工程创优保证措施

工程创优保证措施

1、全体参加施工人员中开展好三项教育，强化质量意识。

1）开展“质量是企业的生命，信誉的根本，效益的核心”的质量意识教育，把质量提高到我公司能否生存的高度去认识，以质量求生存、求发展。

2）结合我公司开展的“塑形象、创品牌”工程开展“为用户服务，对用户负责”的职业道德教育。

3）开展“实施名牌战略，雕筑精品工程，强化科技管理，提高企业信誉”的质量方针教育。

2、现场建立以项目经理为首的质量保证体系，健全三个系统；

1）健全项目经理、施工负责人、质检负责人、安全负责人的生产指挥系统，抓好安全生产、抓好工程质量。

2）健全项目主管工程师、技术科、物资科等科室的技术保障系统，实行技术责任制，部门责任制。

3）健全质检科专职检查员，班组不脱产质检员的质量监督检查系统，授予停工、返工、整改、奖罚的权力，质量否决权，严格执行三检三验制度。推行现场全员、全过程质量目标管理，按多个单位工程分部分项，专业工种班组和部门，质量目标层层分解落实，推行全面质量管理，开展小组攻关活动。

实行以“质量、工期、安全、文明施工”四项管理目标为内容的承包责任制，对工期质量安全制订严格的奖罚措施。

3、施工准备阶公司，质量管理重点抓好以下工作

1）组织好施工图纸会审学习，详细了解各单位工程计算示意图，熟悉专业要求，消除技术差错。

2）抓好各种成品半成品、原材料、设备的试验检验工作及砼、砂浆配合比，试块、试压等进行检验复试合格后方可使用。

3）充分发挥公司常年从事管道安装的优势，材料自常年的合作伙伴处购买，保证管材等材料质量。

4）编制好施工组织设计，优化网络计划，选择最佳施工工艺方法和技术组织措施。

4、施工中抓好三个环节

1）层层做好技术交底，对图纸要求、规程规范、质量标准、操作要点要讲清说明，使全体施工人员心中有数，提高自控能力。

2）定位、放线、尺寸标高做到专业班组、工长（放线员）、技术员“三校正”。

3）实行“产品留名制”和样板件开路制度，各分部分项工程先做出样板，经共同检验合格后再全面铺开，全部产品（挂牌）留名，责任到人。

5、质量自控做到三坚持

1）操作班组每日做好自检、互检、交接检，不合格的产品不出手。

2）项目经理、工长每周组织检查，做好分部分项质量评定。

3）质检部门、专职检查员，除做好日常中间检查外，抓好旬质量检查、整改和分部、分项工程质量核定及签证。

6、质量监督把好三关

1）隐蔽工程按分局规定由有关人员检查签证后方可进行隐蔽。

2）专业预留件预埋由施工、建设等有关人员共同检查签证。

3）单位工程竣工项目部自检、公司预检、质监站核验签证。

7、安装配合做到三个统一

1）生产安排、工序前后、主次缓急、施工作业，统一部署。

2）部位尺寸、工序交接、质量检查、验收评定，统一管理。

3）工程收尾、成品保护、专人负责、经济奖罚，统一方法。

在工作全过程认真执行国家规范标准，国际质量体系标准，做好质量计划，预控工作全过程，消除质量通病。

技术资料专人负责管理。各种材料、设备、配件合格证、试验、调试、检测记录及时收集整理。竣工资料做到及时、齐全、准确、可靠。