针对建筑工程施工安全的一些思考(最新版)

针对建筑工程施工安全的一些

思考(最新版)

Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of

efficiency. Pay attention to safety at all times.

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针对建筑工程施工安全的一些思考(最新

版)

【摘要】我国作为世界第一的人口大国，我国的建筑业也相对有了空前的发展。可是在此期间，建筑工程的安全事故，却层出不断。面临令人痛心的安全事故，我们是否该做点什么？由于经济的日益膨胀，人们对生活水平的不断提高，则对建筑过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。为了满足人民的要求，同时避免事故的发生，我们应具体分析影响安全因素的种种问题，本着“以人为本，关爱生命”的原则，做出各种各样的防范措施。

【关键词】建筑工程施工安全问题措施

21世纪到来之后，不仅仅是信息技术的飞速发展，建筑行

业同样也没有怠慢步伐。但是由于建筑业是高危险、事故多发的行业，同时建筑施工的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免。针对这些事故发生和不安全的因素的存在，我们要根据具体原因采取具体的预防措施，来保证建筑施工安全。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立符合现代化建筑的管理模式，来切实落实和做好安全工作。下面就是笔者根据实际的情况对此引发的一些思考。

影响施工安全的一些因素

影响建筑工程施工安全的因素各种各样，施工人员稍有不慎，就会随时随地的处于危险的状态。例如高空作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气工具上，高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电。下面就具体的阐述了方方面面的因素。

施工人员的因素

施工人员的整体素质将直接影响建筑工程的施工安全问题，这其中包括心理上和生理上因素的影响。他们在安全生产活动中

操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为等等。大多数都是由于安全教育不够高，没有足够的安全意识，都是为了养家糊口，在没有足够的经验之时，就盲目的进行建设结果最终多数就会成为安全事故的肇事者和受害者。企业的高层人员也没有足够的重视，只是为了自身的利益，盲目的是用廉价的劳动力，结果造成了不可弥补的经济损失。

（2）施工设备和环境因素

所谓的建筑施工过程中的物力就是指设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。造成安全事故极有可能是，施工电梯的限位失灵，造成冒顶；塔吊的钢丝绳脱丝；未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电器设备老化没有及时维修。这种种的因素，就是没有及时的检测和维护，图着方便来说，结果为建筑施工安全埋下了隐患。

工程的环境同样也带来了很多不利的因素，由于建筑工程具有露天性的特点，像一些建筑物逐渐向深地下，高空作业的时候，在深山、或者高原地方。还有自然环境的影响也非常大,像气候,温度,自然地理条件等。同时还有人为的环境，施工现场的狭窄、杂乱，地面有油或其他影响环境的东西等。施工材料、机具乱摆放，生产及生活用电私拉乱扯，这将严重影响了建筑施工，为施工人员带来了极大的不便。与建筑行业紧密相关的环境，就是所谓的施工现场，必须是整洁、有序、精心布置的施工现场，在这样的现场环境工作，什么事情都是井然有序，减少安全事故的发生。

管理模式不完善的因素

多数认为因素，就是由于管理上面的不严格、不完善、不健全的模式管理。造成工人们疏忽、怠慢、盲目，对工程建设没有积极性和主动性。企业为了追求自身独立的经济效益，只考虑了生产、效益、利益的指标。直接忽略了安全生产的意识，导致安全管理不严，为施工安全带来了威胁。同时还存在政府部门的监

督机构没有起到作用，而施工单位责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。这也是影响安全事故的主要因素。

针对引起安全事故因素做出的防护措施

加强安全技术的培训，提高人员素质

施工人员的素质不仅影响了施工的进度，而且对施工安全有着更重要的意义。所以企业要加强对施工人员的技术培训，不仅仅要求他们掌握专业文化知识，同时还要有熟练的实践经验，实行分级化的教育，确保每一个工作人员都能参加到安全教育培训，并且针对文化水平低的施工人员严格要求，还要建立考核、奖罚制度。定期对工作人员进行考核，对于优秀者要给予奖励，还要鼓励其他员工，充分调动他们的积极性和主动性。只有提高了施工人员的整体素质，集体都有良好的责任心和敬业精神，就会使得建设事半功倍，更加高效、高质的完成。

完善管理制度，建立安全生产责任制

在施工现场，工人的生命安全是最重要的大事，这也是要企

业领导重视的话题。对于施工现场的管理，企业领导要建立良好的人际关系，在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。同员工签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标的完成工程建设。并对施工现场推行”层层负责落实，划区分片管理“的安全责任制，实行目标管理。还要加强安全生产的宣传，通过宣传教育来提高员工对安全的事故的认识和领导对于安全事故的重视，使其他们潜意识的有了自我保护意识和能力，在施工中大胆、放心的施工。

加大检查力度，完善法律法规

监理机构必须加大对施工现场的检查、监督力度，不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”,加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。对于工程原材料、设备、机具等物品要逐一检查，严格进行质量把关。