第一篇 总经办管理制度
总经办日常管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强公司总经办的管理工作,提高工作效率,规范总经办工作人员的行为,确保公司各项决策得以顺利实施,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总经办全体工作人员。
三、组织架构1. 总经办主任:负责总经办的全面工作,对总经理负责。
2. 总经办副主任:协助主任工作,负责总经办的日常管理工作。
3. 总经办各职能组:负责各自领域的具体工作。
四、工作职责1. 总经办主任:(1)负责制定总经办的年度工作计划和预算,并组织实施。
(2)负责组织召开总经办会议,协调各部门之间的工作。
(3)负责对总经理的决策提供意见和建议。
(4)负责总经办工作人员的招聘、培训、考核和晋升工作。
(5)负责维护公司形象,处理突发事件。
2. 总经办副主任:(1)协助主任完成总经办的各项工作。
(2)负责组织协调各部门之间的工作,确保公司决策的贯彻执行。
(3)负责总经办内部事务的办理。
3. 各职能组:(1)按照总经办的安排,负责各自领域的具体工作。
(2)定期向总经办主任和副主任汇报工作进展。
(3)参与总经办会议,提出意见和建议。
五、工作流程1. 收集信息:各部门负责人收集相关信息,提交给总经办。
2. 分析研判:总经办对收集到的信息进行分析研判,形成初步意见。
3. 汇报决策:总经办将初步意见汇报给总经理,总经理进行决策。
4. 落实执行:各部门按照总经理的决策,组织实施。
5. 汇报反馈:各部门定期向总经办汇报工作进展,总经办向总经理汇报。
六、会议制度1. 定期召开总经办会议,研究公司重大事项。
2. 会议内容包括:公司战略规划、年度工作计划、预算执行情况、重大决策事项等。
3. 会议参加人员:总经办全体工作人员、相关部门负责人。
4. 会议纪律:会议期间,保持会场秩序,认真听取发言,遵守会议纪律。
七、考核与奖惩1. 总经办对工作人员进行定期考核,考核内容包括:工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 对考核优秀的员工给予表彰和奖励,对考核不合格的员工进行培训和指导。
公司总经办日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经办日常管理工作,提高工作效率,确保各项工作有序开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办全体成员,包括总经理、副总经理、部门经理及工作人员。
第三条总经办是公司最高行政管理部门,负责协助总经理处理公司日常行政、人力资源、财务、市场等各项工作。
第二章职责与分工第四条总经理:1. 全面负责公司总经办工作,对总经理办公会议负责;2. 制定公司年度工作计划、预算及投资方案,并报董事会批准;3. 指导、协调各部门工作,确保公司战略目标的实现;4. 对公司内部管理、经营成果、员工奖惩等进行监督、检查。
第五条副总经理:1. 协助总经理处理公司总经办日常工作;2. 负责分管部门的业务管理,确保部门工作顺利开展;3. 对分管部门的工作进行监督、检查,并提出改进意见。
第六条部门经理:1. 负责本部门的日常工作,确保部门工作目标达成;2. 指导、协调部门员工,提高部门工作效率;3. 向副总经理汇报本部门工作情况。
第七条工作人员:1. 负责本岗位的日常工作,遵守公司各项规章制度;2. 配合部门经理完成部门工作目标;3. 积极参与公司各项活动,为公司发展贡献力量。
第三章工作流程第八条总经办日常工作流程如下:1. 收集各部门工作汇报,汇总分析;2. 召开总经理办公会议,研究解决公司重大问题;3. 制定公司年度工作计划、预算及投资方案;4. 组织实施公司各项决策,协调各部门工作;5. 监督、检查公司内部管理,确保公司战略目标的实现。
第九条总经办各部门间工作协调:1. 各部门应按照公司总体战略目标,制定本部门工作计划;2. 各部门间应相互支持、协作,确保公司整体工作目标的实现;3. 总经办应定期召开协调会议,研究解决各部门间存在的问题。
第四章督导与考核第十条总经办对各部门工作进行督导,确保各项工作按计划、高质量完成。
第十一条总经办定期对各部门及员工进行考核,考核内容包括:1. 工作态度;2. 工作能力;3. 工作成果;4. 团队协作。
总经办部门管理制度
总经办部门管理制度第一章总则第一条为规范总经办部门的管理行为,提高管理效率,保证公司各项工作的顺利开展,制定本管理制度。
第二条总经办部门是公司的重要管理部门,负责公司的日常经营管理工作,承担着重要的决策和管理职责。
第三条总经办部门以服务全公司各部门为宗旨,贯彻执行公司的各项决策和部署,推动公司各项工作的顺利开展。
第四条总经办部门管理制度适用于总经办部门的领导班子成员、全体职工及其他与之有关的工作人员。
第二章总经办部门的组织结构第五条总经办部门的主要职责是协助公司领导层制定公司发展战略和规划,制定公司的年度工作计划和预算,保证公司各项工作的顺利开展。
第六条总经办部门的组织结构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部等,并设立若干个职能小组,协助总经办部门负责具体的管理工作。
第七条总经办部门设立总经理办公室,由总经理直接领导,协助总经理处理公司的日常管理工作,起到协调、管理、决策等作用。
第八条财务部负责公司的财务管理工作,包括财务预算、会计核算、资金管理等,提供财务报表和财务分析,为公司的决策提供重要的参考依据。
第九条人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等,保证公司的人力资源和组织结构与公司的发展战略相匹配。
第十条行政部负责公司的行政管理工作,包括办公设施、设备的管理维护,公司的安全保卫工作,员工的福利待遇管理等。
第三章总经办部门的职责第十一条总经办部门负责公司的战略规划和发展规划工作,制定公司的年度工作计划和预算,保证公司的各项工作的顺利开展。
第十二条总经办部门负责公司的人力资源和组织结构的管理工作,保证公司的组织结构和人力资源与公司的发展战略相匹配。
第十三条总经办部门负责公司的财务管理和风险管理工作,保证公司的资金周转和财务状况的良好。
第十四条总经办部门负责公司的行政管理工作,保证公司的办公设施、设备的管理维护,员工的福利待遇管理等。
第四章总经办部门的管理制度第十五条总经办部门的管理制度由总经理牵头负责,总经办部门的领导班子成员共同参与制定,经公司领导层审批通过后实施。
总经办规章管理制度
总经办规章管理制度第一章总则第一条为规范总经办的运作,保障公司的正常运营和发展,特制定本管理制度。
第二条本规章适用于公司总经办的管理工作,各部门和员工应严格遵守,并不得私自修改或违反。
第三条总经办是公司的核心部门,负责公司的整体经营管理工作,对公司的发展起着关键作用。
总经办的职责是协调各部门的工作,制定公司的发展规划和战略目标,推动公司的业务拓展和发展。
第二章总经办设置与职责第四条公司的总经办由总经理和副总经理组成,总经理是公司的领导者,负责全面领导和管理公司的各项工作;副总经理是总经理的助手,协助总经理处理日常事务。
第五条总经理的职责包括但不限于:1. 制定公司的发展战略和发展规划;2. 组织协调各部门的工作,推动公司的业务拓展和发展;3. 审批公司的重要决策和合同;4. 处理公司的重大事务和突发事件。
第六条副总经理的职责包括但不限于:1. 协助总经理处理日常事务;2. 负责总经办的日常管理工作;3. 组织协调总经办的各项工作;4. 执行公司的各项决策和任务。
第七条总经办下设各部门,包括人力资源部、财务部、市场部、销售部等,各部门负责公司的各项具体工作。
第八条各部门的职责包括但不限于:1. 人力资源部负责公司的人事管理工作;2. 财务部负责公司的财务管理工作;3. 市场部负责公司的市场调研和营销工作;4. 销售部负责公司的销售业务。
第三章总经办工作流程第九条总经办的工作流程包括但不限于:1. 总经理召开总经办会议,研究和决定公司的重大事务;2. 总经办制定公司的发展规划和发展战略;3. 总经办分配工作任务,制定工作计划;4. 总经办监督和检查各部门的工作进展;5. 总经办对公司的业绩和运营情况进行评估和分析。
第十条总经办对公司的各项工作进行监督和指导,确保公司的正常运营和发展。
第四章总经办管理制度第十一条总经办的工作要严格按照公司的规章制度和标准操作,不得违反公司的决策和规定。
第十二条总经办应建立健全的管理制度,规范公司的管理工作,提高公司的运营效率和管理水平。
总经办办公室管理制度
总经办办公室管理制度1. 前言为了规范总经办办公室的工作流程,提高办公效率,促进企业各部门之间的协作与沟通,特订立本制度。
2. 办公室职责和组织结构2.1 职责总经办办公室是企业总经办的辅佑襄助机构,负责帮助总经办处理日常事务、布置会议、供应行政支持等工作。
2.2 组织结构总经办办公室设有主任、副主任、文员等职位。
主任负责统筹协调总经办办公室的工作,副主任担负主任的帮助和辅佑襄助工作,文员负责行政事务和文件处理等工作。
3. 工作流程3.1 会议布置•总经办办公室负责帮助总经办组织会议,包含布置会议时间、地方和参会人员等。
•在会议开始前,必需提前发送会议通知,并附上会议议程和相关资料。
3.2 文件处理•总经办办公室收到文件后,应依照标准化的程序进行处理,包含登记、分发、归档等环节。
•文件应依照保密等级进行妥当保管,并定期清理归档,保证文件的安全和易查找性。
3.3 日常事务•总经办办公室负责处理日常事务,如接待来访客户、电话接听、电子邮件处理、文件复印等工作。
•对于涉及机密信息的邮件和文件,必需严格掌控访问权限,并采取保密措施。
4. 工作规范4.1 出勤要求•各成员应定时到岗,严禁迟到、早退或擅自请假。
•若因特殊情况需要请假,必需提前向主任请示并填写请假申请表。
4.2 工作纪律•各成员应遵守企业的工作纪律和行为准则,保持良好的工作态度和仪容仪表。
•严禁在办公室进行与工作无关的个人活动,如上网、玩游戏、看视频等。
4.3 保密要求•各成员必需严格遵守企业的保密规定,保护企业紧要信息的安全。
•不得将任何机密信息外泄或滥用,包含口头、书面,以及电子形式的信息。
4.4 协作与沟通•各成员应加强内部协作,乐观搭配其他部门的工作,共同推动企业的发展。
•对于外部部门或来访客户的需求,应及时响应并尽力满足,确保各项工作顺利进行。
5. 考核与奖惩5.1 考核机制•对于总经办办公室成员的工作表现,将进行定期或不定期的综合考核。
公司总经办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经办的管理,规范总经办的工作流程,提高工作效率,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办全体工作人员。
第三条总经办在总经理的领导下,负责公司的综合管理、协调服务、决策支持等工作。
第二章总经办职责第四条综合管理职责:1. 负责公司内部管理制度的制定、修订和实施;2. 负责公司内部文件、资料的管理;3. 负责公司内部会议的组织和协调;4. 负责公司内部信息系统的建设和维护。
第五条协调服务职责:1. 负责公司内部各部门之间的协调沟通;2. 负责公司对外事务的联系和协调;3. 负责公司重大活动的组织策划;4. 负责公司内部员工的服务工作。
第六条决策支持职责:1. 负责收集、整理和分析公司内外部信息;2. 负责为公司领导提供决策依据;3. 负责公司战略规划和年度计划的制定;4. 负责公司内部管理改革和创新的推动。
第三章工作流程第七条综合管理工作流程:1. 收集各部门提交的管理制度修订、制定申请;2. 对申请进行审核,提出修改意见;3. 组织召开相关会议,讨论制度修订、制定事宜;4. 审批后,将制度正式发布,并监督执行。
第八条协调服务工作流程:1. 收集各部门、外部单位提交的协调沟通需求;2. 分析需求,制定协调方案;3. 组织实施协调方案,跟踪协调效果;4. 及时反馈协调结果,总结经验教训。
第九条决策支持工作流程:1. 收集公司内外部信息,进行分析整理;2. 根据分析结果,提出决策建议;3. 参与公司领导层的决策会议,提供决策支持;4. 跟踪决策实施情况,评估决策效果。
第四章奖惩与监督第十条对认真履行职责、工作成绩突出的总经办工作人员,给予表彰和奖励。
第十一条对工作失职、违反纪律、损害公司利益的总经办工作人员,给予批评教育、通报批评、罚款等处分。
第十二条总经办应定期接受公司领导的监督检查,确保制度的有效实施。
第五章附则第十三条本制度由公司总经办负责解释。
公司总经办管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司总经办的运作,提高工作效率,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办及其所属部门。
第三条本制度遵循以下原则:(一)统一领导、分级管理;(二)权责分明、协作高效;(三)依法治企、廉洁自律;(四)持续改进、追求卓越。
第二章总经办职责第四条总经办在公司总经理的领导下,负责公司日常经营管理工作的协调、监督和执行。
第五条总经办的主要职责包括:(一)贯彻执行公司战略目标和各项规章制度;(二)负责公司内部管理体系的建立和完善;(三)负责公司各项业务的协调、监督和执行;(四)负责公司人力资源的管理和调配;(五)负责公司财务、审计和风险控制;(六)负责公司内部沟通和外部协调;(七)负责公司各项工作的考核和评价。
第三章总经办组织架构第六条总经办设总经理1名,副总经理若干名,下设综合部、人力资源部、财务部、审计部、风险控制部等部门。
第七条总经理负责总经办的全面工作,副总经理协助总经理工作。
第八条各部门职责:(一)综合部:负责公司内部行政、会议、接待、档案等工作;(二)人力资源部:负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;(三)财务部:负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作;(四)审计部:负责公司内部审计、风险监控、合规检查等工作;(五)风险控制部:负责公司风险识别、评估、预警、处置等工作。
第四章工作流程第九条总经办各项工作应按照以下流程进行:(一)提出工作计划;(二)经总经理批准后实施;(三)跟踪监督执行情况;(四)定期总结评估;(五)持续改进。
第十条各部门在实施工作中,应密切协作,确保各项工作高效、有序推进。
第五章监督与考核第十一条公司设立总经办工作监督小组,负责对公司总经办及其所属部门的工作进行监督。
第十二条公司对总经办及其所属部门的工作进行定期考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司总经理批准,自发布之日起实施。
第十四条本制度由公司总经办负责解释。
公司总经办管理制度
公司总经办管理制度第一章总则第一条为规范公司总经办工作,提高总经办工作效率和质量,加强与各部门的协调和沟通,保证公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条公司总经办是公司决策层的执行机构,负责协调全面工作,处理公司管理和经营中的重大事项。
第三条公司总经办应当制定完善的管理制度,并对其执行进行监督和检查,保证公司总经办工作的规范有序进行。
第四条公司总经办应当加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力,做好人员管理和培训,不断提升总经办团队的整体素质和工作水平。
第五条公司总经办应当着重加强对公司各项工作的督导和评估,确保公司各项工作的有效开展和高效运作。
第六条公司总经办应当遵循公司的发展战略和特有要求,做出贡献,提升公司整体竞争力。
第七条公司总经办应当加强团队协作,充分发挥各个职能部门的作用,加强与其他部门的沟通和协作,推动公司各项工作的顺利进行。
第八条公司总经办应当严格遵守公司相关法律法规,加强对公司领导层的管理和监督,确保公司各项决策的合法性和科学性。
第二章总经办领导负责制第九条公司总经办应当建立健全的领导负责制,明确各领导的职责和权限,保证决策的科学性和合理性。
第十条公司总经办应当加强对各项工作的督导和指导,及时发现和解决各种问题,保证公司整体工作的顺利进行。
第十一条公司总经办应当根据公司工作需要,合理安排各领导的工作分工,优化领导团队结构,提高管理效率和工作质量。
第十二条公司总经办应当加强对领导层的考核和评价工作,及时发现和解决领导层工作中的问题,保证公司普遍工作的正常开展。
第十三条公司总经办应当建立领导间协调机制,加强领导层之间的沟通和协作,推动公司整体的发展和进步。
第十四条公司总经办应当建立完善的领导交接制度,做好领导交接工作,确保公司各项工作的连续性和稳定性。
第三章总经办工作流程第十五条公司总经办应当建立完善的工作流程,明确工作流程的各个环节和责任人,保证公司各项工作的有序进行。
第十六条公司总经办应当建立健全的事务管理制度,加强对公司各项事务的协调和管理,确保公司各项事务有序进行。
公司总经办管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司总经办的运作,提高工作效率,保障公司战略目标的实现,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办及其下属各部门,总经办是公司最高管理执行机构,负责执行公司董事会和总经理的决策,协调各部门工作,确保公司运营的顺利进行。
第二章总经办职责第三条总经办的主要职责包括:1. 负责执行公司董事会和总经理的决策,确保公司战略目标的实施;2. 协调各部门之间的工作,解决部门间存在的问题,促进公司整体运营;3. 制定公司内部管理制度,完善公司管理流程;4. 监督、检查各部门工作,确保公司各项规章制度得到贯彻执行;5. 收集、整理公司内外部信息,为公司决策提供依据;6. 负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、考核、薪酬等;7. 负责公司财务管理,包括预算、资金、成本、税务等;8. 负责公司资产管理工作,确保公司资产安全、高效运作;9. 负责公司对外联络与公关工作,提升公司形象;10. 完成公司董事会和总经理交办的其他工作任务。
第四章总经办工作流程第五条总经办工作流程如下:1. 收集信息:总经办通过内部汇报、外部调研等方式,收集公司内外部信息;2. 分析研判:对收集到的信息进行分析研判,为公司决策提供依据;3. 提出建议:根据分析研判结果,提出针对性的工作建议;4. 制定方案:制定具体实施方案,明确责任分工和时间节点;5. 落实执行:各部门按照方案要求,落实具体工作;6. 监督检查:总经办对各部门工作执行情况进行监督检查;7. 总结反馈:对工作执行情况进行总结,形成报告,反馈给公司董事会和总经理。
第五章总经办会议制度第六条总经办会议分为定期会议和临时会议:1. 定期会议:总经办每月召开一次定期会议,由总经办主任主持,各部门负责人参加;2. 临时会议:根据工作需要,总经办可召开临时会议,由总经办主任或其授权人主持。
第七章奖惩制度第八条对在总经办工作中表现突出、成绩显著的部门和个人,给予表彰和奖励;对违反公司规章制度、工作失职的部门和个人,给予批评和处罚。
总经办管理制度范文
总经办管理制度范文一、总经办的职责和权限1.总经办的职责是负责企业的整体管理工作,包括制定企业的发展战略、业务拓展计划和年度经营计划,对下属部门进行协调和监督,以确保企业的发展方向和目标的实现。
2.总经办有权对企业重大决策进行最终决策,并对下属部门的工作进行评估和指导。
3.总经办有权对企业的重要合同、重大投资决策、人事任免、财务审计等进行审批和签署,确保企业运作的合规性和风险控制。
二、总经办的工作流程1.总经办应定期召开工作会议,对企业的经营状况、业务发展、重点项目进展等进行汇报和讨论,并对重大问题进行决策和指导。
2.总经办应及时了解市场动态、行业趋势以及相关法规政策的变化,并制定应对措施和战略调整。
3.总经办应与各部门密切配合,规划和调度资源,充分发挥各部门的协同效应。
三、总经办的管理要求1.总经办应遵守法律法规和企业内部规章制度,做到廉洁奉公、公正高效。
2.总经办应保持机密性,对于涉密信息和重要商业计划等,要加强保密措施,防止泄露。
3.总经办应提高沟通协调能力,与各部门建立良好的工作关系,做到信息畅通、资源协调。
4.总经办应加强团队建设,培养和选拔优秀的管理人才,提高整体管理水平。
5.总经办应注重员工的培训和发展,建立健全的考核和奖励制度,激励员工的工作积极性和创造力。
总经办管理制度的实施可以有效规范总经办的职责和权限,明确工作流程,提高管理效能。
只有在规范的制度约束下,总经办才能更好地履行职责,发挥其在企业管理中的主导作用,推动企业的持续发展和创新进步。
同时,总经办的管理制度也需要不断完善和更新,根据企业的实际情况和变化进行调整,以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
总经办日常管理制度
总经办日常管理制度第一章总则为了规范总经办的日常管理工作,提高管理效率,保障公司业务的顺利开展,制定本制度。
第二章总经办的职责和权限1.总经办的职责:(1)负责制定公司的发展战略和整体经营规划;(2)负责组织实施公司各项业务计划;(3)负责组织协调公司各部门的工作;(4)负责公司内部管理和监督;(5)负责总结公司的经验,改进工作方法和提高工作效率;(6)负责向董事会汇报工作情况;(7)负责公司的对外联系和外部关系的调节协调。
2.总经办的权限:(1)管理公司内部各部门的工作,对各部门的决策进行管理和指导;(2)暂时停止违反公司规章制度或者损害公司利益的行为;(3)要求有关部门提供业务和管理信息;(4)负责制定公司内部管理制度和规定;(5)具有对外代表公司签署合同的权限;(6)负责公司财务预算和资金审批工作。
第三章总经办的管理制度1.总经办的工作记录(1)总经办要求建档存案,凡是与公司运营相关的文件与资料均要建立档案,便于管理和查询。
(2)总经办要求建立工作日志,对重要会议、重大决策和公司主要业务进行记录,以备日后查阅。
2.总经办会议制度(1)总经办要求按照公司的安排和需要召开相关部门会议,确保公司各项工作有序进行;(2)总经办要求要对会议进行记录并制定会议纪要,以备查阅和落实。
3.总经办的文件办理制度(1)总经办要求对相关文件进行签发并督促执行;(2)总经办要求对重要文件进行备份并存档。
第四章总经办的工作流程1.战略规划总经办要求负责公司的战略规划工作,包括制定公司的发展方向和目标,协调各部门的计划,推进战略实施。
2.组织管理总经办要求负责公司内部组织管理,包括设立公司部门,聘用管理人员,组织协调各部门的工作,制定公司规章制度。
3.业务开展总经办要求负责公司各项业务的开展,包括协调各部门的工作,推动各项业务的顺利进行,保障公司的经营目标。
第五章总经办的绩效考核总经办的绩效考核要求根据公司的经营目标和计划进行考核,考核内容包括指标完成情况、工作态度和管理能力等。
总经办管理制度
总经办管理制度第一章总则第一条为规范总经办管理,提高企业管理效能,保障企业的正常运作和持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业总经办的管理工作,包括总经办的职责、权限、工作流程、决策程序等。
第三条总经办是企业的决策执行机构,负责企业的全面工作。
总经办成员应当履行职责,维护企业的利益。
第四条总经办成员应当按照《公司法》、《公司章程》和相关法律法规规定,行使职权,维护企业的合法权益。
第五条总经办成员应当实行民主决策,听取相关部门意见,尊重多数意见,综合各方建议,做出正确决策。
第六条总经办成员应当遵纪守法,廉洁自律,不得利用职权谋取私利,不得擅自调动、挪用企业财产。
第七条总经办成员应当保守企业的商业秘密,不得泄露企业机密,不得利用企业机密谋取不正当利益。
第八条总经办成员应当加强自身修养,不断学习和提升自己的管理水平和决策能力,为企业的发展贡献智慧和力量。
第二章总经办职责第九条总经办是企业的最高决策机构,负责全面领导和管理企业的经营活动。
第十条总经办成员应当明确各自的职责和权限,协作配合,推动企业的发展。
第十一条总经办负责制定企业的发展战略和发展规划,推动企业的战略转型和产业升级。
第十二条总经办负责制定企业的年度经营计划和预算,保障企业的经营目标的实现。
第十三条总经办负责审批企业的大额投资和重大决策,保障企业的长期利益。
第十四条总经办负责审批企业的组织架构和人员配置,保障企业的正常运作。
第十五条总经办负责组织企业的管理会议和决策会议,落实会议决议。
第十六条总经办负责企业的内外部沟通和协调,维护企业的形象和信誉。
第十七条总经办对下级部门和个人的工作进行考核评估,激励优秀员工,处理不合格员工。
第三章总经办权限第十八条总经办对企业的重大事项和重大行为具有决策权限。
第十九条总经办对企业的资金使用、债务融资、重大投资等具有审批权限。
第二十条总经办对企业的人事任免、薪酬福利、奖惩激励等具有决策和审批权限。
第二十一条总经办对企业的市场营销、产品开发、客户服务等具有决策和指导权限。
总经办管理制度大全
总经办管理制度大全第一章总则第一条为规范总经办管理工作,提高管理水平,保障公司整体运营行为的合法性、合规性和规范性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办的管理工作,包括岗位设置、职责分工、管理权限、工作流程等。
所有总经办工作人员必须遵守本制度的规定。
第三条公司总经办负责公司全面经营管理工作,负责制定公司的经营管理政策和发展战略,协调各部门工作,推动公司整体经营目标的实现。
第二章岗位设置第四条公司总经办设立以下岗位:1. 总经理2. 副总经理3. 行政经理4. 财务经理5. 营销经理6. 人力资源经理7. 技术经理第五条总经办的领导岗位包括总经理和副总经理,其他岗位由领导指定。
第六条总经理负责总经办全面工作的领导和指导,副总经理协助总经理工作并负责具体业务。
第七条行政经理负责公司行政管理,财务经理负责公司财务管理,营销经理负责公司销售业务管理,人力资源经理负责公司人力资源管理,技术经理负责公司技术管理。
第三章职责分工第八条总经理负责全面领导和管理公司总经办工作,制定公司经营管理政策和发展战略,协调各部门工作,推动公司整体经营目标的实现;总经理是公司的决策者和执行者,负责公司的全面工作。
第九条副总经理协助总经理工作并负责具体业务,分管公司的运营管理工作,包括行政、财务、人力资源等具体业务。
第十条行政经理负责公司的行政管理工作,包括公司的日常行政事务、办公设备设施的管理、文秘工作等。
第十一条财务经理负责公司的财务管理工作,包括公司的财务分析、资金调配、财务报表编制等。
第十二条营销经理负责公司的销售业务管理工作,包括市场拓展、客户关系管理、产品定价等。
第十三条人力资源经理负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
第十四条技术经理负责公司的技术管理工作,包括产品研发、技术支持等。
第四章管理权限第十五条总经理对公司总经办具有全面的管理权限,负责总经办全面工作的领导和指导。
第十六条副总经理协助总经理工作并负责具体业务,总经理授权副总经理行使部分管理权限。
总经办规章制度范本
总经办规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范总经办(以下简称“总办”)的工作流程,提高工作效率,根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司总办全体员工。
第三条本规章制度的内容包括总办的组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训等方面。
第四条公司领导对总办的工作实行统一领导、分级管理。
总办主任对公司总经理负责,总办各部门负责人对总办主任负责。
第二章组织结构与岗位职责第五条总办设以下部门:1. 综合部:负责公司文件收发、档案管理、会议组织、后勤保障等工作。
2. 人力资源部:负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部:负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
4. 市场部:负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。
5. 生产部:负责公司生产计划、生产组织、质量控制等工作。
6. 技术部:负责公司技术研发、技术创新、技术支持等工作。
第七条总办各部门负责人负责本部门的工作,并对所属员工的职责履行情况进行监督和评估。
第三章工作流程第九条总办各部门应根据公司业务需要,制定详细的工作流程,并按照流程开展工作。
第十条总办各部门在开展工作过程中,应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第十一条总办各部门负责人应定期对工作流程进行审查和优化,提高工作效率。
第四章绩效考核第十二条总办各部门应建立完善的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第五章员工培训与发展第十四条总办应关注员工的职业发展,组织定期的内部培训和外部培训。
第十五条总办各部门负责人负责组织本部门的培训工作,提高员工的专业技能和综合素质。
第六章沟通与协作第十六条总办各部门应加强内部沟通与协作,共同推进公司业务发展。
第十七条总办各部门负责人负责本部门的沟通与协作工作,解决部门间的问题。
第七章保密与信息安全第十八条总办应加强公司保密工作,确保公司商业秘密的安全。
总经办管理制度大全范文
总经办管理制度大全范文总经办管理制度大全第一章总则第一条为了规范总经办的管理,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
第二条总经办是公司的核心部门,负责制定公司的发展战略和年度工作计划,统筹协调各部门的工作,并做出决策,推动公司的发展。
第三条总经办的工作原则是依法合规、科学高效、公正公平、协同共赢。
第四条总经办的主要职责包括但不限于:公司战略规划、组织架构设计、绩效考核、人才培养和选拔、重大决策的审批等。
第二章组织架构第五条总经办的组织架构包括总经理、副总经理、主管以及相关人员。
第六条总经理是总经办的核心,负责制定公司的发展战略和年度工作计划,组织协调各部门的工作,并做出决策。
第七条副总经理是总经理的助手,协助总经理处理日常事务,辅助制定公司的发展战略和年度工作计划。
第八条主管是总经办各个职能部门的负责人,负责部门的日常管理和运营。
第九条总经办可以根据需要设立各种专门委员会或工作小组,以便协调、指导和监督各项工作的开展。
第三章工作流程第十条总经办的工作流程包括但不限于:制定公司的年度工作计划、召开总经办会议、审核重大决策等。
第十一条制定公司的年度工作计划由总经理和副总经理共同负责,会同各部门进行讨论和协商,并征得董事会的意见后最终确定。
第十二条召开总经办会议由总经理主持,会议由全体总经办成员参加。
会议的议题由总经理和副总经理确定,主要包括汇报工作、讨论问题、决策事项等。
第十三条审核重大决策由总经理主持,经过充分讨论和研究,达成一致意见后,由总经理签批。
第四章绩效考核第十四条总经办对各个部门和个人的绩效进行定期考核,评价标准由总经理和副总经理确定。
第十五条绩效考核主要包括但不限于:工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
第十六条绩效考核结果作为奖惩的依据,对于优秀的部门和个人给予表彰奖励,对于表现不佳的部门和个人给予警告或追责。
第五章人才培养和选拔第十七条总经办注重培养和选拔人才,为公司的长远发展提供强有力的人力资源保障。
第1篇--总经办管理制度
目录第一章总经办管理制度 (2)1.1 总则 (2)1.2 总经办管理职责 (2)1.3 档案管理制度 (2)1.3.1 总则 (2)1.3.2 收集管理 (3)1.3.3 总经办档案管理人员职责 (11)1.3.4 附则 (11)1.4 印章管理制度 (15)1.4.1 总则 (15)1.4.2 印章的制发、修改和废止 (15)1.4.2印章的保管 (16)1.4.3 印章的使用 (16)1.4.4 责任 (18)1.4.5 附则 (18)1.5 会议管理制度 (19)1.5.1总则 (19)1.5.2 会议类型 (19)1.5.3 管理细则 (20)1.6 公司收发文管理制度 (26)1.6.1 总则 (26)1.6.2 收文的处理 (26)1.6.3 收文的处理 (27)1.6.4 附则 (29)1.7 媒介公关管理制度 (30)1.7.1 总则 (30)1.7.2 发布新闻稿 (31)1.7.3 举办新闻发布会 (31)1.7.4 安排记者采访 (33)1.7.5 信息发布反馈管理 (33)1.7.6 其他 (33)1.7.7 附则 (34)第一章总经办管理制度1.1 总则1、目的为明确总经办部门职责,规范公司档案、印章、会议、发文、媒介公关等管理,细化部门工作流程和标准,提高公司工作效率,特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于乐博公司总部及乐博下属全资分子公司。
1.2 总经办管理职责1、接受总经理办公室的领导,全面主持总经理办公室各项工作;2、根据公司总体目标,编制总经理办公室工作目标,参与年度费用预算,并分解落实;3、参与拟订公司的总体发展规划及其实施方案的计划及执行工作;4、负责编制总公司工作报告;5、贯彻落实总经理办公室的各项指令,按照具体要求检查、督促并及时反馈执行情况,收集、整理各类有效信息资料,为总经理办公室的决策提供必要的参考依据;6、负责总经理办公室的日常工作,督促、监督、检查、协调公司各部门之间的工作,做到上通下达,保证公司整体运作的高效性;7、负责总经理召集的所有会议的开展、实施,记录、印发纪要;8、负责牵头股东会、董事会资料组织和会务筹备;9、负责董事会印章、总经理办公室印章的审批、用印及登记;10、负责组织、协调、搞好公司内外环境,维护公司公共关系;11、负责公司所有合同的保管、留档工作。
总经办管理制度范本
总经办管理制度范本第一章总则第一条为了规范总经办的管理工作,确保公司运营的高效与顺畅,依据《公司法》及公司章程的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于总经办在公司运营中的各项管理工作,包括决策、组织、领导、协调、监督等。
第三条总经办应遵循合法、合规、公正、透明的原则,维护公司及员工的合法权益,促进公司持续、稳定、健康发展。
第二章组织架构与职责第四条总经办为公司最高管理机构,对公司的运营和发展负最终责任。
第五条总经办主任由总经理担任,负责组织、领导总经办的工作。
第六条总经办成员由公司高级管理人员组成,负责协助主任处理公司重大经营管理事务。
第七条总经办设立若干职能部门,负责具体实施总经办决策和管理工作。
第三章决策与执行第八条总经办会议是公司最高决策机构,定期或不定期召开,讨论和决定公司重大经营管理事项。
第九条总经办会议决议由总经办主任提出,经总经办成员讨论,形成决议。
第十条总经办决议应明确、具体,并按照“谁受益、谁负责”的原则,明确责任人和执行期限。
第十一条总经办决议实施过程中,如有重大问题,应及时向总经办报告,总经办可根据实际情况调整决议内容或暂停实施。
第四章管理与监督第十二条总经办应建立健全公司内部管理制度,包括财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理等方面。
第十三条总经办应加强对公司各部门的监督,确保公司运营的高效与顺畅。
第十四条总经办应定期对公司运营情况进行总结,对存在的问题及时整改,确保公司目标的实现。
第十五条总经办应建立健全激励与约束机制,对为公司做出突出贡献的员工给予奖励,对违反公司制度的员工进行处理。
第五章沟通与协作第十六条总经办应加强与公司各部门、员工的沟通与协作,倾听员工意见和建议,提高公司管理水平。
第十七条总经办可设立总经理信箱,收集员工对公司管理的意见和建议,促进公司管理的不断完善。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可由总经办适时修订。
第十九条本制度的解释权归总经办所有,总经办可根据实际情况对本制度进行解释和修订。
总经办管理制度范文
总经办管理制度范文第一章总则第一条为规范总经办的管理行为,提高管理效率,促进公司发展,制定本制度。
第二条总经办是公司的决策执行机构,主要职责是制定公司发展战略、决策公司日常经营活动以及推动公司各项业务的落实。
第三条总经办管理制度是公司最高管理机构在法律、法规及公司章程规定的权限范围内,为规范和约束总经办管理行为,促进内部监督,提高公司管理效率而制定的。
第四条总经办依照公司章程的规定行使公司最高决策权。
总经办负责全面领导和管理公司的全过程活动,包括公司决策、营销战略、财务管理、企业文化建设、人才培训等各项工作。
第五条总经办应当遵循公司章程和法律法规、国家政策,履行职能,维护公司整体利益。
第六条总经办需加强内外部沟通,提高公司在市场的影响力和竞争力。
第七条公司成立董事会,董事长是总经办主要负责人。
总经办是董事会的执行机关,在公司章程规定的范围内行使董事会授权的管理职权。
第八条总经办应当密切关注国家相关政策、市场动态和行业情况,对公司战略和经营管理情况进行判断。
第二章总经办组织及职责第九条总经办设置总经理、副总经理等职。
第十条总经理是公司的法定代表人,对公司全面负责,主持公司总经办工作。
第十一条总经理对总经办工作负责,领导总经办全体员工,维护公司整体利益,推动公司整体工作。
第十二条副总经理协助总经理开展总经办工作,承担总经办工作中的部分职责。
第十三条总经办对内设部门进行监督和协调,合理分配工作,提高工作效率。
第十四条总经理对总经办的全面工作负责,做好总经办的工作分工和任务分配。
第十五条总经理对总经办组织和分工进行调整和布局,提高部门运转效率。
第十六条总经理应当督促总经办的工作人员增强学习和业务能力,提高工作素质。
第十七条总经理做好总经办的规划、安排和决策工作,做好各项工作的落实。
第三章总经办工作原则第十八条总经办的工作原则是:统一领导、科学决策、协调工作、合理分工、迅速反应。
第十九条总经办应当科学决策,提高经济效益,维护公司发展利益。
第一篇 总经办管理制度
第一篇总经办管理制度第一章公共关系管理第一条业务接待1、来宾到公司联系业务,公司采取弹性接待原则和对称性接待原则,即根据来访人员的职务和所涉及业务的性质确定接待部门和接待人员,公司相关接待人员须热情迎送,诚恳接待。
2、来宾来访直接与职能部门联系的,且来访业务属职能部门正常业务范围内的,由部门负责接待。
来宾中如有对方高管人员,负责接待的部门须及时与总经办联系,以便安排相应的接待人员。
3、来宾来访与公司总经办联系的,由总经办根据来访人员所涉及业务的性质转由有关职能部门接待。
4、来访人员到公司联系业务,要求直接见公司领导的,不管什么原因,各职能部门不得安排,一律由总经办负责联系安排。
5、来访人员的用餐由职能部门按本章第二条执行。
来访人员的住宿,由负责接待的职能部门联系总经办,由总经办统一安排。
6、公司接待人员与来访人员洽谈所涉及的业务,由负责接待的人员或部门根据有关职责规定进行处理、协调、记录和报告。
第二条业务招待1、按酒店业务招待费管理制度执行。
第三条电话规范用语1、员工接电话时应主动问候:“早晨好”、“下午好”、“锦都大酒店”;"您好,锦都大酒店"。
2、因业务需要向外打电话时,应首先报出自己公司的名称:“您好,这是锦都大酒店,请找一下***(先生、女士、....)”。
3、外线来电:若对方要找的人在时,应热情告知:“请稍候”!若对方要找的人不在时,应礼貌告知:“您要找的先生(女士)现在不在,有事可以转告吗或请稍后再拨。
”若对方要找的人正在开会或此刻不便接电话时,应礼貌告知:“很抱歉(对不起),您要找的***(先生、女士、....)现在正在开会,如您愿意的话,请留言好吗?”4、若在电话中请人帮忙,则要说“谢谢”;若回答电话中对方表示感谢,应及时说:“不用谢”、“不客气”。
5、通话结束时说:“再见”。
第二章文件档案管理第四条文书档案立卷归档1、总则⑴公司实行文件资料集中管理和分散管理相结合的制度,公司总经办为公司文件、资料归档、立卷、保存的职能部门,各职能部门须明确专人负责本部门的文件资料的归档管理,业务上接受总经办专职人员的指导;⑵专职人员要求保持相对稳定,人员变动应及时通知公司总经办;⑶各职能部门和全体员工在业务活动中形成的各种有保存价值的文件材料,必须按照本规定分别立卷归档;⑷业务承办部门或承办人员须保证经办文件的系统、完整正确(公文上的各种附件一律不准抽存)。
总经办管理制度范文
总经办管理制度范文总经办管理制度范文第一章绪论第一节概述为规范总经办的工作流程和管理方式,提高工作效率和绩效,制定本制度。
本制度适用于公司总经办部门的所有工作人员。
第二节目标本制度的目标是明确总经办的职责和权限,规范工作流程,确保工作的高效运行,并提高绩效和服务质量。
第三节工作职责总经办的工作职责包括但不限于:1. 组织和协调公司的日常工作,确保各部门间的协作和配合;2. 监督和管理公司的战略目标的完成情况;3. 制定和执行公司的年度计划和预算;4. 审查和批准重要决策和方案;5. 监督和管理公司的人力资源和财务管理;6. 与外部合作伙伴和客户进行沟通和协商;7. 处理公司内部的矛盾和冲突;8. 提出改进公司管理和运营的建议。
第二章工作流程第一节决策流程1. 决策流程的发起:任何员工可以向总经办提出决策流程的发起申请;2. 决策流程的审查:总经办对决策流程的发起申请进行初步审查,确定是否需要进一步审查;3. 决策流程的审批:总经办对通过初步审查的决策流程进行细致审查,并决定是否批准;4. 决策流程的执行:经总经办批准的决策流程由相应的部门负责执行,并报告总经办;5. 决策流程的监督:总经办对决策流程的执行情况进行监督,并提出必要的指导和建议。
第二节会议流程1. 会议的发起:总经办可以根据需要组织开展各类会议;2. 会议的确定:总经办确定会议的目的、议题和参会人员,并发布会议通知;3. 会议的召开:总经办主持会议的召开,并确保会议按照议程进行;4. 会议的记录:总经办派员记录会议的讨论和决定,并及时向与会人员发送会议纪要;5. 会议的跟进:总经办对会议决定的执行情况进行跟进和监督。
第三节文件流程1. 文件的编制:总经办可以编制相应的业务文件,确保工作的顺利进行;2. 文件的审批:总经办对编制的文件进行审批,并签署批准意见;3. 文件的分发:总经办将审批通过的文件发送给相应的部门和人员;4. 文件的执行:各部门和人员按照文件的要求进行工作,并及时向总经办汇报进展情况;5. 文件的归档:总经办对已执行完成的文件进行归档和存档,确保文件的安全和可查阅。
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第一篇总经办管理制度第一章公共关系管理第一条业务接待1、来宾到公司联系业务,公司采取弹性接待原则和对称性接待原则,即根据来访人员的职务和所涉及业务的性质确定接待部门和接待人员,公司相关接待人员须热情迎送,诚恳接待。
2、来宾来访直接与职能部门联系的,且来访业务属职能部门正常业务范围内的,由部门负责接待。
来宾中如有对方高管人员,负责接待的部门须及时与总经办联系,以便安排相应的接待人员。
3、来宾来访与公司总经办联系的,由总经办根据来访人员所涉及业务的性质转由有关职能部门接待。
4、来访人员到公司联系业务,要求直接见公司领导的,不管什么原因,各职能部门不得安排,一律由总经办负责联系安排。
5、来访人员的用餐由职能部门按本章第二条执行。
来访人员的住宿,由负责接待的职能部门联系总经办,由总经办统一安排。
6、公司接待人员与来访人员洽谈所涉及的业务,由负责接待的人员或部门根据有关职责规定进行处理、协调、记录和报告。
第二条业务招待1、按酒店业务招待费管理制度执行。
第三条电话规范用语1、员工接电话时应主动问候:“早晨好”、“下午好”、“锦都大酒店”;"您好,锦都大酒店"。
2、因业务需要向外打电话时,应首先报出自己公司的名称:“您好,这是锦都大酒店,请找一下***(先生、女士、....)”。
3、外线来电:若对方要找的人在时,应热情告知:“请稍候”!若对方要找的人不在时,应礼貌告知:“您要找的先生(女士)现在不在,有事可以转告吗或请稍后再拨。
”若对方要找的人正在开会或此刻不便接电话时,应礼貌告知:“很抱歉(对不起),您要找的***(先生、女士、....)现在正在开会,如您愿意的话,请留言好吗?”4、若在电话中请人帮忙,则要说“谢谢”;若回答电话中对方表示感谢,应及时说:“不用谢”、“不客气”。
5、通话结束时说:“再见”。
第二章文件档案管理第四条文书档案立卷归档1、总则⑴公司实行文件资料集中管理和分散管理相结合的制度,公司总经办为公司文件、资料归档、立卷、保存的职能部门,各职能部门须明确专人负责本部门的文件资料的归档管理,业务上接受总经办专职人员的指导;⑵专职人员要求保持相对稳定,人员变动应及时通知公司总经办;⑶各职能部门和全体员工在业务活动中形成的各种有保存价值的文件材料,必须按照本规定分别立卷归档;⑷业务承办部门或承办人员须保证经办文件的系统、完整正确(公文上的各种附件一律不准抽存)。
结案后及时交专(兼)职人员归档。
工作变动或因故离职时须将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。
2、文件资料的收集管理⑴凡本公司印发的公文(含定稿打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件)一律由总经办统一收集管理;⑵一项业务在其发生、运作、结案的全过程中,由承办部门或人员负责其业务资料的收集、整理和归档;⑶一项工作如由几个部门参与办理,在业务活动中形成的文件材料,由主办部门收集、整理、归档,会议文件资料由会议主办部门收集归档;⑷员工外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动,必须将会议文件资料交总经办保存归档;⑸公文、文告、政策法规以及会议资料,一律由总经办归档保存,其他业务资料视具体情况由职能部门归档保存。
3、归档范围⑴重要的会议材料,包括会议的记录、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报等;⑵上级机关发来的有关决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等文件材料;⑶公司对外的正式发文、与有关部门来往的文书;⑷公司的请示与上级机关的批复;⑸反映公司主要职能活动的报告、总结;⑹公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表、简报;⑺重要业务活动的调研资料、商业计划书和可行性研究报告;⑻公司与有关部门签订的合同、协议书等文件材料;⑼公司干部任免的文件材料以及关于员工奖励、处分的文件材料,信访工作材料;⑽员工劳动、工资、福利方面的文件材料;(11)公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
4、归档、立卷及其质量要求⑴各部门对处理完毕的事项,对其文件材料须及时归档保存;⑵归档的文件材料必须按年度立卷、组卷、编目由总经办提供统一的标准;⑶案卷质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用;⑷归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均须齐全完整;⑸在归档的文件材料中,须将每份文件的正件和附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件,分别立在一起,不得分开,文电应合一立卷;绝密文件电必须单独立卷,少数普通文电如果与绝密文有密切联系,也可随同绝密文电立卷;⑹不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的请示与批复,放在复文年立卷;没有复文的,放在请示年立卷;跨年度的规划放在针对的第一年立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年,其他文件的立卷按照有关规定执行;⑺卷内文件材料应区别不同情况进行排列,密不可公的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其他文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列;⑻卷内文件材料按排列顺序,依次编写页号,装订的案卷统一在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页号;⑼永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录,卷内目录放在卷首;⑽有关卷内文件材料的情况说明,都应逐项填写在备考表内。
若无情况说明,也应将立卷人、检查人的姓名和日期填上以示负责,备考表格填写在卷尾;(11)案卷封面,应逐项按规定书写,工整、清晰;(12)案卷各部分的排列格式:软卷封面(含卷内文件目录)─文件─封底(含备考表),以案卷号排列次序装入卷盒,置于档案柜内保存。
第五条声像档案管理1、公司的声像档案是指本公司各部门或个人在社会实践活动中直接形成的对国家、社会和公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等辅以文字说明的历史记录,由总经办实行集中统一管理。
2、声像档案资料的收集范围⑴反映公司主要职能业务活动成果和存在问题的声像资料;⑵各级领导人和著名人物参加的与本公司有关重大活动的声像资料;⑶公司有人员组织或参加的重要会议,会见以及外事活动的声像资料;⑷涉及公司权益的声像资料;第六条文件收发1、以公司名义发文的文件由总经办统一起草和审核,公司总经理签发;以职能部门名义发文的文件由部门负责起草,总经办审核,总经理签发。
2、文件签发后,送回起草部门打印,校对无误送总经办复印、盖章。
3、文件和原稿,由总经办分类归档,保存备查。
4、属于秘密的文件,核稿人应提请分管领导确定密级和报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
5、文件统一由总经办发送,送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,秘密文件由专人按核定的范围报送。
6、外来的文件由总经办负责签收,并分类登记,由总经办主任呈送总经理或分管副总经理批阅处理意见,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。
7、传阅文件由总经办负责,部门在收到传阅文件后,须在2天内签阅。
第七条印信管理1、印信的种类⑴印鉴:公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章;⑵职章:刻有公司董事长、总经理职衔的印章;⑶部门章:刻有职能部门名称的印章;⑷公司各类印信的申报和注册由总经办负责实施,部门章由部门领用和保管。
2、印信的使用⑴对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文,盖公司印鉴和董事长职章;⑵以公司名义对社会团体、公司核发的证明文件及各类规章的核准等由总经理署名,盖公司印鉴和董事长职章;⑶以公司名义对公司客户及内部规章的核准行文,盖公司印鉴和总经理职章;⑷公司印鉴和董事长、总经理职章由总经办统一保管和监印,公司职能部门章由总经办监制,授权使用。
3、印章的审批管理⑴公司对外行文需加公司印章的,需经公司总经理或其授权的副总经理批准,由总经办登记用印;⑵公司有关文件需加盖公司董事长、总经理职章的需经其本人书面或口头同意后,通知总经办监督用印;⑶各部门在其职权范围内行文需加盖部门印章的,由各部门负责人批准用印,禁止公司各部门越权行文。
第八条公文管理1、总经办是公司公文的职能管理部门,对公司公文发收实行统一规范管理。
2、公司发文的程序为:拟稿、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、发文、催办、立卷、归档、销毁。
3、密级文件的打印必须用专用磁盘,文件只能按审阅人数打印,由起草人送指定的人员传阅后,收回归档,妥善保管。
文件机密级数,由发文部门的主管领导根据文件内容确定。
各部门及各有关人员,对公文中涉及本公司的保密事项,必须严守机密,不准向他人泄露。
4、公司收文的处理程序为:收文、分文、传送、催办、立卷、归档。
5、公司领导对送来的公文要及时阅批,属急件,当天批复。
属一般性文件,二天内批复。
6、收文由总经办统一负责。
总经办收文后,先做好登记,然后根据文件的内容,分送有关领导阅示。
7、所有文件收发,须有登记、签收手续。
8、公司发文,由总经办统一编号。
9、行文类别:⑴公告:就主客业务向公众或特定对象宣布使用;⑵便函:关系公司或公司内各部门间业务接洽时使用;⑶签呈:下级对上级有所请示或报告时使用;⑷固定格式公文:已形成一种固定格式的公文,可依实际需要使用。
第九条图书资料管理1、图书由总经办统一管理。
2、公司各职能部门因业务需要购买和订购的图书,由部门提出清单,报主管领导批准后,提交总经办办理订购。
3、图书资料订购完毕由部经办登记后,方可办理借阅手续。
4、报刊、杂志由各职能部门保管使用,期刊杂志年末交回总经办统一保存。
5、员工所借图书资料,如遇清点或其他部门公务上需参考时,由总经办通知随时收回,借书人不得拒绝。
6、员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写,如有破损或遗失等情况,一律照原图书版本购价或照原价十倍赔偿。
第三章车辆管理制度第十条管理原则1、公司公务用车实行专职驾驶员和兼职驾驶员管理制度。
2、总经办是公司车辆调度和日常管理部门。
3、对兼职驾驶员实行“内部计点制”考核。
第十一条车辆调度、使用和管理1、酒店业务需要用车时,统一由总经办派车。
2、公司所有车辆由总经办统一管理,部门公务用车由用车部门向总经办提出,获准后填写用车登记,使用完毕后停放指定地点,把车钥匙交回总经办,并填写用车里程数。
3、车辆应由经公司批准认定的专职驾驶员驾驶,对行车安全负直接责任。
4、车辆在使用过程中如有损坏,要在交回车时如实报告登记。
5、所驾车辆在使用过程中出现故障要立即检修时,须经得总经办主任同意,未经批准不允许擅自将车辆送外检修。