跟踪审计工程工作实施规划方案.docx
工程项目全过程跟踪审计实施方案
工程项目全过程跟踪审计实施方案目录一、内容概括 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 关键术语定义 (5)二、工程项目全过程跟踪审计概述 (6)2.1 工程项目全过程跟踪审计定义 (8)2.2 工程项目全过程跟踪审计原则 (9)2.3 工程项目全过程跟踪审计目标 (10)三、工程项目全过程跟踪审计组织与职责 (11)3.1 组织结构 (12)3.2 审计团队职责 (13)3.3 各部门协作机制 (14)四、工程项目全过程跟踪审计流程 (15)4.1 初步设计阶段审计 (15)4.2 施工准备阶段审计 (16)4.3 施工阶段审计 (17)4.4 竣工验收阶段审计 (19)4.5 后期评价阶段审计 (20)五、工程项目全过程跟踪审计方法与技术 (22)5.1 审计方法 (23)5.2 审计技术 (24)5.3 数据采集与分析 (26)六、工程项目全过程跟踪审计内容 (27)6.1 工程项目合规性审计 (29)6.2 工程项目财务审计 (32)6.3 工程项目管理审计 (34)6.4 工程项目绩效审计 (35)七、工程项目全过程跟踪审计风险与控制 (37)7.1 风险识别与评估 (38)7.2 风险预防与应对 (40)7.3 风险监控与报告 (41)八、工程项目全过程跟踪审计成果与运用 (42)8.1 审计报告 (43)8.2 审计建议与整改 (45)8.3 信息资源整合与利用 (46)九、工程项目全过程跟踪审计保障措施 (47)9.1 制度建设 (49)9.2 人员培训 (50)9.3 资源配置 (51)9.4 追究与激励 (53)十、结论与展望 (53)10.1 实施效果预期 (54)10.2 发展趋势与挑战 (55)10.3 改进与完善方向 (57)一、内容概括本项目全过程跟踪审计实施方案旨在对工程项目的建设过程进行全面、深入、细致的监督和检查，以确保工程质量符合国家标准和合同约定，有效控制工程成本，提高投资效益。
2024年工程跟踪审计方案(2篇)
2024年工程跟踪审计方案____年工程跟踪审计方案一、背景概述作为一个拥有自主创新能力的工程跟踪审计机构，我们的任务是确保工程项目按照计划进行，并提供审核和审计服务。
我们将根据____年的需求和趋势，提出一套完整的工程跟踪审计方案。
二、目标和原则1. 目标：确保工程项目按照合同约定的质量、进度和成本执行，减少非法和欺诈行为的发生，保护公共利益，提供决策依据。
2. 原则：(1) 独立性：审计人员与工程项目参与方保持独立，主张客观和公正。
(2) 全面性：对工程项目的各个方面进行全面审计，包括质量、进度、成本和安全等。
(3) 及时性：及时收集项目数据，定期报告审计结果，确保问题能够及早发现。
(4) 随机性：审计抽样过程中随机选择样本，确保公正性和客观性。
(5) 学习性：总结审计经验，不断提高审计水平和方法。
三、具体方案1. 项目启动阶段：(1) 收集工程项目相关文件，包括合同、规格、计划等。
(2) 完成项目背景调研，了解工程项目的特点和重要环节。
(3) 设定审计目标和范围，明确审计重点和关键问题。
2. 审计计划制定阶段：(1) 根据工程项目的特点和重要环节，制定审计计划。
(2) 确定审计方法和程序，包括抽样方法、数据收集方式等。
(3) 制定审计时间表和工作分工，确保审计工作的顺利进行。
3. 审计实施阶段：(1) 根据审计计划和时间表进行审计工作。
(2) 收集工程项目数据，包括质量验收报告、进度计划、成本记录等。
(3) 检查工程项目的执行情况，与工程项目参与方进行沟通交流。
(4) 随机选取样本进行审计，对样本进行细致的分析和说明。
(5) 发现问题，记录问题描述和原因，提出整改建议。
4. 审计结果分析和报告撰写阶段：(1) 对审计结果进行统计和分析，归纳总结审计发现。
(2) 撰写审计报告，包括审计目标、范围、发现的问题、整改建议等。
(3) 向工程项目参与方提交审计报告，并提供沟通反馈机制。
5. 整改跟踪阶段：(1) 跟踪工程项目整改情况，确保问题能够得到及时解决。
工程跟踪审计实施方案范本
工程跟踪审计实施方案范本一、前言随着企业经营环境的不断改变和复杂化，工程项目的管理越来越受到重视。
同时，工程跟踪审计作为一种有效的管理工具，也越来越多地被各类企业采用。
工程跟踪审计能够帮助企业及时发现和解决工程项目中存在的问题，及时调整工程方案，提高工程管理水平，降低工程项目风险，保证工程项目按时、按质完成。
因此，制定一套科学合理的工程跟踪审计实施方案对于企业的工程项目管理非常重要。
二、实施目标（一）确立实施目标1. 了解和掌握工程项目的整体进展情况，及时发现和解决工程项目中存在的问题，确保工程项目按照计划、按照质量标准有序进行；2. 直观了解工程项目的成本控制情况，及时发现成本超支现象，进行合理调整，降低成本风险；3. 规范工程项目管理流程，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利实施。
（二）实施目标的分解1. 对工程项目的计划进度进行跟踪审计，确保项目按计划进行；2. 对工程项目的成本预算进行跟踪审计，确保项目成本控制在合理范围内；3. 对工程项目的质量标准进行跟踪审计，确保项目按质完成。
三、实施方案（一）制定工程跟踪审计计划1.明确工程跟踪审计的时间节点和频次，确保审计工作可以全面覆盖工程项目的各个阶段；2.明确审计工作的具体内容和重点，确保审计工作的深入和全面性；3.建立完善的工程跟踪审计文件和数据管理系统，确保审计数据的及时、准确、完整。
（二）抽样调查及数据收集1. 根据工程项目的特点和要求，对工程项目的各个关键环节进行抽样调查，确保审计工作的有效性；2. 收集工程项目的各类数据和资料，确保审计工作的基础性和综合性；3. 对收集到的数据和资料进行筛选和整理，确保审计数据和资料的准确性和完整性。
（三）分析和评价1.对收集到的数据和资料进行深入分析，发现工程项目中存在的问题和隐患，确保审计的针对性和实效性；2.对收集到的数据和资料进行综合评价，确保审计工作的全面性和准确性；3.根据分析和评价的结果，及时制定相应的调整方案和措施，确保审计工作的连续性和有效性。
2024年某工程跟踪审计方案范本(3篇)
2024年某工程跟踪审计方案范本____年某工程跟踪审计方案1. 背景与目标在____年，某工程项目计划启动，为了确保工程的有效实施，必须进行跟踪审计。
本跟踪审计方案的目标是确保工程的按时完成、符合质量要求并且在预定预算内进行。
此外，还将评估工程管理的效率和风险管理的合规性。
2. 跟踪审计范围本次跟踪审计将覆盖从项目启动到工程竣工的全过程。
审计的重点将放在以下几个方面：- 工程计划的制定和实施情况；- 工程质量管理的有效性；- 工程成本管理的合规性；- 工程变更管理的适当性；- 工程项目管理团队的协作和合作情况；- 工程风险管理的有效性。
3. 审计方法与程序本次跟踪审计将采用多种方法和程序进行，包括但不限于以下几种：- 文件审查：对工程计划、合同文件、变更申请等进行审查，以评估其合规性和有效性；- 现场观察：前往工程现场进行实地观察，以评估工程实施的符合性和质量情况；- 访谈：与项目管理团队、工程人员、供应商和相关方进行面谈，以了解他们的角色、责任和作用，并评估他们的协作情况；- 数据分析：对工程项目的费用、进度和质量数据进行分析，以评估工程管理的效率和结果；- 风险评估：对工程项目的潜在风险进行评估，并对风险管理措施的实施情况进行审查。
4. 审计计划与时间表本次跟踪审计将按照以下时间表进行：- 第一阶段（日期）：准备工作和文件审查；- 第二阶段（日期）：现场观察和访谈；- 第三阶段（日期）：数据分析和风险评估；- 第四阶段（日期）：审核报告起草和最终审查。
5. 审计人员与责任本次跟踪审计将由专业审计团队执行。
审计团队将由以下人员组成：- 主审计师：负责整个审计过程的规划和执行，并起草最终审计报告；- 辅助审计师：协助主审计师完成审计任务，并提供支持和协助；- 专业顾问：根据需要提供专业咨询和建议。
6. 审计报告与后续行动审计报告将包括对工程项目各个方面的评估结果和改进建议。
审计报告将提交给项目管理团队，并与相关方进行沟通和讨论。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案汇报人：日期:•引言•审计准备•审计实施过程目录•审计结果分析和报告•跟踪审计实施效果评估和改进措施•结论和建议01引言通过对工程项目实施过程的审计监督，确保工程按照规定的要求和标准进行，提高工程质量和效益。
随着工程建设项目的不断增加，工程管理难度也越来越大，为了加强工程建设管理，提高投资效益，实施工程跟踪审计显得尤为重要。
目的和背景背景工程跟踪审计的目的对工程项目的立项、设计、招标、施工、竣工等全过程进行审计监督。
审计范围确保工程按照规定的要求和标准进行，提高工程质量和效益，防止和纠正工程建设中的违规行为，促进工程建设管理的规范化和制度化。
审计目标审计范围和目标02审计准备负责整个项目的组织和协调，具有丰富的审计经验和专业知识。
审计组长审计组成员专家顾问具备相应的专业知识和技能，能够胜任各自的工作任务。
在特定领域具有丰富经验和专业知识的专家，为审计提供指导和支持。
030201组建审计团队确保工程项目按照合同和规范要求进行，提高工程质量和效益。
审计目标制定详细的审计计划，包括审计范围、时间安排、人员分工等，确保审计工作的顺利进行。
审计计划明确审计目标和计划收集相关资料和信息工程合同和规范收集工程合同、技术规范、施工图纸等相关资料，了解工程建设的具体要求和标准。
工程进度和质量控制资料收集工程进度报告、质量控制记录等相关资料，了解工程建设过程中的实际情况。
相关法律法规和政策文件收集与工程建设相关的法律法规和政策文件，确保审计工作符合相关规定和要求。
03审计实施过程现场勘查和测量对施工现场进行实地勘查，了解施工进度、施工质量和施工环境等情况。
测量工作对工程量进行实地测量，确保测量数据的准确性和可靠性，为后续审计工作提供依据。
工程量清单核对核对施工图纸和工程量清单，确保清单中的工程量与实际施工情况相符。
工程量计算对清单中的工程量进行详细计算，包括土方、基础、主体结构等各个分项工程的工程量。
2024年某工程跟踪审计方案（三篇）
2024年某工程跟踪审计方案____年某工程跟踪审计方案一、背景介绍随着社会的发展，工程建设项目越来越多，工程跟踪审计成为保障工程质量和资金使用合规的重要手段。
为了有效监督和管理工程建设项目的进展和质量，制定本工程跟踪审计方案。
二、目标与范围1. 目标：确保工程建设项目的进展符合规划、设计和合同要求，并确保项目进度、质量和资金使用合规。
2. 范围：本方案适用于某工程建设项目的跟踪审计工作，包括项目计划、施工进度、质量控制、资金使用等方面的跟踪审计。
三、工程跟踪审计程序1. 跟踪审计计划编制：制定工程跟踪审计计划，明确审计目标、内容、时间表和责任分工，并报请相关部门审批。
2. 工程跟踪审计准备：审计团队组建，明确审计人员的职责和权限，接受必要的培训和指导。
3. 资料收集与整理：收集、整理与工程建设项目相关的文件、资料，包括规划、设计、合同、报告等，并建立审计资料库。
4. 施工现场考察：实地考察工程建设项目的施工现场，了解进展、质量状况、安全管理等情况，并采集相关证据。
5. 进展和质量审计：审查工程建设项目的计划、进度和质量控制文件，对工期、质量问题进行跟踪审计，发现问题及时提出整改意见。
6. 资金使用审计：审查工程建设项目的资金使用情况，核实资金来源合法、资金使用合规，并发现并防范财务风险。
7. 编写审计报告：根据审计结果和发现的问题，编写审计报告，并提出具体的整改意见和建议。
8. 整改跟踪：跟踪工程建设项目的整改进展情况，确保问题得到及时解决并整改到位。
四、工程跟踪审计要点1. 工程建设项目的进展是否符合规划、设计和合同要求。
2. 工程建设项目的施工进度是否合理，是否存在滞后或超前现象。
3. 工程建设项目的质量控制是否符合要求，是否存在质量问题。
4. 工程建设项目的资金使用是否合规，是否存在违规行为或浪费现象。
5. 工程建设项目的安全管理是否到位，是否存在安全隐患。
6. 工程建设项目的合同履约情况是否符合要求。
工程跟踪审计实施方案
工程跟踪审计实施方案1. 简介本文档旨在描述工程跟踪审计的实施方案，以确保工程项目按照计划进行，并对项目进展和风险进行评估。
通过跟踪和审计项目的实施，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以提高项目的执行效率和质量。
2. 目标本实施方案的目标是确保工程项目按照计划进行，并在项目实施过程中及时发现潜在的问题和风险。
具体目标如下： - 实时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
- 进行风险评估，及时发现并解决问题。
- 提供项目管理人员和利益相关者有关项目进展情况的可靠信息。
- 帮助提高项目执行效率和质量。
3. 实施步骤3.1 制定跟踪审计计划在项目启动阶段，制定跟踪审计计划，明确跟踪审计的目标、范围、方法和频率等。
计划应该包括以下内容： - 项目跟踪的关键指标和里程碑。
- 跟踪数据的收集方式和频率。
- 跟踪结果的汇报方式和频率。
- 重要问题和风险的跟踪方式和处理措施。
3.2 收集跟踪数据根据制定的计划，定期收集项目的跟踪数据。
跟踪数据可以包括以下内容： - 项目进展情况：收集项目的进展情况，包括已完成的工作量、剩余的工作量、进度延迟等。
- 问题和风险：收集项目中出现的问题和风险，包括原因、影响和解决方案等。
- 资源使用情况：收集项目中各种资源（人力、物资、资金）的使用情况，包括成本、质量等。
3.3 进行跟踪审计根据收集到的跟踪数据，对项目进行跟踪审计。
跟踪审计可以通过以下方式进行： - 检查项目的进展情况是否和计划相符，发现进度延迟导致的问题，并及时采取措施进行调整。
- 分析项目中出现的问题和风险，并评估其对项目的影响，提出解决方案并监督其执行情况。
- 评估项目中各种资源的使用情况，发现资源浪费和不合理使用的情况，并提出改进措施。
3.4 汇报跟踪结果根据跟踪审计的结果，定期向项目管理人员和利益相关者汇报跟踪结果。
汇报应该包括以下内容： - 项目的进展情况，包括已完成的工作量、剩余的工作量、进度延迟等。
建设工程跟踪审计工作方案
建设工程跟踪审计工作方案好的，以下是为您生成的三篇【建设工程跟踪审计工作方案】：方案一建设工程跟踪审计工作方案一、背景、目的和意义在当今建筑行业蓬勃发展的大背景下，建设工程项目的规模和复杂性日益增加。
为了确保项目资金的合理使用、提高工程质量、防范风险，建设工程跟踪审计应运而生。
咱搞这个跟踪审计，目的很明确，就是要像个“啄木鸟”，时刻盯着工程，及时发现问题，解决问题，保证每一分钱都花得值，每一道工序都符合标准。
这意义可大了去了，不仅能帮投资方省钱，还能让工程顺顺利利完工，不出现那些让人头疼的“烂尾”“超支”等情况。
二、具体目标1. 审计覆盖率达到 90%以上，确保重要环节和关键节点无一遗漏。
2. 节约工程成本 10%以上，把那些不必要的开支统统砍掉。
3. 减少工程变更次数 30%，让工程按计划有条不紊地进行。
三、现状分析内部情况：咱们审计团队人员有限，专业知识和经验参差不齐。
有时候面对复杂的工程问题，可能会有点“抓瞎”。
而且内部沟通机制也不太顺畅，信息传递不及时，导致工作效率不高。
外部情况：建筑市场竞争激烈，各种施工单位“五花八门”，有的为了追求利润，可能会搞些“小动作”。
相关法律法规和政策也在不断变化，需要时刻关注，不然一不小心就“掉队”了。
四、具体方案内容1. 从项目立项开始介入，全程参与，定期进行现场勘查，做到“腿勤”。
2. 加强对工程招投标、合同签订等环节的审计，严格把关，不让任何“猫腻”有可乘之机。
3. 建立完善的审计档案，对每一个数据、每一份文件都认真记录，做到“有据可查”。
4. 定期组织审计人员培训，提高业务水平，让大家都成为“行家里手”。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方不配合审计工作，故意隐瞒或提供虚假资料。
应对措施：加强与施工方的沟通，明确审计的权威性和必要性。
同时，加大对违规行为的处罚力度。
2. 审计人员受到利益诱惑，出现违规行为。
应对措施：加强廉政教育，建立监督机制，对违规人员严肃处理。
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。
一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。
因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。
三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。
对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。
四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。
跟踪审计工程工作实施方案
一、概述跟踪审计工程是指对特定项目进行监控与追踪，以确保项目按照预定的时间节点和质量标准进行推进。
跟踪审计工作是项目管理中至关重要的一环，旨在确保工程项目按照计划进行，及时发现和解决问题，以保证项目的成功实施。
本文将针对跟踪审计工程工作实施方案进行详细介绍。
二、跟踪审计工作目标1. 确保项目推进符合时间节点和质量标准；2. 及时发现和解决项目中的问题和风险；3. 保证项目按预期投入使用。
三、跟踪审计工作实施步骤1. 制定跟踪审计计划首先需要制定跟踪审计计划，明确跟踪审计的目标、范围、方法和责任人。
其中包括跟踪对象的范围和标准、跟踪频率和时间安排、跟踪过程中的数据收集和分析等内容。
跟踪审计计划的制定需要充分考虑项目的特点和需求，确保计划的可行性和有效性。
2. 跟踪审计数据收集在项目实施过程中，需要根据跟踪审计计划收集项目数据，包括项目进度、质量、成本和风险等信息。
数据收集可以通过项目管理软件、会议记录、现场观察等多种方式进行，确保数据的真实性和准确性。
3. 数据分析与报告收集数据后，需要对数据进行整理、分析和报告。
根据数据分析结果编制跟踪审计报告，详细描述项目的进展情况、存在的问题和风险，提出相应的解决方案和改进措施。
4. 问题解决和改进措施根据跟踪审计报告，及时发现并解决项目中存在的问题和风险。
为了保证项目的正常推进，需要制定相应的改进措施，并跟踪执行情况。
5. 跟踪审计总结与反馈定期对跟踪审计工作进行总结和反馈，评估跟踪审计工作的有效性和可行性，及时调整跟踪审计计划和方法，保证跟踪审计工作能够持续有效地进行。
1. 利用项目管理软件项目管理软件可以帮助项目团队实现项目数据的快速收集、整理和分析，提高跟踪审计工作的效率和准确性。
通过项目管理软件，可以实时监控项目进度、质量和成本等信息，及时发现和解决问题和风险。
2. 定期开展项目会议定期开展项目会议，及时沟通项目各方的意见和建议，解决项目中存在的问题和风险。
施工阶段跟踪审计实施方案
施工阶段跟踪审计实施方案一、前言。
施工阶段是工程项目中最为关键的阶段之一，也是容易出现问题的阶段。
为了确保工程质量和进度，进行施工阶段的跟踪审计工作显得尤为重要。
本文档将就施工阶段跟踪审计的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导和帮助。
二、施工阶段跟踪审计的目的。
1. 确保施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题，保障工程质量；2. 监督施工进度，确保工程按时完成；3. 防范和减少施工中的安全事故和质量事故的发生；4. 保障工程投资的安全和有效使用。
三、实施方案。
1. 制定跟踪审计计划。
在施工前，应制定详细的跟踪审计计划，明确审计的内容、范围、方法和时限。
计划应包括但不限于施工质量、安全生产、进度管理等内容，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 配备专业团队。
组建具有丰富经验和专业技能的审计团队，包括质量工程师、安全工程师、工程进度管理师等。
确保团队成员熟悉相关标准和规范，具备良好的沟通协调能力。
3. 定期现场检查。
审计团队应定期进行现场检查，对施工现场的质量、安全和进度进行全面审查。
及时发现问题，并提出整改意见和建议，确保问题得到有效解决。
4. 完善审计报告。
对每次审计结果进行详细记录和整理，形成审计报告。
报告内容应包括问题描述、原因分析、整改措施和责任分工等，确保相关问题得到有效跟踪和解决。
5. 沟通协调。
审计团队应与施工单位、监理单位和业主单位保持密切沟通，及时反馈审计结果，共同商讨解决方案，确保问题得到有效解决。
6. 完善跟踪记录。
对审计过程中的重要节点和关键问题进行记录和跟踪，形成完善的跟踪记录。
以便日后的总结和经验积累。
四、总结。
施工阶段跟踪审计工作是确保工程质量和进度的重要保障措施，需要相关部门的密切配合和专业团队的支持。
通过制定详细的审计计划、配备专业团队、定期现场检查、完善审计报告、沟通协调和完善跟踪记录等措施，可以有效提高施工阶段的质量管理水平，确保工程顺利进行。
希望本文档对相关工作提供参考和帮助。
跟踪审计实施方案（共4篇）
跟踪审计实施方案（共4篇）第1篇：跟踪审计实施方案****工程施工阶段工程造价跟踪审计实施方案一、项目概况（一）项目名称*****接线段工程建设跟踪审计（二）项目建设地点：*****镇。
（三）项目规模全长4.04公里，技术等级二级，设计时速为40km/h，沥青路面，大小桥2座长159米，隧道2673米以及其他构筑物工程的跟踪审计。
该工程合同金额1.3亿元.（四）计划工期2年（24个月），工程施工已于2017年月日开工。
（五）项目审计范围建设施工合同范围内的全程跟踪审计。
二、审计内容针对本项目实际情况，负责工程实施阶段、工程竣工阶段结（决）算进行造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
三、工作目的、依据（一）指导思想1、在项目审计过程中依法维护建设单位利益；2、保证审计资料的真实性、完整性、合法性、时效性及准确性。
（二）工作目标1、真实、完整、合法、时效、准确；2、满足审计对象经济特征本质要求；3、满足审计功能最优发挥；4、满足委托者对审计工作的要求。
（三）工作依据1、国家、行业、地方现行法律法规、强制性条款等；2、本项目相关招投标文件、合同、施工图纸、计量资料、施工资料等。
四、工作人员配备及职责（一）项目工作人员配备表1、审计组组长：2、审计组主审：3、项目组成员：（二）项目工作人员职责1、审计组组长职责（1）全权负责监管审计组的跟踪审计业务；2（2）检查、签发审核跟踪审计报告。
2、审计组主审职责（1）组织、安排、协调跟踪审计各环节工作；（2）审核阶段跟踪审计报告；（3）负责召集并主持每月跟踪审计例会，对跟踪审计过程中发现的问题进行协调解决；（4）协调项目业主组织参建各方对现场进行勘察，复核初步咨询成果，报组长审核，形成项目初步审计成果。
3、项目组成员职责（1）遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的跟踪审计业务；（2）收集、管理跟踪审计业务档案、业务资料、影像资料；（3）审核工程变更单价、工程量，提出审计意见；（4）拟定、起草阶段跟踪审计报告；（5）参加跟踪审计工作相应会议，做好跟踪审计日记和会议记录；（6）向主审报告初步审计成果，确保审计成果的完整性、真实性。
施工跟踪审计实施方案范本
施工跟踪审计实施方案范本一、前言。
施工跟踪审计是建设工程管理中的重要环节，通过对施工过程进行全面、系统的监督，确保施工质量和安全。
本文档旨在制定施工跟踪审计实施方案范本，以指导相关人员在实际工作中进行施工跟踪审计。
二、施工跟踪审计的目的。
1. 确保施工质量，通过对施工过程进行跟踪审计，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 保障施工安全，对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程安全稳定。
3. 提高工程管理水平，通过施工跟踪审计，及时总结经验教训，完善管理制度，提高工程管理水平和效率。
三、施工跟踪审计的内容。
1. 施工质量跟踪审计，包括对施工材料、工艺、施工质量等方面进行全面检查和评估，发现问题及时整改。
2. 施工安全跟踪审计，对施工现场的安全管理制度、安全设施、作业人员的安全防护等进行检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 施工进度跟踪审计，对施工进度计划进行跟踪和监督，确保施工进度符合计划要求。
四、施工跟踪审计的实施步骤。
1. 制定审计计划，根据项目特点和施工进度，制定施工跟踪审计的具体计划，明确审计内容、时间节点和责任人。
2. 实施跟踪审计，按照审计计划，组织相关人员对施工现场进行跟踪审计，记录发现的问题和整改情况。
3. 形成审计报告，根据跟踪审计的结果，编制审计报告，明确问题和整改情况，提出改进措施。
4. 落实整改措施，对审计报告中提出的问题和改进措施，及时跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
五、施工跟踪审计的注意事项。
1. 严格按照审计计划执行，不得有任何疏漏。
2. 对发现的问题要及时整改，不得拖延。
3. 审计报告要客观真实，不得隐瞒问题。
4. 落实整改措施要有明确责任人和时间节点。
六、总结。
施工跟踪审计是建设工程管理中不可或缺的环节，对保障工程质量和安全具有重要意义。
制定实施方案范本，有助于规范施工跟踪审计工作，提高管理水平和效率，确保工程质量和安全。
单项工程跟踪审计方案范本
单项工程跟踪审计方案范本一、前言为了确保工程项目按照预算、进度和质量要求进行顺利实施并达到预期的效果，需要对工程项目进行跟踪审计。
本方案旨在明确单项工程跟踪审计的目的、内容、方法和程序，以便对工程项目进行全面有效的监督和评估。
二、审计目的1. 确保工程项目按照合同约定的要求进行实施，保证合同规定的权益不受损害；2. 严格控制工程项目的成本，确保项目资金的合理使用；3. 监督工程项目的进度，防止工期延误；4. 评估工程项目的施工质量，确保项目的安全和稳定；5. 为项目的后续管理提供数据支持，为工程项目的决策提供依据。
三、审计内容1. 合同履行情况跟踪审计：审计合同双方履行合同的情况，包括支付进度、交付质量、工程进度等方面；2. 资金使用审计：审计工程项目资金的使用情况，包括资金使用的合理性和效率性；3. 工程进度审计：审计工程项目实际进度与计划进度的偏差情况，发现工程进度延误或者提前的原因；4. 工程质量审计：审计工程项目的施工质量，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面；5. 施工安全审计：审计工程项目的施工安全情况，包括安全措施的实施情况、安全事故的处理情况等。
四、审计方法1. 文件审计：对工程项目相关的合同、计划、施工图纸、报告等文件进行审核，以了解项目的基本情况；2. 资料调查：向工程项目相关人员了解项目的实施情况，包括工程师、监理工程师、施工单位等；3. 现场检查：对工程项目的实际施工现场进行检查，了解工程项目的实际情况；4. 绩效评估：对工程项目进行绩效评估，评价项目的成本、进度、质量和安全情况；5. 比较分析：对工程项目的实际情况与计划情况进行比较分析，发现项目实施中的问题和风险。
五、审计程序1. 立项审议：确定工程项目跟踪审计的立项依据、目的、范围和内容；2. 筹备工作：确定跟踪审计组织人员、确定审计方法和程序，收集工程项目的相关资料和信息；3. 实施审计：按照预定的审计方法和程序，对工程项目进行跟踪审计，并形成初步意见；4. 编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，明确工程项目的实际情况和存在的问题；5. 审计报告审核：对审计报告进行内部审核，确保审计报告的真实性和准确性；6. 问题整改：对审计报告中存在的问题进行整改，确保问题的解决和改进；7. 报送审计报告：将审计报告报送工程项目主管部门，并对审计报告的实施情况进行跟踪。
某工程跟踪审计方案范本(4篇)
某工程跟踪审计方案范本轧钢工程调查方案为提高工程实施的质量有我公司对其工程进行调查工作。
本着公平，公正，合理的控制原则，以及对工程变更签证的真实性，合法性，效益性进行跟踪调查监督的原则。
通过检查和评价施工过程中存在的问题，及时提出意见和建议从而促进项目部的管理走向规范化。
一、调查流程第一阶段：工程确认、资料收集1、接受任务，确定工作内容、对象及重点，制定计划，报领导___。
2、向___单位发出经签字批准的调查通知及调查所需的资料清单。
3、接收、收集与项目调查的相关资料。
按发出的调查资料清单接收资料，同时记录接收资料的时间、内容、提供单位及形式，按调查重点收集与调查项目相关的政府发布的政策、规范文件、价格信息和市场价格信息等资料。
4、查阅资料，了解基本情况。
工程概况、施工进展、招投标、合同签订等情况，进行初步调查，形成对调查项目的初步印象，记录在资料中发现的问题。
5、就初步调查审核中（如对招投标合同等）所遇到的问题与项目部和施工单位进行沟通。
第二阶段：施工阶段调查1、准备施工中：工程调查人员应全面___与工程相关的合同及招投标文件、材料设备采购、进度款、结算等资料，重点___招投标文件及合同的审批情况，是否存在未按制度进行招投标的情况，合同条款及效力、执行管理情况、是否存在超前支付或超额支付工程款等存在付款风险的情况、结算情况及与之相关的变更、洽商、索赔是否合理，结算增加费用原因及相关情况、材料设备价格是否合理等。
发现问题应进行进一步核实，并收集调查证据。
2、实施施工中：根据施工进度计划工程调查人员通过拍照取证的方法进行现场查勘：包括检查工程进度是否与施工进度计划表一致，现场与合同结算内容是否存在差异，外观质量有无严重、明显的问题，安全文明施工管理情况、工程资料管理及存档情况，总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位、人员的管理协___况，有无与合同不一致的分包、转包现象、是否有未签订合同就进场施工的情况，是否存在资料中未反应的情况，发现的安全文明施工管理问题现场进行提醒，其它方面问题应在现场进行沟通或核实，同时进行记录。
工程项目全过程跟踪审计实施方案(四篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案华诚博远工程咨询有限公司____年____月____日晏黄路南段改建工程目录工程概况一、审计依据二、服务内容三、审计目标四、质量内控制度执行情况(一)主要工作(二)主要措施五、审计范围六、被审单位主要提供的资料七、审计人员及分工八、工作要求工程概况：齐河县晏黄路南段，改建工程位于齐河县县城北部，起点位于园区北路与晏黄路交叉口，向北沿老路，经开发区、晏城镇、宣章镇，终点位于宣章镇街里，路线全长12.5km。
本路段老路为县道公路等级三级公路，起点至宣章镇段，路面宽度7m，宣章镇街里为城镇路段，路面宽度分别为12m。
本路段是该区域南北方向最重要的交通干线之一，随着区域社区经济快速发展，交通量增长迅速。
现有道路已经不能满足交通运输和经济发展的需求。
本项目的改造，提高该区域路网的整体服务水平，改善了行车条件，有效地缓解交通压力，符合齐河县城市规划，为沿线的经济发展起到积极的推动作用。
一、审计依据根据《中华人民共和国审计法》、齐河县审计局年度审计计划安排和国家及省、市造价管理部门有关规定，结合审前调查情况，制定本实施方案。
二、服务内容目前该项目前期工作已完成，施工招标、合同签定已经结束，正式进入开工建设阶段。
我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
三、审计目标通过审计，揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题，促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理，规范投资建设行为，提高投资效益。
四、质量内控制度执行情况(一)主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。
工程跟踪审计实施方案最新
工程跟踪审计实施方案最新一、审计对象本次工程跟踪审计的对象为某公司在建的XXX项目，该项目的主要内容包括xxxxxxx等。
项目施工单位为XXX公司，总承包商为XXX公司，设计单位为XXX院校。
二、审计目标1、确保工程项目按照合同要求进行实施，避免资源浪费和成本增加；2、控制风险，提高工程施工的安全性和可靠性；3、监督施工单位的绩效，保障工程的质量和进度；4、发现问题，及时跟踪处理，确保工程项目的顺利进行。
三、工程跟踪审计实施内容根据审计目标，我公司将对以下内容进行跟踪审计：1、工程合同履行情况审计人员将检查工程项目的合同内容，包括合同约定的工程进度、质量标准、验收标准、工程造价等内容，以确保工程施工的合法合规。
2、工程进度控制审计人员将对工程项目的进度进行核实，对施工单位的计划进度和实际进度进行对比，发现和分析延误原因，并提出改进措施。
3、质量控制审计人员将对工程项目的质量控制进行审计，检查工程施工过程中是否符合相关标准和规定，对施工单位的工艺流程、材料选择、施工质量进行抽查，对发现的问题进行跟踪和整改。
4、安全管理审计人员将对工程施工中的安全控制进行审计，检查施工单位的安全管理制度和措施的落实情况，对发现的安全风险进行跟踪处理。
5、成本控制审计人员将对工程项目的造价进行审计，对工程开支、材料采购、人工和设备成本等进行核实，发现并跟踪成本增加的原因，提出成本降低的意见和建议。
6、问题解决审计人员将对工程项目中出现的问题进行整理、分析，并提出解决方案，跟踪问题的处理过程，确保问题得到妥善解决。
四、审计方法1、文件审计：审计人员将对工程项目的相关文件进行审阅，包括合同文本、工程进度计划、质量管理文件、安全管理文件、成本核算等。
2、现场检查：审计人员将对工程项目进行现场检查，包括施工单位的施工现场、材料堆放场所、设备使用情况等。
3、询问和调查：审计人员将与项目相关人员、第三方机构进行沟通和调查，了解项目实施的情况。
项目工程跟踪审计方案范文
项目工程跟踪审计方案1. 简介本文档为项目工程跟踪审计方案的制定，旨在通过对跟踪审计进行规范化管理，保证项目工程的正常进行与完成，并确保投资方的利益不受损失。
2. 跟踪审计定义项目工程跟踪审计是对项目各项工作进程的审计活动，主要涉及项目资金使用情况、工程进度、质量验收、投资效益等方面，以达到合理使用项目资金、控制工程建设质量、保障发展投资效益的目的。
3. 跟踪审计方法跟踪审计主要依据项目工程建设进度和财务使用情况，对各项工作进行监督、审核、评估、检查和评价，以及受理、核查和处理意见和投诉等。
具体方法如下：3.1 召开跟踪审计会议定期召开跟踪审计会议，听取各项工作进展情况，并与实际情况相比较。
3.2 采用现场检查法通过对项目建设工地、材料仓库、机械设备进场及使用、工程施工进度、工程质量等进行现场检查，以确定工程进度及质量是否符合要求。
3.3 采用文件审核法通过审核项目建议书、工程设计方案、招标文件、中标文件、工程施工合同、价款结算清单、现场会议记录等文件，以确定工程设计等是否符合国家和地方政策的规定。
3.4 采用财务审计法通过审核项目建设资金使用情况、建筑材料使用情况、工程施工费用、中标企业质量保证金、建筑质量保证金、竣工验收费用等财务相关文件，以确定是否达到应有水平，节约投资资源。
4. 跟踪审计要点4.1 确保项目工程建设质量要加强对工程建设的监管，确保建设质量，防止因工程质量问题导致的风险。
4.2 控制项目资金使用要加强对项目资金使用情况的监察，以确保资金的合理使用，防止浪费和滥用。
4.3 定期汇报审计情况对审计发现的问题，应及时上报汇报，并给出优化改进方案，以确保问题能够得到及时解决。
4.4 加强沟通协作要加强与相关单位、责任方、监管方以及国家有关部门的沟通和协作，确保工程建设能够顺利进行。
5. 跟踪审计阶段跟踪审计的阶段包括初审、进度审计、质量审计、账目审计、验收审计、总结审计6个阶段，具体如下：5.1 初审项目建设初期，工程规划方案、建筑设计方案等要用初审工作来审核其合理性。
跟踪审计工程工作实施方案
跟踪审计工程工作实施方案1.引言跟踪审计工程是为了确保工程项目按照预定计划和预算进行顺利执行，并能够及时发现和解决潜在的问题和风险。
本文将提供一个跟踪审计工程工作实施方案，以指导审计团队如何有效地进行跟踪审计，确保工程项目的质量和进展。
2.目标和范围本跟踪审计的目标是确保工程项目按照计划进行，并解决项目中的任何问题或风险。
范围涵盖了整个工程项目的生命周期，包括规划、执行和结束阶段。
3.跟踪审计计划首先，制定跟踪审计计划，明确审计的目标、范围和时间表。
确定审计团队的成员，以及他们的职责和角色。
制定跟踪审计所需的资源、工具和技术。
4.数据收集和分析收集工程项目的相关数据，例如：进度报告、成本报告、质量管控报告等。
对数据进行分析，以确定项目是否按照计划进行和达到预期目标。
5.问题识别和解决通过数据分析，识别出工程项目中可能存在的问题和风险。
对这些问题和风险进行分析和评估，并制定解决方案。
与项目团队合作，共同解决问题，确保项目按照计划继续进行。
6.监督控制通过定期的跟踪审计，监督和控制工程项目的进展。
与项目团队和相关利益相关者保持密切沟通，及时报告审计结果和问题处理情况。
确保项目按照进度和预算进行，并根据需要采取调整措施。
7.结果评估和报告对跟踪审计的结果进行评估，并形成报告。
报告应包括审计发现、问题解决情况、建议和改进措施。
与项目团队和相关利益相关者共享报告，以促进项目的改善和成功。
8.持续改进根据跟踪审计的结果和报告，进行持续改进。
总结和学习工程项目的经验教训，并将其应用于未来的项目。
确保持续改进和提高工程项目的质量和效率。
总结本跟踪审计工程工作实施方案旨在确保工程项目按照计划进行，并解决项目中的任何问题或风险。
通过制定跟踪审计计划、收集和分析数据、识别和解决问题、监督控制和持续改进，可以确保工程项目的质量和进展。
跟踪审计工作需要密切与项目团队和相关利益相关者合作，共同努力以实现项目的成功。
工程跟踪审计实施方案文库
工程跟踪审计实施方案文库一、前言工程跟踪审计是指对工程项目进行全过程的审计，包括工程立项、设计、施工、验收等各个阶段的审核和监督，以确保工程的质量、安全、合规和效益。
本实施方案旨在明确工程跟踪审计的目的、内容、流程、方法和责任，为工程项目的顺利进行提供保障。
二、目的1. 确保工程项目的合规性和合法性，防范工程风险，提升工程质量；2. 保障工程项目的安全生产，预防工程事故的发生；3. 优化工程进度和成本控制，提高工程效益；4. 促进工程各参与方之间的沟通与协调，增进工程项目的合作共赢；三、内容1. 工程项目立项审计：审查工程项目的可行性报告、项目可行性研究报告、项目建议书等文件，评估工程项目的经济性、技术性和社会效益，确保工程项目的合理性和完善性；2. 工程项目设计审计：审查工程项目的设计方案、施工图纸、施工工艺、材料选用等内容，评估工程设计的合理性和科学性，确保工程项目的技术先进性和可实施性；3. 工程项目施工审计：审查工程项目的施工进度、施工质量、材料使用、安全生产、环境保护等情况，评估工程项目的施工管理和实际进度，确保工程项目的施工符合法规要求和技术标准；4. 工程项目验收审计：审查工程项目的验收条件、验收报告、工程竣工图、交接材料等文件，评估工程项目的合格性和完备性，确保工程项目的竣工验收符合相关标准和规定。
四、流程1. 工程跟踪审计组织：成立由项目负责人、审计负责人、审计人员、审计专家等成员组成的专业审计团队，制定工作计划、分工合作，明确各自的职责和任务；2. 工程跟踪审计准备：收集和整理工程项目的相关文件，包括立项文件、设计文件、施工文件、验收文件等，建立审计档案，制定审计方案；3. 工程跟踪审计实施：按照审计方案，依据相关标准和规定，对工程项目的各个阶段进行全面审计，开展现场检查、资料核查、信息收集、问题诊断等活动；4. 工程跟踪审计总结：总结审计过程中发现的问题和存在的风险，提出改进建议和处理意见，编制审计报告，报告审计结果和建议措施；5. 工程跟踪审计跟进：对审计报告中提出的改进建议和处理意见进行跟踪和监督，确保其落实和执行。
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跟踪审计工程工作实施方案河北华安造价咨询有限公司一、施工阶段咨询内容1.1 合同管理（1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。
如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。
（2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。
（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。
要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。
1.2 暂估价材料、设备认价在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。
1.3 合同价款调整费用审核：包括设计变更、工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商；（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。
1.4 动态成本控制（1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25 日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。
1.5 索赔处理（1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。
当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判；（ 2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参考。
1.6 造价管理月报每月的 25 日提交项目管理月报，包括：（1）招投标情况报告（2）当月完成的进度款批复（3）洽商 / 变更及签证的审批（4）暂估价 / 暂估量的确认（5）合同台账（6）付款台账（7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案（9）索赔处理情况报告（10）下一月的资金使用计划报告二、竣工结算阶段咨询内容2.1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业分包、甲供材料设备的结算审核、谈判工作，按合同条款编制工程最终结算书。
结算书内应详列每一项工程成本的组成，若无法与承包商、供货商协议最终价格，结算书内应详列价格分歧的地方及双方所持的理据，以作建设单位决策之用。
2.2 协助建设单位、项目管理单位进行竣工结算的最终谈判工作，并最终出具结算审核报告。
2.3 根据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照招标人的要求形成成果文件。
2.4 协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案，协助招标人处理与地方政府主管部门等方面的关系，提供相关的咨询服务等。
2.5 做好项目投资控制的总结工作。
2.6 配合财务竣工决算工作。
2.7 根据招标人需要提供的与该项目有关的其他工程造价咨询服务。
三、施工阶段造价控制1、造价控制目标严格控制工程变更、洽商、索赔，把工程造价控制在合同价范围内。
2、造价控制要点与措施控制要点：1)审核工程变更价款；2)审核工程索赔费用并协助处理索赔；3)材料、设备询价；4）资金使用计划的监控。
控制措施：1)依据合同严格控制；2)制定洽商、变更、签证、认价等管理办法；3）加强资金使用计划的监控，当月实际资金使用与资金使用计划相差较大时，要及时进行成本和进度分析。
3、造价控制针对性分析在本阶段，主要对工程支付事项进行审核并提出具体意见、对工程变更价款提出审核意见、对施工现场签证进行审核、在发生索赔事件时对工程索赔费用提出审核意见并协助处理索赔事宜。
主要措施包括合同措施，设定审批程序和权限，对重大事项实行联席会审，注重过程控制，讲究证据。
处理变更事项时要现场实地踏勘，实事求是审核变更项目的施工方案，以提高施工签证的准确性、合理性。
平时应积累相关资料，做好咨询日志和月报，在条件具备时协助为甲方提出反索赔。
施工阶段是三个阶段中持续时间最长、造价管理内容最多的阶段，也是工程造价控制的主要阶段。
正确认定变更、控制变更费用及洽商签证既是本阶段的工作重点，也是全过程造价管理的难点。
结构和功能要求的改变、设计文件的局部优化与调整、施工项目增加、施工用材料更改、施工方案的变化、工程数量变化、单价调整等，都会引起工程变更。
处理工程变更，项目管理单位、监理单位、造价咨询单位必须按照事先设定的管理流程规范操作，密切配合。
工程变更管理流程由项目管理单位、造价咨询单位共同制定，报主管领导批准后施行。
对不同的变更，执行不同的变更管理流程，造价咨询单位全过程参与。
1)工程计量签证管理办法①办理工程签证，应先由承包商提出工程签证联系单，经监理工程师、建设方专业工程师，按计划到工程现场共同计量验收，核定工程签证情况；②工程签证需由建、施双方单位授权的代表、监理工程师，共同签字认可，并按制度要求报批，单方面签字、事后补办及未经批准的工程签证，均不能作为结算依据；③工程签证主要应签明事件发生的原始情况、表达清晰具体，如材料签证，注明规格、品种、质量、数量、产地/ 生产厂家，单价类型、供料方式、时间、地点等。
工作量签证，须注明事由，明确责任，表述完整，能唯一地确定工作量；④工程签证联系单在流转递送的过程中，必须签收注记，每份工程签证必须在报送前除明确编制日期外，必须编制连续无缺的唯一性序号，未标注者作为内容不符可不接受，工程签证联系单应一式五份；⑤工程签证联系单确认完毕后由发包方专门部门据此签认并加盖签证确认章后方可进入竣工结算。
2）工程设计变更管理办法①工程设计变更由设计单位或建设单位提出，亦可由施工单位提出设计变更建议，经由设计单位、建设单位、监理单位三方代表签字认可，方可实施；a建设单位或设计单位提出的变更建设单位提出的指令性变更，由总监理工程师下达“工程变更令”，现场监理监督执行；同时将变更资料交建设单位工程管理部、合同造价部、审计部存档。
如涉及设计变更，要由设计代表出变更设计图纸。
重大的变更，须进行设计比选方案，并须进行设计方案评审。
必要时，总监理工程师应负责召集有关方面（建设单位、设计单位、施工单位、审计单位）召开专题会议商讨，达成处理意见并形成相关的会议纪要。
b施工单位提出的变更施工单位按程序提出变更申请，经监理工程师和建设单位批准后执行。
具体的申报审批程序如下：b.1 施工单位申请先由施工单位提出变更申请，包括变更的理由、变更的方案和数量、以及变更项目的单价和费用、报现场监理工程师审批。
b.2 现场监理工程师审核现场监理工程师接到承包商变更申请后及时进行调查、分析，收集相关资料，审核其变更理由、技术方案及变更的工程数量，签批意见后上报总监理工程师。
b.3 总监理工程师复核总监理工程师接到现场监理工程师签批的工程变更申报资料后，应认真按合同文件、规范等审查其提出的工程变更理由是否成立，技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。
对比较重要的变更，应提出两种以上的技术方案，总监理工程师组织会议进行会审。
涉及单价变更或需确定新增项目单价的，总监理工程师应责成项目监理部的造价工程师审核单价。
b.4 建设单位代表审核总监审核后，报建设单位审批。
建设单位会同跟踪审计单位对变更内容是否真实，变更手续是否齐全，变更事项是否合理等进行核实后予以签认。
b.5 造价咨询单位审批变更费用乙方在确认变更理由成立、变更方案的选定符合约定的程序后，对“工程变更费用申请表”签署费用审核意见。
签署费用审核应按照合同约定及北京市相关政策文件执行。
② 造价咨询单位应参与工程设计变更的有关论证会议，有权对工程设计变更事项提出建议，重点审核有无存在施工单位将投标时低价中标事项进行设计变更，规避或减少投标产生的风险情况；③发生设计变更并形成工程签证事件的，计施工图界面和已经发生的施工实际形成的界面，外的增减；应当明确变更前后的设以决定合同价款之④工程设计变更单或工程变更令在流转递送的过程中，注记，工程设计变更单需由设计院标注变更单编号，变更单应与交付图纸份数相符；必须签收交付的工程设计3）工程价款支付管理办法①工程预付款和工程进度款的支付办法应符合合同及北京市有关文件的规定；②工程预付款和工程进度款的使用需按照相关规定执行；③工程预付款和工程进度款应由施工单位在规定的时间提出书面支付申请报告；④监理工程师接到支付申请报告后应在 3 日内对工程进度款支付申请报告提出具体审核意见；⑤建设单位根据监理工程师出具的审核意见 2 日内提出审核意见；⑥造价咨询单位收到监理审核意见后 3 日内完成审核，报建设单位领导审批；⑦经变更的工程实施完成后，工程变更价款由施工单位随中间计量支付一同申报，执行工程款中间计量支付程序4）材料设备的询价及进场检查验收办法材料设备的询价a. 本项目规模大, 暂定价材料和设备也将比较多，特别是安装工程和装饰工程部份，造价咨询项目组在审查其计划、采购、验收、付款各环节合规性的基础上，重点审核其价格的合理性。
b.材料设备价格审定的管理b.1 需提供的审核资料：材料品种、规格、质地、生产厂家、供应单位报价及拟采用的单价；b.2 施工单位、监理单位对材料的用途、质量、价格与设计图要求进行确认审核，并填写“材料设备价格签证单”，报甲方主管部门，甲方主管部门委托乙方审核确认后，报相关领导审批。
5）加强资金计划执行的监控a.资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
b. 施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。
当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
c. 资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
四、结算阶段造价控制1、造价控制目标采用科学的审核方法，结合前期阶段、招标阶段以及施工阶段的过程资料，严格审核控制，确保工程结算造价能反映工程的真实造价。