工程项目样板确认步骤

工程施工样板验收确认单(3篇)

第1篇工程名称：_________项目工程地点：_________地区建设单位：_________有限公司施工单位：_________有限公司一、验收时间：____年____月____日二、验收人员：1. 建设单位：_________（职务）2. 施工单位：_________（职务）3. 监理单位：_________（职务）4. 设计单位：_________（职务）三、验收内容：1. 样板制作部位：_________（如：主体结构、装饰装修、屋面工程、机电安装工程等）2. 样板制作要求：（1）材料：符合设计要求和国家标准。

（2）工艺：按照施工规范和施工图进行施工。

（3）质量：符合质量验收标准。

3. 样板展示区平面布置：（1）主体结构：_________（如：柱、梁、板等）（2）装饰装修：_________（如：墙面、地面、顶面等）（3）屋面工程：_________（如：防水层、保温层等）（4）机电安装工程：_________（如：给排水、电气、通风等）（5）材料样品展示：_________（如：瓷砖、石材、木材等）四、验收结果：1. 样板制作符合设计要求和国家标准。

2. 样板制作工艺规范，施工质量良好。

3. 样板展示区布置合理，展示效果良好。

4. 材料样品展示齐全，质量合格。

五、验收结论：经现场检查，该工程施工样板制作符合设计要求和国家标准，施工质量良好，验收合格。

六、验收意见：1. 建设单位：_________（签字）2. 施工单位：_________（签字）3. 监理单位：_________（签字）4. 设计单位：_________（签字）七、其他事项：1. 施工单位应根据本次验收结果，对样板制作过程中存在的问题进行整改，确保后续施工质量。

2. 建设单位、施工单位、监理单位、设计单位应共同监督施工单位整改落实情况。

3. 本确认单一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位各执一份。

施工单位（盖章）：建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：设计单位（盖章）：____年____月____日第2篇工程名称：________样板部位：________承包单位：________分包单位：________监理单位：________管理单位：________一、基本概况1. 工程名称：________2. 样板部位：________3. 承包单位：________4. 分包单位：________5. 监理单位：________6. 管理单位：________二、设计要求（由施工单位填写）1. 设计单位：________2. 设计人员：________3. 设计内容：________三、质量标准规范1. 质量标准：________2. 规范标准：________3. 基本要求：________四、参与验收人员1. 参与管理单位人员：________2. 参与监理单位人员：________3. 参与总包单位人员：________4. 参与分包单位人员：________五、验收意见1. 监理单位验收意见：（1）验收日期：____年__月__日（2）验收人员：________（3）验收结果：________2. 总包方验收意见：（1）验收日期：____年__月__日（2）验收人员：________（3）验收结果：________六、确认栏1. 总监（签字）：________2. 年月日：____年__月__日3. 现场代表（签字）：________4. 年月日：____年__月__日七、进度（由施工单位填写）1. 计划完成时间：____年__月__日2. 实际完成时间：____年__月__日八、备注1. 样板工程在施工过程中，应严格按照设计要求、质量标准和规范标准进行施工。

工程样板引路指引

工程安全管理指引1.目的为了使项目各期、各栋楼工程质量在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上事前控制、统一标准，为大面积施工提供验收依据，提高公司的地产工程品质。

2. 适用范围本指引适用于本公司所有在建及新建项目。

3. 关键活动描述（1）样板分类根据样板属性，将样板分为四类：A类：材料/设备样板。

招采管控中心/项目公司招采合约部招标工作完成后，将中标单位材料样板移交项目工程施工部，项目工程施工部负责材料样品日常管理；B类：工艺样板区。

根据本公司要求，针对易出现质量通病的关键工序、关键部位，在工地现场单独场地或者在建楼栋中于开工前制作的为保证工艺质量的样板；工艺区展示样板包括：墙、板、柱、楼梯模板支撑体系及钢筋绑扎；砌体、构造柱、粉刷样板；电气安装样板；卫生间构造样板；屋面构造样板。

总包单位需预留相关分包单位样板位置；C类：分项工程工艺样板。

易出现质量缺陷的工艺节点和施工工艺做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内外墙抹灰、外墙保温做法、外墙涂料、水电安装、公共区域装修等重点部位，需要做样板，指导同类工序大面积施工；D类：交房样板。

在装饰分部施工初期，由工程部组织施工单位以一个或者几个完整建筑使用单元(或者分户型)按照规范、施工图纸、交房标准、销售附图、使用功能制作的样板。

（2）样板数量、内容确定方法样板清单分为两大部分：第一部分为本公司规定各项目必须实施样板引路的工程（A、B类样板）。

第二部分为各项目公司根据项目不同特点，在编制《工程管理规划书》时，自行选择有利于本项目质量控制而增加的分项样板，填写《样板确认单》。

主体工程样板先行应设置样板区，在楼宇外集中施工展示，原则上由各总包单位分期设置。

（3）执行步骤招标期间，本公司招采管控中心在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求，将《样板实施计划清单》作为招标文件的附件内容；开工前施工单位应向监理单位提交《样板引路工程施工方案》，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规、工程做法要求等明确各项样板的工艺流程和质量标准，经监理单位审核，项目工程施工部审批后实施。

工程质量样板管理规定

工程质量样板管理规定一、一般要求（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。

工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据。

（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。

（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。

样板间应达到竣工交验的标准。

制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。

（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。

对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。

关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。

验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。

样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。

工程首件验收和样板工程制度

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

工序样板标准及确认流程

审核
审核
审批监督
20
入户门安装
土建类
2户
主责
21
内墙+顶棚腻子
土建类
1户
主责
22
边坡支护
土建类
1面坡
主责
23
外墙抹灰
24
屋面找平层
25
首层模板工程
土建类土建类土建类
各标段均做1面墙，不少于50平墙体
主责
大屋面不少于20平方且不少于1个单元，需展示各细部处理
主责
每个标段1层
主责
26 首层墙柱钢筋绑扎
从地坪草花至乔木全部展示，不小于100平方；可完整展示一个组团；验收时必须将效果图摆放于现场与施工进
行对比。
参与Biblioteka 7园林石材铺装园林景观类
选取平面铺装面不少于100平。
组织
8
铝合金门窗安装
9
屋面表观质量
10
屋面瓦
土建类土建类土建类
各专业分包标段不少于1户；此户必须展示打胶、塞缝、固定等工序。
大屋面不少于20平方且不少于1个单元，需展示各细部处理
安装类
1户
主责
36
防火卷帘门安装
土建、安装类
1处
主责
37
室外停车位
土建类
至少2个
主责
38
信报箱安装
土建类
1个
主责
审核审核审核审核
审核
审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核
审核审核审批审批
审批
审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批

施工样板管理作业指引

5)如同意承包商报审的材料及样品，则将《材料样品审批表》返回承包商，并将《材料样品审批表》的复印件抄送相关单位、内部存档，将材料样品封存在甲方项目部样板室。如不同意承包商报审的材料，则将《材料样品审批表》返回承包商，要求承包商重新申报。
5.2施工样板
5.2.1施工样板的分类及定义
1)施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出的标准样板。施工样板分为工序样板和复合样板两类。
2)监理工程师对样板交底情况进行确认后填写意见，将《样板交底审批表》送至甲方项目部。
3)甲方项目部工程师对样板交底情况进行审查确认，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，签署意见《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档。
4)承包商组织经过交底的工人进行分项工程大面积施工。
二、适用范围
适用于某某置地有限公司住宅开发项目，其他项目参照执行。
三、术语/定义
无。
四、职责规划
2.
3.
4.
4.1项目部
4.1.1组织编写样板实施计划，样板方案。
4.1.2专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.3负责组织施工样板的评审和确认。
4.1.4专业工程师负责样板全过程的记录，总结。
4.1.5对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。
2)WI-GC05-QR008材料样品会签记录
3)WI-GC05-QR009样板方案审批表
4)WI-GC05-QR010工序样板验收记录
5)WI-GC05-QR011复合样板验收记录
6)WI-GC05-QR012样板交底审批表
楼梯砖

样板监理实施细则

. .瑞安市街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块工程样板施工监理细则佳旭建设监理咨询有限公司瑞祥新区04-6地块项目监理部2017年12月瑞安市街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块工程样板施工监理实施细则编制：审批：佳旭建设监理咨询有限公司瑞祥新区04-6地块项目监理部2017年12月目录一、工程概况二、工程项目建设相关单位三、编制依据四、样板引路的容五、材料样板的主要控制要点六、监理工作流程七、监理工作的法及措施佳旭建设监理咨询有限公司瑞安市街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块“制作样板”的法是在长期施工中总结出来行之有效的法，不仅可以直观的看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，作为验收的实物标准。

我监理项目部为了贯彻金辉集团“样板先行”的指导思想，明确样板施工、操作流程、执行式，确保各分部分项样板工程工作有效展开，从而提高工程品质，特制定本细则。

一、工程概况1、工程名称：瑞安市街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块2、工程地点：瑞安市下沙塘村路与民公路交叉口西北角3、工程设计概况：总建筑面积：105401.16m²，其中地下室面积22927m²，地上面积82519.16m²，人防面积为6497.25m²。

4、工程项目计划投资：约19507.51万元，工程项目合同工期：804日历天。

设计标高：绝对标高为黄海高程5.450工程结构类型：框架柱剪力墙结构二、工程项目建设相关单位：三、编制依据1、经施工图审查机构审查签认的各楼号及车库施工图及工程变更文件。

2、或行业颁布的适用于本工程项目的工程质量验收规标准、规程：“建筑工程施工质量验收统一标准CB50300—2013”各专业验收规包括：《建筑桩基技术规》JGJ94—2008；《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202—2002）；《砌体工程施工质量验收规》（GB50203—2011）；《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204—2002）《木结构工程施工质量验收规》（GB50206—2012）；《屋面工程质量验收规》（GB50207—2012）；《地下室防水工程质量验收规》（GB50208—2011）；《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209—2010）；《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210—2002）；《建筑给水排水及采暖工程质量验收规》（GB50242—2002）；《通风与空调工程施工质量验收规》（GB50243—2002）；《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303—2002）等。

工程材料封样及现场验收工作管理制度

工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。

1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。

室内装饰样板验收确认单及工艺工法样板交底记录

室内装饰样板验收确认单及工艺工法样板
交底记录
一、室内装饰样板验收确认单
1. 项目信息
- 项目名称：
- 施工单位：
- 业主单位：
- 装饰设计单位：
2. 验收内容
3. 验收结果
- 验收人：
- 验收日期：
- 是否合格：
- 评价意见：
二、工艺工法样板交底记录
1. 项目信息
- 项目名称：
- 施工单位：
- 业主单位：
- 设计单位：
2. 工艺工法样板交底记录
3. 交底记录
- 交底人：
- 交底日期：
以上为《室内装饰样板验收确认单及工艺工法样板交底记录》的内容。

请相关人员按照此格式填写和记录，确保装饰工程的质量和进展符合要求。

样板管理流程

东原地产集团编号：DYDC–JT/A–YF10版本：1.0生效日期：2018.1.1制度流程文件样板管理流程主责部门：研发设计中心会签部门：运营发展中心、营销管理中心、物业管理中心编制：徐寒微审核：孙羽批准：丁芳、杨永席版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注样板管理流程图项目研发项目采购项目工程管理层施工单位/供应商备）样板开始外立面专项评审（设计定样计划）设计定样招标交底招采计划审批定样研发总设计提样表（设计定样确认单）NY投标送样评审表招标小组N1.目的全面推行“样板引路”，确保样板引路有序开展，保证工程品质和呈现效果，提高产品实现能力。

2.适用范围适用于集团控股或操盘项目工程类材料、设备和施工工艺的样板管理。

3.术语与定义材料（设备）样板材料（设备）样板是指设计部门为明确设计效果或满足特定使用功能而指定的材料或设备。

一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙石材、配电箱等。

设计定样、设计样设计部门组织发起的主要针对效果强相关类材料样板确认，其样品成果为设计样，设计样不包括图纸及相关设计标准等常规材料和设备要求，专指实物或图片样。

招标定样、招标样采购部门以设计样及相关图纸（含技术标准）作为前置条件组织发起招标交底工作，各投标单位根据上述要求进行材料或设备送样。

在澄清之后和确定议标单位之前，研发部门和工程部门对投标单位送样进行评审，并完成样板评审表，提交采购部门汇总《评标报告》。

评审合格的投标送样即为招标定样，其样品成果为招标样。

定标封样、定标样招标工作小组确定中标单位后，中标单位的最终送样需经过研发部门、采购部门和工程部门联合评审后，在封样确认单上签字确认，并由工程部门负责人进行封样审核。

其样品成果为定标样，由采购部门下发项目部存放封样间。

施工样板施工样板是指工程部门为确保工程质量而对工程某一部位或系统而作的施工过程实物描述（局部样板），为后期展开的大面施工提供操作示范和质量标准。

工程样板管理制度、实测实量制度

工程样板管理制度1.目的为了真正落实集团公司“开工必优”的质量管理理念，强化“质量是山西八建核心竞争力”的管理意识，公司决定在山西八建在建所有工程范围内强制实施样板管理。

即从样板方案策划、样板制作、样板验收确认到按照样板实施过程控制等一系列样板管理措施。

通过样板制作直观地查看材料、做法、效果，评判其质量与工艺状况，对大面积施工起到示范作用，并作为工程实物验收标准。

通过样板管理确保工程各分项样板有效确定并展开实施，从而提高工程品质。

2.样板施行对象2.1.本制度所指样板包括工序样板和细部节点样板等。

2.2.工序样板是指为确保质量而对某一部位施工过程进行实物描述，主要针对影响工程质量的关键工序以及容易发生质量通病的重点工序。

主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、屋面工程、内外墙抹灰工程、门窗工程、地面工程、吊顶、涂料、墙地砖铺设、石材铺装、管道安装、电缆桥架安装等。

2.3.细部节点样板是指针对具体细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，作为展开施工的操作示范和质量标准。

比如卫生间及阳台、屋面防水工程、基础防水、门窗口防水、外墙保温工程。

开关面板、水电管开槽、排管、地漏安装等样板。

2.4.本制度适用山西八建总承包公司施工的所有项目。

3.样板实施流程3.1.结构样板必须在现场制作并在正负零以前完成。

样板必须编制方案并经审核、审批，样板需由项目部策划并进行设计，有能够满足下料要求的施工图。

样板必须经事业部或质量管理部验收合格。

3.2.砌体样板必须在现场制作并在砌体大面积施工以前完成，制作前要编制方案并经审核、审批，由事业部或质量管理部验收合格。

3.3.抹灰样板可在楼层内制作并在大面积抹灰施工之前完成，样板要体现工序、体现亮点、体现抹灰工程的各关键部位，样板要在实体中留存到抹灰施工的最后。

3.4.现场制作的样板要将其纳入文明施工的内容，整体策划，高标准实施，标识齐全、醒目、新颖。

工程样板确认方案

工程样板确认方案一、确认方案目的工程样板确认是建筑施工中非常重要的一个环节，它是通过对工程样板进行详细的确认，保证施工质量符合设计要求，完全符合客户需求，达到工程质量管理的要求，确保工程质量的可靠性。

确认方案的目的是为了规范和指导工程样板确认的过程，确保确认工作的准确性和全面性，提高工程样板确认的效率和质量，促进工程质量管理的提升。

二、确认方案内容1. 确认方案的基本流程（1）确定确认方案的组织架构和责任人员（2）确定确认方案的时间节点和工作进度安排（3）确定确认方案的具体内容和要求（4）确定确认方案的评审程序和结果处理方式2. 确认方案的组织架构和责任人员（1）确认方案的组织架构① 工程质量管理部门② 施工单位③ 监理单位④ 设计单位⑤ 验收单位（2）确认方案的责任人员① 工程质量管理部门负责人② 施工单位项目经理③ 监理单位工程师④ 设计单位负责人⑤ 验收单位负责人3. 确认方案的时间节点和工作进度安排（1）确认方案的时间节点① 工程开工之前② 施工过程中③ 施工结束之后（2）确认方案的工作进度安排① 制定确认计划② 按计划开展工作③ 及时总结工作经验4. 确认方案的具体内容和要求（1）确认方案的具体内容① 工程样板的具体要求② 工程样板的确认标准③ 工程样板的确认程序④ 工程样板的确认流程（2）确认方案的要求① 确保确认结果准确无误② 确保确认工作全面细致③ 确保确认工作规范合理④ 确保确认工作流程科学合理5. 确认方案的评审程序和结果处理方式（1）确认方案的评审程序① 对确认方案进行评审② 对确认工作进行评估③ 对确认结果进行评定④ 对确认记录进行归档（2）确认方案的结果处理方式① 对确认结果进行处理② 对确认问题进行整改③ 对确认记录进行总结④ 对确认经验进行分享三、确认方案的具体操作方法1. 制定确认计划（1）确定确认工作的计划时间（2）确定确认工作的具体内容（3）确定确认工作的具体要求（4）确定确认工作的具体流程2. 开展确认工作（1）组织相关人员进行确认工作（2）按照确认计划开展确认工作（3）及时记录确认过程中的问题和建议（4）对确认工作进行及时总结和评估3. 确认结果处理（1）对确认结果进行评定（2）对确认记录进行归档（3）对确认问题进行整改（4）对确认结果进行处理和汇总四、确认方案的质量保证措施1. 确认方案组织架构和责任人员（1）确定各方责任人员的具体任务和职责（2）明确确认方案组织架构的工作程序和工作流程2. 确认方案的时间节点和工作进度安排（1）严格按照时间节点和工作计划进行工作（2）在进度安排上注意协调各方的配合和沟通3. 确认方案的具体内容和要求（1）对工程样板的具体要求和确认标准进行详细说明（2）对工程样板的确认流程和程序进行规范和细化4. 确认方案的评审程序和结果处理方式（1）对确认方案的评审程序进行详细的规定（2）对确认结果的处理方式进行规范和工作五、确认方案的执行效果评估1. 确认方案的执行效果评估目的（1）对确认方案的执行效果进行评估（2）对确认工作的执行效果进行考核（3）对确认方案的制定和执行进行改进2. 确认方案的执行效果评估指标（1）确认方案的执行效果评估指标① 工程样板确认的准确率和全面性② 确认方案的执行流程和程序是否规范③ 确认结果的处理方式和效果3. 确认方案的执行效果评估方法（1）定期开展确认方案执行效果评估（2）对确认工作的执行情况进行专项考核（3）对确认方案的执行情况进行定期报告和总结六、确认方案的修改和完善1. 确认方案的修改和完善原则（1）对确认方案的现行制度进行评估（2）根据实际情况对确认方案进行适当的修改和完善（3）确保确认方案的及时更新和完善2. 确认方案的修改和完善程序（1）评估确认方案的实施效果和存在的问题（2）对确认方案的修改和完善进行研究和讨论（3）根据讨论结果对确认方案进行适当调整和修改七、确认方案的实施效果1. 确认方案的实施效果目的（1）对确认方案的实施情况进行分析和评价（2）对确认工作的实施效果进行考核和总结（3）对确认方案的实施效果进行检查和评定2. 确认方案的实施效果评价指标（1）确认方案的实施效果评价指标① 工程样板确认工作的准确率和全面性② 确认方案的执行效率和效果③ 确认结果的处理方式和结果3. 确认方案的实施效果评价方法（1）定期开展确认方案的实施效果评价（2）对确认工作的实施效果进行专项考核（3）对确认方案的实施情况进行定期报告和总结八、总结工程样板确认是工程施工中关键的一环，对工程质量的保障具有重要的意义。

住宅项目节点、工序样板确认单

住宅项目节点、工序样板确认单
备注：
1.根据施工进度计划，编制样板制作计划，考虑提前量。

2.第一步：方案确认。

首先进行方案确认工作。

包括施工工艺、质量标准、注意事项等（关键是要有针
对性，抓住重点和容易出现问题的部分）。

经施工、监理、甲方同意后再做样板。

监理和项目部应进行认真、仔细的审核。

3.第二步：样板确认。

施工单位在样板制作过程中应请监理进行旁站监理，监理应作好必要的检查或记
录等工作。

4.第三步：样板交底。

样板经三方确认后，由工程专业对施工单位技术负责人进行交底，进行专业分包
的工程，总包和专业施工单位技术负责人均应参加交底。

施工单位负责人再对施工人员进行交底。

5.以上工作完成后方可大面积开展。

6.结构、砌筑、粉刷、精装修、屋面等工艺样板均使用此表单。

工程首件验收和样板工程制度