管理者五招“搞定”你的下属(如何管理下属)
领导收拾下属的5个技巧
领导收拾下属的5个技巧
1.理性表达：当领导需要纠正下属时，应该以理性、客观的语言来表达问题，避免情绪化的语言，保持冷静和公正性。
2. 私下交流：领导应该与下属进行私下交流，避免在公开场合批评下属，以免伤害下属的自尊心。
3. 着重表扬：领导在指出下属的错误的同时，也应该注意到下属的优点和长处，对于下属的出色表现要及时予以表扬。
4. 给出建议：领导应该给下属具体的改进建议和发展方向，帮助下属更好地成长和发展。
5. 坚持原则：领导在收拾下属时，必须坚持原则，不能违反公司的规定和制度，同时要考虑下属的感受和能力，不能要求过高。
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职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利
职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利在职场中，下属不服从管理可能会给领导带来很大的困扰。
然而，精明的领导知道如何应对这种情况，并采取相应的措施解决问题。
以下是五种招数，这些方法能帮助领导更好地管理下属，并提高整个团队的工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道。
沟通是管理成功的关键。
领导应随时与下属保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
通过定期的个别会议和团队会议，领导可以分享团队的目标和期望，并鼓励下属提出问题或建议。
在建立沟通渠道的同时，领导也应在必要时提供清晰明确的工作指示，以确保下属明白自己的职责和工作目标。
其次，培养良好的领导风格。
领导应该给予下属足够的自主权和责任，同时提供适当的支持和指导。
通过委派任务并鼓励下属独立思考，领导可以激发下属的工作动力和创造力。
此外，领导还应表现出专业和可信赖的品质，建立与下属之间的信任关系，从而更好地影响他们的态度和行为。
第三，培养团队意识和合作精神。
一个团队的成功离不开每个成员的配合和协作。
领导应该鼓励下属团队合作，共同追求共同的目标。
通过组织团队建设活动和讨论，领导可以帮助团队成员更好地了解彼此，并促进他们之间的合作关系。
此外，领导还应明确团队的价值观和工作规范，帮助下属在工作中形成正确的态度和行为习惯。
第四，利用激励机制和奖励措施。
激励是驱动下属积极工作的重要因素。
领导应该根据下属的表现，设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可。
这可以是经济激励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济激励，如公开表扬或员工福利。
通过奖励和认可，领导可以激励下属更加努力地工作，并增强他们对工作的热情和责任感。
最后，建立良好的纠纷解决机制。
有时下属可能会因为种种原因不服从管理，领导应该及时解决这些问题，以避免情况恶化。
领导可以采用一对一的谈话，听取下属的意见和看法，并寻找解决问题的方法。
此外，领导还应根据公司的政策和程序，给予必要的纪律处分，以维护团队的纪律和秩序。
管理高手管理下属的4大顶级权术1
管理高手管理下属的4大顶级权术在团队管理过程中，你是不是经常遇到这样的情况：①布置任务，下属挑三拣四，讨价还价。
②安排工作，下属不听指挥，丝毫不把领导放在眼里。
③有一部分下属总和领导站在对立面，习惯于搞对抗。
面对这些刺头，有许多领导束手无策，也不知道该如何应对，更管不住他们。
主要是因为两个方面的原因：原因1：没有人事任免权，不能随意开除。
即便开除，也会给公司造成影响，带来损失，所以不可取。
原因2：若是不加以管制，让他们任意妄为，又会带坏团队的风气，破坏工作氛围。
所以，必须要采取一些另类的手段收服他们。
今天，就给大家分享4个管理高手控制下属的4个顶级权谋术，谁不服收拾谁，让下属不敢造次。
尤其是最后一个，非常有效。
第一招：委重任，抓把柄。
这是很多管理高手经常会用到的一种手段，也可以说是欲擒故纵。
表面上，看重他的能力，对其大肆赞赏，然后委以重任。
美其名曰给他机会历练，是在想办法培养他。
实则是给他安排烂摊子或者超出其能力的工作，找机会打压。
在面对超越能力范围的挑战时，难免会露出破绽，甚至为了达到目的不择手段。
这个时候，就可以找机会抓住他的把柄。
这一招，也可以叫明修栈道，暗度陈仓。
主要有3大优势：①欲擒故纵，容易上套。
②暗中操纵，可以避免正面冲突。
说不定反应慢的人，到最后还不知道被领导坑了。
③抓住了把柄，拥有筹码，随时可以拿捏，让其为自己所用。
有了这些，即便他再不服，也不得不对领导唯命是从。
第二招：搞挑拨，引竞争。
这一招，是指领导给A员工交代了工作任务，并且许诺了一些好处，比如干成了就提拔他上位之类的。
不仅如此，领导还和A员工的对头B员工也说了同样的话，做了一样的许诺。
这样一来，两者在不知情的情况下就成了竞争对手，开始互掐。
等到出现两败俱伤的场面，这才是领导最希望看到的。
这一招的高明之处有3点：①领导自己无需下场，只需要寥寥几句话，就能够让他们互掐。
②鹬蚌相争渔翁得利，领导只需要在适当的时候站出来当和事佬，便可以拉拢人心。
职场中优秀管理者如何管理下属
3
鼓励团队成员参与
鼓励下属参与决策和提出建议，让他们感到自己 的意见被重视，从而提高工作积极性和满意度。
个人发展与职业规划
提供培训和发展机会
优秀的管理者应该关注下属的个人发展，提供必要的培训和发展机 会，帮助他们提升技能和能力。
制定职业规划
管理者应该与下属一起制定职业规划，了解他们的职业目标和期望 ，并提供支持和指导。
职场中优秀管理者如何管理 下属
汇报人： 2024-01-05
目录
• 建立信任 • 明确目标与期望 • 培养下属 • 有效沟通 • 激励与认可 • 解决冲突与建立团队文化
01
建立信任
真诚待人
01
02
03
诚实守信
优秀的管理者应该始终保 持诚实守信，对待下属坦 诚相待，不隐瞒事实和欺 骗。
言行一致
管理者需要言行一致，说 到做到，树立良好的榜样 ，赢得下属的信任和尊重 。
01
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚团队的目标和期望，以便他们能够更好地协同
工作。
02
制定团队规范
建立清晰的团队规范，明确工作流程、责任和期望，使团队成员有章可
循。
03
强化团队价值观
通过培训和团队建设活动，强化团队的价值观和文化，提高团队的凝聚
力和向心力。
促进团队凝聚力
激励与认可
及时认可和奖励员工的努力和成就，激发他们的工作热情 和创造力。
及时反馈与指导
反馈
管理者需要及时给予下属工作上的反 馈，让他们知道自己的表现和进步， 同时指出不足之处，提出改进建议。
指导
管理者需要给予下属必要的指导和支 持，帮助他们解决工作中遇到的问题 ，提升工作技能和效率。
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。
2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。
一旦露出把柄，就能轻松拿捏。
3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。
给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。
二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。
具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。
2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。
绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。
重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。
第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。
给他们太多筹码，就是自找麻烦。
控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。
决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。
2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。
最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。
就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。
教你怎样管理下属
教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。
管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。
在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。
领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。
频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。
同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。
二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。
下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。
这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。
三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。
领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。
这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。
同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。
四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。
领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。
通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。
领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。
领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。
同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。
六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。
因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。
当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险
当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险文章节选自平台《权术谋略》，作者叶大师管理界有句话叫做管人要先管心，其集中表现就在下属对领导的看法与态度，兵法云：攻心为上，攻城为下，足见心理对行为左右的重大作用，在职场实际管理过程中，如何攻心，需从这六种途径入手：1、使恩恩就像饵料，能够吸引下属对领导的预期需求，使恩有两种办法：一是直接奖励；二是免除罪罚。
直接奖励就是各种赏赐、小恩小惠，其开启的是下属欲望之门，赏赐依靠的是资源，缺陷在于资源有限，所以在停止使恩之后，下属会产生不良情绪。
因此在施恩到达一定程度后，通过陷阱或过错反制下属，随后以免罚（法外施恩）变相给予使恩，如此即降低了施恩成本和难度等级。
丹阳论道的小刘就被这么搞过。
初入职场的时候，因为他学历高，技能多，对待同事有些不屑一顾。
甚至有时对领导都桀骜不驯！领导就先通过小恩小惠的方式笼络他（这可以看作一种感化策略，也可以看成是麻痹策略），待到他心神松懈的时候，突然交给他一项紧急任务。
此项任务虽说艰险异常，但小刘居然能力卓绝，不到半个月，已然顺利完成大半。
不禁令人舌桥不下！这个时候，领导又冷不防的派出人手，以协助为名，实则暗中捣鬼！由于二人的职能在某些领域划分模糊，导致出了问题也闹不清谁的责任。
小刘虽然知道自己被阴了，但也无法彻底把自己摘干净。
心想这下栽了！谁让自己平时不善于奉上御下，人际关系一团糟，活该啊！谁知道这个时候“恩自上出”，领导把他赦免了，又刚柔并济的敲打了一番。
日后小刘在工作时，总怕领导追究前事，暴下杀手，所以一直战战兢兢，如临深渊。
2、使畏趋利避害是人之常情，通过各种规章制度、处罚措施、行为方式，拉大与下属之间距离，使下属对领导产生条件反射性的畏惧之情，而任意对下属发火、批评、处罚所制造的上下级关系不是畏惧，而是怨恨，所以使畏的核心是让下属心理无法安定（心无着落）。
下属可能不太畏惧直接上司（除非是老板），但肯定比较敬畏更高层领导，很多机构办公大楼总是建造的高端大气、庄严肃穆（大小落差、距离落差产生畏势），目的就在于此，在外人看来很容易就将他们镇住了（领导都精通风水精髓，风水好坏的本质就是环境对人身体和心理的影响作用）。
管理心高气傲下属的五个诀窍，让他从内心里服你
管理心高气傲下属的五个诀窍，让他从内心里服你
在我们身边，总会有一些心高气傲的人，他们总是显得那么自负，总是显得那么自信，你管理他的时候，表面上可能会听你的，一转身就按照他自己的那一套来往往，惹出很大的麻烦，如何管理这个类型的员工呢？
【1】“果”字诀。
对于这种员工，你不要给他纠缠太多，首先你要做的第一条就是以结果论英雄，不管他自负也好，自信也好，你跟他只讲一条，你需要什么样的结果，让他把这个结果交给你，这是一个总的管这种人的基调。
【2】“面”字诀。
对于这种人，特别爱要面子，会在平时和他们打交道的时候，一定要给他们留足了面子，不要当面的批评他们，也不要过分的难为他们，尽量的用引导的方式去纠正他们过程当中的偏差。
【3】“淘”字诀。
这就是杀鸡给猴看的一个诀窍，对于那些实在不能够拿出结果来，自己有自负和轻狂，你没有别的办法，只有把他淘汰出局，让别的人看到你的态度和决心，才能够把其他是同一类的人管好。
【4】“二”字诀。
这个方法的精髓在于，对他们进行一个傻乎乎的引导，你见着她，顺着她，不断的拍她的马屁，把他干工作的激情调动起来，即便是他耍一些小聪明，只要不犯太大的错误，只要能够出结果，也不要和他计较太多，也就是说，在他们面前，虽然你是一个管理者，但是你装作很糊涂很二，往往能够取得你意想不到的效果。
【5】“榜”字诀。
一定要给这些人树立一个标杆，也就是让他们有一个榜样去模仿，这是从根本上解决他们这些人问题的一个主要方法，哪怕没有榜样，你也要主动的扶持一个榜样，要不然的话，问题永远存在，解决一个还会有下一个，可能会让你非常的累。
五大步骤搞定下属进行有效的管理
五大步骤搞定下属进行有效的管理任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。
就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
管理者可以通过以下五种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。
如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。
其次，管理者需要对自己的时间进行管理。
因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。
这可能导致员工和外部顾客的不满。
员工非常重视自己的时间。
如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。
优秀员工和外部顾客可能就会消失。
第三，管理者要善于对冲突进行管理。
很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。
他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。
冲突影响企业的绩效以及目标的达成。
管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。
绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
员工有权知道他们应当怎么做。
与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
第四，管理者要重视与离职者面谈。
事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。
企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。
大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。
除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。
同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离。
五大步骤搞定下属进行有效的管理
五大步骤搞定下属进行有效的管理任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。
就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
管理者可以通过以下五种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。
如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。
其次，管理者需要对自己的时间进行管理。
因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。
这可能导致员工和外部顾客的不满。
员工非常重视自己的时间。
如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。
优秀员工和外部顾客可能就会消失。
第三，管理者要善于对冲突进行管理。
很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。
他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。
冲突影响企业的绩效以及目标的达成。
管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。
绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
员工有权知道他们应当怎么做。
与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
第四，管理者要重视与离职者面谈。
事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。
企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。
大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。
除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。
同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。
领导管理下属的五个经典套路
领导管理下属的五个经典套路
1.以身作则：领导要成为员工的榜样，表现出正确的价值观和行为准则，让下属自然而然地跟随。
2. 激发潜力：领导要发现员工的优点和潜力，并给予启发和支持，激励他们不断进步和发展。
3. 关注细节：领导要注重细节，从员工的工作安排、进度管理到沟通反馈，都要做到严谨细致。
4. 以人为本：领导要尊重员工的个性和需求，关注员工的心理健康和工作满意度，让员工感受到被重视和关爱。
5. 提供反馈：领导要及时给予员工工作表现的反馈，帮助员工及时发现问题和改进，促进员工不断提高。
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管理下属的技巧
管理下属的技巧以下是 8 条关于管理下属的技巧：1. 要懂得倾听下属呀！就像家长倾听孩子的心声一样，当员工来找你诉说工作上的烦恼，你可别不耐烦，听一听又何妨呢？比如有一次，小李来找我抱怨项目太难了，我就耐心听他说完，然后和他一起分析问题，找出解决办法，这之后他工作起来可有干劲了！你看，倾听是不是很重要？2. 多给下属鼓励嘛！人都是需要被认可的呀，一句鼓励的话可能就让他们动力十足呢！就好比给汽车加油，让他们能跑得更快更远。
上次小王完成了一个小任务，我马上给他点赞，说“干得漂亮”，他那开心的样子，之后工作更积极啦！3. 合理分配任务呀，哎呀，可别乱派活。
得根据下属的能力和特长来，就像拼图一样，把合适的板块放在合适的位置。
有回把一个需要细心的任务给了粗心的小赵，结果出了岔子，后来我调整了策略，按每个人的特点分配，效果那叫一个好！你说是不是要合理分配任务呢？4. 要信任下属啊！别整天疑神疑鬼的。
他们就像你的队友，要相信他们会努力为团队争光。
有一次我放手让小张去负责一个活动，完全信任他，结果活动举办得非常成功，他也成长了不少呢！信任的力量可大了呀！5. 别总是批评，也要适当表扬呀！批评像冬天的寒风，表扬就像春天的阳光。
咱不能总刮寒风吧，也得时不时来点阳光温暖温暖他们。
上次我们团队表现好，我狠狠地表扬了大家一番，他们那一个个兴奋的呀，后来工作更出色了！6. 和下属保持良好的沟通哇！别老是高高在上的，多和他们聊聊，就像朋友一样。
有阵子我每天都和下属们聊聊家常，工作氛围变得特别好，大家有什么想法也都愿意跟我说了！沟通不畅那可不行啊！7. 给下属成长的机会哟！不能总压住他们呀，得让他们有展翅高飞的时候。
就跟放风筝似的，该放线的时候就得放。
有一回选了一个有潜力的下属去参加培训，回来后他真的进步超大，为团队带来好多新想法呢！这就是成长机会的魔力呀！8. 以身作则很关键呐！你自己都做不好，怎么要求下属做好呢？就像老师要给学生做榜样一样。
如何管理好手下员工五种方法
如何管理好手下员工五种方法嘿，咱来说说怎么管理好手下员工哈！这可不是一件容易的事儿呢，但也没那么难啦！你得像个贴心的老大哥或老大姐一样，多关心关心他们呀。
别整天就知道布置任务，也得问问他们累不累呀，心情咋样啊。
这就好比你养花儿，光浇水施肥可不行，还得时不时看看它有没有生病，是不是需要松松土啥的。
员工也是一样啊，他们有了好心情，工作起来不就更带劲啦？还有啊，要学会知人善任。
每个人都有自己的长处和短处，你得把他们放在合适的位置上，让他们能发挥出最大的作用。
这就像打篮球，你得把高个儿放在篮下抢篮板，把灵活的放在外面投篮，可不能乱来呀！不然那不就浪费人才了嘛。
你看看人家那些成功的团队，哪个不是把每个人都用得恰到好处呀。
奖励机制也很重要哦！别老是批评他们，做得好的时候，就得大大方方地表扬，给点奖励啥的。
这就跟小孩子一样，你老是骂他，他能有积极性嘛，要是偶尔给他颗糖吃，他不就更听话啦。
员工也是人呀，他们也需要鼓励和认可呀。
沟通也不能少哇！别老是高高在上的，要多和员工聊聊天，听听他们的想法和意见。
说不定他们的点子比你还好呢！这就像划船，你一个人使劲划，那船也跑不快呀，得大家一起齐心协力才行。
多听听他们说的，你也能知道他们心里在想啥，工作中遇到啥问题了，然后一起解决呗。
再就是要以身作则啦！你自己都做不到的事情，怎么能要求员工做到呢。
你要是天天迟到早退，那员工能好好上班吗？你得给他们树立个好榜样，让他们跟着你学。
这就像家长带孩子，家长天天玩手机，还指望孩子好好学习，那可能吗？总之呢，管理员工就像放风筝，松松紧紧得把握好度。
你对他们好，他们自然也会努力工作回报你呀。
别把他们当成只会干活的机器，要当成你的伙伴，你的朋友。
这样大家才能一起把工作干好，把日子过好呀！难道不是吗？。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
领导控制下属最常用的五种手段
领导控制下属最常用的五种手段
每一个领导控制下属，都有一些自己独特的办法，而下面五个经典的方法，用得最为广泛，效果也最好，大家不妨看一下，做到心中有数。
【1】以少博多。
所谓的以少博多，就是用少数的人去管多数的人，所以每一个管理者，都会在每一个关键的地方，安排一些关键的人，通过关键的少数，去控制大多数，小编相信，对于这种方法，大家的感受是最深刻的。
【2】以疑试忠。
这个方法也被很多的领导过来用，很简单，就是通过对你不断的怀疑，以考验你对公司或者是对领导个人的忠诚，也许会通过给你制造一些问题，也许会给你一些栽赃陷害，从对待这些问题和事情的态度上，就能够把自己的下属看得很清楚。
【3】以等平衡——对于那些能力突出的人，会用能力差不多的人与之竞争，形成平衡的状态。
这就是为什么很多能力突出的人，最终没有得到领导重视的核心原因所在，所以大家一定要记住一个更古不变的道理，公告可以，不能盖住。
【4】以洗代管——经常给下属洗脑，不断的验证效果。
领导的这个本事，不可小视，哪一个做管理的都是和大家洗脑的高手，不仅能够给你画大饼，还能够给你讲很多的道理，给你制造很多很多的梦，让你为自己的梦想而努力，这种洗脑的功夫越深，对下属的影响越大。
【5】新陈代谢。
很多单位搞末位淘汰制，或者是有各种各样的淘汰机制，就是新陈代谢，对于那些实在是搞不定的，或者是没有发展潜质的，通过这种方式淘汰出去，然后不断的补充新鲜的血液，这是保证下属之间平衡的一个重要的准则，几乎会被所有的管理者所用。
搞定下属首先要搞定你自己
搞定下属首先要搞定你自己我们每个人都希望得到别人的尊重，这样可以让自己很有面子。
有这种想法，可以理解。
但是作为职场中的一位管理者更应该明白：只有尊重自己的员工，才能赢得员工的拥戴。
那么，作为一名管理者，如何让才能搞定你的下属呢？一、要能言传把自己过去在一线工作中积累的经验，自己对公司产品的把握，对销售市场的理解等方面的知识总结成行之有效的经验，及时与下属进行沟通，如果你的这些经验能对下属完成销售业绩有很大的帮助，下属才会慢慢信赖你的水平。
二、要能身教只有自己行得正，下属才会尊重你。
作为一名管理者，为人要正直，要敢于坚持原则，不要占下属便宜，更不能把下属的功劳据为己有，也不要总是担心下属水平会超过自己。
你要知道，团队的业绩和员工的成长才是评价自己工作是否合格的标准。
目标明确了，心态放正了，心理压力也就会小多了。
三、要能虚心请教很多管理者总认为，“当上司就一定要比下属业务能力强，如果业务没有下属强，就不配当上司。
”这是一个认识上的误区。
上司是有比下属强的地方，但不一定是强在具体的销售业绩与能力上，而是应该强在销售管理、项目运作、团队沟通、知识管理等方面。
既然自己的销售能力可能并不如下属，那也没必要把这个当做自己的一个精神负担，而是勇敢地面对并接受它。
可以虚心的向下属学习一些销售方面的知识，以弥补自己的不足。
如果你这样做了，下属不会觉得你没本事，反而会觉得你很谦虚、很诚恳、值得信赖，毕竟人无完人嘛。
作为一名上司更应该明白，我们强于别人的不仅仅是一点点，不如别人的却是方方面面。
虚心向自己的下属学习，也是实现管理，建立高效团队的好方法。
关键是能不能放得下自己的架子，坦然承认自己的不足。
四、要抓关键作为一个管理者，。
自己的职业价值体现在什么地方？不是自己具体做多少销售业绩，而是指导每个下属更好地做销售工作。
上司的关键价值体现在对下属的价值的提升上。
因此，上司要善于发现下属工作中的弱项和不足，帮助下属进行分析总结，并提出改进意见和协作督促。
2023年如何管理部下整理
让知识带有温度。
2023年如何管理部下整理如何管理部下导语：管理是一门艺术，如何管理部下也就是为了让事情变得可以掌握，达到预期的效果。
那么应当怎么做呢？一起来了解一下吧！1、充分了解你的部下，做到知人善任。
充分了解你的部下，对他的专业力量、业绩状况、性格特点、家庭背景等等有充分的了解才能够知道他是谁，他的需求是什么，他可以做些什么，如何赢得他的信任。
一个优秀的管理者对于自己部下的状况都是非常熟识的。
了解部下的愿望和动机，才能够更好的引导他人来追随你，下属情愿听从你，追随你，就是知道跟着你能够满意他的愿望和追求。
真正理解和敬重下属的愿望、帮他们找到与他们才能相符合的职位，让下属能够更好的发挥才智，更快的成长，这样能够更好的建立起稳固的'信任基础，推动整个队伍的前进步伐。
2、面对下属的错误，要擅长引导。
比如说遇到力量不足的下属时不要过于急躁，可以帮忙他提升所欠缺的专业学问，叙述工作中的留意点，鼓舞他加强学习，提升自我力量。
对于喜爱推卸责任、爱玩手段的员工，可以私下明确的指出他的错误，指引他把错误改善，把聪慧用在正途工作上，让他们学会担当责任，假如不能有所改善，则说明他们的为人有问题，，喜爱用不正值的手段来谋取利益，这种员工是要不得的。
3、善用表扬与批判的技巧。
许多时候管理者不擅长表扬下属，但很喜爱批判下属，原来目的是为了帮忙下属改正错误却取得适得其反的效果，让下属失去信念甚至流失人才。
在日常的工作中准时的欣赏下属，可以针对某件详细事情进行欣赏，不要先赞美后批判，这样的表扬效果会大打折扣。
批判下属的时候要留意估量下属的面子，可以私下面对面的指出来并供应指导，做到对事不对人，过程中也要留第1页/共2页千里之行，始于足下。
意询问和倾听下属的意见，才能够对事实达成全都的看法。
如何管理部下以上共享三个小建议，期望能给大家参考帮忙。
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管理者五招“搞定”你的下属
每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。
正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。
但是，身为管理者，有时候，就必须要让下属“听话”，不然，工作没法开展。
既然如此，想让下属“听话”，该怎么做？具体要做好以下5点。
1.劳逸结合，让下属生理需求得到满足。
11月27日，“高以翔意外去世”的消息在各大媒体传播，黄渤、林志玲、徐峥等悼念高以翔，劝年轻人注意身体健康。
身体是革命的本钱！要想“马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草”！作为管理者，如果每天让职工加班加点到凌晨，第二天又按时上班。
短时间内，下属也许“听话”。
但是，睡觉这个生理需求长时间没有得到满足，试问，哪个下属还会“听话”？相反，下属不但不会“听话”，还可能会反抗。
2.前景可观，让下属的安全需求得到满足。
在职场，每
个人追求不尽相同。
有的是为利，有的是为名，还有的仅仅是为了生存。
但不管下属来职场是为了什么，作为管理者，一定要尽全力让下属有获得感和幸福感。
如果下属辛辛苦苦跟着你，结果既没有升职又没有加薪，反而是越来越多的工作任务和越来越多的烦恼。
试问，这种情况下下属还会“听话”吗？所以，一定要顾及下属的感受，考虑下属的利益。
3.氛围融洽，让下属的社会需求得到满足。
人都是社会人，都需要有朋友、家人的温暖与关怀。
如果因为你的原因，让下属与下属之间、下属与管理者之间的关系变得很紧张，甚至整天都是一副相互敌对、剑拔弩张的状态。
试问，下属连工作都不开心，能做到“听话”？所以，作为管理者，想让下属服从安排，就要通过自己的努力，让下属在这个集体有归属感。
4.劳有所得，让下属的尊严需求得到满足。
人都渴望被他人尊重，特别是作为下属，一直跟随你，也是希望能通过你实现个人价值的。
如果最后论功行赏的时候，奖惩出现不公平现象，就会极大打击下属的工作积极性，会让下属觉得
你不尊重他的劳动成果。
因此，作为管理者，平时就要加强跟下属的沟通，告诉他们工作干到什么程度有什么样的奖励。
只要把这个说清楚了，他们才会觉得更有干劲。
5.学会施威，让下属的教育需求得到满足。
在单位，总会有一两个不听话的下属，这时候，就不要一而再再而三地忍让了。
作为管理者，一定要立起鲜明的管理导向。
要把不听话的下属拿来当反面典型，让他们受到教育。
同事，这样做也有利于单位好风气的形成。