作松散；不好的工作态度会造成同一问题的重复出现，工作拖拉。
然而，良好的工作作风对执行力度具有重要的积极影响：一是有利于培育优秀的团队精神，充分发挥员工的积极性、创造性；二是有利于医院决策目标的实现，使工作部署顺利开展；三是有利于提高领导干部的执行能力，使各项政策措施落实到位。
因此，医院领导干部的作风与执行力、贯彻力联系紧密，作风好执行力就强，就会加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，影响医院的生存与发展。
加强制度建设是提升执行力的保障，增强责任心是提升执行力的基础。
我通过多次对质量管理体系文件的整理、修改和校对，充分认识到在制定规章制度时，要注重调动和发挥职工的积极性、创造性，注重把职工的意愿与医院的改革、发展结合起来，增强制度的实用性、可操作性，什么必须做，什么不能做等都有明确规定。
提高执行力应该具备些什么条件
企业提高执行力应该具备那些条件质保部李田执行力决定我们的成败，决定我们的战斗力、凝聚力。
如何提高执行力，从我个人角度应该具备以下条件，否则如同一盘散沙，一事无成。
一、企业管理要有明确的分工管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，我们做为博浩公司的中层管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“吃空响的员工”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且还会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准要明确，体制要健全例如有七个人住在一起，每天共喝一桶粥。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家从此才能平安地过下去。
管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，明确考核绩效，让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
三、管理层要作好表率正人先正己，做事先做人。
管理层要想管好下属必须以身作则。
严谨务实 勤勉刻苦 提高工作执行力
严谨务实勤勉刻苦提高工作执行力（工程分公司李欢）对于我们员工来说执行力就是我们是否能够按时按质按量完成自己的工作任务。
在工作中，首先我们要有强烈的责任心和进取心，没有较强的责任心在我们工作当中就会出现纰漏，工作就会出现错误，我们对工作的执行力度就不会得到预期的效果。
进取心强弱决定执行效果的好坏，没有强烈的进取心，工作能力就不会得到提升，自身的业务素质也不会得到提高。
因此，我们要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自身的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
要提高执行力，我们必须要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，对工作埋头苦干、兢兢业业，克服好高骛远、作风漂浮的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
还要强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
这样才能有力的提升我们的执行力。
要提高执行力，就要努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些工作时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
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求真务实执行力的条件
信阳日报本报评论员
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
求真务实是我党的优良传统和作风，坚持求真务实的工作作风，是各级领导干部提升执行力的必修课，是我们贯彻落实党的路线方针政策的基石。
在实际工作中，我们经常能够感受到某些现象，有些地方或单位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出来后只是热闹一阵，并没有真正落实到位，也没有达到预期效果。
究其原因，还是没有一项一项认真地去抓落实。
正所谓“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于空抓”。
所以，我们要把科学发展观的执政理念变成全市上下的自觉行动，不能靠说，关键靠做。
这一点，我们的“禁酒令”名至实归，我们的“六城联创”不负众望。
市委书记王铁做客新华网畅谈“禁酒令”时直言，“禁酒的成效，是禁出来的，不是说出来的。
”的确，禁酒无“法宝”，惟其“认真”二字。
正是市委书记如此认真的态度，各级领导干部以身作则，市级领导干部都主动签订了自觉执行禁酒令的承诺书，把自己置于广大干部群众的监督之下。
这是求真的态度。
督察认真。
不管是市级领导，还是一般职工；不管是重要的权力部门，还是普通的基层站所；不管是地方单位，还是垂直管理部门；不管是重要的接待事项，还是普通的一般聚会，都被纳入督察的范围，一个不漏，不留死角。
就连市委常委会议，督察组也数次径直进入会场，现场进行酒精测试，较真的劲头，堪比“亮剑”。
这是求真的精神。
干部认真。
“禁酒令”的执行，强化了广大党员干部的认识，一些反面典型的曝光，也给广大干部以警示和教育，使他们在执行过程中能严于律己，严格要求，自觉把“禁酒令”作为一项政治任务去认真执行和遵守。
这是求真的意识。
此外，落实“禁酒令”的过程，也是人民群众监督的过程。
很多个案的查处都是依据群众举报或举证的。
正是有群众的这种认真态度，才能使违规者得到及时查处。
是否求真务实，从根本上讲是一个人价值观的外在反映。
一个坚持人民利益至上的人，必定努力去求真务实；否则，肯定不会去求真务实。
要成为求真务实的忠诚实践者，必须有求真务实的能力，知行统一，言行一致，注重践履。
求真务实，不仅表现为一种作风的源泉，更是一种制度安排的结果。
因此，必须求真务实，才能从根本上解决政令不通、执行不力的状况。
诚如“禁酒令”，就是市委、市政府坚持了认真的态度、较真的劲头、求真的精神，才能始终如一、一以贯之“禁”
到底。
美国富翁比尔·盖茨坦言，微软未来所面临的挑战就是执行力。
必须指出，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，也是靠干部以身作则“带”出来的，靠严格的制度和机制“管”出来的，靠群众的支持和监督“促”出来的。
各级领导干部要深入实际，调查研究，用求真务实的作风理清工作思路，用求真务实的态度强化发展理念，一件一件抓落实，一项一项出成效，积小胜为大胜，在抓落实的实践中增长知识和才干，提高执政为民的能力。
求真务实提升执行力全面进入状态
来源:成都市成华区人民政府发布时间:2004-05-20 ５月１３日，我区局级领导干部“树立和落实科学发展观”专题研讨班开班。
区委书记毛代益，区委副书记秦悦香，区委常委、组织部长陈历章出席了研讨班。
研讨班由秦悦香主持。
研讨班上，毛代益为学员们作了深入浅出的讲课。
他首先强调了领导干部的纪律作风问题，向学员们宣读了春城书记要求各级领导干部自审自查工作是否在状态的一封信。
就领导干部工作是否在状态这一问题，毛代益指出，各级领导干部一定要牢固树立“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思想，要保持冷静理性的思考。
一把手决定了一个班子的好坏、发展的好坏、队伍的好坏、风气的好坏，必须起好表率作用，形成风正神聚、有战斗力的干部队伍。
各级领导干部要不断保持进取状态，踏踏实实做人，认认真真做事，想方设法整合资源，形成合力，调动干部职工的潜能、工作积极性，起到牵一而发动全身的效应。
要通过制度，营造氛围，感染群众、鼓舞群众。
要认清当前形势，面临不能改变的情况，要积极去适应，努力克服工作中存在的困难和障碍，时刻把眼睛盯在差距上，心思用在发展上，精力放在落实上，保持清醒的头脑，把精神状态调整到最佳。
在谈到执行力问题时，毛代益强调，执行力是一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，然后坚定不移地完成”的态度和行为；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风；一种锲而不舍、百折不挠的意志和韧性。
各级领导干部要在工作中不断提高自身执行力，将执行力体现在工作的每个具体环节中，狠抓工作的落实。
毛代益要求，在工作中必须不断反思，在反思和否定自己中不断进步。
领导干部一定要训练自己的反思能力，在思维方式上要创新，在思维空间上要拓展。
领导干部一定要学会解剖自己，寻找自身的差距，反思自己对工作、对问题的处理方式是否正确；对困难，要有面对的勇气，对成绩，要有反思的能力。
领导干部要增强学习能力，这是一种持久的竞争力，
要不断学习新观念、新思维、新思想；要保持健康的心态，不能有浮躁心态、嫉妒心态、报复心、自满情绪，要有宽宏大量的胸怀，不能有狭隘思想；要优化工作机制，学会系统思考。
毛代益指出，一个人的情商，涉及到个人品质、性格、情绪、意志以及社会适应力，在成功事例中，智商因素只占２０％，而情商占到了８０％。
因此，一定要具有了解和控制自己情绪的能力，以自己的情绪激励自己的行为，还要有了解别人情绪的能力，与别人友好相处的能力。
最后，毛代益强调，各级领导干部一定要高度重视工作状态问题，弘扬求真务实精神，全面提升执行力，树立和落实科学发展观，努力寻找自身差距，工作中注意与上下、左右、内外的沟通，调动广大干部群众的积极性，各部门要形成一个有凝聚力、战斗力的小团队，各个小团队组成成华这个大团队，保证工作全面进入状态，圆满完成各项工作任务。