管理信息系统简答题最新

1、说明数据与信息的区别和联系？

联系：只有经过解释数据才有意义，才能成为信息，可以说信息是经过加工以后，对客观世界产生影响的数据。区别：一般认为数据是原料，信息是产品。信息来源于数据，是对数据进行加工处理的产物，也就是说，信息系统把不适合用户使用的数据加工成适合用户使用的信息。

2、管理信息系统应具备哪些基本功能？其基本结构有哪几部分组成？它和一般的计算机应用有什么不

同？

基本功能：信息的输入、传输、存储、处理、输出等。基本结构：信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者、此外还包括计算机网络、数据库和现代化个管理等扩展部件。与一般计算应用的不同：计算机应用，它是必须有计算机，是个技术系统，注意内容为软硬件，专家队伍建造。而管理系统系统不一定有计算机，是个社会—技术系统，注意内容为信息，管理系统队伍的建造。

3、企业开发管理信息系统应具备哪些基本条件？

1、管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程。

2、管理业务的标准化，各部门都有相应的作业

规范。3、报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式。4、数据资料得完善化和代码化。5、企业的领导者，特别是一把手要亲自参加和领导MIS的建设，也就是一把手原则，这是搞好MIS的前提。6、具有一定的科学管理基础。7、有一支高水平的信息系统开发的专业团队。8、必要的资金支持和资源条件。

4、开发管理信息系统有哪些基本观点？

MIS项目开发是费时费钱费力的艰巨复杂的社会系统工程。所谓费时，是几乎没有一个MIS项目按时完成；所谓费钱，是几乎每一个MIS项目都要追加投入；所谓费力，是几乎每一个开发者都感筋疲力尽；所谓艰巨复杂，是总体清晰，细节朦胧，一般都要反反复复的探索前进；所谓社会系统，是包含了太多的非技术因素，尤其是认为因素。

5、如何理解一把手原则对系统开发的重要性？

建立一把手是成功开发系统的关键因素，系统开发是一场深刻的管理革命，因为对企业来说，过去没有干过，系统开发的困难就很大。面对诸多困难，只有企业决策层领导在深入理解系统开发的基础上，由一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参加，才能克服困难。取得成功。一把手工程不只是第一把手挂名，只依靠计算机应用人员来推动系统实施，而是要求企业的最高领导人实实在在地投入到系统开发实施过程中。企业要成立工程项目领导小组，主要领导担任领导小组组长，具体负责工程项目的领导工作。制定系统总体方案，确定新的企业管理方案，在实施过程中，主持工程项目例会，组织协调各部门、各系统之间的关系，解决系统实施中出现的重大问题，把系统开发实施作为企业的主要工作之一，并授予主管部门考核权，确保系统正常有序顺利地实施。

6、总体规划的基本内容是什么？有哪些步骤？

基本内容：信息系统的目标、约束、及总体结构；单位（企业、部门）的现状；业务流程现状及在新技术条件下的重组；对影响规划的信息技术发展的预测。步骤：1、确定规划性质，明确MIS战略规划的年限和使用方法；2、收集相关信息；3、进行战略分析；4、对MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门情况、财务情况、风险程度和政策等分析；5、定义约束条件、明确战略目标，确定MIS的开发目标，明确MIS应有的功能、服务范围和质量等；6、提出未来略图，给出MIS的初步框架，包括子系统的规划；7、提出开发方案，选定优先开发项目，确定总体开发顺序，开发策略和开发方法；8、提出实施进度9、进行战略规划。

7、试述总体规划在管理信息系统开发中所占据的重要地位？

1、合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资。

2、围绕企业战略目标，明确MIS的任务。

3、

建立系统开发过程的控制标准。

8、信息管理系统开发中，如何进行企业过程和数据类的识别？

企业过程的识别：按照资源生命周期的四个阶段可以识别出一些企业过程，把过程和组织之间的关系画在一张表上，就是组织/过程矩阵，也能验证对过程的识别是否有遗漏或错误。数据类的识别：1、实体法实体是指可以独立考虑的事物，如客户、产品、材料和人员等，每个实体可用四个类型的数据描述，即计划型、事物型和统计型，把实体和数据做在一张表上即实体/数据矩阵。2、过程法：每一过程都有输入和输出数据，从而得到输入、输出数据类，与实体法得到的数据类比较、调整，最后归纳出系统的数据类。一般企业会有30-60个数据类。3、过程/数据类矩阵将功能按发生先后顺序排列，作为行变量，将数据类按列排放，作为列变量，交叉处放由相应功能产生的数据，或者放由相应功能实用的数据。

9、划分子系统的原则是什么？

1、划分子系统要具有相对独立性；

2、子系统之间的依赖性要尽力小；

3、子系统划分的结果应使用

数据冗余较小，以提高工作效率；4、子系统的设置应考虑以后管理发展的需要；5、子系统划分便于系统分阶段实现；6、划分应具有层次性。

10、按照关系信息系统的工程规范，系统开发划分为哪几个阶段？各阶段的基本目标是什么？

开发阶段：1、可行性分析（括号里的是目标（从资金、技术、管理可行性三个方面来分析整个项目在资金上是否有保证，现有技术能否满足业务功能的需求，企业在管理机制、管理人员的素质、业务人员的水平是否能保证系统的正常开发和运行） 2、系统规划（实现信息的共享，安排各种资源，制定出开发的计划，确定出计算机网络配置的方案） 3、系统分析（确定系统的数据需求以及功能需求）

4、系统设计（设计出系统实现的技术方案）

5、开发实施

6、应用系统测试

7、系统安装调试

8、系

统运行维护

11、系统分析的主要任务是什么？为什么说系统分析是管理信息系统开发的重要一环？

主要任务：在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后完成新系统的逻辑方案设计，解决“做什么”的问题。

12、何谓结构化系统分析？该方法的只要指导原则有哪些？

结构化分析方法：是运用系统工程原理于大型软件开发的产物，就是采用“自上向下，由外到内，逐层分解”的思想对复杂的系统进行分解化简，从而有效的控制了系统分析每一步的难度，并运用数据流图、加工说明和数据字典作为表达工具的一种系统分析技术。

13、对现行系统的分析主要分析哪些内容？

1、现行系统的详细调查

2、组织结构与业务流程分析

3、系统数据流程分析

14、管理信息系统的逻辑模型有哪几类？各有何特点？

集中式、分散式、分布式

15、画数据流图应注意哪些事项？

1加强与文件的联系：2集中精力考虑主要的数据流；3对加工的命名要恰当并给出编号；4对流进文件或从文件流出的数据不需要标出数据流名；5数据流向的原则；6数据流不反映判断和控制条件时，不应在数据流程图上出现表明控制逻辑的数据流；7实际数据流程图很少一次成功，通常的做法事先画好一个，然后在来改造，一般经过多次反复才会正确。

16、系统设计的主要任务是什么？它能为下一步的系统实现工作起到什么作用？

主要任务：在系统分析提出的逻辑模型的基础上，利用结构化的系统分析方法，进行总体方案及模块