房地产中心设计管理部岗位说明书

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房地产管理中心设计部岗位职责说明书doc13页版

设计部岗位职责及岗位描绘物业管理中心第一部分部门职责部门自己工作：一1.1产品开发：1.1.1确立产品研发项目，组织产品研发工作。

负责成立和完美企业产品研发和标准化系统及其应用推行、实行和监察检查产品标准的执行状况。

采集和剖析产品设计数据，研究产品开发并对各样产品进行研究。

负责追踪市场趋向（包含市场需求，竞争敌手的房地产，政策指导等）和发展专题设计研究。

研究和掌握新技术、新工艺的应用新资料和新工艺，并获得进展企业我们将推行它。

拟订产品标准化实行计划并组织实行它的实行。

1.2设计管理：参加产品定位，负责产品定位选择规划方案设计拜托人，审批项目企业提交以及施工图拜托人的选择结果设计。

负责观点、规划、方案的设计；同意扩大的初步设计规范和扩大的初步/施工图设计项目成就。

审批重要设计更改（如重要影响）并对原设计方案进行了调整，产生了原设计方案（设计更改）监控整体设计更改及其实行。

审察选材结果。

部门职责：二企业产品研发设计中心。

二点一2.2参加产品定位、产品研究、方案拟订设计和初步设计。

23跟进施工图设计和产品实行以保证项目产品可以达到预期目标企业的项目定位和产质量量保证企业产品的合理性和先进性，提升项目的整体效率，成立企业产品设计的核心。

能力。

三。

主要功能：3.1项当先期：参加项目定位；负责设计单位的检查和选择；4.2观点方案、深入方案及初步设计阶段扩容方案：负责编制设计说明书；3.2.2组织观点、方案、方案的提交和评审初步设计，实时反应评审结论；施工图设计阶段三点三负责设计说明书的审察；参加施工图会审和设计交底；审批施工内部审察结果图画；5.4景观设计阶段：负责设计单位的选择；负责设计说明书的编制；组织方案提交和评审；参加图纸会审和设计交底监察实行；3.4.5不按期检查施工图的执行状况；6.5装饰设计：3.5.1. 负责装饰准备（售楼处，样板间、精装）方案设计说明书；3.5.2. 负责装饰评估（售楼处，样板间、精装）方案成就；3.5.3. 负责装饰准备（公共部分）方案设计说明书；3.5.4. 负责装饰评估（公共部分）方案结果；3.5.5. 负责装饰施工的审察图画。

房产公司岗位说明书规划设计部样本

江苏**置业有限公司公司总部规划设计部岗位阐明书编制日期审核日期批准日期修订记录目录一、部门构造图............................................... 错误!未定义书签。

二、岗位阐明书............................................... 错误!未定义书签。

1）规划设计部经理......................................... 错误!未定义书签。

2）主任建筑师................................................. 错误!未定义书签。

3）建筑设计师................................................. 错误!未定义书签。

4）构造工程师................................................. 错误!未定义书签。

5）设备工程师................................................. 错误!未定义书签。

6）景观设计师................................................. 错误!未定义书签。

7）室内设计师................................................. 错误!未定义书签。

规划设计部岗位阐明书编写阐明：1、本岗位阐明书由在职工工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指引、绩效管理基本根据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、部门构造图二、岗位阐明书1）规划设计部经理2）主任建筑师3）建筑设计师4）构造工程师5）设备工程师6）景观设计师7）室内设计师。

房地产企业设计管理类职位说明书模板

4．参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量
5．参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作
6．负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作
7．配合做好工程造价、面积预测以及工程竣工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸
8．担任本专业技术职称评审委员会主任，主持技术职称的评审、晋升等工作
职责概要
作为设计管理部的负责人，负责指导本部门设计人员的工作，并对设计单位的设计方案及图纸进行审核、把关，确保设计工作及时、顺利完成
岗位职责
1．负责联系市规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位，沟通设计事宜
2．负责领导工程设计的招标、协调工作
3．负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作
设计管理类职位说明书模板
2．5．1总设计师职位说明书
文件编号：
职位名称
总设计师
所属部门
设计管理部
直接上级
工程总监
直接下级
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、城市规划等相关专业知识，持有注册建筑师资格证书
2．工作经验
五年以上相关工作经验，至少三年以上房地产企业或设计院的设计经验，熟悉房地产开发过程的设计控制关键节点
8．配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
9．负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平
10．负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作
相关说明
编制人数
审核人员

房地产公司设计管理部职能说明书范例

通汇房地产公司设计管理部部门职能说明书一、部门标识部门名称设计管理部部门负责人部门经理直接上级总工程师部门编号拟定/日期王荻/2013.11.29 版本V1.0审核/日期/批准/日期/二、部门架构设计管理部经理景观工程师精装修工程师建筑设计师三、岗位设置岗位编制（人）岗位编制（人）部门经理 1 建筑设计师 1景观工程师 1 精装修工程师 1四、部门使命根据公司经营目标和工作计划，按照国家规范、标准，负责对公司开发项目的设计管理工作。

五、部门职责职能领域具体职能1．制度建设1.1 制定并完善公司开发项目的规划、建筑、景观、装修设计的设计标准；1.2 制定并完善公司设计管理制度、工作流程并贯彻执行；1.32．项目设计2.1 根据公司项目开发计划，制定设计标段划分和设计范围具体确定，组织各设计单位有序按时完成设计工作；2.2 负责对接地质勘查单位，完成地质勘查工作；2.3 负责组织对设计单位进行考察、评价、招标评选、委托；2.4 负责组织各阶段设计成果的评审和优化，并对设计文件进行审核；2.5 委托设计院进行专业的施工图设计，并协调各专业设计之间的配合；2.6 负责办理公司提出的变更，参与审批施工方提出的变更；2.7 负责解决现场图纸问题；2.83．配合工作3.1 协助项目事务部办理前期手续；3.2 为营销部提供产品定位建议3.3 协助采购部进行招标、采购工作，提供技术支持；3.4 协助工程管理部解决现场设计相关的问题；3.5 协助成本管理部进行主要产品、设备、材料的造价控制，协助工程进度款的审批；3.64. 其他工作4.1完成上级部门交办的其他工作。

4.2。

房地产管理中心设计部岗位职责说明书

房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。

设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。

二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。

三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。

四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。

以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。

房地产公司建筑设计师岗位说明书(模板及范文)

建筑设计师岗位说明书
文件名称
建筑设计师岗位说明书
岗位信息岗位名称岗位级别直接上级薪资标准工作关系
建筑设计师 P3 技术部负责人薪级 10-20
内部工作关系 1、配合公司领导对建筑项目进行调研和技术支持 2、配合部门内各专业设计师顺利开展职能工作 3、为公司其他部门提供建筑设计技术服务
工作流程
工作标准
根据项目推进计划节点要求，完成指标提交及分析，详见附件 1：建筑规划设计前期指标提交及分析示例
工作权限 ■经办 □协办 □督办 □审核 □审批
重要程度
■重要 □一般 □日常
根据项目开发计划节点要求，完成分析及总结，详见附件 2：:项目相关参考楼盘考察报告
■经办 □协办 □督办 □审核 □审批
2 个工作日内，由各部门组织内审，形成书面意见，并由各部门负责人签字确认
■经办 □协办 □督办 □审核 □审批 ■经办 □协办 □督办 □审核 □审批
■重要 □一般 □日常
□重要 ■一般 □日常
2 个工作日内，按预算部、投资财务部的要求，提供最新概念设计的技术经济指标数据，保证资料的完整性及准确性，详见附件 13：项目建筑规划方案指标分配表示例
方案设计成果的技术论证
提供方案设计主要技术经济指标给预算、投资财务用于成本测算，为设计方案的经济比选提供依据
组织相关部门参加建筑规划方案设计成果评审会议
督促建筑规划设计公司按会议评审意见进行修改
协调相关部门及设计公司参加建筑规划方案设计成果给集团领导汇报
档，详见附件 16：成果确认函
设计成果交接函经办协办督办审核审批重要一般日常三扩初施工图设计管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1建筑施工图会审参与建筑施工图设计的图纸会审根据项目推进计划节点要求配合完成图纸会审并收集一份正式硬装施工图会审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常2建筑材料的选样定样负责协调方案设计公司完成主要硬装材料的送样根据项目推进计划节点要求按照方案效果提供主要建筑材料样品经办协办督办审核审批重要一般日常参与建筑主要装饰材料等的定样工作根据项目推进计划节点要求按照方案效果及公司要求完成材料定样并保留最终材料样板影像资料存档经办协办督办审核审批重要一般日常3建筑施工阶参与主体地下室外装等关键部位施工过程阶段的效果评审根据项目推进计划节点要求确保关键部位效果达到方案效果及公司要求并收集一份现场阶段评审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常参与建筑施工阶段重大设计变更的评根据项目推进计划节点要求协调方案设计公司参与重大设计变更的评审对修改后的设计成果进行确认并收集一份评审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常4参与建筑工程验收参与建筑施工阶段重大设计变更的评根据项目推进计划节点要求协调方案设计公司参与重大设计变更的评审对修改后的设计成果进行确认并收集一份评审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常四施工配合阶段管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1建筑施工图会审参与建筑施工图设计的图纸会审根据项目推进计划节点要求配合完成图纸会审并收集一份正式硬装施工图会审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常2建筑材料的选样定样负责协调方案设计公司完成主要硬装材料的送样根据项目推进计划节点要求按照方案效果提供主要建筑材料样品经办协办督办审核审批重要一般日常参与建筑主要装饰材料等的定样工作根据项目推进计划节点要求按照方案效果及公司要求完成材料定样并保留最终材料样板影像资料存档经办协办督办审核审批重要一般日常第10页共13参与主体地下室外装等关键部位施工过程阶段的效果评审根据项目推进计划节点要求确保关键部位效果达到方案效果及公司要求并收集一份现场阶段评审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常参与建筑施工阶段重大设计变更的评根据项目推进计划节点要求协调方案设计公司参与重大设计变更的评审对修改后的设计成果进行确认并收集一份评审纪要复印件存档经办协办督办审核审批重要一般日常4参

设计管理中心职责、流程【精选文档】

设计管理中心管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)二、设计管理中心组织架构设置 (4)三、设计管理中心部门职责 (5)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、设计管理中心主要工作流程 (4)一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构：（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责五、设计管理中心主要工作流程5.1设计管理中心工作总流程图：5.2、规划方案设计工作流程图：5.3、建筑单体方案设计工作流程：5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：5.5、园林设计工作流程：5.6、室内设计工作流程：5.7、设计变更工作流程图：5.8、设计师施工现场配合流程图：（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）5.9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。

设计管理部岗位职责

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

房地产中心设计管理部岗位说明书

执业资格要求国家注册电气工程师优先。技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室、施工现场日常办公时间，偶尔加班有较强的专业方案设计能力；有资深的专业知识；具有较强的组织协作能力；熟悉电气专业的国家及地方设计技术规范、标准等。有主持大型住宅区和综合公建的强弱电设计的工作业绩。有较强的解决技术问题的能力。熟练使用 AutoCAD 软件和 WORD,EXCEL 办公软件。 5 年以上甲级设计院工作经验。府相关部门、垄断行业部门及审图单位，做好规院、自来水、燃气等相关规划、审查、设计协调工作和报批配合工作
7
责六
工作任务
1.配合相关部门申报高压、低压方案。审核报审表，并进行图纸频次：不确定把关。 2.配合相关部门进行小市政电力、大市政电力、变电所及开闭站频次：不确定施工图报供电局审图。
职责六
职责表述：与相关部门工作协调工作任务 1.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作进度的协调 2.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作成果的衔接频次：不确定频次：不确定
职责七
职责表述：与公司外部资源工作协调工作任务建立并保持和设计单位、审图单位、相关政府部门的良好关系频次：不确定 2.拓展新的外部设计资源频次：不确定
1
权力：对规划设计方案执行情况的检查权和监督权对直接下级岗位调配权、任命提名权、考核权与奖惩权对下属员工和各项业务工作的指挥权对部门工作完成情况的审核权对下属员工的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系专业工程师、公司其他业务相关及管理部门外部协调关系咨询公司、设计院、设计研究机构、政府行业管理部门及其他协作机构任职资格：学历要求专业要求职称要求执业资格要求技能要求知识要求工作经验其他：使用工具/设备计算机、打印机等办公设备工作场所工作时间备注：办公室日常办公时间，偶尔加班熟练使用 AutoCAD 软件和 WORD,EXCEL 办公软件。有扎实的专业背景，良好的沟通协调能力，较强的资源整合和管理能力熟悉房地产开发流程和业务流程，熟悉规划及相关法律法规； 5 年以上设计行业背景，5 年以上房地产开发行业经验，2 年以上同等岗位的任职资格大学本科以上建筑专业中级以上职称，高级职称优先

【岗位说明书】房地产设计管理部总经理

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7、
统筹项目建筑设计、室内及景观概念深化及方案设计的过程管理（养老项目至初设），协调监控设计计划的完成情况，审核项目的概念、方案设计成果
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8、
统筹设计阶段与城市公司及设计单位的对接与协调
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9、
组织公司商业项目建造标准评审
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10、
组织商业项目专项设计、初设/施工图评审（内审）
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11、
3、职位关系图
4、工作联系图
5、职责权限
序号
职责
权限
经办
审核
批准
督导
1、
通用职能：管理制度、业务流程的建立；部门业务规划、年度、季度、月度计划；培训工作；下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；绩效考核工作；督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；跨部门间的协调与沟通；完成上级领导交办的其他工作
语言及计算机要求：具有一定的公文写作能力；英语四级以上水准；熟悉相关计算机软件（CAD、Excel、Photoshop等），能熟练运用Office办公软件
软性能力要求：具备较强的策划创意能力、设计管理能力、决策执行能力、沟通协调能力；具备职业经理人的良好素质——敢于承担责任、勇于承受压力，工作充满激情，面对各种事变灵活应对，带领团队协同奋战。
其他技能要求：擅长以终为始、扬长避短的统筹资源能力。
7、素质与能力
类型
素质或能力项目
等级
客户导向
深入挖掘并理解内外部客户的需求，一切工作的目标都围绕着为客户提供超出预期的产品和服务。
1 2 34
诚信正直
信守个人承诺，言必行，行必果；秉持职业道德，遵守法律法规和公司各项规定。

房地产设计部岗位职责

房地产设计部岗位职责1.设计总监：负责整个项目的设计和实施，从规划到实际施工的各个阶段都需要他的指导和决策。

他还负责与客户进行沟通和协调，以确保项目按时、按预算完成。

2.高级建筑师：负责房地产项目的整体设计和规划。

他们使用CAD和其他设计软件创建详细的设计图纸，并与其他专业人员合作，如结构工程师和电气工程师，确保设计方案符合规范和技术要求。

3.室内设计师：负责房地产项目的室内设计。

他们与客户合作，确定设计需求和喜好，然后创建创意和功能性的室内设计方案。

他们还与建筑师和其他专业人员合作，确保设计方案与整体项目一致。

4.市政设计师：负责城市规划和市政设施的设计。

他们与政府部门合作，确保房地产项目符合当地的规划和土地使用法规。

他们还与相关专业人员合作，如道路设计师和排水工程师，确保项目的基础设施和公共空间满足城市的需求。

5.BIM技术专员：负责使用建筑信息模型（BIM）软件进行项目的建模和数据管理。

他们与设计师和工程师合作，创建数字化的三维建筑模型，并维护项目的相关数据。

他们还可以使用BIM软件进行可视化呈现和协作。

6.施工管理员：负责项目施工期间的管理和监督。

他们确保施工按照设计图纸和规范进行，质量达到要求。

他们与承包商和供应商进行协调，解决施工中的问题和变更。

7.技术支持工程师：负责为设计部门提供技术支持和培训。

他们熟悉各种设计软件和工具，并能解决设计过程中的技术问题。

他们还可以为设计人员提供培训，确保他们能够充分利用现有的技术资源。

8.项目经理：负责管理和监督整个房地产项目的执行。

他们与设计师、工程师和其他专业人员合作，确保项目按时、按预算完成。

他们负责制定项目计划、监控进度和解决项目执行过程中的问题。

以上是房地产设计部的一些主要岗位及其职责的详细介绍。

这些岗位在房地产项目的规划、设计和实施过程中起着至关重要的作用，每个岗位都需要专业的知识和技能，并需要与其他岗位密切合作，以确保项目的成功实施。

房地产设计部职责

房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。

二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。

房地产管理中心设计部岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....)房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第一部分部门职责1．部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。

1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。

1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。

1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。

1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。

1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。

1.2设计管理：1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。

1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。

1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。

1.2.4审定材料选型的结果。

2. 部门责任：2.1公司的产品研究、设计中心。

2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。

2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。

3. 主要职能：3.1项目前期阶段:3.1.1参与项目定位；3.1.2负责设计单位的考察、选择；3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1负责设计任务书的编写；3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈；3.3施工图设计阶段3.3.1负责设计任务书审核；3.3.2参加施工图会审及设计交底；3.3.3审批施工图内部评审结果；3.4景观设计阶段：3.4.1负责设计单位选择；3.4.2负责设计任务书编制；3.4.3组织方案提报及审核；3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况；3.4.5不定期检查施工图实施情况；3.5装修设计：3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；3.5.4.负责装修（公共部分）方案成果评审；3.5.5.负责装修施工图评审。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书一、设计部工作管理目的:以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持.二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；7．负责设计图纸的存档和发放工作；8．负责部分主材的选型、封样和确认工作;9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持; 13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作.三、岗位职责：(1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作,并对最终结果负责；2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排;4．协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;5。

督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准；7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8. 负责权限内设计变更的审核;9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10。

TH-岗位说明书-设计管理员

4.负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理工作。
三、设计管理
1.编制概念设计任务书，组织相关部门评审后提交设计单位；
2.组织相关部门对概念设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善；
3.组织制定并审查各项目、各专业设计计划，并监督实施；
4.安排、督办、协调初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；
2.参与项目的规范方案设计决策，提供有效的技术分析参数和必要的技术支持。
二、设计单位选择
1.组织建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；
2.组织勘察、规划与建筑、景观、室内（样板房、精装修房、售楼处）、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作；
3.组织、协调与设计单位的合同谈判，负责合同的起草工作；
五、技术支持及研究
1.组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，形成适合公司发展的产品系列和模式；
2.参与工程、材料设备招投标和选型评审会；
3.组织对施工单位的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；
4.负责企业设计规范、工艺标准的制定与应用管理。
六、完成上级领导交办的其它工作。
4．权限：
监控能力灵活性影响能力收集信息
主动性诚实正直人际理解能力创新能力
献身组织精神关系建立自信领导能力
团队合作精神坚韧性
资格证书
工程师、国家二级注册建筑师或二级结构师优先
7．工作特征：
工作时间
正常工作时间
工作环境
办公室、工地
拟定者
日期
年月日审核者ຫໍສະໝຸດ 日期年月日批准者
日期
年月日
5.负责初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；

房地产行业设计部经理岗位说明书

设计部经理
一、职务名称：设计部经理
二、直接上级：工程管理中心副总经理
三、直接下属：设计师
四、本职工作：负责公司总体规划设计工作
五、直接责任：
1、向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

2、协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批
准。

3、做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；
4、做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设
计工作，尽量节约工程投资。

保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

5、及时参加图纸会审工作。

6、协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

7、做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

8、做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合
工作。

9、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

10、完成上级领导安排的各项临时工作。

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房地产设计部经理岗位说明书

(4)技术变更及时、准确,不能因技术变更影响工程质量和进度;
（5）图纸设计经济、合理，严格控制在预算限额以内；
(6）产品研发工作能够不断创新，在适应市场需求的前提下，适度超前；
（7）设计队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标；
（8)在与外协单位的合作中,方法得当,标准明确,配合到位，不使公司利益和形象受到损害。
5、技能：熟练使用相关的计算机办公软件。
(14）协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；
（15）按时完成领导交办的其他工作任务。
权限与工作要求：
1、权限:
（1）对本部门所有资源的管理权和调配权;
（2）对直接下级人事任免的建议权;
（3)对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权；
(4）对公司工程技术各项具体业务的决策权；
（5）对经公司决定的工程技术事项的执行权;
（4）组织和协调设计中心、设计单位的工作确保设计工作的顺利进行；
(5)在项目市场定位的基础上，综合策划构思,有针对性的提出规划设计概念设想；
（6）参加考察相关园区，配合策划部和设计中心确定设计风格、产品定位；
（7)负责建立健全设计资源库，组织相应资源,组织设计相关招标工作；
（8）跟踪新型建筑材料、建筑设备发展动态,负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用,提高园区和建筑产品的品质。参与材料、设备的选型、选样；
(6）从技术角度,对公司生产经营决策的建议权；
（7）向直接上级的工作报告权；
（8）代表公司与外界相关部门和机构的联络权。
2、工作要求:
(1）各项图纸设计达到优良标准，并能够按计划完成,确保满足工程建设要求;
（2）图纸审核严格、准确，不能发生重大技术问题和各专业不协调问题；

房地产开发公司项目设计岗职务说明书

职
责
一
职责表述：参与办理所属项目规划定点工作和办理所属项目的有关规划手续和报批手续
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据置业股份制定的总体开发方案和总体开发计划，参与办理所属项目的规划定点工作
参与办理有关规划手续和报批手续，汇集整理有关文件资料，呈交市场营销中心办理报批手续，领取项目的规划许可证、施工许可证等
职
责Hale Waihona Puke 二职责表述：参与组织设计单位进行所属项目的初步设计和施工设计工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
依据规划策划书及方案，在置业股份工程技术中心的指导下，参与编制设计任务书
参与初步设计及施工设计方案制作过程中的沟通和协调，汇集出现的重大技术问题，及时上报
配合部门负责人开展初步设计方案和施工设计方案的会审，汇总会审意见和建议
根据会审意见，参与完善项目初步设计和施工设计方案
配合部门负责人开展涉及验证和设计确认工作
参与施工图制作过程中的沟通和协调
参与项目设计的总结，提交部门负责人和置业股份公司工程技术中心
职
责
三
职责表述：负责办理设计变更和施工过程中的有关技术问题
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责组织汇集项目施工过程中各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题
经验
2年以上本专业工作经验
知识
熟悉城市规划知识、房地产开发知识、建筑设计知识，了解工程项目管理知识
技能技巧
熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识；具有一定的分析判断能力、组织能力、计划能力、组织能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备
工作环境