长效管理制度

长效管理方案

本次道路工程设计范围：西起嵩山路，东至衡山路，道路全长281.04米。道路平面线形按规划实施。

本次设计道路断面形式如下：采用一块板断面形式，具体布置如下：2m人行道＋1m绿化＋10m车行道＋1m绿化＋2m人行道；总宽16米。

江苏科源建设工程有限公司在市建设厅和市建设与规划委员会领导的关怀下，一直把安全生产工作放在第一位。公司认真惯窃国家和市区有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从企业法人到各职能部门、各项目部的安全生产责任制，责任落实到人，同时健全了安全生产组织保证体系。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全管理力度，把“安全责任重于泰山”的安全生产管理指导思想贯彻到生产第一线。

一、建章立制，构筑安全有效管理机制

安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，公司建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励制度，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。极大地提升了安全管理水平。《建设工程安全生产管理条例》正式颁布后，公司积极组织安全生产管理人员、项目经理参加了《建设工程安全生产管理条例》学习班。通过学习培训，明确了公司作为施工单位在工程建设中安全生产方面的权利和义务，并落实到施工现场安全上次管理的具体工作上。为了对工

地施工现场的安全状况进行有效控制，公司制定了安全上次、文明施工奖罚规定，实行奖优罚劣，责任落实到具体人，使项目部各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩，公司的安全管理制度得到了有效运行，减少事故的发生。建立了是个安全生产教育制度。公司的安全生产职能部门对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，工程项目部组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，有项目经理部段的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目经理部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，提高工人安全意识。

二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善

工作激励机制

公司设置了专门的安全职能部门安全设备部，配备了专职安全员、设备员，并制定了《安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，公司每年对考核指标、奖罚办法进行调整，使专职安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。

三、加强开工条件审查工作，做好现场文明施工

公司职能部门坚持按规定要求对工程开工前安全条件进行审查，严抓施工现场的文明施工工作，从工程的前期准备工作开始，要求各项目部严格按照市建设局的要求，对各项临时设施进行统一标准设置。并要求各工地民工宿舍与施工作业进行有效分离，各项目部制度安全值班制度，明确职责，保证安全整洁。

四、保证安全生产资金投入

为了保证安全生产工作的顺利进行，公司制定了《保证安全生产投入管理办法》，设立了安全生产、文明施工专项基金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全事故措施的落实和安全生产条件的改善。安全设备部对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制度出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施，对需要投入的安全费用进行预算，然后提交公司财务部。每年年初，公司财务部对一年的安全生产资金投入作出详细计划；每年年底，及时统计本年度的安全生产资金的支出和使用情况。

五、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及安全

评比工作

为了做好安全生产、文明施工工作，保证施工现场的生产安全，公司加强了对各项目的日常安全巡查，巡查工作由安全设备部负责，在巡查过程中，严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求检查，对所发现的安全隐患，要求项目部及时整改，对不按要求整改的项目部，

公司职能部门将对其进行严厉的处罚，直至取消该项目经理的任职资格。

公司每季度都要对所有的在建工程项目进行一次安全生产、文明施工大检查，检查组由主管生产的副经理任组长，下设各专业检查小组，分工明确，负责开展安全检查工作，检查组依据《建筑施工安全检查标准》对各工地的安全进行评分。在大检查中发现施工现场存在的安全隐患，要求做到定人、定时、定措施整改，且按时复查。检查结束后，立即召开全公司会议，将检查结果通报给各项目部。根据评分结果，对获得第一名并达到优良的工程项目部奖励5000元，评分达到优良的工程项目部均给予奖励；对被评为最后一名的工程项目部处罚5000元，总分不合格的项目均将受到处罚，且将评比结果作为年度评优评先的依据。正是这一系列的措施，切实加强了安全生产和施工隐患整治工作，使工地现场的安全生产工作走上了良性发展的道路，确保了公司安全生产整体水平的不断提高。