建设工程项目管理制度

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建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是指对建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目进行组织、协调、监督和控制的各项活动。

项目管理制度则是指对项目管理活动进行规范和规定的一套管理办法。

本文将重点介绍建设工程项目管理制度的内容和重要性。

一、建设工程项目管理制度的内容1.项目管理组织机构：明确项目管理的职责、权限和组织架构，确定项目管理的领导和管理层，明确各层级的工作内容和职责分工。

2.项目立项和审批程序：明确项目立项和审批的流程和程序，包括项目可行性研究、环境评估、招标采购等，确保项目立项和审批的合规性和科学性。

3.项目计划和进度管理：制定项目计划，包括总体计划、详细进度计划等，明确项目的工期、目标和里程碑节点，确保项目按时完成。

5.项目招标和采购管理：规定项目的招标和采购程序和方法，包括招标文件的编制、评标和中标等，确保项目的公正、透明和优质供应商的选择。

6.项目合同和风险管理：明确项目合同的签订和履约程序，包括合同的审查和管理等，防范和应对项目风险，确保项目顺利进行。

7.施工现场管理和安全生产：规范施工现场管理的要求和措施，包括安全生产、环境保护、质量管理等，确保施工现场的安全和优质。

8.项目验收和移交：规定项目验收的程序和标准，包括责任分工、验收报告等，确保项目的质量和验收的合格。

9.项目后期维护和运营：确定项目的后期管理和维护的措施和方法，包括项目的运营和维护责任等，确保项目的长期运行和维护。

二、建设工程项目管理制度的重要性1.优化项目管理流程：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的流程和程序，降低项目管理过程中的不确定性和风险，提高项目管理的效率和质量。

2.规范项目管理行为：建设工程项目管理制度可以明确项目管理的职责和权责，规范项目管理人员的行为和工作方式，提高项目管理的规范性和专业性。

3.防范和控制项目风险：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的风险防范和控制措施，提前预判和应对项目风险，降低项目风险带来的损失。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。

工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。

第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。

第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。

第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。

第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。

第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。

第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。

第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。

第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。

第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。

第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设工程项目安全管理制度（4篇）

建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。

本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。

2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。

3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。

任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。

三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。

2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。

3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。

安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。

4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。

同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。

四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。

2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。

3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。

特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。

4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。

建设工程三大项目管理制度

建设工程三大项目管理制度建设工程项目管理制度主要涉及三个方面，分别是进度管理制度、质量管理制度和成本管理制度。

这三个方面构成了建设工程项目管理制度的核心内容，是项目管理的重要组成部分。

下面分别对这三个方面的项目管理制度进行详细阐述。

一、进度管理制度1、进度计划编制进度计划是项目管理的基础，是建设工程项目管理中最重要的一个环节。

只有建立了科学合理的进度计划，才能有效地指导项目的实施和管理。

在编制进度计划时，应结合项目的实际情况和各个施工部门的工作计划，确定施工过程中的关键节点和关键任务，并对各个施工阶段的施工工序进行合理的安排。

2、进度控制进度控制是保证项目按时完工的关键环节。

通过对项目进度的跟踪和监控，可以及时发现问题并采取措施加以解决，保证工程按时完成。

在进度控制中，应及时收集施工现场的数据，并对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差和原因，并及时调整方案，确保项目的顺利进行。

3、进度报告进度报告是项目进度管理的一个重要环节，可以用来向相关部门、领导和业主反映项目的进度情况，及时汇报项目的进展和问题，为决策提供依据。

进度报告应包括项目的整体进度情况、重要节点的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，以便领导和有关部门全面了解项目的进展情况，并及时做出决策。

二、质量管理制度1、质量管理体系建立建立符合ISO9000质量管理体系要求的质量管理体系，制定质量管理体系文件，明确组织结构、职责和管理流程，确保质量管理的科学规范和有序进行。

质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量责任、质量标准和规范、质量管理程序等内容，以保证建设工程项目质量的持续改进。

2、质量控制质量控制是保证建设工程项目质量的关键环节。

通过对施工现场的质量过程进行监督和检查，发现问题并及时加以处理，确保工程质量符合国家标准和工程技术规范要求。

质量控制应包括原材料、施工工艺、设备设施、工程质量验收等环节，对各项工程质量进行全面检查，确保质量达标。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的管理，提高开展工程建设项目的效率和质量，促进经济发展，加强对基础设施建设的监管，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程建设项目的管理。

第三条工程建设项目管理应遵循公开、公平、公正、合理的原则，确保项目顺利进行。

第四条工程建设项目应根据实际情况制定相应的项目管理计划，并报批相关部门。

第五条工程建设项目管理应遵循规范的流程和程序，确保规范管理和高效运作。

第二章项目管理组织机构第六条工程建设项目管理应设立相应的项目管理组织机构，确保项目管理的科学化、规范化和专业化。

第七条项目管理组织机构应包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等，各个单位之间需要建立紧密的协作机制。

第八条项目经理应具备相关的资质和工作经验，负责项目经济、技术和质量等方面的管理工作。

第九条设计师应根据项目管理计划进行设计工作，并按时提交设计成果。

第十条施工单位应根据设计成果进行施工工作，并按计划完成工程建设任务。

第十一条监理单位应监督施工单位的施工质量和进度，确保工程建设任务按时完成。

第三章项目管理流程第十二条工程建设项目管理应遵循一定的流程，包括项目立项、设计、施工、竣工等各个环节。

第十三条项目立项应经相关部门批准，明确项目的目标、任务和要求。

第十四条设计环节应根据项目的目标和要求进行设计，设计成果应经过专业审核和审批。

第十五条施工环节应按照设计成果和合同要求进行施工，施工过程应监督检查，确保质量和安全。

第十六条竣工环节应经过验收和备案，确保工程建设任务的完成。

第四章项目管理措施第十七条工程建设项目管理应采取一定的措施，包括项目进度控制、质量控制、安全控制等。

第十八条项目进度控制应制定相应的进度计划，并按照计划进行监督和检查，确保项目按时完成。

第十九条质量控制应按照相关标准和规范进行，确保工程质量达标。

第二十条安全控制应加强安全管理，确保施工现场的安全和人员的安全。

第二十一条工程建设项目管理应强化监督检查，及时发现问题并采取措施解决。

工程建设项目管理制度

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
5书面的施工情况汇报已完成。
屏蔽效能的验收及认证、工程结束后，由需方按国军标进行性能检测、
1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工
现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程建设项目的管理、加强项目质量控制、提高工程建设项目的管理水平，制定本制度。

本制度的依据为《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，以及工程建设项目组织管理规定和相关政策文件。

第二条适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程建设项目的组织管理。

第三条术语和定义1. 工程建设项目：指在一定时期内，按照特定的规划、设计、施工和监理方案，经过投资决策、招标、合同、施工、验收等一系列活动，完成工程建设任务的一项综合性、投资性的工作。

2. 项目经理：指由承担工程建设任务的本单位委派，全面负责该项目的计划、组织、指挥和控制等管理工作的专业人员。

3. 项目组：指由项目经理组织、协调，由各专业部门和相关人员组成的工作机构。

4. 建设工程规划许可证：指国家规定的建设工程规划许可项目必须取得的行政许可证件。

5. 工程设计：指工程建设项目施工前的规划、设计及相关技术准备工作。

6. 工程施工：指工程建设项目的实际施工过程，包括土地平整、基础设施建设、主体结构建设、装修和装饰工程等环节。

7. 监理工作：指对工程建设项目的施工过程进行全程监督、检查、验收及质量控制等工作。

8. 合同管理：指工程建设项目过程中的合同签订、履行、变更、索赔等活动。

9. 资源配置：指工程建设项目中人力、物力、财力等资源的统一调配和运用。

10. 质量控制：指对工程建设项目施工过程中的质量要求进行控制和监督的活动。

第二章项目建设管理第四条项目选址与前期准备1. 在确定项目选址之前，应进行必要的勘察、调查等前期工作，保证项目选址的科学合理。

2. 根据项目需求，进行项目立项、预算编制、融资筹措等前期准备工作，确保项目顺利推进。

3. 必须按照国家和地方相关规定，办理建设工程规划许可证等相关手续。

第五条工程设计与方案批复1. 工程设计应符合国家相关的设计规范和标准。

2. 工程设计方案应由项目经理组织编制，并提交相关部门进行评审。

工程项目建设管理制度5篇

工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。

本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。

全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。

新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

建立建设项目管理制度范文(三篇)

建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设项目的管理。

第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。

项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。

第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。

第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。

第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。

第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。

第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。

第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。

第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。

第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。

第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。

第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。

工程建设项目计划管理制度

工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。

二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。

确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。

② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。

2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。

② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。

3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。

② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。

4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。

② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。

三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。

② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。

② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。

3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。

第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。

第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。

第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。

第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。

项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。

第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。

第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。

第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。

设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。

第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。

第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。

第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。

第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。

工程建设项目的管理制度

工程建设项目的管理制度一、总则为了规范和有效的管理工程建设项目，保证项目按照计划顺利进行并取得预期成果，制定本管理制度。

二、项目立项阶段管理1. 项目申报：项目发起人应向项目管理部门提交项目申请书，详细说明项目的背景、目的、预算和可行性等内容。

2. 项目评估：项目管理部门对项目进行评估，确定项目的可行性和必要性，做出是否立项的决定。

3. 项目立项：经过评估合格的项目，由项目管理部门颁发项目立项文件，明确项目的目标、任务、组织结构和预算等内容。

三、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目管理部门根据项目需要组建项目工作组，明确各成员的职责和任务。

2. 项目计划：项目工作组编制项目实施计划，明确项目的工作进度、质量标准和风险管理措施等。

3. 资源管理：项目工作组根据项目计划，合理分配和利用各类资源，确保项目的顺利进行。

4. 进度控制：项目工作组定期汇报项目进度，及时发现和解决问题，保证项目按时完成。

5. 质量保障：项目工作组严格执行质量管理制度，确保项目达到预期质量标准。

6. 成本控制：项目工作组控制项目成本，避免超出预算，确保项目的经济效益。

四、项目验收阶段管理1. 项目验收：项目完成后，由项目管理部门组织对项目进行验收，核实项目的完成情况。

2. 项目总结：项目管理部门组织项目工作组对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后类似项目提供参考。

3. 项目结算：对项目的投资和收益进行结算，总结项目的经济效益。

五、项目管理的迭代与优化1. 项目管理改进：根据项目管理中发生的问题和不足，不断完善和优化项目管理制度。

2. 项目管理培训：项目管理部门对项目管理人员进行培训，提高他们的管理水平和能力。

3. 经验分享：项目管理部门组织项目管理经验交流会，让各项目管理人员互相学习和借鉴。

六、附则本管理制度由项目管理部门负责解释和执行，任何单位和个人都应该严格遵守。

未尽事宜，由项目管理部门负责裁决。

以上为工程建设项目的管理制度，希望各项目管理人员认真执行，确保项目的顺利进行和取得预期成果。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。

因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。

7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。

8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。

9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。

五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。

同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。

同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。

第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。

第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。

第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。

第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。

第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。

第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。

第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。

项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。

第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。

第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。

第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。

第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。

第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。

第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。

第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。

第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。

建设项目工程管理制度

建设项目工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目工程管理，规范工程建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设项目工程的管理，包括新建、改建、扩建、装修等工程。

第三条建设项目工程管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条公司应设立建设项目工程管理机构，负责组织、协调、监督工程建设的全过程。

第二章建设项目工程前期管理第五条建设项目工程前期应进行项目可行性研究、立项、设计、招投标等环节。

第六条项目可行性研究应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，编制项目可行性研究报告。

第七条项目立项应依据项目可行性研究报告，进行项目审批。

第八条工程设计应符合国家相关标准和规范，充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制要求，编制设计文件。

第九条招投标应按照公平、公正、公开的原则进行，选择具有相应资质的施工单位和材料供应商。

第三章建设项目工程施工管理第十条施工前，应进行施工图纸会审和技术交底，确保施工人员了解工程质量、安全、进度和投资控制要求。

第十一条施工过程中，应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十三条工程变更应严格按照变更程序进行，确保变更合理、合规。

第十四条工程验收应按照验收标准和程序进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四章建设项目工程投资控制管理第十五条建设项目工程投资控制应贯穿工程建设的全过程，包括项目前期、施工过程和竣工验收等环节。

第十六条项目前期投资控制应依据项目可行性研究报告，合理预测工程投资。

第十七条施工过程中，应加强对工程投资的监控，及时发现和处理投资超出预算的情况。

第十八条工程竣工验收后，应进行投资决算，对投资控制情况进行总结和评价。