天然气公司市场开发部部门职责

燃气公司各部门岗位职责

综合办公室职责一、组织编制部门综合计划。

二、负责企业内部管理工作，促进管理规范化。

三、负责公司行政基础管理工作。

四、负责公司文书处理。

五、负责公司企业文化建设和形象宣传。

六、负责公司人力资源管理。

七、负责公司绩效考核和管理工作。

八、负责公司统计工作。

九、做好行政管理费用控制工作。

十、统筹公司后勤和外面招待服务工作。

十一、负责公司人员慰问工作。

十二、组织制定本部门各项管理制度与流程。

十三、部门费用控制及申报。

十四、公司安排的其它临时性工作。

十五、员工的入职教育和培训负责。

十六、公司环境卫生的监督和管理。

财务部职责一、严格遵守国家财经纪律和总部财务管理制度，加强财务成本管理、监督各项资金的使用。

二、按国家统一会计制度设置账目，正确进行会计核算。

三、正确进行会计报表、决算报表的编制，分析和上报。

四、依据税法规定，办理公司各项税务工作。

五、负责员工薪金、奖金、津帖的核查发放。

六、现金、票据、收据、契约、合同等、保管及转移，会计凭证的编制、审核与保管、会计账册的登记、处理与会计报表及有关会计资料的保管。

七、组织编制公司年度预算。

八、依财务计划，办理接收贷款、清偿贷款以及相关担保业务的各种手续及往来事项，提供稳定的运营资金来源，有效地运用公司资金。

九、对外投资的可行性分析，对外投资动作的监督及控制，对外投资结果的评估及审核。

十、制订财务、会计、税务及预算制度，负责其施行时的有关协调、联系工作。

十一、负责对各部门的有关资产台账的建立，并对有收支业务的单位进行指导、审计。

十二、负责组织公司各单位会计及核算员的业务学习和培训工作，并指导监督公司各部门的有关会计事务。

十三、负责核对配套合同相关收款达标后经工程部下发开工通知。

十四、负责工程竣工后核对用户配套费实际缴纳情况给运营部下发点火通知单。

十五、公司安排的其他临时性工作。

十六、负责公司材料仓库的日常管理工作。

十七、配合财务部做好完工百分比核算，对施工工地材料使用情况、退库手续办理情况的监督。

燃气有限公司岗位职责及工作规则

XXXX燃气有限公司岗位职责及工作规则一、岗位职责信息部部门职能：为公司内网的稳定性、安全性提供全面支持，保障公司对内、对外业务系统的可靠性及高可用性。

采购部部门职能：1、负责推动联合采购的实施、商品供应渠道搜寻、与供应商谈判及订立订单或合同并跟进其完成、评审供应商的表现和维持合适库存水平。

2、负责物资订购的处理、物料的接收和检验、物料储存与发放、对帐及申请付款、库存记录的及时维护，以及相关单据的审核、传递、存档等工作，为公司的生产经营活动提供物资保障。

3、分析物资采购、供应、库存等环节的安全性，每季度进行仓库呆滞物资的统计与分析，并跟进呆滞物资的处理,同时做好仓库安全保卫工作。

预决算部部门职能：1.审核工程项目的进度款、预付款、质保金、工程结算。

2.参与施工单位，监理单位及相关单位的考核。

3.审核市场部、工程部的合同。

4.审核CEA的A表及B表。

5.审核天然气管道安装以外的工程的预决算。

6.审核没有规划面积的小区项目的建筑面积。

7.审核物资需求单。

8.对工程签证及变更进行现场跟踪审核。

9.制定及完善部门各项管理规则及相关制度。

财务部部门职能：财务核算、纳税申报等安全及品质部部门职能：组织建立安全生产责任制，开展双重预防体系建设，落实风险分级管控及隐患排查治理制度；制定、修订安全风险管理制度、规程、预案，并监督执行情况；对公司的安全生产状况进行检查，及时排查整改安全事故隐患，建立隐患整改台帐，形成检查报告，并监督跟进整改情况；制定公司年度安全工作计划和目标，并进行考核；根据年度计划对各部门、人员的安全管理工作进行监督审核；定期组织安全生产教育培训、宣传活动，提高员工及用户的安全意识；组织危险源辨识和评估，监督危险源防范措施落实情况;每月组织召开安全工作会议，发布安全管理规程，通报安全隐患排查及整改情况；组织或参与安全事故应急演练；收集、研究有关的法律、法规、标准、规范建立资料库并定期更新；对公司范围内的危险作业开展情况进行抽查监督；制定安全生产绩效考核制度，并监督实施。

市场开发部职责

市场开发部职责
市场开发部通常是企业中负责市场开发和业务拓展的部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：负责收集、分析和研究市场信息，了解行业动态、竞争对手情况、消费者需求等，为公司的战略决策提供数据支持。

2. 制定市场开发策略：根据公司的战略目标和市场调研结果，制定市场开发计划和策略，明确目标市场、产品定位、定价策略等。

3. 新业务拓展：负责寻找和开拓新的市场机会，拓展公司的业务领域和客户群体。

可以通过与潜在客户的沟通、合作、参加展会等方式，推广公司的产品和服务。

4. 客户关系管理：与现有客户保持良好的合作关系，了解客户需求，提供优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。

同时，通过客户反馈，不断改进公司的产品和服务。

5. 品牌推广和宣传：负责公司品牌的推广和宣传工作，提高公司的知名度和美誉度。

可以通过广告、公关活动、网络营销等方式，宣传公司的产品和服务。

6. 销售支持：为销售团队提供市场信息、销售工具和培训，协助销售团队完成销售目标。

7. 合作伙伴关系管理：与供应商、经销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。

总之，市场开发部是企业中非常重要的部门之一，其职责涵盖了市场调研、策略制定、业务拓展、客户关系管理、品牌推广等多个方面，对于企业的发展和业务增长起着至关重要的作用。

天然气公司市场部工作手册

燃气管道有限公司市场部工作手册二〇一二年五月八日目录一、市场部职责........................... 错误!未定义书签。

（一）部门职责........................ 错误!未定义书签。

（二）市场部经理岗位职责.............. 错误!未定义书签。

（二）市场部副经理岗位职责............ 错误!未定义书签。

（三）市场开发员岗位职责.............. 错误!未定义书签。

（四）市场统计员岗位职责.............. 错误!未定义书签。

二、天然气购销计划管理制度............... 错误!未定义书签。

三、天然气结算管理制度................... 错误!未定义书签。

四、工作表格............................. 错误!未定义书签。

一、市场部职责（一）部门职责1、市场调研市场调查分析和预测；大客户档案建立和维护。

2、市场策划市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、公关、广告和宣传。

3、客户发展客户发展计划的制定；重点客户的接洽和谈判；合同的签订。

4、合同履行合同执行进度协调；合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴和促收。

5、市场管理制订市场开发用户服务的规范。

（二）市场部经理岗位职责1、制度建设与销售战略依据公司战略规划和天然气销售的销售特性，组织制订销售策略及目标；按照公司要求制订各项销售管理制度，确保销售秩序不混乱、确保效益不流失、确保改革稳步推进。

2、销售计划管理组织制定年度销售计划，确保年度销售目标的完成；市场细分、市场定位，确定目标市场和目标客户；监督、控制销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取有效措施应对。

3、天然气市场调研与销售开展有组织的市场调研，定期组织编制调研报告，并提交相关领导作为决策参考；组织建立和完善客户档案，并进行分层分类的客户关系管理；定期拜访大客户，建立、维持和增进与大客户的关系。

燃气公司部门职责

一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。

2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。

3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。

4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。

5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。

6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。

7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。

8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。

9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。

10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。

11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。

12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。

(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。

2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。

3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。

4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。

5、参与公司投资管理。

6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。

7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。

8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。

9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。

10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。

11、负责计划生育相关工作。

12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。

(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。

天然气市场部工作计划范文

天然气市场部工作计划范文一、前言随着经济的快速发展,天然气作为一种清洁、高效的能源正日益受到重视。

我们公司的天然气市场部肩负着开拓市场、促进销售的重任。

为了更好地推进工作,特制定本工作计划。

二、总体目标1.不断扩大市场份额,提高公司在当地天然气行业的影响力。

2.加强与现有客户的合作关系,挖掘新的潜在客户。

3.优化营销策略,提升客户满意度。

4.加强员工培训,提高专业素质和服务水平。

三、具体措施1.市场调研- 深入了解当地天然气市场现状、竞争格局和用户需求。

- 收集分析行业内最新政策法规动态。

- 研究制定针对性营销策略。

2.客户开发与维护- 建立客户信息数据库,对重点客户实施分类管理。

- 定期走访现有客户,及时解决客户疑虑,增强客户粘性。

- 积极开拓新客户,挖掘潜在市场需求。

3.营销推广- 举办专题讲座或参加行业展会,提升品牌知名度。

- 设计推出灵活多样的优惠活动,吸引新客户。

- 加强线上线下营销宣传,利用新媒体营销渠道。

4.内部建设- 定期组织专业培训,提升员工专业素养。

- 建立科学的绩效考核制度,激励员工工作积极性。

- 优化内部流程,提高工作效率。

四、工作安排按季度制定详细的工作计划并严格执行,每月召开例会总结、讨论并及时调整策略。

五、保障措施公司层面给予充足的人力、物力和财力支持,为工作的顺利开展提供坚实保障。

以上是天然气市场部工作计划的基本框架,具体内容可根据实际情况进一步完善和细化。

我们将全力以赴,为公司的发展贡献自己的一份力量。

天然气公司组织架构

天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。

为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。

本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。

二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。

同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。

2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。

此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。

（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。

此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。

（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。

项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。

3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。

该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。

（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。

该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。

4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。

该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。

5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。

该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。

6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。

2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责(三篇)

2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责1.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动。

2.负责民用户、公福户、工业用户的开发。

3.负责走访市场，了解分析市场情况并制定相应对策。

4.负责重点客户关系的维护。

5.广泛收集天然气相关信息、指导、推动销售工作，为开发和服务工作提出前瞻性的方向。

6.负责与各相关媒体的沟通宣传，树立公司产品形象，扩大公司的影响，维护和媒体的良好关系。

7.监督各项制度的落实及执行情况。

8.负责定期对员工进行培训及考核。

9.委托设计单位拿出设计方案并进行图纸设计。

10.负责施工单位及小区管理方的沟通与协调工作，为施工前做好铺垫。

2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责（二）【燃气公司市场部开发主心主管工作职责】2024年燃气公司市场部开发主心主管的工作职责将在市场发展和营销方面发挥重要作用。

以下是____字的详细描述：一、市场策划与战略制定1. 负责制定公司市场部的发展战略和目标，制定年度市场计划和营销策略，并确保其与公司整体战略一致。

2. 跟踪市场变化和竞争对手动态，进行市场分析和调研，提供市场趋势和需求预测报告，为公司决策提供参考。

二、市场推广与品牌建设1. 负责公司产品和服务的市场推广和品牌建设，制定具体的推广方案和策略，提高品牌知名度和市场份额。

2. 策划并组织市场推广活动，包括参展、讲座、展示等，提高公司形象与市场影响力。

三、市场开发与客户管理1. 负责市场开拓和渠道拓展，寻找新的销售机会和渠道，扩大市场份额。

2. 负责建立和维护客户关系，与合作伙伴和关键客户保持良好的合作关系，提升客户满意度。

3. 协助销售团队进行产品推广和销售活动，提供销售支持和售后服务。

四、市场数据分析与报告1. 负责市场数据的收集、整理和分析，制作市场研究报告和竞争分析报告。

2. 提供市场数据和分析报告，为公司决策和战略调整提供依据。

五、团队管理与培养1. 负责市场部门的团队管理和人才培养，制定并执行人才培养计划，提高团队的整体素质和工作效率。

燃气有限责任公司岗位工作职责

XXXX燃气有限责任公司岗位工作职责总经理：1、全面负责公司各项经营管理工作，制订并组织实施公司年度经营计划和各项工作计划。

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度。

3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的形展、完成情况。

4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况。

5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划。

6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系。

7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议。

8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象。

9、配合总部各部门在公司各项工作的开展。

10、完成总部交办的其它工作。

副总经理：1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施。

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度。

3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况。

4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作。

5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定。

6、配合总部各部门在公司各项工作的开展。

7、完成领导交办的其它工作。

综合管理部一、综合管理部主任职责1、负责对公司综合管理部日常工作。

2、负责为公司外来接待、公司后勤保障工作。

3、负责组织公司文件、报表、总结、报告材料的编写、审核。

4、负责公司考勤、卫生日常工作纪律监督检查，做好综合治理监督工作。

5、负责公司办公设施、劳保用品、办公用品、车辆、各类证照年检工作及后勤保障工作。

6、负责公司人事档案、四险一金的交纳及人事管理、劳动合同管理工作。

7、负责组织公司全体员工参与培训、普法教育，人力8、负责上传下达公司的决议决定，收集了解各部门及分公司的工作情况。

9、负责向公司各部门索取必要的各类资料、数据，做好公司各类资料的档案管理。

二、综合管理部副主任职责：1、负责协助综合管理部日常管理工作。

2、负责协助公司外来接待、后勤保障服务工作。

3、负责公司考勤、卫生日常工作纪律监督协助检查工作。

市场开发部岗位职责

市场开发部岗位职责
1.按照国家政策规定，依法开展各项市场开发和对外经营工作，广泛收集工程信息，承揽工程任务。

2.根据分公司中、长期发展规划及年度经营计划，在领导的大力支持与帮助下，建立、巩固、发展与有关业主、设计、监理单位的友好合作关系，积极开展经营工作，努力拓宽经营市场。

3.负责分公司工程的资格预审、投标文件的编制。

4.负责工程投标合同评审及中标工程项目技术交底资料工作。

5.负责国内工程信息的跟踪、筛选与综合分析工作。

6.负责本科室资料的收集、整理和归档移交等工作。

7.完成分分公司领导交办的其它工作。

8.配合其他科室做好分公司各项有关工作。

燃气公司岗位职责权限描述

各岗位职责·工程部一、工程部部长岗位职责及权限：1、负责公司市场的开发、宣传、市场信息的调查、搜集与反馈。

2、负责天然气民用户、工业、公福改装、安装的设计与组织安排施工、燃气工程审批备案。

3、负责燃气工程施工材料的预决算。

4、负责公司仓库日常管理工作、工程材料的采购及进货验证。

5、负责公司施工队的管理工作,组织施工阶段、安装阶段工程管理工作. 6、有权对分管范围内的各项管理制度的执行落实情况进行监督、检查和考核，对分管范围内对公司人员工作进行考核。

7、有权对公司分管范围内发生紧急情况时应急处理。

8、有权对违章指挥拒绝执行，有权对违章作业进行查处制止。

岗位工作描述: 1、全面负责公司市场开发工作，根据公司年度工作目标制定合理的市场开发计划，确保市场调研信息准确率达100%,供气合同签订100%。

2、严格执行《城镇燃气设计规范》要求，对工业、公福、民用用户进行工程设计，确保民用集体户设计入户率达70％,工业、公福、民用散户设计入户率达100%,施工工程出图率达100%,各项设计参数符合设计规范. 3、合理安排工程施工，确保工程施工环节衍接合理到位率100％，工程施工工期误差小于5％，用户满意率达95％，工程施工阶段、安装阶段设计与规范执行到位率100%，保障工程竣工验收合格率达100%,. 4、以合理、节约、杜绝浪费为原则,对燃气工程进行预决算，确保施工材料预算误差小于10%，竣工工程结算及时率达100％、准确率100％. 5、采购材料要价性比符合要求，材料进货验证比例不小10%，流量计、调压器、阀门、用量少的验证比例100％，所采购材料的达标率达100％. 6、保持仓库出入库正确率达100%，入库产品摆放井然有序，账、物、卡正确率100％，库存量控制在100 万元±15 万元. 7、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作，确保各岗位工作顺利开展,杜绝违章操作，拒绝执行违章指挥。

市场开发部部门职责及岗位职责

市场开发部部门职责及岗位职责市场开发部部门职责市场开发部部门职责部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。

负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。

部门工作职责负责程度工作标准全责 \ 部职责及目标数量、质量、行为分 \ 支持市场开发管理:负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量; 套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审核;负责市场宣传指导工作。

前期开发管理: 对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪; 略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及对外部公共关系的建立和维护。

行业及竞争环境研究的广度和深度。

公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案; 部分政府关系协调的工作。

负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。

市场开发部经理职位说明书岗位名称市场开发部经理岗位编号 Yl-hr-025 所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员 5人岗位分析日期 2013年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发职责与工作任务:职责表述: 协助分管副总经理制定公司商务政策职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述: 推动用气项目可研工作根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述: 调查、研究用气市场组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度职职责表述: 组织制定市场开拓工作计划责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告活动指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律等的专题培训讲座审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行制定本区域销售合同谈判方案组织谈判工作开展组织合同草签工作督促本区域分类气价模型的研究和政策出台职主持各用户年度、月度供气计划的制订、协调与调度责工作协助、参与公司年度、月度生产运营计划、资源船运计划的制定七任务根据销售合同及确定的供气计划～监督合同义务的履行组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序的执行监督、维护气量指定系统运行处理天然气销售合同执行中一般性争议问题配合公司执行重大合同争议的法律程序职责表述:协助其他部门、机构工作需求协助财务、商务部研究确定用气项目付款机制职责协助财务资产部对下游用气项目的资信调查工作八任务协助财务资产部的资金筹措工作～为贷款方提供项目下游市场信息根据SPA要求～审定向资源方提供的项目信息,市场部分职责表述:内部组织管理工作制定和完善市场部的各项管理制度、管理程序～搞好部门制度建设负责公司市场人员队伍建设～选拔、配备、评价下属人员～组织部门技能培训职负责指导属下员工制定阶段工作任务和目标～并督促执行责工作负责制定市场部年、月、周工作计划～并监督执行～汇总审定市场部月报、周报九任务负责市场部员工业绩考核～编制市场部年度工作总结宣布公司有关人事决定、公司决策根据公司财务管理权限～审核或审批各项付款和费用报销负责控制部门预算～降低费用成本职责十职责表述:完成公司分管副总经理交付的其它任务权力:对下级上报的各种市场数据分析表、预算报表、市场开发计划有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内～有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各部门、集团公司各部门省计委、省筹建办、省内各地市城市计委及筹建办、各用气项目业主单位、成达院、华北院、管道院、有关设计院所、周边城市主管部门、周边城市燃气业主单位、国内各燃外部协调关系气商、国内各燃气设备制造企业、特种货物运输商、国内各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训具有8年以上工作经验～5年以上石油、化工、天然气行业工作经验～3年以上相关管理经验经验通晓国家能源政策、精通天然气基本知识、掌握城市燃气特点、掌握燃气电厂特点、通知识晓项目管理、企业管理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件和各种专业软件,具备基本的网络知识,具有较强的写作技能技巧能力,具备一定的英语应用能力具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能个人素质力其它:计算机、计算器、汽车、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具/设备网络,工作环境一般办公环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、经济分析备注市场开发部副经理职位说明书岗位名称市场开发部副经理岗位编号 Yl-hr-026 所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级前期开发主管、开发专员职系所辖人员人岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～负责本区域天然气市场研究、开发和落实职责与工作任务:职责表述: 推动和跟踪本区域下游用气项目可研工作协调本区域用户可研工作开展职责工作执行本区域用户联络、用户可研工作信息交换一任务协助按总体可研编制计划协助用户可研汇总上报核对站线项目可研采用的市场数据职责表述: 调查、研究用气市场调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～编制《市场动态》职责工作分析本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模二任务研究用气项目气价承受能力、气价支付能力～编制阶段市场工作报告协调城市用气项目工程进度职责表述:制定市场开拓工作计划编制项目工作手册草拟市场开拓计划大纲职编制细分,周边,市场调研、开发计划～提交市场部总经理审核责工作制定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制三任务策划、组织天燃气知识,黑龙江天燃气项目重大意义、社会经济效益的宣传、广告活动策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座编制市场推广宣传和广告策划工作大纲～报市场部总经理批准职职责表述:开展相关研究工作责本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～提交研究报告四工作本区域用气量风险分析研究～提交研究报告任务本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定职协调推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策责工作推动各用气项目燃气公司业主的确定五任务协助燃气公司业主资信情况调查、评定分析用户承担“照付不议”合同义务能力～研究对策职责表述:参与天然气销售合同签订草拟本区域销售合同谈判方案职责协助谈判工作安排、组织和协调工作六任务协助合同草签工作推进本区域分类气价模型的研究和政策出台职责表述:配合其他部门、机构工作需求配合财务、商务部研究确定用气项目付款机制职责配合财务资产部对下游用气项目的资信调查工作七任务配合财务资产部的资金筹措工作～为贷款方提供项目下游市场信息根据要求～编制向资源方提供的项目信息,市场部分职责八职责表述:完成市场部经理交付的其它任务权力:在权限范围内～有代表市场部对外联络的权力有对公司市场开发规划的建议权、选择研究合同单位的建议权市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门省计委、省筹建办、省内各城市计委及筹建办、各用气项目业主单位及有关设计院所、外部协调关系周边城市主管部门、周边城市燃气业主单位、国内各燃气商、国内各燃气设备制造企业、特种货物运输商、国内各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～2年以上工业产品市场营销经验熟悉国家能源政策、通晓天然气基本知识、熟悉城市燃气特点、熟悉燃气电厂特点、具知识备项目管理、企业管理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件和各种专业软件,具备基本的网络知识,具有较强的写作技能技巧能力,具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:计算机、计算器、汽车、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具/设备网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注前期开发主管职位说明书岗位名称岗位编号 Yl-hr-027 市场开发主管所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级职系所辖人员岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～开展前期开发工作职责与工作任务:职责表述:协助调查、研究用气市场收集、整理本省市场资料职责收集、整理本省域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模的历史工作一数据和资料任务收集、整理研究用气项目气价承受能力、气价支付能力的相关数据和资料职责表述:执行市场开拓工作计划负责全面贯彻总公司前期项目开发的意图～落实总公司项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划～提出并实施各项目拓展策略～实现整体项目拓展目标,负责依据总公司项目拓展目标～制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划～实现总公司确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标, 职负责项目拓展网络的建立和完善～提出和优化项目拓展策略～对项目信息进行收集、整责理并经过分析后提交给部门和总公司领导～为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策工作二略和工作计划提供参考依据, 任务优化项目拓展工作相关流程～提高项目拓展工作效率,协助策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座协助编制市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:协助推动本区域燃气公司业主确定职协助推动各用气项目燃气公司业主的确定责工作协助对燃气公司业主资信情况调查、评定三任务协助对用户承担“照付不议”合同义务能力分析职职责表述:协助天然气销售合同签订责工作协助谈判工作安排、协调四任务协助安排合同草签协助推进本区域分类气价模型的研究和政策出台职责六职责表述:完成市场开发部经理交付的其它任务权力:市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～1年以上工业产品市场营销经验熟悉天然气基本知识、了解城市燃气特点、了解燃气电厂特点、了解项目管理、企业管知识理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的写作能力,具备一定技能技巧的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注前期开发专员职位说明书岗位名称岗位编号 Yl-hr-028 前期开发专员所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级职系所辖人员岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～开展前期开发工作职责与工作任务:职责表述:协助调查、研究用气市场收集、整理本省市场资料职责收集、整理本省域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模的历史工作一任务数据和资料收集、整理研究用气项目气价承受能力、气价支付能力的相关数据和资料职责表述:执行市场开拓工作计划负责全面贯彻总公司前期项目开发的意图～落实总公司项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划～提出并实施各项目拓展策略～实现整体项目拓展目标,负责依据总公司项目拓展目标～制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划～实现总公司确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标,职负责项目拓展网络的建立和完善～提出和优化项目拓展策略～对项目信息进行收集、整责理并经过分析后提交给部门和总公司领导～为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策工作二略和工作计划提供参考依据, 任务优化项目拓展工作相关流程～提高项目拓展工作效率,协助策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座协助编制市场推广宣传和广告策划工作大纲职责三职责表述:完成市场开发部经理交付的其它任务权力:市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～1年以上工业产品市场营销经验熟悉天然气基本知识、了解城市燃气特点、了解燃气电厂特点、了解项目管理、企业管知识理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的写作能力,具备一定技能技巧的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注。

天然气企业单位各部门职责

天然气管网分公司各部门职责范围综合管理部职责范围1 行政事务管理a) 负责公司综合性管理事项的协调工作，定期安排总经理办公会，督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况，督办总经理安排布置的各项工作及考核。

b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。

c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作，组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。

d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。

e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。

f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。

g) 负责员工的生活福利工作。

h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。

i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作，负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。

j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。

k) 负责控制公司办公费用。

l)负责公司后勤管理。

m）负责公司信访管理。

n）负责公司值班管理。

o)负责公司食堂管理。

p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。

q)负责党政工作（党建、纪检、工会、女工等工作）。

r)负责公司宣传工作。

s)负责对内、对外服务相关管理工作。

2 人力资源管理a) 负责公司人力资源规划及管理，各级管理人员的定员编制，操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡；a) 负责公司用工管理；b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理；；c) 负责公司的工资管理，编报公司年、季、月劳动工资计划，做好工资总额控制和员工的调资工作，按时编报劳动工资报表和干部报表；d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。

e) 负责员工带薪年休假管理。

3 企业管理a) 负责公司目标管理，目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。

b) 负责公司组织绩效管理，制定公司的绩效考核方案，负责做好绩效考评工作。

天然气管道部门职能与岗位说明书

中国石油天然气管道局国内事业部本部部门职能与岗位说明书（讨论稿）2011年4月目录一、组织结构图与岗位编制1二、部门职能1(一) 综合管理部（党群工作部）职能1(二) 人事部（党委组织部）职能3(三) 经营合同部职能5(四) 财务资产部职能8(五) 市场开发部职能10(六) 设计管理部职能12(七) 采办管理部职责14(八) 工程管理部职能15(九) 质量安全环保部职能17(十) 公关外协部职能19三、岗位说明书21（一）综合管理部（党群工作部）211、综合管理部（党群工作部）经理212、综合管理部（党群工作部）副经理233、纪检办公室主任254、文秘管理岗275、公共事务管理岗296、信息宣传岗29(二) 人事部（党委组织部）311、人事部（党委组织部）经理312、人事部（党委组织部）副经理333、培训管理岗354、人事管理岗395、员工职业发展管理岗38(三) 经营合同部401、经营合同部经理402、经营合同部副经理423、经营合同部副经理424、投标管理岗425、经营考核岗516、费用控制管理岗497、项目风险管理岗508、法律事务岗529、合同管理岗5310、分包与招标管理岗61(四) 财务资产部631、财务资产部经理632、财务资产部副经理583、核算管理岗604、预算管理岗635、出纳岗71(五)市场开发部731、市场开发部经理732、市场开发部副经理694、市场开发岗715、授权资信岗736、商务管理岗81(六)设计管理部831、设计管理部经理762、设计管理部副经理863、技术质量管理岗884、计划管理岗905、进度控制岗846、文控管理岗85(七)采办管理部871、采办管理部经理872、采办管理部副经理893、计划进度管理岗914、招标及分包管理岗935、供应商与物流管理岗946、信息与QHSE管理岗967、合同管理岗97(八) 工程管理部991、工程管理部经理992、工程管理部副经理1013、技术管理岗1164、项目管理岗1045、工程调度管理岗1066、投标与试运投产管理岗1087、文控管理岗110（九）质量安全环保部1121、质量安全环保部经理1122、质量安全环保部副经理1153、体系管理岗1174、质量管理岗1325、HSE管理岗121（十）公关外协部1241、公关外协部经理1242、公关外协部副经理1253、征地协调岗127一、组织结构图与岗位编制二、部门职能(一) 综合管理部（党群工作部）职能(二) 人事部（党委组织部）职能(三) 经营合同部职能(四)财务资产部职能(五) 市场开发部职能(六) 设计管理部职能(七) 采办管理部职责(八) 工程管理部职能(九) 质量安全环保部职能(十) 公关外协部职能三、岗位说明书（一）综合管理部（党群工作部）1、综合管理部（党群工作部）经理2、综合管理部（党群工作部）副经理3、纪检办公室主任4、文秘管理岗5、公共事务管理岗6、信息宣传岗(二) 人事部（党委组织部）1、人事部（党委组织部）经理2、人事部（党委组织部）副经理3、培训管理岗4、人事管理岗5、员工职业发展管理岗(三) 经营合同部1、经营合同部经理2、经营合同部副经理3、经营合同部副经理4、投标管理岗。

市场开发部部门职责及岗位职责

市场开发部部门职责及岗位职责市场开发部部门职责市场开发部部门职责部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。

负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。

部门工作职责负责程度工作标准全责 \ 部职责及目标数量、质量、行为分 \ 支持市场开发管理:负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量; 套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审核;负责市场宣传指导工作。

前期开发管理: 对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪; 略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及对外部公共关系的建立和维护。

行业及竞争环境研究的广度和深度。

公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案; 部分政府关系协调的工作。

负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。

市场开发部经理职位说明书岗位名称市场开发部经理岗位编号 Yl-hr-025 所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员 5人岗位分析日期 2013年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发职责与工作任务:职责表述: 协助分管副总经理制定公司商务政策职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述: 推动用气项目可研工作根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述: 调查、研究用气市场组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度职职责表述: 组织制定市场开拓工作计划责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告活动指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律等的专题培训讲座审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行制定本区域销售合同谈判方案组织谈判工作开展组织合同草签工作督促本区域分类气价模型的研究和政策出台职主持各用户年度、月度供气计划的制订、协调与调度责工作协助、参与公司年度、月度生产运营计划、资源船运计划的制定七任务根据销售合同及确定的供气计划～监督合同义务的履行组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序的执行监督、维护气量指定系统运行处理天然气销售合同执行中一般性争议问题配合公司执行重大合同争议的法律程序职责表述:协助其他部门、机构工作需求协助财务、商务部研究确定用气项目付款机制职责协助财务资产部对下游用气项目的资信调查工作八任务协助财务资产部的资金筹措工作～为贷款方提供项目下游市场信息根据SPA要求～审定向资源方提供的项目信息,市场部分职责表述:内部组织管理工作制定和完善市场部的各项管理制度、管理程序～搞好部门制度建设负责公司市场人员队伍建设～选拔、配备、评价下属人员～组织部门技能培训职负责指导属下员工制定阶段工作任务和目标～并督促执行责工作负责制定市场部年、月、周工作计划～并监督执行～汇总审定市场部月报、周报九任务负责市场部员工业绩考核～编制市场部年度工作总结宣布公司有关人事决定、公司决策根据公司财务管理权限～审核或审批各项付款和费用报销负责控制部门预算～降低费用成本职责十职责表述:完成公司分管副总经理交付的其它任务权力:对下级上报的各种市场数据分析表、预算报表、市场开发计划有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内～有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各部门、集团公司各部门省计委、省筹建办、省内各地市城市计委及筹建办、各用气项目业主单位、成达院、华北院、管道院、有关设计院所、周边城市主管部门、周边城市燃气业主单位、国内各燃外部协调关系气商、国内各燃气设备制造企业、特种货物运输商、国内各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训具有8年以上工作经验～5年以上石油、化工、天然气行业工作经验～3年以上相关管理经验经验通晓国家能源政策、精通天然气基本知识、掌握城市燃气特点、掌握燃气电厂特点、通知识晓项目管理、企业管理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件和各种专业软件,具备基本的网络知识,具有较强的写作技能技巧能力,具备一定的英语应用能力具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能个人素质力其它:计算机、计算器、汽车、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具/设备网络,工作环境一般办公环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、经济分析备注市场开发部副经理职位说明书岗位名称市场开发部副经理岗位编号 Yl-hr-026 所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级前期开发主管、开发专员职系所辖人员人岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～负责本区域天然气市场研究、开发和落实职责与工作任务:职责表述: 推动和跟踪本区域下游用气项目可研工作协调本区域用户可研工作开展职责工作执行本区域用户联络、用户可研工作信息交换一任务协助按总体可研编制计划协助用户可研汇总上报核对站线项目可研采用的市场数据职责表述: 调查、研究用气市场调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～编制《市场动态》职责工作分析本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模二任务研究用气项目气价承受能力、气价支付能力～编制阶段市场工作报告协调城市用气项目工程进度职责表述:制定市场开拓工作计划编制项目工作手册草拟市场开拓计划大纲职编制细分,周边,市场调研、开发计划～提交市场部总经理审核责工作制定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制三任务策划、组织天燃气知识,黑龙江天燃气项目重大意义、社会经济效益的宣传、广告活动策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座编制市场推广宣传和广告策划工作大纲～报市场部总经理批准职职责表述:开展相关研究工作责本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～提交研究报告四工作本区域用气量风险分析研究～提交研究报告任务本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定职协调推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策责工作推动各用气项目燃气公司业主的确定五任务协助燃气公司业主资信情况调查、评定分析用户承担“照付不议”合同义务能力～研究对策职责表述:参与天然气销售合同签订草拟本区域销售合同谈判方案职责协助谈判工作安排、组织和协调工作六任务协助合同草签工作推进本区域分类气价模型的研究和政策出台职责表述:配合其他部门、机构工作需求配合财务、商务部研究确定用气项目付款机制职责配合财务资产部对下游用气项目的资信调查工作七任务配合财务资产部的资金筹措工作～为贷款方提供项目下游市场信息根据要求～编制向资源方提供的项目信息,市场部分职责八职责表述:完成市场部经理交付的其它任务权力:在权限范围内～有代表市场部对外联络的权力有对公司市场开发规划的建议权、选择研究合同单位的建议权市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门省计委、省筹建办、省内各城市计委及筹建办、各用气项目业主单位及有关设计院所、外部协调关系周边城市主管部门、周边城市燃气业主单位、国内各燃气商、国内各燃气设备制造企业、特种货物运输商、国内各行业协会和机构、当地新闻单位和传媒机构任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～2年以上工业产品市场营销经验熟悉国家能源政策、通晓天然气基本知识、熟悉城市燃气特点、熟悉燃气电厂特点、具知识备项目管理、企业管理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件和各种专业软件,具备基本的网络知识,具有较强的写作技能技巧能力,具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:计算机、计算器、汽车、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet使用工具/设备网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注前期开发主管职位说明书岗位名称岗位编号 Yl-hr-027 市场开发主管所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级职系所辖人员岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～开展前期开发工作职责与工作任务:职责表述:协助调查、研究用气市场收集、整理本省市场资料职责收集、整理本省域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模的历史工作一数据和资料任务收集、整理研究用气项目气价承受能力、气价支付能力的相关数据和资料职责表述:执行市场开拓工作计划负责全面贯彻总公司前期项目开发的意图～落实总公司项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划～提出并实施各项目拓展策略～实现整体项目拓展目标,负责依据总公司项目拓展目标～制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划～实现总公司确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标, 职负责项目拓展网络的建立和完善～提出和优化项目拓展策略～对项目信息进行收集、整责理并经过分析后提交给部门和总公司领导～为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策工作二略和工作计划提供参考依据, 任务优化项目拓展工作相关流程～提高项目拓展工作效率,协助策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座协助编制市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:协助推动本区域燃气公司业主确定职协助推动各用气项目燃气公司业主的确定责工作协助对燃气公司业主资信情况调查、评定三任务协助对用户承担“照付不议”合同义务能力分析职职责表述:协助天然气销售合同签订责工作协助谈判工作安排、协调四任务协助安排合同草签协助推进本区域分类气价模型的研究和政策出台职责六职责表述:完成市场开发部经理交付的其它任务权力:市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～1年以上工业产品市场营销经验熟悉天然气基本知识、了解城市燃气特点、了解燃气电厂特点、了解项目管理、企业管知识理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的写作能力,具备一定技能技巧的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注前期开发专员职位说明书岗位名称岗位编号 Yl-hr-028 前期开发专员所在部门市场开发部岗位定员 1人直接上级市场开发部经理工资等级直接下级职系所辖人员岗位分析日期 2013年4月18日本职:在部门经理的领导下～开展前期开发工作职责与工作任务:职责表述:协助调查、研究用气市场收集、整理本省市场资料职责收集、整理本省域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模的历史工作一任务数据和资料收集、整理研究用气项目气价承受能力、气价支付能力的相关数据和资料职责表述:执行市场开拓工作计划负责全面贯彻总公司前期项目开发的意图～落实总公司项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划～提出并实施各项目拓展策略～实现整体项目拓展目标,负责依据总公司项目拓展目标～制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划～实现总公司确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标,职负责项目拓展网络的建立和完善～提出和优化项目拓展策略～对项目信息进行收集、整责理并经过分析后提交给部门和总公司领导～为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策工作二略和工作计划提供参考依据, 任务优化项目拓展工作相关流程～提高项目拓展工作效率,协助策划、组织天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律的专题培训讲座协助编制市场推广宣传和广告策划工作大纲职责三职责表述:完成市场开发部经理交付的其它任务权力:市场资料使用权、文件管理权本专业获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关公司制度、重大决策和本领域信息的知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业石油、化工工程或工程经济类专业培训经历天然气行业知识培训、市场营销管理培训、项目管理培训经验具有3年以上石油、化工、天然气行业工作经验～1年以上工业产品市场营销经验熟悉天然气基本知识、了解城市燃气特点、了解燃气电厂特点、了解项目管理、企业管知识理和市场营销知识能够熟练使用各种办公室软件,具备基本的网络知识,具有一定的写作能力,具备一定技能技巧的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备,电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络,工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档汇报材料、报告、总结、研究报告、合同、市场数据统计报告备注。