管理者五招“搞定”你的下属(如何管理下属)

管理者五招“搞定”你的下属

每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理者，有时候，就必须要让下属“听话”，不然，工作没法开展。既然如此，想让下属“听话”，该怎么做？具体要做好以下5点。

1.劳逸结合，让下属生理需求得到满足。11月27日，“高以翔意外去世”的消息在各大媒体传播，黄渤、林志玲、徐峥等悼念高以翔，劝年轻人注意身体健康。身体是革命的本钱！要想“马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草”！作为管理者，如果每天让职工加班加点到凌晨，第二天又按时上班。短时间内，下属也许“听话”。但是，睡觉这个生理需求长时间没有得到满足，试问，哪个下属还会“听话”？相反，下属不但不会“听话”，还可能会反抗。

2.前景可观，让下属的安全需求得到满足。在职场，每

个人追求不尽相同。有的是为利，有的是为名，还有的仅仅是为了生存。但不管下属来职场是为了什么，作为管理者，一定要尽全力让下属有获得感和幸福感。如果下属辛辛苦苦跟着你，结果既没有升职又没有加薪，反而是越来越多的工作任务和越来越多的烦恼。试问，这种情况下下属还会“听话”吗？所以，一定要顾及下属的感受，考虑下属的利益。

3.氛围融洽，让下属的社会需求得到满足。人都是社会人，都需要有朋友、家人的温暖与关怀。如果因为你的原因，让下属与下属之间、下属与管理者之间的关系变得很紧张，甚至整天都是一副相互敌对、剑拔弩张的状态。试问，下属连工作都不开心，能做到“听话”？所以，作为管理者，想让下属服从安排，就要通过自己的努力，让下属在这个集体有归属感。

4.劳有所得，让下属的尊严需求得到满足。人都渴望被他人尊重，特别是作为下属，一直跟随你，也是希望能通过你实现个人价值的。如果最后论功行赏的时候，奖惩出现不公平现象，就会极大打击下属的工作积极性，会让下属觉得

你不尊重他的劳动成果。因此，作为管理者，平时就要加强跟下属的沟通，告诉他们工作干到什么程度有什么样的奖励。只要把这个说清楚了，他们才会觉得更有干劲。

5.学会施威，让下属的教育需求得到满足。在单位，总会有一两个不听话的下属，这时候，就不要一而再再而三地忍让了。作为管理者，一定要立起鲜明的管理导向。要把不听话的下属拿来当反面典型，让他们受到教育。同事，这样做也有利于单位好风气的形成。