化验室考核制度

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4.2.1 完成检测任务（定额60 分）

4.2.1.1 化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。

4.2.1.2 化验员应及时完成主任安排的工作任务。

4.2.1.3 没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。

4.2.2 规范性操作（定额20 分）

4.2.2.1 按规范取样操作。

4.222 按SOP,SMf要求做好检测工作。

4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。

4.2.2.4 按要求对废弃物, 废液回收。

4.2.3 记录情况（定额10 分）

4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。

4.2.3.2 认真及时做好原始记录, 按要求开具报告单。

4.2.4 卫生情况（定额10分）

4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。

4.2.4.2 卫生明显改善，并一直保持的，可加分1 至5分。

4.2.5 劳动纪律及工作态度（±20 分）

4.2.

5.1化验员工作必须服从厂纪，厂规.否则扣1分/次.请假三天以内，由QC负责人批准，超过三天由总经理批准, 无其它原因不得迟到，早退。

4.2.

5.2 组员请假按厂里规定要求外，先向组长告知，再向主任请假.

4.2.

5.3 上班聊天（已影响别人的），干私活的、玩游戏（与本室工作无关的）。

4.2.

5.4 上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。

4.2.

5.5 积极配合车间实验室工作，无理由配合不好的。

4.2.

5.6 对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。

4.2.

5.7 有情绪的，做出工作不利的且影响别人工作的。

4.2.

5.8 消极怠工，性质严重的，双倍处罚。

4.2.

5.9 组长负责制安排

4.2.

5.10 及时完成检测任务，服从主任安排工作。

4.2.

5.11 为了保证其他部门工作需要，在主动休息时间完成工作。

4.2.

5.12 提高优质检测服务，在工作上有明显体现，大家认同的。

4.2.

5.13 化验员应服从本室日常管理制度。

4.2.6 工作反馈及发现问题（±10分）

4.2.6.1 发现物料外观异常的。

4.2.6.2 首次检测不合格的。

4.2.6.3 发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。

4.2.6.4 发现上述问题及时上报，上报不及时;自己能处理解决问题，没有解决。

4.2.6.5 爱护化验室所有仪器，器具，办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任，并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚（1 0~20%）。

4.2.7 协助管理及工作效率（±10）

4.2.7.1 工作积极，配合，工作质量效率都表现突出，大家对此有目共睹的。

4.2.7.2 由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。

4.2.7.3 积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。

4.2.7.4 各组长合理安排工作表现佳, 相反安排不合理, 指出没有有效时间内调整的。

4.2.7.5 各组长在主任不在时, 担任主任相关工作及时, 问题及时反馈, 解决; 相反没有及时反馈的, 没有理由而不去解决的。

4.2.7.6 对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假, 与其工作有关人员适当给予加分。

4.2.8 文件及检测方法整改( ±20)

4.2.8.1 化验室相关文件不合理的进行修正,更改, 没有及时改正的。

4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。

4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法, 原始记录, 报告及时整理完成的。

4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。

4.2.8.5 新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜, 合理的或到下月可考查加分。

4.2.8.6 新产品常规项目检测, 质量指标工作。

4.2.8.7 对现有检测方法质疑的, 并上报验证证明错误的。

4.2.8.8 文件管理不善的，使用过程丢失的。

4.2.9 学习与培训(± 10)

4.2.9.1 通过本室培训,工作中进步较快的, 并且在工作加以体现的。

4.2.9.2 化验员主动学习, 提高自己技能水平, 工作反映明显的。

4.2.9.3 对同事不足之处进行培训, 效果明显。

4.2.9.4 新进人员, 实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。

4.2.9.5 主动对新员工, 带领指导工作。

4.2.9.6 组长培训工作, 效果明显的。

4.2.10 有效建议(+10)

4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。

4.2.10.2 车间生产出现问题时, 能及时提出合理性建议。

4.2.10.3 对化验室非检测方面提出良好建议。

4.2.10.4 对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外, 可审请公司直接奖劢。

4.3 化验员考核方法

4.3.1 化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC 负责人由后勤部考核。

4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。

433考核分主要由QC负责人考核评定，厂长或总经理对其监督。

435化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。

化验员在工作中表现佳，组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分，相

反表现差，可建议扣分。

4.3.6 考核扣或加分多少，视事件轻重程度，尽量做到客观，公平。

4.3.7 对于本项工作扣分超过定额分的，情节严重的加倍扣分。

4.3.8 加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著，较突出的，非常突出的。

4.3.9 扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的，扣分加重。

4.3.10 加分在各块有重复意思，以一块为准，不能双重加分. 相反扣分也一样。

4.3.11 “土X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。

4.3.12 对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。

4.4 考核目的