年度评优评先管理办法.docx
年度评优评先方案
年度评优评先方案年度评优评先方案（通用7篇）年度评优评先方案篇1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的.良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案篇220xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
年度评优评先管理规定
年度评优评先管理规定1. 目的本管理规定的目的是为了规范公司的年度评优评先工作，确保评选的公平、公正、透明，并激励员工持续提升业绩和贡献。
2. 评选条件2.1 员工必须在公司连续工作满一年方可参与评选。
2.2 员工必须在评选期内无违纪违规行为。
2.3 员工必须在评选期内达到或超过岗位职责规定的工作目标。
3. 评选流程3.1 公司将每年设定评选周期，并提前通知全体员工。
3.2 员工可以在评选周期内向直接上级提交个人评选申请。
3.3 直接上级将对员工提交的评选申请进行初步审核，并递交给评选委员会。
3.4 评选委员会将根据公司的评选标准对每位申请员工进行综合评分。
3.5 评选委员会将根据综合评分确定年度评优评先名单，并向公司领导层报告。
3.6 公司领导层将对评选结果进行审核并最终确定。
4. 评选标准4.1 员工的工作成绩将是评选的重要依据，包括业绩指标完成情况、卓越贡献等。
4.2 员工的个人素质和能力也将被考虑，包括团队合作能力、创新能力、领导力等。
4.3 员工的符合公司价值观和行为准则的程度也将成为评选的参考因素。
5. 奖励与激励5.1 获得年度评优评先的员工将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
5.2 公司将通过公开表彰、内部宣传等方式，充分肯定获奖员工的贡献和成绩。
5.3 公司将建立完善的激励机制，鼓励员工在工作中持续提升自身能力和贡献。
6. 其他6.1 本管理规定自发布之日起生效，所有员工均应遵守。
6.2 如有任何争议，将由公司领导层作出最终决定，并没有进一步的上诉渠道。
以上为年度评优评先管理规定的内容，希望各位员工能够认真遵守，并积极参与评选工作。
谢谢合作！备注：本文档仅为参考，具体内容以实际公司规定为准。
公司年度评优管理制度
公司年度评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极向上，提高工作质量和效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条公司年度评优管理制度是公司对员工工作表现进行绩效评定和奖惩措施的制度。
第三条本管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工及临时员工。
第四条公司年度评优管理制度的实施，应坚持公平、公正、透明、激励的原则。
第二章评优对象第五条评优对象为公司全体员工。
第六条评优对象应当具备以下条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务；（二）遵守公司规章制度，执行公司管理措施；（三）具备优秀的职业素养和团队合作精神；（四）自觉参加公司组织的培训和考核活动。
第三章评优标准第七条公司年度评优管理制度的评优标准包括：（一）工作表现优秀，完成工作目标；（二）具备创新能力和解决问题的能力；（三）良好的职业操守和团队协作能力；（四）积极参加公司培训和考核活动。
第八条公司根据员工在上述标准上的表现情况，分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
第九条公司领导团队根据员工的综合表现情况，进行评优，并根据评定结果采取相应措施。
第四章奖励措施第十条对被评定为优秀的员工，公司将给予以下奖励措施：（一）发放奖金或提升薪酬待遇；（二）颁发荣誉证书或奖牌；（三）提供晋升机会或特殊岗位任职。
第十一条公司领导团队将及时公示评优结果，并向全体员工进行通报。
第五章激励措施第十二条公司对被评定为良好的员工，将给予以下激励措施：（一）发放奖金或提升薪酬待遇；（二）提供培训机会和晋升空间；（三）给予表扬和肯定。
第十三条被评为及格的员工，公司将给予激励措施：（一）提供培训机会；（二）给予改进机会和指导；（三）制定改进计划，提高工作表现。
第六章惩罚措施第十四条对连续被评为不合格的员工，公司将给予以下惩罚措施：（一）调整工作岗位或降低薪资待遇；（二）限制晋升机会或特殊待遇；（三）进行警告或停职处理。
第十五条公司将根据员工的不同情况，采取相应的惩罚措施，以提醒员工自我改进，提高工作表现。
评选年度先进集体和先进个人的管理办法
评选年度先进集体和先进个人的管理办法二0xx年是沈阳xx有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会公司成立评优委员会。
组长：组员：日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立一集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖二个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件一集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：1出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；2为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；3工作效率高，工作质量好；4部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；5具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；6能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：1出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；2具有良好的团队精神和服务意识；3工作效率高，工作质量好；4有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
二个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。
评选条件：l较好地完成公司下达的二00四年工作计划；2通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；3自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；4部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；5认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
年度评优评先管理要求
年度评优评先管理要求
一、背景
为了激励员工的工作积极性，提高业务质量，公司每年将组织开展年度评优评先活动。
本文档旨在规范年度评优评先管理要求，确保其公正、公平、合理。
二、评优评先标准
参与年度评优评先活动的员工需符合以下条件：
- 公司服务总评分达到80分及以上
- 工作日志、客户反馈、内部评估等表现优秀
- 没有违纪违规行为
- 完成公司交给的其他任务
评优评先标准分为优秀、良好和合格，根据员工综合表现，综合计算得分。
得分排名前5%的为年度优秀员工，5%至20%为年度良好员工，20%以上为年度合格员工。
三、评优评先程序
1. 提名阶段
员工所在的部门提出提名，提交提名表格和相关材料，经过部门负责人审核后，提交到公司人力资源部门。
2. 考核阶段
评优评先考核分为两个部分：综合考核和汇报考核。
综合考核以员工工作业绩、工作态度、业务技能为考核标准，由公司设定权威考评小组对员工进行评分。
汇报考核以月度和季度工作报告为依据，由员工直接上级对其进行评分。
3. 结果公示
评优评先结果需要尊重和保护员工隐私。
年度优秀员工、年度良好员工和年度合格员工的名单将在公司公示栏位进行公示。
四、其他要求
- 员工应当自觉整理考核材料，确保材料真实、准确。
- 部门负责人要本着公正公平原则进行评选和推荐。
- 公司人力资源部门要加强考核、监督和指导，确保一切程序得以严格规范操作。
以上为年度评优评先管理要求，望全体员工遵守。
如有任何疑问，请即时与公司人力资源部门联系。
公司年底评优管理制度范本
公司年底评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高整体工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条年底评优管理工作由公司人力资源部负责组织实施。
第二章评选条件第四条评选年度优秀员工应具备以下条件：（一）严格遵守公司各项规章制度，无违反公司纪律行为；（二）工作责任心强，认真履行职责，完成工作任务；（三）业务技能熟练，工作绩效显著，为公司创造较大价值；（四）团结协作，积极帮助同事，具有良好的团队精神；（五）积极参与公司组织的各项活动，有良好的企业文化认同感。
第三章评选程序第五条年底评优程序分为以下几个阶段：（一）自荐阶段：员工可以向所在部门提出自荐申请；（二）部门推荐：各部门负责人根据员工表现，推荐候选人；（三）初步筛选：人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选名单；（四）公示阶段：将评选名单在公司内部进行公示，接受员工监督；（五）投票评选：全体员工对候选人进行投票，确定最终评选结果；（六）表彰奖励：公司对获奖员工进行表彰和奖励。
第六条评选过程中，要确保公平、公正、公开，杜绝任何形式的舞弊行为。
第四章奖励及待遇第七条年度优秀员工奖励措施如下：（一）给予一定的奖金奖励；（二）优先考虑晋升、晋级；（三）在年度工作总结会议上公开表彰；（四）其他公司规定的奖励措施。
第八条年度优秀员工在享受奖励的同时，应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
第五章附则第九条本制度解释权归公司人力资源部。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条公司可根据业务发展需要，对本制度进行修订。
通过以上制度，公司可以每年年底对优秀员工进行评选和表彰，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。
同时，员工在享受奖励的同时，也应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
年度评优评先管理办法
年度评优评先管理办法第一篇：年度评优评先管理办法重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
年度评先评优管理办法
提名集体评议1团体奖项313413126先进工作者评选办法评比基本条件各部门根据评优评先的标准分别提报1名候选人对象及事迹材料，经评审委员会集体评议，确定候选人。
1、有较强的质量意识，工作认真负责；2、在本年度质量管理工作中，没有发生过责任质量事故；3、在质量预防和质量控制方面主动采取措施，有1项以上优化改进合理化提案，经验证成效显著。
1、工作满一年或以上，2、行政后勤、财务、采购、食堂、保卫岗位工作人员1、全年无缺勤、处罚事例；2、在企业改革发展、安全生产、经营管理、技术进步等方面做出突出贡献者或在重点工程建设、重大科研项目中做出突出贡献者或在公司团队建设和精神文明建设等方面做出突出贡献者或在维护公司稳定，保卫公司和员工生命财产等方面做出突出贡献者。
参选范围先进工作者销售精英奖1、工作满一年或以上，2、从事销售岗位工作人员劳动模范生效日期文件编号年终评先评优管理办法一、编制目的：为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，同时为明确年终评优评选责任、程序及标准，特制定本管理辦法二、适用范围：本办法适应于公司年终评优评选工作工作满一年或以上，在生产一线岗位工作人员1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、全年无出现一次安全、质量责任事故 ；3、技能熟练，业绩显著，在服从工作安排上能起到带头作用1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、能创造性的完成本职工作 ；3、有良好的服务意识，能积极配合其他部门工作，以优质、具个性化的服务、给同事和客户留下深刻印象、赢得好评。
奖项类别时间要求2016.1.25质量、工艺、技术、设备、洗地机部门由分管副总或部门负责人根据评优评先的标准分别提报3名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
销售副总根据评优评先的标准提报1名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
年度评优评先方案
年度评优评先方案为了激励员工的积极性、加强团队凝聚力和推动全员发展，我公司决定推行年度评优评先制度。
该制度将根据员工的绩效、能力和贡献等方面进行评估，以确定年度最佳员工和团队，为他们提供相应的奖励和荣誉，同时也为其他员工树立榜样。
一、评优评先对象本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
无论职位和部门，均有机会参与评优评先。
二、评优评先指标1. 绩效考核：主要根据员工的工作表现、完成的任务质量和效率，对员工的绩效进行评估。
可以从以下方面进行考察：- 工作质量：完成的任务质量是否达到标准；- 工作效率：完成任务的速度和效率；- 工作态度：对工作的积极性、责任心、团队合作能力等方面进行评估。
2. 能力发展：考察员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。
可以从以下方面进行评估：- 学习能力：员工对新知识、新技能的学习能力；- 创新能力：员工在工作中的创新能力和对问题的解决能力；- 团队贡献：员工在团队中的角色和贡献。
3. 专业素养：考察员工在专业领域的知识、经验和能力。
可以从以下方面进行评估：- 行业认知：员工对公司所在行业的了解程度；- 专业技能：员工在所从事工作领域的专业技能；- 经验积累：员工在工作中的经验积累和能力提升。
4. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现和贡献。
可以从以下方面进行评估：- 沟通协作：员工在团队中的沟通和协作能力；- 团队合作：员工在团队中的角色和贡献；- 共享知识：员工主动分享知识和帮助他人的能力。
三、评优评先程序1. 提名环节：公司内部设立提名环节，员工可以提名自己或其他人参与评优评先，提名要提供理由和证明材料，由部门经理审核后确定参评人员名单。
2. 评委评审：公司设立评委会，由各部门经理和公司高层组成。
评委会根据评优评先指标和提名材料，对参评员工进行综合评分，并进行排名。
3. 部门终评：部门经理根据评委会的评分和综合考虑员工在所在部门的表现，给予员工终评分，并向公司评委会提交终评结果。
年终先进奖评选实用制度.docx
年度评优选先制度第一章总则为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。
第二章评选周期及表彰时间1、评选周期：每学年一次2、表彰时间：每年年终总结大会。
第三章评选项目及条件优秀幼儿教师1 、评选范围：各园幼儿教师2、评选条件：（1 ）热爱 xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。
（2 ）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。
（3 ）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。
（4 ）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。
（5 ）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。
（6 ）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。
（7 ）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。
（8 ）出满勤、干满点。
（病事假合计三天内不计）（9 ）在 xx 连续工作 3 年以上（不含实习期）。
（10 ）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。
（ 11 ）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。
（ 12 ）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉（ 13 ）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有 1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。
（ 14 ）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章：A 、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作;B、在区级评赛中获一等奖；C、承担过集团内的培训或经验交流 2 次以上（含 2 次）；D 、承担过集团内专业接待1~2 次；E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。
优秀英文教师1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。
《公司评先选优管理办法5篇》
《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。
2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。
负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。
公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。
3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。
3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。
3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。
3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。
4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。
4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。
4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。
4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。
公司年终评优管理办法
公司年终评优管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制年终评优管理办法根据公司年度目标计划，员工绩效管理制度，能客观、准确地衡量与评价所有员工本年度的工作业绩成果，为员工的年度绩效奖励、岗位晋升及岗位调整等提供有效依据，特制订本实施方案。
一、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
二、考评对象截止本年度12月31日已转正的员工；进入公司未满3个月的（包括试用期时间内人员）不纳入考核办法。
三、适用范围集团公司、各公司全体员工。
四、组织保障领导小组组长：领导小组成员：负责考评方案的审批与考评工作整体组织协调；负责公司员工的年终考评具体工作。
五、考评内容及程序1、考评内容（1）以年度工作绩效总结；民主综合测评的方式开展。
（2）其中年度工作业绩总结作为考核的重点，占70%权重；综合素质依民主测评的方式开展，占30%权重。
2、考评程序及时间安排六、奖项设置、名额分配及奖金额度七、以上获奖奖项除以奖金及证书的形式表彰外，公司将于下年度组织3次员工旅游活动（每人团费2000元标准）作为奖励。
八、评选条件：（一）先进单位（详见评分表）1、目标经营责任人（法人代表、执行董事、总经理）：①政治素质高，业务能力强，德才双优；②服从公司最高利益，勤奋、忠诚、作风民主；③有事业心，成就欲望感强，头脑清醒，思路开阔，能够创新开拓,干劲十足,知难而进,性格顽强；④具备一定的学识，经验和才能；⑤按时完成年度计划各项任务指标。
2、组织机构建设：①部门设置与企业发展战略机构相吻合，目标管理明确；②部门设置扁平、精简、高效，管理班子团结精干，人员配备专业性强，素质高, 管理层次合理,执行力强；③决策权、执行权和监督权严格分离，分权和制衡有序，责、权、利明晰；④机构运营能够更快、更好地响应市场需求，最大限度的满足客户需要，内部分工明确，沟通协调顺畅。
3、企业管理制度：①要健全完善规范，并在工作中充分落实执行；②无违规案例，为生产经营提供有力保障；③档案管理整齐有序；④卫生清洁整齐。
方圆公司年度评优、评先管理办法
安徽方圆机械有限公司年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度评优管理办法。
二、适用范围适用于安徽方圆机械有限公司内部已转正的正式员工。
三、评选原则1、年度优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、年度优秀员工必须获得评选小组60%及以上的选票；3、年度优秀员工申报时必须附该员工的优秀业绩或事迹，并以数字化的业绩为准；4、候选人应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准；5、各项硬性标准统计时间为2013年1月-11月。
四、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，公司成立评定小组。
1、评定小组成员：组长：总经理副组长：常务副总经理、副总经理小组成员：①各部门部门负责人；②各工段长、容器生产部负责人；③职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生，不得少于4名）。
2、职责：1）、审核各提名人的工作业绩材料情况；2）、对评定各提名人选的情况进行投票。
五、奖项分类及名额分配六、评选条件：所有个人奖项候选人由各部门推荐、优秀部门由各单位推荐1、个人奖项推荐评选的基本、必备条件1）优秀员工基本评选条件：（1）、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；（2）、遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
（3）、具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
（4）、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
（5）、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。
（6）、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
（7）、在公司组织的管理人员年度测评中获得部门前两名的，可进入年度优秀员工评选。
年度评先评优管理办法
年度评先评优管理办法年度评先评优管理办法第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。
第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。
第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：1、发生公司认定的安全生产事故责任者。
2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。
第四条评优按如下程序进行：1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。
2、综合管理部对上述选票进行统计排名。
4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。
第五条生产类先进员工条件1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干;2、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选。
第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源;4、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。
第七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一年度开始，基本工资永久上调100元。
第八条本办法由__有限公司负责解释年度评先评优管理办法为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自2022年12月20日起至2022年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。
公司年度评优管理制度范本
第一章总则第一条为表彰先进、激励员工，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条年度评优工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面为评价标准。
第二章评优类别及条件第四条评优类别分为以下几类：1. 优秀员工奖：表彰在年度工作中表现突出、成绩显著的员工。
2. 先进工作者奖：表彰在年度工作中勤奋努力、工作态度良好的员工。
3. 团队协作奖：表彰在年度工作中积极协作、为团队作出突出贡献的员工。
4. 创新奖：表彰在年度工作中提出创新性建议、取得显著成效的员工。
5. 贡献奖：表彰在年度工作中为公司发展作出特别贡献的员工。
第五条评优条件：1. 优秀员工奖：（1）年度绩效考核得分在部门或公司前20%；（2）无重大违纪违规行为；（3）在本职工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 先进工作者奖：（1）年度绩效考核得分在部门或公司前30%；（2）无重大违纪违规行为；（3）在本职工作中表现良好，工作态度端正。
3. 团队协作奖：（1）在年度工作中积极参与团队协作，为团队完成目标作出贡献；（2）无重大违纪违规行为；（3）在本职工作中表现良好，具备良好的团队精神。
4. 创新奖：（1）提出创新性建议，经采纳后取得显著成效；（2）无重大违纪违规行为；（3）在本职工作中表现良好，具备创新精神。
5. 贡献奖：（1）为公司发展作出特别贡献，如获得重大奖项、荣誉等；（2）无重大违纪违规行为；（3）在本职工作中表现良好，具备较高的综合素质。
第三章评优程序第六条年度评优工作由人力资源部负责组织实施。
第七条评优程序如下：1. 各部门根据本制度要求，对员工进行年度绩效考核；2. 人力资源部根据绩效考核结果，初步确定评优名单；3. 人力资源部组织评审委员会，对初步确定的评优名单进行审核；4. 评审委员会对评优名单进行投票表决，确定最终获奖名单；5. 人力资源部公布获奖名单，并颁发荣誉证书及奖金。
年度评先评优方案（附：Word版）
年度评先评优方案（附：Word版）为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神文明建设水平，特制定本评选方案。
一、评选原则：遵循“民主、公平、公开、公正”的原则。
二、评选范围：全体员工三、组织保障（二）职责：1、组长职责负责审批年度评先评优结果2、副组长（1）负责对候选人进行综合评审；（2）负责对评选中产生的异议进行决策。
3、秘书长（1）负责宣贯年度评先评优方案；（2）组织开展公司（站点）民主评选工作，并对评选过程进行监督；（3）负责审核候选人资格条件；（4）负责公布评选结果，并对结果进行解释。
4、组员（1）负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传达，同时宣讲企业文化；（2）组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督；（3）负责候选人资格条件的初审。
四、评选名额及奖励标准五、评选程序（一）动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结合的方式进行，填写《评先评优申报表》提交到各部门汇总。
（三）初步筛选：各部门对候选人的条件进行审查，梳理出符合评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总。
先进集体、优秀干部由公司综合办公室组织评选。
（四）民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门相关岗位进行不记名投票，评选出最终的候选人。
（五）审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复核同意，报总经理审批。
综合办公室对评选结果进行公示，接受员工监督。
对员工争议较大的，将撤消该评选名额。
（六）表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大会时间暂定。
六、评选说明（一）强调项目申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格。
（二）申报材料的要求个人项目应填写《评先评优申报表》，集体项目应提交年度工作总结。
年度评优评先管理办法7
2013年评优评先方案 (1)评先评优管理办法 (9)公司年度部门及个人评优评先暂行办法 (12)2013年评优评先方案1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。
2.评选对象及基本资格条件：2.1适用人员：截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工；2.2资格条件：2.1 在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚）2.2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；2.3 品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。
3、奖设置及评选参考标准如下序号奖项评选名额奖金/人（团队）参评对象各部门提名名额评选要求1 管理创新奖（个人）1 3000各部门负责/子公司总经理由总经理办公会评定，无需提名①本奖项为各②指在部门上有重大的革/子公司的发③本奖项由总以实际评选为2 年度销售明星 4 1500 业务系统销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定以下奖项的评必须不少于值，同时所在均值上,子公②本奖项从销门平均值）、部门增长率）公司的平均值必须不低于公星；奖项中，四个项为同一人时合要求的可落⑤对业务有重3 年度服务明星 2 1500 职能系统各部门所有人员符合条件的部门各提报一名，然后进行部门年度效能不得提报名单符合条件的部部组织个人数比例发放，以提报候选人理办公会。
本奖项子公司4 年度业务开拓奖 4 1500 业务系统采购人员销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定奖项采购类和售额增长率需②销售类的奖利额（针对新低于300万和③采购类的奖引进的资源）司引进的资源万和采购管理④均需符合交求；⑤本项中，四为同一人时则5 优秀管理奖 2 2000 各部门助理经理及以上管理职人员符合条件部门提名一名候选人①2013年月在部门，如上，非业务部方可提报一名或助理总经理截止2013年者除外；要参考以下指度的系统建设情况评定，具6 优秀员工奖12 1500 各部门助理经理以下行政职和管理职人员各部门按条件及人员比例提名①2013年月②截止2013者除外；③主要参考以配、个人绩效富有激情等；④仅限助理经奖人员比例设漳州宏仁，嗨准。
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重庆XX 房地产开发有限责任公司
公司年度部门及个人评优评先暂行办法
一、目的
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励
公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣
誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀
人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极
性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办
法。
三、评选原则
（一）公平、公开
保广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，
证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，
并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组
评选小组组长：XX
评选小组成员：XX、 XX、 XX
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工
作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负
责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关
材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准
（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先
进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置
1、先进部门奖设A、 B、 C 三类，奖金分别为0 元、 0 元、 0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X 名，奖金 0 元/ 名，颁发证书。
六、评选范围
（一）先进部门奖，在公司现有X 个部门（ 1 部、 2部、3部、 4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务
派遣员工中评选。
七、评选标准
（一）先进部门评选标准
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年
度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落
实不打折；
3、部门人员具有开拓创新精神；
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成
各项培训计划；
5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业
形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力
强；
7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识
和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门
好评；
8、部门成员无严重违规违纪现象。
（三）优秀员工评选标准
1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；
2 、月度绩效考核平均分和综合排名结果为 B 级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）；
3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；
4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋
工作，积极向上；
5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，
不敷衍了事；
6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法
等方面成绩突出；
7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；
8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；
9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执
行者；
10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，
敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
八、评选办法
（一）先进部门的评选办法
各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写
申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选
单位，报董事会、监事会审批后进行公示。
（二）优秀员工的评选办法
1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；
2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事
会审批后进行公示。
（三）结果公示
1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评
选结果；
2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求
的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资
格。
九、评选时间
每年 1 月 10 日前完成申报和自荐工作； 1 月 15 日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。
十、相关要求
1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重
点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第
二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评选资
格。
2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。
3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。
4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对照
标准，宁缺毋滥。
十一、附则
本办法由行政人事部制定、修改并解释。
附件： 1. 《先进部门评价表》
2.《优秀员工评价表》
重庆 XX房地产开发有限责任公司
2016年 1 月 4 日
附件 1：
先进部门评价表
申报部门： ___________
自查考核
评价内容分值
得分得分
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各
20 分项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不
20 分打折；
3、部门人员具有开拓创新精神；10 分
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项
10 分培训计划；
5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形
10 分象、提升公司品牌效应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；10 分
7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协
作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好10 分评；
8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪
10 分现象。
自查得分：负责人：
考核得分 :考核人：
综合评价结论：
备注：本表总分 100 分。
附件 2：
优秀员工评价表
自荐员工姓名：___________
评价内容
1 、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95% 以上；
2 、月度绩效考核平均分和综合排名结果为 B 级及以上；
3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；
4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上；
5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事；
6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；
7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；
8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养
9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
自查考核分值
得分得分10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
自查得分：负责人：考核得分 :考核人：
综合评价结论：
备注：本表总分100 分。