1-认识产品从0到1的过程

PM从0到1孕育产品
认识产品从0到1的过程
主讲人：超仔老师 @优课急送
课程目标
•认识产品从0到1的过程
•掌握PM在产品从0到1过程的工作
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前言
一个产品从0到1，首先要知道什么
是0，什么是1。

严格意义上说，所谓“0”就是在毫无方向、思路的前提下就构想一个产品概念。

所谓“1”就是将脑海中的产品概念一步步开发成一个可使用的第一版上线产品。

不是每一个PM都有机会遇到一个0
阶段的产品，也不是每一个PM都有机会完整参与产品从0到1的每一个阶段。

然而从0到1确实对一个产品经理最大的考验，因为从某种角度上说，从0到1的过程也就注定了一个产品的成败命运。

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产品从0到1的过程
产品从0到1的过程
•在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。

通过反复调研、讨论、输出交互方案。

•确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战
•UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得都能实现出来。

在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。

同时保证设计稿的质量，出稿进度。

需求阶段
•需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。

宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么，做什么功能，为什么做（重点讲）；简单介绍怎么做，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。

•项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

产品根据评审结果发送项目启动邮件。

•研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。

•测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。

•提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验证需求逻辑，提bug、优化给开发。

内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境、正式环境。

•客服培训：测试验证的过程中，版本发布前，产品提前给客服培训新版本内容。

•发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端输出外网正式包。

产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。

•升级：所有安卓渠道包更新好，或者appsore审核通过，新版本也没有发现什么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。

•运营报告：版本发布完毕还未算完呢，运营人员在新版本发布后，收集用户反馈，进行数据监测、数据分析；评估新版本功能效果和影响，验证新版本功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

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PM的工作职责
市场调研是指研究市场以了解客
户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

市场调研最终会形成商业机会、
产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
市场调研的方法
•与用户和潜在用户交流
•与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
•研究市场分析报告及文章
•试用竞争产品
•仔细观察用户行为等
产品定义是指确定产品需要
做哪些事情。

通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD一般包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
产品设计是指确定产品的外
观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交
互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI
设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

产品定义和设计是产品经理工
作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。

其中一般包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
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小结
小结
今天开始，我们将一同完成一款产品从0到1的过程，为了提高课程效果，我将演示1年前本人主导的一款创新性产品。

但为了大家都能掌握产品技能，建议大家利用一周的时间，构想一款自己的产品，边上课边实践边调整，这样可以达到事半功倍的效果。

如果有优秀的产品概念，将入选课程直播，由我帮你优化这款产品，成为你的成功项目经验。

课后思考
•构思新产品，为课程做准备
•根据自己构思产品的领域，开始市场调研工作
PM从0到1孕育产品谢谢。