PE管道施工组织设计

1全面性

1.1工程概况、施工组织方案

1.1.1工程概况及特点

建设单位：新疆昌源水务集团库尔勒银泉供水有限公司

工程名称：上库综合产业园区内部配套供水管网工程

工程地点：库尔勒上库综合产业园区位于库尔勒市主城区西北侧，与库尔勒市中心仅15km，南疆铁路及G3012吐和高速位于产

业园区的南侧

建设规模：工程投资约933万。管道公称压力为1.0MPa，管径DN300以内采用PE管；管径大于DN400（含DN400）采用球墨铸铁

管。管道公称压力在1.6MPa以上所有管材采用球墨铸铁管。设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司。

监理单位：库尔勒市监理公司

工程结构：给水管道

资金来源：公司自筹

计划工期：185个日历天

开工日期：2016年4月30日；

竣工日期：2016年10月30日。

本工程位于库尔勒上库综合产业园区。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。

a.新供水管道铺设完后，能正常供水、方能切断原供水管道；新管道所穿过的车行道、人行道、绿化带，施工完毕后，必须按原面貌恢复；新管道铺设、阀门井、闸阀、套管连接等必须严格按施工图进行施工，按国家颁布的相应工程质量验收规范进行验收。同一管道施工系统宜采用相同的连接接头。

当采用法兰接头时，应根据场地的土质条件对法兰和紧固件采取相应的防腐措施。

管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟，如果在开挖过程中致使地下埋设的电缆线、管道管沟，受到损坏，必须向业主方汇报。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车。

b.改造工程开挖工程中，在开挖的区域必须设有安全围护栏（警示带）

并有明显的标志、标牌。施工现场设置红色安全警示灯，并在主要通道设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。

为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。

施工机械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护，安全施工是本工程的重中之重。

c.原材料分类堆放整齐。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。

1.1.2施工组织方案

1.1.

2.1项目管理网络

1.1.

2.1.1成立了工程项目经理部,对本工程的质量、安全、进度以及文明施工等方面进行网络化管理。

1.1.

2.1.2建立健全项目管理岗位责任制,以确保工程管理做到制度化、规范化和程序化。

1.1.

2.1.3项目管理网络图

1.1.

2.1.4该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

1.1.

2.1.5 组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。

1.1.

2.1.6 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。

1.1.

2.1.7任务安排根据工程特点，采用流水施工方法的组织施工。

1.1.

2.1.8资源配置

a.组织机构

本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工。

b.工程材料进场计划

工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。

工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场

计划，按时供给，并做好台帐。

（质量、安全、文明施工保证体系图）附图

c.劳动力组织及动态管理措施

项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。

1）操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。

2）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员、安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。

3）相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。

4）作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。

d.主要施工机械进场计划

根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。

e.过程管理

围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。

f.电脑辅助管理

在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，有效控制工程成本。

1.1.

2.1.9施工技术准备

a.图纸学习与图纸会审

项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。

b.技术复核

项目技术负责人负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目技术负责人按复核计划组织技术复核，填写《技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

1.1.

2.1.10现场临时用电

建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。设配电室，三项五线输入，用电设备实现一机一闸一漏电。

1.1.

2.1.11施工平面布置

现场主要设置办公室、库房、配电室。

1.1.

2.1.12施工配合