XX地产集团-年度经营目标责任书

XXXX集团有限公司

（202X年度）经营目标责任书甲方：

乙方：

为规范集团的授权经营体系，切实推进项目总经理负责制的运作机制，发挥项目总经理领导下的项目团队积极性和主动性，树立经营目标意识，实现项目年度经营目标，强化经营责任，本着平等、自愿、协商一致的原则，特制定本经营目标任务，并明确集团与责任人的权利与责任，具体内容如下：

一、完成经营目标任务的期限：

202X年1月1日至202X年12月31日

二、经营目标责任人：XXX

经营目标的责任人要做到严格管理所属项目人员，建立有效的责任追究制度，做到“目标、任务、责任”落实到每一个团队成员。

三、经营内容：

1．经营范围：

XX项目：小高层、洋房；储藏室

项目二期：小高层、洋房；商业；储藏室、车位

2．全年的经营目标为：

（1）XX项目：签约额（以签订订购协议或者商品房买卖合同并交纳定金为准） XXX 亿元，回款额（以实际收到款项为准） XXX 亿元；本项目具体经营目标分解见附表。

（2）项目二期：签约额（以签订订购协议或者商品房买卖合同并交纳定金为准） XXX 亿元，回款额（以实际收到款项为准） XXX 亿元；本项目具体经营目标分解见附表。

3．进度目标：根据本项目的实际情况“以销定产”，逐步实现项目存供销比控制在1.3：1范围内；

4．安全质量目标：死亡事故为零，无重大火灾（过火面积不超过20平方）、食物中毒等事故，特殊工种持证上岗率100%，施工质量符合国家相关规定要求，安全文明施工符合国家强制要求；

5．管理目标：①坚决执行集团项目操盘手册；②坚决执行集团体系化落地；

6．团队建设：按照集团人才培养机制对项目管理人员进行项目管控能力、专业知识等培养与选拔，切实落地人才梯队建设工作；

7．成本控制目标：严格按照项目目标成本进行成本管控，及时发现问题并进行纠偏，全力达成成本管控目标，实现收益最大化。

8．费用目标：按照项目费率控制目标执行。

四、奖励和处罚：

以集团组织绩效考核方案、成就共享方案及决策层工作评估等相关内容为准。

五、责任人特此声明认同并理解以上所有条款，保证在规定时间内完成规定的202X年度全年目标任务。

六、本责任书一式两份，由集团和置业有限公司各持一份；未尽事宜由集团总裁办公会依据具体情况商定解决。

七、本责任书自签字之日起生效。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

签订日期：202X年X月X日