工程施工组织设计方案(实训中心、中医)

施工组织设计

一、）工程概况及编制说明

1.1 工程简介

工程名称：学生综合实训中心制冷机房和空气源热泵机组采购与安装工程

建设单位：中医学院

资金来源：自筹

工程地点：省市金水东路中医学院院

质量要求：合格，并配合总承包单位获得省优质工程奖

1.2、编制依据及说明

编制说明：

1、本施工组织方案是为螺杆式冷水机组、机房专用精密空调、多联机空调的安装工程项目编制的，其宗旨是在施工中安全、运行中稳定、经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主及主管部门对工期、质量等的要求。

2、本施工组织设计编制的依据是招标文件、施工图说明及相关验收规而编制的。

编制依据：

1、业主提供的施工蓝图与招标文件技术要求文件

2、《通风与空调工程施工及验收规》GBJ242-1997

3、《制冷设备安装工程施工及验收规》JGJ66-1984

4、《建筑安装工程质量检验规》GBJ300-1988

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规》GBJ126-1989

6、《焊接通用技术要求》JB/ZQ4000 3-1986

7、《建筑机械使用安全技术规》JGJ33-86

8、《建筑现场临时用电安全技术》JGJ46-88

9、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规》GB50275-98

10、《机械安装工程施工及验收规》GB50231-98

11、管道施工工艺标准第一册

12、《机械设备安装工程施工及验收通用规》(JB 50231-98)

13、设备厂家及的设计图纸及技术文件

1.3 施工项目管理目标

本工程工期短，任务重，工程质量要求高，工程质量等级的目标是“省优”。

①质量目标：合格工程，并配合总承包商获得省优工程奖。

②工期目标：合同签订生效之日起120日历天。

③安全目标：确保无重大安全事故。

④文明施工目标：达到文明施工工地。

二、）工程施工进度计划与措施

第一节计划开、竣工日期及进度体系

本工程计划工期：120日历天（从接到总监理工程师开工令之日起开始计算）。

1、开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。

2、向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标

进度计划体系框图

第二节 确保工期的技术组织措施

我公司将在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1、进度控制的方法

A 、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

B 、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

C 、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期

进度实施 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 数据整理、统计和分析 实际进度与计划比较

是否出现偏差 进入进度调整系统

否

是

图1进度监测系统运行过程

出现进度

分析产生偏差的原因

分析偏差对后续工作、工序的影响 确定影响后续工作、工期的限制条件

采取进度调整措施

图2 进度调整系统运行过程

形成调整的进度计划

实施调整后的进度计划

采取相应的技术、经济、组织、合同措施

进度计划。

2、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

3、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及二级进度计划将在进场5天交业主方和监理单位核准。

4、施工组织保证措施

(1)、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。

(2)、把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们有成熟的经验和业绩予以保证的。

(3)、设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。

5、技术保证措施

(1)、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

(2)、采用预制法以增加工效：